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it公司年終工作總結

時(shí)間:2022-08-13 10:36:15 工作總結范文 我要投稿

【推薦】it公司年終工作總結范文集合9篇

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家收集的it公司年終工作總結9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【推薦】it公司年終工作總結范文集合9篇

it公司年終工作總結 篇1

  一、工作回顧及總結

  **年年是本人參與項目執行工作最多的一年,在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長(cháng),工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

  1、項目執行工作

  ****廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目,主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作,具體如下:

  完成****廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、**年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作,并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

  2、個(gè)人學(xué)習及提升

  在本職工作完成之余,通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

  堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。

  3、工作總結

  回顧****年工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于****年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。

  但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。

  二、心得體會(huì )

  基于**年度工作回顧及總結,也有

  一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享:

  1、專(zhuān)業(yè),來(lái)自沉淀

  不積硅步,無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中,也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀,才能真

  正做到厚積而薄發(fā)。

  2、團隊,在于有效溝通

  沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的'合作,有好的合作才能建立高效的團隊,有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中,無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間,還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

  3、學(xué)習,永無(wú)止境

  企劃是一個(gè)復合型的行業(yè),除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō),學(xué)習應該是永無(wú)止境的。

  三、****年展望及建議

  1、個(gè)人展望

  專(zhuān)業(yè)能力快速提升

  通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習,快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力,積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗,并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

  突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

  入職近二年來(lái),參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習,準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習,在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

  參與團隊建設

  希望能夠參與到團隊建設中去,熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度,明確工作目標,提高工作效率,加強內部人員間的團結合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界。

  2、對于公司的建議

  個(gè)人認為,公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理

  模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分,一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,也希望真正與團隊一起,努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。

  從公司層面來(lái)說(shuō),員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性,為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

  回首總能夠發(fā)現差距,展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始,厚積薄發(fā),學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。

it公司年終工作總結 篇2

  XX年對于我來(lái)說(shuō),是及其難忘的一年,在這一年中,我接觸到了比以前更多的人和物,擴大了自己的視野,開(kāi)拓了眼界,但同時(shí)我也知道,自己還有很多的不足之處,需要在以后的工作中不斷的歷練與成長(cháng),總體觀(guān)察,這一年對我取得長(cháng)足進(jìn)步;不論與客戶(hù)的談判,還是銷(xiāo)售經(jīng)驗與新客戶(hù)的接洽工作,都在不斷進(jìn)步中。

  理想中我的品牌戰略:

  首先,我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件,制動(dòng)泵是我們的最強的一項,因此在制動(dòng)泵方面,盡量使用自己的品牌;

  其次,一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng),但是我方仍應想方設法將xx品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;

  再者,品牌的打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的,就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導,人們知道喝飲料首選什么、什么牌子,買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子,手機要買(mǎi)那個(gè)牌子,電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些,就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的,由于那些名牌的質(zhì)量?jì)?yōu)越,人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳;

  另外,我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大,針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己xx品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象,我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光;

  最后,對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。

  隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升,如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題;如今我們在美國設立分公司,緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶(hù)關(guān)系管理)的推動(dòng),有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱,我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們!

  1、東歐地區:

  目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白,由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題,對于我們來(lái)說(shuō),如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題;出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛,由于價(jià)格問(wèn)題,我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧,若能在XX年順利解決價(jià)格問(wèn)題,銷(xiāo)售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng),目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù),但是XX年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng),雖然XX年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多,但是市場(chǎng)前景較好,尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng),有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展;

  2、西歐地區:

  意大利和德國市場(chǎng)在XX年發(fā)展穩定,希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣,贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額;英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù),但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題,今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過(guò)XX年對西歐市場(chǎng)的了解,發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高,價(jià)格要適中,在西班牙、法國新車(chē)較多,即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,市場(chǎng)的持續能力也不高;基于此,我個(gè)人認為西歐地區市場(chǎng)策略,如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù),比如說(shuō)意大利的lpr,如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求,就應當全力配合客戶(hù),從長(cháng)遠利益角度考慮,率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額,然后推動(dòng)價(jià)格的提升;

  3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是:

  前期談判工作(郵件交流、核對詢(xún)價(jià)單和報價(jià)、價(jià)格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò )(船公司的聯(lián)絡(luò )與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的.聯(lián)絡(luò )(貨款的回籠問(wèn)題、單據的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò )(新訂單的談判);

  4、非洲片區:

  單分開(kāi)南非市場(chǎng),我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯,建立貿易關(guān)系的有3家,XX年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家,其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單;但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金;突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的六千多增到一萬(wàn)美金;隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高,堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額;

  5、南非片區:

  目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家,由代理xxx公司負責管理銷(xiāo)售區域,我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡,然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù);現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金,增加到今年的18萬(wàn)余美金;初步預計XX年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金,并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰;

  6、中東市場(chǎng):

  XX年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個(gè)客戶(hù);XX年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元,外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元,在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值;隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展,我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng),同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng),擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額;

  7、客戶(hù)樣品:

  對于客戶(hù)所寄和給的新樣品,我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選,不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受,如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想,就立即放棄,過(guò)多精力的分散,其結果必定是得不償失。

it公司年終工作總結 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大家好!今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動(dòng)。首先感謝各位領(lǐng)導對xxx工程分公司的長(cháng)期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!

  XX年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在總公司各部門(mén)的大力支持下,相繼承擔了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門(mén)的大力指導和積極幫助下,我分公司在短短半年內被評為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)分包單位。

  回顧XX年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來(lái)”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的'實(shí)施措施,不斷在各個(gè)項目各個(gè)施工階段受到業(yè)主、監理及各地市建筑政府部門(mén)的肯定和表?yè)P,為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻。

  展望XX年,我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續努力,大力發(fā)展:

  一、積極服從總包管理,持續推行水電施工精細化管控

  我司在每一個(gè)項目中都將積極服從總包管理的各項制度,從現場(chǎng)規劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專(zhuān)職安全員,緊跟總公司加強管理的步伐,按照總公司強化管理的各項舉措,對照自身的實(shí)際,查找不足,密切交流、主動(dòng)改進(jìn),狠抓“項目配置模式化、管理制度規范化、崗位分工責任化”工作,努力推動(dòng)xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

  二、切實(shí)踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念

  從員工的業(yè)務(wù)培訓,法制教育到責任意識,整體觀(guān)念一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強與業(yè)主、監理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強“大河無(wú)水小河干”的大局意識。敢為人先,及時(shí)周到地解決施工中發(fā)生的各種問(wèn)題和矛盾,踏踏實(shí)實(shí)的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!

  磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控,努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機電專(zhuān)業(yè)分包隊伍。

  最后,借此新年即將來(lái)臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導,各位同仁,身體健康、事業(yè)順達、合家幸福!

  謝謝大家!

it公司年終工作總結 篇4

  商業(yè)供銷(xiāo)總公司按照管委會(huì )和安監局要求,認真貫徹國家和省市有關(guān)文件精神,以建設和諧社會(huì )為宗旨,以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)會(huì )議精神為主線(xiàn),堅持“標本兼治,著(zhù)力治本,結合實(shí)際,突出重點(diǎn),覆蓋全局,不留死角”的方針,把安全生產(chǎn)這項工作擺在日常工作的重要日程。做到認真落實(shí),大力宣傳,著(zhù)重檢查。

  一、落實(shí)責任。

  認真貫徹區安委的文件精神,把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到企業(yè),落實(shí)到個(gè)人。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,推動(dòng)安全生產(chǎn)基層建設,強化安全生產(chǎn)體系,開(kāi)展法制宣傳教育。牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想觀(guān)念,強化安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感,建立一級抓一級,逐級負責的層層制約機制。

  年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組,一把手負總責。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類(lèi)加工廠(chǎng)、區土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了安全生產(chǎn)責任狀,落實(shí)其責任,管理范圍、目標及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責任制。

  總公司今年通過(guò)建立各項責任制度、依照制度要求和責任狀內容開(kāi)展落實(shí)工作。堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)承擔后果的工作程序,采取一把手負總責的責任制管理措施。層層落實(shí),責任到位,一級抓一級,各負其責,縱向到底橫向到邊,形成責任體系、齊抓共管的局面。

  二、加強安全生產(chǎn)的防范工作。

  對重點(diǎn)部門(mén)、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓,實(shí)行人員定崗、定位制度,保證各企業(yè)的生產(chǎn)安全。認真組織企業(yè)職工學(xué)習安全生產(chǎn)技術(shù)、操作,學(xué)習安全生產(chǎn)法律知識、安全規程,對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。

  今年年初,我們按照商業(yè)行業(yè)管理的有關(guān)規定,業(yè)務(wù)部門(mén)對區內大、中型商場(chǎng)、超市、飯店、旅店等進(jìn)行宣傳、檢查,要求按規范標準認真執行并進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查,及時(shí)堵塞漏洞,防患于未燃。

  今年上半年,鹽政稽查大隊和酒類(lèi)辦公室先后在商業(yè)大廈門(mén)前舉行隆重的宣傳儀式,發(fā)放宣傳單和現場(chǎng)指導怎樣識別無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、識別假冒偽劣酒等必要的消費知識,取得了良好的宣傳效果,并在開(kāi)發(fā)區電視臺和開(kāi)發(fā)區報上進(jìn)行了報道。

  鹽業(yè)公司和肉聯(lián)廠(chǎng)分別在《營(yíng)口開(kāi)發(fā)區信息》第41期和42期上做了特刊,以“依法執政,造福百姓”和“立鹽政為民,執專(zhuān)營(yíng)為民”為主題,宣傳加強鹽業(yè)市場(chǎng)和肉類(lèi)市場(chǎng)管理,讓開(kāi)發(fā)區人民吃上放心肉和鹽。

  年初,安監局布置了安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng),我們也安排了人員進(jìn)行了認真的學(xué)習和準備工作。

  對區安委會(huì )下發(fā)的有關(guān)文件,我們都及時(shí)轉達或下發(fā)到企業(yè),并監督企業(yè)認真落實(shí),防患于未燃。

  三、認真檢查。

  總公司有關(guān)領(lǐng)導和工作人員多次到企業(yè)開(kāi)展檢查工作。對各企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行認真檢查,并和企業(yè)職工交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗,及時(shí)了解企業(yè)職工對安全生產(chǎn)法規的掌握情況。

  1、加強煙花爆竹安全生產(chǎn)管理

  總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對兩公司的鞭炮庫和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),我們嚴抓嚴管,要求規章制度上墻,防火宣傳上墻,崗位責任上墻,讓人人都有安全意識,事事有人管,時(shí)時(shí)有人抓,防患于未然。

  今年5月份的一個(gè)夜晚,安平西溝發(fā)生火情,深更半夜大火漫延,火場(chǎng)離炮庫距離很近,幸虧我們炮庫的更夫及時(shí)發(fā)現,通知公司及局領(lǐng)導,及時(shí)報了火警和110,并調動(dòng)二十幾輛運輸車(chē)隨時(shí)準備搶運煙花鞭炮。最后,警民攜手,撲滅火災,避免了一場(chǎng)后果不堪設想的火災,保護了人民財產(chǎn)的安全。

  總公司有關(guān)領(lǐng)導和人員經(jīng)常深入兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫檢查防火防爆等安全生產(chǎn)情況,對煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運輸、儲存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節,也進(jìn)行逐項檢查并加強監督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。

  今年下半年,總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對全區煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面調查和了解,發(fā)現違規經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)也及時(shí)上報了區安監局,使問(wèn)題得到了及時(shí)處理。

  年末是煙花爆竹購銷(xiāo)旺季,為構建和諧社會(huì )、保證人民生命和財產(chǎn)的安全,總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組認真負責,把煙花鞭炮安全放在工作首位,層層落實(shí)工作和責任制,并由領(lǐng)導帶隊,到兩公司進(jìn)行逐項檢查,發(fā)現隱患及時(shí)整改。

  2、加強食品市場(chǎng)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)、管理和整頓工作,凈化食品市場(chǎng)。

  我系統有三項專(zhuān)營(yíng)管理職能,酒類(lèi)市場(chǎng)管理,鹽業(yè)市場(chǎng)管理和生豬定點(diǎn)屠宰管理。

  xx年總公司以我系統鹽類(lèi)、肉類(lèi)、酒類(lèi)等食品為重點(diǎn)品種,加大執法力度,特別是“五一”、“中秋”、“國慶”、“元旦”幾大節日期間,三個(gè)執法辦公室對海天市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、天山市場(chǎng)、萬(wàn)家福超市等為重點(diǎn)監控對象,加大執法力度,加強對專(zhuān)賣(mài)的管理,嚴厲打擊制售假冒偽劣和未經(jīng)檢疫食品和其他擾亂食品市場(chǎng)交易秩序的違法犯罪行為。

  xx年上半年,我們結合全區食品專(zhuān)向整頓工作,加大執法力度,對全區的酒類(lèi)市場(chǎng)、食鹽市場(chǎng)和豬肉市場(chǎng)進(jìn)行徹底排查和重點(diǎn)突擊,嚴防假冒偽劣酒、無(wú)碘鹽和亞硝酸鹽、病害豬肉流入我區市場(chǎng)。在市場(chǎng)整頓和管理過(guò)程中,我們堅持采取各專(zhuān)業(yè)執法隊伍的日常檢查和節日集中行動(dòng)相結合、拉網(wǎng)檢查和突擊行動(dòng)相結合、路上堵截同入店檢查相結合、重點(diǎn)打擊和一般教育相結合。

  定點(diǎn)辦和屠宰廠(chǎng)通過(guò)對豬肉市場(chǎng)的整頓、管理和服務(wù)三者的有機結合,xx年上半年共屠宰生豬22,100頭,查處私屠濫宰案件5起,罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉165.5公斤。

  酒類(lèi)管理辦公室認真監守崗位和職責,xx年上半年查處假冒偽劣散白酒181公斤、瓶裝白酒31瓶、啤酒96瓶、鮮啤3桶,凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng),為人民健康負責。

  鹽政稽查大隊對全區的各大市場(chǎng)、批發(fā)零售商店、各大企事業(yè)學(xué)校及外資企業(yè)食堂、鹽產(chǎn)品加工業(yè)常年進(jìn)行稽查和監管,并重點(diǎn)查處假鹽、私鹽、過(guò)境私鹽方面加大執法力度,風(fēng)雨不誤,xx年上半年查處鹽業(yè)違法案件6起,罰沒(méi)私鹽26.5公斤,假鹽45.5公斤,大粒鹽1,400公斤,為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。

  生豬定點(diǎn)屠宰管理辦公室,加強生豬屠宰管理,積極推進(jìn)定點(diǎn)集中屠宰工作,對定點(diǎn)屠宰企業(yè)實(shí)施不定期抽查和動(dòng)態(tài)監管,并嚴厲查處和打擊私屠濫宰行為。整頓和規范肉品流通秩序,認真落實(shí)鮮肉銷(xiāo)售“場(chǎng)廠(chǎng)掛鉤”、生豬肉冷藏運輸等各項制度,強化對肉類(lèi)產(chǎn)品查證驗物和消毒、檢測工作。xx年1——10月份查處私屠濫宰案件9起,罰沒(méi)未經(jīng)檢疫豬肉465.5公斤。

  酒類(lèi)管理辦公室依法加大對酒類(lèi)企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)資格和商品購銷(xiāo)合法性的'執法檢查,嚴格實(shí)行白酒許可證制度,未獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)不得生產(chǎn)銷(xiāo)售白酒。督促經(jīng)營(yíng)者建立嚴格的酒類(lèi)購銷(xiāo)存登記制度,詳細記載進(jìn)貨來(lái)源、出入庫、銷(xiāo)售去向、數量、時(shí)間,做到票隨貨走,貨票相符。抓住重點(diǎn)地區、市場(chǎng)、餐飲企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行清倉查庫檢查,對查出的貨源不清、渠道不明、手續不全的酒類(lèi)商品一律封存。取締無(wú)照(證)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假冒偽劣酒類(lèi)商品、不具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。嚴厲打擊無(wú)證生產(chǎn)和用甲醇、工業(yè)合成乙醇勾兌白酒的違法行為。xx年1——10月份共查處違法經(jīng)營(yíng)32戶(hù),假冒偽劣散白酒376斤、瓶裝白酒98瓶,啤酒132瓶、鮮啤3桶,凈化了開(kāi)發(fā)區酒類(lèi)市場(chǎng),為人民健康負責。

  鹽業(yè)稽查大隊加強食鹽配送體系和網(wǎng)絡(luò )建設,加強對各級食鹽代批點(diǎn)的整頓,對無(wú)法發(fā)揮批發(fā)作用的食鹽轉(代)批點(diǎn)堅決予以關(guān)閉。加大鹽政執法力度,凈化食鹽市場(chǎng),對市場(chǎng)、中小餐飲企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行重點(diǎn)檢查,協(xié)作打擊非法分裝、加工、批發(fā)、銷(xiāo)售私鹽和無(wú)碘食鹽違法行為。xx年1——10月份查處鹽業(yè)違法案件10起,罰沒(méi)私鹽5153袋、假鹽107袋,大粒鹽6.4噸,為鹽業(yè)專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)保駕護航。

  今年總公司對鹽、酒、肉進(jìn)行專(zhuān)項整治,成立專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組,并制定出切實(shí)可行的方案,對開(kāi)發(fā)區鹽、酒、肉類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項整治,嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)私鹽、假鹽、假酒和私屠濫宰。

  xx年,按照國務(wù)院和各級政府整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署,我們開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)專(zhuān)項整頓工作由藥監局牽頭,工商、質(zhì)監、衛生、商業(yè)等部門(mén)配合,按照這次整頓活動(dòng)實(shí)施方案安排,我們各有關(guān)部門(mén)聯(lián)合辦公、密切配合、同心協(xié)力、齊抓共管,對開(kāi)發(fā)區食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查,重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動(dòng),取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中,堅持重點(diǎn)突破,以點(diǎn)帶面,圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,加大執法力度,對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊,標本兼治,抓源頭、清死角,維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。

  按照國務(wù)院和各級政府整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序工作會(huì )議精神和部署,為了讓全區人民能吃上“放心肉”,用上“放心鹽”,喝上“放心酒”,我們對開(kāi)發(fā)區食品市場(chǎng)的肉類(lèi)、食鹽和酒類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)項整頓,對開(kāi)發(fā)區(包括劃歸的三鎮)食品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)、個(gè)體業(yè)戶(hù)進(jìn)行了檢查,重點(diǎn)是嚴厲打擊制售假冒偽劣食品的違法犯罪活動(dòng),取締無(wú)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品的行為。在整治工作中,堅持重點(diǎn)突破,以點(diǎn)帶面,圍繞社會(huì )反映強烈、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題,加大執法力度,對擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的行為重拳出擊,標本兼治,抓源頭、清死角,維護食品市場(chǎng)正常的經(jīng)濟秩序。通過(guò)整頓,建立起統一、開(kāi)放、競爭、有序的食品市場(chǎng)經(jīng)濟秩序,建立健全嚴格有效的食品市場(chǎng)準入制度,完善食品安全檢驗檢測體系,為食品生產(chǎn)和流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

  通過(guò)檢查,進(jìn)一步完善日常監督管理工作,保證食品的衛生安全,防止食物中毒和食源性疾病的發(fā)生。xx年度我區未發(fā)生一起食鹽中毒、酒精中毒、和病害豬肉中毒事件,保證了全區人民的健康生活。

  3、認真抓安全整治工作

  按照xx年末安全檢查工作的要求,我們年初就抓了屠宰廠(chǎng)用電的安全整治工作,屠宰廠(chǎng)及時(shí)對電閘等開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更新改造,徹底解決了一閘多用的安全隱患。

  xx年,我們商業(yè)供銷(xiāo)總公司將認真總結以往的工作經(jīng)驗,從立黨為公,執政為民,以人為本,關(guān)愛(ài)生命的高度,認真貫徹落實(shí)省、市的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,嚴格遵守安全規章,按章經(jīng)營(yíng),依法行政,抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),保證安全,為開(kāi)發(fā)區人的生活安全做出了我們應盡的努力。

it公司年終工作總結 篇5

  我們的班組是一個(gè)團結上進(jìn)的班組,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,全組人員心往一處想、勁兒往一處使,認真的完成每一項工作任務(wù)。我做一名18年的老職工,我一直在自己的崗位上盡職盡責的工作,時(shí)刻想著(zhù)如何能為我公司多貢獻自己的一份力量。在20xx這一年里,我積極的參加分公司的組織的各項活動(dòng),在新中國成立六十華誕的服務(wù)保障中,我高標準嚴格要求自己,積極協(xié)助班長(cháng)工作,主動(dòng)把工單系統中的“用戶(hù)過(guò)戶(hù)資料”承擔下來(lái),上夜班的時(shí)候主動(dòng)把白班未處理完的各項工作處理完畢。每次上早班、中班的時(shí)候,提前20分鐘到崗,做到班中有事,隨叫隨到,遇到加班加點(diǎn)更是常事,出色的完成了各項工作任務(wù),F將本人20xx年的.工作情況匯報如下:

  一、加強思想政治學(xué)習,不斷提高自身素養

  把學(xué)習作為工作和生活中的一項重要內容,夯實(shí)理論基礎,不斷汲取新的知識,更新理念,提高自己的政治水平,以適應社會(huì )發(fā)展和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。

  二、恪盡職守,認真完成本職工作

  在工作中,嚴格遵守班組里的各項規章制度,愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干,充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰斗精神,任勞任怨,不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

  三、努力學(xué)習,不斷提升業(yè)務(wù)水平

  我深知在社會(huì )發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習提高是多么的重要,只有能認真學(xué)習才能更好的完成自己的工作任務(wù),更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習的機會(huì ),在工作中虛心求教,不斷總結完善,創(chuàng )新思路,科學(xué)統籌,大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。

  四、樹(shù)立工作目標,創(chuàng )品牌服務(wù)形象

  心系客戶(hù),想之所想,急之所急,“客戶(hù)滿(mǎn)意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標,盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難,主動(dòng)熱情,迅速辦理,及時(shí)回復,用誠心、細心、耐心、精心,為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

  作為一名入黨積極分子,發(fā)展對象的我要時(shí)刻謹記黨的教誨,時(shí)刻以黨員的行為準則來(lái)約束自己,要不斷的鞭策自己,不斷地完善自己,在班組中起先鋒模范帶頭作用。積極向黨組織靠攏,爭取早日成為黨組織中的一員。

  在20xx年這一年里,經(jīng)本人在學(xué)習、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位領(lǐng)導和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認可。再次被組員評選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來(lái)所取的成績(jì),都離不開(kāi)分公司領(lǐng)導和同事的熱心的幫助。

  在新的一年中,我一定要把工作做的更出色些,把每一位用戶(hù)都當成自己知心的朋友,熱心的為用戶(hù)服務(wù)。勇于面對各種困難和挑戰,努力鑄就生命的輝煌。盡自己努力,為我們的企業(yè)貢獻自己的一份力量,為我們的企業(yè)樹(shù)立新的形象,朝著(zhù)“更快、更高、更強”方向邁進(jìn),突破。

it公司年終工作總結 篇6

  廉潔自律轉作風(fēng),凝心聚力抓落實(shí) 全面推進(jìn)項目建設又快又好向前發(fā)展

  XX投資有限公司

  20xx年,公司在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導和支持下,強管理、聚合力、轉變思路、轉變作風(fēng),轉變方法,團結實(shí)干,創(chuàng )新奮進(jìn),客服各種困難,排除各種阻力,狠抓項目建設,較好地完成了全年的目標任務(wù),取得可喜的成效。

  一、上下聚合力,三個(gè)“心”字繪宏圖

  一是領(lǐng)導率先垂范,員工積極進(jìn)取,上下“齊心”。公司黨支部和董事會(huì )以“2學(xué)1做”為先導。抓好學(xué)習教育。班子成員嚴于律己,廉潔務(wù)實(shí),在“2學(xué)1做”中堅定理想信念,轉變工作作風(fēng),增強專(zhuān)業(yè)技能,提高管理能力。通過(guò)對員工交心談心,通過(guò)互動(dòng)培訓,通過(guò)“奉獻在崗位”主題活動(dòng),凝心聚力,上下齊心,推進(jìn)全年工作,譜寫(xiě)新篇章。今年完成工程項目總投資XXXX萬(wàn)元。XXXX賓館維修改造,廉政教育服務(wù)中心,XXXX中學(xué)道路改造,XXXX線(xiàn)城關(guān)段提質(zhì)改造,縣公安局XXXX附屬工程,XXXX提質(zhì)改造工程、環(huán)保檢測站、XXX線(xiàn)及XXXX連接線(xiàn)太陽(yáng)能路燈采購安裝等項目已圓滿(mǎn)完工。XXXX省道提質(zhì)改造工程,20xx年城鄉建設用地增減掛鉤工程,吳集五里坪路燈安裝工程,楊林灣頭洲土

  地開(kāi)發(fā)工程,正在完工掃尾。農村綜合服務(wù)平臺建設工程,衡東互聯(lián)網(wǎng)+交通服務(wù)平臺建設工程、XXXX小型汽車(chē)駕駛人科目二分考場(chǎng)建設工程已進(jìn)入建設施工階段。通園大道、東亭公路、XXXX公路、衡大高速大浦收費站互通口改造工程正在進(jìn)行前期的規劃設計和招投標。二是改善工作環(huán)境,豐富文化生活,上下“安心”。建立職工食堂,讓公司員工結束外出就餐打游擊的局面。食堂飯,每餐三菜一湯,干凈正宗,既環(huán)保,又可口,還營(yíng)養,吃在口里,爽在心里。公司工會(huì )每?jì)蓚(gè)月,遵循“健康,安全、趣味、節儉”的原則,組織員工開(kāi)展踏青春游、登山觀(guān)景、智力長(cháng)跑、秋收摘果等豐富多彩的文體活動(dòng),讓員工感受集體的溫馨,享受繁忙中的快樂(lè )。生活舒心了,工作安心了,業(yè)績(jì)出來(lái)了。三是提高制度意識,形成激勵機制,上下“用心”。年初在職工民主討論的基礎上,建立和健全考勤制度,請休假制度、崗位考核制度、獎勵處罰制度,讓制度管理人,讓機制激勵人。制度是一把尺,一面鏡、公司管理層以身作則,帶頭遵守,引領(lǐng)員工努力工作,用心工作。充分發(fā)揮每個(gè)員工潛能,不斷增強公司業(yè)績(jì)收益。

  二、思路圖轉變,三個(gè)“新”字爭融資

  融資部突破,融資不加強,項目落實(shí)就是空中樓閣,無(wú)底之淵。因此公司把融資作為推動(dòng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。一是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)新人才,增強融資新動(dòng)力。公司根據融資工作的專(zhuān)業(yè)性、

  復雜性、繁瑣性,新招聘兩名精通熟悉金融證券業(yè)務(wù)的.專(zhuān)業(yè)員工,實(shí)踐證明,他們從事融資輕車(chē)駕熟,很快適應新環(huán)境,打開(kāi)融資新局面。二是探索融資新方式,拓寬融資新渠道。目前,整個(gè)金融信貸市場(chǎng)更規范,競爭更激烈。公司融資緊跟變化節奏,審時(shí)度勢,轉思路,轉方式,敢于創(chuàng )新,善于突破。不把眼光僅僅停留在國有金融信貸企業(yè),而是立足現有,也把視角延伸到民營(yíng)股份制金融信貸企業(yè),今年公司通過(guò)主動(dòng)對接,已成功在華夏銀行,北京銀行引資XXXX萬(wàn)元。三是完善融資新機制,加大融資新力度。融資工作既要聯(lián)系金融企業(yè),又要完善審核資料,更要包裝項目,彰顯誠信。困難多,事務(wù)繁。我們規定每個(gè)班子成員,都要聯(lián)系至少一家融資企業(yè),牽線(xiàn)搭橋,主動(dòng)對接,促成聯(lián)姻。建立班子成員和融資部融資獎勵處罰制度,納入到全年工作目標考核,自加壓力,增強動(dòng)力,激發(fā)活力。全年在六家金融信貸企業(yè)成功融資XXXX億元。其中華融湘江銀行XXXX億,農業(yè)銀行XXXX萬(wàn),北京銀行XXXX萬(wàn),華夏銀行XXXX萬(wàn),農村商業(yè)銀行XXXX萬(wàn),

  三、作風(fēng)求務(wù)實(shí),三個(gè)“深”字促項目

  20xx年是公司項目全面實(shí)施之年,項目多,征拆多,矛盾多,困難多。公司把項目落實(shí)到人,任務(wù)分解到人,時(shí)間考勤到人,責任追究到人。一個(gè)牽頭領(lǐng)導,一個(gè)實(shí)施部門(mén),一套工作班子,一個(gè)項目到底。

  一是深入項目多服務(wù)。項目從申報,評估,立項,招標,實(shí)施,每個(gè)環(huán)節都細化責任,跟蹤經(jīng)辦。跟蹤的過(guò)程,就是認識的過(guò)程,就是宣傳包裝過(guò)程,就是化解矛盾的過(guò)程,就是克服困難的過(guò)程,就是全心服務(wù)的過(guò)程。今年全面竣工的XXXX維修改造項目,縣委廉政教育服務(wù)中心建設項目,XXXX線(xiàn)及XXXX太陽(yáng)能路燈項目,XXXX改造項目,由于服務(wù)深入,推進(jìn)有力,進(jìn)度與質(zhì)量同時(shí)保證,得到了市縣領(lǐng)導和驗收部門(mén)的充分肯定和贊揚。二是深入工地多解難。公司很多項目涉農征拆矛盾多,XXXX提質(zhì)改造項目在金花村,XXXX提質(zhì)改造項目貫穿大埔鎮五個(gè)村,開(kāi)工的同時(shí),也是矛盾多發(fā)時(shí),群情復雜時(shí)。公司項目聯(lián)系組人員同當地鎮村干部吃住在工地,無(wú)論酷暑難當,無(wú)論風(fēng)雨寒凍,哪里有矛盾,哪里有阻工就第一時(shí)間出現在現場(chǎng),把矛盾化解在現場(chǎng)。盡管施工環(huán)境復雜,困難多,麻煩多,但因為在工地及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,了解情況,細心排查,耐心處理,從未發(fā)生過(guò)群體性糾紛,確保項目順利實(shí)施。三是深入群眾多交心。項目實(shí)施的目的就是為了惠及民生,造福群眾。爭取群眾理解和支持就是對項目推動(dòng)。XXXX、XXXX、XXXX等提質(zhì)改造項目,周邊民居錯落,對群眾生活影響較大,我們同鄉鎮,村干部一道,進(jìn)村入戶(hù),召開(kāi)20多次村民戶(hù)主面談會(huì ),介紹項目,講解政策,回答問(wèn)題,解除疑惑。與群眾多交心,多交友,給群眾多關(guān)心,多體貼,群眾心結解開(kāi)了,主動(dòng)理解支持,項目推動(dòng)更快了。

  20xx年是公司項目全面推進(jìn)之年,也是公司創(chuàng )優(yōu)爭效之年,更是公司全面騰飛之年。融合XXXX與株洲經(jīng)貿連接40公里東—亭公路,拉通XXXX經(jīng)濟走廊的通園大道,通往白蓮觀(guān)光的15KM景區道路,XXXX至XXXX10KM的改道提質(zhì)等工程項目要全面實(shí)施,全線(xiàn)200個(gè)農村綜合服務(wù)平臺建設要全面完成。兩個(gè)改革試點(diǎn)的鄉鎮新型化小城鎮建設基礎設施提質(zhì)改造項目建設要初具規模。任重道遠,當奮進(jìn)前行。公司應明晰項目主線(xiàn),緊扣項目主題,攻堅克難,摧城拔寨,打通項目行進(jìn)高速路。

  一、以強化管理為先導,讓項目在高速中運行

  一是強化制度管理。要使制度管理更規范、更科學(xué)、更細化,著(zhù)重把目標考核制度,崗位考核制度引入工作中,落實(shí)到工作中,完善在工作中。二是強化紀律管理。紀律就是更嚴格的規矩,要敬畏紀律,遵守紀律,在遵紀中增強使命感、責任感,自加壓力,激發(fā)動(dòng)力。真誠奉獻事業(yè),真心服務(wù)項目。三是強化素質(zhì)管理。項目建設需要人才,人才素質(zhì)要在實(shí)踐中鍛煉,要在培訓中提高,要在教育中增強,要利用送出去請進(jìn)來(lái)的方式,培訓員工,增強專(zhuān)業(yè)技能,提高綜合素質(zhì),以此推動(dòng)項目平穩高速運行。

  二、以創(chuàng )新舉措為抓手,讓項目在高效中運行

  一是項目推介要創(chuàng )新。要善于宣傳項目、包裝項目、評估項目。形象和印象優(yōu)良的項目更能得到到群眾的認可、理

it公司年終工作總結 篇7

  這一年的工作在忙碌當中結束,回想這一年來(lái)也是有太多太多的成績(jì),也有一些不足之處,我也感覺(jué)在這個(gè)過(guò)程當中,自己是進(jìn)一步的,升華了能力,在去年的工作當中,我認為自己能夠有足夠多的成長(cháng),作為一名人事,我非常的渴望能夠得到更多的進(jìn)步,也就過(guò)去一年來(lái)的工作,我需要總結一下。

  首先在工作當中,我耐心的履行自己的職責,把自己分內的事情做好,在過(guò)去一年來(lái)的時(shí)間當中,也是有一些需要調整的地方,我認為這些都是非常應該的,通過(guò)這樣的方式,能夠提高自身的工作能力,完成了年初的制定目標,這是一個(gè)非常不錯的成績(jì),現在回想起來(lái)還是很有動(dòng)力的,作為一名人事員工,我時(shí)刻都在為自己這方面而感到驕傲,因為能夠有一定的進(jìn)步,就是對工作最大的支撐,在新一年的工作當中,更加會(huì )有意義的堅持下去,這一點(diǎn)是毋庸置疑的,我希望能夠繼續維持這樣的`狀態(tài),做人事工作還是讓我感覺(jué)非常開(kāi)心的,回顧這段時(shí)間以來(lái)的經(jīng)歷,我再慢慢的養成這樣的習慣,希望能夠堅持,做得更好,維持一個(gè)好的方向,讓自己在工作累積累足夠的經(jīng)驗。

  平時(shí)在工作當中,我也和周?chē)娜讼嗵幏浅2诲e,我希望能夠在接下來(lái)把這些事情做得更好,有些東西還是應該要做出一個(gè)合適的判斷和周?chē)孪嗵,也是比較重要的,現在回想起來(lái)特別的有意義,當然做這份工作也給我帶來(lái)非常多的快樂(lè ),我一直都希望能夠在工作當中找到真正的自我,這就是一種方式,一年來(lái)為公司的人事工作付出了很多,我也看到了自己的努力,雖然說(shuō)取得的成績(jì)不足以讓自己有多么多么的驕傲,但是我認為這樣的成績(jì)是對自身能力的一個(gè)證明,我一定會(huì )繼續維持下去,為公司爭取更多的價(jià)值,制定好的方向,有一個(gè)好的目標,為此而奮斗,新的一年即將開(kāi)始了,還是有非常多的事情等著(zhù)我去落實(shí)好,相信在接下來(lái)的工作當中,這些都會(huì )成為我的動(dòng)力,也會(huì )成為我要去做好的東西,執行一個(gè)好的工作方向,為自己接下來(lái)的工作而努力。

  當然,我有一些做的不好的地方,我在工作當中其實(shí)是有一個(gè)拖拖拉拉的習慣,沒(méi)有把當天的事情完成,總是習慣性的拖到第二天,這個(gè)習慣非常不好,所以我我在新的一年當中一定會(huì )嚴格地糾正,當天事當天完成,絕對不拖拉到第二天,對我而言,這一點(diǎn)是非?隙ǖ,新的一年我一定會(huì )繼續努力。

it公司年終工作總結 篇8

  尊敬的各位領(lǐng)導好!

  時(shí)光如梭,轉眼即將告別20xx年,回顧過(guò)去的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,現將主要情況總結如下:

  一、當年到貨金額

  1、電機類(lèi):1598025.00元

  2、五金加工、橡塑件:1593409.7元

  3、電子/包材:344500.2元

  總采購金額為:2725934.9元

  以上統計數據不是很全面,在作報表時(shí)發(fā)現有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià),在20xx年要把這項漏洞補上,作到訂單完善度150%,以便更好的統計數據。

  1、踏實(shí)認真,更好的完成本職工作。

  眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節,所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任,我的主要工作職責:負責公司主要配件,外協(xié)加工,以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內的管理和領(lǐng)導工作。認真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據,及時(shí)提交給財務(wù)部,嚴格履行本崗位職責,定期向公司匯報本部門(mén)月統計工作,并提出相關(guān)的建議。根據生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃,積極下單落實(shí)跟蹤。

  2、降低采購成本。

  采購工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我認為應該在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年,我們把原先是通過(guò)現金采購的物資轉換成月結,有:不銹鋼材料,和部分工具的采購付款,在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位,還有一些勞保之類(lèi)的單位也要爭取轉為貨款月結,以便緩解公司流轉資金的周轉。

  3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。

  采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作,與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的.聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有顯著(zhù)的提高。

  二、嚴格要求自己,摒棄工作中的不足

  20xx年雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所定購的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20xx年的工作中,我會(huì )看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,加強學(xué)習,不斷的改進(jìn),增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示、多交流、多動(dòng)腦。

  在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此,我將會(huì )更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。

it公司年終工作總結 篇9

  針對20xx年僅限于安都工作方面,首先表達一下我的感激之情:

  第一:感謝安都領(lǐng)導給我們這么好的一個(gè)平臺與給予我們的信任;

  第二:感謝我們部門(mén)的同事一直以來(lái)的對我的支持與廠(chǎng)家,部門(mén)師傅的協(xié)作;

  第三:感謝其他部門(mén)人的幫助和業(yè)務(wù)員們的理解。

  服務(wù)在現代企業(yè)管理理念中也稱(chēng)為產(chǎn)品,是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力的有力武器,通常情況下顧客滿(mǎn)意則是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)標準。我公司對售后服務(wù)的一貫注重和支持,使得售后服務(wù)部的工作開(kāi)展有了可靠保障。

  20xx年不論是對于我個(gè)人還是部門(mén)都是不凡的一年,先從我個(gè)人說(shuō)起:我從一名學(xué)生,變?yōu)橐幻麑?shí)習生,而今年7月3號發(fā)放畢業(yè)證的那一刻意味著(zhù)結束了我16年的學(xué)生生涯,成為安都機電的一名正式員工,成為了社會(huì )的一份子,對于我們部門(mén)。從配件售后部到售后部,最后成為北京及時(shí)有為機床維修有限公司,我們實(shí)現了真正的獨立,這一年我們從被動(dòng)的等待廠(chǎng)家售后師傅維修,變成了自己公司擁有兩個(gè)師傅應急,后來(lái)完善到與廠(chǎng)家售后師傅合作保證客戶(hù)的24小時(shí)服務(wù),打出了我們安都機電的售后維修品牌:北京區域24小時(shí)服務(wù)到位。

  所以我們這半年來(lái)主要的工作就是招師傅,大家加了一個(gè)點(diǎn)的售后服務(wù)費,給予了我們部門(mén)這么大的信任與經(jīng)濟上的支持,我們必須得做出我們的努力!

  我統計了一下,從20xx年1月1日截止到今天:我們一年共處理未出保機床事件:1697件,平均每天處理五件,其中退貨兩臺,換貨兩臺。雖然每件事情最終還是被解決了,但是通過(guò)我們的電話(huà)回訪(fǎng)和人員上門(mén)回訪(fǎng),也聽(tīng)到了不和諧的聲音,也許是客戶(hù)的氣話(huà)和無(wú)理取鬧,又或許是確實(shí)我們處理的不當,傷害了他們!我覺(jué)得除了損壞我們公司或部門(mén)的條件不能答應外,其他問(wèn)題,我們都可以從中吸取教訓。日后加以改正!

  這一年,我覺(jué)得我悟出了一個(gè)我自己認為最有價(jià)值的理念就是:我們部門(mén)服務(wù)的不僅是技術(shù),更重要的還有態(tài)度,我們提高我們技術(shù)的同時(shí),態(tài)度是不容忽視的,我們部門(mén)的人就要走出我們自己的特色,在提高機床知識進(jìn)行銷(xiāo)售的同時(shí),額外的去拓展一下我們的'維修本領(lǐng)!我們的師傅要通過(guò)我們安都機電這個(gè)大的平臺,進(jìn)行多維修,多發(fā)現問(wèn)題,多解決問(wèn)題,來(lái)完善自己,逐步解決更多,更麻煩的困難!

  明年我們部門(mén)

  1:將繼續招聘數控,通用機床的維修師傅,我們要在保證公司機床24小時(shí)的基礎上,有我們自己獨立的工作方式,就是整廠(chǎng)機床的維護保養,現在師傅數量有限。條件有限,所以大一點(diǎn)的額外工作就不接,這樣我們的贏(yíng)利渠道就太單一,而且利潤率還不高!

  2:與廠(chǎng)家的師傅協(xié)調合作,分地進(jìn)行維修,這樣可以降低成本,以防兩方發(fā)生沖突,浪費雙方的資源!

  3:利用手機報的宣傳,按照被動(dòng)服務(wù)的方針,保養服務(wù)需要依靠顧客配合才能提高質(zhì)量,倡導客戶(hù)多注重日常維護保養

  4:售后人員拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識和維修本領(lǐng),定時(shí)對客戶(hù)回訪(fǎng)時(shí),多與機床使用者進(jìn)行交流!通過(guò)各個(gè)渠道,讓客戶(hù)了解機床日常維護的重要性,也會(huì )大大降低我們的機床故障率!

  5:明年我們部門(mén)的目標是:1500萬(wàn)!

  總的來(lái)講,新的一年是富有挑戰的一年。為努力實(shí)現公司質(zhì)量目標,售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰的準備,也有信心把服務(wù)做得更好!最后我代表我們售后部祝大家元旦快樂(lè )!萬(wàn)事如意!謝謝!

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