安全管理的工作總結范文（精選7篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的安全管理的工作總結范文（精選7篇），歡迎大家分享。
安全管理的工作總結1
根據管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問(wèn)題建議，安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀，現將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問(wèn)題總結如下：
一、提升前問(wèn)題描述：
1、安全管理規章制度方面：安全管理工作開(kāi)展被動(dòng)。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內容不統一，缺乏系統性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調動(dòng)員工積極性。
5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。
6、應急管理制度：施工現場(chǎng)應急預案針對性不強，未編制現場(chǎng)處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開(kāi)展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調動(dòng)安全管理人員的工作積極性，易導致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風(fēng)險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響。
5、應急預案、應急物資設備不到位，導致現場(chǎng)應急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進(jìn)一步完善安全管理規章制度。結合實(shí)際工作，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關(guān)于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件，使安全工作有章可循。
2、加大施工現場(chǎng)的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。安全科在保證檢查計劃順利實(shí)施的`基礎上，還開(kāi)展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內容覆蓋內業(yè)資料及施工現場(chǎng)，對各項目部的安全工作進(jìn)行了有力監督與督促。到目前為止，各項目部輕傷率控制在3‰以?xún)�；重傷、工亡事故為零；爆炸和重大火災、設備事故為零；職業(yè)病為零，社區居民投訴為零；我方負主要責任的重大交通事故為零。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。安全科結合工作實(shí)際編制了《危險源識別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識別評價(jià)表》，為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問(wèn)題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式，使所發(fā)現的安全問(wèn)題可更為客觀(guān)真實(shí)的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性；建立了限時(shí)整改上報制度，對所發(fā)現的問(wèn)題要求 1—5個(gè)工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)的規定與標準。本年度實(shí)現了三級安全教育覆蓋率達到100%。
5、組織編制與完善安全預案。各項目部根據環(huán)境變化情況結合安全科的要求，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制了本項目的《專(zhuān)項應急預案》，預案編制、完善面達到100%，并適時(shí)組織安排了應急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域
1、落實(shí)考核獎罰機制，進(jìn)一步強化安全責任制落實(shí)。監督領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。
2、提升專(zhuān)職安全管理人員的相應權限及獎勵力度。專(zhuān)職安全員責任重大，現場(chǎng)隱患的整改、危險源的監控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開(kāi)專(zhuān)職安全員。目前的安全員一無(wú)權二無(wú)錢(qián)三無(wú)人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領(lǐng)導對安全缺乏重視度，導致安全員就像皮球一樣被人踢來(lái)踢去，隱患無(wú)法有效得到整改，造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒，不利于安全工作的有效開(kāi)展。
安全管理的工作總結2
在建設工程實(shí)行項目承包責任制后，部份項目部在安全認識上存在很多誤區，僅以不出事故為目標，僥幸心理多，主動(dòng)預防的少，我項目部針對所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無(wú)效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無(wú)長(cháng)論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認識進(jìn)行了堅持不懈的端正工作�，F總結如下。
一、端正思想認識，安全警鐘常鳴
在安全管理工作中有一句俗話(huà)：“安全工作老大難，老大一抓就不難”，說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導的關(guān)系非常大，因此我項目部身為安全第一責任人的項目經(jīng)理，每次一到現場(chǎng)，都是先戴好安全帽，查一查安全隱患，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的模范帶頭作用;現場(chǎng)專(zhuān)職安全員、工長(cháng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強調安全，把“安全第一”的口號傳到所有職工的心目中，另一方面，項目部通過(guò)標語(yǔ)、黑板報、大小會(huì )議等形式對職工進(jìn)行宣傳教育，將歷年項目部以?xún)韧獍踩鹿逝c現實(shí)對比分析，找出事故的前兆，有針對性地開(kāi)展安全培訓、思想教育，不斷強化職工的安全自律意識，突出安全在企業(yè)各項生產(chǎn)和工作中的重要地位，形成了警鐘常鳴的良好氣氛。
二、統一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制
由于建筑施工復雜，場(chǎng)地變換不定，不安全因素較多，現場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項目開(kāi)工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、工長(cháng)、施工員以及到各班組長(cháng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標，在工程施工過(guò)程中，各人員嚴格按照各自的責任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺(jué)悟進(jìn)行施工，排除了安全隱患的.存在。
三、認清自我，不斷創(chuàng )新
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施。我們所取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話(huà)永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現代企業(yè)管理制度，建設成為現代化的國際大都市作出我們應有的貢獻。
安全管理的工作總結3
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。以下是今年的安全管理工作總結。
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。
對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。
開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，還通過(guò)組織技能大賽，為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的.安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全管理的工作總結4
項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅持以安全生產(chǎn)、文明施工為己任，確定了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。項目部堅持“高標準、嚴要求”的臨建方案同項目企業(yè)文化和“三工”建設同步規劃,同步施工，以確保全體員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為安全文明施工提供保障服務(wù)工作。同時(shí)，在施工中，項目部嚴格按照《工程施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控十條禁令》、業(yè)主的合同要求和國家的相關(guān)安全法律、法規要求施工，建立健全安全組織管理機構，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使項目施工生產(chǎn)有序可控，并保持著(zhù)良好穩定的安全發(fā)展態(tài)勢，開(kāi)工至今未發(fā)生安全質(zhì)量事故�，F將本項目的安全環(huán)保工作情況總結報告如下:
一、安全生產(chǎn)保證措施得力：
1、建立健全安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使安全管理工作貫穿施工全過(guò)程
項目部成立了以項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目書(shū)記和安全總監任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)人員為組員的安全管理領(lǐng)導小組。按照企業(yè)內部項目法管理的模式進(jìn)行本項目的管理機構設，設五部一室（安全環(huán)保部、工程部、設物部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、辦公室），其中安全環(huán)保部，設部長(cháng)一名，專(zhuān)職安全員兩名。制定了“安全第一，預防為主，防治結合、綜合治理”的安全管理方針，制定《安全生產(chǎn)管理檢查制度》、《質(zhì)量管理制度》、《消防管理制度》等各項管理制度，編制了《起重吊裝方案》、《基坑開(kāi)挖專(zhuān)項施工安全方案》等專(zhuān)項安全方案。建立安全生產(chǎn)崗位責任制，并將安全責任層層分解并進(jìn)行相應的考核，落實(shí)到各級管理人員和操作人員，營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。
2、加強安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格執行特種作業(yè)持證上崗制度項目部制定了安全生產(chǎn)教育培訓管理制度并嚴格執行，加強新進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育。項目自今年復工以來(lái)，開(kāi)展員工培訓40余批，培訓教育人員430余人次，通過(guò)放多媒體教育16次。注重加大對群眾安全生產(chǎn)監督員的學(xué)習培訓，設專(zhuān)職安全管理人員3人，群眾安全監督員13人。特種作業(yè)人員全部實(shí)行登記造冊，嚴格執行特種作業(yè)持證上崗制度。
3、加強施工現場(chǎng)安全管理
生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的現場(chǎng)責任人，項目部要求“管生產(chǎn)必須管安全,管生產(chǎn)必須管文明施工”的現場(chǎng)生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)原則。施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員3名，負責日常安全工作的巡檢和隱患整改，徹底落實(shí)各項安全措施。
4、嚴格安全生產(chǎn)檢查制度和獎罰制度
為保證各項安全措施的的落實(shí)，項目部制定了定期和不定期安全檢查制度。項目部組織并配合駐地監理進(jìn)行每周安全檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，專(zhuān)職安全員每日對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡檢。20xx年，項目部組織并配合駐地監理定期安全檢查共16次，專(zhuān)項安全檢查7次、對81次違犯安全制度的行為進(jìn)行了處罰，對92人次的不安全形為進(jìn)行了教育。對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題、安全隱患，建立登記、整改、驗證制度，定人、定措施、定完成時(shí)間。對違反安全生產(chǎn)要求的行為按“四不放過(guò)”的原則及時(shí)解決處理。
二、重大危險源受控
重點(diǎn)對重大危險源實(shí)行全面監控，在項目成立之初就組織項目領(lǐng)導班子、工程技術(shù)人員、現場(chǎng)管理人員和安全環(huán)保部共同對本項目的危險源進(jìn)行了識別和風(fēng)險評價(jià)，確定了本項目的重大危險源，并編制了重大危險源控制清單，制定了控制措施，明確了實(shí)施負責人和監管負責人。經(jīng)過(guò)辨識、評價(jià)，本項目確定了以下幾項重大危險源：
1、基坑坍塌
基坑開(kāi)挖是項目部安全管理重點(diǎn)，基坑開(kāi)挖前，項目部編制了《基坑開(kāi)挖專(zhuān)項施工安全方案》、《基坑坍塌應急預案》等，并通過(guò)了專(zhuān)家的審查，基坑安全管理重點(diǎn)是：防坍塌。
為確保土方開(kāi)挖施工的安全、順利，基坑開(kāi)挖嚴格按照“時(shí)空效應”理論，采用分層分段挖土。土方開(kāi)挖總原則遵循“開(kāi)槽支撐、隨挖隨撐、分層開(kāi)挖、嚴禁超挖”的原則，在第一、二道支撐的土層開(kāi)挖中，每小段開(kāi)挖寬度控制在6米左右，每小段土方開(kāi)挖在16小時(shí)內完成，隨即在8小時(shí)內安裝好該小段的支撐并施加預應力；在第三、四道支撐的土方開(kāi)挖中，每小段開(kāi)挖寬度嚴格控制在3米左右，小段土方在8小時(shí)內開(kāi)挖完成，隨即在8小時(shí)內安裝好該段的支撐并施加預應力�，F場(chǎng)管理和技術(shù)人員嚴格監督管理，加強過(guò)程監測，實(shí)施動(dòng)態(tài)化施工；按應急預案的措施進(jìn)行控制。
2、隧道坍塌
本項目區間暗挖段采用礦山法施工，長(cháng)度為162.937m。該隧道施工前，項目部編制了《新建隧道施工專(zhuān)項方案》、《隧道坍塌應急預案》等。
控制措施：
(1）、開(kāi)挖施工前先進(jìn)行超前小導管注漿預加固地層，再進(jìn)行分層分部開(kāi)挖。每部開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行初噴、架立鋼拱架、臨時(shí)仰拱、掛網(wǎng)、打設錨桿，復噴砼至設計厚度。為了便于行車(chē)和導坑穩定，在下導坑回填部分硬質(zhì)洞渣。在導坑開(kāi)挖進(jìn)程中，要加強監控量測，實(shí)行信息化施工管理，根據監測數據及時(shí)調整開(kāi)挖進(jìn)尺和支護參數。
�。�2）、編制專(zhuān)項安全制度和交底，并對所有管理人員及操作工人進(jìn)行交底并形成記錄。
(3）、加強超前地質(zhì)預報和監控量測資料，及時(shí)分析并反饋指導施工。隧道地質(zhì)水文情況的變化調查施工方案并告知所有管理人員及操作工人。
項目部對重大危險源制定了11項《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，針對各站點(diǎn)的施工安全重點(diǎn)制定了相應的應急預案，并要求各站點(diǎn)加強應急物資、設備、設施的`日常管理，現場(chǎng)放一定數量的應急物資。工程開(kāi)工至今，項目部組織開(kāi)展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等演練活動(dòng)共計4次，有效提升了現場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的應急反應能力。對暴露出的問(wèn)題如部門(mén)之間聯(lián)系不暢、應急設施不足的問(wèn)題也得到了有效改進(jìn)。
三、群眾安全監督員
我項目部工會(huì )認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監督員活動(dòng)為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監督員安全檢查職能，切實(shí)維護了工人安全合法權益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。
我們的主要做法是：
一是加強群眾安全生產(chǎn)監督組織、隊伍和制度建設，完善群眾安全工作機制。
項目部依據公司文件中的實(shí)施方案，結合項目部實(shí)際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監督領(lǐng)導小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”成員擔任，在各專(zhuān)業(yè)選拔了13名群眾基礎好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監督員，由項目部直接組織領(lǐng)導群眾安全生產(chǎn)監督員，負責群眾安全生產(chǎn)監督員的日常教育和管理。做到了每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有監督員在現場(chǎng)監督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過(guò)程、全方位抓安全的格局。
二是規范管理，制度建設到位。沒(méi)有規矩不成方圓。如果沒(méi)有嚴格的規章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。我們結合實(shí)際，編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監督員管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任制，劃分了監督員安全責任區，安全監督責任落實(shí)到每名群眾監督員身上，做到了人人身上有壓力、有動(dòng)力，使群眾安全工作逐步實(shí)現規范化、制度化。
三是群眾安全員負責廣泛收集職工中的安全建議，對于利于安全生產(chǎn)的好人好事，事故防止現象，要及時(shí)記錄，寫(xiě)成請獎報告的形式上報項目安質(zhì)部。
四是克服困難，及時(shí)上報安全記錄。以書(shū)面的形式將工作記錄上報安質(zhì)部，再由安質(zhì)部進(jìn)行信息的整合，進(jìn)行整改。
五是嚴格考核。由項目對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行百分制評分，劃分為四檔進(jìn)行，即100至90分的支付300元；89至80分的支付200元；79至60分的支付100元，60分以下的不予支付。對于連續兩個(gè)月在60分以下的群眾安全員，撤銷(xiāo)其群眾安全生產(chǎn)監督資格，從新擬定候選人員。
六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監督員屬于兼職安全員，除了安全監督之外，還要負責大量的本職工作，因此兩者無(wú)法兼顧，對于違章違紀現象和好的安全建議無(wú)法做到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。
七是強化培訓，素質(zhì)建設到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著(zhù)力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監督員安全意識和安全技能，采取以會(huì )代訓、自學(xué)和業(yè)余培訓相結合、理論知識與現場(chǎng)實(shí)際相結合的方式，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，以《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規程》JGJ46-20xx、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》JGJ80-91等規范為重點(diǎn)，對廣大群眾監督員進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗�？偣才嘤栒n時(shí)不少于20課時(shí)，規范了群眾監督員的職責和現場(chǎng)安全管理的方式方法。增強了群眾監督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監督員安全監督檢查水平，廣大監督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。
八是實(shí)行分級負責與閉環(huán)管理，強化了責任落實(shí)。從增強群眾安全生產(chǎn)監督員責任心入手，本著(zhù)“高效運行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是、公開(kāi)透明”的原則，嚴格執行項目部的群眾安全生產(chǎn)監督員管理制度，嚴把檢查填寫(xiě)手冊處理和通知整改和反饋復查確認等各個(gè)環(huán)節。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監督員在每天干好本職工作的同時(shí)嚴把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過(guò)程監控、發(fā)現隱患及時(shí)制止、如實(shí)上報通知群眾安全生產(chǎn)監督領(lǐng)導小組和作業(yè)班組負責人�，F場(chǎng)處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫(xiě)檢查手冊，在現場(chǎng)復查核實(shí)確認，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復查“四落實(shí)”的閉環(huán)管理。
九是堅持現場(chǎng)檢查不斷線(xiàn)，強化了現場(chǎng)治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設備操作等作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線(xiàn)的巡回動(dòng)態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部專(zhuān)職安全管理人員，開(kāi)展群眾性安全互查互檢活動(dòng)，重點(diǎn)對現場(chǎng)工人防護措施落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細致的監督檢查，同時(shí)圍繞階段性安全工作的特點(diǎn)，不斷加大現場(chǎng)監督檢查的力度，有效地維護了職工合法權益。據統計，今年以來(lái)，項目部群眾安全查出隱患問(wèn)題29條，督促整改29條。達到了要害場(chǎng)所零距離、關(guān)鍵環(huán)節零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產(chǎn)。
四、初見(jiàn)成效，盡職盡責，努力做好今后的工作
通過(guò)以上各項工作的落實(shí)，項目部自開(kāi)工以來(lái)無(wú)一次安全事故發(fā)生，目前項目安全、環(huán)保工作處于可控狀態(tài)。我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監督工作方面做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導的要求相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時(shí)刻牢記上級工會(huì )的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)項目部群眾安全生產(chǎn)監督員工作再上一個(gè)新的臺階！
安全管理的工作總結5
為了充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作，全面做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的重視，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)監督管理，按照相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作安排。以下為今年的工作總結
一、明確安全目標落實(shí)安全責任
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。結合我公司的實(shí)際情況，制定了安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)責任書(shū)簽字大會(huì )，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個(gè)人的安全責任直接掛鉤。我們體會(huì )到，簽訂合同很有必要。
通過(guò)今年的運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務(wù)，通過(guò)合同強化了風(fēng)險管理的責任和利益，規范了甲乙雙方的行為，細化了體系標準，為我們在企業(yè)施工安全提供了保證。同時(shí)每季度召開(kāi)一次安委會(huì )，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的.安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標和責任制的落實(shí)實(shí)現。
二、做好基礎工作夯實(shí)管理基礎
我公司在通過(guò)體系認證的基礎上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續改進(jìn)。在認證辦公室的指導下認真開(kāi)展了風(fēng)險評價(jià)和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開(kāi)展內部審核。對內審中出現的問(wèn)題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。
我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參加基層班組安全活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組安全活動(dòng)的深化。公司通過(guò)安全例會(huì )，現場(chǎng)抽查等方式對制度的執行和落實(shí)情況進(jìn)行指導，對安全管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
三、安全管理工作的組織保證
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴密的規章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導對此就非常重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導和各科室長(cháng)組成的安委會(huì )，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
今后的工作中我們會(huì )在思想觀(guān)念認真處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，按職責落實(shí)各項規章制度。逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線(xiàn)的作業(yè)環(huán)境。
安全管理的工作總結6
為切實(shí)履行公路安全責任，進(jìn)一步推進(jìn)我們票財的安全工作，我們緊緊圍繞我站20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，認真貫徹落實(shí)縣局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和要求，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，確保了全年沒(méi)有安全責任事故發(fā)生。
一、端正思想，加強宣傳教育。
安全無(wú)小事，20xx年我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，以深化“平安交通”建設、安全管理基礎年”、創(chuàng )建“安全文明班”、“安全生產(chǎn)、綜合治理月”等活動(dòng)為載體，積極參加“夏季安全生產(chǎn)綜合治理百日競賽”、“迎亞洲藝術(shù)節等五大活動(dòng)百日競賽”等活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，牢固樹(shù)立“大交通”安全意識。
二、建立制度、加大檢查力度。
針對以前年度安全工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時(shí)細化考核細則，嚴格考核，做到科學(xué)管理。加強監護力度、重點(diǎn)部位設專(zhuān)人監護，各危險點(diǎn)設專(zhuān)人加強巡視、發(fā)現隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)。對各安全危險點(diǎn)進(jìn)行定期、不定期的檢查，并且記錄在案。加大對票證使用情況的檢查力度，除定期對票證保管使用人員的票證保管使用情況進(jìn)行檢查外，還不定期對現場(chǎng)的票證保管使用情況進(jìn)行檢查，確保沒(méi)有出售“回籠票”的情況發(fā)生。
三、落實(shí)措施，注重日常工作。
財務(wù)部門(mén)是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位，其安全保衛工作必須引起各級人員的高度重視，根據目前社會(huì )治安的現狀以及各單位尤其是各項目部的財務(wù)部門(mén)，一定要杜絕麻痹大意思想，加強和完善防范措施，確保本單位財務(wù)部門(mén)在各環(huán)節的安全。
為了加強安全管理工作，消除安全隱患，維護正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、辦公室安全管理
1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災。
2、安排值日人員，在下班前負責檢查辦公室水、電器設備及窗戶(hù)是否關(guān)好，離開(kāi)時(shí)將防盜門(mén)鎖好。
3、下班離開(kāi)辦公室要開(kāi)啟報警器。
�。ǘ�、貨幣資金安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴格執行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金結算辦法（試行）》等相關(guān)規定，確保資金安全。
2、各有關(guān)部門(mén)的庫存現金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過(guò)庫存限額的現金及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行。
3、各有關(guān)部門(mén)一旦出現現金長(cháng)、短庫或存款對賬存在出入，要及時(shí)查找原因，并向主管領(lǐng)導報告，不得隱瞞不報。
�。ㄈ�、票據安全管理
1、各有關(guān)部門(mén)對收費票據的管理應嚴格執行《收費票據管理暫行辦法》�？瞻资召M票據應指定專(zhuān)人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據丟失現象。
2、要嚴格控制收費票據發(fā)放量。對收費票據按需發(fā)放，及時(shí)回收票根。
3、各有關(guān)部門(mén)應當加強結算票據的管理，空白結算票據不得預先加蓋預留印鑒，防止空白票據的遺失和被盜用。
4、加強對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用情況檢查外，還不定期對現場(chǎng)收費人員等票證薄弱環(huán)節進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規行為的發(fā)生。
�。ㄋ模�、印章安全管理
1、工作人員對分管的開(kāi)戶(hù)預留印鑒應妥善保管，使用時(shí)取出，下班時(shí)應放入保險柜。不得將分管印鑒長(cháng)時(shí)間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)絡(luò )安全管理
1、全體職工要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )安全意識，正確使用財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，上機操作的每個(gè)行為都要考慮到財務(wù)系統的安全，避免發(fā)生因操作不當損壞財務(wù)數據庫，造成整個(gè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統癱瘓。
2、每臺計算機均應設置賬務(wù)系統登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離開(kāi)工作位要退出賬務(wù)系統，長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。
3、所有專(zhuān)用機不得隨意使用外來(lái)磁盤(pán)，以免感染計算機病毒，威脅財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )系統及財務(wù)數據。確實(shí)需要，則必須先殺除磁盤(pán)病毒（不論有無(wú)病毒），然后再使用。
4、發(fā)現計算機操作異常，如反復啟動(dòng)、死機、啟動(dòng)過(guò)程太慢等，應及時(shí)關(guān)機，與系統管理員聯(lián)系、處理。
除了平時(shí)嚴格按照制以上要求，完善“三鐵一器”（防盜門(mén)、保險柜、鐵柵欄和報警器）防范措施，保證不超儲現金，保證現金在取送和發(fā)放過(guò)程中的安全外，我們還積極配合站每月組織的安全例查。
四、尋找不足，積極參加安全培訓等活動(dòng)。
在執行制度的同時(shí)，我們通過(guò)積極參加我站組織的'安全生產(chǎn)知識的培訓、測試工作，以不斷提高我們的安全生產(chǎn)知識。平時(shí)我們注重參加站組織“安全與我同行”、“一封家書(shū)”等安全演講等活動(dòng)，力求通過(guò)這些活動(dòng)潛移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。
活動(dòng)中，我們在站領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規范管理，努力提高我們的安全管理水平，為我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻。
安全管理的工作總結7
20XX年元月成立化工事業(yè)部調度室，我的職務(wù)是調度室副主任，主要負責安全管理工作，本年度我本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針干好本職工作�，F將本年度主要工作匯報如下：
（一）明確安全目標落實(shí)安全責任
我部門(mén)是負責生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理工作，時(shí)時(shí)刻刻抓安全，講安全，絲毫不能放松安全工作。年初，我部門(mén)依據公司的有關(guān)規定制定了《化工事業(yè)部安全風(fēng)險抵押金管理辦法》，并組織事業(yè)部?jì)蓚�(gè)分廠(chǎng)相關(guān)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。要求各級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人、不僅明確安全生產(chǎn)責任，而且與安全風(fēng)險相結合，使每位管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技術(shù)人員真正意識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，每月召開(kāi)一次安委會(huì )，對本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現安全工作的不足，采取措施完善，確保安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
（二）做好基礎工作夯實(shí)管理基礎
1、完善管理制度
一個(gè)企業(yè)要有健全的管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我部門(mén)借機構調整之際，建立健全修訂完善了化工事業(yè)部有關(guān)制度。
(1)修訂完善了《化工事業(yè)部制度匯編》，明確了各自的職責，建立健全各項管理方案及作業(yè)指導書(shū)。
(2)修訂完善了《班組安全建設管理手冊》并下發(fā)到班組，推動(dòng)基層班組安全建設活動(dòng)。
(3)建立了《職業(yè)衛生制度》，明確三四氯公司存在職業(yè)危害的崗位，防止職業(yè)危害發(fā)生。
(4)根據公司要求制定了化工事業(yè)部《領(lǐng)導干部帶值班細則》，并做好監督工作，讓一線(xiàn)員工感受到領(lǐng)導對安全工作的重視。
(5)完成20XX年消防戶(hù)籍化電子檔案填寫(xiě)并上報。
2、員工培訓、學(xué)習情況
�。�1）年度培訓情況
我部門(mén)按照年度培訓計劃，本年度組織培訓四次，檢維修作業(yè)相關(guān)知識及消防器材使用進(jìn)行培訓，共培訓160人次；有關(guān)重大危險源應急預案的學(xué)習228人次；職業(yè)病防治法及相關(guān)法律法規的學(xué)習180人次；組織員工學(xué)習危險源辨識、崗位說(shuō)明書(shū)及乙炔總管應急處置措施160人次。
�。�2）三級教育及特種工培訓
由于崗位人員辭職較多，造成崗位人員不足，本年度組織新入廠(chǎng)及轉崗教育129人次。組織了特種工培訓2次，化工事業(yè)部9人取安全管理資格證。三四氯分廠(chǎng)22人取特種作業(yè)證、28人復審、檢驗員取證4人。安全室與7家外來(lái)施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，培訓教育44人次。通過(guò)培訓，外來(lái)施工隊能夠按照公司外包管理規定施工，作業(yè)現場(chǎng)操作人員能夠遵守勞動(dòng)紀律及正確的佩戴防護用品。通過(guò)開(kāi)展對安全生產(chǎn)知識、規章制度、操作規程、危險源識別、職業(yè)危害與防護、應急預案等方面培訓教育，使員工能夠按照操作規程進(jìn)行操作，能夠正確的使用消防器材，知道發(fā)生事故時(shí)如何進(jìn)行自救、互救。
3、安全宣傳教育、演練情況
(1)利用安全月我部門(mén)組織兩個(gè)分廠(chǎng)主要崗位舉辦了關(guān)于《職業(yè)健康安全技術(shù)操作規程》的知識競賽，并對成績(jì)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，此次競賽目的是讓員工嚴格按照操作規程操作，杜絕違章操作。
(2)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，安全室在醒目位置懸掛了46個(gè)安全宣傳牌、警示牌，在作業(yè)現場(chǎng)張貼安全警示畫(huà)，使員工感受到安全月濃厚的氛圍，提高安全意識。(3)6月27日上午9：30分，組織橫班進(jìn)行氯氣泄漏重大事故演練，本次演練主要目的：使員工明白應急預案中各自的職責及發(fā)生事故時(shí)如何應急救援。
(4)組織相關(guān)管理人員學(xué)習公司《安全生產(chǎn)制度匯編》，提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識和水平。(5)消防日組織今年新進(jìn)廠(chǎng)員工學(xué)習空氣呼吸器的使用，實(shí)戰練習使用滅火器進(jìn)行滅火。通過(guò)學(xué)習讓員工更加熟悉安全知識，了解安全的重要性。
4、體系學(xué)習、運用情況
今年是公司的“體系推進(jìn)年”，我部門(mén)全體人員投入學(xué)習體系文件的熱潮中，通過(guò)學(xué)習更加明確工作的程序和相關(guān)知識，嚴格按照文件要求，前后進(jìn)行了四次重大危險源管控措施的修改完善。安環(huán)部根據體系文件不定期對我們進(jìn)行檢查，從各類(lèi)制度的完善、人員安全教育情況、危險源管控情況、現場(chǎng)管理情況等方面，查出的隱患及不足，我們在規定期限內進(jìn)行整改和完善。
在今年的外審過(guò)程中，安全室被查出了兩項不符合項。針對專(zhuān)家檢查的結果，安全室就現場(chǎng)張貼、懸掛的標識牌進(jìn)行了檢查，更換了電石庫職業(yè)衛生告知牌和重大危險源告知牌。在氯氣干燥塔處增加了氯氣職業(yè)衛生告知牌，在乙炔干燥塔處堿液罐旁安裝氫氧化鈉安全告知牌，在儲罐區增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯職業(yè)衛生告知牌。并在存在職業(yè)危害因素的崗位懸掛了職業(yè)衛生告知牌，成品包裝區安裝三烯、四烯職業(yè)衛生告知牌，維修組懸掛電焊煙塵、電焊弧光告知牌，新建污水處理項目懸掛鹽酸、硫酸亞鐵安全告知牌，通過(guò)現場(chǎng)告知牌的提示，讓操作者提高自己的安全意識，做好防護措施，確保正確操作。
（三）、嚴格執行公司安全管理制度，開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為
反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，一直是我公司著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容，通過(guò)對各分廠(chǎng)的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。三四氯分廠(chǎng)本年度組織檢查52次，下發(fā)整改項179項，已全部完成整改。組織對重大危險源進(jìn)行48次檢查，經(jīng)檢查沒(méi)有重大安全隱患，實(shí)行隱患排查治理工作責任制，落實(shí)責任人，明確考核人；落實(shí)班組建設制度，經(jīng)常檢查班組活動(dòng)，發(fā)現不規范或不按要求做及時(shí)糾正。將防火、防爆、防違章及其他各類(lèi)安全工作做到實(shí)處。我部門(mén)在現場(chǎng)的.安全管理中重點(diǎn)對事業(yè)部范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，組織安排了節假日的定期檢查工作，特別是在五月份檢修高峰期每天加大檢查力度，查出的違章項，要求責任人在規定時(shí)間內全部進(jìn)行了整改。
（四）、做好本職工作，配合上級部門(mén)的監督、檢查。
做好本職工作，積極配合上級相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查。隨著(zhù)近年國家對安全的重視，各職能部門(mén)也出臺相關(guān)政策及檢查，作為化工企業(yè)，安全更是重中之重。三四氯接受安監部門(mén)檢查4次，下發(fā)整改已按時(shí)完成，消防檢查2次，查出問(wèn)題已按要求整改。完成環(huán)保部門(mén)要求的20XX年度的固體廢物電子信息上報工作。完成《企業(yè)法人安全承諾制的驗收》工作，接受盟安監局進(jìn)行驗收，對于查出的不符合項進(jìn)行完善、改進(jìn)。
（五）工作中存在的不足和建議
1、在今年的安全管理過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程管理失控，10月9日發(fā)生乙炔總管燃爆事故，造成兩人受傷，直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元左右。
2、在思想觀(guān)念上我們沒(méi)有處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當效益、進(jìn)度、生產(chǎn)成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。
3、以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現零事故的目標。在這方面需要強化的工作是：對每一個(gè)員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
4、安全生產(chǎn)責任制沒(méi)有堅決貫徹落實(shí)，規章制度執行不力。
5、需提高安全員素質(zhì)，要求安全員加強自身知識，希望單位能夠提供其他的學(xué)習機會(huì )，使安全員更好的服務(wù)生產(chǎn)。
6、加強班組建設管理，各班組長(cháng)要主動(dòng)組織班組活動(dòng)，將班組搞活，讓每一個(gè)班組成員發(fā)揮自己的才能，為班組建設獻言獻策，從自身做起，提高安全意識和責任。
(六)20XX年工作安排
1、嚴格執行公司的各項管理制度，并做好監督檢查工作。
2、組織簽訂，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，安全生產(chǎn)承諾。
3、積極組織20XX年的職工安全教育學(xué)習和培訓工作。
4、加強班組建設，組織班組開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。
5、做好安全月的安全宣傳活動(dòng)，開(kāi)展重大危險源應急救援預案的演練活動(dòng)。
6、加強日常監督檢查，定期開(kāi)展安全檢查，查隱患，查整改，防患于未然。
7、督促安全管理人員做好日常安全管理工作，做好檔案，記錄。
8、做好員工三級教育工作，做到員工持證上崗。
9、做好安全生產(chǎn)標準化工作。
(七)對公司的要求
1、期望公司安全投入落實(shí)到實(shí)處，程序簡(jiǎn)便，工作高效。
2、加強企業(yè)負責人安全意識的學(xué)習，杜絕違章指揮。
3、理解安全管理人員的工作，不要一出事故就株連安全管理人員。20XX年即將結束，今后我們還將加強安全工作的管理力度，加強現場(chǎng)檢查、監察力度。開(kāi)展形式多樣的安全培訓，使員工在工作中能更好的掌握安全知識，提高自身安全意識。加強安全員自身素質(zhì)，更好的投入到安全工作中，為三四氯公司的安全工作保駕護航。
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