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施工企業(yè)財務(wù)工作總結

時(shí)間:2021-07-20 09:03:58 工作總結范文 我要投稿

施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編幫大家整理的施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文

  施工企業(yè)財務(wù)工作總結1

  一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵及特點(diǎn)

  財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而,有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個(gè)誤區:

  一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化,仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事,忽視其整體管理職能;

  二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。

  二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

  1、財會(huì )人員素質(zhì)差,職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范,內部控制制度不嚴,財會(huì )人員理財觀(guān)念落后,工作中有章不遵,習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐,財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督,領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者,法制觀(guān)念淡薄,無(wú)視國家財經(jīng)紀律,截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

  2、財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證,而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏,從管理層到財務(wù)部,再到其他業(yè)務(wù)部門(mén),導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負,年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象,這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

  3、職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度,企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù),然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利,而不承擔責任,從而造成資產(chǎn)流失,對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度,直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后,沒(méi)有對合同深入理解,對財務(wù)知識一知半解,平時(shí)不看報表,心里裝著(zhù)一本糊涂賬,對財務(wù)工作管而不理或理而不管,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

  4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力,未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面,在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加,應該有一些家底了,資金周轉應不成問(wèn)題,然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的,有錢(qián)收不回來(lái),想用用不上,長(cháng)期拖欠形成呆壞賬,嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分,直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范,表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍,業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了,所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后,甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的個(gè)體承包者,根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng),再加上對外部隊伍的施工管理不規范,致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多,影響項目的正常進(jìn)展,效益流失嚴重,損害企業(yè)信譽(yù)。

  三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

 。ㄒ唬(shù)立全新的財務(wù)管理理念,強化資金管理

  1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統一化施工企業(yè)應從大局觀(guān)念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務(wù)機構,將財務(wù)全部收歸企業(yè),實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。

  一是實(shí)行資金統一管理體制;

  二是實(shí)行財務(wù)統一核算制度;

  三是根據企業(yè)實(shí)際情況。制定統一的財務(wù)制度。

  2、盤(pán)活存量資產(chǎn),加速資金周轉,提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購計劃,容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

  3、市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變,使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧,必須擴大業(yè)務(wù)量,降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償,尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應具有風(fēng)險觀(guān)念,合理投資,并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

 。ǘ┩晟曝攧(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側重點(diǎn)不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算,以投資預算為重點(diǎn),包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃,在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算,以盈利為重點(diǎn),包括銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點(diǎn)項目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監控,F金流量預算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預算,以現金流量為重點(diǎn),嚴格收支兩條線(xiàn)。為了有效控制費用,對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現金流量費用支出預算控制。

 。ㄈ┨岣哔Y金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(cháng),流動(dòng)程度大等特點(diǎn),容易導致資金使用管理分散,加之一些工程項目資金到位情況不同,使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理,加強資金運行監控力度,保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,把好工程資金控制關(guān)。

  推行“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理制度,所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行,然后轉入其內部銀行賬戶(hù)。然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃,分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率,保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

 。ㄋ模┨岣呤┕て髽I(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì),經(jīng)常組織學(xué)習和培訓,不斷提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能,計算機操作及運用能力,適時(shí)進(jìn)行知識的更新;鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng )新,為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng )造條件;對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,競爭上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財會(huì )人員素質(zhì)的同時(shí),充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的職能作用,促進(jìn)財務(wù)管理部門(mén)效率的提高。

  四、結束語(yǔ)

  財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務(wù)管理的重要性,加強財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導主管,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。

  施工企業(yè)財務(wù)工作總結2

  我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持幫助下,按照公司的工作部署和工作要求,嚴格執行工作精神,遵守公司工作紀律,立足本職,勤奮努力,在財務(wù)工作崗位上認真履行職責,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jì),F將個(gè)人工作情況總結如下:

  一、刻苦學(xué)習,鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高工作能力

  樹(shù)立終身學(xué)習的理念,適應企業(yè)形勢發(fā)展。由于初到財務(wù)部長(cháng)這個(gè)崗位,我的專(zhuān)業(yè)知識還存在較大問(wèn)題,為此,我積極根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排,充分利用業(yè)余時(shí)間,參加各種財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習。面對信息時(shí)代帶來(lái)的許多新知識和新的會(huì )計準則、制度的頒布,作為財會(huì )人員,自己深刻意識到:必須更新觀(guān)念,努力做好自身職能的轉化工作,學(xué)習大量新的專(zhuān)業(yè)知識,努力向參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策方面轉化;進(jìn)行事前預測、事中控制和監督,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。為此,自己努力學(xué)習政治業(yè)務(wù)法律等知識,同時(shí)熟練掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)所必需的新知識,并且學(xué)以致用,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提升自己的綜合素質(zhì),做一名稱(chēng)職的能夠完全勝任工作的財會(huì )人員。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),端正工作態(tài)度,充分發(fā)揮應有作用

  1、精打細算,為公司規避稅務(wù)風(fēng)險

  稅金的申報及科目的'核對,發(fā)票的管理,這項工作表面看比較繁瑣,好像并不起眼。其實(shí),我知道自己責任重大,一絲一毫馬虎不得。自己通過(guò)依據稅務(wù)機關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件,定期認真地逐項進(jìn)行申報計算。但由于在稅務(wù)方面的知識有限,為此我竭盡全力,謹小慎微,防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率、計算錯誤,造成錯、漏、滯納稅款現象的發(fā)生。全年,沒(méi)有發(fā)生一筆差錯。

  2、堅持原則,支出審核嚴格把關(guān)

  作為財務(wù)人員,審核票據是一項艱苦細致的工作。在負責費用票據及系統里的審核時(shí),面對幾十萬(wàn)的費用量,我按照企業(yè)內部財務(wù)規定,一張一張逐一審核,遇到工作繁忙時(shí),經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn),早出晚歸,克服困難,保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí),在審核中為公司負責,堅持原則,不徇私情,嚴格把關(guān)。

  三、以司為家,積極參加企業(yè)文化活動(dòng)

  團結就是力量。在工作生活中,自己保持高調做事,低調做人的宗旨,與同事們和諧相處,默契配合,相互幫助,無(wú)論工作上還是生活學(xué)習上的事,同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里,積極參加企業(yè)的各種文化活動(dòng),有一分光發(fā)一分熱。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上,著(zhù)眼于大局,著(zhù)眼于今后的發(fā)展。向其他同志學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進(jìn)步。加倍努力,再接再厲,百尺竿頭更進(jìn)一步,把各項工作做得更好,充分發(fā)揮財務(wù)部長(cháng)的作用,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻。

  施工企業(yè)財務(wù)工作總結3

  (一)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升

  第一,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構,強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念,增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓,使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

  第二,深化經(jīng)營(yíng)管理意識,把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品;持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶(hù)了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場(chǎng)的占有率。今年x月份,我們共承攬項目項,合同額萬(wàn)元,比去年上半年同期增長(cháng)。其中:自攬項目項,合同額萬(wàn)元,占承攬任務(wù)總量的。

  第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn),提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在xxxx等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時(shí),也實(shí)現了利潤最大化。

  (二)抓項目管理,實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)

  根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況,我們從年初開(kāi)始,圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊,建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿(mǎn)足合同要求。

  上半年,我們同時(shí)面對xxxx三項重點(diǎn)工程,這三項工程的鋼結構制安總量相當于xx年全年的任務(wù)量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如xxxx工程,我們從xx月底開(kāi)始進(jìn)行制作,歷時(shí)天,制作鋼梁xxxx根,鋼柱xxxx根,共完成鋼結構制作xxxx余噸,產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過(guò)程中出現的種種困難,從xx年月日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂,提前天完成主體鋼結構吊裝任務(wù),又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。

  (三)抓人才建設,實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行

  xx年,我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),加以重用。圍繞人才建設,我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,整體規劃,分步落實(shí)了五項工作:

  一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年xxx四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實(shí)現了預期的工作目標。

  二是,加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養為主,引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在20xx年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中,我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗,現已初步形成了師傅傾心教,徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

  三是,實(shí)行榮譽(yù)激勵制度,大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體,激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上,在xx年度分公司評出的名最佳員工中,青年人名,占了最佳員工總數的三分之二。

  四是,堅持“以人為本”,營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢,黨政工團齊抓共管,增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新,并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。

  五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃,在內抓管理、外塑形象過(guò)程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設,營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

  二、下半年工作設想

  下半年,我們要通過(guò)深化管理,推行項目全責承包制,來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)xx總講話(huà)精神,實(shí)施“五大戰略”部署要求,以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn),以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

  (一)在增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,加大經(jīng)營(yíng)力度上,有新的舉措。

  一要,結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”,突出企業(yè)特色,繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜的分析市場(chǎng),確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),認真分析市場(chǎng)趨向,根據市場(chǎng)需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局,充分挖掘市場(chǎng)潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速,加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

  二要,深化全員經(jīng)營(yíng)意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,不僅僅是投標作標書(shū)的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng),靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識,發(fā)展和加大后續任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

  三要,利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,開(kāi)通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置,在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析,逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

  (二)在項目管理創(chuàng )新,實(shí)施精細核算上,有新的舉措。

  一是要創(chuàng )新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容,并且詳細制定考評標準,以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式,重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責任指標,因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度,抓好基礎性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。

  二是要推進(jìn)“誠信”工程建設,以雙贏(yíng)為目的,抓好項目整體建設。一方面,優(yōu)化設計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏(yíng)利”;另一方面,節材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀,我們要轉變觀(guān)念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法,克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利,以此為項目增收的新突破點(diǎn),使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

  三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作,對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,經(jīng)甲方同意后,均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證,避免事后補簽而造成的結算困難。

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