工程項目工作總結14篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的工程項目工作總結，希望對大家有所幫助。
工程項目工作總結 篇1
x辦公樓項目自20xx年x月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進(jìn)度完成情況
從x月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了x加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在x月x日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結
從x月x日x集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結
為把x項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、�、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)思想匯報專(zhuān)題人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、�、對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結
�、�、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議：
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的`人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結
20xx年是我們x項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工程項目工作總結 篇2
從20xx年12月進(jìn)入********工程項目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(cháng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
六年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會(huì )到企業(yè)的第一線(xiàn)鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)又到項目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，先后參加了****分公司20xx—20xx年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；20xx—20xx年四期電解鋁工程；20xx—20xx年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；20xx年9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jì)�，F就六年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高執行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。
在學(xué)習方面，主要突出重點(diǎn)：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習。十六大和十六屆四中及六中全會(huì )精神，學(xué)習了政治經(jīng)濟學(xué)和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟學(xué)理論。通過(guò)學(xué)習，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線(xiàn)、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為***作出自己應盡的義務(wù)。二是突出法律法規的學(xué)習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認真學(xué)習有關(guān)法律知識，先后認真學(xué)習了與建設有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。從團委書(shū)記到施工現場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專(zhuān)業(yè)知識無(wú)法滿(mǎn)足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。先后學(xué)習了“工程造價(jià)管理基礎理論與法規”、“計價(jià)控制”、“技術(shù)與計量”、各類(lèi)施工規范及驗收標準的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關(guān)知識。05年通過(guò)了經(jīng)濟師考試取得了全國經(jīng)濟師專(zhuān)業(yè)資格，注重計算機應用等專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習和實(shí)踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同事，扎實(shí)工作，積極完成各項工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng)；開(kāi)拓創(chuàng )新能力、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：
一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調工作，身兼數職，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓?zhuān)ぷ鲬B(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺(jué)地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開(kāi)標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務(wù)，為領(lǐng)導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的.經(jīng)濟利益。
扎實(shí)完成每周的周報；每月的計劃外報工作；進(jìn)度款申報、審批；投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著(zhù)公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏(yíng)得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場(chǎng)協(xié)調、項目進(jìn)度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。六年間，共參與負責了****分公司氧化鋁2#板式蒸發(fā)II、III組（20xx.5—20xx.7；決算值：2972萬(wàn)元，獲得部?jì)?yōu)工程）；全廠(chǎng)綜合管網(wǎng)（20xx.5—20xx.7；決算值：382萬(wàn)元）；四期電解鋁工程（20xx.5—20xx.11；第一棟東部36臺電解槽；第一、二棟電解車(chē)間圍護工程、第三棟電解車(chē)間建筑工程；物料貯運II標段工程，合同總金額:2838萬(wàn)元，變更簽證約500萬(wàn)元、已申報部?jì)?yōu)工程）； 130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（20xx.10—20xx年；決算值：2296萬(wàn)元），葉濾改造及生料漿槽制安項目（20xx年9月至今；合同總金額:1271萬(wàn)元）等六項重點(diǎn)工程項目的具體現場(chǎng)施工管理、協(xié)調工作（其中五項現已通過(guò)竣工驗收，并投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調度會(huì )，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調，努力解決。以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，調動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現場(chǎng)，連續半年每天下午4點(diǎn)參加監理調度會(huì )，明確工程進(jìn)度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節，開(kāi)闊了眼界，增長(cháng)了見(jiàn)識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機構，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線(xiàn)放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂(yōu)的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹(shù)立項目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務(wù)。
三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹(shù)立清正廉潔的良好形象。群眾滿(mǎn)意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強學(xué)習，提高思想認識。進(jìn)一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設管理方面實(shí)事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。
過(guò)去六年，自己在學(xué)習、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績(jì)。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。一是學(xué)習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透；二是工作中開(kāi)拓創(chuàng )新意識有待于進(jìn)一步加強，特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機制創(chuàng )新上還沒(méi)有理出好的思路；三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局，宏觀(guān)綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將不斷發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。
四、今后的工作思路及對項目管理的幾點(diǎn)建議
激烈的競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導，減少內訌；部門(mén)和人員的多重設置，避免浪費，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評議加強考核，特別是加強領(lǐng)導干部的管理，“多念緊箍咒” 獎懲要分明，管理要到位。多走群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè)
對近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，在今后的工作中，本人會(huì )一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導，完成重點(diǎn)項目建設管理各項工作任務(wù)。同時(shí)，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個(gè)方面：一是加強政治理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷更新補充新的知識和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應新的工作崗位的需要。二是加強開(kāi)拓進(jìn)取意識，不斷拓寬觀(guān)念，理清思路，積極而富有成效地開(kāi)展工作，提高創(chuàng )新能力和工作效率。三是加強理論和實(shí)踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點(diǎn)項目建設中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀(guān)和宏觀(guān)管理能力，為重點(diǎn)
存在一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
工程項目工作總結 篇3
20xx年度，項目管理部按照公司的統一部署，認真貫徹落實(shí)公司“三會(huì )”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標，重點(diǎn)工作是：以隊伍建設為重點(diǎn)，加強協(xié)作隊伍管理；推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平；為此，項目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項工作：
一、以隊伍建設為重點(diǎn)，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過(guò)程中，通過(guò)集團公司、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時(shí)，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規范化。
在分包方使用過(guò)程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項目參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評價(jià)工作，xx年，各項目部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作，客觀(guān)反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制
xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng )亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進(jìn)責任成本管理工作。公司項管部及財務(wù)部等部門(mén)根據公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各項目的監督、檢查和考核力度，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會(huì )活動(dòng)，確保責任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項目費用開(kāi)支的管理與控制，針對項目管理中的薄弱環(huán)節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。同時(shí)，完善責任成本報表制度，按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時(shí)上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對公司的責任成本報表內容和格式進(jìn)一步完善，使報表內容更豐富，為領(lǐng)導決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的'有關(guān)規定，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對各項目部在選擇使用勞務(wù)隊伍時(shí)，要求必須嚴格執行合同簽訂的會(huì )簽、評審和分級審批制度，參照集團公司范本對已不適應公司及項目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。通過(guò)增強項目合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過(guò)與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關(guān)政策，合同調價(jià)、調差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價(jià)、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好項目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了項目部領(lǐng)導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監理有關(guān)文件，調查了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續，做到有理有據及時(shí)變更索賠。同時(shí)，公司與項目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機制，發(fā)生變更、調價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導組織了項目部人員對二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅持項目管理標準推行和認證工作，不斷提升項目管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實(shí)際情況，對公司涉及項目管理的規章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發(fā)執行，使項目管理認證活動(dòng)的認證合格率達到100%。同時(shí)加大對項目工作的檢查指導力度，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過(guò)項目管理認證等多種形式，規范管理認證中關(guān)于合同、驗工計價(jià)、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價(jià)現場(chǎng)聯(lián)合驗工及會(huì )簽手續履行情況，年度計劃的執行情況等。
工程項目工作總結 篇4
我叫xx，現任__公司項目經(jīng)理。20xx年xx月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，x月被評為“xxx”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中。參加工作x多年來(lái)，我始終奮戰在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了十六項工程近xx萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率xx%，創(chuàng )市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化xx施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大xx方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xx，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期xx天，節省投資近xx萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率xx%，還節省費用xx萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。__以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工xx，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的`測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是__項目，在合理xx插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭xx項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。
節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目工作總結 篇5
一、 積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務(wù)局、經(jīng)發(fā)局、規劃局、海洋局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、 努力做好前期準備工作
1。 20xx年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金0。8億元。
2。 為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3。 根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4。 建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5。 為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6。 通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監理）業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的'招標工作做好準備。
7。 配合港經(jīng)濟區農村局進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8。 項目核準報批方面，已書(shū)面向市（港區）各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9。 及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區及市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
三、 抓緊進(jìn)行倉儲項目填海造地工程
自20xx年8月填海施工單位正式進(jìn)入施工現場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現場(chǎng)監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港區建設局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區內的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區建設局、規劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿(mǎn)解決。護岸海堤已經(jīng)于20xx年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
08年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長(cháng)及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設局答應進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規劃的排洪溝立即著(zhù)手進(jìn)行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開(kāi)標動(dòng)工。
四、 加強部門(mén)間的合作，保證項目的順利進(jìn)展
1。 部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現的問(wèn)題、錯誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評報告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻。
2。 針對技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復。
3。 積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項目相關(guān)的論證審查會(huì )，如工程可研報告審查會(huì )、環(huán)評報告審查會(huì )、碼頭通航論證會(huì )等，為會(huì )議的順利召開(kāi)和報告的審查通過(guò)獻計獻策。
我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全體員工將會(huì )更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障!
工程項目工作總結 篇6
我們xxxx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機會(huì )。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調，新鄉方圓監理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進(jìn)展提供了較
好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領(lǐng)導重視、精心布署、確保施工快節奏。
我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨，終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園，全長(cháng)98公里，其中石方山區段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線(xiàn)等65處，穿越隧道4條，管道沿線(xiàn)山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線(xiàn)難點(diǎn)最多的施工地段之一。
為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng )一流業(yè)績(jì)、讓業(yè)主滿(mǎn)意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線(xiàn)的施工。
在施工之初，我們組建了兩個(gè)焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施工，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導根據貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況，及時(shí)調整施工布署，在全線(xiàn)近100公里的管線(xiàn)上設立了七個(gè)焊接機組，主體線(xiàn)路由7個(gè)焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工，在進(jìn)行線(xiàn)路管道施工的同時(shí)，完成各類(lèi)穿越和連頭等任務(wù)。除了調整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區的實(shí)際情況，反復深入施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區特點(diǎn)的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時(shí)應用到工程的施工實(shí)際，施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線(xiàn)路50km，創(chuàng )造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優(yōu)異成績(jì)。9月17日，xxxx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區段創(chuàng )造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線(xiàn)的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導、xxxx公司領(lǐng)導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰將士迎難而上，多次到施工現場(chǎng)指導工作、慰問(wèn)職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時(shí)完成了全線(xiàn)100km主體線(xiàn)路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時(shí)還完成了沿山變電所、革老堡、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監控、團結一心創(chuàng )優(yōu)質(zhì)。
xxx管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點(diǎn)工程，也是落實(shí)黨中央、國務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)指示的戰略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)，如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監控。一手抓施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個(gè)人；堅決執行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀(guān)質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監控和記錄。QHSE部不定期查閱現場(chǎng)工序控制記錄，發(fā)現不規范的情況及時(shí)糾正，統一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來(lái)施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線(xiàn)的現場(chǎng)質(zhì)量大檢查中，連續抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專(zhuān)家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái)，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數為8394道，補口數8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線(xiàn)施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線(xiàn)按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。
一是多投入，根據西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn)，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人參加管道的建設，同時(shí)投入大量的施工裝備，包括大型拖車(chē)，半掛車(chē)、吊車(chē)、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。
二是抓關(guān)鍵，著(zhù)力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉場(chǎng)次數多，
有效作業(yè)時(shí)間有限的現實(shí)，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線(xiàn)，按照xxx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進(jìn)入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結合自身的實(shí)際，從八月二十二日開(kāi)始，組織了大戰七十天的會(huì )戰，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰雨天，抓緊一切時(shí)間搶焊口，9月17日創(chuàng )下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。
三是攻難點(diǎn)，貴州段全線(xiàn)穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對這些難點(diǎn)地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調精兵強將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側是懸崖峭壁，一側是大沖溝，陂陡達60度多度，管線(xiàn)在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無(wú)法使用機械設備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰斗，特別能吃苦的.精神，團結一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷?yè)P機等進(jìn)行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現場(chǎng)，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著(zhù)凜列的寒風(fēng)，系著(zhù)安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價(jià)錢(qián)，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實(shí)現。
下一步工作安排
自開(kāi)工以來(lái)，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作，而且積極主動(dòng)指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術(shù)指導，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現場(chǎng)存在許多非焊接單位所能控制的問(wèn)題，影響著(zhù)焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無(wú)法來(lái)控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開(kāi)挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實(shí)施，焊接工作量不能按預期的安排推進(jìn)，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。
目前存在的主要問(wèn)題一是要加快鐵路穿越的前期工作，
二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作
根據目前工程進(jìn)展及存在的一些問(wèn)題，下一步我們將著(zhù)重從以下兩方面著(zhù)手：
一是按照質(zhì)量管理目標，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高；
二是抓緊剩余地段的連頭施工，
三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開(kāi)始通球、掃線(xiàn)和試壓。
由于西南管道工程單位時(shí)間緊，任務(wù)重，超常規運行，我們在接到任務(wù)后，從x年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農關(guān)系復雜，窩工現象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。
工程項目工作總結 篇7
由我公司中標的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關(guān)心指導下，按照《20xx年度××市“綠色××”招標項目合同書(shū)》、《20xx年度××市農林局招標項目實(shí)施計劃書(shū)》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實(shí)施，現已基本完成建設任務(wù)。
一、項目建設完成情況
我公司在×區×集鎮原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見(jiàn)附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達到合同規定的'2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
生產(chǎn)建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區（詳見(jiàn)附圖），即：播種苗區、營(yíng)養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區、溫室大棚區和管理區
（1） 插種苗區：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽(yáng)。
�。�2） 營(yíng)養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。
（3） 移植苗區：將插種區、營(yíng)養繁殖區繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養成較大的苗木，則在移栽區進(jìn)行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4） 大苗區：在大苗區培育的苗木，樹(shù)形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(cháng)，放在交通方便的西片、南片。
（5） 母樹(shù)區：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹(shù)區，該區在南片三保組。
（6） 引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區生長(cháng)的再擴大繁殖。
（7） 種質(zhì)資源保存開(kāi)發(fā)區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹(shù)種、經(jīng)濟樹(shù)種、綠化觀(guān)賞樹(shù)種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。
（8） 溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，該區建在管理區
工程項目工作總結 篇8
20xx年對我而言，是成長(cháng)的一年，進(jìn)步的一年，也是收獲的一年。工作一年半的時(shí)間，漸漸的從一個(gè)對業(yè)務(wù)不熟悉的新人，到開(kāi)始了解、熟悉和掌握預算工作，這期間有很多值得記錄和總結的經(jīng)驗與教訓，現將本年的工作總結如下：
第一，預算工作。經(jīng)過(guò)去年半年時(shí)間對廣聯(lián)達軟件和圖紙圖集的學(xué)習，今天三月份開(kāi)工以來(lái)，在導師的悉心指導下，我開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行工程算量工作，一開(kāi)始并不是很順利，出錯的情況時(shí)有發(fā)生，由于經(jīng)驗不足，加上對現場(chǎng)實(shí)際施工不是很了解，常常畫(huà)錯位置或者布錯鋼筋，導致結果錯誤，后來(lái)經(jīng)過(guò)去現場(chǎng)學(xué)習實(shí)際施工、向其他同事請教學(xué)習，算量工作漸漸的熟練起來(lái)，對圖紙和軟件的掌握程度也都慢慢的提高，今年x月份還參加了公司組織的廣聯(lián)達培訓活動(dòng)，使我的廣聯(lián)達鋼筋算量和圖形算量也有了更進(jìn)一步的提高，但是我深知自己的算量水平離工作崗位要求還有很大距離，我會(huì )在今后的時(shí)間里繼續提高算量能力，爭取更大進(jìn)步。另外，今年開(kāi)始我逐步開(kāi)始與甲方審計進(jìn)行對量工作，每一次的對量對我來(lái)說(shuō)都是一次很好的學(xué)習，從中掌握了很多對量的方法技巧，自己的業(yè)務(wù)水平也有了很多的提高。
第二，報量工作。今年我也開(kāi)始獨立處理分包報量工作，每個(gè)月準備各家分包單位的月報量資料，ERP的錄入等，使我能夠更深入的了解工程運作，資金的運作等等。9月份參加公司組織的ERP培訓活動(dòng)，對我的ERP報量工作有很大的幫助，使得工作效率大大提高了。
第三，合約工作。今年在導師的指導下，我也開(kāi)始接觸合約方面的工作，著(zhù)手整理各種資料臺賬，統計各家分包隊伍的資料，從這些工作當中，我漸漸學(xué)到的一些招議標的工作流程、表格格式、內容等等，也逐步的了解到了一份合同的組成部分、合同的內容、注意事項等等；另外今年x月份還配合導師一起為總包合同做準備，進(jìn)行編制二次結構的清單工作，從中學(xué)會(huì )了很多之前從未接觸過(guò)的知識，使我受益匪淺。
另外，在自己力所能及的范圍內，每個(gè)月還處理公司合約部門(mén)各種報表、填寫(xiě)局信息平臺上的相關(guān)內容、配合申請局特級資質(zhì)以及其它事務(wù)，參加了一次投標，這些事情都從各個(gè)方面鍛煉了我獨立處理問(wèn)題的能力，使我的專(zhuān)業(yè)技能有所提高。
然而，通過(guò)這一年的學(xué)習工作，我也發(fā)現了自己在工作中的許多不足，有時(shí)在算量過(guò)程中經(jīng)常由于粗心而導致結果錯誤，缺乏現場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗，對定額的掌握和理解不透徹，在涉及到資金問(wèn)題的事情有時(shí)候也沒(méi)有提高這方面的意識等等，這些我都會(huì )牢記在心，并且虛心接受領(lǐng)導和同事們的指正，爭取在來(lái)年又更大的進(jìn)步。
最后，由衷的感謝這一年來(lái)所有幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，是你們的悉心指導才讓我有了一定的進(jìn)步，我也會(huì )在今后的工作中再接再厲，向一名合格的預算員靠攏！
工程項目預算員工作總結【篇6】結束學(xué)生生涯后，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到項目部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了好多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。
1、熟悉了解公司及項目部的規章制度
進(jìn)項目部起，起初做辦公室的職務(wù)。整天無(wú)頭緒的忙里忙外感覺(jué)很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個(gè)人的人際關(guān)系更快更好地融入項目部的團體。兩個(gè)月后在我自己的堅持下我領(lǐng)導把我調入預算部門(mén)讓我真正的接觸了自己的本專(zhuān)業(yè)。讓我更加的充滿(mǎn)動(dòng)力。
2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況
我很幸運剛進(jìn)入公司就讓我跟這么大規模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的`能力與職責做好自己的工作。對于現場(chǎng)的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學(xué)到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。
3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧
我剛進(jìn)入工作，主要是手動(dòng)算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙�？床欢木蛦�(wèn)成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動(dòng)學(xué)習很快就了解圖紙。隨著(zhù)任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統的分配，計算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學(xué)造價(jià)專(zhuān)業(yè)，對于一些簡(jiǎn)單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，第一是
工作效率低，第二是細節把握不夠。我在算的時(shí)候結合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會(huì )被忽視了。我自己也很有上進(jìn)心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務(wù)不管多晚加班加點(diǎn)也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導有方。
4、工作進(jìn)程
按規定每月的月底統計當月實(shí)際工程量。對每棟樓每層砼由我來(lái)算，把統計好的量交給部門(mén)同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長(cháng)的工作。
與他們的下料單進(jìn)行核實(shí)，再做出適當合理的調整。每月月底向甲方提交施工進(jìn)度報表和工程進(jìn)度款的依據。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報價(jià)經(jīng)審核我方施工采購進(jìn)行施工。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報工程量認真審核，再由各部門(mén)領(lǐng)導簽字。
5、服從領(lǐng)導，努力工作
總之，在項目經(jīng)理的指導下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長(cháng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。
工程項目工作總結 篇9
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。
即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的`嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工程項目工作總結 篇10
xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在上級領(lǐng)導的力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的、有意義的、有收獲的�，F將這一年的工作及思想情況等作如下總結：
一、工作方面
xx年3月份我來(lái)到xx項目，主要從事計量、統計以及結算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當中去，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。計量、統計以及結算工作對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作，它的要求很?chē)栏�，它要求我必須認真、細致。要做到數據準確無(wú)誤，無(wú)誤的數據便于以后的查賬，所以，必須要認真，仔細無(wú)差錯。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。我們有義務(wù)盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四勝作的高效率。對我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習，從學(xué)習中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問(wèn)題細化，在短時(shí)間內決定，就要當機立斷，設定具體時(shí)間安排工作，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性，尤其在對待外施工隊伍對單價(jià)等要保密。在這我也體驗了工作對我說(shuō)是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習的機會(huì )。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識。不足之處也存在很多問(wèn)題。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。
二、思想方面：
一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說(shuō)，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應該義無(wú)顧的投身其中，并體現自我的價(jià)值觀(guān)，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著(zhù)高度的責任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著(zhù)平凡的工作，卻做出了不平凡的成績(jì)�？上胫灰愀冻隽司蜁�(huì )有好的回報的。
在這一年的工作中，難免也出現一些不快樂(lè )的事情。我也曾為工作的壓力狹益過(guò)、郁悶過(guò)、焦慢。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力也是必然。如果自我消極、抱怨是不會(huì )解決問(wèn)題的。不良情緒有時(shí)也曾影響過(guò)我的工作效率，只是適時(shí)調整自己的'心態(tài)，尋找平 切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來(lái)面對工作中的困難與挑戰就可以了。我發(fā)現快樂(lè )的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。
從中我也認識到。工作時(shí)，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)值目標，并進(jìn)行必要的心態(tài)調整，努力培養樂(lè )觀(guān)度的良好性格，提高自己的抗干撓能力，有效轉移注意力，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉移、釋放、調整，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂(lè )趣。
這一年自已也是以抱著(zhù)感激的心情迎接工作的考驗，我時(shí)常在想因為這份工作，我體現了自我的'價(jià)值因為這份工作，我磨練了我的意志。當靜下心來(lái)的時(shí)候，我會(huì )思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著(zhù)。當你把工作做好了，你對自己的行為感到滿(mǎn)意，你就會(huì )快樂(lè )。
三、完成工作計劃的具體措施：
20xx年我依然主要負責xx項目的計量、統計以及結算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數據，指導施工生產(chǎn)等都會(huì )有很的助。二是及時(shí)完成每月工程計量工作及統計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責，及時(shí)與監理、業(yè)主等方面溝通，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊伍及時(shí)溝通，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數，按時(shí)完成領(lǐng)導想要的結果。
質(zhì)量控制以預防為主，適當增加質(zhì)量預防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益。同樣，正圈理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過(guò)后，應按合同規定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款。
四是責、權、利并舉要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉，把成本責任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
充分利用網(wǎng)絡(luò )等現代化管理手段，實(shí)現信息傳遞的高效率。記錄的數據應有根有據，不會(huì )出現盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監控，對項目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中托代理鏈過(guò)長(cháng)帶來(lái)的負面效應及成本信息損失和信息失真。
總結，是為了吸取教訓計劃，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會(huì )更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更的成績(jì)，相信在不斷的成長(cháng)中，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最的貢獻，相信自己一定能夠在20xx年做的更好
工程項目工作總結 篇11
20xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號！在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績(jì)，當然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現將20xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過(guò)去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標準，并逐漸實(shí)施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
�。�1）在過(guò)去的一年了，周口項目部的.安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開(kāi)揉碎，抓意識；真刀真槍?zhuān)愎芾�；指名道姓，說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會(huì )）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì )，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。
�。�2）西華縣委、安全生產(chǎn)監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。通過(guò)大用集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實(shí)現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現場(chǎng)的施工管理中，嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理；創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規，實(shí)現持續改進(jìn)，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針！現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗收：
�。�1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。
�。�2）、西華雞加工車(chē)間框架已立起，制冷車(chē)間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠(chǎng)餐廳完成。西華雞加工廠(chǎng)1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠(chǎng)、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠(chǎng)及孵化廠(chǎng)辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車(chē)間鋼構安裝完成。西華飼料車(chē)間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
�。�3）雞場(chǎng)改造方面，結合肉雞保障部對23個(gè)小區改造，確實(shí)的保障了小區的正常進(jìn)雞。
以上事項的順利實(shí)現，是離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開(kāi)的！
3、現場(chǎng)施工
在20xx年度里，我項目的現場(chǎng)管理工作，嚴格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì )監理進(jìn)行現場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計劃管理。先后順利通過(guò)監理部和使用部門(mén)的檢查、驗收。在現場(chǎng)施工中嚴格實(shí)行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現場(chǎng)的文明施工中，嚴格落實(shí)公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實(shí)責任人，實(shí)行獎罰措施。對現場(chǎng)施工項目進(jìn)行專(zhuān)人負責，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現場(chǎng)的文明施工。對施工區域進(jìn)行整體規劃。在20xx年度里，我項目對整個(gè)工程共計投入現場(chǎng)文明施工費用200余萬(wàn)元，以上的現場(chǎng)施工工作，均得到上級主管部門(mén)的一致認可。
4、成本控制、材料管理
我項目在20xx年度里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計劃管理，落實(shí)總體成本控制計劃。由我項目的成本部書(shū)面撰寫(xiě)項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時(shí)在現場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門(mén)并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場(chǎng)材料管理的模式，使現場(chǎng)的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門(mén)的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
工程項目工作總結 篇12
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
二、明確質(zhì)量管理的方法
1、以質(zhì)量體系的'有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5、貫徹以預防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
工程項目工作總結 篇13
本人于20xx年12月中旬調至紹興市鏡湖新區洋江西路工程項目部。在此已經(jīng)工作了一年半，將該期間的工作做一個(gè)小結。
一、該項目的情況
本工程至今雨污水管線(xiàn)工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進(jìn)行護欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預應力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經(jīng)監理、業(yè)主、我方商討后定于今年6月30日完工，對于目前的進(jìn)度各方均比較滿(mǎn)意。
工程中標價(jià)格為9927萬(wàn)元，實(shí)際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。20xx完成的產(chǎn)值為11247萬(wàn)元，業(yè)主實(shí)際撥付至本項目7470萬(wàn)元。
二、作為一名項目工程技術(shù)派駐人員，我的工作主要是認真執行公司的三個(gè)文件。
1、首先本著(zhù)職業(yè)精神認真貫徹“項目派駐工程技術(shù)人員崗位責任制”。協(xié)助承包人妥善處理與業(yè)主、監理之間的關(guān)系。該工程項目工程量大，內部組織比較復雜，相互間利益關(guān)系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個(gè)分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創(chuàng )優(yōu)評杯合作人金橋建設。工程中標初期就存在的矛盾的各方在以把項目建設好為核心的原則指導下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領(lǐng)導的多次在項目部開(kāi)協(xié)調會(huì )，取得了很好的效果。
嚴格要求承包人按章作業(yè)，保證施工安全。該項目施工戰線(xiàn)長(cháng)，施工機械種類(lèi)多、數量多，必須認真把關(guān)。堅持每天對各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，做到有隱患及時(shí)整改，重大安全隱患上報公司，項目開(kāi)工至今未發(fā)生重大安全事故。當然也離不開(kāi)分公司及三個(gè)項目實(shí)際承包人的理解和共同努力。特別是三個(gè)項目實(shí)際承包人都是該行業(yè)的'精英，都非常重視安全生產(chǎn)。在鏡湖新區建設局舉行的施工勞動(dòng)安全知識競賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績(jì)，贏(yíng)得了業(yè)主及監理的認可，為公司在紹興市建筑市場(chǎng)贏(yíng)得了良好的口碑。做好鯤鵬建設這個(gè)大品牌，有品牌才有市場(chǎng)。
2、認真執行“項目部印章管理辦法”
在公司的多次組織的文件學(xué)習中，使我在派駐至該項目前就深刻領(lǐng)悟了該文件的精神。在駐地項目部后先將文件傳達給合作者及實(shí)際施工人，并多次與他們進(jìn)行了溝通。在后來(lái)材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進(jìn)行了解釋?zhuān)从枭w章。由于有了前期的溝通，所以實(shí)際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術(shù)文件及變更聯(lián)系單。
3、嚴格落實(shí)項目部資金使用管理辦法
該項目有3個(gè)實(shí)際施工人，相當于3個(gè)項目。在項目資金的管理上做到嚴格把控，按計劃申請，實(shí)際支付。開(kāi)工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實(shí)的做好了統計并向公司進(jìn)行了匯報，做到賬目明細了然。
三、工作打算
我的工作任務(wù)仍然還是堅持貫徹執行公司的3個(gè)基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領(lǐng)導放心。
通過(guò)自身的不斷努力，提高自己的管理、協(xié)調能力，在該項目結束后希望能在公司做工程管理工作。
工程項目工作總結 篇14
項目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的'時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
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