建設工程年度工作總結范文
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的建設工程年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。
建設工程年度工作總結范文1
同志們：
這次會(huì )議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)自治區建設工作會(huì )議、市建設工作會(huì )議及市安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產(chǎn)工作。20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作回顧
一、強化組織領(lǐng)導，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制
按照自治區建設廳和市安委會(huì )的統一部署，我們確立了市建設局局長(cháng)一把手負總責，分管副局長(cháng)協(xié)助局長(cháng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導體系，并及時(shí)調整了市建設局安全生產(chǎn)委員會(huì )，將安全生產(chǎn)責任細分為管理部門(mén)責任、企業(yè)責任、項目負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的管理體系，為建設安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《**市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，對全系統的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先后開(kāi)展了為期3個(gè)多月的建設行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項目經(jīng)理）430人次；對建筑企業(yè)主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建筑工程專(zhuān)業(yè)和石油化工工程專(zhuān)業(yè)人員232人次。對特殊工種更是經(jīng)常培訓，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(cháng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險系數。通過(guò)各類(lèi)培訓，進(jìn)一步提高了我市建設系統隊伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識、從業(yè)水平和責任心。
三、突出工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展全行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
20xx年，針對建設安全生產(chǎn)嚴峻形勢，召開(kāi)了全市建筑、市政設施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議，深入部署了全市開(kāi)展建筑、市政設施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。先后對全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專(zhuān)項整治。整治的重點(diǎn)內容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區和我市安全生產(chǎn)工作會(huì )議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節假日前組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況；開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全信息、安全統計報表每月上報情況；施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日消防安全”活動(dòng)
為開(kāi)展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設局下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《**市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專(zhuān)欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢(xún)日活動(dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設局百日消防安全專(zhuān)項治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，確定了專(zhuān)項治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質(zhì)量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專(zhuān)項治理的成效。
五、適應市場(chǎng)經(jīng)濟，創(chuàng )新監管方式
一是加強了建筑施工現場(chǎng)管理。根據工程特點(diǎn)，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及運行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細的監督計劃，監督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書(shū)94份。
二是召開(kāi)了“20xx年**市安全、質(zhì)量和文明施工現場(chǎng)會(huì )”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗，樹(shù)立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強了建筑意外傷害保險工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線(xiàn)操作人員的合法權益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機構和監理企業(yè)的作用，加強行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì )監督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時(shí)查處通報了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負責人。
20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作安排
2月18日，我市召開(kāi)了20xx年度市建設工作會(huì )議，會(huì )議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰略”，并作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時(shí)，要繼續大力開(kāi)展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛喜市長(cháng)對20xx年建設工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現零死亡，我們的建設安全生產(chǎn)目標和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設工程安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真貫徹落實(shí)20xx年**建設工作會(huì )議
建設工程年度工作總結范文2
今年，我局堅持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn)，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰，全局上下團結一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項目建設。全年開(kāi)展政府投資項目數共計84項，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀(guān)因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項目的完成情況與計劃同步，現總結如下：
一、工作完成情況
1、今年我局開(kāi)展工程項目數共計84項，其中：竣工30項,在建26項,正在開(kāi)展前期工作項目數28項。工程質(zhì)量合格率達100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
2、招投標工作：完成招標項目48項，招標總金額合計約9.05億，工程應公開(kāi)招標投標率達100%。
3、工程結算工作：（1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項，審定金額約2.03億元。
4、工程決算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項目決算審計報告，審定金額為0.70億元；（2）完成沙頭角填海區等 12個(gè)項目決算送審工作，送審金額約2.46億元；（3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。
5、政府投資項目清理工作：為推進(jìn)我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作，根據深鹽督[20xx]26號文，我局負責的歷史清理項目34項，其中6項為我局20xx年以后仍在續建項目；28項為剩余的歷史遺留清理項目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項目決算工作，我局成立專(zhuān)項小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負責對原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。
二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設
1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利
�。�1）華大基因市政配套工程完工；（2）鹽田區游泳館、鹽田區檔案館（圖書(shū)館）年底完成合同內工程總形象進(jìn)度100%；（3）鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；（3）鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。（4）鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。
2、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)
�。�1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區二期市政配套工程完工；（2）菠蘿山工業(yè)區市政配套工程年底完工；（3）鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運；菠蘿山工業(yè)區市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。
3、其余工程按計劃推進(jìn)
�。�1）鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂(lè )群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀(guān)念”浮雕墻等22項工程完工；（3）沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%；三洲田安置小區配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
三、大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，全方位提高政府工程建設管理水平
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1、提前介入項目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入，對于每一個(gè)項目，安排2名以上經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區前期辦組織的施工圖設計，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量，盡量減少設計錯漏；制定明確建設項目接收程序，并在項目接收時(shí)認真核對前期資料，以及組織召開(kāi)接收項目交底會(huì )，理順前期項目移交工作，盡可能及早發(fā)現和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現場(chǎng)，并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評審等形式,進(jìn)一步完善設計，且在預算、招標文件中充分考慮現場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節。
2、從細節入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則，同時(shí)在內部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項工作穩步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項目累計60項，完成鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項，完成建設工程施工許可申報34項；嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規，對涉及工程招標等重大問(wèn)題，一律上報局長(cháng)辦公會(huì )集體研究審定，確保我局招標工作陽(yáng)光、透明運作。
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領(lǐng)域的專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座，先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習《深圳市建筑工程施工工藝標準專(zhuān)輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì )舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓,認真學(xué)習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點(diǎn)，以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識；委托綠色建筑咨詢(xún)單位，對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書(shū)》；鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實(shí)施。
�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設進(jìn)一步提速
1、以制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設這一主題，從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度，并結合實(shí)際，制訂推行《鹽田區工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強環(huán)節控制,進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理；從自身建設、提高服務(wù)入手，細化月度勤政考核實(shí)施細則、督辦工作等內務(wù)管理制度，進(jìn)一步規范內部管理，充分調動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理為重點(diǎn)，強化工程現場(chǎng)監管實(shí)效。推行《鹽田區工務(wù)局單項工程施工履約評價(jià)辦法》，細化具體評分指標，對承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標體系進(jìn)行全面評價(jià)，評價(jià)辦法、細則及獎罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同，全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評價(jià)共16次，評價(jià)結果納入工程履約評價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的工期方案執行，同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴格的層級審批，促使工程工期滿(mǎn)足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數，也避免工程結算后續等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機，將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來(lái)抓，各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設“零事故”，為打造平安鹽田作出應有的貢獻。
3、實(shí)行工程變更分級控制，嚴控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規范工程變更管理，將工程變更細分五類(lèi)變更，明確規定所有變更在實(shí)施前，均由項目造價(jià)咨詢(xún)單位對施工單位提交的工程變更預算費用進(jìn)行復核，現場(chǎng)工程師、監理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據和參考，并按每一類(lèi)別變更權限辦理相關(guān)報批備案手續，建立工程變更臺賬，避免先實(shí)施后申報或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現場(chǎng)變更審核與審批相分離。對于重大設計變更，除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后再上報局長(cháng)辦公會(huì )研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專(zhuān)家論證會(huì )12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。
4、強化工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項目、重大、民生實(shí)事項目以及市、區各類(lèi)考核項目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、督查等多種形式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí)，為加強工程質(zhì)量管理，預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關(guān)程序，多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節的檢查，并出具檢查情況報告，有效督促在建工地對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng )精品工程。
本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎，現正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。
�。ㄈ﹫猿至ㄔO常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴
1、堅持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(cháng)辦公（擴大）會(huì )議集體研究后決定，尤其是重大項目招投標文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并根據項目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(cháng)辦公會(huì )審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )46次，并形成會(huì )議紀要。同時(shí)，為增強我區政府工程建設的透明度，擴大市民的知情權、參與權和監督權，建立政府工程建設和社會(huì )各方的良性互動(dòng)機制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設，我局于9月通過(guò)區政府內外網(wǎng)等方式，面向社會(huì )各界公開(kāi)聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設社會(huì )監督員。經(jīng)區人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認真審核了應聘人資格，聘任了10名區工務(wù)局政府工程建設社會(huì )監督員,對工程建設全過(guò)程進(jìn)行監督。
2、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控活動(dòng)。為確保管理職權的規范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強實(shí)施權力的過(guò)程控制，對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項，梳理出5大類(lèi)11項，制定明確工作流程，查找風(fēng)險點(diǎn)，在區廉政防控系統中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時(shí)，結合紀律教育學(xué)習月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習及干部在線(xiàn)學(xué)習任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、內網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式，確保學(xué)習率達100%。此外，成立現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項目組，召開(kāi)全局大會(huì )簽訂責任書(shū)，明確項目組組長(cháng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細化分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。
3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì )轉變到局領(lǐng)導每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調研、現場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習，共同提高；同時(shí)對于重大的設計變更、現場(chǎng)簽證，在上局長(cháng)辦公會(huì )審議前，局領(lǐng)導均到現場(chǎng)調研辦公后再上會(huì )討論研究，確保為決策提供準確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也應清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項目逐漸增加，工期緊，專(zhuān)業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項目建設管理還比較粗放，與精品建設要求還有差距；三是建設領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻，施工隊伍良莠不齊，工程現場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強；四是項目前期與工程建設管理過(guò)程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對相關(guān)工程法規、規定的學(xué)習仍不夠，特別是新出臺的法規，學(xué)習尤其不夠, 整體學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
建設工程年度工作總結范文3
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀(guān)質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規程和規范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
建設工程年度工作總結范文4
1、我站積極開(kāi)展建設工程質(zhì)量監督工作，完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類(lèi)監管架構，努力實(shí)現質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標，不斷推動(dòng)全市建設工程質(zhì)量水平的提升，確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，工程建設過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量通病得到了有效控制，不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。
2、進(jìn)一步加強對保障性安居工程的質(zhì)量監督。前三季度均開(kāi)展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開(kāi)展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專(zhuān)項防治活動(dòng)，向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規程的配套教學(xué)光盤(pán)》，要求項目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負責人學(xué)習觀(guān)看。落實(shí)省建設廳關(guān)于保障性安居工程“三個(gè)百分之百”的要求，確保所有保障性安居工程建設項目，全面實(shí)現百分之百分戶(hù)驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監控，保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務(wù)。
3、強化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠程視頻系統，對工程建設過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，我站認真組織協(xié)調好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監控系統的安裝和使用工作，每月初及時(shí)向省質(zhì)監局上報我市保障性安居工程遠程視頻監控系統安裝和使用情況，以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠實(shí)現百分之百遠程視頻監控。從而扎實(shí)有力地推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作，
4、根據《開(kāi)展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我站開(kāi)展了XX市工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)，對全市范圍內的四家檢測機構進(jìn)行全面檢查，登記造冊、建立臺賬，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)了檢查情況確認書(shū)，要求各檢測機構及時(shí)整改。
5、根據市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求，經(jīng)市建設局黨委研究，決定成立市高新區建設工程質(zhì)量安全監督分站，我站積極組織籌建工作，并派駐站黨支部書(shū)記陳宜斌兼任高新區質(zhì)安監分站站長(cháng)，抽調三名質(zhì)監員負責高新區工程項目的質(zhì)量監督工作。目前高新分站已正式掛牌并開(kāi)展工作，為高新區工程建設質(zhì)量安全實(shí)施有效監督。
6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng )意新區的建設，我站抽調三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng )意新區路網(wǎng)工程的建設。作為新區工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量，為新區路網(wǎng)工程建設提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。
7、進(jìn)一步加強質(zhì)量監督管理的信息化建設，利用江西省建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統我站對報監的工程項目實(shí)行網(wǎng)上注冊登記和各監督小組對分管的工程項目的監督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統中錄入，實(shí)現了監督檔案網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化管理。
建設工程年度工作總結范文5
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間xx年在緊張忙碌中過(guò)去了�；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
我在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導xx_處長(cháng)和xx局長(cháng)的領(lǐng)導下，在xx_的建設中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的'基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時(shí)效性的特別，各種規范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習，更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)
今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
建設工程年度工作總結范文6
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作 。作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、xx年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作 。xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
建設工程年度工作總結范文7
我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，xx年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(cháng)。
在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。
在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。
經(jīng)過(guò)數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(iso9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認證、環(huán)境管理體系(iso14001)認證，是河北省第一家獲得三個(gè)認證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題。
現對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。
按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
根據本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀(guān);門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。
施工過(guò)程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng )精品工程細部做法要求精心完成每一個(gè)分項工程，實(shí)現了“創(chuàng )高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過(guò)對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項工作干得更是出色。調任技術(shù)質(zhì)量科科長(cháng)之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術(shù)論文一等獎。
建設工程年度工作總結范文8
自從來(lái)到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結。
一、監督指導方面
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據項目的實(shí)際情況，我既要在現場(chǎng)監督指導當地施工方的工作，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核。
在施工高峰期時(shí)，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現場(chǎng)上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現的施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預見(jiàn)性，對于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問(wèn)題的出現，做到了不打無(wú)準備之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象;對于施工方能夠結合現場(chǎng)實(shí)際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書(shū)上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J同應該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著(zhù)對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現場(chǎng)上也確實(shí)完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
三、自我評價(jià)方面
我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習，加強鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強自己工作能力和修養;開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高對學(xué)習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺(jué)、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎。熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周?chē)耐菊埥獭?/p>
通過(guò)今年的建筑施工現場(chǎng)管理工作，使我增長(cháng)了知識，開(kāi)闊了視野，總結了不少的現場(chǎng)施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。隨著(zhù)社會(huì )建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時(shí)也堅決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)投入到工程管理中去。
建設工程年度工作總結范文9
作為一名有著(zhù)多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本。
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
四、工作中存在的問(wèn)題
有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的`職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建設工程年度工作總結范文10
新年伊始，萬(wàn)物更新。20xx年即將過(guò)去，回想過(guò)去的一年，公司同仁感到驕傲和自豪。因為在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司出色的完成了董事長(cháng)所布置各項工作任務(wù)。
過(guò)去的一年是不平凡的一年，困難重重的一年。過(guò)去的一年里我們主要做里如下幾個(gè)方面工作。
一、 建立機構組建公司
根據總公司領(lǐng)導意見(jiàn)在揚州組建揚州宏新投資責任有限公司精神。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的籌建準備于20xx年元旦組建完畢。公司下設;公司辦公室，經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部，財務(wù)部，工程部，檔案室和總經(jīng)理辦公室，現有工作人員有12人。根據工作需要建立健全了各部規章制度，制訂了揚州宏新投資公司規章制度。
二、 認真做好揚州怡新花園項目工程前期報建工作
在20xx年底辦完土地移交后，公司經(jīng)濟開(kāi)發(fā)部人員積極主動(dòng)的辦理項目工程總體規劃報建審批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防報建工作，消防報建工作以及外水外電審報工作。
三、 優(yōu)化設計做好施工前準備工作
該項目工程施工圖在沒(méi)有報審之前，公司組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認真審閱并且對結構圖提出優(yōu)化修改意見(jiàn);例如樁基工程，原設計5#、1#、11#高層樁基配樁分別為28米、3米。小高層配樁為24-26米不等。根據現場(chǎng)地質(zhì)報告情況，經(jīng)試樁所取得的設計參數，綜合技術(shù)分析后，向設計院提出了優(yōu)化配樁方案;
高層配樁由原來(lái)28-3米改為24-26米，小高層配樁由原來(lái)24-26米改為19-2米。在壓樁過(guò)程中調整后的配樁完全符合設計要求。樁基工程經(jīng)過(guò)靜載試驗和小應變檢測各項技術(shù)指標均符合設計要求。
該項目工程結構設計為框剪結構，短肢柱配有小箍筋施工難度大，基于這種情況向設計院提出設計變更取消箍筋改為s拉筋。
該項目工程外立面凸窗部分要用rcb輕質(zhì)板封閉，造價(jià)高施工難度大。經(jīng)和設計人員協(xié)商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆蓋層施工有難度，施工單位提出取消，考慮抗浮問(wèn)題;經(jīng)合設計人員及地質(zhì)勘探單位協(xié)商同意取消。
四、 認真做好現場(chǎng)三通一平及施工用房準備工作
辦完土地移交后，元月份積極組織人力物力進(jìn)行現場(chǎng)三通一平工作，拉設施工圍墻，鋪設臨時(shí)道路，架設臨時(shí)電路，敷設臨時(shí)供水管路，搭建臨時(shí)用房2平方米，為施工單位人員進(jìn)點(diǎn)做好準備工作。
五、 監理公司，樁基工程，廣東潤民公司招投標工作
今年第一季度我們進(jìn)行了上屬工作，基本上還很順利。在這期間協(xié)助潤民公司項目部理順了和XX市質(zhì)量監督部門(mén)，城建管理部門(mén)，安全監察部門(mén)關(guān)系使工程項目能夠順利進(jìn)行。
六、 協(xié)助潤民公司認真做好項目工程施工組織設計和技術(shù)方案措施的編制工作
為了減輕項目部工作壓力，便于工程能夠順利的進(jìn)行負責編寫(xiě)了5#、1#、11#樓，1#、2#樓及一期人防地下室工程施工組織設計，專(zhuān)項施工組織設計;有高層、小高層、地基基礎施工組織設計、模板工程，混凝土工程，鋼筋工程，外排柵工程施工組織設計。
七、 協(xié)助監理公司抓好施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作
為了協(xié)助監理公司能夠適應建設單位和施工單位的管理模式。每個(gè)月參加兩次監理例會(huì )，平衡協(xié)調施工過(guò)程中的各種矛盾。對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，認真分析原因杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再度發(fā)生。
八、 抓好外水外電及物業(yè)管理公司申報工作
根據揚州地區要求項目工程的外水外電工程均由當地供電部門(mén)，自來(lái)水公司負責設計和施工，目前這兩項工作正在進(jìn)行過(guò)程中。
物業(yè)管理公司申報工作正在進(jìn)行中。
展望未來(lái)，任重而道遠。
新的一年里揚州宏新投資公司工作計劃如下;
新的一年里揚州宏新投資公司總的指導思想和經(jīng)營(yíng)理念為;抓好服務(wù)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，精誠團結，共創(chuàng )雙贏(yíng)。
在新的一年里作為建設單位要服務(wù)好施工現場(chǎng)，急現場(chǎng)之所急。為現場(chǎng)排除困難，創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，促進(jìn)項目工程能夠健康有序的進(jìn)展。
在實(shí)際工作中要大力發(fā)揚務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，誠實(shí)有信，熱情待人，工作認真，加強學(xué)習，努力提供工作的實(shí)效性，出色完成上級領(lǐng)導所安排各項工作。為了完成項目工程建設任務(wù)，公司同仁一定要精誠團結，理解同仁，包容下級，在較輕松的工作環(huán)境中出色完成各項任務(wù)。
具體工作計劃如下;
(一)、第一季度爭取完成怡新花園二期工程規劃報建工作。
(二)、第二季度爭取完成監理公司、壓樁工程，施工單位的招投標工作。
(三)、繼續跟進(jìn)外水外電，物業(yè)管理公司的申報工作及通訊，電視電話(huà)總體設計工作。
(四)、在第二季度積極籌劃售樓部的準備工作。
(五)繼續跟進(jìn)高郵項目工程規劃報建工作。
20xx年是揚州怡新花園項目建設的關(guān)鍵的一年，新的一年里施工單位一定要認真編制20xx年度施工計劃。今年一期工程總體形象進(jìn)度計劃為;5#、1#、11# 、1#、2#樓五棟樓爭取在7月份達到土建竣工標準;
三月份新開(kāi)7#、8#、6#、12#、13#樓五棟爭取在20xx年7月3日主體結構完，年低土建達到竣工標準。
七月份開(kāi)工3#、4#、9#樓三棟爭取在20xx年11月3日完成主體結構工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日達到竣工驗收標準。
在新的一年里揚州怡新花園一期工程施工任務(wù)繁重，新開(kāi)項目，搜尾項目?jì)芍夭⑦M(jìn)，要求在施工單位一定要平衡協(xié)調好各施工班組工作，做到緊張而有序完成各項施工計劃。
新的一年里施工單位一定要抓好施工質(zhì)量安全管理工作，嚴格按照國家規范和設計圖紙進(jìn)行施工，嚴格履行隱蔽工程報驗手續，積極配合監理公司抓好施工質(zhì)量安全管理工作。
總而言之，在新的一年里，工作繁重，責任重大，公司同仁一定要精誠團結，共謀發(fā)展，為了公司的發(fā)展貢獻一份力量。
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