工程項目管理年終工作總結范文(精選15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編收集整理的工程項目管理年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程項目管理年終工作總結范文1
20xx年新年伊始,地下廠(chǎng)房項目部就緊緊圍繞著(zhù)主體工程開(kāi)工進(jìn)行著(zhù)各種準備工作,我做為地下廠(chǎng)房項目部的一名員工,覺(jué)得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設中來(lái),是我的機會(huì )和榮譽(yù),在興奮之余,我又覺(jué)得很有壓力,畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程,總公司、建設部又提出了那么高的要求,如何達到業(yè)主滿(mǎn)意,滿(mǎn)足工程建設目標要求,將是始終讓我努力追求的目標。
地下廠(chǎng)房主體工程開(kāi)工后,我積極地投入到地下廠(chǎng)房工程監理工作中,積極配合業(yè)主、設計、監理部開(kāi)展各項管理工作,在完成本職工作的同時(shí),積極地投入到力所能及的社會(huì )活動(dòng)、項目管理、對外協(xié)調工作中,為地下廠(chǎng)房主體工程迎來(lái)20xx年施工高峰年打下了堅實(shí)基礎,創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
一、積極參與開(kāi)工前籌建期各項準備工作,協(xié)助項目部領(lǐng)導建立、健全各項規章制度,細化質(zhì)量標準,完善各工序監理實(shí)施細則。
20xx年元旦過(guò)后,地下廠(chǎng)房主體工程合同談判工作進(jìn)入最后階段,對施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對已存在施工干擾的問(wèn)題、對有關(guān)費用、營(yíng)地、標段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾,為了準確地對前述問(wèn)題進(jìn)行明確,在項目總監、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下,我部進(jìn)行了大量的工作,為主體工程合同的簽署做出了貢獻,我有幸參與了這項工作,為今后的造價(jià)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
主體工程合同簽署后,我部隨即轉入到主體工程監理工作的準備階段,為了更好地對地下廠(chǎng)房主體工程項目進(jìn)行高標準的監理工作,滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠(chǎng)房質(zhì)量達到“與三峽右岸地下廠(chǎng)房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標,我在張總的領(lǐng)導下,牽頭進(jìn)行了地下廠(chǎng)房主體工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)工作,并且親自編寫(xiě)了安全監理實(shí)施細則、進(jìn)度監理實(shí)施細則、造價(jià)及合同監理實(shí)施細則、地下廠(chǎng)房質(zhì)量標準等監理工作指導性文件,為地下廠(chǎng)房工程監理工作的開(kāi)展做了自己分內的工作。
為了滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要,我在借鑒水工監理規范、導流工程監理用表的基礎上,制定了地下廠(chǎng)房工程施工、監理用表,這套表格達到了工序控制的要求,滿(mǎn)足了業(yè)主對工序控制的基本要求,目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統一調整外,其他表格基本滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟動(dòng)工程施工、驗收、評定工作做出了貢獻。
為了能夠讓現場(chǎng)監理工程師清楚現場(chǎng)監理工作程序,明確質(zhì)量監控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內容,在張總的授意下,我具體的執行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作,經(jīng)過(guò)這一階段的運行,工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導現場(chǎng)監理工作的作用的,為現場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的基礎。
為了保證地下廠(chǎng)房各項工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí),在張中的支持下,明確了地下廠(chǎng)房項目部人員分工、崗位責任制,同時(shí)制定了5項內部規章制度,保證了地下廠(chǎng)房安全、質(zhì)量管理體系的正常運轉。
二、狠抓前期工程移交工作,為主體工程正常施工,減少施工干擾做出努力,效果不明顯。
為了保證地下廠(chǎng)房主體工程順利開(kāi)工,減少開(kāi)工后施工干擾,我積極的組織前期開(kāi)工項目完工驗收及分部工程驗收,共組織分部工程驗收7次,單位工程驗收3次,通過(guò)單位工程驗收部位2個(gè),組織部位移交3次,全部順利移交,組織完工驗收一次,通過(guò)。為地下廠(chǎng)房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng )造了條件。
截止到20xx年12月15日,前期完工項目還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗收,為此,我部多次采用召開(kāi)驗收專(zhuān)題會(huì )議、下達監理指令等手段進(jìn)行督辦,但是,效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù),我與結算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦:
1、每天采用電話(huà)咨詢(xún)驗收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦;
2、盡力配合施工單位進(jìn)行測量、變更的審查工作;
3、優(yōu)先安排驗收項目的完工決算審查工作;
通過(guò)以上手段,力爭在年底結束前期完工項目的驗收工作。
三、協(xié)助項目總監做好內部管理工作,完善地下廠(chǎng)房項目部組織機構建設,及時(shí)向項目總監反映工程管理中存在的問(wèn)題,做好項目總監的助手。
20xx年是監理部的管理提高年,如何加強內部管理工作是我部的重要工作之一,作為項目部的一名主要領(lǐng)導,如何配合項目總監進(jìn)行內部管理是我的一項重要工作。面對地下廠(chǎng)房新進(jìn)廠(chǎng)人員責任心、素質(zhì)參差不齊的現狀,我積極地對項目部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底,從現場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標準落實(shí)力度、監理風(fēng)紀及服務(wù)態(tài)度、工作方法等等方面,為項目總監提供用人參考。
為了適應地下廠(chǎng)房工程進(jìn)度需求,對內部組織機構進(jìn)行了調整,新成立了監理組一個(gè),職能組一個(gè),任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名,健全了地下廠(chǎng)房工程管理機構,完善了管理環(huán)節,提拔了一批有能力的監理工程師。
積極的參與項目管理工作,做好項目總監的助手是我的主要工作之一,我能夠及時(shí)向張總提出各項合理化建議、及時(shí)提醒、配合項目部領(lǐng)導做好項目管理工作、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作的落實(shí),尤其是在后期,能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設計進(jìn)行協(xié)調,推動(dòng)驗收、結算工作。
四、服從項目部工作安排,認真完成分管工作的落實(shí),積極配合其他領(lǐng)導做好項目管理工作,拾遺補缺,共同做好項目部管理工作。
年初,為了適應地下廠(chǎng)房工程建設需要,對主要領(lǐng)導崗位職責進(jìn)行了從新劃分,為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(cháng),讓我分管項目部安全、內部管理(含風(fēng)紀督察)、造價(jià)管理、社會(huì )治安綜合治理、物資管理、驗收管理、綜合信息等工作,參與項目部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議及監理部協(xié)調會(huì )議等工作,任務(wù)較多而繁瑣。
。ㄒ唬┌踩芾砉ぷ鳎
截止到20xx年12月31日,我在安全專(zhuān)業(yè)工程師及全項目部員工的支持下,完成了項目部交給的安全管理工作任務(wù),實(shí)現了地下廠(chǎng)房工程安全“零”死亡、安全生產(chǎn)331天的好成績(jì),滿(mǎn)足了業(yè)主、監理部對我部的要求。
。ǘ┰靸r(jià)、物資管理工作:
進(jìn)入20xx年后,業(yè)主管理模式發(fā)生了變化,造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉變。尤其是采用了xLDPMS系統管理工作后,造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉變,由事后控制轉化成了事前控制,為了適應這一變化,我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí),前期工作存在著(zhù)對這一工作人員投入較少的情況,項目部經(jīng)過(guò)考慮,成立了造價(jià)組,負責這一部分的具體運作,解放了我很多精力,加速了項目部正規化建設。我均能按時(shí)、較為準確地完成審核工作。
工程項目管理年終工作總結范文2
本人自涉建筑工程工作以來(lái)至今,一向在項目部擔任施工員工作,多年來(lái)能獨立完成建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下頭我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到很多的專(zhuān)業(yè)知識,還需必須的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情景,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。經(jīng)過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的持續改善。每一天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工資料比較熟悉,幫忙內業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性,為日后結算和竣工供給資料依據。隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀很多的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范、新標準、新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及團體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!
工程項目管理年終工作總結范文3
光陰荏苒,時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)在忙碌中我們又走過(guò)了一年。20xx年已離我們遠去,新的一年又向我們走來(lái)。過(guò)去的這一年,是忙碌的一年,也是充實(shí)的一年,忙并收獲著(zhù),累并歡樂(lè )著(zhù);赝哌^(guò)的日子,雖然感慨良多,熟知有總結才有提煉,吸取經(jīng)驗才能提高。對于13年的工作表現,有值得欣喜的地方,同時(shí)也有著(zhù)許多不足之處,現將主要情景總結如下:
一、思想情景
剛剛邁出大學(xué)的校門(mén),走入熙熙攘攘的社會(huì ),迷茫中蹣跚前行。來(lái)到公司的這半年來(lái),我堅持始終嚴格要求自己,勤奮努力,不斷學(xué)習,尊重領(lǐng)導,團結同事,時(shí)刻牢記公司制度,盡自己最大的努力,使自己在平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng )造財富價(jià)值,同時(shí),也為自己帶來(lái)寶貴的人生財富。
二、工作情景
在這半年中,我與李經(jīng)理、趙明貴、柴斌到了三道溝的工程現場(chǎng)。
首先,在此之前我對工程的理解僅僅局限于書(shū)面,對于實(shí)際現場(chǎng)的情景一竅不通。反映在具體工作中就是施工環(huán)節和工藝流程都不清楚。在李經(jīng)理的幫忙下,漸漸地學(xué)會(huì )了很多東西,并將其運用到了具體的工作中。
這半年對剛步入社會(huì )的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習、不斷的提高,提升自身的素質(zhì)與才能。為此,我也充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),僅有多動(dòng)腦筋,研究問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
初到三道溝,我在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行了三道溝工地施工現場(chǎng)的土方開(kāi)挖回填、測量、放線(xiàn)等工作。在這個(gè)工程中,讓我體會(huì )到了萬(wàn)丈高樓平地起的正真感覺(jué)。在工程進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)說(shuō),前期因為設計院圖紙疑問(wèn)回復等拖延很長(cháng)一段時(shí)間,施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂又一次又一次被迫調整,前期大面積的土方開(kāi)挖,導致先前組織的流水施工無(wú)法進(jìn)行,導致平行施工所帶來(lái)的周轉材料過(guò)大。并且在具體施工過(guò)程中,由于粗心大意,造成承臺位移、尺寸不夠,柱位移等情景,一再浪費人力物力和時(shí)間。并且由于專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí),很多方面不能做到面面俱到,從而有些一次能夠完成的事情需要反復多次。最終,因為個(gè)人惰性問(wèn)題,有些事情不愿意多次審核,造成了返工等一系列不該出現的問(wèn)題。
再次,就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開(kāi)大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著(zhù)我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團結協(xié)作,相互配合,僅有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來(lái)的社會(huì )競爭中立于不敗之地。
一年來(lái),做了必須的工作,但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距,經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗少,對于工程建設過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等。20xx年對我來(lái)說(shuō),將又是一個(gè)嶄新的、更具挑戰性的一年,無(wú)論在工作和生活中對我來(lái)說(shuō)都是十分關(guān)鍵的。
所以,在新的一年里,我將繼續深入現場(chǎng)不斷學(xué)習和實(shí)踐,在現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識,我必須更加務(wù)實(shí)、努力工作、做對的事情比把事情做對重要,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,加強工作職責感,與公司共同提高、共同成長(cháng)。我相信,有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負,臥薪嘗膽,三千越甲可吞吳。
工程項目管理年終工作總結范文4
20xx年4月17日姚家園路熱力管線(xiàn)工程正式開(kāi)工,全線(xiàn)總長(cháng)2.509公里,共11個(gè)豎井,下穿越鐵路為中鐵六局施工,現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成,一段10號井南分支已完成,二段13號井至16號井暗挖初支已完成,剩余二段3號井至6號井,6號井至10號井,10號井至13號井明年完成,在將要過(guò)去的一年工作情況總結如下:
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況:嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行,保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面:施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理,嚴格控制了施工階段的用水、用電量,臨時(shí)設施,我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃,發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面:對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化,不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒,施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房,食堂設置隔油池,并及時(shí)清理,沐浴等排水通暢并與市政管線(xiàn)連接。
4、職業(yè)健康安全方面:施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房,采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的,并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建,包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間,開(kāi)水房等。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng),對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品,夏天施工,配備了防暑降溫用品和藥品,冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證,各類(lèi)器具規范清潔,炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建:項目部按照部里要求,開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作,下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排,對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求,但受到亡人事故影響,沒(méi)有通過(guò)集團初審。
6、安全教育培訓情況:新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育,并考試合格,轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育,特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓,并取得特種操作證持證上崗,我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100
二、主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查,每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度,全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份,違章180件,罰款5萬(wàn)余元。
2、教育培訓情況
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次,參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況:
20xx年全年共迎接上級檢查27次,其中北京市朝陽(yáng)區建委(兩次),北京市重大辦1次,市住建委(質(zhì)量監督總站)12次,消防局1次,市管委1次,城建集團10次:迎檢資金投入20余萬(wàn)元。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國“安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“落實(shí)企業(yè)主體責任,保障城市運行安全”,建設系統“安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機,突出主題,成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定活動(dòng)計劃,積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng),從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手,提升項目部安全管理的水平,做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,為了加強安全生產(chǎn),全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施,通過(guò)抓基礎管理,改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任,加強動(dòng)火作業(yè)管理,對氣割、焊作業(yè),實(shí)行動(dòng)火審批制度,并設現場(chǎng)監護人,督促各分包單位按要求配置消防器材,建立義務(wù)消防隊,做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督,檢查必須結合消防,發(fā)現隱患及時(shí)整改,做到防而不懈。
7、組織應急預案演練,全年工作組織應急演練四次,通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作,結合項目部施工特點(diǎn),有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作,做到早準備、物資齊、勤檢查,遇有重大汛情時(shí),項目部應急辦全體成員堅守崗位,應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,項目部應第一項目管理中心的要求,在軍東區間河湖內進(jìn)行了防汛演練,從演練的效果看,參演人員職責明確,各步驟銜接比較順暢,基本完成了演練的預定科目,通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠,平時(shí)不過(guò)問(wèn),罰款后到處求情。
2、參施單位多,管理水平參差不齊,成員企業(yè)不強,外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差,很多新人業(yè)務(wù)水平低。
4、安全資金投入不足,整改不到位,能湊活就湊活,造成問(wèn)題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限,對安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策;仡欉^(guò)去總結經(jīng)驗,展望來(lái)年充滿(mǎn)希望,我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中,團結協(xié)作,克服困難,認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度,在新的一年里全面推行標準化管理,努力提升安全管理工作的基礎水平,力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收,為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標做出我們應有的貢獻。
工程項目管理年終工作總結范文5
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設等方面作出了可喜的成績(jì)。首先,我向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結如下:
一、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度是資金來(lái)源的必要條件,是工程結算及項目工作的重要體現。20xx年,我部按照湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程建設指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開(kāi)展工作,工期緊、任務(wù)重;且施工環(huán)境不成熟;給項目部的施工帶來(lái)嚴重影響。但項目部全體成員從未退縮,在大家的共同努力下,工程并未發(fā)生任何停工、窩工現象;并且達到了預計的工程進(jìn)度,共完成砍樹(shù)、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎、調節池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠(chǎng)高壓線(xiàn)拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬(wàn)工程量。
二、安全管理
安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益,是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導方針,在安全生產(chǎn)方面嚴抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還是有幾個(gè)小事故發(fā)生,現場(chǎng)還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?傮w來(lái)講,20xx年湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的,各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻也是有目共睹的。在此,我由衷的感謝大家對安全責任的重視,對生命的尊重。
三、組織管理及員工管理
在項目部剛成立時(shí),由于人員配備不足,導致項目部出現無(wú)核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調整,補強了技術(shù)力量之后,項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時(shí)間,使項目部工作有序開(kāi)展。
為完善項目部的管理,充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強了管理人員在管理中的作用;對員工的管理上繼續堅持以人為本,嚴格細致的工作方針;在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見(jiàn);項目部堅持量力而行,對違反項目部規定和發(fā)生事故的員工本著(zhù)教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個(gè)人都做了耐心細致的工作。員工思想穩定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項工作。
四、存在的問(wèn)題
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1、員工的組織紀律觀(guān)念及團結協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強。各部門(mén)的配合默契程度還未達到預期的效果。主動(dòng)配合性不強;分工與合作的關(guān)系不能很好的處理;一分工就不能很好合作的現象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高,遲到、早退、缺勤不請假的現象時(shí)有發(fā)生,不遵守項目部制定的管理制度;工作中不為項目部及老板考慮。希望在來(lái)年的工作中,能有所改善,嚴格按照項目部制定的管理制度執行,否則,項目部將進(jìn)行人員調整。
3、各崗位工作程序的規范性不強,標準化程度不高。導致有些工作脫節。
4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續性不強;對施工隊的態(tài)度不夠強硬,被施工隊牽著(zhù)走的現象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監理、投資單位的溝通不夠多,協(xié)調不到位。
6、工作責任心有待加強,躲事、推事現象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強,會(huì )議內容在會(huì )后未按照各自的分工落實(shí)到位;尤其是報建工作,項目已開(kāi)工四月有余,報建工作仍未完成。
8、資料不夠完善;簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工,新的一年已經(jīng)到來(lái),對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機遇和挑戰。我相信,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰。順利、圓滿(mǎn)的完成湘潭市雙馬垃圾場(chǎng)整改配套工程.我堅信我們的明天會(huì )更美好!
在此,祝大家新春快樂(lè ),萬(wàn)事如意,合家幸福!
工程項目管理年終工作總結范文6
XX年即將過(guò)去,回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先,貫徹設計意圖,在施工過(guò)程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題,及時(shí)和建設方、設計方溝通,首先提出問(wèn)題,并提供自己的調整意見(jiàn),供建設方和設計方參考,這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過(guò)程中,必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機的節約,施工前了解項目的預算造價(jià),做到心里有數,綜合考慮項目的成本節約。
其次,為了有效的管理工作,根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃,要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組,并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結,細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會(huì )減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調動(dòng)起來(lái),盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開(kāi)會(huì )多講多要求,并簽字落實(shí)責任,在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌,時(shí)刻督促員工的安全意識。
第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習,學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,很感謝公司給予的機會(huì ),以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。
緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程,通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范,給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。
在過(guò)去的XX年中我認真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目管理年終工作總結范文7
在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下,工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利,F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下:
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開(kāi)始拆遷,到5月底拆除結束,共拆除廠(chǎng)房四萬(wàn)多m2,拆除管道3萬(wàn)m2;從5月份開(kāi)始清挖基槽,共調配運載車(chē)輛
2.5萬(wàn)車(chē)次,調配挖掘機械3千多臺次,共清運土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實(shí)行分區爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結束,共爆破清運石方
3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起,各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區段內,5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,一期地下車(chē)庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成;長(cháng)城公司的施工區段內,14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎施工完成,一期地下車(chē)庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區段內,4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎正在施工,一期地下車(chē)庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區段內,17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車(chē)庫施工完成;廣源公司的施工區段內,11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制,強化過(guò)程監督管理
在整個(gè)施工過(guò)程中,堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據設計文件和施工規范編制質(zhì)量控制目標,明確施工程序和驗收標準。通過(guò)召開(kāi)建設、監理、施工單位的全體會(huì )議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統一,至目前共召開(kāi)4次全體會(huì )議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中,強化
施工工序報驗程序和現場(chǎng)監督,做到先報驗后施工,上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收尤其重視,現場(chǎng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督,重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實(shí)行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場(chǎng)綜合檢查例會(huì ),及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,對出現的問(wèn)題由監理單位下發(fā)整改通知單,并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查,沒(méi)有特別情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗收情況看,總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎,均通過(guò)市質(zhì)監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中,總體混凝土結構質(zhì)量合格,達到驗收標準。
以上即為工程部對今年的工作總結,盡管工程的建設施工進(jìn)度良好,但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題,望公司領(lǐng)導檢查指正。
工程項目管理年終工作總結范文8
我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作,我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感激,感激公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習,在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結如下:
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)團體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下,認真學(xué)習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量,工程量報價(jià),門(mén)式剛架的設計,經(jīng)過(guò)做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間,經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)x集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識水平
經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習,使我認識到自己的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了必須的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,職責心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表此刻:
1.剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作,經(jīng)驗不足,特別是設計工作是相比較較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉設計規范;
2.有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高;
3.自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的,應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中,自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平,加強職責心,為設計院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應當貢獻的力量。我想我應努力做到:
1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解,加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習,對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;
3.遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值,力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xx集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積遵循、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神,不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙,以及各位同事的大力支持與幫忙,加強學(xué)習,認真負責,提高完善自己,為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會(huì )更好,設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大!
工程項目管理年終工作總結范文9
今天,我受電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì )委員會(huì )的委托,向大會(huì )作工作報告,請予審議。
電氣工程系第五屆學(xué)生會(huì )成立于xx年年4月,是在系黨總支的領(lǐng)導下、在系分團委的指導下的學(xué)生自己管理、自己服務(wù)的群眾性組織,也是系領(lǐng)導老師及廣大學(xué)生聯(lián)系的紐帶,學(xué)生會(huì )常務(wù)委員會(huì )是學(xué)生會(huì )的核心機構。自本屆學(xué)生會(huì )創(chuàng )立以來(lái),我們高舉鄧小平理論偉大旗幟,深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,關(guān)于社會(huì )主義榮辱觀(guān)的教育方針,以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨,繼承我系學(xué)生會(huì )以往的優(yōu)良作風(fēng),繼續發(fā)揚艱苦奮斗的精神,始終保持開(kāi)闊的視野和清醒的頭腦,站在時(shí)代的前沿,敢于創(chuàng )新!我們擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,牢記我系系訓,本著(zhù)“穩、準、快;聚、拼、勤”的原則,全心全意為我系師生服務(wù)!
一年來(lái),我們寬以待人,嚴以律己,大力加強學(xué)生會(huì )自身建設,努力塑造學(xué)生會(huì )形象,開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),不被困難所嚇倒,與同學(xué)們保持密切的聯(lián)系,站在多個(gè)立場(chǎng)和角度來(lái)考慮問(wèn)題,真正的為我系師生服務(wù),為我系師生排憂(yōu)解難。下面我就第五屆學(xué)生會(huì )這一年的工作進(jìn)行總結。
一、教育方面
。ㄒ唬⿲W(xué)習教育
學(xué)生進(jìn)入校園,首要的任務(wù)就是學(xué)習,因此我系學(xué)生會(huì )積極開(kāi)展加強學(xué)風(fēng)建設的工作,使同學(xué)們意識到學(xué)習的重要性。我們開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì ),使同學(xué)們盡快步入大學(xué)的學(xué)習正軌;天天堅持嚴查早晚自習出勤率,確保同學(xué)們的自習質(zhì)量;對同學(xué)們的課堂出勤情況進(jìn)行嚴查,以促進(jìn)同學(xué)們形成良好的學(xué)習風(fēng)氣,更有利于加強學(xué)風(fēng)建設。為了給同學(xué)們提供及時(shí)、準確地考研信息,我系順利開(kāi)展了“考研交流會(huì )”,使同學(xué)們心中明確目標,激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習熱情。
。ǘ┧枷虢逃
一名合格的大學(xué)生不僅要學(xué)習好,思想的進(jìn)步更重要。一年來(lái)我們一直注重同學(xué)們的思想教育,多次開(kāi)展團日活動(dòng),形勢新穎主題鮮明,大大地拓寬了同學(xué)們的視野,對“十七大”提出的新黨章進(jìn)行了系統學(xué)習。
為“紀念建團85周年”,我系結合自己的實(shí)際情況,制定了詳細的活動(dòng)計劃。將本學(xué)期第三期的“相約星期五”知識競賽定為以團知識為主要內容的知識競賽;在黨校舉行觀(guān)看革命電影了解團的發(fā)展。
二、文化方面
為豐富我系同學(xué)業(yè)余文化生活,不斷發(fā)揮同學(xué)們的特長(cháng),我們多次舉辦豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)。迎新生晚會(huì ),元旦晚會(huì )都不同程度的帶動(dòng)著(zhù)廣大同學(xué)們參與到這種文化氛圍中來(lái),在校園文化藝術(shù)節中,我系積極參與,也使我系的'藝術(shù)文化得到很好的傳播。
“生命在于運動(dòng)”。多年來(lái),我系一直重視同學(xué)們的身心發(fā)展,并不斷為同學(xué)們創(chuàng )造體育活動(dòng)的平臺,同時(shí)積極參加學(xué)校組織的各項體育比賽,也取得了優(yōu)異的成績(jì)。例如:在我校首屆“拼搏杯”足球賽中,我系足球隊員頑強拼搏,取得了第四名的好成績(jì);在“迎北京奧運”乒乓球比賽中,我系取得了第二名;在“新生杯”羽毛球大賽中,我們取得團體總分第三名;在校運動(dòng)會(huì )上更是取得了可喜的成績(jì)。另外,我系還舉辦了足球賽、籃球賽、拔河比賽等多種體育活動(dòng),都有助于同學(xué)們的健康成長(cháng),通過(guò)這些活動(dòng)也充分體現了我們四系的不畏艱苦、克服困難、團結拼搏的精神。
我們舉辦了“素質(zhì)拓展月”等一系列活動(dòng),為我系有特長(cháng)的同學(xué)提供了一個(gè)展示才華的舞臺,并且較以往有了更大的創(chuàng )新。我們曾多次出海報及宣傳板對我系工作進(jìn)行了很好的宣傳。在開(kāi)展學(xué)習“八榮八恥”過(guò)程中,我們尤為注重宣傳,使得同學(xué)們深入了解和更好的學(xué)習社會(huì )主義榮辱觀(guān)。作為我系的宣傳窗口,系報《冰萌》至今已出版二十期,不僅使同學(xué)們掌握及時(shí)有用的信息,而且在學(xué)校內也擴大了我系的影響。
三、服務(wù)方面
學(xué)生會(huì )的宗旨就是全心全意為廣大同學(xué)們服務(wù),因此,我們在平時(shí)就把便利同學(xué)、服務(wù)大家放在首位。迎新生的全面服務(wù),印制迎新手冊,志愿者的熱情服務(wù),為報到的新生提供便利,關(guān)心到每一位同學(xué),使大家感受到四系的溫暖。對于貧困學(xué)生,我們深入了解真實(shí)情況,公平對待每一位同學(xué),為他們辦理每學(xué)期需要申請的減免補貸,解決同學(xué)的燃眉之急;每年兩次獎學(xué)金的發(fā)放準確無(wú)誤;寒、暑假兩次火車(chē)票的訂購;以班級為單位四、六級的報名及證書(shū)的發(fā)放。
針對xx年的畢業(yè)開(kāi)展了以歡送畢業(yè)生“文明離!睘橹黧w的一系列活動(dòng)。學(xué)生會(huì )以報紙形式,提供即時(shí)信息和資料,在離校前為他們進(jìn)行行李打包等。在為同學(xué)們服務(wù)方面,我們做到了認真、細致,對同學(xué)們無(wú)微不至的關(guān)懷,這些都體現了學(xué)生會(huì )良好的服務(wù)意識。先后舉行了“考研經(jīng)驗交流會(huì )”,使考上北京航天航空大學(xué)研究生的曹善友等學(xué)長(cháng)留下了他們優(yōu)秀的學(xué)習方法;“畢業(yè)生座談會(huì )”讓讓畢業(yè)生在離校前和同學(xué)及系里有了良好的溝通;“我這大學(xué)四年”明星課堂給學(xué)弟學(xué)妹們留下了美好的回憶及對就業(yè)等問(wèn)題的寶貴經(jīng)驗。
四、管理方面
我們在工作的同時(shí),在一直緊抓學(xué)生會(huì )的自身建設,強調學(xué)生會(huì )干部們注重工作方式和工作態(tài)度,在工作中避免與同學(xué)們發(fā)生摩擦和沖突,并對學(xué)生干部進(jìn)行培訓等方式,使每一位學(xué)生干部心中明確自己的職責和義務(wù)。為了提高工作效率,我們不斷完善和健全學(xué)生干部簽到和例會(huì )制度,以確保每件事情得到落實(shí)。在加強自身建設的同時(shí),對我系廣大同學(xué)也進(jìn)行監督和管理,嚴肅查處宿舍抽煙喝酒等不文明行為及使用違章電器、夜不歸宿等違紀行為,并堅持檢查同學(xué)們宿舍衛生及內務(wù)情況,以確保每一位同學(xué)有著(zhù)安全、舒適的生活環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。
工程項目管理年終工作總結范文10
在公司領(lǐng)導的指導和支持下,我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚團隊協(xié)作精神,圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作,并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面:
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
1、20xx年初,采取超常規的工作方式,購買(mǎi)了x公頃的倉儲項目用地,為企業(yè)節約資金x億元。
2、為有效推進(jìn)項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3、根據預期的項目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃,為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4、建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現了企業(yè)內的資源共享,并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公,提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作,通過(guò)了解股份公司的內部要求,我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標做好準備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表,收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面,已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函,目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法,并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后,我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況,平均每周去2—3次,針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中,原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題,經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前,填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方,預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年x月x日下午,我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問(wèn)題,建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作,盡快開(kāi)展先期工作;新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、加強部門(mén)間的合作,保證項目的順利進(jìn)展
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén),為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2、針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后,都給予了及時(shí)答復。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì ),如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )等,為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
工程項目管理年終工作總結范文11
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史, 不經(jīng)意間20xx翻開(kāi)了嶄新一頁(yè)。
20xx年是我來(lái)到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,從基金委評審樓到萬(wàn)柳購物中心,從南三街五項到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個(gè)項目。其間既有管理項目,又有監理項目,既有剛剛開(kāi)工的項目,也有竣工收尾工程。通過(guò)這些項目的參與,使我開(kāi)闊了視野,增長(cháng)了見(jiàn)識,提高了適應環(huán)境和隨機應變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )和感受。
一、對管理項目的體會(huì ):
1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結和溝通。通過(guò)基金委評審樓管理項目,我體會(huì )到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿(mǎn)意。當然這也不意味著(zhù)業(yè)主說(shuō)什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上,盡量滿(mǎn)足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿(mǎn)意,又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會(huì )總結,還要學(xué)會(huì )恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當的時(shí)候恰當地用專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)完美的表達出來(lái),讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒(méi)我們在管理上做出的成績(jì)。如果只埋頭工作,但不善于總結和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認可,有時(shí)就容易埋沒(méi)我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習,也希望得到領(lǐng)導及同志們的批評和指點(diǎn)。
2、精益求精,未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,我認為這與王經(jīng)理重視細節的管理方法是分不開(kāi)的。在國教項目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數,對工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽(tīng),任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細節,并要求施工單位嚴格按照規范和設計實(shí)施。正是因為這種嚴格的要求,才使我們贏(yíng)得了業(yè)主的尊重和認可。
通過(guò)對這兩個(gè)管理項目總結,我認識到,影響力、領(lǐng)導力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過(guò),管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時(shí),往往理論會(huì )顯得蒼白,而主觀(guān)的因素會(huì )起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,能夠令行禁止,來(lái)之能戰,戰之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來(lái)自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時(shí),首先應當以身作則,這樣才能要他人向你看齊。
二、對監理項目的認知:
1、要善于調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員的積極性
要做好一個(gè)監理項目,需要項目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。為了調動(dòng)大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監的負擔,而且也會(huì )讓專(zhuān)業(yè)監理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中,只有四十多天工期的精裝修監理過(guò)程中,劉廣輝總監給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開(kāi)有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調會(huì )。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監理工作,得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,項目總監起著(zhù)決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來(lái)最出彩的,這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說(shuō):“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!逼鋵(shí)這說(shuō)的就是領(lǐng)導者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強人所難,這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設身處地地為對方著(zhù)想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話(huà)。影響力、領(lǐng)導力、有效管理,其實(shí)都有一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過(guò)程。如何實(shí)現這一過(guò)程,尤其是如何開(kāi)始這一過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節——改變自己,是非常值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。
面對嶄新的20xx,我相信,隨著(zhù)公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對員工的要求也會(huì )越來(lái)越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應公司的發(fā)展,跟上時(shí)代的步伐,我會(huì )更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績(jì)!
工程項目管理年終工作總結范文12
時(shí)間過(guò)的真快,轉眼間一年了,在xx公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理,用汗水在耕耘,用體力付出,總之一份耕耘,一份收獲,此刻總結回顧一下今年的工作情景:
一、工作資料
對于施工員,自己必須先對每一天的工作資料有掌握,對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理,F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人本事的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調,尤其是在很多工序交叉時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高,那里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監理之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。
二、在施工技術(shù)方面
我以往有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯,幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng),作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后必須做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。
三、工作心得
建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理本事得到鍛煉和提高。我們要相信付出不必須有回報,但不付出必須沒(méi)有回報。
我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并理解,對于工作也能很好的開(kāi)展,正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了xx,我相信這是我能夠為之奮斗終身的事業(yè)。
工程項目管理年終工作總結范文13
光陰似箭,日月如梭。一轉眼來(lái)到泰安公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在過(guò)去的一年里,在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我個(gè)人在xx年度也取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中,較好地完成了今年年度工作目標。我認真履行自己的職責,加強施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn),以公司的規章制度為指導。認真抓好項目的施工技術(shù)工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進(jìn)步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現將一年來(lái)的工作做如下總結。
一、認認真真,做好本職工作。
在南山新區保障房3、4、17、18樓項目中,堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),在測量過(guò)程中遵章守紀,服從管理,做好本職工作,對測量工作認真負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙,嚴格執行測量技術(shù)和操作流程;按照規定的測量精度進(jìn)行施測,確保精度和測量數據準確;施測后對測量成果進(jìn)行復核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點(diǎn)測量復查,確保測量數據正確;施測后對測量?jì)x器進(jìn)行保養工作,定期對測量?jì)x器進(jìn)行自檢自校;施工過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報領(lǐng)導,在測量工作中沒(méi)出現過(guò)較大失誤。在南山新區保障房項目中,認真完成領(lǐng)導安排的工作,做到盡職盡責不怕辛苦;由于平時(shí)認真學(xué)習各項施工技術(shù),在此項目中一直工作在施工第一線(xiàn),對施工現場(chǎng)運作非常了解,所以做起現場(chǎng)技術(shù)負責比較得心應手。在施工過(guò)程中,認真履行規范要求,嚴格、細心發(fā)現并解決施工中的技術(shù)與施工質(zhì)量問(wèn)題,主體進(jìn)度完成的比較順利。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習,努力提高政治思想素質(zhì),積極上進(jìn)。
1、加強理論學(xué)習:落實(shí)在行動(dòng)上。認真學(xué)習黨的章程,學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會(huì )公司重要會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作,有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識,一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準;另一方面加強在實(shí)踐中學(xué)習,向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
2、加強理論學(xué)習:注重實(shí)踐,能夠掌握并能熟悉運用理論知識,仍將是我今后工作中的一項主要內容。不斷加強學(xué)習,以適應社會(huì )發(fā)展的需要,不斷地提高自己的政治理論素質(zhì),以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、嚴于律已,自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守項目的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎、認真,向領(lǐng)導匯報工作仔細,日常工作要記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無(wú)關(guān)的事情。
四、存在的不足
我在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導和同事的溝通交流不夠,管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要與同事多交流工作、學(xué)習、思想方面內容,以達到互相激勵互相幫助,共同提高的目的,把更多的時(shí)間用在工作和學(xué)習上。在施工管理中,雖然取得了一點(diǎn)成績(jì),但距離公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一定差距。這些問(wèn)題我決心在以后的工作中加以改正和解決,使自己更好地做好本職工作,為公司增光添彩。做自己應該做而且能夠做的事情,要勇于承擔,不依賴(lài)他人,不退縮、不逃避,勇敢地面對現實(shí);在今后工作中才能做到更加自信,不負領(lǐng)導重托。
五、明年工作打算
1、盡職盡責完成本職工作,嚴格遵守工程施工技術(shù),提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量,積極學(xué)習工程技術(shù)。
2、極力配合項目的各項工作,努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
3、加強工程測量的管理,提高工作效率,確保工程測量質(zhì)量,制定本工程測量方法。
4、工程測量成果是各項工程設計、施工的依據、工程質(zhì)量的反映,為了保證工程測量成果的準確性和及時(shí)性,必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù),并建立各種工作制度,嚴格按照國家工程測量規范和工程要求的相應等級進(jìn)行測量,合理組織測量人員,配備精良的儀器設備,執行有效的檢測程序,在滿(mǎn)足測量精度的基礎上積極為工程服務(wù)。
xx年已過(guò)去,雖然項目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣。
總結過(guò)去,展望未來(lái),xx年的工作多,任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種新的挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好項目工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程項目管理年終工作總結范文14
今年以來(lái),從我的工作職責方面,我很感激公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,公司各個(gè)部門(mén)及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標,特別是,我們公司全年大小工程100余項,競無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績(jì)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。
下面就是本人的年度工作總結:
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jì),主要是公司各級領(lǐng)導的高度重視和正確指導,公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,有一個(gè)決定是我們取得全年安全工作方面無(wú)一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅持開(kāi)好班前會(huì )。
今年年初,牛經(jīng)理在早會(huì )上就提出了班組每天的班前會(huì )必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì )的活動(dòng)時(shí)間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現了這項工作的真實(shí)效應。
二、今年以來(lái),基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查指導。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線(xiàn)損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊、遼警專(zhuān)、回遷區鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區的變電亭及高、低壓外線(xiàn)。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長(cháng)的領(lǐng)導下基本上做到對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項目的施工過(guò)程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,也都能在要求的工期內完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會(huì )和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規考試(甘井子區考試),參加答題的人數達到了98%。安規安技的學(xué)習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎。
我認為,雖然大家學(xué)習和教育的時(shí)間少,但通過(guò)學(xué)習和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1.現場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現象。
2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。
3.發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習及教育工作有差距。
工程項目管理年終工作總結范文15
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作總結如下:
一、工作方面:
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng),我于xx月xx日(農歷正月初四)就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給xxx工作帶來(lái)較大難度,并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決,我xxx項目部現有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面:
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂(yōu),讓大家全身心投入到工作中:根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系,解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題,創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近xxx年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì )到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xxx經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結,揚長(cháng)避短。
【工程項目管理年終工作總結】相關(guān)文章:
工程項目管理年終工作總結10-12
工程項目管理年終工作總結02-08
工程項目管理年終工作總結范文12-22
工程項目管理年終工作總結范文15篇12-22
工程項目管理年終工作總結范文(15篇)12-22
工程項目年終工作總結08-31
工程項目年終工作總結09-30
工程項目年終工作總結07-13
關(guān)于工程項目年終工作總結12-09