上半年公司工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的上半年公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年公司工作總結1
不知不覺(jué)中，20xx年即將過(guò)去了一半，回顧這半年的工作，XX物業(yè)服務(wù)有限公司在集團物業(yè)總公司領(lǐng)導的指導下，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、會(huì )所等公司領(lǐng)導和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以五把尺子精神為動(dòng)力，以集團舍得、用心、創(chuàng )新的企業(yè)宗旨為基礎，秉承公司優(yōu)良傳統，發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并多次配合營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì )所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也得到小區業(yè)主的一致好評。
現將半年來(lái)的工作總結如下，并對下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步規劃。
一、20xx上半年工作總結
進(jìn)入20xx年以來(lái)的半年中，面對xx市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿(mǎn)的熱情來(lái)做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jì)，下面對上半年的工作總結如下：
(一)直接服務(wù)部門(mén)工作總結
xx服務(wù)中心是我們xxx對外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠遠高于普通服務(wù)處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話(huà)，xx服務(wù)中心將會(huì )為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位服務(wù)。
今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據部門(mén)年度工作計劃的工作重點(diǎn)和管理目標，開(kāi)展各項服務(wù)、管理、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度，逐步予以改善。
1、防疫工作
封閉部分出入口，對進(jìn)入所有人員采取一看、二測測量體溫、三詢(xún)問(wèn)、四登記核實(shí)一套流程進(jìn)行安全管理;快遞接收并配送到業(yè)主家;配合做好隔離戶(hù)管理;每天做好防疫消毒工作;公司領(lǐng)導現場(chǎng)指導防疫工作和發(fā)放防疫物資;街道領(lǐng)導帶隊指導檢查防疫工作。
2、費用收繳工作
由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關(guān)費用。xxx服務(wù)中心耐心地、深入細致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調各部門(mén)解決業(yè)主的戶(hù)內存在問(wèn)題;經(jīng)常上門(mén)走訪(fǎng)業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。
3、業(yè)主(住戶(hù))滿(mǎn)意度調查及投訴處理
今年上半年，xx服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由xx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗收，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。為了了解過(guò)去兩年xx每一戶(hù)的維修情況，xx服務(wù)中心對每一戶(hù)的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統計，便于日后工作的跟進(jìn)。
4、驗收交樓工作
在繼續做好二期交樓工作的同時(shí)，對一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶(hù)內的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認真細致的檢查。對于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修;對于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補充。
5、工程返修工作
二期的收樓工作正常進(jìn)行著(zhù)，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶(hù)。
由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調相關(guān)施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。
在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。
6、社區活動(dòng)開(kāi)展
上半年，xx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，是否開(kāi)展適合業(yè)主喜歡的社區活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開(kāi)展了以歡聚xx，共享中國年的一系列社區活動(dòng)：春節業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì )、迎春接福、元宵節猜謎;六一兒童節舉辦了美麗xxx，歡樂(lè )兒童節的社區活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣大業(yè)主的積極響應，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區活動(dòng)的信心。
同時(shí)，根據廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設施、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動(dòng)場(chǎng)地，并安排員工擔任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評。
(二)間接服務(wù)部門(mén)工作總結(安管部、環(huán)衛部、工程部)
20xx年上半年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，安管部、環(huán)衛部、工程部全體員工發(fā)揚吃大苦、耐大勞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴要求，較好的完成了20xx年上半年的工作任務(wù)。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的三管工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起，已處理共2起。
�、僭谥伟补芾砉ぷ髦�，今年2月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區內裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門(mén)配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品約70次。并針對春節特殊期間，下發(fā)通知預案1份，確保了春節期間公司財、物和施工現場(chǎng)的財、物安全，未發(fā)生丟失被盜現象。
�、谠诮煌ü芾砉ぷ髦�，1月份至今，公司嚴格按照《xx市機動(dòng)車(chē)輛收費制度(暫行)》，做好了對進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費管理，加大了對進(jìn)入小區地下停車(chē)場(chǎng)、xx中路停放的車(chē)輛巡查監管和登記管理，巡查次數每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區內發(fā)生交通事故1起，配合交管部門(mén)處理1起。
�、墼谙拦芾砉ぷ髦�，1月份至今，公司對小區樓宇內的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。
2、環(huán)境維護部(綠化養護、衛生清潔)
�、倬G化養護工作上，開(kāi)春之際，我們精心地養護暢園里保溫大棚內的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對整個(gè)園區更換種植各類(lèi)地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮1.2萬(wàn)方，各室內擺放綠植5000盆，確保了園區和銷(xiāo)售中心、會(huì )所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(cháng)習性，注重細節的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。
�、谇鍧嵐ぷ魃�，首先對員工進(jìn)行了培訓，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區域的衛生清潔，監管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識達到公司的標準和要求。
通過(guò)努力，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxx張，產(chǎn)生費用xxx元，完成空置房保潔xxx套/次，產(chǎn)生費用xxx元，合計產(chǎn)生費用xxx元。
3、工程部(工程服務(wù)、工程維護)
20xx年上半年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿(mǎn)的完成了工程服務(wù)和工程維護兩大工作，確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。
�、俟こ谭⻊�(wù)。截止到x月x日，一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書(shū)》xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟進(jìn)中;一期共交樓xx套，未交樓xx套;二期共交樓xxx套，未交樓xx套，各類(lèi)發(fā)文xx份;完成各類(lèi)《簽證單》xxx份。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì )xx次、部門(mén)例會(huì )xx次，協(xié)調完成各類(lèi)工程施工返修后的'驗收及簽證結算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。
�、诠こ叹S護。我們對燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對所有水景噴頭、燈光設施以及xx鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修，確保園區水景以及外圍燈光的正常運行。并采取上門(mén)服務(wù)的方式，xx年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
(三)后勤保障部門(mén)工作總結(行政人事部、財務(wù)部)
在過(guò)去的半年里，行政人事部和財務(wù)部，秉承舍得、用心、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念，以堅持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調優(yōu)勢，提高公司行政執行力為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，圓滿(mǎn)完成了各項管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅實(shí)的基礎。
1、行政人事部(采購管理、行政內務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設等問(wèn)題)
�、偌訌娀A管理，完善各項規章制度。上半年嚴格執行ISO9001各項工作標準，從日常管理工作抓起，認真學(xué)習和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過(guò)規范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步規范，基礎工作進(jìn)一步加強。
�、趶V泛宣傳，加強企業(yè)文化建設。為了加強公司的企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專(zhuān)人負責物業(yè)宣傳欄的編輯工作。
�、奂訌姵杀究刂�，保障后勤工作。在采購方面，公司始終本著(zhù)開(kāi)源節流、降低成本、提高效率的原則，制定了系統的采購管理制度和采購方案，要求采購員嚴格遵守采購程序。同時(shí)保證物資采購的及時(shí)性。物資申購到位后嚴格落實(shí)有關(guān)倉庫出、入庫管理規定、物料的發(fā)放流程。
2、財務(wù)部(財務(wù)內務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)
剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，財務(wù)工作依然周而復始、忙而有序地進(jìn)行著(zhù)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項工作的正常運行。
二、存在的問(wèn)題
翻檢半年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴格按照公司部署要求，積極、認真、穩妥地開(kāi)展各項工作，取得了一定的成績(jì)。但在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表現在：
(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題
目前，我公司現有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著(zhù)不相匹配的情況，特別是因為返修工程量大、施工或備料時(shí)間長(cháng)、施工延期、重復返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
(二)管理方面的問(wèn)題
從宏觀(guān)方面來(lái)講，我們的戰略計劃還有待進(jìn)一步加強，同時(shí)，對管理重點(diǎn)環(huán)節的把控尚不到位，ISO執行效果反饋及執行力度也還需要進(jìn)一步強化。從微觀(guān)方面來(lái)看，一是部門(mén)間的相互銜接、物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監督的缺失，影響著(zhù)工作效率的提升;三是各部門(mén)間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象。
(三)員工素質(zhì)意識方面的問(wèn)題
急業(yè)主所急的服務(wù)意識、零干擾服務(wù)意識、環(huán)境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等，如：工程人員進(jìn)戶(hù)維護的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進(jìn)一步加強，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。
三、20xx下半年工作計劃
認真審視和總結公司上半年工作，我們最深切的體會(huì )是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競爭日趨激烈，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。
20xx年時(shí)間即將過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營(yíng)管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實(shí)。
一方面要針對上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)。
(一)下半年的工作目標
1、實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元、利潤xx萬(wàn)元;
2、實(shí)現顧客滿(mǎn)意度;
3、報修響應及時(shí)率100%;
4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數的80%;
5、公共配套設施完好、無(wú)隨意改變用途;
6、公共設備完好率;
7、員工100%培訓后上崗;
8、無(wú)消防責任事故;
9、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故;
10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規處理;
11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;
12、節能降耗：紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
(二)具體工作措施
1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。
我們要繼續推廣***的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪(fǎng)力度，針對每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內的工程問(wèn)題和電梯故障、空調噪音、車(chē)庫內和車(chē)庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意;物業(yè)管理圈。要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給xxx尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，并重點(diǎn)跟進(jìn)一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)三期室內裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。
2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作
在下半年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，特別是針對制約工作的一些瓶頸問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。
針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據xxx自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù);針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。
3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作
在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以ISO標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實(shí)到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實(shí)行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入按章辦事，一絲不茍的管理理念。
另外，我們要做好績(jì)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門(mén)制度執行情況基礎上對各部門(mén)進(jìn)行年終考評，再根據各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評成績(jì)，有效激發(fā)各部門(mén)的團隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。
4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護保養、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓;同時(shí)，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實(shí)到個(gè)人。
最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育xxx獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執行力建設，養嚴謹高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。
總之，在20xx年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對xxx的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把xxx打造成為物業(yè)服務(wù)水平第一的高檔住宅小區。
上半年公司工作總結2
通過(guò)上半年會(huì )計工作的完成，讓我認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。希望在下半年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗�，F對上半年工作加以總結。
一、工作不足
會(huì )計工作僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
公司部對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
二、
在做好日常會(huì )計核算工作的基礎上，還是要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，針對自己的'薄弱環(huán)節有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習好的管理、，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調整已有計劃，同時(shí)也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。
不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時(shí)也會(huì )影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強自身的學(xué)習外，要多向其他部門(mén)的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項時(shí)，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
三、工作建議
針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內部的學(xué)習交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習、分享。對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習，讓他們認為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執行起來(lái)太難。在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會(huì )在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
上半年公司工作總結3
不知不覺(jué)上半年即將過(guò)去，半年來(lái)在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同事們的幫助配合下，我們的后勤工作取得一定的成績(jì)�，F將半年來(lái)的工作成績(jì)總結如下：
一、俗話(huà)說(shuō)：“兵馬不動(dòng)糧草先行”。每天按時(shí)按需發(fā)放各種辦公用品，為各個(gè)員工配足配齊衛生工具，保證了工作秩序的順利進(jìn)行。
二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃，并對各個(gè)辦公室的衛生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了公司的水管，確保了企業(yè)員工的正常用水。
三、由于企業(yè)用電緊張，因此，公司新增了一臺的變壓器。安裝變壓器的一些基礎工作，我們做得到位且保質(zhì)保量，使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過(guò)自己的努力對公司不規范的線(xiàn)路進(jìn)行了徹底的整改，保證了公司的正常用電。
四、及時(shí)給公司的盆栽打藥、澆水、除草，使花草生長(cháng)茂盛，為公司創(chuàng )造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。
五、由于倉庫比較破舊，及時(shí)對倉庫的'房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財物、辦公室的門(mén)窗以及員工宿舍的門(mén)窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全，還對配電室的大門(mén)進(jìn)行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但這和領(lǐng)導的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開(kāi)的，沒(méi)有這些人的支持幫助，就沒(méi)有現在的成績(jì)。其實(shí)離領(lǐng)導和同事們的要求還相差甚遠。今后本人將加大力度，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)后勤工作再上一個(gè)新臺階，讓領(lǐng)導、同事們滿(mǎn)意。
上半年公司工作總結4
XX年上半年我公司的財產(chǎn)險業(yè)務(wù)在區分公司事業(yè)部的關(guān)懷下、在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，完成實(shí)收保費***萬(wàn)元，完成年度計劃的**%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的發(fā)展目標，財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好�，F就上半年的工作做一總結并就下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展提出具體措施。
一、上半年業(yè)務(wù)基本情況
上半年財產(chǎn)險業(yè)務(wù)完成簽單保費**萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的**%，應收保費**萬(wàn)元，應收保費占比**%。已決賠款**萬(wàn)元，未決賠款**萬(wàn)元。
其中：企財險完成簽單保費**萬(wàn)元, 完成全年任務(wù)的**%，應收保費**萬(wàn)元，已決賠款**萬(wàn)元，未決賠款**萬(wàn)元。
家財險完成簽單保費**萬(wàn)元, 完成全年任務(wù)的**%，應收保費**萬(wàn)元，已決賠款**萬(wàn)元，未決賠款**萬(wàn)元。
石油險完成簽單保費**萬(wàn)元, 完成全年任務(wù)的**%，應收保費**萬(wàn)元，已決賠款**萬(wàn)元，未決賠款**萬(wàn)元。
建工險完成簽單保費**萬(wàn)元, 完成全年任務(wù)的**%，應收保費**萬(wàn)元，已決賠款**萬(wàn)元，未決賠款**萬(wàn)元。
二、上半年財產(chǎn)險業(yè)務(wù)主要做法
(一) 認真分析面臨問(wèn)題、科學(xué)提出發(fā)展目標
今年公司的財產(chǎn)險保費任務(wù)是**萬(wàn)元，與去年同期持平，但是隨著(zhù)中石油統保范圍的進(jìn)一步擴大，我們這個(gè)對石油企業(yè)依賴(lài)度較高的保險公司面臨著(zhù)很大的壓力，一方面保費規模會(huì )面臨下降的趨勢，如：石油鉆井設備的全面統保會(huì )帶來(lái)386萬(wàn)的保費缺口，西部鉆探保險業(yè)務(wù)納入區域統保會(huì )影響費率下降近50%,烏石化**多萬(wàn)的業(yè)務(wù)劃歸烏市公司等等。另一方面今年的保險業(yè)務(wù)通過(guò)中石油經(jīng)紀公司抽取20%的經(jīng)紀費用，造成公司費用嚴重不足。面對如此嚴峻的形勢公司黨委總經(jīng)理室在認真分析市場(chǎng)和環(huán)境的情況下，提出了今年公司以財產(chǎn)險作為業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)的指導思想�？茖W(xué)的提出財產(chǎn)險要加快調整，把握新疆發(fā)展的良好機遇和中石油良好的合作基礎，實(shí)現新增**萬(wàn)的奮斗目標。為此，公司總經(jīng)理室采取了積極有效的應對措施，首先，公司總經(jīng)理室、事業(yè)部、業(yè)務(wù)精英組成立體公關(guān)隊伍加大了對中石油總部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高層溝通，積極取得中石油管理層的理解和支持，其次，加強與各保險經(jīng)紀、中介代理機構的合作，拓寬視野，相應成立了大項目部和中石油集團服務(wù)部，為進(jìn)一步密切客戶(hù)之間的聯(lián)系，構建了組織平臺。各經(jīng)營(yíng)單位與保戶(hù)單位的領(lǐng)導及安全、財務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)協(xié)調關(guān)系、安排好合同、資金等環(huán)節的銜接。事業(yè)部及時(shí)與區分公司事業(yè)部、竟盛保險經(jīng)紀公司、新疆油田公司財務(wù)聯(lián)系，積極加強溝通和信息交流，上傳下達并充分發(fā)揮職能作用。形成了公司上下全力協(xié)調配合的強大合力。
(二) 提早做出安排部署、加強財產(chǎn)險資源配置
年初公司總經(jīng)理室召開(kāi)多次會(huì )議，探討今年的'發(fā)展思路和相應的配套政策，落實(shí)今年大項目的情況，對外部市場(chǎng)情況、中石油招標動(dòng)態(tài)、新疆油田公司統保變化等重要信息進(jìn)行進(jìn)行匯總并分析，確立了以財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展為今年的工作重點(diǎn)。為此，公司從政策、資金、人員等方面做出了積極有效的調整。中石油保險業(yè)務(wù)的影響給公司的財產(chǎn)險發(fā)展的確帶來(lái)了較大影響，公司圍繞著(zhù)減少業(yè)務(wù)缺口，減少對中石油業(yè)務(wù)的依賴(lài)，發(fā)掘業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)做文章�？偨�(jīng)理室身先士卒，引領(lǐng)財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展，撲捉信息、洽談目，每個(gè)新項目中都可以看到總經(jīng)理室的身影;事業(yè)部在年初制定考核辦法時(shí)就充分強調非中石油業(yè)務(wù)、新增業(yè)務(wù)的重要，并在考核辦法中給予了充分的體現;為了財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展公司還制定專(zhuān)項辦法、給予財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展提供專(zhuān)門(mén)的費用支持;集中業(yè)務(wù)骨干對不同的項目進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。在公司總經(jīng)理室的指導下成立了財產(chǎn)險發(fā)展小組，在立足本地市場(chǎng)的基礎上捕捉一切信息，集中攻關(guān)大項目，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展的可持續性。
(三)積極發(fā)揮職能作用、充分保障業(yè)務(wù)發(fā)展
事業(yè)部今年加大了對業(yè)務(wù)的服務(wù)和督導，及時(shí)為展業(yè)一線(xiàn)提供全方位的服務(wù)，隨時(shí)幫助展業(yè)一線(xiàn)解決展業(yè)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在日常工作中只要遇到財產(chǎn)險的業(yè)務(wù)問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題等，事業(yè)部都積極幫助客戶(hù)經(jīng)理解決展業(yè)過(guò)程遇到的疑難問(wèn)題，直接參與各業(yè)務(wù)單位的大型業(yè)務(wù)招投標工作，直接對各新增項目的條款、費率適用提供政策及技術(shù)服務(wù)，幫助基層不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。
(四)區分公司是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強后盾
XX年公司財產(chǎn)險業(yè)務(wù)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵轉折期，我們及時(shí)將財產(chǎn)險業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題積極向區分公司進(jìn)行匯報，區分公司給予了我公司極大的支持、特別是區分公司財產(chǎn)險事業(yè)部，為了克拉瑪依的業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、提供各方面支持，包括主動(dòng)為我們提供市場(chǎng)信息、政策支持、業(yè)務(wù)幫助等等。及時(shí)地解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在日常工作中只要遇到財產(chǎn)險的業(yè)務(wù)問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題等，區分公司事業(yè)部都積極給予及時(shí)、全面的幫助，解決我們在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的疑難問(wèn)題。
上半年公司工作總結5
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門(mén)職責、崗位職責，工作實(shí)施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門(mén)的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習最新動(dòng)態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開(kāi)展。
2、為推動(dòng)周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統計報表文件的宣貫學(xué)習，針對項目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類(lèi)資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類(lèi)主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類(lèi)資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類(lèi)結構物模板xxx噸，電纜線(xiàn)xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關(guān)工作，針對地磅調撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的.管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤(pán)點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時(shí)了解各項目周轉材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過(guò)收集數據資料、現場(chǎng)考察、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)等安排，在分公司內多次組織進(jìn)行了周轉材料調撥工作。同時(shí)對退場(chǎng)項目周轉材料的處置進(jìn)行了合理規劃，進(jìn)行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤(pán)點(diǎn)工作，聯(lián)合財務(wù)部門(mén)對分公司自有周轉材料賬務(wù)進(jìn)行了細致分析，核對實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉材料攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷(xiāo)結束后已上報分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項目周轉材料攤銷(xiāo)時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷(xiāo)。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專(zhuān)項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽(yáng)邏基地，對現場(chǎng)的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，核對現場(chǎng)實(shí)物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現場(chǎng)周轉材料驗收環(huán)節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場(chǎng)驗收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進(jìn)行相關(guān)參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
7、為認真貫徹落實(shí)開(kāi)展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀(guān)看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結合材料現場(chǎng)驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進(jìn)行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強物資工作在項目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
上半年公司工作總結6
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝。轉眼間我上班已經(jīng)一年多了�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨良多。在領(lǐng)導的幫助和領(lǐng)導下，在同事們的共同奮斗下，在我的積極努力下，我成功地完成了我的工作，經(jīng)歷了一次不平凡的考驗和磨煉。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不是嗎
斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持謙虛、謹慎、律己工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)！
二、設備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的？的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的`工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！
三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！
上半年公司工作總結7
20xx年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門(mén)負責人與領(lǐng)導簽訂的20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩定運行，主要做了以下工作；20xx年思茅供電局下達我公司農網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路大修方面：
35kV江加線(xiàn)路、寶藏T接線(xiàn)路、橋整線(xiàn)路的檢修（線(xiàn)路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線(xiàn)檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
�。ǘ�、變電站大修方面：
�。�1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線(xiàn)架、35kV母線(xiàn)架及隔離開(kāi)關(guān)操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
�。�2）20xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
�。�3）城網(wǎng)臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
�。ㄈ�、“兩措”計劃實(shí)施情況
公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
�。�1）人人簽定安全目標責任書(shū)，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
�。�2）根據上級部門(mén)有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門(mén)，監督各部門(mén)認真進(jìn)行整改，使公司各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對公司人員進(jìn)行了培訓和考試，通過(guò)學(xué)習，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
�。�5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
�。�6）根據實(shí)際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
�。�7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì )議；監督檢查各部門(mén)安全分析例會(huì )、班組“兩會(huì )一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì )，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對部門(mén)、班組的安全工作進(jìn)行指導。
�。�8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報，并于5日前將各部門(mén)上月安全情況的獎懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
�。�9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實(shí)際情況，結合季節特點(diǎn)和事故規律，監督各部門(mén)做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關(guān)部門(mén)做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
20xx年，按照思茅供電局20xx年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過(guò)程中，認真查找缺陷，及時(shí)上報各類(lèi)缺陷，及時(shí)消除各類(lèi)缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的.各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類(lèi)習慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。�1）20xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實(shí)際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴格要求各部門(mén)認真執行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對部門(mén)發(fā)生的“兩票”，首先由部門(mén)認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專(zhuān)責進(jìn)行復審，不合格或不規范的提交考評委進(jìn)行當月考核。
�。�2）不斷規范調度術(shù)語(yǔ)，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動(dòng)為契機開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。
�。�1）員工對兩票執行中存在的問(wèn)題加以總結、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復發(fā)生；在填票時(shí)責任心不強、不到位、不細心，110kV線(xiàn)路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強各部門(mén)領(lǐng)導的安全意識，部門(mén)領(lǐng)導必須從細節上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門(mén)每個(gè)崗位。
�。�2）各部門(mén)對安全目標考核的理解和認識還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監督管理網(wǎng)絡(luò )建設需進(jìn)一步加強。
上半年公司工作總結8
本人擔任廚房炊事員一職，能?chē)栏癜凑諒N房的工作制度和衛生制度來(lái)開(kāi)展工作。一年來(lái)，本著(zhù)以所為中心的態(tài)度努力完成各項工作任務(wù)，現就本年工作總結如下；
1、積極參加政治學(xué)習，圍繞大局，提高認識，團結同志，關(guān)心同志們的`生活，為領(lǐng)導和員工辦好事，使伙食團真正成為職工之家和員工滿(mǎn)意的場(chǎng)所。
2、工作態(tài)度端正，工作認真負責，任勞任怨，雖然食堂工作是人們認為出力不討好的工作，在這種情況下，我沒(méi)有因為自已做了很多工作，得不到大家的認可而懊悔，而是盡心盡力地搞好服務(wù)。
3、注重飲食衛生，廚房清潔，虛心聽(tīng)取合理化建議，飲食方面不停留在大家吃飽的水平上，而是嚴格按要求，在飯菜質(zhì)量上下功夫，做到即衛生又營(yíng)養，讓同志們吃得放心我也安心。
4、遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，搞好所內的清潔衛生。
5、在安全方面加強了對火源等的檢查，注重防水，防漏工作，上下班做到了認真檢查門(mén)窗是否關(guān)好，保證了安全。
在今后的工作中，我要更加努力學(xué)習烹調理論知識和做菜技巧，把自已的水平提高得更高，把飲食工作做得更好，讓工作更上一個(gè)臺階。
上半年公司工作總結9
一、目標任務(wù)完成情況
半年來(lái)，縣郵政分公司在州公司黨委的堅強領(lǐng)導下，通過(guò)各部門(mén)的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng )造性，提升企業(yè)管理水平，認真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，努力發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，為完成縣公司各項經(jīng)營(yíng)目標起到了積極作用。
1-5月，縣公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共471098.27元。完成預算進(jìn)度的37.72%，1-5月，縣公司共完成收入47.11萬(wàn)元，占計劃任務(wù)的37.72%，比去年同期增長(cháng)-2.8%，其中：金融類(lèi)業(yè)務(wù)收入29.34萬(wàn)元，占計劃任務(wù)的23.49%，同比增長(cháng)-0.34%；郵遞類(lèi)業(yè)務(wù)收入0.75萬(wàn)元，占計劃的0.6%，同比減少19.15%，收入情況分析：
1、函件收入：完成3916元，完成目標6.53%；
2、包裹收入：4929元，完成預算49.29%；
3、報刊發(fā)行收入：92285元，，完成預算51.27%
4、機要業(yè)務(wù)收入728元，完成預算26%
5、集郵業(yè)務(wù)收入48171元，完成預算60.21%
6、代理金融業(yè)務(wù)收入293373元，完成預算39.12%；截止5月31日，全縣郵儲余額達到4206.42萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)10.69%。
7、代理速遞物流收入7454元，完成預算29%
8、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入完成6303元，完成預算25.21%。
9、其他出售品收入1274元。
10、其他業(yè)務(wù)收入22200元，完成預算49.89%
截止5月底，郵政主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.11萬(wàn)元，預計到6月底將完成56.53萬(wàn)元，完成預算目標的45.26%。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工作
根據中國郵政集團公司20xx年3月13日發(fā)，中國郵政〔20xx〕86號《中國郵政集團公司關(guān)于實(shí)施法人體制調整有關(guān)事項的通知》文件要求，為深入貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深化郵政企業(yè)改革創(chuàng )新和轉型升級，建立規范的公司法人治理結構，優(yōu)化集團組織架構，實(shí)現在同一法人主體內對全網(wǎng)資源、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行集中管控，推動(dòng)中國郵政在新常態(tài)下平穩健康發(fā)展，中國郵政集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團公司”）決定實(shí)施法人體制調整，將集團公司對各�。▍^、市）郵政公司、中國郵政速遞物流股份有限公司對各�。▍^、市）郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子改分”）。
上半年，圍繞集團公司“子改分”工作進(jìn)程，縣分公司也做了大量工作，按照集團公司的時(shí)限要求，于20xx年5月30日前，完成了企業(yè)更名工作（由原縣郵政局更名為－中國郵政集團公司省縣分公司）。并于規定時(shí)間內，完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、銀行賬戶(hù)等信息的相關(guān)更名工作，順利完成了集團及省、州公司下達的“子改分”工作的前期主要工作。
下半年，我們將繼續深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。
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我縣空白鄉鎮郵政局所建設共計10個(gè)，截止20xx年5月底，已完成9個(gè)空白鄉鎮郵政局所建設并投入使用，其中中郵政所正在建設過(guò)程中�？h公司將按照省、州公司及各級上級主管部門(mén)的要求，繼續抓好空白鄉鎮郵政局所的運營(yíng)和補建工作。
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1、明確獎懲機制，激發(fā)員工斗志
為加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，半年來(lái)，先后開(kāi)展了一季度郵政業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、二季度項目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等活動(dòng)。通過(guò)職工大會(huì )和談心等方式，激發(fā)公司職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和勇氣，樹(shù)立發(fā)展為先的生存理念。
5月以來(lái)，縣支行郵儲余額凈增120.32萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.69%，月度排名第1名，1-5月累計余額增長(cháng)排名第7名。
2、關(guān)心職工生活
關(guān)心職工生活是穩定職工隊伍的根本，工會(huì )始終把關(guān)心職工生活作為一項重要工作來(lái)抓，在資金困難的情況下，為支持縣公司“五小”建設，為公司伙食團配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當成一件大事來(lái)抓。
上半年，公司工會(huì )組織職工到三亞療養，極大地增進(jìn)了員工愛(ài)崗敬崗的工作熱情，激勵了員工的工作熱情。
3、開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力
根據省、州公司技能大賽的實(shí)施方案，縣公司制定了相應的競賽方案，組織郵務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員、郵政儲匯業(yè)務(wù)員進(jìn)行技能競賽。通過(guò)第六屆全州郵政通信職業(yè)技能競賽活動(dòng)，不但提高了員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也使員工了解了自身的.不足，有效地激發(fā)了員工業(yè)務(wù)學(xué)習的熱情。
4、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量
增強服務(wù)工作的主動(dòng)意識，將傳統思維向現代服務(wù)理念轉變，認真履行普遍服務(wù)義務(wù)，認真執行州公司的“三必須、四會(huì )議、五報告”規定要求，為提升郵政良好的社會(huì )形象打下堅實(shí)的基礎。進(jìn)一步規范企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及核心競爭力，不斷滿(mǎn)足顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
5、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。要不斷加強自身的思想政治建設，必須做到以下幾點(diǎn)：一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實(shí)踐中，認真踐行“黨的群眾路線(xiàn)”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
三、工作推進(jìn)中存在的主要困難、問(wèn)題及原因分析
半年來(lái)，通過(guò)省、州公司的正確領(lǐng)導和縣委、政府的大力支持，縣郵政分公司取得了較好的效果。在工作中也存在很多的困難和問(wèn)題，比如：
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由于此次“子改分”工作，涉及到各省分公司的資產(chǎn)及股權分配，我縣郵政分公司的所有房屋、土地等都需重新進(jìn)行更名登記，牽扯面廣、資料繁雜、時(shí)限要求高，辦理難度也相應增加。
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隨著(zhù)科技進(jìn)步，傳統郵政業(yè)務(wù)受到較大沖擊，企業(yè)轉型升級面臨極大挑戰，高新技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異，知識型人才缺乏，不能有效調動(dòng)職工的工作熱情。
四、下半年工作安排
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下半年，我們的主要任務(wù)是堅決完成州公司下達的20xx年全年收入目標任務(wù)135.33萬(wàn)元。
�。ǘ┲攸c(diǎn)工作
結合20xx年度預期目標，我單位將著(zhù)力抓好五個(gè)方面的工作：
一是加強黨風(fēng)廉政建設，踐行“三嚴三實(shí)”；二是繼續以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，開(kāi)展短期競賽活動(dòng)；三是堅持獎懲機制，深入激發(fā)員工競爭理念；四是深化企業(yè)改革后續工作；五是提高員工學(xué)習熱情，提升業(yè)務(wù)能力。
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一是制定工作計劃，作好工作筆記；二是加強業(yè)務(wù)宣傳，制定短期競賽管理辦法；三是將獎懲明細表進(jìn)行公示，有效提升員工競爭意識；四是繼續深化企業(yè)“子改分”工作；五是鼓勵員工進(jìn)行再教育再培訓。
上半年，縣公司工作圍繞目標取得了一些成績(jì)，但仍需不斷創(chuàng )新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進(jìn)。
上半年公司工作總結10
XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10xx5萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )XX市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于2XXX年和2XXX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的'市場(chǎng)份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終～甚至超額完成年初提出來(lái)的xx年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
上半年公司工作總結11
在這半年的工作中，結識了許多新同事，也學(xué)到了許多新知識，因為在不同的單位，面對不同的工作，不同的產(chǎn)品，還是會(huì )有許些不同的，雖然說(shuō)化驗工作大同小異，但在方法上還得了解，學(xué)習，掌握。
本人在中控崗位工作，最深的一個(gè)體會(huì )就是熬夜的辛苦，但身在這個(gè)崗位，就要把這份工作做好，記得剛開(kāi)始接觸這些樣品時(shí)，我認真學(xué)習相關(guān)操作規程，結合實(shí)踐，不懂的地方向同事虛心請都，雖然一開(kāi)始在檢驗過(guò)程中操作或許會(huì )慢一拍，但是現在我已經(jīng)能熟練操作中控的檢驗項目并能準確及時(shí)的報告結果。我能夠遵守勞動(dòng)紀律，團結進(jìn)取，務(wù)實(shí)求真，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，樂(lè )于助人，勤勤懇懇，任勞任怨，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度。有時(shí)面對車(chē)間所送檢的多個(gè)樣品，我需要合理安排時(shí)間，比如在做快速水分測時(shí)是，能同時(shí)檢驗氣相，液相，滴定含量，保質(zhì)保量的工作，在操作過(guò)程中，如果碰到問(wèn)題，那需要首先查找原因，力求解決，如果解決不了，其實(shí)是向請教同事，向領(lǐng)導報告情況。
20xx年10月1日就要實(shí)行10年版藥典，其中的內容和舊版藥典會(huì )有和有很多的不同之外，例-------，我要好好學(xué)習新版藥典的內容，凡例尤其重要，然后將其中所學(xué)的`知識加以應用，對于“模糊”的內容和同事間加以討論，更深入的學(xué)習，學(xué)習GMP條款，在工作中也能遵守GMP規范，把好中間產(chǎn)品控制的質(zhì)量關(guān)。
最近，單位正在擴建污水站，相信不久后將會(huì )擴建車(chē)間，為了迎合車(chē)間的產(chǎn)品，我需要認真學(xué)習操作規程，努力提高自己的工作技能和綜合素質(zhì)，增加對各個(gè)環(huán)節的熟悉程度，從而在開(kāi)展工作時(shí)提高工作效率。
不足之處：1、對20xx年版藥典還沒(méi)加入深入的學(xué)習。
2、有問(wèn)題要多匯報，多請示領(lǐng)導。
3、個(gè)別工作做的還不夠完美，還有待在今后工作中改進(jìn)。
對部門(mén)的意見(jiàn)：1、為化驗中心創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，在勞動(dòng)過(guò)程中使每一名員工都養成勤勞進(jìn)取的習慣，消除一部分懶惰情緒，提高了員工的個(gè)人修養，再就是每星期例會(huì )，加強安全生產(chǎn)例會(huì )，加強安全生產(chǎn)教育，樹(shù)立安全意識，為正常生產(chǎn)及個(gè)人身心健康打下扎實(shí)基礎。2、對自己的薪酬不是很滿(mǎn)意，因為當初試用期時(shí)我拿百分之七十的的工資，而轉正后我拿百分之八十的工資，同樣在做事，我感覺(jué)自己各方面也做的不比別人差，就因為我不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，希望領(lǐng)導能考慮這個(gè)問(wèn)題。
以后的工作中，我將以自己最好的狀態(tài)展現在工作中，與京新共成長(cháng)，共進(jìn)步。
上半年公司工作總結12
時(shí)間過(guò)得飛快，一轉眼我們迎來(lái)了20xx下半年，回顧過(guò)去的上半年，有很多美好的回憶浮現在腦海里，在公司的重視培養以及各位員工的支持下，我同全體員工，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了20xx年上半年各項工作任務(wù)�，F在就我半年的工作情況給大家做個(gè)簡(jiǎn)短的匯報，請大家給予評議。
說(shuō)實(shí)話(huà)，作為一名員工餐負責人，這半年來(lái)，我深感到責任的重大，這幾年的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：只有用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，大家齊心協(xié)力才可以做好餐飲服務(wù)。
首先，先匯報一下上半年的經(jīng)營(yíng)狀況：
從20xx年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況總體來(lái)說(shuō)還算理想，辛苦了半年，我們改善的往年虧損的'情況，并有一定的盈利，這讓我們都覺(jué)得比較自豪。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx元，比去年的xx元，增長(cháng)xx元，營(yíng)業(yè)成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率xx%.
其次，總結一下我20xx上半年的工作收獲。具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹百花村的經(jīng)營(yíng)理念，將公司的經(jīng)營(yíng)策略及時(shí)準確的傳達給每位員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強團隊的凝聚力，使之成為一個(gè)和諧的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的消費心理，做到知己知彼，心中有數，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。從百花村整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去招呼顧客。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的用餐環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的用餐環(huán)境;積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足顧客需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)。
6、處理好管理組之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，新的半年開(kāi)始了，展望20xx下半年，在各位領(lǐng)導的指導和各位員工的支持下，我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)管理好我們的團隊，為我們的員工提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇，盡職盡責做事，爭取營(yíng)業(yè)額再上一個(gè)新的臺階。
上半年公司工作總結13
按照年初簽訂的公司管理目標責任書(shū)，就總公司上半年工作對照管理目標責任書(shū)匯報。
在總公司的日常工作中，在x總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi)，穩步發(fā)展，現就公司上半年的工作情況小結：
一、規范管理，完善公司各項規章制度。
為規范管理，總公司結合實(shí)際，對相關(guān)的規章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細則進(jìn)行了相應補充，并組織員工學(xué)習，對各崗位職責進(jìn)行了明確分工，對設備使用，人員安排進(jìn)行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過(guò)內部良好的運作機制來(lái)調動(dòng)公司員工的積極性。
二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素質(zhì)。
今年上半年，x舉辦了x技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就x等等對工作中出現的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開(kāi)展了x比武，公司的x人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jì)，通過(guò)這次培訓，提高了x技術(shù)水平。在全公司范圍內營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛(ài)崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。
三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。
安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關(guān)制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的'學(xué)習，召開(kāi)安全會(huì )議，對存在的隱患進(jìn)行現場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。
四、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育。
加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動(dòng)�；顒�(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線(xiàn)，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任心。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規章制度執行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績(jì);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。
五、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大企業(yè)管理力度。
年初，公司領(lǐng)導根據x下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢和潛在市場(chǎng)的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現贏(yíng)得了時(shí)間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng )新創(chuàng )精，以多創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實(shí)施品牌效應，以多創(chuàng )文明工地為目標，全力實(shí)施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實(shí)施誠信效應。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規范，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規�；l(fā)展。
另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監控體系完善。堅持執行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。
下半年的工作打算：我公司繼續以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續以拓市場(chǎng)，擴總量、重質(zhì)量、樹(shù)形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任�？傊�，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務(wù)。
上半年公司工作總結14
一、經(jīng)營(yíng)形勢分析
20xx年上半年以來(lái)在嵊州全體員工的共同努力下，一季度完成了235萬(wàn)業(yè)務(wù)離半年工作總結中支公司下達的260萬(wàn)還有近25萬(wàn)的差距沒(méi)有拿到1%獎勵，但我們自已在去年的基礎上給每個(gè)員工布置了開(kāi)門(mén)紅競賽，在二季度的四月份1%全部?jì)冬F獎勵，二季度我們在分公司和中支公司領(lǐng)導的關(guān)心下和支持下,業(yè)務(wù)有了較好的發(fā)展提前完成了全年保費的55%1至6月份完成了550萬(wàn)保費，分公司總經(jīng)理室楊總在6月16日親自發(fā)來(lái)了賀電表示祝賀這也是對我們四級機構最大的鼓勵和成績(jì)的肯定。
二、主要工作措施
1、強化“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”意識,。今年來(lái)，面臨我司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)結構不合理，經(jīng)營(yíng)無(wú)費用，保險市場(chǎng)疲軟等困難，感觸很深，看看別的公司，想想自己，我們?yōu)槭裁催@樣落后?各方面都有原因,特別是理賠服務(wù)上,我們長(cháng)安公司有安心理賠聯(lián)盟的承諾，承保的業(yè)務(wù)不是憑空來(lái)的，都是業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)各自的渠道與人脈關(guān)系拉進(jìn)來(lái)的，出險了想自己盡量少承擔這一點(diǎn)也是人之常情，業(yè)務(wù)員為此也常與理賠部門(mén)之間進(jìn)行溝通，在不違反原則的情況下對關(guān)系客戶(hù)預以一定的通融照顧。有些賠案涉及較大金額的扣除從不與戶(hù)與業(yè)務(wù)員商量，造成了被動(dòng)。有些賠案明明是經(jīng)辦人員做錯了還強詞奪理拒不改正，真還以為自己是法官人都得遵守你的判決了。財務(wù)部門(mén)在打款的時(shí)候經(jīng)常會(huì )發(fā)生卡號錯誤與帳戶(hù)找錯的事，帳戶(hù)團委半年工作總結打錯本是不應該的，卡號不能使用要及時(shí)溝通，在網(wǎng)上劃款的備注中要寫(xiě)得仔細一些讓客戶(hù)明白賠款已到位。
三、20xx年下半年工作安排
一，準備積極引進(jìn)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人才，要突破引進(jìn)業(yè)務(wù)人才的“瓶頸”，扎扎實(shí)抓好增加代理人及兼職業(yè)務(wù)員的工作。我們現有的人員規模與市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求極不適應，這是制約我們進(jìn)一步提升保費的關(guān)鍵因素。進(jìn)入三季度以來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展速度減緩，且呈下滑趨勢，7月份保費僅完成70萬(wàn)元，完成中支計劃的78%。業(yè)務(wù)形勢十分嚴峻。8月份我司根據省公司提出的”鑒往今來(lái),搶抓機遇,破局發(fā)展”的安排部署我司面對激烈的市場(chǎng)競爭，憂(yōu)的`是中介保險業(yè)務(wù)和車(chē)商業(yè)務(wù)沒(méi)有大的突破，首年新單保費負增長(cháng)；憂(yōu)的是優(yōu)秀業(yè)務(wù)員很難引進(jìn)，多次努力都沒(méi)有成功引進(jìn)與市場(chǎng)的需求極不相適應；憂(yōu)的是非車(chē)險開(kāi)拓還是很困難，費用和行業(yè)自律的規定及品牌的問(wèn)題使我司非車(chē)險業(yè)務(wù)沒(méi)有突破性的進(jìn)展。
二,抓好銀行、車(chē)商業(yè)務(wù)的保險代理工作，形成較好的規模效益。，從而實(shí)現在嵊州市場(chǎng)上做大做強的目標。
上半年，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但目前我們面臨的問(wèn)題不少，困難較多；第三季度“下半年工作總結秋季風(fēng)暴”業(yè)務(wù)競賽的高峰又等待我們去攀登，新一輪競賽已經(jīng)開(kāi)始，我們遇到的困難將會(huì )更多、壓力更大。但是，我們應該明了分公司楊總會(huì )上提出的：辦法總比困難多；只要我們群策群力、想辦法、出主意，一切問(wèn)題都能夠解決，一切困難都能夠克服。努力保持業(yè)務(wù)的持續健康穩健發(fā)展。鼓足干勁,再創(chuàng )新高，努力實(shí)現20xx年的1300萬(wàn)的奮斗目標,從現實(shí)講下半年的任務(wù)能否完成將是對我們的一個(gè)嚴峻考驗，如果有理賠的強力支持我們還是充滿(mǎn)希望的。
上半年公司工作總結15
一、期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作：
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3、照公司部署，做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
4、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
5、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
6、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的'經(jīng)費。
7、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算，對不符手續的發(fā)票不付款。
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