設備年終個(gè)人工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的設備年終個(gè)人工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

設備年終個(gè)人工作總結范文1

　　20xx年馬上就過(guò)去了�？偨Y一年藥廠(chǎng)制藥設備概況，結合現狀分析創(chuàng )新。

　　第一、加強學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　活到老學(xué)到老。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，接受和加強對醫學(xué)知識和理論以及制藥設備的熟悉理解。一年來(lái)，我努力工作，通過(guò)學(xué)習和親身經(jīng)歷，設計和完善了制藥工藝原有設備的許多弊端，提高了設備的利用率，延緩了設備的升級換代。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的快速發(fā)展和機械化的快速發(fā)展。知識的更新只能鼓勵我不斷學(xué)習，充實(shí)自己，豐富自己的知識和見(jiàn)識，為藥廠(chǎng)更好的工作做好充分的準備。

　　第二，睜開(kāi)眼睛，仔細分析了解現狀

　　隨著(zhù)國家食品、保健、醫藥法規的完善，我們嚴格控制產(chǎn)品的衛生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整頓不符合規范要求的醫療、藥品、醫療器械、保健食品等專(zhuān)項行動(dòng)，確保消費者的健康和財產(chǎn)安全。我制藥廠(chǎng)是一家先進(jìn)的民營(yíng)科技企業(yè)，是一家通過(guò)化學(xué)機械拋光認證的高科技企業(yè)。它以醫藥改革的良好環(huán)境為契機，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，改善資本流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。

　　三是降耗節能，加強設備維護和改進(jìn)

　　企業(yè)需要有穩定的后方，才能打出市場(chǎng)銷(xiāo)售的重拳。設備的維護和改進(jìn)是為生產(chǎn)提供服務(wù)，使設備正常運轉，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢舊產(chǎn)品和零部件原輔材料的損耗，減少返工和周轉。充分合理開(kāi)源節流，限制支出，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　第四，加強反思，及時(shí)總結

　　反思工作半年，看到成績(jì)的同時(shí)思考工作中的不足。缺點(diǎn)如下。

　　1、對維修人員的培訓不足，對實(shí)際工作中遇到的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，導致維修時(shí)間延遲長(cháng)，影響生產(chǎn)，容易造成質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品頻發(fā)。

　　2、維修人員團隊意識不強，導致個(gè)體獨立工作，容易進(jìn)入設備故障判斷的誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能盡快解決問(wèn)題和故障，提高設備運轉率。

　　3、維修人員組織紀律性不足，工作松散，拖沓，不積極尋找和觀(guān)察可能發(fā)生的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，無(wú)法預見(jiàn)和提前解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有應急搶修的想法。

　　4、維修人員缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推諉，大喜過(guò)望。做得好做得對的都是自己的優(yōu)點(diǎn)，做得不好的都是別人的。如果你做得少或者什么都不做，你就會(huì )少犯錯誤或者不犯錯誤。我沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家的觀(guān)念，而是靠著(zhù)企業(yè)的大樹(shù)遮風(fēng)擋雨，靠著(zhù)忠誠、奉獻、求實(shí)、創(chuàng )新的精神。

　　綜上所述，一年的成績(jì)比過(guò)去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。藥廠(chǎng)要有穩定的后方，看市場(chǎng)，共同發(fā)展，創(chuàng )造輝煌的未來(lái)。

設備年終個(gè)人工作總結范文2

　　設備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的運行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設備技術(shù)基礎，以下為設備動(dòng)力科一年的工作總結。

　　20xx年的主要工作：

　　一．設備維修保養方面

　　1.日常的維修保養，以前基本上都是“重使用，輕保養”、“重維修，輕保養”的模式，由此便會(huì )造成設備故障率增加，設備的維修成本也大大增加，甚至會(huì )導致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機的事情發(fā)生。所以設備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式，每月定期對各機臺部位進(jìn)行保養并編制月保養計劃表，對設備的使用、維修及保養情況進(jìn)行記錄總結，確保設備的正常運行。

　　2.設備的重大維修方面，由于設備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設備出現幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對設備的了解，便于以后對設備故障的判定。

　　二．線(xiàn)路改造方面

　　因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現在設備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測試設備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測試設備的電源端子。

　　另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設備和因電過(guò)保護設備異常停機導致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設備故障，維修人員分區域分別將設備連在一起加裝了接地線(xiàn)。

　　三．安全培訓和巡查方面

　　11月有組織各個(gè)部門(mén)的設備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓，主要內容是就廠(chǎng)內設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì )議后有要求各部的設備員和維修人員互動(dòng)，針對每一臺設備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現場(chǎng)設備員和操作人員對設備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機進(jìn)行維護的設備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結一次。安全巡查方面，現以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。

　　四．成本節約問(wèn)題

　　以前的物料申請購買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購買(mǎi)，設備停機等備品。而且因為備品進(jìn)出庫都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì )重復購買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現在已針對進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄�，F有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對應的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫和常用備品的適當庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節約成本。

　　五．存在問(wèn)題

　　1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強，購進(jìn)

　　必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓，提升技能水平。

　　2.目前只配備了3個(gè)人員，根據下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應再增加一名具備CNC加工中心設備維修經(jīng)驗的人員。

　　3.人員心態(tài)還不夠穩定。

　　在今后的工作中，我們應在以后幾個(gè)方面來(lái)加強我們部門(mén)的管理工作：

　　1.繼續抓好設備動(dòng)力科的管理職責的貫徹落實(shí)，維護保養和節約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗的上，力求有新的突破�；�礎工作做到規范、整潔、齊全、及時(shí)。

　　2.積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養、維修幾個(gè)環(huán)節，努力提高設備的運轉率。

　　3.繼續抓好設備的維修保養制度工作。

　　4.備品制度進(jìn)一步完善，節約成本。

　　5.繼續把提高員工隊伍素質(zhì)這項工作作為下一年度的工作重心。

　　6.積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。

設備年終個(gè)人工作總結范文3

　　在即將過(guò)去的去年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將去年我科的工作情況總結如下，請審視：

　　一、設備管理組織科學(xué)有效

　　在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織;同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。

　　二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展

　　由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的'職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。

　　三、設備保障有力

　　在科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。

　　四、去年新增設備情況

　　從去年1月到去年11月(12月設備票據未出)，我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元;其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。

　　五、科室文化建設

　　去年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。

設備年終個(gè)人工作總結范文4

　　設備保障四字一聽(tīng)就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年七月工程結束，開(kāi)始試生產(chǎn)后，設備保障的工作變成為了重點(diǎn)，而設備的正常管理、保養、維修又是保障工作的主要內容，在進(jìn)入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。

　　我作為工業(yè)服務(wù)設備的負責人，一開(kāi)始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個(gè)崗位上工作，在此先對公司領(lǐng)導表示感謝。整套工業(yè)服務(wù)設備中除了空調機組和制冷機組外，其它設備我都沒(méi)有接觸過(guò)，只是有些設備在書(shū)本上曾接觸過(guò)。以下我就對09年的設備保障工作做一個(gè)總結。

　　一、基本工作

　　保障初期的首要任務(wù)就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時(shí)即向設備操作人員學(xué)習，又對他們進(jìn)行教育。與操作工共同進(jìn)步。

　　在這半年的過(guò)程中，發(fā)生了數次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預防其它故障的發(fā)生。

　　二、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總

　　因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如鍋爐系統的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過(guò)載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。

　　三、對操作和保養工作規范化。

　　對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現場(chǎng)實(shí)際的情況及需要制定了各種操作程序、規章制度、記錄表格，督促操作人員落實(shí)，同時(shí)不斷核查，從而保證設施設備良好運行，表格及記錄有：

　　四、人員的考核

　　在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執行力度。同時(shí)對操作工的責任心、技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時(shí)提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　五、人員安全

　　1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查，以此督促操作工按規范程序操作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽查，做到操作的人人了解規程，個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。

　　2、勞防用品使用的規范。根據部分操作工不使用勞防或使用的不規范，加抽查和指導，使大家規范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。

　　3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長(cháng)鳴時(shí)時(shí)居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。

　　六、技術(shù)支持、技術(shù)指導

　　1、在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由當班人員先處理，當班人員處理不下時(shí)，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對操作人員進(jìn)行培訓，和工作方法的指導。

　　2、對于不常見(jiàn)，或難度大的問(wèn)題，請教老廠(chǎng)或雀巢的工程師，畢竟我們是個(gè)新廠(chǎng)，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒(méi)有遇到疑難問(wèn)題，也可以請老廠(chǎng)或雀巢的工程師前來(lái)培訓，提高我們自身的技術(shù)水平，當遇到問(wèn)題時(shí)就不用臨時(shí)抱佛腳了。

　　七、大修及年檢

　　1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養。

　　2、特種設備的年檢，全場(chǎng)有一半以上的特重設備是屬于工業(yè)務(wù)服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來(lái)就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門(mén)進(jìn)行檢驗，即完成了我們的義務(wù)，在更重要的方面又保障了設備的安全。

　　八、溝通與協(xié)調

　　工作上所需溝通與協(xié)調的范圍非常的廣泛，小到部門(mén)內部的溝通與協(xié)調，大到公司與行政部門(mén)的溝通與協(xié)調。而部門(mén)內部與部門(mén)之間的溝通協(xié)調顯的猶為重要。

　　部門(mén)內部只有通過(guò)溝通與協(xié)調才能更加團結而又緊密的結合在一起，從提高工作質(zhì)量。部門(mén)與部門(mén)之間溝通與協(xié)調良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時(shí)也能明確責任，提高工作效率，少走冤枉路，少做無(wú)用功。

　　而與外界溝通與協(xié)調良好，則可以節省公司的開(kāi)支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。

　　九、人員的調配

　　因全廠(chǎng)的人力資源都是以較精簡(jiǎn)的模式配備的，從而人員的調配更顯得重要。人員的調配有以下幾種方式

　　1、合理安排上班及倒班的時(shí)間，減少加班時(shí)間

　　2、合理分配工作量，一個(gè)人能做的活就不必安排兩人做。

　　3、利用統疇方法原理，將工作穿插起來(lái)做。

　　4、合理安排工作實(shí)施時(shí)間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養或改造，待生產(chǎn)淡季時(shí)再做其他保養或改造。

　　十、設備的改造升級

　　我們現在的工廠(chǎng)就好比是新研制出來(lái)一臺生產(chǎn)XXF的“機器”，這個(gè)大機器現在正處在一個(gè)磨合期，此時(shí)各個(gè)設備就好比是機器的零件，總會(huì )有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩更加高效的運轉起來(lái)，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務(wù)設備保障工作的十點(diǎn)總結，在工作中還有非常多的任務(wù)需要去完成，非常多的知識需要去學(xué)習，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術(shù)過(guò)硬，這也是我的努力目標。

設備年終個(gè)人工作總結范文5

　　20xx年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,經(jīng)過(guò)我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績(jì)，設備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創(chuàng )收金額合計達171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　全年共組織機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計7次。

　　1、檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

　　2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。

　　整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：(1)機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)、各班組長(cháng)為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

　　9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計。檢查活動(dòng)焊機16臺，機動(dòng)翻斗車(chē)6臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺，裝載機3臺，吊車(chē)1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

　　9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　9月23日，機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問(wèn)題。

　　9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

　　9月28日：(1)機動(dòng)翻斗車(chē)2臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問(wèn)題，都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

　　10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開(kāi)展了現場(chǎng)設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

　　一.現場(chǎng)檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動(dòng)焊機3臺，機動(dòng)翻斗車(chē)1臺，運輸機動(dòng)車(chē)輛1臺，查出問(wèn)題10項。

　　二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

　　1.無(wú)年初設備年購計劃。

　　2.無(wú)操作手持證上崗管理臺帳。

　　3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱(chēng)不符。

　　4.技術(shù)檔案,一、二級保養記錄不完整。

　　三.檢查組提出的問(wèn)題:

　　1.查出的不合格項全部盡快整改。

　　2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實(shí)反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取得了好的成績(jì)，但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì )有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好成績(jì)。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

設備年終個(gè)人工作總結范文6

　　轉眼間20××年就快結束，充滿(mǎn)希望的20××就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20××年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20××年的總結：

　　一、這一年中的工作情況：

　�、賰�運部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。

　�、谏�產(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。

　�、垡虬踩�隱患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。

　�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。

　�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。

　�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。

　　在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。

　　二、思想認識：

　　在20××這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。

　　三、安全方面：

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。

　　四、不足之處

　�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。

　�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。

　�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。

　�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。

　　五、來(lái)年計劃

　�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。

　�、谂�力維護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。

　�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。

　�、苷J真學(xué)習周董20××半年會(huì )上的講話(huà)精神：

　　A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。

　　B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。

　　C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自我做起。

　　在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20××年的工作中再造輝煌。

設備年終個(gè)人工作總結范文7

　　20xx年，X、X車(chē)間在廠(chǎng)部及各職能科室的正確領(lǐng)導及大力配合下，全面貫徹煉鐵廠(chǎng)設備管理工作的指導思想，堅持以高爐穩定生產(chǎn)為中心，以降本增效為主線(xiàn)，更新管理觀(guān)念，全面實(shí)施“TNPM”管理，強化管理、優(yōu)化指標，努力實(shí)現設備的低成本良性循環(huán)，確保高爐生產(chǎn)的高效經(jīng)濟運行。

　　一年來(lái)設備工作總結如下：

　　一、以實(shí)施“TNPM”先進(jìn)管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會(huì )精神。

　　認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)設備專(zhuān)業(yè)會(huì )提出“兩抓，兩降，兩提高”的工作方針，并以此作為契機，針對爐役末期設備老化，故障率高的特點(diǎn)，積極探索，總結經(jīng)驗，規范管理，通過(guò)夯實(shí)基礎管理，實(shí)現設備的高效經(jīng)濟運行。

　　在推進(jìn)實(shí)施“TNPM”管理工作中，通過(guò)班前會(huì )學(xué)習、黑板報、知識問(wèn)答、檢查提問(wèn)等多種手段，使全體職工對“TNPM”管理的具體內容及相關(guān)知識，有了更深刻的了解和掌握，從而樹(shù)立以現場(chǎng)“XS”為基礎的，全員參與的設備管理維護新理念，通過(guò)全體職工的共同努力，不僅現場(chǎng)環(huán)境及設備衛生狀況有了較大的改觀(guān)，而且設備的故障率大幅降低，檢修周期大幅延長(cháng)。

　　二、建立設備的點(diǎn)檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。

　　在日常生產(chǎn)中，堅持以人為本，責任到人，加強設備的“三級點(diǎn)檢”制度。實(shí)行重點(diǎn)設備專(zhuān)人負責，做到責任到人，賞罰分明，并每周由車(chē)間組織有關(guān)人員對重點(diǎn)設備及現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合檢查，有效地把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了高爐的故障休慢風(fēng)，提高了作業(yè)效率。同時(shí)制定了詳細的設備潤滑制度，對所屬設備分門(mén)別類(lèi)，逐項標明加油周期、種類(lèi)、加油量和加油負責人。在操作中，嚴格按作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，從而保證設備潤滑穩定、良好、提高了設備管理和維護的質(zhì)量，杜絕了設備事故的發(fā)生。

　　三、精心組織，優(yōu)質(zhì)高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

　　X高爐原定于05年11月停爐大修，因公司生產(chǎn)需要，大修延后進(jìn)行，隨之而來(lái)的是設備隱患的不斷暴露。針對重力除塵器頻繁泄漏，采取臨時(shí)堵漏、檢修補焊的措施，大大降低了因煤氣泄漏引發(fā)的休慢風(fēng)事故。同時(shí)，根據公司的生產(chǎn)組織要求，有效利用上、下工序檢修時(shí)間，靈活、快捷、動(dòng)態(tài)地組織檢修，有效地提高了工作效率。X高爐改造采用了WZ─400無(wú)料鐘爐頂、水冷爐喉鋼磚、焙燒碳塊陶瓷杯綜合水冷爐底、液壓開(kāi)口機等許多煉鐵新技術(shù)。車(chē)間一邊要求職工把好大修質(zhì)量，一邊做好技術(shù)培訓，確保了高爐順利提前出鐵。

　　四、今年設備工作的“亮點(diǎn)”

　　X高爐大修時(shí)是今年檢修時(shí)間最長(cháng)的工作。10月1日凌晨0點(diǎn)35分，安鋼X號高爐順利點(diǎn)火開(kāi)爐，早上X點(diǎn)成功流出第一爐鐵水。這標志著(zhù)該爐為期4X天停爐大修工程提前8天圓滿(mǎn)安全竣工，得到公司劉總在公司大型調度會(huì )上的高度評價(jià)，成為了煉鐵廠(chǎng)設備大修的“亮點(diǎn)”；X高爐X月25日檢修后一直到10月8日才檢修，前后歷時(shí)105天，創(chuàng )開(kāi)爐以來(lái)檢修周期最長(cháng)紀錄，成為X高爐實(shí)施TNPM設備管理和維護的“亮點(diǎn)”。

　　五、需要廠(chǎng)里做的工作

　　一、X高爐大風(fēng)機投用后，風(fēng)壓、頂壓增加，如水壓、送風(fēng)系統（吹管和彎頭）、干法除塵管道、上料、出鐵等必須滿(mǎn)足工藝，現在應該召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究，以便明年3月投用后高產(chǎn)和穩產(chǎn)。

　　二、X高爐明年搶修，建議更換爐喉鋼磚、改為板壁結合冷卻形式、處理爐腰漏水冷卻壁、處理爐缸磚襯侵蝕嚴重和鐵口組合磚問(wèn)題。

　　三、X高爐現在都是無(wú)料鐘設備，工長(cháng)和地溝對設備的熟知操作有待提高，尤其是大風(fēng)機的投用后，需加強培訓、學(xué)習對設備的連鎖和快速事故處理，便于進(jìn)一步優(yōu)化指標。

　　20xx年，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在設備工作方面取得了一定成績(jì)，但還存在有不足之處，仍未杜絕非計劃內設備故障休風(fēng)，同時(shí)在成本控制上還有不小的差距，“TNPM”工作需要上升到一個(gè)更高的層次，針對這些不足，在今后的工作中，我們要再接再勵，爭取取得更多的成績(jì)。

設備年終個(gè)人工作總結范文8

　　一年來(lái)，設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級管理部門(mén)聯(lián)系多，設備分類(lèi)多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、全年工作回顧

　　1、技術(shù)監督方面，

　�。�1）電測監督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

　�。�2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。

　�。�3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開(kāi)關(guān)保護校驗，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動(dòng)作率100%。

　　2、現場(chǎng)設備維護:主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線(xiàn)調試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作；#2機勵磁系統升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

　　3、消缺管理工作：本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

　　4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的跟蹤觀(guān)察，效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。

　　5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現場(chǎng)檢查設備，積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內容。

　　6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

　　二、班組建設管理

　　1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學(xué)習分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

　　2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。

　　電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機，經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大，電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行，因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

　　3、嚴格落實(shí)定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

　　定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實(shí)保證所轄設備安全。

　　4、設備臺賬、檢修記錄管理。

　　以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。

　　5、技術(shù)培訓管理

　　由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調度自動(dòng)化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

　　6、材料及備品備件管理

　　電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品，需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經(jīng)�？赡艹鲰梿�(wèn)題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。

　　三、20xx年工作思路

　　雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：

　�。ㄒ唬┰O備管理

　　1、設備缺陷治理

　　通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。

　　針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計，在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能；第二，對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動(dòng)性。

　　2、設備缺陷管理制度執行

　　嚴格執行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。

　　措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，

　�。�2）專(zhuān)業(yè)每天不少與次到現場(chǎng)，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。

　　3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修

　　具體從以下幾方面做起:

　�。�1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。

　�。�2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間）

　�。�3）加強重點(diǎn)設備管理，確保機組安全運行

　　主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備

　　4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

　　5、及時(shí)完善設備臺帳管理

　　6、備品備件管理

　　倉庫備品備件管理

　　對倉庫備品備件，經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。

　　現場(chǎng)備品備件管理

　　對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善

　　7、專(zhuān)用工器具管理

　　建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具

　�。ǘ�）技術(shù)監督管理工作

　　落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開(kāi)展定期監督，有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。

　　重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、建立管理組織機構

　　2、完善監督管理制定

　　3、做好監督臺帳管理

　　4、制定監督計劃

　　5、編制監督統計報表

　　6、定期召開(kāi)監督會(huì )議

　　7、進(jìn)行年、季工作總結。

　　8、積極參加電力系統監督活動(dòng)

　�。ㄈ�）安全管理

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

　　除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì )，不走形式，做好安全預控和班后總結。

　　2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。

　　3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）

　　4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )

　　5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )

　�。ㄋ模┤藛T培養

　　技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養

　　管理方面：組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用，使其具備全局觀(guān)念。

　　從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

　�。ㄎ澹�20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

　　1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。

　　2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。

　　3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。

　　4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。

　　5、抓好安全管理。

　　6、做好非標技改工作

　�。�六）20xx年工作目標

　�。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作

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