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交通系統工作的自我總結

時(shí)間:2023-01-06 19:43:25 自我總結 我要投稿
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交通系統工作的自我總結

  三年來(lái),在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在市交通局的指導和有關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我作為交通局宣傳、普法、綜治、公路養護等工作的分管領(lǐng)導,能夠發(fā)揮了自己的最大能力,出色地完成了上級下達的各項工作任務(wù)及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項任務(wù),并協(xié)助其他同志搞好工作,歸納起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面。

交通系統工作的自我總結

  一、思想政治素質(zhì)方面

 。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。三年來(lái),我比較注重政治理論學(xué)習,能認真地學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,通過(guò)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要活動(dòng)和貫徹黨的十六大報告精神以及解放思想再教育活動(dòng)和今年上半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這樣一系列從理論到實(shí)踐、從實(shí)踐到理論的活動(dòng)過(guò)程,自己的理論水平有了一定的提高,思想上得到了一定的充實(shí),黨性修養也得到了全面的鍛煉,政治敏銳性更進(jìn)一步增強?梢哉f(shuō)在政治理論學(xué)習,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,樹(shù)正氣、抵歪風(fēng)的意識,全心全意為人民服務(wù)的自覺(jué)性等方面都比過(guò)去有所增強。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織協(xié)調能力都有較大的提高。在思想上、政治上、行動(dòng)上都與黨中央保持了高度的一致,與區委、區政府保持高度的一致。

 。ǘ┧枷攵苏,組織紀律性進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導,我能夠擺正好自己的位置,不論是什么時(shí)候,在任何情況下,講組織、講紀律、講原則。主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信,維護班子的團結,不拉幫結派,不搞小圈子,不搞兩面派,辦事光明磊落,做好參謀、助手的工作。2011年,組織安排我主持公路所工作,我堅決服從安排,并努力把公路所工作搞好。2011年,組織抽我到華潤項目道路建設協(xié)調組,我都積極負責地開(kāi)展各項協(xié)調工作,不怕威協(xié),不怕辛苦,勤勤懇懇,任勞任怨,起到一名領(lǐng)導干部應有的作用。

  二、組織領(lǐng)導工作方面:

 。ㄒ唬(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)。堅持求真務(wù)實(shí),按照客觀(guān)規律辦事,講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效;堅持“兩個(gè)務(wù)必”,深入實(shí)際,深入群眾,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗;堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),顧全大局,統籌兼顧,立足當前,著(zhù)眼長(cháng)遠。堅決反對弄虛作假,搞勞民傷財的“形象工程”、“政績(jì)工程”。

 。ǘ┐缶忠庾R更進(jìn)一步增強。三年來(lái),不管是作為公路所主要領(lǐng)導或是局分管領(lǐng)導,在本職范圍內,每一項決策都能夠做到局部利益和整體利益相兼顧,長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相照顧,黨和廣大人民群眾的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

 。ㄈ╅_(kāi)拓創(chuàng )新的工作能力有了進(jìn)一步的提高。作為分管公路所的主要領(lǐng)導,我在具體的工作中,深刻領(lǐng)會(huì )上級的指示精神,緊緊圍繞我局解放思想、更新觀(guān)念、求實(shí)務(wù)真,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流的工作思路,結合本區的實(shí)際情況,抓住一切機遇,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。從2011年開(kāi)始,我在發(fā)展建設農村路網(wǎng)和改革縣鄉道的養護體制方面,積極主動(dòng)地進(jìn)行了探索和償試,在深入調查找出影響公路養護工作的主要因素后,積極主動(dòng)地制定出相關(guān)對策和辦法,大膽地在全市率先推行新的養護承包責任制,把部分路況較差、難以解決料場(chǎng)的公路承包給社會(huì )上有機械、有能力的經(jīng)濟能人去管養,共承包出去學(xué)心至古平等10條公路共65.94公里。在此基礎上,2011年我們又進(jìn)行了公路綠化的改革,把振南至沙水等14條共116.58公里公路水溝兩側的植樹(shù)和管養也向社會(huì )公開(kāi)招標承包,并明確我局與承包方的責任和權利,大大地調動(dòng)了承包者的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)這兩項改革創(chuàng )新,大大地減少了養護成本,提高了養護效益,收到了良好的效果。使我區的公路養護工作走出養護經(jīng)費少、工作任務(wù)重的困境,又為全市公路養護體制改革做出了好的榜樣,達到了用最少的錢(qián)去辦更多的事的目的,得到自治區公路局領(lǐng)導和市局領(lǐng)導的高度贊揚。

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