工程項目工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的工程項目工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目工作總結范文 篇1
回首一年來(lái)的工作，項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)同事的密切配合下，較好的完成了自己的本職工作�，F就一年來(lái)的主要工作情況，匯報如下：
一、前期手續
1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規劃驗收，規劃許可證副本換正本工作。
2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線(xiàn)、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設施的。方案、設計、施工、驗收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號、排水工作。并協(xié)調xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。
3、完成xxx的自來(lái)水改造，供水、供電、開(kāi)工放線(xiàn)、驗線(xiàn)和xxx的供水、供電、開(kāi)路、勘察放線(xiàn)等工作。
4、完成xxx、xxx三期的單體規劃驗線(xiàn)、單體規劃驗收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗收、規劃許可證副換正本工作。
5、協(xié)助xxx社區供電的方案、設計、施工、驗收、送電工作。
二、對外協(xié)調
結合實(shí)際需要，及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監站、執法局等有關(guān)部門(mén)的手續及驗收工作。
我們項目部全體祝公司領(lǐng)導及同事，身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意！祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌！
一、材料方面
施工材料進(jìn)場(chǎng)后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時(shí)，應持有由施工技術(shù)人員填寫(xiě)的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無(wú)誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時(shí)應關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時(shí)也燃燒著(zhù)，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現場(chǎng)扔下的焊條頭有兩、三公分長(cháng)的，也有五、六公分長(cháng)的，扔長(cháng)的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節約材料，人人把關(guān)，要科學(xué)合理的下料。材料這一塊占工程總造價(jià)比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時(shí)優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來(lái)，把好材料關(guān)，把工程成本降下來(lái)。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個(gè)項目派一名專(zhuān)職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來(lái)完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時(shí)必須進(jìn)行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫(xiě)下來(lái)，管理人員去現場(chǎng)檢查時(shí)如發(fā)現安全隱患須立即處理，該處罰的.處罰。尤其在吊裝時(shí)要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來(lái)詳細研究達到萬(wàn)無(wú)一失，進(jìn)入施工制作現場(chǎng)和安裝現場(chǎng)的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現場(chǎng)的電焊機應該搭設防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專(zhuān)業(yè)的電工進(jìn)行處理。安全員要經(jīng)常到現場(chǎng)檢查，發(fā)現哪有安全隱患及違規行為應及時(shí)制止。不聽(tīng)勸告的可通知施工隊長(cháng)或者工程部長(cháng)進(jìn)行處理。嚴重的可進(jìn)行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會(huì )須嚴格執行，并做好安全會(huì )議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監督施工隊內部成立安全小組，每天上班前都進(jìn)行安全喊話(huà)�，F場(chǎng)用電設施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時(shí)應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內再使用。坡口按圖紙要求和規范執行。焊接時(shí)防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰(shuí)焊誰(shuí)負責”的原則。如發(fā)現施工隊在施工時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場(chǎng)。除平時(shí)注意工程質(zhì)量外，工程部應每周進(jìn)行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動(dòng)紅旗的形式進(jìn)行表?yè)P，在例會(huì )上將各隊的質(zhì)量進(jìn)行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進(jìn)行培訓，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應該對施工隊伍進(jìn)行考核，在哪施工過(guò)，干過(guò)什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進(jìn)度快慢，同時(shí)會(huì )影響項目部和公司的形象。項目部應根據施工隊伍的情況，合理分配施工任務(wù)，合理安排施工工序，不能無(wú)準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審，把發(fā)現的問(wèn)題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來(lái)，以便和設計院進(jìn)行會(huì )審。在問(wèn)題沒(méi)有解決前，工程技術(shù)部要通過(guò)各種途徑想辦法把問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)解決。圖紙問(wèn)題解決后，工程部應根據藍圖的技術(shù)要求及工程的進(jìn)度來(lái)計劃人力、機具用量，人員的到場(chǎng)時(shí)間，該單項工程的管理機構等，并應打印裝訂成正規文件，及時(shí)上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專(zhuān)業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統一的格式（封皮上填寫(xiě)項目名稱(chēng)、分項工程名稱(chēng)、施工單位、圖紙號、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場(chǎng)后按規格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進(jìn)場(chǎng)。根據整個(gè)工程工期要求人力、物力、機具有一個(gè)整體的規劃，要對各專(zhuān)業(yè)施工隊進(jìn)行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進(jìn)度上控制好，還應從生活上進(jìn)行關(guān)心，要讓各個(gè)施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個(gè)團體，要團結一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰勝，我們工程技術(shù)人員要多學(xué)、多問(wèn)、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來(lái)你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
工程項目工作總結范文 篇2
20xx年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州XX溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )市文明工地4項�；仡櫳习肽�，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。
公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的'承接取得了可喜的成績(jì)，市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu)為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。
根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
工程項目工作總結范文 篇3
伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈BX4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
BX4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的'順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：
一、 工程概況
潞安·澤盛苑北區BX4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公
司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、 完成工作情況
1、 生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。施工項目部工作總結自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、 安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的
領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)
倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。
項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，
冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、 文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō)，BX4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來(lái)的，我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，
日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng )佳績(jì)!
工程項目工作總結范文 篇4
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作
在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調整，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動(dòng)，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門(mén)管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì )，隨時(shí)察現場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶
準每個(gè)施工節點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調試及投運。
�。�1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡；
3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工；
4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；
5、場(chǎng)區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。
�。�2）xx機電設備安裝及裝修方面
按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時(shí)間節點(diǎn)的.既定目標的實(shí)現； （3）xx裝修方面
按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節點(diǎn)要求正式交付使用；
�。�4）xx分項驗收方面
從今年7月份開(kāi)始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負責人，開(kāi)始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時(shí)取得了相應的權證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現如下：
�。�1）加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系；
�。�2）加強安全質(zhì)量宣傳工作
施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍；
�。�3）加強安全質(zhì)量檢查工作
項目部每周組織部門(mén)人員管轄標段范圍內安全管理現場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書(shū)面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�4）保安部門(mén)大力配合執法
保安部門(mén)從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，分班巡查施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)制止，杜絕現場(chǎng)擅自架設電線(xiàn)電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
�。�1）、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門(mén)之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰線(xiàn)廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利；
�。�2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；
�。�3）、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問(wèn)題
�。�1）、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出；
�。�2）、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式
工程項目工作總結范文 篇5
在集團公司和開(kāi)發(fā)公司的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的領(lǐng)導協(xié)調和監督XX新光建設工程監理咨詢(xún)有限公司，有限公司，公司的共同努力下，XX住宅項目順利進(jìn)行。我在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程工作流程，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，誠實(shí)自律。敢于承擔責任的工作，認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論結合實(shí)際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在XXXX年上半年的年度工作目標�，F在將在今年上半年XX住宅項目管理報告：
一、完成的進(jìn)度
1號樓基礎施工1月到6月底以來(lái)已施工主體結構層16日，總工期為7個(gè)月，占總時(shí)間的44.8%（總共16個(gè)月的時(shí)間內），因為2號建筑樁基礎施工在1月至6月底施工主體結構層7日，總工期為6個(gè)月，占總時(shí)間的30%（20個(gè)月的總持續時(shí)間，包括整體）；根據施工進(jìn)度，1號、2號樓內的工期計劃，沒(méi)有遲到，錯過(guò)最后期限。
第二、項目投資
1號樓施工圖預算，項目成本預算是2937萬(wàn)元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎、地下室結構，十四層的結構，建設投資評估是1365萬(wàn)元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預算，項目成本預算是3448萬(wàn)元，工程個(gè)人年終工作總結范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎、地下室結構，六層結構，建設投資審查是1069萬(wàn)元，占總成本的31%。
三、項目施工過(guò)程控制管理
在公司的領(lǐng)導下負責項目成本控制，項目進(jìn)度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項目管理。負責這個(gè)項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、實(shí)施計劃，等。組織、協(xié)調、控制和決策，為每個(gè)生產(chǎn)建筑元素來(lái)實(shí)現動(dòng)態(tài)管理的整個(gè)過(guò)程。工程施工過(guò)程中，嚴格按照設計要求，驗收，規范、監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等。
(一)、項目組織和管理
據XX項目的特點(diǎn)，編制了XX項目管理規劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務(wù)的目的，建立四個(gè)總體目標(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過(guò)程控制點(diǎn)；開(kāi)發(fā)項目管理程序。在集團公司和開(kāi)發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的'領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，XX項目順利進(jìn)行，通過(guò)集團公司每周工作例會(huì )，匯報施工進(jìn)度和需要公司協(xié)調很重要，聽(tīng)公司下一步工作計劃，落實(shí)公司會(huì )議精神，及時(shí)貫徹公司決策，所有的工作協(xié)調會(huì )議每周項目會(huì )議，解決這個(gè)矛盾在日常建設，加強彼此之間的溝通，及時(shí)、有效地控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制
項目質(zhì)量管理部門(mén)掌握的三個(gè)鏈接：建立質(zhì)量目標，質(zhì)量控制計數器計劃；產(chǎn)品形成過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量控制計數器的計劃。
公司“創(chuàng )建精品工程，樹(shù)、船基品牌”質(zhì)量目標、項目部門(mén)目標責任分割圍繞這個(gè)目標。如項目總監，領(lǐng)導，工程個(gè)人年終工作總結范文根據專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責任的分解目標：土木工程師負責結構工程，水電設備工程師負責管道。等分割階段，根據項目目標，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據質(zhì)量目標制定相關(guān)的檢驗方法和驗收的目標，在項目開(kāi)始前，監督分包商應當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監督總分包商的施工組織設計。質(zhì)量監督，建設單位在節能、聰明、疾病預防和控制要求，改進(jìn)的薄弱環(huán)節等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現場(chǎng)，監督施工單位教材的特點(diǎn)，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗方法，等。專(zhuān)家研討會(huì )、監測站、供應商、監督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價(jià)和驗收方法，來(lái)確定最終的控制計數器的計劃。
2、產(chǎn)品形式的過(guò)程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過(guò)程控制是所有控制計數器的實(shí)現過(guò)程的計劃，將直接影響到質(zhì)量目標是否能實(shí)現，項目品牌和企業(yè)品牌的影響力。
3、驗收控制。
在過(guò)程控制中，我們主要通過(guò)以下管理方法來(lái)實(shí)現：工程個(gè)人年終工作總結范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監督的功能，完全有權監督和有效的監督。嚴格按照監理合同的明確的權力和義務(wù)，是否監督，監督基層人員，應當按照監理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標準。
工程項目工作總結范文 篇6
根據要求，市衛生局積極組織、強化監管，全力做好工作，支援工作得到有力推進(jìn)，取得了一定成效�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、精心組織、強化監管。
根據有關(guān)要求，市衛生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實(shí)施衛生工程項目的4個(gè)縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開(kāi)展情況，赴實(shí)地進(jìn)行了專(zhuān)項的督導檢查，并對各醫院人員派出情況進(jìn)行了調查核實(shí)。全年不定期利用電話(huà)巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。
二、深入開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。
市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書(shū)，并針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農民群眾服務(wù)的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關(guān)系。各醫療隊員結合受援衛生院的實(shí)際情況和當地農民群眾的醫療衛生需求，在確保醫療質(zhì)量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開(kāi)展農村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛生服務(wù)，并開(kāi)展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專(zhuān)題講座、技術(shù)培訓等工作。
1、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實(shí)際，本著(zhù)注重實(shí)效的目的，積極建立教學(xué)查房制度，提高醫務(wù)整體水平。如市第一人民醫院積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，通過(guò)規范查房、專(zhuān)業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式，逐步提高專(zhuān)業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤(pán)突出癥等常見(jiàn)病、多發(fā)病方面開(kāi)展教學(xué)查房，并對查房的形式、內容進(jìn)行規范，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務(wù)人員共同開(kāi)展了農村常見(jiàn)病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學(xué)查房制度，進(jìn)行中醫臨床、護理教學(xué)查房，完成教學(xué)查房79人次。
2、手術(shù)示范工作順利開(kāi)展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專(zhuān)業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專(zhuān)業(yè)為主，幫助受援單位開(kāi)展了適宜的新技術(shù)項目，如手外傷指殘端修復術(shù)-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。
3、專(zhuān)題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫院開(kāi)展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見(jiàn)骨折的處理原則》等專(zhuān)題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見(jiàn)病診治等方面進(jìn)行培訓，還根據不同季節、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開(kāi)展了18次的專(zhuān)題講座。
4、技術(shù)培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術(shù)的需要，通過(guò)傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術(shù)的`培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進(jìn)行院內感染知識、規范無(wú)菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開(kāi)展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術(shù)培訓，規范了無(wú)菌技術(shù)、清創(chuàng )縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見(jiàn)診療技術(shù)，得到當地衛生院及群眾的好評。
三、存在的主要問(wèn)題
1、培訓指導效果不顯著(zhù)，受援單位的病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等仍發(fā)現有較多不規范的問(wèn)題。
2、部分受援單位對派駐的醫務(wù)人員管理比較松懈。
四、下一步的工作
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問(wèn)題，加強對派駐醫務(wù)人員的管理。
2、進(jìn)一步加強病歷、處方書(shū)寫(xiě)和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術(shù)水平。
3、加大監督考核力度，通過(guò)考核受援單位的管理狀況、醫務(wù)人員的基本技能和工作開(kāi)展情況等評價(jià)支援醫院的工作成效，確�！叭f(wàn)名醫師支援農村衛生工程”項目工作取得更大實(shí)效。
工程項目工作總結范文 篇7
在分公司領(lǐng)導的相信和培育下，我于xx年x月被委任為xx項目經(jīng)理到現在已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的鼎力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結以下：
一、工作方面：
工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。因為業(yè)主要求節后趕快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展動(dòng)工作。在預埋階段，電站地理地點(diǎn)荒僻，交通和通信極為不便，這給電站物質(zhì)采買(mǎi)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在戰勝廠(chǎng)內設備缺點(diǎn)和設計施工圖紙不全的狀況下，我率領(lǐng)項目部成員順利達成了先期預埋工作，獲取了業(yè)主的必定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，因為廠(chǎng)內設備緩期交貨以及設備的設計、制造都存在許多缺點(diǎn)，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延遲。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺點(diǎn)在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展動(dòng)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究辦理問(wèn)題的最正確方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已達成升壓站安裝、 1#機匯裝、達成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，依據工作需要隨和候特色，在征采寬泛建議后，擬訂作息時(shí)間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家渾身心投入到工作中：依據每一個(gè)人的.技術(shù)水平易工作特色合理搭配施工班組，充散發(fā)揮每一個(gè)人的專(zhuān)長(cháng)，進(jìn)而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，擬訂靠譜的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)所一定正確佩帶勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求一定系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格依據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和平共處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )立一個(gè)團結、和睦、互幫的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方依據施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)組織設備及資料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延遲資料的有關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，依據公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)�；诳怂伎陔娬窘煌ú槐愕臓顩r，盡量做到少次多量，關(guān)于輔消資料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，根絕各種浪費現象發(fā)生，進(jìn)而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為項目管理者還有很多東西需要去學(xué)習，特別是在項目整體施工策劃方面還缺乏經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，累積豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更駕輕就熟。我深知自己有很多不足和需要完美的地方，我將在此后的工作中努力學(xué)習，不�？偨Y，揚長(cháng)避短。
工程項目工作總結范文 篇8
工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗�？偨Y是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行總結，下面是一篇工程項目半年的工作總結范文，希望對大家有所幫助。
在這已成過(guò)去的上半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導下，我履行著(zhù)公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時(shí)還沒(méi)有取得應有的成績(jì)，但我相信自己一定會(huì )緊隨著(zhù)公司的高速發(fā)展不斷地成長(cháng)，在本職工作上發(fā)揮我應有的光和熱�，F在，我將自己這半年來(lái)的工作總結如下：
1、從來(lái)到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪(fǎng)工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷(xiāo)商對接;二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷(xiāo)商資源，以此擴大我們的工程銷(xiāo)售市場(chǎng)。
但是，在工程市場(chǎng)上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場(chǎng)的認識不夠，導致做了很多無(wú)用功。究其根本原因，還是自己對公司的營(yíng)銷(xiāo)五做沒(méi)有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場(chǎng)，開(kāi)始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。
2、在區域分銷(xiāo)市場(chǎng)的集中開(kāi)發(fā)和單獨開(kāi)發(fā)上，反思以前，我覺(jué)得自己有嚴重的團隊依賴(lài)情緒。首先，自己沒(méi)有一個(gè)很清晰的'工作思路，往往只是聽(tīng)從同事的安排;其次，自己的市場(chǎng)意識不夠開(kāi)闊也不夠活躍，始終不能貫穿營(yíng)銷(xiāo)五做去做市場(chǎng)，很容易思維脫節和僵化;第三，自己的市場(chǎng)主動(dòng)意識不夠強烈，沒(méi)有強烈的市場(chǎng)獨立操作意識。
3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺(jué)的加強了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實(shí)做人。
以上就是我這半年來(lái)在區域上的工作情況總結，有很多問(wèn)題，而且問(wèn)題都大于成績(jì)，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來(lái)的下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)的思想基礎。
在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動(dòng)，不斷地學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽(tīng)從領(lǐng)導的指示和安排，認真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營(yíng)銷(xiāo)五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻自己應有的光和熱。
工程項目工作總結范文 篇9
我于20xx年來(lái)到集團建筑設計院工作，我經(jīng)過(guò)x個(gè)月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感激，感激公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情景總結如下：
一、實(shí)習階段的認識與學(xué)習
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為x集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)團體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結構技術(shù)規程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規范》、《結構設計規范》等等，特別是對于鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，經(jīng)過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，經(jīng)過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的`資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)x集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平
經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習，使我認識到自己的學(xué)識、本事和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了必須的提高。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了必須的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：
1.剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；
2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；
3.自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。
在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強職責心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力量。我想我應努力做到：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
3.遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
本著(zhù)xx集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
祝愿x集團的明天會(huì )更好，設計院伴隨著(zhù)集團的發(fā)展越來(lái)越壯大！
工程項目工作總結范文 篇10
目 錄
一、 東二環(huán)第二標段工程概況
二、 參建單位
三、 項目管理工作情況
四、 工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)
五、 設計新亮點(diǎn)、新工藝
六、 設計需完善的內容
七、 今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標段為第二標段。
二標段概況：
二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長(cháng)1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線(xiàn)面，主橋橋面寬23.5米。中標價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現澆預應力混凝土連續箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車(chē)。 二、參建單位
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位： 4、設計單位： 三、項目管理工作情況
�。ㄒ唬�、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經(jīng)理： 管理人員：
�。ǘ�、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理，在本工程施工過(guò)
程中，項目部及本人通過(guò)采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項目法人負責，監理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監督相結合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進(jìn)行檢測。對工程非常規性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實(shí)行項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健全了質(zhì)量管理體系。 1、質(zhì)量的保證
�。�1）、嚴格執行ISO9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規范施工管理。 （2）、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設計意圖。
�。�3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū)，按規范對材料進(jìn)行檢驗并經(jīng)監理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規范操作。
�。�4）、要求監理加強材料試驗或加強現場(chǎng)砼試驗，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)�，F場(chǎng)在澆筑砼過(guò)程中，要求監理每2到3車(chē)檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量
�。�5）、要求砼廠(chǎng)家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的`拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過(guò)程做好保溫措施。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
�。�6）、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質(zhì)量的穩定性�；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
工程項目工作總結范文 篇11
地質(zhì)災害避險搬遷安置工程是省政府實(shí)施惠民行動(dòng)的重要內容，省財政廳以《關(guān)于下達四川省2011年地質(zhì)災害易發(fā)區群眾避險搬遷安置工程省財政專(zhuān)項資金支出預算的通知》(川財投〔2011〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務(wù)200戶(hù)275萬(wàn)元，為把這項惠民工程抓好、抓實(shí)，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動(dòng)員、早部署，健全機構，加強領(lǐng)導，明確責任，保障經(jīng)費，強化監督，狠抓工作落實(shí)，保證了工程建設進(jìn)度快、效果好、群眾滿(mǎn)意�，F將我縣地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
為切實(shí)做好地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了XX縣地質(zhì)災害避險搬遷安置工程領(lǐng)導小組，由縣委副書(shū)記、縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣國土資源局、財政局、監察局、民政局、住建局、審計局、發(fā)改局等部門(mén)主要領(lǐng)導及實(shí)施鄉鎮的鄉(鎮)長(cháng)為成員，下設領(lǐng)導小組辦公室在國土資源局，局分管地環(huán)工作的領(lǐng)導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進(jìn)度，縣政府與18個(gè)鄉鎮人民政府簽訂了《地質(zhì)災害避險搬遷安置目標管理責任書(shū)》，將此項工作納入了鄉鎮年度工作目標考核內容，做到了部門(mén)指導和配合鄉鎮組織實(shí)施，形成了齊抓共管的工作合力。
二、強化宣傳，提高認識
我局和實(shí)施鄉鎮切實(shí)加強對該項工作的宣傳發(fā)動(dòng)，做深、做細、做實(shí)搬遷群眾的思想發(fā)動(dòng)工作，充分調動(dòng)群眾搬遷的積極性，印發(fā)了宣傳資料600多份，說(shuō)明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發(fā)放到戶(hù)。同時(shí)，充分利用廣播、電視和召開(kāi)會(huì )議及走訪(fǎng)等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動(dòng)了搬遷戶(hù)的積極性，消除了部分農戶(hù)思想顧慮，為以后的搬遷工作營(yíng)造了一個(gè)良好的輿論氛圍，促進(jìn)了整個(gè)搬遷工作順利開(kāi)展。
三、制定方案，精心組織
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時(shí)間緊、任務(wù)重，為保證精心組織、規范實(shí)施，我局組織地質(zhì)專(zhuān)家和地環(huán)工作人員實(shí)地勘察，科學(xué)規劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關(guān)于切實(shí)加強我省地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發(fā)〔2010〕77號)要求的內容，編制了實(shí)施方案，并報市局組織專(zhuān)家評審通過(guò)，縣政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX縣2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工程實(shí)施方案的通知》(開(kāi)江府辦發(fā)〔2012〕96號)文件，分解任務(wù)，明確責任，提出了實(shí)施步驟和時(shí)間要求，鄉鎮政府負責組織實(shí)施，規劃和建設部門(mén)加強了質(zhì)量監督和規劃，我局強化督促和指導，局地環(huán)股處理日常事務(wù)，縣政府督查室督促檢查搬遷進(jìn)度，定期予以了通報。
四、經(jīng)費保障，專(zhuān)款專(zhuān)用
我局嚴格按照《四川省地質(zhì)災害易發(fā)區群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔2007〕50號)的要求，管理和使用專(zhuān)項資金，主動(dòng)接受同級財政、監察、審計等部門(mén)的監督檢查，嚴格執行有關(guān)財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。補助資金由財政統一監管，做到了專(zhuān)帳專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。為保證資金投入使用效果，凡搬遷安置戶(hù)搬遷完畢后，縣財政局、縣監察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過(guò)打卡直發(fā)的方式，為搬遷安置戶(hù)及時(shí)足額兌現了補助經(jīng)費。
五、加強督促，逗硬驗收
任務(wù)分解落實(shí)到戶(hù)后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時(shí)派出地環(huán)工作人員進(jìn)行跟蹤檢查、服務(wù)和指導8次，各實(shí)施鄉鎮每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進(jìn)展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個(gè)工作做到了統籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開(kāi)展。我們采取的措施包括：一是選好安置點(diǎn)。針對我縣搬遷戶(hù)相對分散情況，我局工作人員與鄉鎮村建辦人員逐戶(hù)進(jìn)行規劃定點(diǎn)、協(xié)調用地;二是督促搬遷進(jìn)度。為確保搬遷戶(hù)建房的進(jìn)度，鄉鎮政府與各戶(hù)簽訂了《搬遷安置協(xié)議》，明確了雙方的權利和義務(wù)，對搬遷進(jìn)度較慢和特別困難戶(hù)，幫助農戶(hù)協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題并給予了預支部分安置經(jīng)費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進(jìn)行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個(gè)鄉鎮43個(gè)村共200戶(hù) 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶(hù)全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局XX縣監察局、財政局、審計局等相關(guān)部門(mén)，逐戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)初步驗收，逗硬落實(shí)了驗收程序及標準。
六、取得的效果
通過(guò)地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實(shí)施，各地災隱患點(diǎn)搬遷農戶(hù)安居樂(lè )業(yè)，受威脅農戶(hù)思想穩定，充分體現黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無(wú)微不至的關(guān)懷。
(一)2012年度地災搬遷安置所涉隱患點(diǎn)78個(gè)，使200戶(hù)770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產(chǎn)、生活、交通、衛生醫療、子女就學(xué)等基本條件方便，確保了“搬得出、穩得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實(shí)施，有效地保護了地質(zhì)災害威脅區內居民的生命財產(chǎn)安全，有效避免了5000多萬(wàn)元的財產(chǎn)威脅，各搬遷農戶(hù)對該工程的實(shí)施非常滿(mǎn)意。
(三)地質(zhì)災害避險搬遷安置工程的實(shí)施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動(dòng)了地質(zhì)災害防治工作上新的臺階。
我局2012年度地質(zhì)災害防災避險搬遷安置工作，在市局XX縣委、縣政府的高度重視及各鄉鎮政府的大力實(shí)施下，責任明確、措施得力，圓滿(mǎn)完成了200戶(hù)搬遷安置任務(wù)，保障了受威脅農戶(hù)的生命財產(chǎn)安全。
今年來(lái)，住建系統廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創(chuàng )建非地震災區災后重建示范區為工作重點(diǎn)，以“雙年”競賽、“三創(chuàng )”實(shí)踐活動(dòng)為契機，按照“建設秦巴地區特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點(diǎn)規劃，高品位開(kāi)發(fā)新區，高質(zhì)量建設城市主骨架，高速度推進(jìn)城鎮化，高水平打造城鄉風(fēng)貌，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)全縣住房和城鄉規劃建設事業(yè)，住建各項事業(yè)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一、積極調研，科學(xué)謀劃全年各項工作
為進(jìn)一步科學(xué)、高效、有序地推進(jìn)開(kāi)江城鄉建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實(shí)際，在上年末就及早安排部署了開(kāi)展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領(lǐng)導牽頭，股室、下屬單位具體實(shí)施，對調研成果多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )集體研究，形成了今年工作目標任務(wù)。在春節長(cháng)假后于1月31日及時(shí)組織召開(kāi)了縣住建系統2012年度工作部署大會(huì )，分析了當前形勢，謀劃了發(fā)展藍圖，組織和動(dòng)員全系統干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。明確了當前和今后一個(gè)時(shí)期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 2012年住建工作目標：2012年城鎮化率提高2個(gè)百分點(diǎn)，達到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補貼1000戶(hù)，完成棚戶(hù)區改造690戶(hù);完成全縣1585戶(hù)農村困難群眾危房改造工作�？h城建成區面積達到10.2平方公里。房地產(chǎn)業(yè)完成開(kāi)發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬(wàn)平方米,建筑業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3億元。完成新一輪城市總體規劃修編，大力開(kāi)展風(fēng)貌打造，強力推進(jìn)基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點(diǎn)推進(jìn)七項工作：一是努力搞好規劃的編制和實(shí)施工作。二是全力實(shí)施好市政設施項目。三是開(kāi)工和建設好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。四是扎實(shí)抓好建設領(lǐng)域集中整治行動(dòng)。五是扎實(shí)抓好民生工程建設。六是努力創(chuàng )造好信訪(fǎng)、安全和維穩工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時(shí)對工作目標任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，對擬實(shí)施的城鄉規劃、市政、民生工程等重點(diǎn)項目報請縣委、縣政府研究審定。
二、狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項工作開(kāi)展
按照年初工作目標任務(wù)，各牽頭領(lǐng)導、責任股室，有力有序的組織實(shí)施，各項工作進(jìn)展明顯。
(一)城鄉規劃編制及規劃審查工作科學(xué)嚴格實(shí)施。
科學(xué)有序實(shí)施規劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區，控制東進(jìn)、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規劃原則，按30平方公里、30萬(wàn)人口規模加快總體規劃修編進(jìn)度，目前，縣城總體規劃方案正在按程序進(jìn)行公示。二是濱水景觀(guān)打造項目實(shí)施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進(jìn)了四川通達集團進(jìn)行建設，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。三是新寧鎮十字街風(fēng)貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風(fēng)貌塑造工程，完成了規劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進(jìn)行比選招標，年底前可以實(shí)施。四是清河東路民政局至水廠(chǎng)段風(fēng)貌塑造工程已經(jīng)順利結束。五是城市綜合體項目已完成規劃方案，通過(guò)招商引資引進(jìn)了金陽(yáng)集團進(jìn)行建設，目前正在進(jìn)行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規劃方案，正在進(jìn)行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過(guò)招商引資引進(jìn)重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀(guān)大道已經(jīng)政府審定，正在進(jìn)行招商工作。九是水文化廣場(chǎng)正在進(jìn)行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風(fēng)貌塑造已完成施工圖設計，實(shí)施工作接近尾聲。十一是高速公路服務(wù)區拓展區規劃正在進(jìn)行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉鎮正在實(shí)施。
嚴格建設項目規劃審查。加強規劃控制，嚴格建設工程“一書(shū)兩證”管理，凡未經(jīng)縣規委會(huì )審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時(shí)定點(diǎn)放線(xiàn)和跟蹤管理，確保了規劃執行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》7件，《建設用地規劃許可證》11件，《建設工程規劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
(二)房產(chǎn)市場(chǎng)平穩開(kāi)發(fā)項目建設安全有序。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬(wàn)平方米，商品房實(shí)際銷(xiāo)售面積9.8萬(wàn)平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷(xiāo)售均價(jià) 3230元/ m2， 同比增長(cháng)82 %、環(huán)比增長(cháng)15%;二手房住宅銷(xiāo)售面積1.78萬(wàn)平方米，同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷(xiāo)售均價(jià)2530元/m2。
目前完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資2.86億元，完成全年任務(wù)的115%，商品房新開(kāi)工面積13.8萬(wàn)平方米，商品房竣工面積20萬(wàn)平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬(wàn)鼎東方國際、橄欖廣場(chǎng)、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽(yáng)光、康力新城等開(kāi)發(fā)項目有序推進(jìn)。同時(shí)組織部分房地產(chǎn)企業(yè)參加了省廳承辦的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢分析報告會(huì )。上報康力新城、金源山水城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目參加省住建廳開(kāi)展的誠信企業(yè)評價(jià)工作。四川省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)江聯(lián)絡(luò )處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡(luò )處。
(三)市政配套基礎設施建設有序推進(jìn)。
今年實(shí)施的18個(gè)市政項目，計劃投資8000多萬(wàn)元，現已完成投資3150余萬(wàn)元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開(kāi)發(fā)片區道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動(dòng)峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場(chǎng)規劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開(kāi)江澄清河—蕉溪河彩色藝術(shù)程控音樂(lè )噴泉點(diǎn)一、點(diǎn)二、點(diǎn)三、點(diǎn)四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是2012城區市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取XX縣舊城區雨污分流改造工程專(zhuān)項資金申報工作。十四是完成XX縣城區排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門(mén)街及龍門(mén)街支線(xiàn)等共十四條叉街道路的.雨污管網(wǎng)改造工程，干線(xiàn)總長(cháng)約9510米。十五完成XX縣城區排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽(yáng)路、老開(kāi)任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區的雨污管網(wǎng)改造工程,干線(xiàn)總長(cháng)約4530米。十六是初步完成XX縣城區雨污分流專(zhuān)項規劃方案。十七是完成匯源廣場(chǎng)前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門(mén)街片區道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進(jìn)行招投標。
(四)民生工程全力推進(jìn)實(shí)施。
今年住房保障任務(wù)是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經(jīng)濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實(shí)施棚戶(hù)區改造690戶(hù);發(fā)放租賃補貼1300戶(hù)，年底竣工保障性住房和棚戶(hù)區改造住房 911套(包括2011年續建項目)。面對繁重的住房保障任務(wù)，住建局一班人加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，統籌協(xié)調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶(hù)區改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作，一是全面啟動(dòng)了租賃補貼受理審核工作。二是扎實(shí)做好了開(kāi)工前期準備工作。三是啟動(dòng)了城市棚戶(hù)區改造，對機關(guān)幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個(gè)棚戶(hù)區進(jìn)行改造，目前拆遷工作正在進(jìn)行，安置房選址定點(diǎn)工作已經(jīng)完成。
(五)建筑行業(yè)健康持續發(fā)展。
一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質(zhì)量安全監督手續、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續，依法實(shí)行工程監理。二是加強建設施工現場(chǎng)的管理。給建設項目五方責任主體下發(fā)了《關(guān)于立即開(kāi)展建筑工地規范施工圍擋及揚塵污染專(zhuān)項治理的緊急通知》(開(kāi)江住建[2012]161號)、《關(guān)于印發(fā)集中開(kāi)展建筑施工“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(開(kāi)江住建 [2012]238號)，明顯規范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關(guān)于建筑工地立即開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(開(kāi)住建建[2012]01號)，進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設各方工程質(zhì)量安全保證體系，確保了我縣建設工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。四是繼續抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現象。五是逐步完善我縣建設領(lǐng)域項目公開(kāi)和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實(shí)現網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)制，項目管理人員實(shí)行網(wǎng)絡(luò )鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規范。
2012年全縣共有建設項目53個(gè)，總建筑面積177.788萬(wàn)平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個(gè),新增建筑面積37.9663萬(wàn)平方米;現有在建項目41個(gè)，建筑總面積157.5523萬(wàn)平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個(gè)，竣工建筑面積20.2357萬(wàn)平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬(wàn)平方米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個(gè)，面積62.2086萬(wàn)平方米;辦理合同備案各項目21個(gè)，面積57.256萬(wàn)平方米;辦理施工許可證21個(gè);辦理竣工驗收備案個(gè)項目12個(gè)。
(六)堅決執行“兩違”整治嚴懲違法行為。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會(huì )要求，縣住建局積極行動(dòng)，科學(xué)制定實(shí)施方案，嚴密組織實(shí)施，違法違規建設得到有效遏制。一是切實(shí)加大了城鄉規劃的執法監察力度，任何建設項目必須嚴格執行規劃，嚴禁超越紅線(xiàn)和改變規劃內容進(jìn)行建設。同時(shí)層層落實(shí)責任，加大巡查力度，對重點(diǎn)防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點(diǎn)帶面，拆一戶(hù)輻射一片。二是采取多種方式進(jìn)行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點(diǎn)對城區天樓違法搭建的彩鋼棚進(jìn)行了調查摸底，鎖定目標，然后進(jìn)行分類(lèi)梳理，同時(shí)結合實(shí)際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統一要求和技術(shù)規范，采取先拆除、后規范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶(hù)面積共12922平方米，已接收到主動(dòng)要求整改天樓彩篷的申請69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區和清河路玉龍苑片區的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時(shí)也加大了對違法建設的整治力度，重點(diǎn)違法建設文件，經(jīng)局行政辦公會(huì )研究后，已上報縣政府研究批復。
(七)村鎮規劃建設管理穩步推進(jìn)。
一是《XX縣縣域新村建設總體規劃》10月26日已獲市住房和城鄉規劃建設局同意通過(guò)批復(達市住建函[2012]279號)。二是督促全縣各鄉鎮對 2012年10月以前全面完工1585戶(hù)，11月初省政府又新增444戶(hù)共計2029戶(hù)農村危房改造任務(wù)的工作進(jìn)度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開(kāi)工，已完工1643戶(hù)，所有危房改造網(wǎng)絡(luò )資料已上報完成。三是完成普安鎮三岔路口-羅家院段公路沿線(xiàn)、新寧鎮雙河口-達萬(wàn)高速公路講治互通段公路沿線(xiàn)及達萬(wàn)高速公路開(kāi)江段沿線(xiàn)風(fēng)貌塑造工程的規劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng )建全省非地震災區災后重建示范區“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個(gè)新村(聚集點(diǎn))和2個(gè)新農村綜合體的規劃編制工作，在注重規劃的科學(xué)性的同時(shí)規劃編制單位深入基層一線(xiàn)廣泛聽(tīng)取建房戶(hù)的意愿和要求，充分保證規劃成果的適用性。五是按照《XX縣縣域新村總體規劃》中823個(gè)新村(聚集點(diǎn))的規劃任務(wù)，積極主動(dòng)的與相關(guān)優(yōu)秀的新村(建設)規劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設的規劃任務(wù)(共計27個(gè)新村點(diǎn)2個(gè)綜合體)。六是完成了全縣13個(gè)鄉鎮集鎮總體規劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規劃編制完成 13個(gè)鄉鎮集鎮總體規劃的初稿。
(八)環(huán)境治理縱深推進(jìn)。
縱深推進(jìn)實(shí)施凈化、綠化、美化、亮化、規范化工程建設，積極建立健全長(cháng)效機制。一是堅持治理工地亂象，規范建筑工地管理。按照《XX市城鄉環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現場(chǎng)管理進(jìn)行督促落實(shí)。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進(jìn)行規范管理。同時(shí)，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對全城綠化區域進(jìn)行了徹底清理，做到綠化帶內不見(jiàn)黃土，無(wú)一處缺株、死株現象，無(wú)一處雜草、垃圾問(wèn)題，確保了創(chuàng )省級環(huán)境優(yōu)美示XX縣城驗收合格。在節日期間，對新轉盤(pán)、五路口、橄欖廣場(chǎng)、中天小廣場(chǎng)等重要地段擺設了多品種的鮮花進(jìn)行裝點(diǎn)美化;對城區公共綠地做了修枝整形、病蟲(chóng)害防治等養護，并對損毀的灌木進(jìn)行了補植補栽。
(九)信訪(fǎng)、安全和維穩工作創(chuàng )新局面。
大力實(shí)施信訪(fǎng)、安全和維穩工作“一崗雙責”制，各分管領(lǐng)導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實(shí)抓好信訪(fǎng)、安全和維穩工作。深刻分析信訪(fǎng)產(chǎn)生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪(fǎng)、控制信訪(fǎng)，逐步營(yíng)造良好的穩定局面。同時(shí)圍繞“現場(chǎng)抓標準、企業(yè)抓資質(zhì)、人員抓培訓、監管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產(chǎn)，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產(chǎn)檢查走過(guò)場(chǎng)，流形式，確保取得了實(shí)效。今年共辦理信訪(fǎng)件187起，其中：縣委、縣府及信訪(fǎng)局批示件55件，市委、縣委書(shū)記信箱66件， 市長(cháng)熱線(xiàn)、縣長(cháng)熱線(xiàn)53件，歷史遺留信訪(fǎng)件2件，各部門(mén)XX縣委、領(lǐng)導交辦(信息互動(dòng)平臺)2件，信件7件，審查開(kāi)發(fā)房屋項目建設召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )2次(相鄰關(guān)系)，按時(shí)辦結率和滿(mǎn)意率都達到了98%。
工程項目工作總結范文 篇12
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從5月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)
效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想匯報專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。③、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施
工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的.工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目工作總結范文 篇13
時(shí)間一晃,彈指間，來(lái)xx項目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和，知道我之前工作相信歷練的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我提供更多了更多的信心和勇氣來(lái)面對底氣接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的美好未來(lái)機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法會(huì )帶來(lái)的機遇和挑戰，表哥在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下讓?zhuān)芎玫耐瓿闪薠X年的監理工，我相信每一位也得到了極大的提升。貝阿爾恩縣年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步成效鞏固了管理工作的實(shí)效
不管是工程的順利建設還是工務(wù)段的正常如愿運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展能力的不足，清楚不清楚珠海移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的'是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持研讀，把提高業(yè)務(wù)作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題的原因及處理方法，在與其他監理市級和施工單位接觸中，也注意轉化成他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向班子成員和同事們請教，一起分享糟的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調技能、業(yè)務(wù)管理進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)其要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到進(jìn)行規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通告我，然后向建設方是方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料模具進(jìn)行確認，提供特別是一些建筑工程提供的材料，檢查診斷書(shū)化驗報告單及出廠(chǎng)原件等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片內部信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕管理工作服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)工程部通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)行政管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)
作為一個(gè)單項負責人做好責任的管理工作也是我應盡的內務(wù)，在項目部除了注意自己的人格特質(zhì)外，并想起到一個(gè)巨大作用模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了
在工程的建設過(guò)程中出現了一批工程項目有責任心，細心又很干的即新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理挑剔流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計禮式，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的替作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象
工程工程項目監理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商相交處的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持到底樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保有科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們確保得維護我們建工的形象，維護我們自身的自身利益，在與施工單位的溝通中，讓任何一方明白雙方各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正性，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的聯(lián)系中，更應腳踏實(shí)地監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和拆遷戶(hù)尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，呈卵但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達為不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和機電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)范圍能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調環(huán)境問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！
工程項目工作總結范文 篇14
轉眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中，當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng)，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，鍛煉自己的意志。在的建筑現場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場(chǎng)學(xué)習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的.鍛煉，使我對建筑測量?jì)x器使用水平，以及定位，放線(xiàn)工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結。
經(jīng)過(guò)半年的鍛煉，自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習一些新技術(shù)，新規范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿(mǎn)完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過(guò)半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作，缺乏獨當一面的能力；
2、工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現溝通遺漏工作重點(diǎn)導致重復現象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。
新的時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴謹的工作，我會(huì )分期分段的給自己制定目標，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃，爭取認真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
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