部門(mén)上半年工作總結范文（精選20篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的部門(mén)上半年工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)上半年工作總結 1
不覺(jué)中又到了20xx年年中，這半年收獲了忙碌與充實(shí)，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結如下：
一、上半年工作情況
1、強化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)公司基礎管理：自年初以來(lái)，綜合部對公司各項規章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項管理工作中，暢通各部門(mén)良性溝通，有效促進(jìn)各部門(mén)間無(wú)縫合作。
2、強化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來(lái)，綜合部牽頭督促各部門(mén)、中心每周重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，建立周經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議、重點(diǎn)工作現場(chǎng)協(xié)調會(huì )等常態(tài)化督辦機制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項工作能有效落地，提升效率。
3、強化服務(wù)支撐，傾聽(tīng)員工心聲，提升內部員工滿(mǎn)意度：做好各項后勤保障同時(shí)，十分注重對一線(xiàn)的協(xié)調、支撐能力。把5S管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點(diǎn)對規范辦公環(huán)境管理、車(chē)輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。對后臺支撐類(lèi)崗位開(kāi)展職位公選，且對后臺工作內容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內部首問(wèn)追責制，提升對一線(xiàn)支撐效率。定期組織實(shí)施內部員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，綜合部每月對公司部室員工分批次對公司內部管理流程、直線(xiàn)主管工作方式、員工績(jì)效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問(wèn)題進(jìn)行調查回訪(fǎng)，同時(shí)對調查結果進(jìn)行分析及改善。
4、強化整合宣傳，提升公司社會(huì )美譽(yù)度：綜合部堅持每周一次信息報送，準確向上級公司、政府部門(mén)及時(shí)報送公司最新重點(diǎn)工作信息，提高信息采用率，累計上級公司采用20余篇。同時(shí)對公司予以地方經(jīng)濟發(fā)展的扶貧幫建等工作加強宣傳活動(dòng)、策化報道，提升公司內外影響辦。
二、存在問(wèn)題：
1、需提升基礎管理能力：公司基礎管理薄弱，日常管理工作缺乏規范性、條理性。
2、需提升財務(wù)精細化管理能力：財務(wù)流程、標準不夠清晰，報帳時(shí)限過(guò)長(cháng);需進(jìn)一步提升成本控制、規范物料管理。
3、需提升人力資源、績(jì)效管理能力：關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng )業(yè)熱情、激情。提升績(jì)效管理能力，促進(jìn)員工能力提升。
三、下半年綜合部重點(diǎn)工作圍繞打造四個(gè)中心、一個(gè)標桿：
1、風(fēng)險管控中心：按照上級公司財務(wù)管理要求，規范報帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。通過(guò)前期暴露存在的報帳流程、標準不清;各類(lèi)物質(zhì)庫存、調配、分類(lèi)管理的問(wèn)題重點(diǎn)整改、優(yōu)化，實(shí)現財務(wù)管理精細化。
2、利潤中心：嚴把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補漏工作，對各類(lèi)每項業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項業(yè)務(wù)的延續性。嚴控成本，有效通過(guò)減少成本支出杜絕無(wú)謂的浪費。
3、服務(wù)支撐中心：作為公司的大管家，找準定位----生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)者。加強與市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò )的互動(dòng)，實(shí)現對公司各項生產(chǎn)環(huán)節的潤滑劑。改善辦公環(huán)境整治，規范5S管理， 為每位員工提供良好、舒適的辦公環(huán)境。傾聽(tīng)員工的心聲，對業(yè)務(wù)支撐、對每位員工的訴求均予關(guān)注。
4、精神文化中心：變之前的'“被”文化為“主動(dòng)”文化 。對公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設多思考、多加強，多一份熱情、多一份激情，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造“家”文化。
一個(gè)標桿：部門(mén)管理標桿。綜合部要成為公司內部管理標桿，助推整個(gè)公司的管理，帶領(lǐng)各部門(mén)增強榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強團隊目標管理，做到公平公開(kāi)公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營(yíng)造充滿(mǎn)正能量的環(huán)境氛圍，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步!
部門(mén)上半年工作總結 2
上半年以來(lái)，xx鎮黨委、政府領(lǐng)導，以全區打造“平安xx”動(dòng)員大會(huì )為動(dòng)力，積極推進(jìn)打造“平安xx”工作，以進(jìn)一步學(xué)習推廣“楓橋經(jīng)驗”和“三級聯(lián)創(chuàng )”機制為重點(diǎn)，抓好各項基礎工作；各級領(lǐng)導帶頭全面加壓、鎮政府、派出所、村全員參與綜合治理，構筑橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)、目標一致，齊抓共管的綜治工作動(dòng)作機制。及時(shí)調處各類(lèi)矛盾糾紛，化解社會(huì )不安定因素，努力把社會(huì )治安綜合治理的各項措施落到實(shí)處，有力地維護了我鎮的社會(huì )穩定。主要做了以下工作：
一、健全組織，加強領(lǐng)導
在四月六日的現場(chǎng)會(huì )觀(guān)摩學(xué)習后，鎮黨委、政府以“學(xué)習三級聯(lián)創(chuàng )機制，開(kāi)創(chuàng )綜治工作新局面”為主題，召開(kāi)了全鎮機關(guān)、派出所、村干部大會(huì )，調整和充實(shí)了基層治調隊伍，提出今年社會(huì )治安、人民調解、信訪(fǎng)等方面工作的指導思想，明確了“強化責任，提高素質(zhì)，加強整治，注重實(shí)效，打防結合，保障穩定”的工作思路，對各部門(mén)的工作目標和任務(wù)進(jìn)行全面布置。在進(jìn)一步強調各級各部門(mén)的職責和任務(wù)的同時(shí)，要求注重相互間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，加強各級各部門(mén)的信息通報和糾紛調處聯(lián)動(dòng)機制，為全鎮的各項建設做好服務(wù)保障。
二、落實(shí)責任，強化基礎
為認真貫徹上級會(huì )議精神，進(jìn)一步落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施，強化綜合治理領(lǐng)導責任制，加強基層基礎建設，抓好綜治隊伍素質(zhì)，確保全鎮社會(huì )政治穩定，鎮政府和派出所建立了糾紛受理聯(lián)動(dòng)制度，和全鎮4個(gè)管理區，34個(gè)行政村均簽訂了綜治工作目標責任書(shū)、信訪(fǎng)工作目標責任書(shū)，強化綜治責任“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，將綜治工作納入全鎮鎮村干部管理機制，出臺了《關(guān)于鎮村干部目標管理責任制考核實(shí)施辦法的決定》，形成了綜治工作鎮政府、派出所和村干部齊抓共管的良好局面，提高了鎮干部、派出所干警、村干部做好綜治工作的自覺(jué)性。
三、規范執法，扎實(shí)工作
為統籌好各項工作，鎮主管領(lǐng)導堅持開(kāi)好政法辦公室成員例會(huì )和全鎮綜治工作例會(huì )，鎮政府、派出所、村在會(huì )前對工作進(jìn)行認真總結，在會(huì )上通報和交流各條線(xiàn)的工作情況，使全體成員都了解全鎮綜治戰線(xiàn)面臨的狀況，以利于有計劃地開(kāi)展好工作。
在信訪(fǎng)工作方面，堅持“四前”工作法。著(zhù)力鞏固基層組織，做到信訪(fǎng)工作“早發(fā)現、早控制、早報告”。以各村治調主任為信息員，建立信息收集、交流、反饋機制，掌握涉法上訪(fǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向鎮政府、派出所匯報各村的信訪(fǎng)動(dòng)態(tài)情況。鎮政府、派出所收到信息后，及時(shí)協(xié)調人力下村積極做好息訪(fǎng)息訴工作，做到工作上的“先知先覺(jué)，先機而動(dòng)”。在各部門(mén)樹(shù)立信訪(fǎng)工作“一盤(pán)棋”的思想，積極營(yíng)造信訪(fǎng)工作大格局，加強信息溝通和工作協(xié)調。針對上半年信訪(fǎng)的高發(fā)期，配合公安機關(guān)、各村及部門(mén)在全鎮進(jìn)行了一次不安定因素大排查工作，以村兩委牽頭，由治調主任、民兵連長(cháng)進(jìn)行全方位地搜集掌握矛盾和糾紛苗頭，做到關(guān)口前移，防患于未然，增強工作的前瞻性、及時(shí)性和有效性。通過(guò)三級部門(mén)的密切協(xié)作，我們準確地掌握了全鎮社會(huì )治安的具體情況，由鎮政府、派出所和村治調組織配合，及時(shí)進(jìn)行調處各類(lèi)糾紛；對那些由于權限等方面的制約無(wú)法解決的，及時(shí)地向上級機關(guān)反映。
鎮人民調解委員會(huì )根據《人民調解工作若干規定》的格式要求，堅持走規范化建設的道路，完善調解申請書(shū)、民間糾紛受理調解登記表、回訪(fǎng)記錄等文書(shū)，在想方設法提高調解成功率的同時(shí)，注重增強糾紛調解的社會(huì )影響力。為切實(shí)提高基層治調組織的工作成效，鎮政府和鎮派出所在糾紛調解的初期就十分注重對他們在政策和法律方面的指導，使之在工作中逐步地增強政策理論水平，提高化解矛盾糾紛的能力。鎮人民調解委員會(huì )在受理基層提交的糾紛后，注重和派出所、村兩委、村治調組織的合作，從各方面了解矛盾產(chǎn)生的內因，掌握矛盾發(fā)展的動(dòng)向，相互溝通化解矛盾的可行性方法和采取的策略，運用細致深入的工作和公正的裁決說(shuō)服當事人相對平地互諒互讓?zhuān)岳谡５纳a(chǎn)和生活。上半年，鎮人民調解委員會(huì )直接受理調解案件15件，其中協(xié)同派出所、村治調組織調處6件，調處成功15件，調處率100%。
鎮司法所上半年共受理重點(diǎn)管理人員56人，接受歸正回籍人員共10人。鎮、派出所、村干部在落實(shí)好各項幫教措施的同時(shí)，積極幫助解決生產(chǎn)和生活困難，對個(gè)別特別困難的人員，由鎮政府拿出資金給予生活上的補助，協(xié)同村兩委、治調主任妥善安排好他們的生產(chǎn)和生活，安撫他們的情緒，較好地防止了重復違法犯罪的'發(fā)生。
鎮黨委、政府高度重視嚴打整治工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，因地制宜，突出重點(diǎn)，增強嚴打整治斗爭的針對性和實(shí)效性；堅持嚴打與整治相結合，對社會(huì )治安實(shí)行綜合治理；鎮政府、派出所和各村依法相互配合，嚴格公正執法，保證辦案質(zhì)量和效率；堅持專(zhuān)門(mén)機關(guān)工作與群眾路線(xiàn)相結合，充分調動(dòng)基層自治組織及人民群眾維護社會(huì )治安的積極性；在打擊方式上，著(zhù)眼于實(shí)效性，重視集中行動(dòng)和日常防范相結合；在組織實(shí)施上，著(zhù)眼于針對性，重視因地制宜制定計劃和充分準備相結合；在政策把握上，著(zhù)眼于文明執法，重視嚴格執法和人權保障相結合；在發(fā)動(dòng)群眾上，著(zhù)眼于群防群治，重視基層組織建設和深入持久的教育相結合。通過(guò)打、防、管、建、教、改等各項措施宣傳教育和落實(shí)，保持全鎮社會(huì )治安的持續穩定。
上半年，我鎮的社會(huì )治安形勢總體上是好的，全鎮未發(fā)生重大刑事案件，各類(lèi)糾紛都能得到妥善的解決，未發(fā)生嚴重的群體性上訪(fǎng)事件，但也存在一些不可忽視的問(wèn)題：一是個(gè)別村級治調組織的作用發(fā)揮不夠明顯，工作積極主動(dòng)性不夠，一些較小的矛盾糾紛不能夠切實(shí)想辦法去解決，無(wú)形中增加了鎮政法機關(guān)的工作壓力。二是矛盾糾紛預見(jiàn)性、預警性不夠，矛盾解決“在早、在小、在基層”的工作力度有所欠缺。三是對黨的政策、法規宣傳不夠，導致群眾產(chǎn)生認識上誤區。
下半年工作打算：
下半年，我們要繼續認真抓好措施和制度的完善工作，加強加強宣傳教育，強化機關(guān)效能建設；公道辦事，講求原則，增強工作的及時(shí)性、有效性，積極推進(jìn)綜治、司法工作一體化建設、“民主法制村”建設和打造“平安xx”工作，使我鎮的社會(huì )治安綜合治理工作走上新的臺階。
部門(mén)上半年工作總結 3
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的`工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下（統計時(shí)間為：20XX年1月至5月）：
xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，20XX年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30.4％。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164.62萬(wàn)元，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(cháng)22.15％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26.34％；廣告收入160.77萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32.15％；外接工程和工料費收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(cháng)1.17％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39.05％；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92％，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21.7％；
下半年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好11年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。
部門(mén)上半年工作總結 4
一、上半年工作成效
�。ㄒ唬┩七M(jìn)水資源有償有序使用。通過(guò)水法宣傳進(jìn)企業(yè)，我縣取水戶(hù)的水資源有償使用意識有了進(jìn)一步提高。嚴格按照標準依法征收水資源費，截止6月30日共征收水資源費193.7萬(wàn)元。取水戶(hù)先將年度取水計劃報至我科，經(jīng)匯總后上報至市局，通過(guò)核定，再由我科向取水戶(hù)下達年度取水計劃，確保用水總量可控。
�。ǘ┞鋵�(shí)水資源論證報告制度有實(shí)效。認真落實(shí)水資源論證報告書(shū)制度，將其作為取水許可證辦理前的前置環(huán)節，完成新橋巖頭陳水廠(chǎng)、東海銘城溫泉項目和茅洋水廠(chǎng)工程水資源論證報告評審。
�。ㄈ┧胶鉁y試取得實(shí)質(zhì)性突破。在收到大唐烏沙山電廠(chǎng)水平衡測試申請資料后，水政科及時(shí)組織力量對其進(jìn)行審查，通過(guò)現場(chǎng)踏勘、聽(tīng)取匯報，于4月份對其進(jìn)行了初步驗收，并于5月份牽頭完成了由市局參加的水平衡測試驗收工作。同時(shí)，協(xié)助經(jīng)信局開(kāi)展五家企業(yè)水平衡測試工作。
�。ㄋ模┧ｒ炇諗盗可嫌刑岣�。組織驗收了白沙灣玫瑰園二期項目。經(jīng)溝通協(xié)調，目前有三個(gè)項目進(jìn)入驗收資料準備階段，分別是中廣核涂茨一期風(fēng)電場(chǎng)項目、茅石線(xiàn)公路新橋段改道工程和甬臺溫高速公路復線(xiàn)戴港至丹城連接線(xiàn)工程。
�。ㄎ澹┘訌娝䦂谭ü芾�，推進(jìn)“五水共治、三改一拆”工作。在省市縣部署的“三改一拆”、“五水共治”及河道清障專(zhuān)項行動(dòng)中，行動(dòng)迅速，工作落實(shí)到位。一是摸清河道家底。對全縣河道設障、卡口及保潔進(jìn)行全面排查，累計巡查河道900多公里，為我縣“五水共治”治污先行做好摸底工作。二是強勢推進(jìn)三改一拆行動(dòng)。聯(lián)合縣三防辦印發(fā)了《XX縣關(guān)于開(kāi)展涉水拆違“重拳行動(dòng)”實(shí)施方案》的通知，全縣共排查涉水違法建筑物34處，計15881平方米，采取分期分批方式拆除違法建筑，至6月底，共拆除面積11937平方米，涉水“三改一拆”工作已取得階段性成效。
二、上半年工作結果
�。ㄒ唬嗔η鍐蜗嚓P(guān)工作
按照縣推進(jìn)權力清單實(shí)施方案要求，權力清單工作需要經(jīng)過(guò)“二報二審二回”，到10月份完成對外公布。我局“一報”上報權力181項，根據“一審”意見(jiàn)修改后完成“二報”工作。行政審批事項經(jīng)梳理，共有行政許可19項、非行政許可3項，都已錄入省權力事項管理系統，并完成核對。完成便民事項上報和管理系統內事項確認，日常維護由信息中心負責。
�。ǘ┧Y源工作
完善取水戶(hù)信息，規范取水行為。為進(jìn)一步完善取水戶(hù)信息，我們在去年取水許可證換證基礎上加強對取水企業(yè)信息的收集工作。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)監控平臺和實(shí)地巡查相結合的方式，對企業(yè)取水設備、取水計量設施開(kāi)展巡查，發(fā)現違章行為當即制止，及時(shí)處理，發(fā)現水表故障，及時(shí)組織人員維修、更換，上半年共對36家企業(yè)38臺計量設施進(jìn)行了檢查，排除故障5起，故障率比去年明顯下降，確保了計量裝置的準確計量和連續計量。
各類(lèi)報表上報工作。完成了20xx年度我縣水資源公報、水資源年報、水務(wù)年報和其它各類(lèi)表格的統計和上報工作。為保證報表上報順利完成，我們加強了與統計、國土、農林、經(jīng)信、環(huán)保等部門(mén)的溝通，并將調查數據與20xx年度水利普查數據和20xx年度報表作分析對比，確保了數據詳實(shí)、可靠，更具參考價(jià)值。
落實(shí)“三條紅線(xiàn)”規劃各項制度。編制了《XX縣落實(shí)最嚴格水資源管理制度實(shí)施方案》，已向縣政府遞交了批準實(shí)施的申請�！叭龡l紅線(xiàn)”各項指標分解到位，責任落實(shí)到各部門(mén)，為XX縣水資源可持續利用和發(fā)展奠定了基礎。
�。ㄈ┧帘３止ぷ�
完成審批8個(gè)，收繳水保補償費34.45萬(wàn)元。檀頭山風(fēng)電場(chǎng)、炮臺山風(fēng)電場(chǎng)、大目灣、東海銘城房產(chǎn)等項目都按水保方案施工，未出現違反水保法現象。同時(shí)，我科助力我縣重點(diǎn)工程，完成6個(gè)項目水保審批，與11家縣重點(diǎn)工程進(jìn)行了對接。全國水土保持監督管理能力建設達標活動(dòng)通過(guò)省級初驗。
及時(shí)處理水保糾紛。對我縣風(fēng)電場(chǎng)、房地產(chǎn)、交通等項目進(jìn)行了常規巡查，以風(fēng)電場(chǎng)和房產(chǎn)項目為重點(diǎn)關(guān)注對象，及時(shí)處理了多起糾紛。一是針對珠山風(fēng)電場(chǎng)與周邊村糾紛問(wèn)題，及時(shí)召集縣發(fā)改局、業(yè)主單位、施工單位、周邊村代表和當地鄉鎮政府，召開(kāi)了XX象山珠山風(fēng)電場(chǎng)工程道路邊坡整治及全場(chǎng)綠化方案會(huì )議，下發(fā)了會(huì )議紀要，要求業(yè)主中廣核有限公司嚴格按方案做好土方回填、邊坡整治綠化。二是處理了潘家橋房產(chǎn)項目亂排泥漿到白石涇河事宜，對業(yè)主提出了整改要求，目前已設置攔水壩防止泥漿入河。
�。ㄋ模┧O察執法工作
加強巡查，嚴格執法。至6月底，大隊共出動(dòng)巡查人員230人次，處理各類(lèi)水事違法案件17起，其中立案查處1起，發(fā)出《責令停止違法行為通知書(shū)》5份、《責令改正違法行為通知書(shū)》4份，清理違法占用水域900平方米。如：定塘鎮大塘教堂擅自占用河道案。群眾舉報大塘教堂填河施工，4月16日，大隊立即予以立案調查處理，并下發(fā)《責令改正違法行為通知書(shū)》，限期恢復原狀，聽(tīng)候處理。懾于法律的嚴肅性，當事人求助鎮政府，由鎮政府重要領(lǐng)導親自出面協(xié)調，并經(jīng)水利專(zhuān)家論證實(shí)施度汛補救措施，同意在下半年恢復原狀，再做處理。案件的查處，不僅得到了上級水利部門(mén)的充分肯定，更在社會(huì )上產(chǎn)生了較大反響，同時(shí)也樹(shù)立了水政執法的威信。
借力借勢，聯(lián)合執法。上半年河道清障行動(dòng)中，重點(diǎn)對涉水建設項目進(jìn)行排摸檢查，其中對影響城區排澇的建設項目，大隊協(xié)同三防辦督促建設單位做好防汛應急方案，并在災害性天氣加強巡查和監督，確保城區安全度汛。在檢查過(guò)程中，還對地籠網(wǎng)等阻水障礙物進(jìn)行統一清理，切割打撈非法網(wǎng)具600多頂，確保河道正常行洪功能。同時(shí)，聯(lián)合農林、環(huán)保等部門(mén)開(kāi)展沿河、水庫周邊及城郊結合部非法養殖清查行動(dòng)，共拆除養殖場(chǎng)48家。5月份，水利局聯(lián)合爵溪街道城管、農辦等部門(mén)對黃泥崗河的地籠網(wǎng)進(jìn)行突擊清理，共拆除網(wǎng)具50多頂，確保河道行洪暢通。6月份，水利局會(huì )同黃避岙鄉政府一同聯(lián)合執法，對橫塘河內設置的養鴨河網(wǎng)進(jìn)行清理，清理河網(wǎng)100余米，為河道保潔掃除障礙。
�。ㄎ澹┧ㄐ麄�
為做好今年“世界水日”“中國水周”宣傳活動(dòng)工作，科室按照宣傳活動(dòng)方案有序開(kāi)展工作。一是進(jìn)學(xué)校。聯(lián)合局團委、工會(huì )、水利學(xué)會(huì )等單位，分別到寧波濱海學(xué)校、東陳鄉初級中學(xué)進(jìn)行節水常識和防臺常識宣傳，采用講課與有獎答題等形式，深受同學(xué)們好評。參加同學(xué)有9個(gè)班級，470多人次。二是到農村。在“中國水周”期間，利用農村集市，分別在西周和賢庠集市，開(kāi)展水法律法規上街宣傳活動(dòng)。通過(guò)水利成就及水利警示圖片展示、發(fā)放水法律法規手冊和宣傳紀念品，接受群眾現場(chǎng)咨詢(xún)等方式，增強群眾的`水法律法規意識。為營(yíng)造良好宣傳氛圍，“世界水日”當天，全縣所有鎮（鄉）、街道在醒目地方，都懸掛2幅以上的水法宣傳橫幅。三是上媒體�！爸袊堋逼陂g，在象山電視臺黃金時(shí)段播放水法宣傳口號，每天二次，共十天；在《今日象山》刊登宣傳節水小常識；通過(guò)“中國象山港”網(wǎng)站（時(shí)間為一個(gè)月）、農民信箱、公務(wù)信箱，突出“世界水日”、“中國水周”主題宣傳，讓網(wǎng)絡(luò )聯(lián)起條條紐帶；通過(guò)三防顯示屏，增加水法宣傳密度。四是辦競賽。為提升水法宣傳效應，在《今日象山》開(kāi)展水法知識競賽，設置獎項，提供紀念品。各界人士踴躍參加，人次180多名，引起了各界廣泛關(guān)注。
�。┬姓S可與規費征收工作
完成行政審批項目共20個(gè)，包括水土保持方案審批8個(gè)，取水許可審批2個(gè)，防洪專(zhuān)項規劃審批3個(gè)，海塘工程相關(guān)審批6個(gè)，河道管理范圍內有關(guān)活動(dòng)批準1個(gè)。共收繳規費228.15萬(wàn)元，其中水資源費193.7萬(wàn)元、水保補償費34.45萬(wàn)元。
三、存在問(wèn)題
節水型社會(huì )建設工作和最嚴格水資源管理制度涉及部門(mén)多，相關(guān)制度不完善，協(xié)調難度大。
四、下半年工作計劃與措施
1、加強水環(huán)境保護，推進(jìn)水源地治理項目，落實(shí)飲用水水源地巡查制度。
2、依托水政網(wǎng)上巡查系統，加強中隊和協(xié)管員隊伍管理，確保水事糾紛及時(shí)處置。
3、依法行政，嚴格執法，做到案件處罰及時(shí)、準確。
4、依托“五水共治”平臺，完成“三改一拆”“河道清障”專(zhuān)項行動(dòng)和督辦任務(wù)。
5、做好權力清單清理、行政審批事項梳理工作。根據梳理結果，嚴格按照新目錄進(jìn)行審批，做到簡(jiǎn)化便民。
6、按照《XX縣節水型社會(huì )建設工作方案》和《XX縣落實(shí)最嚴格水資源管理制度實(shí)施方案》要求，落實(shí)三條紅線(xiàn)各項任務(wù)和措施，整理好相關(guān)臺帳和資料。
7、做好取水戶(hù)年度取水總結的審核工作，并下達取水戶(hù)下一年度的取水計劃。
8、繼續做好各項規費征收工作，在收費過(guò)程中嚴格按規定收費，做到依法、足額收費。
9、加強水土保持監督檢查工作，抓緊對已完工的項目進(jìn)行驗收，爭取水土保持驗收率有所提高。
10、完成局機關(guān)及上級部門(mén)布置的其他任務(wù)，配合做好防汛抗臺任務(wù)，確保水利工程安全度汛。
部門(mén)上半年工作總結 5
來(lái)到市場(chǎng)部工作已有三個(gè)月。在這三個(gè)月的時(shí)間中，領(lǐng)導給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場(chǎng)部領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟和對員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場(chǎng)部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了市場(chǎng)部人作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅定。更為我有機會(huì )成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興。三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報。
由于崗位的職責目前我的工作重點(diǎn)：一是在于服務(wù)，直接面對客戶(hù)，深深的覺(jué)得自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們在與客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應迅速、準確。過(guò)去的工作中，真正體會(huì )到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。在工作中除了每天要做好的客戶(hù)來(lái)電、案件投訴受理及市場(chǎng)部后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為維護市場(chǎng)秩序和客戶(hù)管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導和同事的指導協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級領(lǐng)導安排的各項工作。二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶(hù)管理，具體包括按照相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議;隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，與銷(xiāo)售部一道對客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、客戶(hù)評價(jià);對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監督、檢查等工作;三是領(lǐng)導交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的服務(wù)意識，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調、溝通能力，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題的能力，準確分析、判斷、預測市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對稱(chēng)的能力，良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力，較強的'創(chuàng )新能力。以提高辦事效率和工作質(zhì)量為標準，這樣才能不斷增強自身工作的號召力、凝聚力和戰斗力。
在部領(lǐng)導的正確指導和同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，我按照崗位職責的要求，做好個(gè)人銷(xiāo)售工作計劃，克服對市場(chǎng)的不熟悉、客戶(hù)的不了解等困難，較好的完成了工作任務(wù)。
短短幾個(gè)月時(shí)間，雖然自己做了一些力所能及的工作，但是與一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)員工標準相比，還有一定的差距。表現在：
1、由于經(jīng)驗少，從事管理工作時(shí)間較短等原因，雖然能夠充分認識創(chuàng )新在管理工作中的重要意義，但創(chuàng )新意識不夠強;
2、由于多種原因，有時(shí)對于工作中相關(guān)問(wèn)題的處理，協(xié)調難度大。
3、遇事經(jīng)常換位思考的能力有待進(jìn)一步加強。
4、在工作和生活中，與人溝通時(shí)，說(shuō)話(huà)的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。我認為：勇于承認缺點(diǎn)和不足并正確認識，在以后的工作和生活中不斷加以改進(jìn)，對于自己來(lái)講是開(kāi)展好工作的前提和保證。
以上是我個(gè)人任職市場(chǎng)部工作以來(lái)的小結，也是我個(gè)人20XX年上半年工作總結 ，不足之處，請領(lǐng)導指正。
部門(mén)上半年工作總結 6
今年上半年，尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jì)。
一、安全環(huán)保管理
今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，結合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現在如下幾個(gè)方面：一是繼續實(shí)行“分級管理，分級負責，分級把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠(chǎng)里簽訂安全責任合同書(shū)，班組同工段簽訂安全責任合同書(shū)，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。二是加強危險點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導跟班監護。三是強化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔負著(zhù)全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過(guò)程安全監控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過(guò)對安全標準化工作的完善和學(xué)習，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們認真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導每天多次深入現場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導的值班工作，值班領(lǐng)導接到報警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現場(chǎng)指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現象嚴查，嚴抓，嚴管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們取得了比較好的效果，確保了安全生產(chǎn)。
環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現場(chǎng)衛生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛生進(jìn)行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過(guò)濾機加裝集油裝置，從而避免了過(guò)濾機軸瓦的潤滑油落地的現象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。
二、設備管理方面
積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設備持續穩定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規范的設備管理體系。在設備保養方面，根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時(shí)對設備零件進(jìn)行定期更換，詳細填寫(xiě)設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規定每班的班長(cháng)負責本班設備的`巡檢工作，且要把發(fā)現的問(wèn)題詳細的寫(xiě)在交接班本上，由設備段長(cháng)負責處理，避免每次交班時(shí)，出現設備維護的盲區，使維護工作更持續、更有效。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時(shí)采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長(cháng)制的實(shí)施，為了把這項工作做得扎實(shí)，我們把機長(cháng)同班組掛鉤，機長(cháng)所在的班組共同承擔機長(cháng)的責任，通過(guò)這項措施的實(shí)施對設備的日常維護保養得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設備巡查;工段領(lǐng)導每天兩次巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，礦里根據采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調整，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此，我們在廠(chǎng)黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調試，于3月17日完成了調試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎，在此過(guò)程中，我們嚴管理、細操作，操作工時(shí)時(shí)對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監控，主動(dòng)進(jìn)行細節的調控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開(kāi)機2644小時(shí)，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。
四、技術(shù)探索方面
為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強度，我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)，提供了寶貴的技術(shù)依據。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。
部門(mén)上半年工作總結 7
今年上半年在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，我較圓滿(mǎn)地完成了組織上交辦的任務(wù)，完成了分解的信息工作指標，共撰寫(xiě)上報省市信息130余條，其中長(cháng)篇信息8篇。下面，我將自己上半年來(lái)的工作學(xué)習情況詳細作一匯報。
一、勤懇工作，勇于探索，不斷提高信息寫(xiě)作水平。
我在信息科工作已經(jīng)七年，工作實(shí)踐中，我深深理解了作為一名信息工作人員應該具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和擔負的工作責任。信息工作是黨委辦公室的一項重要工作，是黨委研究和制定重點(diǎn)工作的參謀和助手。它不僅承擔著(zhù)服務(wù)于同級黨委的任務(wù)，而且還承擔著(zhù)服務(wù)于上級黨委，向中央和省、市委報送信息的重要職責，同時(shí)還肩負著(zhù)服務(wù)基層，指導全局的任務(wù)。也就是我們通常所說(shuō)的“三服務(wù)”。我的體會(huì )是，作為一名信息工作人員就要時(shí)刻像新聞?dòng)浾咭粯�，有靈敏地嗅覺(jué)和敏銳的目光，多聽(tīng)、多看、多想，勤于動(dòng)手寫(xiě)作。因此我在讀書(shū)看報、看電視、上網(wǎng)、閱讀文件乃至休閑、與人聊天時(shí)，都時(shí)時(shí)處處注意捕捉信息。為使常規信息不落趟，我經(jīng)常翻閱前幾年上報的信息和省市下發(fā)的業(yè)務(wù)通訊，摘抄題目，歸類(lèi)整理，保證了宗教敏感期及重大節日期間社會(huì )穩定、中央省市重要會(huì )議及方針政策出臺的落實(shí)反饋等一批信息的及時(shí)上報。近幾年來(lái)，省市委信息中心為提高信息上報質(zhì)量，對各縣市區信息報送數量進(jìn)行了限制，因此我們的工作就不單單是上報了多少條信息，而是有多少條信息被采用，有多少條信息能真正輸入領(lǐng)導決策層。這就需要工作中注重質(zhì)量，使信息出“精品”、出特色信息。工作中我除每周完成5篇信息的任務(wù)外，還堅持常常給自己出題目，變換角度寫(xiě)信息，并反復比較，推陳出新；堅持調研出信息，利用一切下基層、訪(fǎng)問(wèn)的機會(huì )，了解基層動(dòng)態(tài)，了解群眾所思所想所盼，了解民眾對上級決策的反映，緊緊圍繞焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和群眾關(guān)注問(wèn)題采編信息，提高了信息報送的對路性、實(shí)用性；堅持圍繞同級黨委關(guān)注的重點(diǎn)工作出信息，認真閱讀分析市委石書(shū)記及其他領(lǐng)導的一些重要言論、講話(huà)文件，尋找我市工作的閃光點(diǎn)，找準切入點(diǎn)，從文明生態(tài)村建設、對外開(kāi)放、建設新藥都等方面破題立意，進(jìn)行綜合提煉，撰寫(xiě)出一批推介我市先進(jìn)經(jīng)驗的信息。此外，編發(fā)《x快報》也是信息科的一項重要工作，這是為同級黨委服務(wù)的一份信息刊物，它能更直接、近距離地為市委了解決策在基層實(shí)施情況、了解基層民意等方面提供服務(wù)。因此我編發(fā)的每一期快報都力求達到及時(shí)性、典型性、預警性，能夠緊扣領(lǐng)導思維脈搏。年初我市提出了建設現代化新藥都的奮斗目標，我覺(jué)得方向定了，那么下一步領(lǐng)導所想要知道的就是基層的看法、思路和措施了。于是經(jīng)過(guò)反復醞釀，我決定編發(fā)建設現代化新藥都系列筆談。逐一打電話(huà)向相關(guān)重點(diǎn)市直部門(mén)和11個(gè)鄉鎮邀稿，收到送來(lái)稿件11篇，編發(fā)部門(mén)鄉鎮一把手筆談6期，既調動(dòng)了鄉鎮部門(mén)的積極性，又對我市這一重要工作進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，起到了很好的效果。
二、扎實(shí)學(xué)習，持之以恒，逐步提高政治理論修養。
信息工作作為黨委工作的重要組成部分，是黨委決策的“耳目、參謀、智囊”，要求信息工作人員必須有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。為此我做到了“三學(xué)三提高”，一是堅持從書(shū)本中學(xué)，不斷提高從政治上把握大局的能力。我借閱了黨校編發(fā)的《鄧小平理論教程》、《馬克思主義哲學(xué)簡(jiǎn)明教程》、《馬克思主義政治經(jīng)濟理論學(xué)原理》等書(shū)，定期閱覽中央、省市下發(fā)的文件，深入解析其思想內涵，力求吃得透，弄得懂。二是堅持從網(wǎng)絡(luò )媒體中學(xué)習，不斷提高辦文辦事能力。我一般每天上網(wǎng)瀏覽時(shí)間為2－3個(gè)小時(shí)，每日新聞聯(lián)播必看，充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體資源，搜集重要信息，閱讀重要報紙新聞，學(xué)習行政文稿寫(xiě)作知識，使得上級重要決策動(dòng)態(tài)能夠早知曉，基層工作實(shí)施能夠廣博覽，領(lǐng)導交辦的文稿能夠快完成。三是堅持從身邊學(xué)，不斷提高分析研究和解決實(shí)際問(wèn)題的水平。做生活中的有心人，時(shí)時(shí)擦亮眼睛，凝聚精神，看別人都做了什么，是如何做的，想如果是自己該如何做，結果會(huì )有什么不同，從中總結經(jīng)驗，用以指導自己的工作。對于市委一些重要決定，看部門(mén)、看干部都是怎樣執行的，是如何貫徹落實(shí)的，從中總結出規律。把領(lǐng)導的經(jīng)驗、同志們的經(jīng)驗學(xué)深學(xué)透，歸納總結，變成自己的東西，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。
三、學(xué)用相長(cháng)，統籌兼顧，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。
作為一名現代黨委辦公室的.文秘人員，僅能寫(xiě)一兩篇文章還不算合格，必須是一個(gè)能文能事，樣樣通曉的全才。工作中我除了不斷在信息角度求新、信息質(zhì)量求精上下功夫，還逐漸嘗試著(zhù)跳出信息的小圈子進(jìn)行綜合類(lèi)、調研類(lèi)文稿的寫(xiě)作。獨立完成此類(lèi)文稿6篇，使自己得到了鍛煉，文字水平也有了很大提高。為了增強微機操作水平，我自學(xué)了文字編輯、網(wǎng)絡(luò )知識，并開(kāi)始學(xué)習動(dòng)漫制作，力爭能夠與時(shí)俱進(jìn)，趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備素質(zhì)。工作中我能正確認識自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，不搞攀比，不圖名利，不計較個(gè)人得失；愛(ài)崗敬業(yè)，勞累不辭，甘當“不為名利的小草、樂(lè )于奉獻的蜜蜂、恪盡職守的螺絲釘”。嚴格遵守各項規章制度，領(lǐng)導要做的馬上做，領(lǐng)導交辦的工作加班加點(diǎn)完成，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)，有令則行，有禁則止。
部門(mén)上半年工作總結 8
20xx上半年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的半年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
x公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，22%待考證，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。
國際客戶(hù)包括……等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是x和x，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版。
材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵端加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的`設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx下半年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、20xx下半年工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3、纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
20xx下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為x公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
部門(mén)上半年工作總結 9
時(shí)光流逝，歲月如梭，轉眼間大學(xué)新的一個(gè)學(xué)期就在彈指一揮間過(guò)去了。這一個(gè)學(xué)期的紀檢工作也已經(jīng)完滿(mǎn)結束。在這個(gè)學(xué)期，我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認真地完成了學(xué)校學(xué)院安排的各項工作。在學(xué)院老師的幫助，各班各部門(mén)同學(xué)的積極配合和支持下，以及本部門(mén)全體成員的努力下，紀檢工作取得了一定的成果，得到了廣大同學(xué)的肯定。
現在就過(guò)去一個(gè)學(xué)期的工作總結如下。
一、部門(mén)內的交接工作
通過(guò)半年的工作參與，各試用委員對部門(mén)的各項工作有了初步的了解與認識。因此，在本學(xué)期初，部門(mén)進(jìn)行了換屆工作，選出了一批正式委員與新的部長(cháng)，為部門(mén)這個(gè)學(xué)期各項活動(dòng)的順利開(kāi)展提供優(yōu)勢條件。
二、一如既往的做好各項常規性工作
1.在開(kāi)學(xué)初，對上學(xué)期各班同學(xué)績(jì)點(diǎn)和操行分進(jìn)行統計。
2. 每周收集各班課堂考勤表，統計、整理考勤情況，及時(shí)公布考勤情況和通知缺勤的同學(xué)補上假條;與各班學(xué)委做好溝通工作。
3. 一如既往地做好每天早上的院檢和每周一次的校檢，期間(第七至八周)對大一的進(jìn)行了改革，在三飯進(jìn)行院早檢一周。后來(lái)收集和整理各班同學(xué)對早檢制度的意見(jiàn)后，根據民意對我院的早檢制度進(jìn)行了修改。
4. 本學(xué)期部門(mén)定期組織大一學(xué)生到指定的草坪進(jìn)行常規性草坪勞動(dòng)，在蝴蝶湖進(jìn)行了一次義務(wù)草坪勞動(dòng)。提高同學(xué)們愛(ài)護綠地的積極性和保護環(huán)境的意識。同學(xué)們勞動(dòng)認真積極，活動(dòng)進(jìn)展順利
5. 部門(mén)負責了本學(xué)期院學(xué)生會(huì )每一次例會(huì )的考勤，工作實(shí)事求是，認真負責。
三、積極開(kāi)展各項活動(dòng)，豐富同學(xué)的校園生活
1.在三月底，我們分別與航海學(xué)院、信息學(xué)院和法學(xué)院共同舉辦了三場(chǎng)辯論隊友誼賽。我院辯論隊在三場(chǎng)友誼賽之后，經(jīng)過(guò)充分的總結，為“海大杯”辯論賽做好了充分的準備。部門(mén)經(jīng)過(guò)友誼辯論賽之后，不僅增進(jìn)了與各學(xué)院之間的感情，還發(fā)現和總結了從籌備活動(dòng)到舉行活動(dòng)中的`存在的問(wèn)題，為以后舉辦同類(lèi)活動(dòng)提供了經(jīng)驗。
2.在四月中旬，我們舉辦了“海大杯”辯論賽，我院辯論隊不敵寸金學(xué)院，無(wú)緣往后的比賽。這場(chǎng)辯論賽中，我們與寸金學(xué)院共同準備這場(chǎng)比賽，在過(guò)程中向他們學(xué)習與借鑒了不少經(jīng)驗。
3.在五月中旬，舉辦了我院第二屆主題為“my idol”的英語(yǔ)演講比賽。這場(chǎng)比賽從準備到舉行經(jīng)過(guò)了重重障礙，最后還是順利的完成了比賽。王曉彤贏(yíng)得了這場(chǎng)比賽的第一名并代表了我院參加了校英語(yǔ)演講比賽，獲得了優(yōu)秀獎的成績(jì)。在這場(chǎng)比賽之后，部門(mén)內從活動(dòng)的各個(gè)階段，現場(chǎng)的各個(gè)方面做出了詳細的總結。
4.在五月底，“海大杯”辯論賽落下帷幕不久，我們舉辦了一場(chǎng)xx風(fēng)采辯論賽。邀請了眾多學(xué)院辯論隊領(lǐng)隊到場(chǎng)作為評委，共同切磋辯論的精粹。這場(chǎng)辯論賽吸取了過(guò)去眾多辯論賽總結的經(jīng)驗，因此，從籌備到結束都十分順利的進(jìn)行。尤其是溝通方面，這場(chǎng)辯論賽，我們部門(mén)與辯論隊做了十分充分的溝通，因此出現的誤解歧義大大減少。
5.在春意盎然的四月，我們部門(mén)舉行了政治與行政學(xué)院第三節草坪標語(yǔ)牌設計大賽。參與比賽的各個(gè)隊伍都比較熱情，水準較高，令這次比賽的水平獲得評委的一致贊同。創(chuàng )新了比賽形式，設置了現場(chǎng)最佳人氣獎;專(zhuān)業(yè)的評委也選出了令大家信服的獲獎作品。
四、協(xié)助各兄弟部門(mén)工作，服務(wù)xx同學(xué)
協(xié)助體育部舉行的“師生杯”乒乓球賽和第一屆羽毛球賽和班際杯乒乓球賽，在比賽中主要負責記分計時(shí)等工作。
協(xié)助勤工監管部的征文評比活動(dòng)。
這個(gè)學(xué)期即將過(guò)去，我們將會(huì )對過(guò)去的全部工作進(jìn)行深入總結，發(fā)現和改正工作中的不足，以完善我們部門(mén)日后的工作，為部門(mén)進(jìn)一步的發(fā)展提供空間。同時(shí)，還會(huì )繼續發(fā)揚團結、協(xié)作、分工的精神;繼續以滿(mǎn)腔的熱情，揚長(cháng)避短，積極面臨新學(xué)期的挑戰，努力為同學(xué)們營(yíng)造出一個(gè)更好的學(xué)習、休息環(huán)境!
部門(mén)上半年工作總結 10
半年來(lái)，民政辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導和縣民政局的業(yè)務(wù)指導幫助下，主觀(guān)上積極努力，以強烈的事業(yè)心和責任心，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，緊緊圍繞“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，扎實(shí)有效地開(kāi)展民政工作。
一、城鄉居民最低生活保障工作規范有序
截止目前，全街道共有290戶(hù)，575人享受城鎮低保，半年累計發(fā)放低保金644029元，平均月發(fā)放低保金107338.2元;共有543戶(hù)，1202人享受農村低保，半年累計發(fā)放低保金553019元，平均月發(fā)放低保金92169.83元。關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)弱勢群體是民政工作者的責任，在今年上半年辦公室人員對弱勢群體進(jìn)行了普遍的調查摸底，接受低保申請55戶(hù)，入戶(hù)調查55戶(hù)，經(jīng)調查公示上報46戶(hù)、103人，對符合低保的納入低保，新增城鎮低保戶(hù)23戶(hù)，59人。對轄區內的城鄉低保戶(hù)實(shí)行a、b、c三類(lèi)管理，并按照低保相關(guān)程序進(jìn)行了低保續保工作。街道現有a類(lèi)低保780戶(hù)、1656人，b類(lèi)低保33戶(hù)、81人，c類(lèi)低保20戶(hù)、40人，上半年接受低保續保申請書(shū)107份，入戶(hù)調查107戶(hù)。經(jīng)過(guò)調查，取消43戶(hù)城鎮低保、50人、取消農村低保5戶(hù)、8人;城鄉低保金調增19戶(hù)、44人、城鄉低保金調減15戶(hù)、16人，基本實(shí)現了動(dòng)態(tài)管理下的“應保盡�！�。
二、認真開(kāi)展社會(huì )救助工作，扎實(shí)落實(shí)“惠民”政策認真開(kāi)展社會(huì )救助工作，扎實(shí)落實(shí)“惠民”
1、春節慰問(wèn)期間走訪(fǎng)慰問(wèn)困難群眾，慰問(wèn)活動(dòng)惠及1932戶(hù)，3980人，共送去慰問(wèn)金額564213.58元，其中辦事處配套資金244213.58元。
2、為讓轄區內廣大人民群眾共享改革開(kāi)放勞動(dòng)成果，街道積極開(kāi)展“賀新春·大禮包”活動(dòng)，城區的三個(gè)社區(塔山、袁家、晏渡)設立了20個(gè)點(diǎn)實(shí)行禮包定點(diǎn)派送，確保街道轄區內的.所有人民群眾均能收到黨和政府的一份關(guān)懷之情。
3、冬春期間，在調查走訪(fǎng)的基礎上，給254戶(hù)569人送去救濟金60000元、救濟糧食6000公斤、件衣物以及15床棉被，10解決困難群眾過(guò)冬生活需要。在春荒期間，給66戶(hù)201人送去救濟金0元，解決了受災群眾口糧、衣物、取暖等基本生活困難。
4、在今年端午節期間，為2401人城鄉困難群眾送去了1776份粽子，讓群眾倍感黨和政府的溫暖和節日的幸�！�。
5、在“五一”節期間，共慰問(wèn)1398戶(hù)，2406人，發(fā)放慰問(wèn)金48120元。
6、在其他救助方面。對轄區內城鄉困難群眾日常生活中由于臨時(shí)性、突發(fā)性等原因，經(jīng)過(guò)自身努力后，無(wú)法擺脫困境的家庭實(shí)施了臨時(shí)困難救助，到目前為止，7名困難群眾享受了6600有元的臨時(shí)困難救助;對民政對象以外的其他特殊困難群眾，因患重大疾病造成家庭生活特別困難的，給予臨時(shí)醫療救助，現已有37人獲得16500元的救助金額。
7、倒房重建工作。街道遭遇了“6.17”特大洪災，積極向上級為3戶(hù)倒房戶(hù)爭取到重建資金。
三、優(yōu)撫政策得到較好的落實(shí)
1、每月定時(shí)發(fā)放272戶(hù)優(yōu)撫金，半年發(fā)放優(yōu)撫金額共計561419元。
2、做好參戰參核及帶病回鄉退伍軍人定補報批工作。通過(guò)調查及醫院傷病復查，新增享受定補人員12名。
3、做好烈士遺屬工作。在今年3月進(jìn)行了烈士遺屬普查登記，全街道有烈士17名，有3名烈士無(wú)直系親屬、有3名烈士查無(wú)下落。為褒揚烈士無(wú)私奉獻、忘我犧牲精神，提高烈士遺屬生活保障水平，已為8人辦理享受烈士遺屬優(yōu)待金待遇，每人每月600元。
四、各項社會(huì )事務(wù)管理工作穩步推進(jìn)
1、五保工作。截止目前，街道有五保戶(hù)59人，半年累計發(fā)放五保金77070元;接收五保申請4份，入戶(hù)調查4人，新增五保對象4人;為35戶(hù)集中五保戶(hù)辦理了農轉城手續，并完善了三無(wú)人員上報審批手續，其每人每月享受金額增加到320元。
2、孤兒及老年人工作。街道有孤兒6人，半年累計發(fā)放孤兒金17780元;90歲及以上老人有77人，半年累計發(fā)放老年補貼金46300元。
3、配合黨工委、辦事處作好了第八屆村(居)民委員會(huì )的換屆選舉掃尾工作。
4、婚姻檔案錄入工作。根據民政部婚姻登記檔案信息化、規范化管理的要求，自今年五月開(kāi)始，對全街道1976年以來(lái)的婚姻登記檔案全部錄入市婚姻登記管理信息系統，現已基本按時(shí)完成各類(lèi)婚姻檔案錄入工作，目前正在進(jìn)行數據核對。
5、社區建設工作。為袁家社區、姜家巖社區、全興社區服務(wù)站建設爭取到36萬(wàn)元建設資金，目前三個(gè)社區建設已通過(guò)市縣民政部門(mén)的驗收。
五、全面提升殘疾人事業(yè)
1、 為4戶(hù)貧困殘疾人爭取到殘疾項目建設資金和d類(lèi)危房改造項目。
2、在全國助殘疾日活動(dòng)中，走訪(fǎng)慰問(wèn)3戶(hù)貧困殘疾人，送去慰問(wèn)金1500元，免費為3名肢體殘疾人提供了3張輪椅，為31名盲人免費送去盲表31塊。
3、精神病人救助工作。截止目前，街道已救助7名困難精神病人到大足萬(wàn)古、侶俸醫院治療，救助金額15000余元。
雖然立足本職地干了一些工作，取得了一些成績(jì)，但是工作中還存在著(zhù)較多不足之處：
1、主觀(guān)上 對民政工作缺乏創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神，加之現在民政工作量加大，工作上疲于應付。
2、上級法規政策及業(yè)務(wù)學(xué)習知識不夠，在理論與實(shí)際上結合得不好等。以上問(wèn)題還需在下步的工作中認真解決。
六、下半年的工作打算
工作中，認真結合“三項活動(dòng)”，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，根據縣下達的任務(wù)目標，結合自身的實(shí)際，自我加壓，措施上再完善，管理上再規范，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，振奮的精神，飽滿(mǎn)的熱情干勁，為我街道民政事業(yè)的輝煌做出更大的貢獻。
部門(mén)上半年工作總結 11
因為工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行個(gè)人業(yè)務(wù)部擔任部門(mén)經(jīng)理。根據行黨委的工作思路和xx支行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的現狀，確立了“注重傳統業(yè)務(wù)，狠抓新業(yè)務(wù)，圍繞新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)收入的穩定快速地增長(cháng)”的努力方向。具體工作匯報
一、推動(dòng)存款、貸款的穩定增長(cháng)。
在行黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展“春天行動(dòng)”和“夏日激情”等各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，周周督、天天催，推動(dòng)儲蓄存款和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)穩定增長(cháng)，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上，凈增xx萬(wàn)元，完成分行下達計劃的64.1%，各項貸款比年初凈增..萬(wàn)元，使近年來(lái)xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個(gè)樓盤(pán)落戶(hù)xx農行。
結合x(chóng)x長(cháng)江航道的優(yōu)質(zhì)運力，配合市分行三農個(gè)人金融業(yè)務(wù)部的調研，出臺了《中國農業(yè)銀行xx市分行個(gè)人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》，xx支行成為首批可以開(kāi)辦個(gè)人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸的大縣，我們又多了一個(gè)新利潤的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二、推動(dòng)三農工作的持續發(fā)展，全力降低三農貸款的風(fēng)險。
以“農商通”、“惠農卡”和“小額貸款”作為支撐點(diǎn)繼續推動(dòng)三農工作。收集農商通資料120多戶(hù)，4月份組織農商通安裝使用培訓會(huì )，一次安裝農商通60臺，開(kāi)通小額取現農商通20戶(hù)，拓寬惠農卡的用卡環(huán)境。
與分管行長(cháng)到三個(gè)三農網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地摸底調研，針對“小額農貸不良貸款的增長(cháng)”的現狀和農戶(hù)的實(shí)際情況，制定并落實(shí)“起訴一部分，震懾一部分，上門(mén)催收一部分，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款，進(jìn)行嚴防死堵。通過(guò)各種方法，全縣共收回180萬(wàn)元，不良率控制在5%以下。
三、狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展，理財產(chǎn)品和黃金銷(xiāo)售實(shí)現零的突破。
針對金融市場(chǎng)的新變化和客戶(hù)的需求，從客戶(hù)利益出發(fā)，推動(dòng)理財產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。首先自己帶頭營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品250萬(wàn)元，其次制定了理財產(chǎn)品的獎勵辦法，再把理財產(chǎn)品的精神對主任、大堂經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理講透徹。剛開(kāi)始每有新的理財產(chǎn)品就將資料和重點(diǎn)打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人，將營(yíng)銷(xiāo)由點(diǎn)及面地推開(kāi)。到9月底，共營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品39416萬(wàn)元。
針對黃金市場(chǎng)的升溫與客戶(hù)的要求，借市分行同意xx支行營(yíng)業(yè)部開(kāi)辦實(shí)物黃金買(mǎi)賣(mài)的`東風(fēng)，在行領(lǐng)導的支持下，跑銀監局、工商局、分行等以及內部各部門(mén)的協(xié)調，使5月份xx支行營(yíng)業(yè)部實(shí)物黃金得以成功銷(xiāo)售，并在當月組織營(yíng)銷(xiāo)實(shí)物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)貴金屬銷(xiāo)售競賽活動(dòng)第二名及各三千元的獎勵。
四、注重信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在分行卡部和行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)個(gè)金部和網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理，積極開(kāi)拓信用卡消費分期還款以及信用卡分期付款購車(chē)業(yè)務(wù)。20XX年5月三農行中月新分期額230萬(wàn)元，月新增汽車(chē)臺數12臺，位居第二名;6月xx支行月新增分期額555萬(wàn)元，月新增汽車(chē)臺數15臺，位居第二名;7月xx支行月新增分期額868萬(wàn)元，月新增汽車(chē)臺數26臺，位居第二名，獲分行對xx農行獎勵費用6萬(wàn)元。在今年信用卡業(yè)務(wù)收入比去年同期增長(cháng)157萬(wàn)元，增長(cháng)率153%，對今年的中間業(yè)務(wù)收入中做出了較大貢獻。
五、貴賓團隊建設有一定的成效，但任重道遠，仍需努力。
銀行之間的競爭無(wú)論如何激烈，其實(shí)質(zhì)不過(guò)是對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源的爭奪。因此，注重貴賓團隊的建設和管理，增強競爭力，將決定誰(shuí)將占有的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。這就要求：一是團隊成員自身要有高度的責任心、事業(yè)心和比較全面的素養;二是要有好的金融產(chǎn)品，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產(chǎn)品進(jìn)行較完備的融通組合營(yíng)銷(xiāo)。從來(lái)就沒(méi)有單一的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足所有客戶(hù)，也沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理可以搞定所有客戶(hù)。是人是產(chǎn)品都有缺陷，沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團隊。這是目標，還需努力。在市分行的評比中，20XX年5月、9月，xx農行分別獲得了市分行貴賓團隊管理的第 8名第 6名以及6萬(wàn)元的費用獎勵。
六、注重網(wǎng)點(diǎn)轉型和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
根據網(wǎng)點(diǎn)建設轉型的要求，不定期的參與到各機構的晨會(huì )，宣講金融產(chǎn)品和金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，以及本人參加分行培訓技能進(jìn)行轉培訓工作。
利用總行的“神秘人暗訪(fǎng)”提升網(wǎng)點(diǎn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定《xx支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎懲辦法》，組織個(gè)金部人員不定期對各機構進(jìn)行檢查督導，號召大家不因暗訪(fǎng)而優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而應該“讓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種習慣!”
回顧這幾個(gè)月的工作，匆匆忙忙，有一定的成績(jì)，也有不盡人意的地方。感謝行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持，以及同事們的鼎力相助，我將在新的工作崗位上繼續努力，無(wú)私奉獻。
部門(mén)上半年工作總結 12
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的xx年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統實(shí)現收入103萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-44%；其中：市局收入40.5萬(wàn)元，占年度預算21.3%，比上年增長(cháng)-80.2%；全系統實(shí)現支出593.2萬(wàn)元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長(cháng)38.2%；其中:市局支出220.9萬(wàn)元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%；縣級局支出272.3萬(wàn)元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。
5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的'基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。
財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，完成了新舊標準的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)科一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部11年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
部門(mén)上半年工作總結 13
回顧20xx上半年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、行政管理
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情景，反饋信息；協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃（周月報、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
3、加強與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。
4、負責公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)做好服務(wù)。
5、監督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、辦公設施、安全、紀律進(jìn)行檢查，有異常情景及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規等各種不良現象通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理；加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門(mén)工作的開(kāi)展情景，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情景，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統計，并分類(lèi)建檔保存。
7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司供給服務(wù)。
8、公司辦公會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議紀要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
9、接待來(lái)訪(fǎng)客人，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客人、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客人反映的.問(wèn)題，提出的要求、提議。
10、司機和公司車(chē)輛的監督管理。司機反映的各種問(wèn)題及日常工作情景、報銷(xiāo)單據進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時(shí)處理。
11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。
12、公司行政表格管理。
13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
二、20xx年8-12月工作計劃
根據部門(mén)上半年的工作安排，結合公司目前實(shí)際情景和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作
2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實(shí)際情景，對行政管理有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供給合理依據。
4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10-30位人才需求。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。
6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。
8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生、公司安全管理。
上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責重大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改善和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，能夠預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
部門(mén)上半年工作總結 14
半年的時(shí)間轉眼即逝，作為一個(gè)新成立的部門(mén)，公司領(lǐng)導和各處室給予極大的支持與幫助�；仡欉@半年的工作，工作中有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
作為一個(gè)新部門(mén)，再加上兩新兵，一切工作都是摸索著(zhù)開(kāi)始，從第一個(gè)游客報名，到第一次成團發(fā)車(chē)，第一次在車(chē)上坐講解，第一次與景點(diǎn)協(xié)商，第一次拜訪(fǎng)同行，第一次去刷小廣告……..太多太多都是從零開(kāi)始。
工作初始，摸索前行，多有不足，改進(jìn)提升。
1、建章立制，無(wú)規矩不成方圓。新部門(mén)缺少新的.規章制度，在企劃處的幫助下雖然制定部門(mén)職責，崗位職責，但仍需要在工作中不斷完善相關(guān)規章制度。
2、沒(méi)有認真學(xué)習相關(guān)制度，在財務(wù)制度執行上存有漏洞，同時(shí)缺乏社會(huì )經(jīng)驗，在與客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)時(shí)，輕信對方，私自為其墊付非業(yè)務(wù)款項，嚴重違反了財務(wù)制度，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失。經(jīng)過(guò)此事后，加強財務(wù)制度學(xué)習，嚴格按照財務(wù)制度執行。該花的錢(qián)走好流程把好關(guān)，不該花的錢(qián)一分也不溜出去，錢(qián)袋子要捂的緊一點(diǎn)。
3、工作缺少計劃。人無(wú)遠慮必有近憂(yōu)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，計劃從一周，到半月，到一個(gè)月，這些都是短期的工作目標，中長(cháng)期的工作計劃，對中長(cháng)期的工作目標一直在思考、商討，但一直沒(méi)有確定下來(lái)，對將來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，對未來(lái)的缺少定位。接下來(lái)首先要要制定短、中、長(cháng)期的工作目標，定好方向，加速向前。
4、宣傳不足。開(kāi)始通過(guò)公司領(lǐng)導和各處室幫助下，進(jìn)行了宣傳，起到了一定的宣傳效果，但社會(huì )上對總站旅游知道的甚少。首先，要走出去，進(jìn)社區，走企業(yè)，訪(fǎng)同行，逐漸將總站旅游中心推出去，讓的人知道、了解總站旅游中心。其次，利用好站內現有資源宣傳，利用站內led屏、服務(wù)臺擺臺，售票口等進(jìn)行宣傳。再在傳統宣傳的基礎上，不拉下網(wǎng)絡(luò )宣傳，通過(guò)總站微信、總站網(wǎng)站、旮旯、58同城等網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳。
5、欠缺資料整理，對景點(diǎn)情況、景點(diǎn)聯(lián)系人、客戶(hù)資料、同行資料登記不及時(shí)。雖然按照發(fā)團情況進(jìn)行資料整理，但缺乏系統的詳細的資料整理，并且沒(méi)有形成回訪(fǎng)機制。通過(guò)回訪(fǎng)游客可以發(fā)現工作中的不足，也可以對新活動(dòng)進(jìn)行宣傳，并且提高游客的忠實(shí)度。
整裝待發(fā)，推陳出新，開(kāi)始新征程。
部門(mén)上半年工作總結 15
在緊張、忙碌、充實(shí)、學(xué)習中上半年過(guò)去了，回顧上半年的工作，保安部緊緊圍繞著(zhù)公司的總體戰略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴格履行職責，始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，錘煉嚴格的組織紀律觀(guān)念，使得部門(mén)員工服務(wù)意識更加牢固。在消防安全工作方面，增強了使命感和緊迫感，為確保無(wú)重大責任事故，對部門(mén)員工進(jìn)行了專(zhuān)項的技能訓練�？偟目磥�(lái)，我們的工作還存在著(zhù)許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，特作如下總結：
一、抓緊培訓不放松，樹(shù)立服務(wù)意識
服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的綜合提高，關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的專(zhuān)業(yè)培訓。因此，本部門(mén)全面強化、細化了培訓工作，使培訓無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。突出了對崗位服務(wù)技能、基礎知識、愛(ài)崗敬業(yè)思想教育等內容的＇培訓。通過(guò)豐富多樣的培訓方式，開(kāi)展崗位培訓、以老帶新、以強帶弱、部門(mén)指導。利用交接班前后，部長(cháng)走動(dòng)式管理，現場(chǎng)糾錯，使培訓工作更具備時(shí)效性、針對性、可操作性，確實(shí)以培訓帶動(dòng)和促進(jìn)部門(mén)各項工作順利完成，同時(shí)，員工的服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進(jìn)步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的保證。
二、加強安全防范措施、落實(shí)安全管理制度
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示時(shí)刻牢記在心。部門(mén)在安全工作管理上，從不怠慢，嚴肅認真狠抓落實(shí)。要充分利用電視監控設備的作用對樓層、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行全天候24小時(shí)監控。在消防工作方面更是加大了培訓的力度，使每一位員工都能了解消防設施設備基本性能和用途，熟練操作使用，確保所有隊員都有逐個(gè)進(jìn)行火災事故處理的能力。
三、規范服務(wù)標準，細化服務(wù)流程
為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規范服務(wù)標準，對人員的儀容儀表、禮節禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細小的`問(wèn)候語(yǔ)言，我們都進(jìn)行了比較詳細的規定。提高了員工形象、直觀(guān)的掌握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門(mén)的全面工作打下扎實(shí)的基礎。
四、存在的問(wèn)題及應對措施
新招聘的保安人員無(wú)論是個(gè)人素質(zhì)還是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都存在許多問(wèn)題。雖然已經(jīng)加大部門(mén)培訓力度和加強管理制度約束，收效甚微。作為部長(cháng)難辭其咎。應對措施是一方面加強日常工作管理，加強培訓力度，進(jìn)一步約束、調整。另一方面已經(jīng)積極進(jìn)行了新人的招聘工作。
保安員應對突發(fā)事件的能力不夠�！皬埐婚_(kāi)嘴、邁不開(kāi)腿”是目前保安部的弊病。遇見(jiàn)陌生來(lái)訪(fǎng)人員不好意思詢(xún)問(wèn)，臨時(shí)事件行動(dòng)不夠迅速。為了解決這一問(wèn)題，加強禮儀培訓，糾正人員思想，讓員工能夠理解保安部的中心工作重點(diǎn)工作除了安全，還包括更好的為業(yè)主服務(wù)�，F今的保安員年齡偏低，自律性比較差。領(lǐng)導在時(shí)安分守己，領(lǐng)導不在時(shí)就一盤(pán)散沙。通過(guò)開(kāi)展xx活動(dòng)，提高人員的責任心，增強團體凝聚力，只有個(gè)別人員的意識提高不明顯。另一方面做好人員的心里輔導工作，及時(shí)調整員工心態(tài)，加強人員的自律性。
在下半年的工作中，我會(huì )繼續恪守本職，隨時(shí)調整、糾正工作中的錯誤，積極配合領(lǐng)導的工作，更好的實(shí)現自身價(jià)值。
部門(mén)上半年工作總結 16
伴隨著(zhù)東方�？ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近，年的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉眼之間迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了緊張忙碌的七月，意味著(zhù)年上半年的工作已經(jīng)畫(huà)上了比較圓滿(mǎn)句號。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導下，在公司其他部門(mén)的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項工作，為更好地開(kāi)展下半年的工作，圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)，認真、全面、系統的總結半年來(lái)工作中取得的成績(jì)和存在的不足，有著(zhù)重要的意義，現將辦公室上半年工作總結如下：
一、行政人事管理工作
今年年初，因工程開(kāi)工面積的增大和的，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市場(chǎng)、聯(lián)合人才等先關(guān)部門(mén)聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信息和現場(chǎng)攤位招聘，通過(guò)幾場(chǎng)招聘會(huì )后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財務(wù)工作的順利開(kāi)展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員以后，積極宣傳了企業(yè)的，溝通各項，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規定辦理了社會(huì )、公積金等繳納和人員增減手續。
積極做好集團和公司相關(guān)文件會(huì )議精神的上傳下達工作，及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類(lèi)別和要求做好歸檔工作，每一次集團和公司的會(huì )議通知，培訓計劃和新的規章制度的出臺，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達，配合集團行政人事部門(mén)制定完善了《授權管理辦法》和《江蘇行地集團年度培訓方案》兩個(gè)辦法，根據集團要求組織財務(wù)部銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理外出培訓學(xué)習及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認真完成了幾次花溪蘭庭二期規劃設計方案專(zhuān)輯評審會(huì )的會(huì )務(wù)保障工作。
辦公室嚴格落實(shí)集團及公司的規章制度，認真執行各項規章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車(chē)審批、維修申請、車(chē)輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴格落實(shí)總經(jīng)理簽制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴格落實(shí)電話(huà)請示批準制度，得到批準后方可給予蓋章。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴格把關(guān)，每一筆招待費用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部門(mén)經(jīng)理簽，總經(jīng)理批準審核后才給予領(lǐng)用，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準確做好登記，定期自查盤(pán)點(diǎn)和配合財務(wù)部對庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購買(mǎi)領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。
車(chē)輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車(chē)輛的使用，駕駛員能夠認真做好車(chē)輛的清潔、保養、維修，保險購買(mǎi)、車(chē)輛審驗等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險續保和年度審驗工作，今年4月份，在蘇d81022保險到期之前，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險，并且根據4s店與保險公司的協(xié)議情況將車(chē)輛的保險由原來(lái)的中保變更為平安保險，避免了以后不必要的損失。按照規定做好出車(chē)記錄和維修記錄，3輛車(chē)6次的保養，有4次是安排在周末和節假日，避免了因保養車(chē)輛影響了工作。半年來(lái)，累計安全行車(chē)近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車(chē)輛的保證任務(wù)。
在落實(shí)考勤制度上，堅持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著(zhù)、衛生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過(guò)9次的檢查，發(fā)現小的`問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著(zhù)明顯的改觀(guān)，各部門(mén)的環(huán)境衛生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。
二、工作中存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：
辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調能力仍需進(jìn)一步加強，做事缺乏預見(jiàn)性和主動(dòng)性，與其他部門(mén)工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。
具體的執行上不是很認真，存在著(zhù)一定的應付情緒，做事標準不高，自身要求不是十分的嚴格，俗說(shuō)的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負責部門(mén)，積極協(xié)調各部門(mén)的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，其他部門(mén)在關(guān)注著(zhù)辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅決不可以原諒的。
駕駛員對車(chē)輛的保潔標準偏低，車(chē)內、外衛生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴(lài)思想比較嚴重，車(chē)輛使用上還存在著(zhù)無(wú)出車(chē)單出車(chē)的情況，車(chē)內物品擺放較為凌亂。
總結的根本目的在于發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，杜絕再犯重復的錯誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問(wèn)題的能力，使辦公室的工作有著(zhù)新的突破。和其他部門(mén)相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭取通過(guò)我們三人的努力，面貌能夠有很大的改觀(guān)。
在這次的半年總結材料中，我寫(xiě)的這種工作總結一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導最不滿(mǎn)意的總結材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)都是我發(fā)自?xún)刃牡脑~語(yǔ)，感謝朱總對辦公室的指導，感謝大家半年來(lái)對辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話(huà)，為全面完成年經(jīng)營(yíng)管理目標而奮斗!
部門(mén)上半年工作總結 17
20xx年上半年來(lái)，在場(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)切指導下，財務(wù)科仔細落實(shí)各項規章制度及工作，較好地完成了各項目標和任務(wù)�，F將20xx年上半年工作總結如下：
一、工作任務(wù)完成狀況
1、財務(wù)制度執行狀況：根據場(chǎng)領(lǐng)導分工負責及經(jīng)營(yíng)管理方案總則要求，財務(wù)科嚴格執行財務(wù)手續，做到非財務(wù)主管領(lǐng)導批準、手續不全的，出納不準付款，會(huì )計不準做帳。按時(shí)、按月、按季年做好財務(wù)帳冊等檔案管理工作，不經(jīng)主管領(lǐng)導同意不準隨意借用、查閱財務(wù)檔案資料給他人或單位需用。
2、堅持依法理財，仔細落實(shí)財經(jīng)法規，為確保各項經(jīng)費能夠得到有效合理運用，防止經(jīng)濟違法的行為發(fā)生，財務(wù)科本著(zhù)實(shí)事求是的'原則在詳細問(wèn)題上抓落實(shí)，在經(jīng)費開(kāi)支上仔細落實(shí)經(jīng)費先批后支制度，對開(kāi)支經(jīng)費要有分管領(lǐng)導、經(jīng)辦人、證明人三者聯(lián)簽，財務(wù)科才予以報銷(xiāo)。嚴格限制經(jīng)費開(kāi)支范圍和開(kāi)支內容，對不合理開(kāi)支財務(wù)部門(mén)能?chē)栏裣拗啤?/p>
3、堅持預防為主，重視資金平安和內限制度。財務(wù)科始終將資金平安管理放在各項工作的首位來(lái)抓，能?chē)栏癜簇攧?wù)有關(guān)規定，定期核對有關(guān)帳目，業(yè)務(wù)資金往來(lái)做到日清月結，剛好駕馭資金動(dòng)態(tài)和資金運用狀況。嚴格財務(wù)內部分工，印鑒分管制度的落實(shí)到位。涉及經(jīng)費開(kāi)支，財務(wù)部門(mén)能剛好主動(dòng)參加有效限制經(jīng)費的運用，嚴格票據管理和登記運用制度。
4、堅持學(xué)習制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作水平。一年來(lái)，財務(wù)科人員能仔細學(xué)習上級有關(guān)文件，在學(xué)習中能相互溝通，相互探討，在工作中能互學(xué)互助，相互提示，增加了工作責任心，提高了工作效率和財務(wù)管理水平。
二、20xx年上半年財務(wù)收支狀況
1、上級拔入專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，其中：農場(chǎng)稅費改革補助資金xx萬(wàn)元，一事一議獎補資金x萬(wàn)元，土地增減掛資金x萬(wàn)元，森林撫育補助資金x萬(wàn)元，防護林補助資金x萬(wàn)元，封山育林補助資金x萬(wàn)元，公墓建設資金x萬(wàn)元，經(jīng)費補助資金x萬(wàn)元。
2、各項資金支付狀況：其中支付管理人員工資x萬(wàn)元，支付管理費用x萬(wàn)元，支付農村整治建設資金x萬(wàn)元，支付營(yíng)造林工資x萬(wàn)元，支付新農村建設資金x萬(wàn)元，支付苗木資金x萬(wàn)元。
三、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
1、財務(wù)監督力度不夠，辦理詳細事務(wù)財務(wù)部門(mén)參加不夠剛好。
2、財務(wù)科的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，工作不夠細化。
針對以上狀況在以后以后工作努力克服不足，削減現金運用量，統籌安排現金運用狀況，加大財務(wù)監督力度。
四、20xx年下半年工作支配
為全面做好20xx年財務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、依據場(chǎng)領(lǐng)導指導看法和經(jīng)營(yíng)管理方案的規定，進(jìn)一步做好財務(wù)管理工作，加強財務(wù)內部稽查制度，定期或不定期抽查庫存現金和銀行存款，杜絕內部風(fēng)險。
2、主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導向上級爭取更多項目資金，對已到帳的專(zhuān)項資金按有關(guān)規定做好帳務(wù)處理，仔細做好上級部門(mén)的各項檢查工作。
3、節支增效，嚴格限制各項非生產(chǎn)性費用，進(jìn)一步完善各科室經(jīng)費包干運用，杜絕鋪張奢侈，實(shí)行超支自負，節約有獎的制度，力爭各項經(jīng)費比上年的有所降低。
4、進(jìn)一步發(fā)揮統計管理工作的作用，履行各種請假外出辦事手續，仔細做好本科室各項工作。
部門(mén)上半年工作總結 18
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
20xx年元至6月底，全市糧食企業(yè)收購糧油183196噸，銷(xiāo)售糧油188301噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入24858萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元36454萬(wàn)元減少11596萬(wàn)元，減少32%；其中國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)收購糧食178284噸，銷(xiāo)售糧食180839噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入24661萬(wàn)元。全市糧食行業(yè)虧損1986萬(wàn)元，比上年同期減虧753萬(wàn)元，全省糧改政策至今仍未出臺，虧損掛帳及政策性因素影響是今年上半年國有糧食企業(yè)虧損的主要原因。元至6月底，市直糧食購銷(xiāo)企業(yè)收購糧食55108噸，銷(xiāo)售糧食63800噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入7916萬(wàn)元，同比減少66117噸，56990噸，和3919萬(wàn)元，其中糧油購銷(xiāo)儲備有限責任公司收購糧食52697噸，銷(xiāo)售糧食55113噸，實(shí)現收入7480萬(wàn)元，實(shí)現利潤48萬(wàn)元。市直糧食購銷(xiāo)企業(yè)共實(shí)現利潤61萬(wàn)元。
二、主要工作特點(diǎn)
1、精心安排，認真實(shí)施，先進(jìn)性教育取得實(shí)效。
按照中央及省市委的統一安排部署，今年我們在市局黨總支7個(gè)黨支部130名黨員中深入開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，整個(gè)教育活動(dòng)嚴格按照市委的安排部署，分學(xué)習動(dòng)員，分析評議，整改提高三個(gè)階段，每個(gè)階段都嚴格按市委提出的主要環(huán)節，有動(dòng)員、有安排、有內容、有總結，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行，確保了教育活動(dòng)取得實(shí)效。在教育活動(dòng)中，我們和各單位黨支部從“四個(gè)需要出發(fā)，充分認識先進(jìn)性教育的重要性和必要性，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )18次，集體學(xué)習會(huì )64次，專(zhuān)題座談輔導會(huì )1次，座談?dòng)懻?6次，印發(fā)學(xué)習材料120多套，每個(gè)黨員平均撰寫(xiě)學(xué)習筆記2萬(wàn)字，體會(huì )文章2萬(wàn)字，全部完成了學(xué)習任務(wù)；在教育活動(dòng)中，我們把廣泛征求群眾意見(jiàn)和建議，查找存在的突出問(wèn)題作為開(kāi)展先進(jìn)性教育的基礎工作來(lái)抓，5名領(lǐng)導干部根據聯(lián)系點(diǎn)規定，多次深入企業(yè)，傾聽(tīng)呼聲，征求意見(jiàn)，共發(fā)放征求意見(jiàn)表130份，設意見(jiàn)箱1個(gè)，電話(huà)1部，召開(kāi)座談會(huì )5次，征求群眾意見(jiàn)和建議36條，其中對總支的意見(jiàn)和建議17條，對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議9條，整理歸納為4個(gè)方面12個(gè)突出問(wèn)題，分別進(jìn)行了認真整改。全系統130名黨員共撰寫(xiě)黨性分析材料130份，提出評議意見(jiàn)和整改措施130份，召開(kāi)黨員專(zhuān)題民主生活會(huì )14次，真正把先進(jìn)性教育活動(dòng)搞成了群眾滿(mǎn)意工程，經(jīng)過(guò)群眾滿(mǎn)意度測評，7個(gè)單位的群眾滿(mǎn)意率均在98%以上。達到了預期的目的。
2、攻堅破難，強化購銷(xiāo)，糧食經(jīng)營(yíng)突破困境。
今年上半年，由于受干旱、病蟲(chóng)害等自然災害影響，我市小麥大幅度減產(chǎn)，給糧食購銷(xiāo)帶了巨大困難，針對這種情況，全市各國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)發(fā)揮糧食經(jīng)營(yíng)的主渠道作用，充分利用人員、場(chǎng)地、倉儲、資金優(yōu)勢，既在本地設點(diǎn)收購，又在外地設點(diǎn)收購，既收購小麥、玉米、又收購大豆、高粱等小雜糧，并與個(gè)體糧販聯(lián)姻，分購聯(lián)銷(xiāo)，邊購邊銷(xiāo)，風(fēng)險共擔，利益均分，突破了糧食經(jīng)營(yíng)的困境。到6月底全市共收購各類(lèi)糧食183196噸，其中小麥93461噸，玉米85603噸，其它7132噸；國有糧食企業(yè)收購183196噸，個(gè)體及其它糧食企業(yè)收購4912噸。銷(xiāo)售各類(lèi)糧食188301噸，其中小麥106257噸，玉米76731噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入24661萬(wàn)元，利潤-1845元。
3、典型帶動(dòng)，重點(diǎn)攻關(guān)，項目建設達產(chǎn)達標。
今年我們把項目達標創(chuàng )品牌作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本大計來(lái)抓，對已建成的軍威油脂產(chǎn)業(yè)有限責任公司日產(chǎn)50噸高等級植物油生產(chǎn)線(xiàn)和云翔面業(yè)公司日產(chǎn)150噸高等級面粉生產(chǎn)線(xiàn)不斷強化內部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，促使達產(chǎn)達標，取得了明顯成效。市軍威產(chǎn)業(yè)有限責任公司立足質(zhì)量攻關(guān)，從原料采購，油品加工，質(zhì)量分析，市場(chǎng)開(kāi)拓四方面抽組精兵強將重點(diǎn)攻關(guān)，并按照高等級油的制成特點(diǎn)，對原生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)維修改造，提高了出油率和產(chǎn)品合格率，很快占領(lǐng)了省內外高等級食用油市場(chǎng)。今年上半年生產(chǎn)油品627.49噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入88.21萬(wàn)元，利潤4.5萬(wàn)元。市云翔面業(yè)有限責任公司日產(chǎn)150噸高等級面粉生產(chǎn)線(xiàn)達標創(chuàng )品牌項目被列為市先進(jìn)典型項目后，市局高度重視，多次深入企業(yè)調研，總公司和十里鋪糧庫積極協(xié)調解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的各種問(wèn)題，實(shí)行董事長(cháng)領(lǐng)導下的項目法人制，完善質(zhì)檢體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓，全力打造陜甘寧三省區有絕對技術(shù)和質(zhì)量?jì)?yōu)勢的'面業(yè)集團。依托當地批發(fā)市場(chǎng)，在銀川、蘭州、西寧等10多個(gè)市縣誠招代理商，月銷(xiāo)售面粉60000噸，達到產(chǎn)量的一半以上，到6月底，已加工原糧5250噸，生產(chǎn)面粉39000噸，副產(chǎn)品1350噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入555.75萬(wàn)元，實(shí)現利潤31.2萬(wàn)元，全面達產(chǎn)達標，為全市糧食企業(yè)提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了典型帶動(dòng)作用。
4、積極穩妥，查缺補漏，企業(yè)改革穩步推進(jìn)。
按照市委、市政府提出的“三個(gè)堅持兩促進(jìn)、五大攻堅六突破”的思路和要求，我們把深化改革增活力作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，改革抓企業(yè)，并且在企業(yè)改革上攻堅，一是對去年改革的非購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)一步查缺補漏，處理好遺留問(wèn)題，徹底完成改制，對下余未改制的抓緊制定改制方案，分流置換職工，籌措資金抓緊改制，市直結合先進(jìn)性教育活動(dòng)，對4戶(hù)改制企業(yè)遺留的職工養老、黨組織關(guān)系轉移，物業(yè)管理等工作進(jìn)行了規范，棘手的老大難問(wèn)題基本處置結束。二是對購銷(xiāo)企業(yè)，以增強內部活力和競爭力為重點(diǎn)，進(jìn)一步定崗定員，競爭上崗，優(yōu)化職工隊伍，做好職工身份置換的準備工作，并進(jìn)一步規范和完善內部管理機制，改革不適應市場(chǎng)化的用工，分配、獎懲機制，建立起了能調動(dòng)各方面經(jīng)營(yíng)積極性的新機制，增強了內部活力和競爭力，促使國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
5、強化措施，科學(xué)保糧，安全儲糧再上臺階。
為了確保儲糧安全，我們按照省局通知精神，從四月初開(kāi)始，到五月中旬結束，全面開(kāi)展了以“查糧情、除隱患、保安全”為主要內容的春季糧油安全大普查。全市共抽調普查人員996人次，普查儲糧單位100個(gè)，普查各類(lèi)糧油258455噸，占總庫存的100%。一是安排認真，為確保安全儲糧上臺階，市局就普查重點(diǎn)、措施、步驟提出了具體要求，實(shí)行了基層單位自查，縣（區）糧食局普查，市糧食局抽查的普查工作責任制，各縣（區）按省市要求，組成了由主管領(lǐng)導掛帥，業(yè)務(wù)骨干參加的普查工作組，深入基層逐庫逐所按有關(guān)規定對照檢查，確保了存糧質(zhì)量。二是制度完善。在倉儲管理中，以省儲備糧管理為中心，把落實(shí)崗位責任制，完善各項倉儲制度，貫徹《糧油儲存規范》和《辦法》以及改善倉儲條件作為提高倉儲質(zhì)量工作的有力手段，層層簽定目標考核責任書(shū)，實(shí)行一票否決，堅持主管局長(cháng)，每季巡查制度，狠抓《規范》和《辦法》的貫徹執行，并加大了保糧人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，為39名總保管頒發(fā)了資格證，并不斷改善儲糧條件，為安全儲糧打下了堅定的基礎三是科學(xué)保糧。全市對具有省級儲備糧承儲資格的13個(gè)單位倉廒實(shí)行了雙低保糧，并利用我市自然條件開(kāi)展自然低溫儲糧，全市“雙低”儲糧18272噸科學(xué)保糧率占混合儲存的55%。
6、黨政配合，齊抓共管各項工作進(jìn)展順利。
今年前半年，我們通過(guò)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認真貫徹全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神和全市糧食工作會(huì )議精神，通過(guò)“體現先進(jìn)性、推動(dòng)大發(fā)展”百日集中落實(shí)行動(dòng)，把市委、市政府提出的“三個(gè)堅持兩促進(jìn)，五大攻堅六突破”和市局提出的“三增兩加強”的工作思路和措施落到了實(shí)處，我們在抓好正常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，其它各項工作也取得了一定的成績(jì)：一是以黨務(wù)公開(kāi)工作為依托，切實(shí)加強了黨的建設。按照市委關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)工作的安排，市局成立了領(lǐng)導小組，制定了實(shí)施意見(jiàn)，并經(jīng)市黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室批復下發(fā)實(shí)施，對基層5戶(hù)企業(yè)黨支部上報的黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案進(jìn)行了批復；制做了黨務(wù)公開(kāi)欄和平?jīng)黾Z食網(wǎng)黨務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，聘請了黨務(wù)公開(kāi)監督員，按照黨務(wù)公開(kāi)的五個(gè)原則和六方面的內容，按黨內、黨外、社會(huì )三個(gè)層次，分別對黨費收繳，優(yōu)秀黨員評選，先進(jìn)性教育活動(dòng)整改情況進(jìn)行了公開(kāi)，增強了黨務(wù)工作的透明度，擴大了黨員和黨外群眾的知情權，有力地推進(jìn)了黨的先進(jìn)性建設。二是以電子政務(wù)為手段，切實(shí)加強了信息化建設。為了認真落實(shí)市上信息化工作的目標和措施，我們在廣泛深入調研的基礎上，立足局機關(guān)實(shí)際，抽組人力，建成了平?jīng)黾Z食信息網(wǎng)，實(shí)現了市內各單位間文件信息的電子傳輸和網(wǎng)上辦公，有力地促進(jìn)了全市糧食系統的信息化建設步伐。網(wǎng)站設有單位概況、織織機構、主要職能、政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)、下屬單位、辦事指南、政策法規、領(lǐng)導信箱、最新動(dòng)態(tài)、平?jīng)黾Z食信息、糧油知識、糧食年鑒、糧食行業(yè)協(xié)會(huì )工作、糧食經(jīng)濟學(xué)會(huì )工作等20多個(gè)欄目，界面新穎、內容豐富、圖文并茂，便于維護，為展示全市糧食行業(yè)形象寫(xiě)下了精彩的一筆。三是以政務(wù)信息為平臺，切實(shí)搞好政務(wù)工作，針對今年糧食工作實(shí)際，把政務(wù)督查作為工作落實(shí)的重要手段，上半年，共收到各類(lèi)信息30余篇，刊發(fā)20篇，既促進(jìn)了全市各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，又互通了情況，保證了全市糧食宏觀(guān)調控的健康運轉。四是以創(chuàng )建市級衛生先進(jìn)單位為目標，切實(shí)加強機關(guān)管理。我們把以安全、衛生等工作的規范化管理放在首位，通過(guò)制定制度，加強督促檢查等手段，加大整治力度，維護了機關(guān)正常的工作生活秩序。五是堅持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，做好依法行政工作，配合《糧食流通管理條例》一周年宣傳，我們組織人員開(kāi)展講座3次，并印發(fā)了考試題，使大家對依法行政工作有了深刻理解，明確了監督對象和方式，促進(jìn)了依法行政工作，另外我們還在信訪(fǎng)、扶貧、計劃生育、政務(wù)公開(kāi)、機關(guān)管理方面做了大量的工作，取得了一定成績(jì)。
三、工作中存在的主要問(wèn)題
1、企業(yè)改革面臨困境。非購銷(xiāo)企業(yè)未改的都是債務(wù)包袱沉重，資產(chǎn)數額巨大，人員眾多的面粉加工企業(yè)和商旅服務(wù)業(yè)，矛盾集中，問(wèn)題較多，需要集中精力進(jìn)行突破，購銷(xiāo)企業(yè)改革因牽涉老人、老糧、老帳問(wèn)題，省上政策尚未出臺，一時(shí)不能啟動(dòng)。
2、市場(chǎng)管理亟待規范。國家雖然出臺了《糧食流通管理條例》，但糧食部門(mén)沒(méi)有市場(chǎng)管理執法權、執法主體在工商、稅務(wù)、物價(jià)、衛生部門(mén)，需要市政府綜合協(xié)調，原先考慮的成立市糧食市場(chǎng)監察執法大隊，由于涉及經(jīng)費、編制、職能調整諸多問(wèn)題，未獲通過(guò)，到底怎么辦，需要市政府研究酌定。
3、糧油購銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)困難。今年以來(lái)糧油收購市場(chǎng)普遍低迷，收不進(jìn)來(lái)，銷(xiāo)不出去，加之運輸渠道不暢，車(chē)皮計劃難以落實(shí)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了巨大影響。
四、下一步的工作打算
�。ㄒ唬┛傮w思路是“三增兩加強”
總體思路是：“三增兩加強”。即以黨的十六屆三中、四中全會(huì )精神、市委經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為先導，按照市委、市政府確定的“三堅持兩促進(jìn)”的工作思路和“五攻堅六突破”的工作要求，以深化企業(yè)改革為突破口，以扭虧增盈和安全儲糧為重點(diǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)增效益，深化改革增活，發(fā)展項目增后勁，加強市場(chǎng)監督管理，加強領(lǐng)導班子建設，黨風(fēng)廉政建設和黨員隊伍建設，抓住機遇，加快發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，真抓實(shí)干，力爭企業(yè)改革和扭虧增盈目標的實(shí)現，不斷開(kāi)創(chuàng )全市糧食工作新局面。
�。ǘ┕ぷ鞔胧┦俏遄�
1、抓好糧食購銷(xiāo)。發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道和經(jīng)營(yíng)人才優(yōu)勢，以收購為基礎，銷(xiāo)售為手段，效益為目的，加大糧油經(jīng)營(yíng)力度，確保經(jīng)濟效益不滑坡。
2、抓好企業(yè)改革。糧食非購銷(xiāo)企業(yè)已改制結束，要做好遺留問(wèn)題處理工作，確保改的徹底，不留后遺癥。糧食購銷(xiāo)企業(yè)要認準市場(chǎng)化之路，改革產(chǎn)權和勞動(dòng)用工制度，有條件的縣（區）購銷(xiāo)企業(yè)要先行改革，置換職工身份，處置國有資產(chǎn)，實(shí)行國家控股和獨資的經(jīng)營(yíng)管理制度，確保國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步處理好老人老糧老帳問(wèn)題，保證國有糧食企業(yè)輕裝上陣，與國外大公司及國內私人糧食企業(yè)展開(kāi)競爭，優(yōu)勝劣汰，形成現代企業(yè)制度，促使效益提高。
3、抓好項目建設。去年建成的項目要抓規范運行，達產(chǎn)達標，未建成的項目要加快進(jìn)度，早日建成投產(chǎn)，同時(shí)還要論證一批新項目，市糧油購銷(xiāo)儲備有限公司爭取的隴東糧油批發(fā)市場(chǎng)提升改造項目要積極銜接，爭取早日立項，各縣（區）把要新上1-2個(gè)糧油深加工和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，最好一次實(shí)現股份化或招商引資，謹防建成一個(gè)項目，增一個(gè)包袱的問(wèn)題發(fā)生。
4、抓好市場(chǎng)管理。要按照《糧食流通管理條例》的要求。加大市場(chǎng)監管力度，糧食部門(mén)要與工商、物價(jià)、技術(shù)監督、衛生等相關(guān)部門(mén)密切合作，切實(shí)加強糧食市場(chǎng)管理，要把好糧食企業(yè)入口關(guān)，嚴格收購資格準入證和批發(fā)許可證的發(fā)放條件和程序，淘汰一批無(wú)資質(zhì)、無(wú)資金、無(wú)場(chǎng)地的購銷(xiāo)企業(yè)，并引導有條件的糧食企業(yè)做大做強，守法經(jīng)營(yíng)，維護正常的糧食流通秩序。
5、抓好自身建設。要特別重視糧食主管部門(mén)的機構和人才建設，沒(méi)有編制或編制少的部門(mén)要主動(dòng)爭取行政編制，以利于可行政執法，要引進(jìn)一批高智力的經(jīng)營(yíng)管理人才，充實(shí)到糧食行業(yè)和企業(yè)，要以先進(jìn)性教育為契機，大力加強糧食企業(yè)黨的建設和精神文明建設，形成一支精通業(yè)務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗的糧食職工隊伍，促進(jìn)我市糧食工作健康發(fā)展。
部門(mén)上半年工作總結 19
上半年即將結束，在公司xx總和xx總的領(lǐng)導下xx公司有了一個(gè)新的突破，在我剛進(jìn)入公司的時(shí)候，連項目圍墻都沒(méi)有修，發(fā)展到今天一期項目交房，可以說(shuō)公司有了一個(gè)質(zhì)的改觀(guān)，在過(guò)去的半年時(shí)間里跟隨著(zhù)公司的發(fā)展腳步，在公司領(lǐng)導及個(gè)部門(mén)同仁的支持配合下，使自己學(xué)到了很多的東西，能力和知識面上都有了很大的提高，在這里非常感謝xx公司能給我這樣一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )�，F將本人上半年來(lái)的工作總結如下：
一、上半年度個(gè)人工作情況
上半xx年xx月在公司領(lǐng)導的支持和提拔下，因為客戶(hù)量的增加以及一些繁雜的客戶(hù)服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當時(shí)對于我的工作職責范圍沒(méi)有一個(gè)準確的定性方向，一開(kāi)始自己也是因為個(gè)人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝xx總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)。
20xx年xx月主要工作重點(diǎn)是一期客戶(hù)合同備案前的更換工作及一期戶(hù)型變更后給客戶(hù)的解釋確認工作。
20xx年xx月主要負責了商鋪戶(hù)型面積價(jià)格的確定，以及商鋪銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
20xx年xx月主要工作重點(diǎn)是二期合同的更換及附帶商鋪的銷(xiāo)售工作。
20xx年xx月做了一些交房前的準備工作及房屋內部工程摸底的工作。
20xx年xx月主要就是一期客戶(hù)的交房工作。
以上是本人參與處理過(guò)的一部分階段性的工作，除了以上工作外本人主要負責的日常工作還有：
1、在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售部與工程部之間的相互協(xié)調及溝通工作，在該項工作方面也得到了工程部施總工和xx部長(cháng)的積極配合與支持，在此也表示對他們的感謝。
2、本人負責的另一項日常工作就是退房客戶(hù)的接待以及退款手續的辦理工作，至目前為止已辦理退房客戶(hù)45位。
3、完成xx總臨時(shí)安排的一些工作。
二、工作當中存在的問(wèn)題
回想在過(guò)去半年的工作當中，是做了一定的工作但是沒(méi)有那項工作做的完整理想，工作當中需要自己改進(jìn)和不斷學(xué)習的地方還是有很多，下面將工作當中存在的不足：
1、在工作上普遍做的都不夠細致，雖然領(lǐng)導經(jīng)常強調要做好細節，但是往往有些工作做的還是不到位，不夠細致，給以后的工作帶來(lái)很多的不便及產(chǎn)生很多重復性的工作，嚴重的影響了工作效率，這個(gè)問(wèn)題小到我自己個(gè)人，大到整個(gè)公司都存在這樣的問(wèn)題，今后在工作過(guò)程當中，一定要注意做好每一個(gè)細節。
2、工作不找方法。我們做的是銷(xiāo)售工作，平時(shí)我們應該靈活的運用，同樣在工作當中也應該多去找一些方法。
3、工作不夠嚴謹�；叵脒^(guò)去的工作，有好多事情本來(lái)是一個(gè)人可以解決的，偏偏要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人的手，有些問(wèn)題本來(lái)應該是一次性解決的，偏偏去做一些重復性的工作，在今后的工作當中一定要把問(wèn)題多想一想，多找方法提高自己的工作能力。
4、提高工作效率。我們是做客服工作的，不管是從公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，做事必須講究效率，要言必行，行必究，在過(guò)去的工作當中我們面對一些比較棘手的工作往往拖著(zhù)不辦，結果給后面的工作就帶來(lái)了很大的難度和很多的工作量。所以作為下半年的工作我們應該抱著(zhù)有一個(gè)客戶(hù)咱們就處理一個(gè)客戶(hù)，一個(gè)問(wèn)題咱們就解決一個(gè)問(wèn)題，改變過(guò)去的.拖拖拉拉的工作習慣。把每一個(gè)工作都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到位。
三、下半年的工作計劃
上半年的結束對于我們來(lái)說(shuō)并不代表著(zhù)工作的結束，而是一個(gè)新起點(diǎn)的開(kāi)始。因為我們的工作在來(lái)年面臨著(zhù)更嚴峻的考驗，充滿(mǎn)著(zhù)挑戰。上半年公司的銷(xiāo)售可以說(shuō)是很不錯，基本上完成了公司上半年制定的銷(xiāo)售任務(wù)，但是在最后的工作當中，因為時(shí)間的緊迫以及工程滯后的原因導致一期的交房工作進(jìn)行的并不是十分的順利，在此同時(shí)對公司的形象、美譽(yù)度造成很大的影響，將之前我們花費了很大的精力打造的品牌形象破壞。
這將對以后3期住宅及商鋪的銷(xiāo)售帶來(lái)一定的影響，同時(shí)再伴隨著(zhù)因受全球金融危機影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷這樣的一個(gè)狀況，客戶(hù)目前大多抱著(zhù)持幣觀(guān)望的狀態(tài)，投資者也變的更為謹慎，再加上普遍風(fēng)傳的降價(jià)風(fēng)潮都給我們上半年的銷(xiāo)售工作帶來(lái)了很大的困難。所以在這個(gè)時(shí)候我們我們更應該強硬自身，提高自己的思想認識，增強全局意識，加強服務(wù)理念，從我個(gè)人角度出發(fā)，服從公司的安排，嚴格要求自己。
部門(mén)上半年工作總結 20
按照20xx年全區漁業(yè)工作會(huì )議xxx苗種協(xié)調會(huì )的要求，赤峰市結合本地實(shí)際，制定了切實(shí)可行的20xx年漁業(yè)工作年度計劃，并認真組織實(shí)施，在20xx年上半年完成了既定的工作目標�，F總結如下:
一、上半年漁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢
1、政府支持成為漁業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力
20xx年赤峰市政府仍然十分重視漁業(yè)，上半年繼續劃撥支農資金支持漁業(yè)的發(fā)展，給各旗縣區作出了表率，進(jìn)一步提高了赤峰市漁業(yè)的地位。主要支持的方面有：強化水產(chǎn)品安全，扶持紅山區水生動(dòng)物疫病防治站的建設,動(dòng)員申報無(wú)公害水產(chǎn)品基地認定和產(chǎn)品認證；抓好水產(chǎn)苗種改良和引進(jìn)，加強寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)水產(chǎn)良種場(chǎng)建設；進(jìn)行品種結構調整，在紅山區橋北鎮漁場(chǎng)等8家漁場(chǎng)進(jìn)行新品種養殖。另外，在7月份市政府副市長(cháng)準備親自帶隊，各主要漁區的旗縣區領(lǐng)導、重點(diǎn)漁業(yè)單位的負責人參加，到漁業(yè)發(fā)達地區進(jìn)行考察和招商引資，旨在利用外來(lái)資金、技術(shù)和管理，充分發(fā)掘赤峰市的漁業(yè)資源潛力，提高漁業(yè)科技含量，加快發(fā)展步伐。市政府如此持續地重視漁業(yè)，給全市漁業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)了新的、更大的契機。
2、水產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況
隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高和食品安全意識的增強，更兼水產(chǎn)管理部門(mén)的大力宣傳，赤峰市水產(chǎn)品作為綠色無(wú)公害食品越來(lái)越受到消費者的青睞,具有一定的價(jià)格優(yōu)勢。20xx年上半年價(jià)格與20xx年同期持平，同類(lèi)魚(yú)比外地池塘水產(chǎn)品高出2元/公斤以上。規格以上本地魚(yú)市場(chǎng)零售價(jià)格是：草魚(yú)12-14元/公斤，鯉魚(yú)7-8元/公斤，鯽魚(yú)7-8元/公斤，雅羅魚(yú)20元/公斤，花鰱7-8元/公斤，白鰱5-6元/公斤。但是由于沒(méi)有起碼的市場(chǎng)監督機制，大部分消費者又缺乏水產(chǎn)品質(zhì)量辨別能力，外地廉價(jià)水產(chǎn)品仍毫無(wú)節制地進(jìn)入赤峰市場(chǎng)，繼續形成的傾銷(xiāo)局面，嚴重沖擊著(zhù)本地漁業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須加快市場(chǎng)準入制度的實(shí)施，利用檢疫、質(zhì)量監督等漁政手段確保水產(chǎn)品安全，利用非貿易壁壘維護水產(chǎn)品市場(chǎng)秩序。同時(shí)大力調整漁業(yè)結構，實(shí)現漁業(yè)的全年性生產(chǎn)和反季節銷(xiāo)售，徹底改變地方漁業(yè)春放秋捕、集中上市的陋習，從而確保漁業(yè)健康、持續、快速的發(fā)展。
3、漁業(yè)水域補水情況
干旱缺水仍是制約漁業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。20xx年上半年赤峰市降水尚可，有50%的水面通過(guò)補水維持了原有面積，是漁業(yè)生產(chǎn)的主要力量，如右旗達林臺水庫、益和諾爾水庫、草原水庫、克旗上灣子水庫、響水水庫、崗更湖、都日諾爾湖、阿旗白音花水庫等。有20%的水面縮減面積不大，能夠維持正常漁業(yè)生產(chǎn)，如寧城打虎石水庫、左旗沙那水庫、阿旗達拉哈漁場(chǎng)等。有30%的水面沒(méi)有恢復到原有面積，有的水深不夠，達不到魚(yú)類(lèi)越冬的要求。有的餌料生物缺乏、蒸發(fā)量過(guò)大鹽堿度升高，魚(yú)類(lèi)生長(cháng)緩慢，提高水產(chǎn)品產(chǎn)量比較困難。如紅山水庫、敖漢旗烏蘭勿蘇水庫、右旗巴嘎諾漁場(chǎng)、阿旗哈日朝魯漁場(chǎng)、翁旗卜日敦漁場(chǎng)、其干漁場(chǎng)等。
4、責任目標落實(shí)和漁業(yè)生產(chǎn)情況
�。�1）實(shí)現水產(chǎn)品總產(chǎn)量4180噸，（其中名優(yōu)水產(chǎn)品1443噸）；
�。�2）投放水花魚(yú)苗1.597億尾，其中自繁1.801億尾；
�。�3）落實(shí)中小水面半精養面積5610畝，網(wǎng)箱養殖1700平方米，網(wǎng)攔養殖333萬(wàn)平方米，池塘養殖名優(yōu)特1635畝，大銀魚(yú)養殖11.8295萬(wàn)畝，養蟹面積2.6955萬(wàn)畝（其中稻田、葦塘0.7萬(wàn)畝）。
二、西遼河流域優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設
1、繼續開(kāi)展大中水面網(wǎng)欄養殖、網(wǎng)箱養殖和中小水面半精養
網(wǎng)欄養殖在右旗達林臺水庫、益和諾爾水庫、寧城打虎石水庫進(jìn)行，養殖面積333萬(wàn)平方米，主要養殖品種為草魚(yú)、武昌魚(yú)、黃顙魚(yú)；網(wǎng)箱養魚(yú)在紅山水庫、寧城打虎石水庫、釣魚(yú)臺水庫進(jìn)行，面積1700平方米，主要養殖品種為草魚(yú)、鯉魚(yú)、羅非魚(yú)；中小水面半精養在翁旗大泡子、松山區山前漁場(chǎng)、寧城打虎石水庫進(jìn)行，面積5610畝，主要養殖品種為草魚(yú)、鯉魚(yú)。
2、繼續抓好優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品移植增殖工作
年初共投放大銀魚(yú)卵3.5億粒，面積11.8295萬(wàn)畝，其中紅山水庫2.5億粒、哈日朝魯0.5億粒、扎斯臺漁場(chǎng)0.2億粒、沙那水庫0.3億粒。由于市場(chǎng)持續低迷，今年蟹苗價(jià)格走高，河蟹養殖大幅度滑坡，養殖面積急劇縮減，僅為2.6955萬(wàn)畝。另外繼續在草原水庫引進(jìn)投放了青魚(yú)和黃顙魚(yú)，旨在轉化小型低值野雜魚(yú)蝦。中小水面半精養主要養殖常規魚(yú)類(lèi)，旨在探索成魚(yú)常年持續上市的途徑，謀求最佳效益。
3、調整養殖品種，發(fā)展名優(yōu)水產(chǎn)品池塘養殖
在紅山區橋北鎮漁場(chǎng)、松山區山前漁場(chǎng)、右旗草原水庫、元寶山冷水漁場(chǎng)、寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)、阿旗烏和朝魯、克旗五一灌區魚(yú)池等水面，總面積1600畝，投放鱸魚(yú)、青魚(yú)、黃顙魚(yú)、淡水白鯧、彩虹雕、彩鯽和河蟹等苗種35噸。元寶山區利用煤礦地下疏干水繼續進(jìn)行鮭鱒魚(yú)養殖，計劃今年生產(chǎn)鮭魚(yú)、虹鱒魚(yú)10噸。寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)在保持生產(chǎn)羅非魚(yú)生產(chǎn)的同時(shí)，又引進(jìn)了黃顙魚(yú)和德國鏡鯉親魚(yú)3000尾，為明年的生產(chǎn)打下了良好的基礎。
4、休閑漁業(yè)
近幾年，赤峰市把在休閑漁業(yè)作為調整漁業(yè)結構的重要內容來(lái)抓。在紅山區橋北漁場(chǎng)、林西縣魚(yú)種場(chǎng)、松山區漁場(chǎng)、喀喇沁旗魚(yú)種場(chǎng)、右旗草原水庫、翁旗魚(yú)種場(chǎng)和元寶山電廠(chǎng)漁場(chǎng)等地，今年又進(jìn)一步完善設施，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、水產(chǎn)品加工
在水產(chǎn)品加工上，克旗達來(lái)諾日湖的鯽魚(yú)和雅羅魚(yú)，紅山水庫、阿旗哈日朝魯湖的大銀魚(yú)，紅山水庫的鯽魚(yú)都采取了禮品盒精包裝，銷(xiāo)路很好。其中克旗達來(lái)諾日湖鯽魚(yú)的價(jià)格為12元/公斤、雅羅魚(yú)價(jià)格為16元/公斤，紅山水庫的鯽魚(yú)、草魚(yú)價(jià)格為14元/公斤。上半年經(jīng)過(guò)加工的水產(chǎn)品總規模為170噸。在品牌創(chuàng )建方面，我市達里湖鯽魚(yú)和雅羅魚(yú)已注冊為內蒙古名牌水產(chǎn)品。；紅山水庫和寧城縣打虎石水庫正在申報鯽魚(yú)、草魚(yú)等魚(yú)類(lèi)品牌。
三、漁政管理
20xx年3月22日，結合世界水日、中國水周宣傳之際，市局組織紅山區、松山區水利局執法人員上路宣傳有關(guān)法律，張貼布告，大力營(yíng)造以法治漁、依法興漁的生產(chǎn)氛圍。各水域經(jīng)營(yíng)者全部領(lǐng)取《水域養殖使用證》，水產(chǎn)管理部門(mén)建檔后，進(jìn)行程序化管理，今年要適時(shí)開(kāi)展驗證工作。全市漁船總數130艘，登記數130艘，占總數的100%；檢驗漁船98艘，占總數的75%。
四、水產(chǎn)品質(zhì)量管理
隨著(zhù)《水產(chǎn)養殖質(zhì)量安全管理規定》的實(shí)施，我市進(jìn)一步加強了水產(chǎn)養殖質(zhì)量安全工作，繼續向養殖單位和個(gè)人宣傳水產(chǎn)養殖質(zhì)量安全知識，提高了他們的認識。今年又有5處水面進(jìn)行了無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)地認定的申報，總面積4萬(wàn)畝。
在病害防治上，20xx年治愈魚(yú)病的水面至今沒(méi)有復發(fā)，今年重點(diǎn)加強了預防、監控和測報工作。
在水產(chǎn)品市場(chǎng)準入方面，根據自治區漁業(yè)局的部署、市區兩級政府的指示和水產(chǎn)品市場(chǎng)的現狀，經(jīng)技術(shù)監督局、衛生局、防疫站、工商局等部門(mén)同意，已自籌部分資金準備建立紅山區水產(chǎn)品質(zhì)量監督檢疫所，旨在確保水產(chǎn)品的食品安全。目前赤峰市的食品安全受到社會(huì )各界的普遍關(guān)注，涉及食品的各行業(yè)均建立和完善了疫病防治機構，而漁業(yè)尚屬空白。20xx年水生動(dòng)物的食品安全已確定為赤峰市漁業(yè)部門(mén)的重要職能，通過(guò)水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)疫病防治機構的職能作用，確保赤峰市的水產(chǎn)品質(zhì)量安全，促進(jìn)全市漁業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。由市水產(chǎn)站牽頭，以紅山區生動(dòng)物疫病防治站為基地，對全市水產(chǎn)品的生產(chǎn)、捕撈、運輸、加工和銷(xiāo)售進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
五、漁業(yè)科技工作
今年繼續在翁旗大泡子漁場(chǎng)和寧城打虎石水庫進(jìn)行“淡水牧場(chǎng)技術(shù)”的推廣，進(jìn)一步完善了網(wǎng)具和飼料配制，使之更加成熟。其中翁旗大泡子漁場(chǎng)單產(chǎn)達到100公斤，總產(chǎn)達到100噸。寧城打虎石水庫進(jìn)行試生產(chǎn)。
在敖漢旗四道灣鎮開(kāi)展稻田養殖面積1萬(wàn)畝，品種為河蟹、鯉魚(yú)。
年內開(kāi)展漁業(yè)適用技術(shù)培訓班2期，培訓56人。
六、漁業(yè)苗種體系建設
強化良種供給，支持寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)水產(chǎn)良種場(chǎng)建設。20xx年春季，隨著(zhù)大部分漁業(yè)水域面積的恢復，養殖單位和養殖戶(hù)苗種需求量開(kāi)始增加。針對較好的苗種市場(chǎng)形勢，赤峰市寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)在水花魚(yú)苗生產(chǎn)之前就做好了充分準備。在自治區漁業(yè)局的大力支持下，進(jìn)一步改善生產(chǎn)條件，增強了生產(chǎn)能力。魚(yú)種場(chǎng)精心安排了培育親魚(yú)、清整培育池、調整水質(zhì)、聯(lián)系用戶(hù)等工作。從5月初到6月中旬，共生產(chǎn)水花8000萬(wàn)尾，其中草魚(yú)4000萬(wàn)尾，鯉魚(yú)xx萬(wàn)尾，花鰱1000萬(wàn)尾、白鰱1000萬(wàn)尾。除自留15%外，其余85%售出。
根據自治區水產(chǎn)苗種調運會(huì )的`要求，赤峰市水產(chǎn)站在苗種調運上做了認真的協(xié)調工作。一是樹(shù)立全區一盤(pán)棋的思想，利用赤峰市水產(chǎn)站多年的信譽(yù)，向赤峰市的部分用戶(hù)詳盡、實(shí)事求是地介紹了通遼魚(yú)苗早繁場(chǎng)的情況，把他們推薦給通遼早繁場(chǎng)，做到資源共享、供需雙贏(yíng)。二是協(xié)調赤峰市寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)利用區位優(yōu)勢開(kāi)拓新市場(chǎng)，把苗種推向河北的承德、唐山、平泉、遼寧的朝陽(yáng)、凌原等地。由于出苗時(shí)間、魚(yú)苗規格、數量、質(zhì)量、價(jià)格以及售中、售后跟蹤服務(wù)都充分滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，銷(xiāo)售十分順利，用戶(hù)比較滿(mǎn)意。此間共向河北唐山、承德下板城、平泉等地銷(xiāo)售水花魚(yú)苗1400萬(wàn)尾，遼寧1000萬(wàn)尾。唐山養殖戶(hù)放苗后認為熱水的草魚(yú)苗種質(zhì)量好、數量足，運輸、下塘成活率達到80%以上，比南方苗50%的成活率高出30個(gè)百分點(diǎn)，要求再購進(jìn)1000萬(wàn)尾草魚(yú)水花。但由于時(shí)間已晚生產(chǎn)調節存在極大難度，今年沒(méi)能滿(mǎn)足，明年準備擴大生產(chǎn)規模，進(jìn)行定單生產(chǎn)。同時(shí)，根據用戶(hù)反饋的需求信息，對今年下一步生產(chǎn)進(jìn)行了調整，預計再向河北、遼寧地區銷(xiāo)售夏花魚(yú)苗300萬(wàn)尾，秋片魚(yú)種5噸。三是鞏固赤峰市本地市場(chǎng)，及時(shí)與用戶(hù)溝通，提高服務(wù)意識和質(zhì)量。此間共在本地銷(xiāo)售水花魚(yú)苗4000萬(wàn)尾。
七、漁業(yè)基礎設施建設、信息報送、繼續加強招商引資工作
為了加快漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的步伐，擴大生產(chǎn)規模、提高企業(yè)效益、協(xié)調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，敖漢旗、林西縣已成立了漁民協(xié)會(huì )，開(kāi)展了引進(jìn)水產(chǎn)苗種、技術(shù)指導、招商引資、開(kāi)拓市場(chǎng)等工作。赤峰市漁業(yè)協(xié)會(huì )和養蟹協(xié)會(huì )準備在年內正式成立，確定辦公地點(diǎn)，吸納30名會(huì )員，形成利益的共同體�，F已在市水產(chǎn)站建立水產(chǎn)品市場(chǎng)信息系統，由專(zhuān)人收集、分析、處理、儲藏、發(fā)送確定的市場(chǎng)信息，隨時(shí)為企業(yè)提供有效的服務(wù)，統一開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)合資合作。截止6月份，已在內蒙古漁業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布信息22條，給企業(yè)和養殖戶(hù)傳遞信息46條。
為彌補漁業(yè)資金不足，赤峰市繼續加強了招商引資工作。近幾年赤峰市寶貴的漁業(yè)資源已引起周邊投資者的關(guān)注，為了確保合作成功，市水產(chǎn)站以第三者的身份參與雙方的合作，本著(zhù)依法經(jīng)營(yíng)、公平合理、互利互惠、誠實(shí)守信的原則簽定協(xié)議，并監督執行。先后促成了草原水庫與盤(pán)錦合作養殖南美白對蝦，敖漢旗四道灣鎮、翁旗下泡子漁場(chǎng)與盤(pán)錦合作養殖河蟹。上半年共引進(jìn)資金80萬(wàn)元。7月份市政府組織招商引資成行后，還可進(jìn)一步擴大招商引資規模。
赤峰市今年的重點(diǎn)項目“紅山區水生動(dòng)物疫病防治站”和“克旗達里諾爾漁政船”的前期工作己經(jīng)完成，可研已經(jīng)上報自治區漁業(yè)局，待項目批復后組織實(shí)施。
八、存在問(wèn)題
1、水產(chǎn)品市場(chǎng)急需開(kāi)拓和完善。目前影響赤峰市漁業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題不是技術(shù)而是市場(chǎng)，由于技術(shù)水平和養殖方式的差異，外地池塘魚(yú)低價(jià)傾銷(xiāo)由來(lái)已久，嚴重影響了我市漁業(yè)的正常發(fā)展。應該建立規范的漁政監督機制，通過(guò)水產(chǎn)品質(zhì)量檢查和檢疫等手段，利用非貿易壁壘節制外地水產(chǎn)品的傾銷(xiāo)局面，從而確保水產(chǎn)品的食品安全，提高本地漁業(yè)的比較效益。另外，要切實(shí)解決養殖品種適銷(xiāo)對路的問(wèn)題，切忌盲目引進(jìn)新品種，造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)。
2、養殖方式亟待改進(jìn)。目前我市漁業(yè)生產(chǎn)方式均為秋季捕撈，集中上市，由于竟相壓價(jià)，極易形成爛市，難以取得最佳經(jīng)濟效益。因此必須采取網(wǎng)箱、網(wǎng)攔、天然水面半精養的方式，進(jìn)行全年性生產(chǎn)，做到一年四季均衡供應市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。
3、池塘條件每況愈下，養殖面積雖然減少幅度不大，但是淤積、滲漏嚴重，實(shí)際能夠使用的僅3000多畝，池塘養殖發(fā)展受到極大的制約，一些池塘養殖品種和養殖技術(shù)得不到充分引進(jìn)和推廣。
九、下半年工作安排
1、繼續抓好網(wǎng)箱、網(wǎng)攔、天然水面半精養、池塘養殖、稻田養殖的后期工作，確保品種、單產(chǎn)、總產(chǎn)達標。
2、強化水產(chǎn)良種場(chǎng)體系建設，重點(diǎn)支持寧城縣熱水魚(yú)種場(chǎng)建設。
3、加強水產(chǎn)養殖質(zhì)量安全工作，建立紅山區水生動(dòng)物疫病防治站，配合自治區水產(chǎn)研究所完成5個(gè)水面無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)地水樣檢測工作。
4、報送漁業(yè)信息10條，全年達到30條以上。
5、加強漁政管理工作，確保生產(chǎn)安全。
6、做好漁業(yè)考察工作，擴大招商引資規模。
【部門(mén)上半年工作總結】相關(guān)文章：
部門(mén)上半年工作總結12-15
部門(mén)上半年工作總結范文01-11
公司部門(mén)上半年工作總結10-10
上半年人事部門(mén)工作總結03-30
部門(mén)領(lǐng)導的上半年工作總結（精選12篇）04-03
倉儲部門(mén)上半年工作總結范文10-13
部門(mén)上半年工作總結范文14篇01-12