最新公司上半年的工作總結范文

　　時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時(shí)候認真地做好工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的最新公司上半年的工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公司上半年的工作總結1

　　上半年，公司全體員工緊緊圍繞20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揚“忠誠、勤謹、敬業(yè)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，有力地組織并做好各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，內部改革成效顯著(zhù)，企業(yè)管理規范科學(xué)，實(shí)現了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明雙提高，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)。上半年，企業(yè)上交稅金626萬(wàn)元，同比增長(cháng)19%，實(shí)現銷(xiāo)售收入2315萬(wàn)元、實(shí)現利潤211萬(wàn)元，同比略有增長(cháng)。

　　一、克難奮進(jìn)，強化生產(chǎn)管理，實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)

　　上半年，生產(chǎn)部門(mén)面對鹵水、原煤質(zhì)量下降、生產(chǎn)用水不足等生產(chǎn)不利因素，克難攻堅，不斷探索優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗新路子，精心組織，合理調度，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。六月份，生產(chǎn)原鹽11526噸，上半年共生產(chǎn)原鹽7.5萬(wàn)噸，同比增長(cháng)7.1%。

　　1、狠抓安全管理，強化安全素養。在工作中，認真落實(shí)“安全生產(chǎn)，預防第一”的工作方針。新年伊始，公司層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，確定了安全生產(chǎn)的重要性。積極編制相關(guān)安全制度，元月份順序通過(guò)了襄樊市第一批安全質(zhì)量標準達標企業(yè)驗收。根據總公司要求，在公司內適時(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，增強全體員工的安全責任意識。堅持每周安全生產(chǎn)調例會(huì )制度及周六安全文明衛生檢查制度、生產(chǎn)干部值班制度，對查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。注重安全設施建設，對采區地質(zhì)進(jìn)行了安全監測，封堵了老井，加固了部分鹽井，防止了地質(zhì)災害的發(fā)生。

　　2、平衡生產(chǎn)，合理調度，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。上半年鹵水質(zhì)量持續惡化，芒硝含量急劇上升，加之生產(chǎn)周期長(cháng)等因素，致使鹵水供應緊張，能耗居高不下。生產(chǎn)部門(mén)針對實(shí)際情況，積極組織相關(guān)單位協(xié)調用電、平衡用水、節約用鹵，研究新方法，制定新舉措，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、挖潛增效，積極籌劃工藝技術(shù)改造。今年以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，公司圍繞“增收節支，挖潛增效”這一課題，努力降低生產(chǎn)成本，積極創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。在公司上下的共同努力下，取得了綜合能耗同比下降的成果。為了解決生產(chǎn)中存在的一系列問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，公司計劃實(shí)施工藝技術(shù)改造。生產(chǎn)部門(mén)及早部署，多方考察論證、廣泛征求意見(jiàn)，擬定了技改方案。本次工藝技術(shù)改造將徹底解決當前冷卻塔冷卻效果差、冷卻水量孝末效負壓低、排鹽溫度高、洗鹽兌鹵量大等一系列問(wèn)題，實(shí)現規模、效益雙提高。

　　二、迎接市場(chǎng)挑戰，銷(xiāo)售再創(chuàng )新高

　　上半年，運銷(xiāo)部門(mén)緊隨市場(chǎng)變化，圍繞公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，克難奮進(jìn)，努力攻克銷(xiāo)售難關(guān)。通過(guò)各種渠道，想盡一切辦法，及時(shí)回籠貨款，確保公司正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。面對激烈的市場(chǎng)競爭，審時(shí)度勢，對不同銷(xiāo)區實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。分析客戶(hù)需求及行業(yè)動(dòng)態(tài)，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題，全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立了良好的`企業(yè)形象。通過(guò)自身努力，發(fā)揮集團和區域優(yōu)勢，增強了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。面對兩堿工業(yè)鹽市場(chǎng)不景氣，價(jià)格逐漸下滑的局面，公司運銷(xiāo)部門(mén)果斷采取措施，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，穩定老客戶(hù)；利用良好的信譽(yù)及區位優(yōu)勢，積極開(kāi)拓新銷(xiāo)區，尋求新的合作伙伴。在積極開(kāi)拓主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，公司加大了摻和料的銷(xiāo)售力度，穩定了省內銷(xiāo)售市場(chǎng)，使其得到了又好又快發(fā)展。上半年共銷(xiāo)售原鹽7.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)5.8%，產(chǎn)品銷(xiāo)售再創(chuàng )新高。在鐵路運輸緊張的情況下，公司積極協(xié)調鐵路部門(mén)和兩站關(guān)系，簽訂運輸協(xié)議，提高了發(fā)運質(zhì)量，有效的緩解了運輸壓力。

　　公司上半年的工作總結2

　　一、上半年安全工作總結

　　1、夯實(shí)安全管理基礎，建立健全了各項安全管理規章制度

　　切實(shí)做好安全基礎管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機電安裝公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個(gè)項目部、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實(shí)。二是根據總公司的有關(guān)要求和現場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際，制訂了《機電安裝工程安全環(huán)境準入評定表》，在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　2、突出安全監管重點(diǎn)、加大安全檢查力度

　　一是在郭屯煤礦綜采設備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導小組，明確了包保組的各項管理職責，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。

　　二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專(zhuān)業(yè)較多;施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際，加大了安全檢查力度，采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結合的安全檢查方式，上半年共查出各類(lèi)安全隱患121條，實(shí)現安全罰款26300元。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人，并及時(shí)組織復查，經(jīng)復查整改率達到100%，保證了我公司的.安全生產(chǎn)。

　　3、健全安監機構，加大考核力度

　　年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監察網(wǎng)絡(luò )。

　　針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際，采取了對各項目部安監績(jì)效考核工作，并邀請總公司安監處的有關(guān)同志參加，現場(chǎng)讓每個(gè)項目部共同學(xué)習，共同提高。

　　4、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作

　　為了進(jìn)一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò )體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)調度統計工作的通知》，公司根據各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。

　　5、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作

　　為進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，公司制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)日常資料檢查的通知》。每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過(guò)座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統一組織檢查(除外部施工外)。通過(guò)檢查，進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。

　　6、認真做好安全培訓工作

　　嚴格按照總公司勞資和安監部門(mén)下達的安全培訓計劃，選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓，上半年共培訓56人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

　　7、扎實(shí)開(kāi)展六月安全生產(chǎn)月工作

　　根據總公司六月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神和要求，結合我公司實(shí)際情況，圍繞“安全責任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題，于6月5日在常莊工業(yè)園開(kāi)展了安全生產(chǎn)月集中活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)全員安全宣誓;女工協(xié)管員代表宣讀致全公司員工平安信，安監員代表宣讀安全月承諾書(shū)，組織與會(huì )人員安全生產(chǎn)月條幅簽名，參觀(guān)安全生產(chǎn)月牌板和事故案例展，安全謎語(yǔ)有獎競猜等各項安全活動(dòng)。使公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，深受廣大職工喜愛(ài)，使廣大職工從中得到了安全教育。

　　二、下半年工作計劃

　　下半年機電安裝公司將繼續在總公司的正確領(lǐng)導下，加大安全監管工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：

　　1、實(shí)現安全生產(chǎn)各項目標。

　　2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。

　　3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。

　　4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng )新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習，共同抓好安全管理工作。

　　5、做好對各項目部的安監績(jì)效考核工作。

　　三、下半年安全工作的主要措施

　　1、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，規劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。

　　2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓，嚴格現場(chǎng)檢查，對查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴格處罰。

　　3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類(lèi)安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。

　　4、嚴格執行領(lǐng)導干部值班、帶班制度;重點(diǎn)加強班組建設，尤其是加大對班長(cháng)的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。

　　5、加大安全包保力度，確保每項重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導任組長(cháng)的安全包保領(lǐng)導小組。

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