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辦公室調研工作的自我總結參考
一、緊扣中心，把握重點(diǎn)，強化超前性調研我們總是緊緊圍繞公司中心工作，超前選擇帶全局性、方向 性的問(wèn)題，提前半拍開(kāi)展調研活動(dòng)。去年是“管理增效年”，公司實(shí)行了鉆井成本單井承包，但是，由于鉆井定額不合理，招投標利潤只有3%，要節約鉆井成本，只有在安全的前提下，提高鉆速，節約周期，節約油料和材料，而節約周期與鉆井定額寫(xiě)實(shí)又互相矛盾，為此，我們辦公室組織調研，擬寫(xiě)了題為《鉆井成本承包與鉆井定額實(shí)寫(xiě)的矛盾及建議對策》的調研文章，受到有關(guān)部門(mén)重視。
二、貼近領(lǐng)導，把握意圖，強化及時(shí)性調研我們也非常注重根據領(lǐng)導意圖及時(shí)深入基層了解下情，有的 放矢地開(kāi)展調研。去年，我們根據礦區黨委白書(shū)記到井隊調研基層干部隊伍情況提出的“基層干部實(shí)行競聘上崗”的問(wèn)題，通過(guò)向公司領(lǐng)導、機關(guān)干部、井隊隊長(cháng)指導員、井隊職工四個(gè)層次調查了解，擬寫(xiě)了《對鉆井隊干部實(shí)行競聘上崗的調研與思考》的調研文章，分析了井隊干部固定管理的利弊，剖析了管理層、職工對干部實(shí)行競聘上崗的不同心態(tài)，提出了井隊干部合理流動(dòng)的幾點(diǎn)建議。
三、深入實(shí)際，把握關(guān)鍵，強化問(wèn)題性調研要使調查研究有效地為領(lǐng)導決策服務(wù)，關(guān)鍵要抓住工作中，特別是職工中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展調研活動(dòng)；要研究新情況，解決新問(wèn)題，為領(lǐng)導工作排憂(yōu)解難。
一年來(lái)，我們圍繞加強基層隊伍管理、穩定職工隊伍、基層隊職工身體狀況等熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調研，及時(shí)向公司領(lǐng)導和礦區反饋情況、提出建議和對策，適時(shí)地發(fā)揮了參謀作用。一是抓熱點(diǎn)問(wèn)題調研。企業(yè)重組改制后，前線(xiàn)職工減少了近100人，近幾年由于鉆井工作任務(wù)重，前線(xiàn)人員少，勞動(dòng)強度大，收入偏低，影響了職工隊伍的穩定，我們通過(guò)問(wèn)卷調查，了解到影響前線(xiàn)職工不安心工作，多數職工想調到后勤，前線(xiàn)與后勤職工收入差距不大，前線(xiàn)職工收入只是后勤的1.07倍，在此基礎上擬寫(xiě)了《影響前線(xiàn)職工穩定的因素及建議》的調研報告，受到有關(guān)部門(mén)重視；二是抓住新問(wèn)題調研。企業(yè)重組改制后，前線(xiàn)多數基層隊缺政治指導員，對隊伍的管理，井隊與甲方、與地方政府及相關(guān)單位的溝通，基層黨建工作、群團工作都有一定的影響。
為此，我們通過(guò)深入細致的調研，擬寫(xiě)出了《前線(xiàn)基層隊設置專(zhuān)職指導員的調研及建議》，對比分析了設置專(zhuān)職指導員的六大好處，提出了專(zhuān)職指導配備及相關(guān)待遇的建議，受到礦黨委和礦區的高度重視，礦黨委出臺了《一線(xiàn)基層隊政治指導員管理辦法》，公司按照礦黨委的文件要求，條件成熟一個(gè)，配備一個(gè)。從年初到現在，已配備了5個(gè)前線(xiàn)基層隊的指導員，有1個(gè)井隊正在考察配備。
目前，我公司 11個(gè)前線(xiàn)基層隊，已配備了7 個(gè)指導員。實(shí)踐證明，配備了專(zhuān)職指導員的井隊，指導員在隊伍管理、現場(chǎng)“三標”管理、黨的基層建設、與職工溝通、穩定職工隊伍等方面都發(fā)揮了積極作用。在新問(wèn)題調研方面，今年，在前線(xiàn)職工每年一次的體檢中，發(fā)現前線(xiàn)職工的身體狀況不容樂(lè )觀(guān)，于是，經(jīng)深入調研后，擬寫(xiě)了《前線(xiàn)職工身體狀況堪憂(yōu)》的調查報告，已刊登在四川石油報上，受到廣泛關(guān)注。三是尋找潛在的問(wèn)題調研。
針對女職工受?chē)H、國內大環(huán)境影響，女性在就業(yè)、再就業(yè)等方面受歧視，她們在工作、生活中都存在不小的壓力，對此，我們擬寫(xiě)了《女職工的壓力及排解對策》，獲礦女工委XX年組織的女職工干部征文比賽調查報告類(lèi)一等獎。
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