學(xué)校技術(shù)部工作總結范文

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的學(xué)校技術(shù)部工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

學(xué)校技術(shù)部工作總結范文1

　　溫故而知新，前行回望更知曲直，今年平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門(mén)在今年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為明年能具有績(jì)效的工作，打下堅實(shí)的基礎。今年技術(shù)部門(mén)各工作人員善處于單兵據點(diǎn)各自為戰的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應用和運營(yíng)方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結：

　　一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求，美工按需制版，切片按版制頁(yè)，程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)；而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。

　　目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。

　　二、項目多頭并進(jìn)

　　項目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有兩個(gè)是符合最初構思目標和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的'公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

　　三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

　　網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

　　設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。其中技術(shù)部美工對市場(chǎng)缺乏認識，導致前臺界面與后臺數據不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序對系統數據設計和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排，導致不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

　　程序邏輯設計：有三個(gè)項目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯；程序邏輯設計目前僅實(shí)現比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識不夠、想法不夠而不能實(shí)現；目前除了能仿的可以實(shí)現外，其余部分還停留在理論可實(shí)現階段；而將項目共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

　　懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下。設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。項目均是表現數據的細手工活，可是只要動(dòng)手不要動(dòng)腦的活偏偏是做的最慢的。

學(xué)校技術(shù)部工作總結范文2

　　在即將過(guò)去的一年里，工作室技術(shù)部做出了不少改變和進(jìn)步，但同時(shí)也存在著(zhù)不少問(wèn)題.這一年，技術(shù)部有條不紊地接受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù)，從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護來(lái)說(shuō)，雖然大體上沒(méi)出現比較嚴重的問(wèn)題，但小問(wèn)題還是隔三差五地出現，如主頁(yè)亂碼或者主頁(yè)中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動(dòng)是新生迎接、工作室招新、院運會(huì )、網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)月。在這一年中，技術(shù)部主要負責的工作是活動(dòng)前期的海報宣傳與活動(dòng)專(zhuān)題網(wǎng)制作。除了這幾個(gè)比較大的活動(dòng)之外，技術(shù)部所接受的小工作更是多不勝數，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動(dòng)中，更注重的是對新干事的培養。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的第二周開(kāi)始就對他們進(jìn)行PS基礎培訓，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁(yè)設計、到最后的網(wǎng)站后天嵌入�；�本上對干事進(jìn)行了對技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓內容。

　　總結反思：

　　從學(xué)院網(wǎng)站維護情況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現的小問(wèn)題是比較多，即是需要維護者要時(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動(dòng)態(tài)。如今出現比較多的情況是，維護者通常是通過(guò)他人的投訴和反應問(wèn)題才得知網(wǎng)站出現問(wèn)題，這一種做法是不可取的.。學(xué)院網(wǎng)站出現的小問(wèn)題通常是：1.學(xué)院主頁(yè)被人為修改或者病毒攻擊而轉為亂碼；2.學(xué)院主頁(yè)鏈接出現問(wèn)題。

　　這兩個(gè)問(wèn)題解決方法比較簡(jiǎn)單，1.是重新上傳主頁(yè)；2.修改鏈接地址。

　　在各種比較大型活動(dòng)中，技術(shù)部可以說(shuō)是充當一個(gè)較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術(shù)部所制作的海報是整個(gè)活動(dòng)能否得到更多關(guān)注的一個(gè)影響比較重要的因素，所以海報的質(zhì)量就相當的重要了，在這年的海報中可以說(shuō)海報的質(zhì)量還算過(guò)得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準確之類(lèi)的需要更多的改進(jìn)。而制作專(zhuān)題網(wǎng)，更需要的是質(zhì)量，因為學(xué)院領(lǐng)導看重的是專(zhuān)題網(wǎng)，他們通過(guò)專(zhuān)題網(wǎng)來(lái)了解學(xué)院學(xué)生活動(dòng)或者教師活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專(zhuān)題網(wǎng)的質(zhì)量，現在專(zhuān)題網(wǎng)的后臺主要是重復使用上幾年院運的后臺，使得網(wǎng)站比較容易出現問(wèn)題，這一方面要進(jìn)行改進(jìn)，而專(zhuān)題網(wǎng)的設計，這xx屆總體來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站設計方面取得了比較大的進(jìn)步，而后臺技術(shù)方面確實(shí)是欠缺的。

　　通過(guò)技術(shù)助手欄目，工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)行合作，并且能夠為技術(shù)部提供更多的練習機會(huì )，技術(shù)助手欄目雖然說(shuō)只是剛剛開(kāi)始，但是，作品的質(zhì)量不斷在提高，越來(lái)越多的組織或者協(xié)會(huì )通過(guò)技術(shù)助手得到自己心儀的海報或者專(zhuān)題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說(shuō)確實(shí)是一個(gè)非常不錯的欄目。

　　這一年來(lái)說(shuō)，對干事的培訓的形式進(jìn)行了改進(jìn)，由上一年的部長(cháng)團個(gè)別帶變成統一上課并即時(shí)進(jìn)行實(shí)操，從效果來(lái)看，這種形式的培訓算是比較成功的，理論和實(shí)踐相結合�，F在，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿(mǎn)足了平面設計和網(wǎng)頁(yè)前臺設計，由于，網(wǎng)站后臺方面教學(xué)比較少，故干事在這一方面還需要很大的加強。

　　措施改進(jìn)：

　　為了能夠下xx屆的網(wǎng)絡(luò )信息工作室技術(shù)部能更好的發(fā)展，通過(guò)這一年的工作總結回顧，我得出了需要改進(jìn)的方面有以下幾點(diǎn)：

　　技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行觀(guān)察，使學(xué)院網(wǎng)站出現問(wèn)題及時(shí)作出對策。

　　規范海報制作信息的格式，如logo放置位置等等.

　　由于如今使用的網(wǎng)站后臺都是幾年前的，雖然說(shuō)功能什么的比較算是比較齊全，但始終是幾年前的東西，希望重新找另外一個(gè)更好更先進(jìn)的后臺。

　　技術(shù)助手這一個(gè)欄目要繼續進(jìn)行下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。

　　這一年的學(xué)習方式雖然取得進(jìn)步不過(guò)一個(gè)比較讓人有少許反感的事情可能是每次培訓的時(shí)間可能比較長(cháng)，下xx屆可以改進(jìn)。

　　后臺學(xué)習是要有一定語(yǔ)言功底，建議下屆委員群進(jìn)行學(xué)習asp技術(shù)，并且可能地進(jìn)行對新干事進(jìn)行這一方面的培訓。

　　這一年中，技術(shù)部?jì)炔勘容^突出的問(wèn)題是干事之間的交流不足，原因是各方面的，主要是部門(mén)會(huì )議開(kāi)展比較少而且部門(mén)外出活動(dòng)沒(méi)有展開(kāi)，下xx屆委員必須進(jìn)行改進(jìn)。

　　結語(yǔ)：

　　總的來(lái)說(shuō)，這xx屆的技術(shù)部在發(fā)展上可以說(shuō)取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是不足還是很多，希望下xx屆的委員能進(jìn)行改進(jìn)，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠。

學(xué)校技術(shù)部工作總結范文3

　　在過(guò)去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：

　　第一，完善教育信息基礎設施的建設；近些年來(lái)，學(xué)校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學(xué)設備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設備的作用。

　　第二，構建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統；在三年發(fā)展規劃中期評估中，在資源庫的建設上沒(méi)有得到較好的評價(jià)，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實(shí)上，在教師信息技術(shù)應用水平逐步提高的今天，老師們在平時(shí)的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來(lái)的必要，建立一個(gè)較為完善的資源庫，這個(gè)資源庫并不是由一個(gè)個(gè)精美的課件構成的，那怕是一張圖片，一段音樂(lè )，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來(lái)做是心有余而力不足的，要得到各級領(lǐng)導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。

　　第三，增強教師有效應用信息技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量；信息技術(shù)部老師的很多時(shí)間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。

　　第四，增強學(xué)生應用信息技術(shù)自主學(xué)習的能力，提高學(xué)習質(zhì)量；在這方面，作為信息技術(shù)應該是有義不容辭的責任，但是很多學(xué)科老師也在有意無(wú)意地培養著(zhù)學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如，有的老師自己信息素養比較高，他經(jīng)常會(huì )要求學(xué)生上網(wǎng)找資料，在課堂上也會(huì )向學(xué)生介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個(gè)班學(xué)生的信息素養也會(huì )高于其他平行班。

　　第五，拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區、家庭的***發(fā)展。我聽(tīng)說(shuō)有些班級在班主任老師的'帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長(cháng)、學(xué)生、老師在這個(gè)平臺上及時(shí)地交流著(zhù)信息。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統；加強促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設；提升學(xué)校信息化管理水平；加強教育信息化實(shí)驗學(xué)校建設；營(yíng)造學(xué)校、社區、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。

　　第六，強信息技術(shù)部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個(gè)成員的工作及時(shí)作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

　　通過(guò)一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著(zhù)把工作做得更好，為學(xué)校的教育信息化作出自己應有的貢獻。

學(xué)校技術(shù)部工作總結范文4

　　今年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部今年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)樸的總結。

　　一、今年完成的主要工作內容

　　1、新項目開(kāi)發(fā)

　　完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。正在開(kāi)發(fā)中的項目也正按進(jìn)度進(jìn)行。除此之外還有一些潛在的項目。

　　2、技術(shù)部交底工作

　　完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的施行合理性方案。按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費。）編制和完善（裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗）工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　3、技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　優(yōu)化了復雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，現在更加簡(jiǎn)樸。更改指針零件結構。改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)一些工藝�，F場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。還更改了大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金裝備，提高了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了裝備。運用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。我們還首次運用新材料，一款免測壓入力指針，此指針已經(jīng)請求了專(zhuān)利。還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

　　質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不明白，控制重點(diǎn)不突出。與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。對于一些日常需歸檔的.資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。

　　三、未來(lái)的打算和要求

　　1、增強責任心

　　工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作工夫，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)�！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

　　2、改進(jìn)工作方式

　　工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)工夫進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

　　今年的工作給了我們很多的教訓，明年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體肯定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為明年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗

學(xué)校技術(shù)部工作總結范文5

　　今年是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就今年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。

　　一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部在今年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項，其中41%實(shí)現了批量生產(chǎn)，16%客戶(hù)考證中，22%待考證，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占78%，國內客戶(hù)占16%。

　　國際客戶(hù)項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。

　　新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解。

　　企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。

　　二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

　　技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。

　　對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的`問(wèn)題，如錐環(huán)加工時(shí)開(kāi)裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

　　2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。明年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

　　3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　四、明年工作計劃

　　進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現Alstom轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。

　　明年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！

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