設備部工作總結范文（通用9篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的設備部工作總結范文（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
設備部工作總結1
設備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠(chǎng)慶設備正常運轉而展開(kāi)的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作和檢修維護工作，其中輔助5—6#軋機安裝與調試是重點(diǎn)，其次是組織人員對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機、天車(chē)等機械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。
5月5日由公司安排設備科科長(cháng)劉XX及1—2#軋機液壓點(diǎn)檢員王XX、左XX等赴二車(chē)間5—6#軋機輔助安裝調試工作，主要工作為液壓系統管道的拆查清洗、液壓執行機構的單動(dòng)試動(dòng)作和聯(lián)動(dòng)試動(dòng)作、油站油液過(guò)濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測，用凈油機對污染嚴重的液壓油進(jìn)行過(guò)濾，至5月15日左右調試任務(wù)結束，已將委派人員逐步調回生產(chǎn)線(xiàn)，目前設備科依然對二車(chē)間油樣污染度進(jìn)行監控，該工作要持續至油品污染度降至NAS6級。
廠(chǎng)慶前確保在線(xiàn)生產(chǎn)設備正常運轉，設備科組織幾項準備措施：
1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍，該搶修隊都是一批由班長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修人員組成，反應靈敏，動(dòng)作迅捷。
2）、由于廠(chǎng)慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設計，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設備科組織各維修段統計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據實(shí)際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個(gè)長(cháng)白班，六個(gè)小班三班倒。這次人員調整將會(huì )持續至七月中旬，待返校新員工回來(lái)在進(jìn)行調整。
3）、在廠(chǎng)慶前組織專(zhuān)業(yè)人員對軋鋼廠(chǎng)設備進(jìn)行點(diǎn)檢和檢修。包括酸洗4#開(kāi)卷機、酸洗2#線(xiàn)擠干輥、軋機1#線(xiàn)電氣檢修開(kāi)卷整流回饋電氣柜。
4）、由設備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠(chǎng)天車(chē)進(jìn)行天車(chē)聯(lián)查，并將聯(lián)查結果交給河南新鄉天車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行維修。廠(chǎng)家現已將軋機開(kāi)卷跨雙梁天車(chē)起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機維修段修復了該天車(chē)定滑輪和動(dòng)滑輪的破損輪緣。
根據軋機軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機械廠(chǎng)，另目前軋輥軸承座備件還未滿(mǎn)足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來(lái)，交與黃書(shū)國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問(wèn)題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類(lèi)存放。磨床車(chē)間目前已足夠提供軋鋼廠(chǎng)幾條生產(chǎn)線(xiàn)工作輥需要，現已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨床車(chē)間。目前我廠(chǎng)仍無(wú)大型臥式車(chē)床，沾鋼輥和裂紋輥無(wú)法自己修復，需拉往江重。根據生產(chǎn)需要，杜廠(chǎng)指示開(kāi)一臺磨床專(zhuān)磨中間輥。
激光毛化車(chē)床的三爪卡盤(pán)的六個(gè)爪與卡盤(pán)內液壓頂桿不是原配，導致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據毛化車(chē)床廠(chǎng)家人員提供的數據先后三次送至江重進(jìn)行機加工，現已滿(mǎn)足使用要求。
設備科六月工作計劃：
1、根據在線(xiàn)設備實(shí)際運轉情況，對重大項目作中修計劃。
2、收集圖紙資料，逐步完善在線(xiàn)運行設備易損件的備件。
3、收集圖紙，整理設備檔案。
設備部工作總結2
為提高設備管理水平，牢固樹(shù)立全員設備管理思想，形成設備評價(jià)標準體系，全面推進(jìn)設備精益化管理，5月至6月，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“設備管理月”活動(dòng)。
此次活動(dòng)以建立設備評價(jià)標準體系，實(shí)現全員設備管理，全面推進(jìn)設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工資，落實(shí)相關(guān)責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動(dòng)工作做一總結。
1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設備管理的體系網(wǎng)絡(luò )。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò )機構，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類(lèi)基礎臺賬要求及時(shí)運行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設備點(diǎn)檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒(méi)有一個(gè)統一的標準，沒(méi)有一個(gè)指導方向，加之老系統很多設備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。
4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結分析；《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(cháng)簽字。以此推進(jìn)設備管理基礎工作，保證設備在線(xiàn)運行周期，保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長(cháng)根據自動(dòng)化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓，每月進(jìn)行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長(cháng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級關(guān)鍵設備由班組長(cháng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛生統一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時(shí)需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現場(chǎng)備品備件從細節入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規范現場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場(chǎng)備件按指定的區域堆放，所有現場(chǎng)備件按新備件及修復件及分類(lèi)存放，所有現場(chǎng)備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng )新創(chuàng )效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場(chǎng)庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。
“設備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)，但在很多方面還需繼續深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
設備部工作總結3
各位領(lǐng)導、同事們，大家早上好！現在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。
20xx年，設備科在設備廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務(wù)和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1、對車(chē)間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動(dòng)設備根據檢修計劃和運行狀況進(jìn)行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車(chē)間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。
3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。
4、設備的制作與改進(jìn)更新方面，設備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設備在數量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進(jìn)行了改進(jìn)�，F在，公司所有的設備維修，對于動(dòng)設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠(chǎng)家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠(chǎng)內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴格的交接班，嚴格落實(shí)設備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線(xiàn)及職責。設備科本年度制定保全班長(cháng)值班制度，對車(chē)間保全工的工作進(jìn)行監督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車(chē)間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設備管理工作的改進(jìn)和加強首先是人員管理的改進(jìn)和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接管理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據工作表現由車(chē)間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對車(chē)間生產(chǎn)、設備工作的統一協(xié)調管理，從長(cháng)遠看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車(chē)間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實(shí)設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設備通過(guò)使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。
這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習氛圍，有助于整個(gè)維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現在勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區。
總之，要做好新的一年的設備工作
1、需要車(chē)間與設備科緊密配合，協(xié)調好車(chē)間生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(cháng)遠利益。
2、維修人員歸屬車(chē)間直接管理，車(chē)間在高標準、嚴要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年，設備科將加大對車(chē)間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車(chē)間負責落實(shí)完成。
主要工作任務(wù)如下：
1、按照設備檢修計劃、車(chē)間檢修方案的要求定期對主要設備進(jìn)行檢修、檢查，確保設備正常運行。
2、按照嚴格質(zhì)量、數量合理的原則，做好動(dòng)、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。
3、按照晉級制度的規定創(chuàng )造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4、督促車(chē)間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。
5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓和現場(chǎng)指導工作。
6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家！
設備部工作總結4
一、十二份工作重點(diǎn)：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復查，對所有蒸汽冷凝系統進(jìn)行了仔細確認。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門(mén)與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩過(guò)冬做了許多工作。
2、設備維護保養有所提高。
本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強對設備的維護保養。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個(gè)基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個(gè)班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
針對我工段現場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設備衛生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著(zhù)公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫(xiě)了班組建設的十項制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒(méi)有嚴格按照公司的安全規程去執行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級管理“人浮于事”，沒(méi)有切實(shí)起到安全監護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤�？偠灾�，我工段的安全管理過(guò)于粗放，檢修紀律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現了上凍的現象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說(shuō)明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點(diǎn)的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來(lái)都是從一線(xiàn)工人崗位上干上來(lái)的而并非專(zhuān)業(yè)型的管理人才，可能是長(cháng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著(zhù)深深的內疚和自責。思想的'包袱是越背越重，也直接地影響著(zhù)日常的工作，心亂如麻，導致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節前后，大家都沉浸在節日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開(kāi)展春節前后專(zhuān)項安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會(huì )，多休息，保證上班時(shí)的精力充沛，確保操作無(wú)誤，安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長(cháng)流，備用水環(huán)泵的機封水為長(cháng)流，一次水的放凈管的水開(kāi)大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準備了棉被若干，隨時(shí)包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始樹(shù)立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會(huì )深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹(shù)立我們工段的對外形象，消除負面效應。拿出成績(jì)和效益來(lái)向領(lǐng)導證明，我們并非孬種。
設備部工作總結5
九江分公司設備管理工作，在公司設備部門(mén)的正確指導下，認真貫徹中石化長(cháng)江燃料有限公司20xx年安全設備工作會(huì )的精神,設備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立設備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),以“規范管理，預防為主，養修并重”為方針，重點(diǎn)做好設備的“管、用、養、修”環(huán)節，積極開(kāi)展節能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設備安全良好地運行，為實(shí)現公司的各項經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的保障。主要工作如下：
一、強化管理職責，理順管理層次，提升管理水平
一是為了提高設備管理效率,落實(shí)設備管理責任,分公司從分管領(lǐng)導、設備部門(mén)負責人、管理人員、到加油站分管站長(cháng)及設備專(zhuān)、兼職管理人員，按誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對加油站的設備管理責任進(jìn)行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設備管理模式，明確了職責，劃分了責任。
二是分公司對加油站的設備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設備保養卡，指定專(zhuān)人負責，專(zhuān)人操作，專(zhuān)人養護，定期保養。重要的設備都制定了設備操作規程，明確要求設備操作人員，嚴格按設備操作規程進(jìn)行操作，確保設備安全運行；同時(shí)，在設備保養卡上，標明設備保養人、檢修日期和設備保養的工作標準和要求，使設備管理人員對設備狀況及保養情況一目了然。
三是加強設備計劃管理工作。根據設備管理要求，分公司制定了設備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設備預防性維護保養檢修計劃，每月各加油站又根據年度計劃和設備的實(shí)際運行情況，制定切實(shí)可行的月度預防維護保養計劃，加以認真實(shí)施，提高了設備管理的針對性和設備管理的工作效能。
四是加強設備管理檢查力度，促進(jìn)加油站設備管理。分公司每月開(kāi)展一次加油站的督察工作，在檢查過(guò)程中，從設備管理制度執行情況，設備預防保養計劃執行情況到設備使用操作，設備完好狀態(tài)，設備的檢修保養及衛生整潔，以及設備管理臺帳、報表記錄是否規范、完整，真實(shí)等都要進(jìn)行認真檢查，并將檢查結果與加油站的職工收入進(jìn)行掛鉤，從而，促進(jìn)了管理，夯實(shí)了設備管理基礎工作。
二、加強業(yè)務(wù)培訓，提升員工素質(zhì)，穩定設備管理隊伍
隨著(zhù)公司加油站建設的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設備，大量的設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行后，需要維修和保養的項目逐步增多，而我們加油站的設備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設備，設備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現，這就為我們設備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現狀，加大了員工的培訓力度。
一是選拔一批文化程度較高，對設備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設備管理隊伍中來(lái)，并鼓勵他們積極參加海事部門(mén)的培訓考證工作，今年已有2人通過(guò)了考核，取得了輪機員資格，同時(shí)，還采取提高了設備管理人員的工資待遇的措施，以保持設備管理隊伍的穩定。
二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設備管理人員進(jìn)行培訓。從設備工作原理、操作使用、維護保養、維修檢修等方面進(jìn)行培訓，以達到加快人員對新設備適應的目的，同時(shí)搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導下，努力實(shí)踐，提高員工的動(dòng)手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時(shí)向廠(chǎng)方和有關(guān)技術(shù)部門(mén)咨詢(xún)和學(xué)習，并利用廠(chǎng)方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習，讓他們在摸索中學(xué)習，在學(xué)習中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應能力。
三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設備管理人員的技能。xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jì)的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉為正式工的考試，考核通過(guò)后，都轉為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來(lái)培養更多的設備管理人才打下了基礎。
三、養修并重，保障生產(chǎn)
設備的正確保養，特別是預防性的保養，是延長(cháng)設備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執行設備檢修計劃，所有的保養工作必須按設備保養規則進(jìn)行，尤其要做好設備的潤滑、冷卻、調整、整潔等工作，強調設備預防性檢修要根據設備的檢修周期表、保養管理規則及說(shuō)明書(shū)進(jìn)行拆檢、修理、保養，使設備管理達到“五好”設備管理的要求。船體的維護保養，也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養工作作為一項重要工作來(lái)抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長(cháng)燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應進(jìn)行塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調好，盡量避開(kāi)生產(chǎn)高峰期進(jìn)廠(chǎng)修理；二是認真做好修理計劃，核定修理項目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費開(kāi)支；三是積極與修理廠(chǎng)家進(jìn)行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產(chǎn)；四是嚴把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好，責任心強的骨干對船舶修理質(zhì)量進(jìn)行全程監理，安技科進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，在修理過(guò)程中，由于監修人員有較強敬業(yè)精神和責任心，從而確保了船舶的修理質(zhì)量；五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低。同時(shí)為了搞好船舶檢驗工作，做到提前計劃，把準備工作做到前面，使所有船舶檢驗都是一次性合格，通過(guò)我們的努力；保持了設備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要。
四、開(kāi)展環(huán)保節能工作，建設環(huán)保節約型企業(yè)
節能環(huán)保工作是企業(yè)持續發(fā)展的一項重要工作，分公司對環(huán)保和節能工作非常重視。在這方面做了不少工作，具體為：
1）、加大對節能環(huán)保工作的宣傳，增強職工節能環(huán)保意識。為此，分公司利用橫幅、黑板報、宣傳畫(huà)報、電子顯示屏等宣傳工具進(jìn)行節能環(huán)保宣傳，增強了職工節能環(huán)保意識，提高了職工節能環(huán)保的自覺(jué)性。
2）、把做好節能環(huán)保工作落到實(shí)處。平時(shí)加強對管線(xiàn)、法蘭接頭、閥門(mén)等的維修保養，嚴防跑、冒、滴、漏的現象發(fā)生，如在加油站檢查中，發(fā)現官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修，仍能有滴漏油現象，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問(wèn)題，杜絕了油泵滴漏。
3）、嚴格執行海事、環(huán)保等部門(mén)的有關(guān)規定，按規定進(jìn)行垃圾和污水處理；八里江加油站在08年11月，通過(guò)了九江市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收。
4）、采取使用節能電器、設備，加強用電、用水日常管理等節能措施，達到了節能環(huán)保的目的。
5）、重視對物料、油、電的消耗管理，制定了物料、油、電的消耗定額，對各加油站進(jìn)行考核，并要求設備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗，達到了降本增效的目的。
總結20xx年的設備管理工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多不足，如：設備管理工作抓得還不夠細，不夠實(shí)，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設備管理工作更上一個(gè)新臺階，為加強設備管理，提高設備管理水平做出更大的努力。
設備部工作總結6
20xx年安檢部結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理制度的制定完善以及現場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車(chē)間所使用的設備開(kāi)展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：
一、結合分公司實(shí)際情況編制機械設備管理制度
1、查閱集團公司、公司及分公司以往機械設備管理文件，結合《機械設備管理辦法》的編制，并已審核通過(guò)，以文件形式下發(fā)。明確了設備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責及相關(guān)工作。
2、完成《機械設備運轉記錄通知》的下發(fā)，對設備運轉記錄的填寫(xiě)根據分公司的實(shí)際情況做了詳細的規定，有效的規范了記錄工作，便于日后的整理統計。
3、完成了設備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查閱。
二、認真落實(shí)管理制度中規定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線(xiàn)、箱型梁生產(chǎn)線(xiàn)、拋丸機、搖臂鉆床、數控鉆床、電瓶式軌道運輸車(chē)、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設備進(jìn)行噴碼標識（包括外協(xié)隊伍自帶設備），對門(mén)橋式起重機進(jìn)行了貼碼標識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。
2、每天對設備運轉使用情況及運轉記錄情況進(jìn)行檢查，對保養不到位的設備現場(chǎng)指正，督促整改；對運轉記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄，對出現的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現的違章作業(yè)情況，避免了機械設備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設備維修及更換配件情況進(jìn)行統計，分析故障原因，統計易損件情況。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設備的管理工作，使分公司機械設備始終處于良好的運轉狀態(tài)，避免設備事故的發(fā)生。
設備部工作總結7
20xx年設備管理的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年�？v觀(guān)20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
一、節約成本：
1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的設備。
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度。
3、對檢測設備校準進(jìn)行招標比價(jià)，程度的節約了校準費用支出。
二、降低不良：
1、對檢測工作進(jìn)行中發(fā)生檢測數據異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、及時(shí)對設備進(jìn)行校準。
3、進(jìn)行保養，組織對高故障設備日常保養及監督，減少因設備故障而造成檢測工作的延誤。
三、提高檢測工作效率：
1、對各組檢測設備進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
2、按照設備保養說(shuō)明，安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時(shí)間，保證檢測設備正常運行。
四、工作中存在的不足：
1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，在工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
五、總結：
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備部工作總結8
為加強電化教學(xué)管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于x月中下旬，開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng)，共調研學(xué)校x余所，聽(tīng)電教課x節，發(fā)放調查問(wèn)卷x余份，維修電教設備x余臺（套）�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，制度健全
多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性，學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中，大部分校長(cháng)都能積極準備，并隨同調研或聽(tīng)課，對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，落實(shí)到人，綁定責任，收到了較好的效果。隨同調研電教設備的校長(cháng)有：xx等。
二、設備管理到位，使用規范
大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設備管理工作較好單位有：xx。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有：xx中學(xué)等。
三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題，小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的單位有：xx小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有：xx等。
四、存在問(wèn)題和現象
1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高，沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有：無(wú)工作計劃，無(wú)專(zhuān)用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。
2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用，有挪用、借用現象，專(zhuān)室衛生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現象。
3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到及時(shí)維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
設備部工作總結9
一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門(mén)同事的積極配合做了以下的工作：
一、設備點(diǎn)檢方面
1.門(mén)檢、點(diǎn)檢車(chē)輛共計8640臺次，發(fā)現問(wèn)題、隱患車(chē)輛1440臺，發(fā)現問(wèn)題20xx余處，考核車(chē)輛達192臺次，使駕駛員保養維護車(chē)輛的意識有很大提升，使車(chē)輛完好率有很大提高。
2.對所有車(chē)輛的運行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車(chē)輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車(chē)輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運行更加順利。
3.對吸引壓送罐車(chē)駕駛員進(jìn)行設備使用安全培訓，使駕駛員對車(chē)輛設備有了更深層次的認識。
4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認識，和對車(chē)輛的了解程度，從根源上對駕駛員進(jìn)行規范化教育和引導。
二、設備管理方面
1.每月制定廠(chǎng)內特種車(chē)輛的一二級保養計劃，監督并完成一級保養980臺次，二級保養411臺次，對保養時(shí)丟項、落項的情況加以落實(shí)并考核。
2.每天對廠(chǎng)內特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對維修時(shí)間過(guò)長(cháng)的車(chē)輛進(jìn)行統計、分析、上報。
回顧這一年來(lái)的工作，也有許多不足之處，車(chē)輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設備管理方面，制定的保養計劃也有失誤的地方。
我決心在新的一年里把工作做到精、細，把設備完好率提升到一個(gè)新的層次，計劃在20xx年里，每臺車(chē)每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車(chē)，鏟車(chē)，和掛車(chē)為重點(diǎn)檢查車(chē)型，加大考核力度，用規章制度說(shuō)話(huà)。
同時(shí)，我建議公司在設備評級的基礎上增加一項榮譽(yù)獎勵，并在公司范圍內加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流，我認為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設備完好率。
自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習一下，用知識武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請書(shū)，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻出我的一份力量！
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