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運行管理工作總結

時(shí)間:2024-06-09 03:57:27 宜歡 工作總結范文 我要投稿
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運行管理工作總結范文(精選17篇)

  時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后,我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步,需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的運行管理工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

運行管理工作總結范文(精選17篇)

  運行管理工作總結 1

  轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半,過(guò)去的半年中運行管理部在公司的正確領(lǐng)導下,部署了20xx年度的工作計劃、工作進(jìn)度、節點(diǎn),為上半年全面完成機組調試工作做好了充分準備,在各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。下面是運行部上半年的工作:

  一、生產(chǎn)準備方面

  1、運行部提前完善了現場(chǎng)設備、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)標示的制作和懸掛,既加強了運行人員對設備、位置和系統的熟悉,又保證了因為標示不準確而導致誤操作。

  2、完成生產(chǎn)現場(chǎng)各項管理制度的制定并落實(shí)上墻,為現場(chǎng)運行人員提供行為準則和加強約束力。

  3、完善各專(zhuān)業(yè)運行規程的印制和下發(fā),為運行人員熟悉設備規范、性能、掌握操作步驟和正常維護設備工作提供了依據和保障。

  4、積累運行經(jīng)驗,運行部為各專(zhuān)業(yè)人員印制了《每日一問(wèn)》、《技術(shù)問(wèn)答》、《事故預想》記錄薄并下發(fā)到人按時(shí)收回檢查、簽字考核。

  5、為實(shí)時(shí)掌握設備運行工況、了解作業(yè)流程和對設備異常的分析,運行部完善了各專(zhuān)業(yè)運行日志和運行報表以及設備巡檢記錄、絕緣搖測記錄薄等以及其它臺賬的建立。

  6、為確保重要電氣元件、化學(xué)藥劑在嚴格要求溫度的條件下運行和保管,給運行人員提供良好的工作環(huán)境,運行部為各值班室、電子間、化驗室、蓄電池室等分別安裝了空調,提高了電氣元件的運行可靠性、穩定性以及藥品儲藏的長(cháng)久性。

  7、為保證生產(chǎn)現場(chǎng)、設備的衛生清潔,運行部制定了《生產(chǎn)現場(chǎng)文明、衛生管理制度》,劃分公共衛生區和班組責任衛生區,使設備和區域衛生落實(shí)到人,做到設備清潔,現場(chǎng)干凈,衛生間無(wú)堵塞、無(wú)異味,并班班交接。

  8、完善了各專(zhuān)業(yè)操作、測量以及其他工器具的配備。

  9、完成了熱機工作票、電氣一、二種工作票、動(dòng)火票的`印制。

  10、完善了各專(zhuān)業(yè)固定操作票的修定、整理。

  二、調試階段

  隨著(zhù)DCS系統的完善、調試單位的介入,我們于4月1日成功完成了10kv系統的倒送電,為調試工作的順利開(kāi)展提供了可靠保障。

  在設備單體調試、和分部試運期間,運行部制定了相應措施:

  1、確定了倒班方案和人員分配,保證了調試工作不間斷進(jìn)行。

  2、積極統計設備缺陷和設計存在的問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系安裝單位、設備廠(chǎng)家以及設計院對缺陷予以消除,對不合理的設計進(jìn)行變更。

  3、組織設備廠(chǎng)家現場(chǎng)對運行人員授課:其中吹灰器廠(chǎng)家三天,尾氣廠(chǎng)家一周,空冷廠(chǎng)家兩天。

  4、對項目緊需的的材料及時(shí)申報和采購,保證了調試工作沒(méi)有滯停。1#爐的正常點(diǎn)火于5月15日晚按計劃進(jìn)行,5月22日晚23:20分完成了1#爐的煮爐、吹管工作。于6月5號全面完成了2#爐的煮爐、吹管工作。

  5、在條件確認、準備充分后,于6月xx日啟動(dòng)1#爐成功完成了1#機的沖轉、定速以及發(fā)電機的短路試驗、升壓、假同期試驗工作。6月19日啟動(dòng)1#爐完成2#機的沖轉及相關(guān)試驗。

  三、安全方面的工作

  1、為了保證調試工作安全順利進(jìn)行制訂了安全注意事項:

 。1)、具備送電試運條件:業(yè)主確認工程質(zhì)量,監理、專(zhuān)工驗收簽字后方可申請送電。

 。2)、確認現場(chǎng)要注意的安全事項和需要做的安全措施是否完善后決定是否送電。

 。3)、送電前人員到位,測溫、測振工器具齊全。絕緣搖測合格。

 。4)、考慮突發(fā)異常的處置方案。

  2、要求各專(zhuān)業(yè)人員認真學(xué)習安規知識,并定期組織安規考試。

  3、在調試期間,運行部嚴格要求現場(chǎng)運行人員執行操作票制度和工作票制度,杜絕誤操作和無(wú)票作業(yè)、檢修,認真執行填寫(xiě)停送電聯(lián)系單。并落實(shí)操作票制度、操作監護制度、以及工作票制度的執行,嚴把安全關(guān)口,做到時(shí)時(shí)想安全、人人管安全,人為事故到零化。

  要求進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)人員勞動(dòng)防護佩戴齊全,禁止在生產(chǎn)現場(chǎng)流動(dòng)吸煙,精心操作,確保無(wú)意外、安全事故的發(fā)生。

  四、人員梯隊建設方面:

  1、以書(shū)本和作業(yè)形式組織運行人員加強理論學(xué)習。

  2、利用調試機會(huì )讓運行人員理論結合實(shí)際。

  3、定期組織考試摸排學(xué)習進(jìn)度和技能掌握情況。

  4、應集團公司的要求,積極配合集團綜合部對單位新入職員工進(jìn)行了技術(shù)考試和360度考評,確定了運行骨干和崗位分工,為正常運營(yíng)后人員的責任分工奠定了基礎。目前為公司成功輸出專(zhuān)工1名,技術(shù)員2名,學(xué)習值長(cháng)3名,主值4名,副值7名,巡檢15名。中化化驗員1名。

  五、日常工作方面:

  1、認真落實(shí)執行公司的各項規章制度。

  2、利用班前、班中、班后培訓運行人員增強安全意識和防范意識。

  3、根據公司動(dòng)態(tài)認真完成領(lǐng)導交給的其他工作安排。

  4、利用調試期間發(fā)現的設備缺陷,進(jìn)行分析、討論使運行人員對設備性能進(jìn)一步掌握和熟悉。

  六、總結

  經(jīng)過(guò)長(cháng)期的準備,在我們公司各部門(mén)半年的共同努力下,我們完成了上半年度全廠(chǎng)的設備單體、分部、和整體調試,但通過(guò)三個(gè)月的調試,也暴露出了我們在很多方面的不足:

  1、管理存在漏洞需完善。

  2、運行人員技能存在欠缺需要加強培訓。

  3、指揮系統信息反饋不及時(shí)、不統一,需改進(jìn)。

  4、運行人員責任心不強需要加強教育。

  諸多的問(wèn)題說(shuō)明,需要我們在以后的工作中更好的改進(jìn)工作方法、加強管理力度,用勤奮和努力彌補自身的不足。

  運行管理工作總結 2

  設備是水廠(chǎng)的核心是從事生產(chǎn)的基礎,完好的設備基礎是確保安全供水的必要前提。我公司經(jīng)過(guò)幾年的探索和實(shí)踐中建立了一套符合實(shí)際的設備管理體系,設備運行的穩定,主要有下列幾方面:

  一、加強設備的基礎管理

  建立水廠(chǎng)完善規范的設備管理體系,其核心是建立健全設備安全操作規范和責任制度,使水廠(chǎng)設備管理工作制度化、標準化、規范化。

  1、建立完善的設備檔案

  水廠(chǎng)新建投產(chǎn)前,大量設備資料雜亂無(wú)章,我們按照設備管理的要求,分門(mén)別類(lèi)建立設備臺帳,建立了完整的技術(shù)檔案,為水廠(chǎng)設備管理工作打下了堅實(shí)的基礎。

  2、逐步規范設備管理體系

  面對新設備、新儀器的操作和維護資料不完整,操作規范和保養規程及各項管理制度不健全的問(wèn)題,水廠(chǎng)組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說(shuō)明書(shū)、技術(shù)手冊、操作規程、維護保養規程,參照兄弟單位,編寫(xiě)、制訂符合我公司實(shí)際的生產(chǎn)設備安全運行操作規范,完善安全生產(chǎn)責任制,使設備管理工作有章可循,有據可依。

  二、抓好設備現場(chǎng)管理

  只有加強設備管理,貫徹落實(shí)水廠(chǎng)各項操作規范和責任制度,才能努力提高設備利用率,設備管理工作才能更科學(xué)、全面、高效,確保安全優(yōu)質(zhì)供水。

  1、加強設備安全檢查

  水廠(chǎng)實(shí)行問(wèn)責制,并大力加強設備安全檢查制度,由安全檢查小組每月定期對設備安全情況和各崗位職工安全操作規程執行情況進(jìn)行嚴格檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行糾改。

  2、加強設備現場(chǎng)維護管理

  為保證設備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),認真做好各種生產(chǎn)設備的日常維護保養工作。同時(shí)堅持設備維護保養與計劃檢修相結合,以維修為主、檢修為輔,認真開(kāi)展水廠(chǎng)設備現場(chǎng)管理工作。對水廠(chǎng)設備做到正確使用、精心維護,設備維護保養不精心,發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)處理,或者違反操作規程,都必然會(huì )帶來(lái)“小洞不補,大洞吃苦”的后果。實(shí)行日巡查制度。在設備發(fā)生故障前,必定會(huì )出現必要的前兆,通過(guò)四步走進(jìn)行設備的檢查與維護,“一看”:電流、電壓是否正常,設備與附件是否齊全!岸(tīng)”:運行有無(wú)雜音!叭保簻囟仁欠裾,運行是否平衡!八男帷保河袩o(wú)不正常氣味。以消除設備安全隱患,防止設備性能劣化,降低設備故障率。只有這樣才能提高設備的使用率,有效保證設備的安全運行,確保優(yōu)質(zhì)安全供水。

  3、積極探索設備管理新舉措

  供水行業(yè)工作連續性強,安全可靠性要求高,通過(guò)全程監控手段及計算機分析技術(shù)可以逐步掌握水泵、電機等主要供水設備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢,使運行與修理周期更符合設備的實(shí)際需要,節省維修費用,杜絕事故停機損失,提高經(jīng)濟效益。狀態(tài)維修是根據設備狀態(tài)檢測結果來(lái)進(jìn)行的維修活動(dòng),克服了以設備運行時(shí)間確定的預防維修的不定量因素,有利于降低維修成本和減少準備工作。管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新是推動(dòng)設備不斷進(jìn)步的制勝法寶。管理上,樹(shù)立全員設備管理的觀(guān)點(diǎn),以全員參與為基礎,設備安全、穩定、經(jīng)濟運行為目標,與時(shí)俱進(jìn),強化管理,開(kāi)拓創(chuàng )新。技術(shù)上,抓好設備現場(chǎng)管理,推進(jìn)設備隱患綜合治理,完善計算機管理手段的推廣應用,實(shí)現設備管理信息化。

  三、提高員工設備管理水平

  職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現,樹(shù)立以人為本的思想,強化職工設備技術(shù)培訓,全面提高水廠(chǎng)職工整體素質(zhì),是水廠(chǎng)各項工作再上新臺階的有力保證。

  1、努力提高員工的知識水平

  建廠(chǎng)之初,根據水廠(chǎng)多為科技含量高的自動(dòng)控制系統和先進(jìn)的供水、供電、加氯、加壓設備,公司派出技術(shù)人員學(xué)習新的技術(shù),新的`管理理念,組織各崗位職工,開(kāi)展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓工作,采取集中授課、現場(chǎng)操作、班組討論等多種多樣的形式,嚴抓業(yè)務(wù)技能培訓,提高職工的整體素質(zhì)。開(kāi)展以班組為基礎,以崗位為陣地,愛(ài)崗敬業(yè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競賽活動(dòng)。鼓勵職工自學(xué)成才,積極倡導新老職工業(yè)務(wù)技術(shù)“傳幫帶"活動(dòng),盡快提高新職工的實(shí)際操作能力。組織職工到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習、交流經(jīng)驗。同時(shí)努力探索職工培訓新思路,嘗試采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式,開(kāi)闊職工視野,增強職工的動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力。

  2、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí)

  加氯間的安全是水廠(chǎng)設備安全的重點(diǎn)部位,因此我公司與消防部門(mén)建立了遠程監控系統,隨時(shí)掌控氯氣的運行,同時(shí)我公司內部也設立了嚴格的操作規程,加強對加氯間和加氯人員的管理,嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。針對加氯系統加氯量計量、電子秤校驗、余氯分析儀的維護與校驗以及加氯系統的日常維護等問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)聘請自動(dòng)化公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了現場(chǎng)授課和指導。我公司專(zhuān)門(mén)成立氯氣應急小組,并對其成員進(jìn)行加氯相關(guān)知識和應急突發(fā)事故的培訓與現場(chǎng)演練。主要內容有加氯間氯氣泄露應急預案、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設備的常遇故障的處理辦法。不僅增強了職工應急事故處理能力,而且保障水廠(chǎng)安全、穩定運行。

  因此,管理與維護好水廠(chǎng)的設備不僅保證自來(lái)水的正常生產(chǎn),確保安全優(yōu)質(zhì)供水,而且對水廠(chǎng)降低生產(chǎn)成本,提高水廠(chǎng)經(jīng)濟效益有著(zhù)極其重要的意義。

  運行管理工作總結 3

  20xx年,在公司領(lǐng)導的指導部署和全體員工的共同努力下,我們嚴格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及程序文件執行,貫徹ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系標準要求,并根據實(shí)際運行情況堅持持續改進(jìn),不斷提升和完善本公司的管理體系,F將一年多體系運行的情況總結如下:

  一、體系運行質(zhì)量目標完成情況

  1、產(chǎn)品合格率達到100%,比去年的提升1%,符合計劃目標。

  2、準時(shí)交貨率達到100%,與去年相同。公司準時(shí)交貨率目標為100%。

  3、20xx年12月,對公司主要客戶(hù)(其中老客戶(hù)28個(gè),新客戶(hù)12個(gè))進(jìn)行了外部顧客滿(mǎn)意度調查,顧客滿(mǎn)意度為100%,達到了內控目標。

  4、顧客投訴率為0,達到計劃目標。

  5、本年度產(chǎn)品退貨率為零,與去年相同。公司退貨率目標為0。

  6、20xx年新增加的發(fā)貨數量準確率為99%,比公司目標98%提高了1%。

  二、公司內、外部審核及過(guò)程審核

  1.公司于20xx年8月開(kāi)始導入ISO質(zhì)量管理體系推廣工作,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,建立了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件,并嚴格執行體系要求,通過(guò)了本年度例行內部質(zhì)量管理體系審核,接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”,明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實(shí)施與保持。

  2.20xx年,公司領(lǐng)導通過(guò)宣傳公司質(zhì)量方針、目標與檢查程序文件執行情況,反復強調產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求與法律法規的重要性,倡導以顧客為中心,堅決貫徹“工藝規范,確保質(zhì)量。持續改進(jìn),顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,并將質(zhì)量目標層層分解,落實(shí)到各部門(mén)。能明確各崗位人員職責、權限,保證人員、設備、材料等方面的及時(shí)供應,確保了生產(chǎn)的連續,質(zhì)量滿(mǎn)足規定要求。

  3.資源管理:

 。1)公司為滿(mǎn)足顧客需求,合理組織生產(chǎn),拓寬市場(chǎng),不斷引進(jìn)人才、購買(mǎi)設備,確保各種資源滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

 。2)綜合部嚴格執行《人力資源控制程序》進(jìn)一步加強員工培訓及委外培訓,確保特殊工種員工持證上崗,以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員。

 。3)公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》執行,存在的主要問(wèn)題是:

  a.部分設備操作人員對設備認知不夠,造成設備維修、保養不夠及時(shí)、到位。

  b.操作人員沒(méi)有認真執行《設備日點(diǎn)檢表》記錄,造成設備小故障不能及時(shí)發(fā)現,影響設備使用性能。

 。4)生產(chǎn)員工能按《生產(chǎn)車(chē)間管理制度》執行,主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時(shí)歸位,存在到處找工具,影響生產(chǎn)效率。

  4.公司制定了《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》,以確保公司有能力滿(mǎn)足合同規定的要求。以后應加強對合同評審重要性的認識,確保在接收維修件前對工程項目的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)行評審,以便決定公司是否有能力滿(mǎn)足規定的要求,工程項目一旦承接,就應認真履行合同。

  5.采購員根據采購申請,嚴格在合格供方中采購,并取得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅持進(jìn)廠(chǎng)前驗收,不合格原材料、外協(xié)件堅決不進(jìn)廠(chǎng)、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān),才能使質(zhì)量有所保證。

  6.在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格要求按照生產(chǎn)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)行加工生產(chǎn),做到“工藝規范,確保質(zhì)量”。對重點(diǎn)過(guò)程及重點(diǎn)工藝執行檢查,做到自檢、互檢、專(zhuān)檢的“三級檢驗”原則,確保每項產(chǎn)品合格,方能流轉下一工序。當發(fā)現質(zhì)量隱患或不合格品,及時(shí)消除或返工,堅決不合格的產(chǎn)品不出廠(chǎng)。

  三、體系運行所取得的成效和收獲

  1.增強了質(zhì)量意識。全體員工通過(guò)學(xué)習,提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識,能自覺(jué)貫徹執行質(zhì)量方針,并能?chē)酪月梢,努力完成公司及部門(mén)的質(zhì)量目標。

  2.增強了顧客意識。通過(guò)學(xué)習,全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義,在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

  3.質(zhì)量管理體系運行以來(lái),公司的商務(wù)文件,行政文件,體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理,均按照文件控制程序的要求執行。各部門(mén)都建立了文件清單,質(zhì)量紀錄清單等,方便了日常的管理工作。

  4.質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)一年多的運行,強化了公司的管理機制,增強了市場(chǎng)的競爭能力,提高了柴油機配件翻新加工的過(guò)程管理水平和服務(wù)水平,增強了客戶(hù)滿(mǎn)意度,樹(shù)立了較好的企業(yè)形象,為公司的`進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎。

  5.生產(chǎn)質(zhì)量有顯著(zhù)提高。通過(guò)年底的質(zhì)量目標檢查,各部門(mén)基本實(shí)現了本部門(mén)的質(zhì)量目標,且各部門(mén)依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿(mǎn)意率達到100%、顧客投訴處理率100%,并且各生產(chǎn),質(zhì)檢部等部門(mén)實(shí)現了0投訴。

  四、持續改進(jìn)建議及下年工作重點(diǎn)

  1.為了鞏固已取得的成效,并實(shí)現持續改進(jìn)。通過(guò)顧客回訪(fǎng),發(fā)放調查表,電話(huà)調查,受理顧客投訴等方法,了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務(wù)的滿(mǎn)意度,對企業(yè)的整體印象。

  2.在生產(chǎn)過(guò)程中應進(jìn)一步加強對翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制,該返工的堅決返工,該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序,以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對于生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,各有關(guān)部門(mén)、責任人一定要認真分析,做到舉一反三,制定切實(shí)有效的糾正、預防措施并認真實(shí)施,以便持續改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性。

  3.希望公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理對部門(mén)員工加大ISO9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學(xué)習,深入了解各項控制程序要求。公司整體ISO質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強,以便落到實(shí)處。

  4.質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強,質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門(mén)對日常工作的規范要求,而不是額外的負擔。健全部門(mén)相關(guān)制度,加強部門(mén)員工的工作規范。

  運行管理工作總結 4

  一、安環(huán)方針目標適宜性

  公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進(jìn),其具體描述體現了公司以人為本,預防為主,既尊重員工利益又考慮社會(huì )效益的管理思想,我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢(xún)老師的指導下,對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進(jìn)行了修改,對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標,較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個(gè)方面現行政策與法制的要求。人力資源部及時(shí)將修訂后的方針目標宣貫到全體員工,得到大家的普遍認同。事實(shí)表明,“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進(jìn)作用,“九項目標”通過(guò)層層目標分解,具有良好的可操作性,也得到了較好了貫徹落實(shí)。

  二、法律法規符合性評價(jià)

  公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規清單》,幾經(jīng)修改,最近己受控發(fā)放到各部門(mén)。比先前的版本更為全面、更為實(shí)用。人力資源部在組織公司級法律法規培訓的基礎上,要求各部門(mén)對與自身密切相關(guān)的法律法規進(jìn)行全員培訓,并進(jìn)行了培訓效果抽查和執法情況檢查。各部門(mén)普遍反映所選法律法規對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。

  三、部門(mén)主要業(yè)績(jì)及目標實(shí)現情況

  1、部門(mén)主要工作業(yè)績(jì)

  2、部門(mén)目標實(shí)現情況

  根據安全環(huán)境管理體系職責進(jìn)行目標分解,人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監控率等。在員工培訓方面,年度計劃34項,己完成任務(wù)42項,完成率達123.5%。參訓1770人次,涵蓋了新聘、轉崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專(zhuān)業(yè)培訓,培訓合格率100%,按規定持證上崗率100%。在文件控制方面,人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料,也對各部門(mén)員工培訓進(jìn)行督促和檢查,文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面,人力資源部一方面進(jìn)行廣泛的防護教育,另一方面積極敦促公司相關(guān)部門(mén)改善員工生產(chǎn)和工作條件,日前的塵毒工種健康普查表明,我公司尚未發(fā)現職業(yè)病,有效預防率為100%。

  四、內審、預審情況及改進(jìn)措施

  1、內審、預審情況在本公司自行組織的首次內審和前不久認證公司的.預審中,對人力資源部沒(méi)有開(kāi)出不符合項和觀(guān)察項。我們認為,這是對本部門(mén)職責履行情況的基本認可,但高標準、嚴要求,還有不少缺憾有待持續改進(jìn)。

  2、持續改進(jìn)措施自查發(fā)現,培訓記錄過(guò)于簡(jiǎn)單,在咨詢(xún)老師的指導下,己進(jìn)行補充完善。本公司工程技術(shù)力量較為薄弱,人力資源部準備明年加強人才引進(jìn),同時(shí)引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進(jìn)修提升能力。另外,今后還要通過(guò)知識競賽、技能比武、公益活動(dòng)等多種形式,進(jìn)行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步,我們將著(zhù)重改變員工行為習慣,調整員工職業(yè)狀態(tài),提升員工職業(yè)素養,將我們的員工隊伍建設成一支文明、專(zhuān)業(yè)、快速反應、自己更新、從市場(chǎng)中吸取營(yíng)養不斷發(fā)展的團隊。

  五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

  在員工滿(mǎn)意度調查中,不滿(mǎn)意的選項集中在工資待遇方面,己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會(huì )上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面,無(wú)論是全面調查,還是平時(shí)交往,都還沒(méi)有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨。相反,大家一致認為公司積極開(kāi)展三標認證對于增強市場(chǎng)競爭力提升員工滿(mǎn)意度具有重要戰略意義。

  運行管理工作總結 5

  深秋已逝,隆冬將至,又是一年的歲末,時(shí)間總是那么平淡悄無(wú)聲息地從我們身邊溜走,不留下一絲痕跡。但即將過(guò)去的20XX年是我人生中重要的一年,就在今年5月份我有幸成為xx限公司的一員,從事污水處理運行工作。在半年的工作過(guò)程中,我對公司的運行工作和各個(gè)方面有了深入的了解和認知,對發(fā)生各類(lèi)緊急情況有了一定的判斷和處理能力,基本做到了一名合格運行工應盡的職責。在此期間有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,同時(shí)也有碩果累累的喜悅。

  一、努力學(xué)習,嚴謹細致,全心做好日常運行保障工作

  作為一名剛入行的新員工,對行業(yè)本身不十分了解又沒(méi)接受過(guò)相關(guān)工藝、操作、安全的系統培訓,再加上工作性質(zhì)的特殊,自己感覺(jué)需要掌握、熟悉無(wú)論是理論的還是現場(chǎng)實(shí)踐的知識量都非常的大。再加上以前從未在倒班的崗位上工作過(guò),當時(shí)真是體驗到了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的苦悶,那感覺(jué)真是身心疲憊。不過(guò)從來(lái)到公司的第一天,我深刻的感受到公司對于我們新人的重視和關(guān)心。在工作中我深受同事們的影響,堅持一邊工作一邊學(xué)習,積極參加公司組織的各項安全、業(yè)務(wù)學(xué)習,主動(dòng)與老同事溝通,盡快熟悉公司運行的基本狀況和適應工作環(huán)境。在10月份充分利用公司領(lǐng)導安排資深設備維護同仁隨班培訓期間,強化業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,對公司內的設備運行情況及操作注意事項有了更進(jìn)一步的認識。

  此外我還虛心向身邊同事學(xué)習,努力提高適應本職工作需要的本領(lǐng),取人之長(cháng),補己之短,努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己,培養勤于思考的工作習慣,增強了工作和思維能力,基本適應了本職工作的需要。在自身建設方面,一是重細節講規矩,在每一項工作當中,我始終堅持一絲不茍,嚴肅認真的工作作風(fēng),嚴格按照規章制度完成各項工作,盡最大努力能把工作做的完美,保證工作質(zhì)量。二是重大局服從管理,我作為公司系統的一分子,有責任維護公司的良好形象,對內維護好班組形象;對外把維護好公司的形象作為完成好本職工作的前提。三是重團結講協(xié)調,在日常運行工作中,我們要團結在班長(cháng)周?chē),發(fā)揮團隊協(xié)作精神,積極主動(dòng)的態(tài)度融入到這個(gè)集體當中!笆郎蠠o(wú)難事,只怕有心人”在此期間,我做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在工作中提高業(yè)務(wù)水平,從能及時(shí)、準確、完整地填寫(xiě)各種操作記錄和儀表參數,到能夠獨立操作各種設備解決簡(jiǎn)單故障,F已完全適應倒班工作,能獨立完成交接班工作,在公司內部組織的技能考核中成績(jì)良好,尤其在汛期的運行工作中,獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。

  二、從點(diǎn)滴積累,遵循發(fā)展規律,努力做好班組安全工作

  今年9月公司成立了安全小組,在班長(cháng)的推薦下我有幸成為組內成員之一,主要負責協(xié)助班長(cháng)完成本班組的日常安全管理工作。自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái),我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作,在現行崗位上任職以來(lái),嚴格按照安全工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重,近期我加強對各項安全規范的學(xué)習;及時(shí)學(xué)習安全制度和各項應急預案,吸取事故教訓,舉一反三;及時(shí)傳達公司安全管理要求,每周安排本班組成員進(jìn)行安全學(xué)習,先后學(xué)習了職業(yè)病的防治、雨季、冬季、汛期及夜間的安全注意事項及相關(guān)應急預案,還經(jīng)常組織班組內的安全例會(huì ),提倡大家討論,把公司的安全管理目標及安全意識貫徹到每個(gè)成員心中。我還積極參加日常安全活動(dòng)和公司安全負責人的各項專(zhuān)題安全活動(dòng)。

  在參加日常安全活動(dòng)中,認真學(xué)習安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規定指示和要求,認真學(xué)習各種安全文件,相關(guān)規程和制度,通過(guò)學(xué)習發(fā)現了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。在工作、生活中我一直堅信一份耕耘,一份收獲,所以我不斷的'努力學(xué)習、不斷的努力工作,一直用工作中勤奮,業(yè)務(wù)上鉆研來(lái)要求自己。

  三、扎實(shí)工作,全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作

  在實(shí)際工作的半年時(shí)間里,我個(gè)人無(wú)論是在思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了長(cháng)足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導的培養教育和同事們的幫助指導,得益于公司內部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培養。首先作為一名轉行到公司人員,這是人生的一大轉折點(diǎn),而能夠到這里工作是我非常榮幸的事情。我不但學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西,而且沒(méi)有理由不珍視這份工作,沒(méi)有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時(shí),加強對其它工作的了解和掌握,盡快適應本職工作的需要。其次是加強愛(ài)崗精神的培養,“干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,精一行”這是我公司里的工作作風(fēng),在努力向合格靠近的同時(shí),把珍惜自己的崗位,珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì ),作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節,無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作,從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。工作中我通過(guò)參加運行分析會(huì ),獲得了生產(chǎn)運行方面的經(jīng)驗;為解決垃圾纏繞細格柵問(wèn)題,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,從外單位借來(lái)工具進(jìn)行試驗性清理;此外還參加了市團委組織的青年職業(yè)技術(shù)大賽。機會(huì )總是留給有準備的人,我要盡最大努力,以飽滿(mǎn)的熱情和良好的狀態(tài),積極投入到各項工作中,同時(shí)以最大努力完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  四、不懈的努力,永遠的追求,以高標準嚴格要求自己

  我一直認為要想不斷的進(jìn)步,就要不斷的加強自己的觀(guān)察能力,遵循通過(guò)觀(guān)察分析判斷,才能一步一個(gè)腳印,堅實(shí)的前進(jìn)。通過(guò)觀(guān)察比較發(fā)現自己工作經(jīng)驗方面有待提高,對相關(guān)知識情況了解不夠詳實(shí),自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,事故應急處理能力不強。掌握的技術(shù)手段不夠多、不夠熟練,所以不能做到立足崗位,獻計獻策,創(chuàng )新工作;分析原因是由于自己工作思想不夠主動(dòng),有時(shí)存在著(zhù)“自?huà)唛T(mén)前雪”的思想,沒(méi)有節約意識開(kāi)拓創(chuàng )新的意識不夠足,同時(shí)沒(méi)有充分發(fā)揚團隊精神。針對自己的不足,要增強責任意識、危機意識、效益意識從小事做起、從點(diǎn)滴做起,從自身做起,盡快增強成本意識,節約公司資源,將節約意識全面滲透到公司日常工作中。公司是個(gè)大集體,每個(gè)人都有明確的崗位和工作內容。要發(fā)揚團隊精神,因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話(huà)。

  20XX年必將是公司更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年,作為公司的一員,我將隨著(zhù)公司的日益壯大和發(fā)展而發(fā)展。在新的一年里,我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,努力使自己的專(zhuān)業(yè)和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,向著(zhù)我們的企業(yè)目標也是我們共同的目標,堅實(shí)的前進(jìn)著(zhù)。

  運行管理工作總結 6

  一、基本情況

  看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代,總裝機容量1450kw,投資規模350.6萬(wàn)元。眾興電站裝機2100kw和2250kw,4臺裝機容量700kw,看花樓電站裝機3250kw,3臺裝機容量750kw。電站自建成后,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)更新改造,更無(wú)大的維修資金投入,工程設施、機械設備老化嚴重,效益衰減。兩電站建于干渠之上,受農業(yè)灌溉影響,季節性強,年發(fā)電時(shí)間短,上網(wǎng)損耗大收入低,人員工資發(fā)放困難,多年運行效益較差。

  二、安全生產(chǎn)情況

  1、領(lǐng)導重視,責任落實(shí)

  兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長(cháng)負責制,看花樓站長(cháng)汪道權、眾興電站站長(cháng)王敬寬對安全生產(chǎn)負總責,下設專(zhuān)職安全員各2名,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,明確了安全生產(chǎn)責任,確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

  2、安全管理規章制度執行良好

  通過(guò)日常抽查、定期檢查,各電站的安全生產(chǎn)管理規章制度執行情況較好,填開(kāi)的'操作票、工作票符合規定,值班記錄、交接班記錄符合要求,安全操作器具有檢驗合格證,消防設施符合規程要求,防火設備、措施落實(shí)。

  3、安全度汛預案可靠

  兩電站雖然建在干渠上,防汛任務(wù)不大,但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作,縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預案,明確任務(wù)、責任到人,確保了設備多年安全運行無(wú)事故。

  4、安全文明生產(chǎn),電力上網(wǎng)運行安全

  兩電站目前無(wú)自貢區,所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng),電站廠(chǎng)房到變電所之間的輸電線(xiàn)路雖然老化較重,但目前尚未出現安全事故。

  安全生產(chǎn)防微杜漸,預防為主。通過(guò)檢查,縣局要求兩電站嚴格按照電力生產(chǎn)操作規程進(jìn)行生產(chǎn),做好電站機組的日常維護、維修工作,特別要加強對電站廠(chǎng)房到變電所之間輸電線(xiàn)路的檢查維修,確保安全生產(chǎn)無(wú)事。

  運行管理工作總結 7

  一、工作認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗

  以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。

  特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉,勞動(dòng)強度增加,在線(xiàn)儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時(shí),期間還要加藥,監控水質(zhì),巡檢設備,夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標較穩定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調節水質(zhì)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規程,自購其他化學(xué)學(xué)習資料

  實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻,開(kāi)闊視野,繼續充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

  三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力

  若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的`。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無(wú)任何操作,詢(xún)問(wèn)汽機人員,因調整水位有操作,除氧裝置上部沒(méi)有達到真空,造成數值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗

  貫徹公司“節能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定,就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室,了解負荷變化,低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩定,而高負荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監控,操心設備,耐心溝通。

  五、建議

  安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動(dòng)保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。

  2、加強微機自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護,使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。

  3、現在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。

  年即將到來(lái),新的一年有新的開(kāi)始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。

  運行管理工作總結 8

  質(zhì)量管理體系運行以來(lái),我們嚴格按照標準,本公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作,現將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、生產(chǎn)作業(yè)的規范化

  為了貫徹體系文件的要求,為了使員工能熟練操作設備,在綜合部統一的合理安排下,我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓。使得每位員工能更好的完成本職工作,提高了員工的主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規范化,我們生技部編制了《設備操作規程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導書(shū)》、以及《工藝參數》等受控文件,還嚴格實(shí)行對車(chē)間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”、“三檢”要求。三按,即按標準、按圖紙、按工藝。三檢,即首檢、自檢、完工檢。

  二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

  通過(guò)質(zhì)量體系文件的貫徹實(shí)施,增強了管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和生產(chǎn)服務(wù)意識;部門(mén)工作質(zhì)量完全依照本公司制定的質(zhì)量手冊及相關(guān)文件進(jìn)行,所有修理產(chǎn)品的過(guò)程及出廠(chǎng)質(zhì)量均得到有效的控制,經(jīng)主管領(lǐng)導檢查完全符合要求。根據ISO9001:20xx在公司的實(shí)際運行中,本部門(mén)實(shí)行了對質(zhì)量目標的分解,具體是“產(chǎn)品對外交驗一次合格率大于等于95%,產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率達100%,試壓、探傷檢驗一次合格率達90%。

  三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理及標識的控制

  生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展5S活動(dòng),進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養,保持現場(chǎng)的整潔有序,為創(chuàng )造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。生產(chǎn)車(chē)間做好現場(chǎng)物資擺放區域的標識,貫徹ISO9001:20xx標準的.要求,對車(chē)間的物資、待加工區、檢驗區、成品堆放處均作了相應的標識,對車(chē)間的通道區域也作了明顯的標識,有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜,防止在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的混淆和誤用,確保需要時(shí),能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過(guò)程進(jìn)行追溯。

  四、生產(chǎn)記錄的完整性

  本部門(mén)按照ISO9001:20xx標準程序文件的記錄要求,編制了《工藝紀律檢查表》、《產(chǎn)品加工質(zhì)量流程卡》、《維修件接收記錄表》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《特殊過(guò)程質(zhì)量監控表》。生產(chǎn)過(guò)程的控制嚴格按照記錄要求進(jìn)行填寫(xiě),做到有據可查。

  五、生產(chǎn)設施設備的管理和維護檢查

  為了使設備在受控的范圍內得到有效的日常維護與保養,本部門(mén)通過(guò)對生產(chǎn)設備的編號,建立了設施檔案,對各設備統一編號予以識別。為了執行設施的日常維護與保養,本部門(mén)編制了《設備年度檢修保養計劃》,《設備日點(diǎn)檢表》,維護保養情況良好,目前未發(fā)現有嚴重的設備故障現象。對使用的設備都要求工人按設備操作規程正確使用,并按要求做好潤滑清潔等工作。由于生產(chǎn)的需要,今年新購置了氣保焊機一臺,并按要求驗收合格后投入使用。

  六、生產(chǎn)過(guò)程工藝控制情況

  目前公司的人員、設備均能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)加工工藝要求,操作者均能按規定進(jìn)行操作,尚未發(fā)現有嚴重違反工藝規定操作的,以及成批不合格品的出現,生產(chǎn)過(guò)程是穩定受控的。對特殊工序焊接過(guò)程,規定了焊接的電壓電流和焊速,以及焊絲的直徑,過(guò)程進(jìn)行監控,能夠滿(mǎn)足要求。

  七、工作改善方向與規劃:

  1.加強車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員的工藝技術(shù)培訓工作,規范生產(chǎn)技術(shù)人員操作,提高質(zhì)量意識;做好工藝優(yōu)化改進(jìn)工作,降低成本,提高產(chǎn)品合格率。

  2.工藝規范:加強對生產(chǎn)過(guò)程的監督、檢查力度,對不規范操作行為及時(shí)發(fā)現并及時(shí)糾正改進(jìn)。持續不斷地改進(jìn)生產(chǎn)工藝和規范生產(chǎn)操作工作,做好生產(chǎn)過(guò)程批次產(chǎn)品性能檢測工作。

  3.與技術(shù)部配合,將新產(chǎn)品、新工藝及時(shí)地轉化到生產(chǎn)修理中去。

  4.與經(jīng)營(yíng)部配合,做好溝通,生產(chǎn)排單盡可能地在客戶(hù)所需的交貨期內提前安排生產(chǎn),以便達成客戶(hù)交期。

  八、生產(chǎn)過(guò)程和體系運行基本達到規范要求,

  按文件規定的方式實(shí)施糾正預防措施,針對不合格的原因制定、實(shí)施糾正措施,并進(jìn)行了驗證。我們將嚴格按程序辦事,以確保措施有效,實(shí)現持續改進(jìn)。

  運行管理工作總結 9

  質(zhì)量管理體系運行以來(lái),我們嚴格按照標準,公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作,現將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、部門(mén)質(zhì)量目標完成情況:

  部門(mén)目標均已達標,具體見(jiàn)部門(mén)質(zhì)量目標完成情況表。

  二、對采購的供方進(jìn)行了再次評價(jià),

  確定合格供方名錄,在采購活動(dòng)能?chē)栏癜匆筮M(jìn)行采購,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿(mǎn)足公司質(zhì)量管理的'要求。目前公司合格供方共有6家,主要提供產(chǎn)品為探傷劑組、焊絲焊材、拼接片以及電鍍外包加工等,提供產(chǎn)品的合格率為100%,供方的供貨能達到公司采購要求。

  三、加強了顧客的管理,

  建立了顧客臺賬,并對日常顧客訂單進(jìn)行了記錄和追蹤管理,提高了工作效率。維修翻新活動(dòng)均按顧客要求進(jìn)行,同時(shí)會(huì )同生技部,質(zhì)檢部及總經(jīng)理對維修件進(jìn)行合同評審,合同評審率100%,產(chǎn)品及時(shí)交付率達100%。

  四、公司主要維修翻新產(chǎn)品為閥桿、閥座、活塞和螺旋槳,

  自質(zhì)量體系運行以來(lái),公司加強了質(zhì)量管理,產(chǎn)品得到了顧客的認可,業(yè)績(jì)較以往有了明顯的提升。

  五、已于20xx年12月組織對公司相關(guān)客戶(hù)進(jìn)行了滿(mǎn)意度調查,

  調查的結果是令人滿(mǎn)意的,共發(fā)放了20份調查表,返回20份;經(jīng)過(guò)統計分析,本次調查出的客戶(hù)滿(mǎn)意度為95%,達到了公司制定的目標。

  六、按文件規定的方式實(shí)施糾正預防措施

  針對不合格的原因制定、實(shí)施糾正措施,并進(jìn)行了驗證。今后將更注重按程序辦事,以確保措施有效,實(shí)現持續改進(jìn)。

  運行管理工作總結 10

  根據《安徽省財政廳關(guān)于做好20xx年財政監督管理專(zhuān)項工作的通知》(財監〔20xx〕776號)文件精神,結合我站實(shí)際情況,對財政資金管理和運行中的突出問(wèn)題進(jìn)行了全面的.自查,現將我站20xx年度財政資金管理運行情況匯報如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,精密安排部署

  我站領(lǐng)導高度重視,對財政監督管理專(zhuān)項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)安排部署。召開(kāi)財務(wù)人員會(huì )議,認真學(xué)習通知精神,明確自查的要求,確保財政監督管理專(zhuān)項工作順利開(kāi)展。

  二、自查情況

 。ㄒ唬┰谇謇肀P(pán)活財政存量資金方面

  我站20xx年度財政預算資金263萬(wàn)元,當年支付完畢263萬(wàn)元,無(wú)財政存量資金。

 。ǘ┰谏钊胪七M(jìn)預決算公開(kāi)方面

  嚴格按照主管部門(mén)的要求進(jìn)行預決算編報工作!叭(jīng)費”預算隨同部門(mén)預算一并公開(kāi)。

 。ㄈ┰趶娀畟鶆(wù)監督管理方面

  無(wú)政府債務(wù)。

 。ㄋ模┰趶娀A算編制執行監督管理方面

  預算編制科學(xué)完整,符合我單位實(shí)際。預算執行動(dòng)態(tài)監控正常;嚴格按照預算資金用途使用財政資金,無(wú)擠占挪用財政資金、“三公經(jīng)費”超預算現象。預算支出進(jìn)度正常。

 。ㄎ澹┰趶娀瘜(zhuān)項資金監督管理方面

  無(wú)涉企、涉農、扶貧等專(zhuān)項資金,無(wú)公款私存吃利息和用于投資理財謀私利等違規行為。

  運行管理工作總結 11

  1、德(法制觀(guān)念、職業(yè)道德、協(xié)作性)

  20xx年在公司領(lǐng)導的指導下,電站全體員工始終堅持以遵紀守法,安全第一、科學(xué)調度、滿(mǎn)發(fā)多供的主題為宗旨貫徹始終,樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀(guān)念,努力工作,積極進(jìn)取,在全站人員的努力下未發(fā)生一起安全事故,積極配合地方政府組織防汛。并組織了安全規程培訓,恩施電網(wǎng)調度規程培訓,自發(fā)組織多次安規,運規會(huì )議及員工考試。12月份還進(jìn)行了機組的檢修及維護,消除運行各方面可能存在的安全隱患,保證機組的正常運行。站內的防汛工作仍堅持不懈,堅決貫徹實(shí)行“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險”握流域內的的方針。還制定了《防洪應急預案》,隨時(shí)掌水文氣象信息,做好調度預案,科學(xué)控制水位,監督防汛工作,提高防汛質(zhì)量。

  2、能(業(yè)務(wù)知識管理能力、創(chuàng )新能力、理解判斷能力)

  五月下旬開(kāi)機發(fā)電,我們發(fā)現1#機推力軸承溫度很高,有功功率為3000KW時(shí),推力溫度為60℃。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織站內人員對設備進(jìn)行檢修,發(fā)現工作輪被木頭堵住了三個(gè)孔,經(jīng)過(guò)站內人員三個(gè)多少小時(shí)的努力,處理了設備異常,開(kāi)機后機組溫度有所下降,機組正常發(fā)電。7月份組織了對岳家河電站110KV高壓設備支架保養除銹做漆,12月份組織了對岳家河的機組大修,主要處理了1#機組推力溫度過(guò)高,經(jīng)過(guò)處理1#機推力溫度由檢修前的滿(mǎn)負荷60度降到了52度。對2#機導葉行程開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造,處理了故障率高的`異常,今年7月份以后兩站工作人員嚴重緊缺,全體員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),還要協(xié)助處理設備的缺陷。

  3、績(jì)(工作數量、工作效率、工作質(zhì)量、年度工作目標完成情況)

  20xx年計劃發(fā)電量岳家河2400萬(wàn)度,實(shí)際完成2200萬(wàn)度。給響水洞電站讓負荷(響水洞電站未通過(guò)機組設備啟動(dòng)驗收,電力公司不允許發(fā)電,每次后河的試運行,都需要岳家河電站降低機組的負荷進(jìn)行調節),響水洞電站發(fā)電量180萬(wàn)度。在今年7月份后河電站投入生產(chǎn)發(fā)電,為公司運行生產(chǎn)的需要,電站運行人員由去年的一個(gè)電站6人,到現在的兩個(gè)電站共只有7人,在全體人員的努力下順利的完成后河電站的試運行任務(wù),盡管后河電站試運行期間設備缺陷較多,運行期間采用了加強巡視,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報,并做好安全標示,提醒可能發(fā)生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發(fā)生一起人員設備安全事故。

  4、勤(工作態(tài)度、出勤情況)

  嚴格按照公司的考勤制度執行,今年由于后河投入生產(chǎn)運行,運行人員較少,遇上雨天經(jīng)常加班加點(diǎn)完成運行發(fā)電任務(wù),遇上機組設備異常,為了不影響生產(chǎn),也要組織人員對設備進(jìn)行搶修處理。今年很少休假,每次休假剛回家就被領(lǐng)導招回來(lái)參加工作。

  5、廉(廉潔自律)

  能夠自覺(jué)的遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,及公司的各項規章制度。認真完成上級領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù),有問(wèn)題能及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報,并提出處理意見(jiàn)及方法。帶領(lǐng)運行人員合理安排生產(chǎn),完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)。并能協(xié)助秦主任管理好站內各項事務(wù)。

  6、學(xué)(學(xué)習情況)

  加強對水文知識,氣象知識,及水工建設方面的學(xué)習,了解水文知識合理安排生產(chǎn),減少棄水,加強對電站設備學(xué)習了解,出現問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現,并進(jìn)行處理。

  7、差距(崗位職責、工作目標)

  20xx年工作重點(diǎn)及主要工作目標

 。1)站內全體員工共同努力合理安排完成發(fā)電任務(wù)。

 。2)完成響水洞電站設備異常的處理及跟進(jìn)

 。3)完成岳家河電站行車(chē)的保養及維護,1#發(fā)電機蝶閥等設備異常的跟進(jìn)處理。

 。4)響水洞電站遺留設備問(wèn)題的處理

  要加強對水文知識,氣象知識,及水工建設方面的學(xué)習,了解水文氣象知識合理安排生產(chǎn),減少棄水,加強對電站設備學(xué)習了解,出現問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現,并進(jìn)行處理。組織站內人員對《運行管理制度》《績(jì)效管理制度》《考勤管理制度》等管理制度進(jìn)行學(xué)習,并落實(shí)執行情況。

  加強對員工的工作技能的培訓,設備出現異常要人人能動(dòng)手,分析問(wèn)題處理問(wèn)題。

  運行管理工作總結 12

  永昌鎮羊桐村轄5個(gè)村民小組,307戶(hù),1218人,耕地面積2537畝。其中羊桐三組已建成日光溫室31座,配套溫室滴灌31套,主要種植辣椒、西紅柿、莢豆等作物。

  一、運行管理中主要的做法:

 。ㄒ唬┬麄髋嘤,提高種植戶(hù)的技術(shù)水平

  為了提高種植戶(hù)對溫室滴灌的認識水平和操作技能,我所通過(guò)入戶(hù)宣傳、現場(chǎng)指導、座談、組織培訓班等多種形式進(jìn)行指導培訓,期間共組織培訓班3期,以會(huì )代訓5次,召開(kāi)座談會(huì )2次,包片技術(shù)人員入戶(hù)、入棚宣傳,從而提高了對滴灌運用的積極性和主動(dòng)性。

 。ǘ┞鋵(shí)責任,制定相關(guān)技術(shù)規程

  在溫室滴灌安裝與運行中,我所通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)人員包片、水管站包村人員包點(diǎn)的管理機制,定人員、定職責、定目標,強化管理,并制定了《溫室滴灌管理與操作運行規程》、《溫室作物滴灌灌溉制度》、《溫室滴灌技術(shù)服務(wù)手冊》、《溫室滴灌管理與措施》等運行管理規程,派技術(shù)員全過(guò)程參與指導服務(wù),隨時(shí)解決滴灌工程運行過(guò)程中存在的問(wèn)題,為種植戶(hù)解疑釋惑提供了便利的服務(wù),并印發(fā)了《溫室滴灌實(shí)用手冊》,起到了指導、服務(wù)、管理的多重效果。

 。ㄈ┘訌娭笇,全過(guò)程進(jìn)行參與

  定植:從作物定植開(kāi)始,就指定包片人員逐棚指導群眾按要求起壟定植,壟頂寬60cm,壟底寬70cm,壟高20cm,溝口寬60cm,溝底寬50cm的標準起壟,并按要求鋪設滴灌帶,從而確保灌水的均勻度,促進(jìn)作物生長(cháng)發(fā)育。

  定植后:我所技術(shù)人員通過(guò)對土壤墑情、作物生長(cháng)特性、降水情況的觀(guān)測等,確定合理的灌水次數和灌水時(shí)間、灌水量,結合灌溉試驗工作指導農戶(hù)按作物不同生育期的設計灌溉制度指導種植戶(hù)灌溉,并定點(diǎn)及時(shí)觀(guān)測每一輪灌水時(shí)間和灌水量,從而既為制定合理的灌溉制度提供了依據,又提高溫室滴灌效益的發(fā)揮。

 。ㄋ模┘訌娺\行過(guò)程的分析研究

  滴灌在運行過(guò)程中,隨時(shí)都會(huì )出現不同的問(wèn)題,為了有效的解決問(wèn)題,消除農戶(hù)疑慮,提高對滴灌的運行率,我們專(zhuān)門(mén)成立了溫室滴灌滴管運行技術(shù)小組,具體負責此項工作。針對不同的問(wèn)題提出科學(xué)合理的對策與建議,對及時(shí)能解決的就地處理,對及時(shí)不能解決的問(wèn)題,積極與精通滴灌設備運行的公司和有關(guān)技術(shù)人員溝通后再行處理,近幾年,通過(guò)技術(shù)小組的努力,重點(diǎn)提出了解決滴頭容易堵塞、灌溉不均勻、施肥等方面的問(wèn)題,從而在增強農戶(hù)信任度的基礎上,充分發(fā)揮了技術(shù)服務(wù)的職能

  二、取得的成果和效益:

  通過(guò)試驗觀(guān)測:滴灌較傳統溝灌灌水量減少了35%左右,年可節水30%左右,有效降低了土壤水分及養分的深層滲漏,水肥利用率提高40%左右,節肥15%左右;滴灌灌水次數多,但灌水量少,可提高地溫2~8℃,氣溫2℃-5.3℃,給作物提供了最佳的生存和生長(cháng)環(huán)境,促進(jìn)了作物早熟;滴灌較溝灌棚內相對溫室濕度降低6%-20%,可有效的降低了棚內濕度,減少病蟲(chóng)害的發(fā)生,降低了施農藥的`次數,提高了肥料利用率和作物的品質(zhì),節省了勞力,解決了灌水水量不均的問(wèn)題。

  三、存在的問(wèn)題、原因分析:

 。ㄒ唬┰谶\行過(guò)程中,滴灌帶滴頭容易堵塞;主要原因是蓄水池內有雜物,蓄水池內直接加施化肥,施完肥后未進(jìn)行沖洗導致肥料在滴頭處結晶等原因。

 。ǘ┰谑┓蔬^(guò)程中對肥料的要求比較高,群眾不容易接受。

  四、對策及建議

  針對存在的問(wèn)題,應從以下幾方面解決:

  1、種植戶(hù)應及時(shí)清除蓄水池內漂浮雜物等,并定期對池內沉淀物進(jìn)行清理,灌溉時(shí),須對管網(wǎng)沖洗一次(沖洗10-20分鐘),再進(jìn)行施肥,施肥后要用清水沖洗一次(10-20分鐘),以防化學(xué)物質(zhì)積累堵塞孔口;同時(shí)還要對過(guò)濾器進(jìn)行清洗;對滴頭堵塞嚴重的要在確保不破壞滴頭的前提下,用針頭進(jìn)行適當的處理。

  2、肥料應選用滴灌專(zhuān)用肥或速效性肥料,不能完全溶解的要先濾去未溶解顆粒,再倒入施肥罐。施肥時(shí),待滴灌系統正常運行后,再向施肥罐內注肥,以防止施肥速度過(guò)快或過(guò)慢造成施肥不均或施肥不足。滴灌系統運行一段時(shí)間,應打開(kāi)過(guò)濾器下部的排污閥排污,施肥罐底部的殘渣要經(jīng)常清洗。

  運行管理工作總結 13

  20xx年度個(gè)人工作總結二三年,我在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,依靠全體同事的共同努力,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為我行的建設和發(fā)展,較好地完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jì),現就二三年度我的主要工作簡(jiǎn)要總結

  一、努力學(xué)習政策,提高認識水平,為做好工作打基礎

  1、本人能認真學(xué)習黨的方針政策,特別是金融方面的法規和相關(guān)政策,努力提高執行政策的水平。平時(shí)利用一些業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習有關(guān)的文件,報刊及書(shū)籍,同時(shí)能積極參加市行組織的有關(guān)法規政策培訓,為做好金融工作打下了一定的基礎。

  2、本人能較為認真的學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想的講話(huà)。堅定共產(chǎn)主義信念,明確工作目標,作為一名股級干部能在工作中起帶頭作用,團結同志一起為我行的目標任務(wù)而努力工作。

  二、合理安排收支預算,嚴格預算管理

  單位預算是我行完成各項工作任務(wù),實(shí)現年初制訂的各項目標的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此,認真做好我行的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作,根據支行的發(fā)展實(shí)際,既要總結分析上年度預算費用執行情況,找出影響本期預算的各種因素,又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響,還要廣泛征求部門(mén)意見(jiàn),并多次向領(lǐng)導匯報,在現有條件下,在行總部允許范圍內,挖掘潛力,本著(zhù)“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,使預算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在實(shí)際執行中,嚴格按照預算執行,不得隨意調整預算,確因特殊情況,需經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了支行各項工作的順利完成。

  三、加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理

  固定資產(chǎn)是銀行開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,其種類(lèi)繁多,規格不一。在這一管理上,很多人長(cháng)期不重視,存在著(zhù)重錢(qián)輕物,重采購輕管理的思想。為加強這方面管理,我在平時(shí)的工作中,根據現行的財務(wù)制度對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的,及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記,并定期與辦公室進(jìn)行核對,確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題,制定出相應的改進(jìn)措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

  四、重視日常財務(wù)收支管理

  收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重,加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理,我們參照總行的有關(guān)規定,基本健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,有章可循,實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理,通過(guò)認真落實(shí)執行,收效非常明顯,在經(jīng)費相當吃緊的`形勢下,既保證了業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支健康順利地開(kāi)展,又使各項收支的安排使用符合年初計劃和財政政策的要求,極大地提高了費用的使用效益,達到了增收節支的目的。

  五、定期舉辦業(yè)務(wù)培訓,提高一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

  針對我行發(fā)展中的新形勢和出現的許多新情況,新問(wèn)題,為了提高全體柜面人員的應對能力,經(jīng)常性的組織員工進(jìn)行技術(shù)練兵和各項業(yè)務(wù)培訓,例如組織了真假身份證識別的培訓,反假幣專(zhuān)業(yè)知識的考核,月季卡常識的考試等,通過(guò)培訓,提高了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,增強了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,受到了大家的歡迎,得到了領(lǐng)導的肯定,效果比較明顯。

  六、結合優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng),大力提高服務(wù)質(zhì)量和效率

  在優(yōu)質(zhì)競賽活動(dòng)中,以提高服務(wù)水平,提升企業(yè)形象為目標,緊緊圍繞讓貸款戶(hù)更滿(mǎn)意,讓存款者更放心的競賽主題,以落實(shí)社會(huì )服務(wù)承諾和崗位服務(wù)規范為重點(diǎn),進(jìn)一步加強職業(yè)道德建設,自我加壓,積極參與競賽。同時(shí)狠抓環(huán)境衛生,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,競賽期間又以迎接全國衛生城市檢查為契機,全面清掃環(huán)境,并堅持每日一小掃,每周一大掃,以及環(huán)境衛生巡查制度,服務(wù)環(huán)境明顯得到提高,并且得到了客戶(hù)和總行突擊檢查組的好評。

  七、認真做好年終決算工作

  年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行結清舊賬,年終轉賬和記入新賬,編制會(huì )計報表等。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件,是行總部和單位領(lǐng)導了解情況,掌握政策,指導學(xué)校預算執行工作的重要資料,也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以我非常重視這項工作,放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了較為詳盡的財務(wù)分析報告,對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,做出正確的評價(jià),通過(guò)分析,總結出管理中的經(jīng)驗,揭示出存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導的決策提供依據。

  總之,在xx年,我雖然做了一些工作,但這與支行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的,展望20xx年,支行即將搬遷到地區,在新的一年里,我要總結經(jīng)驗教訓,揚長(cháng)避短,應對新情況,采取新措施,加大吸收存款的力度,改進(jìn)內部管理方法,力爭完成行總部和支行下達的各項個(gè)人目標任務(wù),以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為支行的建設和發(fā)展貢獻力量。

  運行管理工作總結 14

  質(zhì)量管理體系運行以來(lái),我們嚴格按照標準,本公司的體系文件及法律法規要求指導各項工作,現將各項工作的完成情況分別匯報如下:

  一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況:

  質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,負責公司質(zhì)量管理職能。根據這一年以來(lái)的檢驗報表,由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板、工裝、設備控制,質(zhì)檢人員均能及時(shí)對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項指標進(jìn)行檢驗,對焊接工序及退火熱處理的工藝參數均已有嚴格的規定和監控,操作員工都較熟悉加工過(guò)程,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,使產(chǎn)品能夠達到合格出廠(chǎng)的`要求。今年以來(lái),產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩定,各工序加工一次檢驗合格率達90%以上。

  二、在生產(chǎn)流程的控制方面:

  嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過(guò)程體系的監控。產(chǎn)品控制過(guò)程均做好質(zhì)量檢驗記錄,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性;在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

  三、計量器具管理:

  本公司的計量器具,屬?lài)覐姍z目錄的,如游標卡尺、外徑千分尺、角度尺、手動(dòng)試壓泵等,按時(shí)送有資格單位檢定,以確保其精度,目前均在有效期內。

  四、加強了質(zhì)檢職員工作崗位治理和培訓工作,

  今年9月份委外培訓了CCS無(wú)損檢測PT-I級,并取得證書(shū)。

  產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén),為迎接我廠(chǎng)的快速發(fā)展,以及不斷變化的外部環(huán)境,我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。

  運行管理工作總結 15

  眼看自己一年的工作就要完成了,來(lái)到我部做實(shí)習其實(shí)收獲蠻多的。一是我身邊的同時(shí)都是高素質(zhì)的人,可以在他們身上學(xué)到不少做事的技巧和好的品行,另外在工作的磨煉中也可以得到不少的指點(diǎn)。我從各個(gè)方面都在向著(zhù)優(yōu)秀的前輩看齊,從而使我更有干勁,在同仁和前輩的指教下才使我的工作水平有了長(cháng)進(jìn),在此我把年度工作進(jìn)行總結:

  1、充實(shí)自己

  剛開(kāi)始進(jìn)入崗位的時(shí)候,干的并不是很順利,多虧了得到前輩悉心的講解引導,把工作的'方法和經(jīng)驗無(wú)償的向我傳授。而我自己在這個(gè)崗位上,也明白自己手上的責任有多大,哪怕是一丁點(diǎn)的錯失,都將給銀行帶來(lái)很大的損失。于是我就勤奮苦練業(yè)務(wù)技能,在一年中做到了零失誤,并且對行業(yè)知識也有了大量的積累,在本部工作讓我充實(shí)了內涵也開(kāi)拓的眼界。

  2、能力進(jìn)步

  在度過(guò)了一段艱難的學(xué)習期后,各種業(yè)務(wù)路數跟同事們都學(xué)得差不多了,那么也是該我大展拳腳為部門(mén)出力的時(shí)候了。雖然我憋了一肚子干勁,不過(guò)仍不可輕率潦草的行事,我深知一旦稍有冒失便會(huì )造成很?chē)乐氐暮蠊。在前輩的扶持下,我嚴謹自己的工作態(tài)度,運用精熟的本領(lǐng),沖擊自己的任務(wù)目標,終于收獲了喜人的業(yè)績(jì)。

  3、溝通客戶(hù)

  盡管我的崗位是通過(guò)后臺來(lái)連接客戶(hù)的,不過(guò)這也是守護客戶(hù)信心的一道陣地,用自己專(zhuān)業(yè)熱心的服務(wù)來(lái)令客戶(hù)滿(mǎn)意。那么我在平時(shí)就很注意溝通技巧的訓練,比如在平時(shí)說(shuō)話(huà)時(shí)非常注重語(yǔ)氣,每句話(huà)的發(fā)音和語(yǔ)速音調都是經(jīng)過(guò)推敲的,日復一日的重復訓練,就是為了讓客戶(hù)聽(tīng)得舒服。而且掌握了控制情緒的技巧,做到包容客戶(hù)的情緒,鞏固他們對我們部門(mén)工作的信任。

  運行管理工作總結 16

  本公司試驗室依靠質(zhì)量體系文件運行,按國家相關(guān)標準和實(shí)驗室評審準則的要求開(kāi)展活動(dòng),F將近期管理體系運行情況總結如下:

  1、管理體系的適宜性、充分性、有效性

  管理體系文件能夠從政策層面、程序層面和作業(yè)層面有效地規范質(zhì)量管理和技術(shù)運作,各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規范化、標識規范化,能夠實(shí)現復現工作并起到體系運行證據的作用。

  2、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的實(shí)現

  本公司的質(zhì)量方針和目標符合目前的工作性質(zhì)和現狀,目標依方針而量化制定,能夠指引全員工作方向,并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中得到貫徹和執行。

  本公司質(zhì)量方針:科學(xué)、公正、高效、準確質(zhì)量方針?lè )媳竟舅幮袠I(yè)特點(diǎn)和服務(wù)特點(diǎn)本公司質(zhì)量目標實(shí)現情況如下:

  a)檢驗報告缺陷率小于0.1%;檢測報告數據無(wú)誤、結論正確、差錯率小于0.1%,已實(shí)現。

  b)檢測及時(shí)率大于99%;所有檢測報告均在約定的時(shí)間內提交給相關(guān)方。c)全年檢測事故率小于0.1%;全年無(wú)出現檢測事故。

  d)全年客戶(hù)投訴率小于1%。本公司經(jīng)滿(mǎn)意度調查,未發(fā)現投訴和不滿(mǎn)意。從以上目標的實(shí)現情況可以認為,本公司質(zhì)量方針和目標實(shí)際可行。

  3、改進(jìn)

  本公司的質(zhì)量管理體系在實(shí)際運行過(guò)程中,能保持有效的監控,能及時(shí)發(fā)現不符合,且能迅速反饋信息消除不符合,做到持續改進(jìn)。

  4、文件控制情況

  本公司按照體系文件的規定,資料員加強了對文件的編、審、批核發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節的管理,以保證各類(lèi)文件處于受控狀態(tài)。

  5、服務(wù)供應品的采購

  實(shí)施的采購能夠按程序文件規定執行,供應商評價(jià)工作能夠及時(shí)開(kāi)展,對供應商名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有效地控制了與結果有關(guān)的服務(wù)和供應品采購和管理。

  6、滿(mǎn)意度和投訴情況

  檢測人員在與客戶(hù)接觸中,能夠適時(shí)收集客戶(hù)反饋,開(kāi)展滿(mǎn)意度調查,無(wú)申訴和投訴情況發(fā)生

  7、內審情況:

  xx年xx月xx日,組織了對實(shí)驗室質(zhì)量體系的審核,存在的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè):

  1.新項目開(kāi)展后,實(shí)驗室間的比對檢測數據結果沒(méi)有進(jìn)行有效的評價(jià);

  2.設備管理員所保管的儀器設備檔案資料比較混亂;

  3.新項目開(kāi)展后,樣品收發(fā)處沒(méi)有管材、管件、電線(xiàn)的樣品接收登記表;

  以上三個(gè)問(wèn)題已分別寫(xiě)出“不符合項報告”,要求在十五天內予以關(guān)閉,并制定出切實(shí)有效的糾正措施。審核組將跟蹤糾正措施的完成并予以驗證。

  8、外審結果分析:

  省檢驗機構計量認證評審組于xx年xx月xx日至xx月xx日期間對我單位進(jìn)行了現場(chǎng)復查、擴項評審。對我單位存在的不足之處提出幾項整改要求,分別在服務(wù)和供應品的采購、檢測委托、記錄、人員培訓、安全防護、環(huán)境控制、設備、結果質(zhì)量控制、檢測報告等多方面提出了寶貴的意見(jiàn)和建議,公司根據評審組的意見(jiàn)成立整改小組,針對存在的缺陷進(jìn)行分析討論,落實(shí)責任人,舉一反三自查整改,所有不符合項,要求在xx月xx日內之前予以關(guān)閉。

  9、客戶(hù)對服務(wù)質(zhì)量的反饋:

  自質(zhì)量體系運行以來(lái)尚未發(fā)生客戶(hù)的抱怨和投訴,但大家一致認為這并不能說(shuō)明我們的工作就做的`十全十美,要做到日后少發(fā)生或不發(fā)生抱怨和投訴,須完善的工作還很多,我們必須無(wú)條件的做好。一旦有抱怨和投訴發(fā)生,我們將嚴格按照“客戶(hù)抱怨處理程序”執行。

  10、改進(jìn)的建議:

  合理規范相關(guān)記錄、報告格式;正確表述檢測結論;認真做好消防、用電安全防范;認真做好人員培訓。強化質(zhì)量管理的意識,加強部門(mén)之間的協(xié)調,強化運行過(guò)程中的監督,確保管理體系持續有效運行,使管理體系運行更加規范化、標準化,其質(zhì)量管理和技術(shù)運作真正提升到一個(gè)新的水平。

  通過(guò)兩次評審,發(fā)現了很多問(wèn)題,存在全員的質(zhì)量意識薄弱,包括對體系的運行,發(fā)現的問(wèn)題都是低層次的問(wèn)題,所以今后應加強學(xué)習,以提高全員整體的質(zhì)量意識。在今后的工作中加強各部門(mén)之間的協(xié)調合作;有效保證本公司的質(zhì)量方針、目標的實(shí)現、質(zhì)量體系有效持續,努力滿(mǎn)足顧客的需求。

  運行管理工作總結 17

  根據管理評審計劃的安排,本人負責質(zhì)量管理體系運行方面的總結,現將近期管理體系運行情況總結如下:

  1.管理體系的適宜性、充分性、有效性

  按照08年度管理評審輸出的要求,本中心對管理體系文件進(jìn)行系統地審核,由于修訂處較多,于是決定改版。目前運行的版本為第3版體系文件。

  新版體系文件在內容上按《認可準則》和《評審準則》的條款要求重新梳理,在手冊條款的分布上使文件更方便瀏覽,內容更符合本中心實(shí)際情況。

  體系文件在形式上規范化、標準化。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行,與前一版相比,我們認為體系文件是適合本中心現狀的、要素和過(guò)程是充分的完整的。

  管理體系文件能夠從政策層面、程序層面和作業(yè)層面有效地規范質(zhì)量管理和技術(shù)運作,各類(lèi)質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄格式規范化、標識規范化,能夠實(shí)現復現工作并起到體系運行證據的作用。

  2.質(zhì)量方針與質(zhì)量目標的實(shí)現情況

  中心的質(zhì)量方針和目標符合目前的工作性質(zhì)和現狀,目標依方針而量化制定,能夠指引全員工作方向,并在實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中得到貫徹和執行。中心質(zhì)量方針:

  方法科學(xué)、行為公正、數據準確、客戶(hù)滿(mǎn)意。質(zhì)量方針?lè )媳局行乃幮袠I(yè)特點(diǎn)和服務(wù)特點(diǎn)。中心質(zhì)量目標實(shí)現情況如下:

  檢測報告數據無(wú)誤、結論正確、差錯率低于0.3%,已實(shí)現。

  客戶(hù)至上,服務(wù)規范,客戶(hù)滿(mǎn)意率高于98%,本中心經(jīng)滿(mǎn)意度調查,近期未發(fā)現投訴和不滿(mǎn)意。

  在用儀器設備或校準率達100%,目前在用的儀器設備使用前均能夠滿(mǎn)足準則的要求,實(shí)現量值溯源。

  人員培訓合格持證上崗率達100%,已經(jīng)過(guò)培訓,并確認能力。檢測報告及時(shí)率100%,所有檢測報告均在約定的時(shí)間內提交給相關(guān)方。從以上目標的實(shí)現情況可以認為,本中心質(zhì)量方針和目標暫時(shí)可以不更新。

  3.持續改進(jìn)

  本中心的質(zhì)量管理體系在實(shí)際運行過(guò)程中,能保持有效的監控,能及時(shí)發(fā)現不符合,且能迅速反饋信息消除不符合,做到持續改進(jìn)。本中心有效開(kāi)展PDCA,即制定各類(lèi)質(zhì)量計劃,有效實(shí)施計劃,通過(guò)監督檢查、內審等活動(dòng)發(fā)現實(shí)施中的可改進(jìn)機會(huì ),適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。在內審和08年度監督評審過(guò)程中均針對不符合項采取了糾正措施,并驗證改進(jìn)工作是有效的。

  4.文件控制情況

  中心按照體系文件的規定,資料員加強了對文件的編、審、批和發(fā)放、更改、作廢及標識等環(huán)節的管理,以保證各類(lèi)文件處于受控狀態(tài)。

  5.服務(wù)供應品的`采購

  近期實(shí)施的采購能夠按程序文件規定執行,供應商評價(jià)工作能夠及時(shí)開(kāi)展,對供應商名錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。有效地控制了與結果有關(guān)的服務(wù)和供應品采購和管理。

  6.滿(mǎn)意度情況和投訴情況

  檢測人員在與客戶(hù)接觸中,能夠適時(shí)收集客戶(hù)反饋,開(kāi)展滿(mǎn)意度調查。近期無(wú)申訴和投訴情況發(fā)生。

  7.上一次內審和管理評審情況

  為確認本中心新版體系文件運行情況,本中心于20xx年2月4-5日實(shí)施一次集中式內審,該次內審共查出4項不符合項,現已經(jīng)整改完畢,并經(jīng)驗證有效。20xx年度管理評審提出修訂或改版體系文件的意圖已經(jīng)落實(shí),檢測能力范圍資質(zhì)認定增項的工作及實(shí)驗室認可準備和申請工作也正在實(shí)施中。

  8.外審情況

  20xx年6月,由認監委評審專(zhuān)家對本中心進(jìn)行了監督評審,共發(fā)現不符合項四項,相關(guān)部門(mén)和責任人已經(jīng)及時(shí)分析原因,并采取相應的糾正措施,經(jīng)驗證,整改活動(dòng)是有效的。

  9.改進(jìn)的建議

  強化質(zhì)量管理的意識,加強部門(mén)之間的協(xié)調,強化運行過(guò)程中的監督,確保管理體系持續有效運行,使管理體系運行更加規范化、標準化,其質(zhì)量管理和技術(shù)運作真正提升到一個(gè)新的水平,實(shí)現與國際接軌。注重客戶(hù)反饋,強化滿(mǎn)意度調查的頻率。

  10.下一步工作

  向認可委提交申請材料。強化監督,確保管理體系持續有效運行。

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