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煤礦2022上半年工作總結及下半年工作計劃（精選9篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃，歡迎大家分享。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇1
半年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實(shí)公司“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新”指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實(shí)。緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作�？朔焕蛩�，合理調整開(kāi)拓布局，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替�，F將增子坊煤礦20xx年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下：
一、20xx年上半年工作情況
今年以來(lái)，增子坊煤礦認真貫徹落實(shí)公司20xx年度工作會(huì )議精神，精心組織生產(chǎn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，大搞安全質(zhì)量標準化建設，努力打造本質(zhì)安全型礦井，企業(yè)安全、生產(chǎn)呈現出了良好的成績(jì)，各項工作取得了新突破。
(一)、20xx年上半年以來(lái)，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個(gè)，調向硐3個(gè)。生產(chǎn)原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓事故預防，確保安全生產(chǎn)
今年以來(lái)，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的安全管理。
1、上半年生產(chǎn)工作任務(wù)完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質(zhì)條件較差。
2、8113采煤工作面回采到730米時(shí)，工作面21#-60#架區間又揭露出較大范圍的地質(zhì)構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我們齊心協(xié)力、克服重重困難于6月16日安全順利推過(guò)特殊地質(zhì)構造帶，走出了困境。
3、8111采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構造區域給安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，4月中旬，順利推進(jìn)到停采線(xiàn)，并為工作面回收做準備工作;6月底8111、8105工作面撤退、8112、8301工作面穩裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發(fā)現的隱患能夠及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中，定期對主扇進(jìn)行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產(chǎn)提供了有力保障。
5、為了加強運輸安全系數，做到“行人不行車(chē)、行車(chē)不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點(diǎn)、車(chē)場(chǎng)原有的'基礎上增加阻車(chē)器18個(gè)，并在井下絞車(chē)上安裝了自制排繩器10套，同時(shí)打絞車(chē)、扳道器硐室各2座并實(shí)現看板管理，在各巷道安裝了墻體逼繩滾15處，新研制安裝頂板托繩輪2處，新設計扳道器防護罩、燈管架、里程牌板架，并重新吊掛了5#層301軌道巷里程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，為下半年安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
6、響應公司號召開(kāi)展了全面、深入、徹底的隱患排查整改活動(dòng);認真組織開(kāi)展了“消除隱蔽致災及回風(fēng)巷可燃性支護隱患會(huì )戰”等活動(dòng)。上半年砌筑風(fēng)橋1座、密閉12座，風(fēng)門(mén)10道，調節風(fēng)窗14道，維修了漏風(fēng)密閉、風(fēng)橋8座，通過(guò)加強通風(fēng)設施管理，通風(fēng)系統更加穩定可靠。上半年全井共新安裝雙風(fēng)機、雙電源自動(dòng)切換3套，并且現全部已實(shí)現雙風(fēng)機自動(dòng)切換，上半年安裝甲烷傳感器10臺、溫度傳感器3臺、一氧化碳傳感器5臺，煙霧傳感器5臺、設備開(kāi)停傳感器12臺、語(yǔ)音報警風(fēng)門(mén)2組、安設分站3臺，傳輸光纜4000米，傳感器線(xiàn)纜6000米，風(fēng)筒風(fēng)量傳感器安裝4臺，安裝風(fēng)門(mén)閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每臺調效3次。在8113工作面及各掘進(jìn)巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類(lèi)檢測監控設備備用數量都符合標準。
(三)狠抓安全質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全基礎。
由礦領(lǐng)導帶頭從加強干部職工學(xué)習質(zhì)量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會(huì )、現場(chǎng)培訓等方式，組織科室管理人員、區隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)、質(zhì)量驗收員等學(xué)習安全質(zhì)量標準化知識，在全礦形成了學(xué)習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動(dòng)態(tài)質(zhì)量檢查，每月組織對礦井進(jìn)行全面質(zhì)量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來(lái)，對查出的隱患嚴格進(jìn)行整改。
(四)疏通環(huán)節，優(yōu)化布局，原煤生產(chǎn)穩步發(fā)展
上半年以來(lái)，我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來(lái)抓，為疏通運輸環(huán)節，于2月份更換、改造5#303盤(pán)區1米皮帶一部(600米)、8#301盤(pán)區1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，疏通生產(chǎn)環(huán)節，狠抓原煤質(zhì)量。
(五)加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們從狠抓工作落實(shí)和實(shí)施精細化管理入手，不斷細化管理，落實(shí)各項管理制度，使企業(yè)管理走上了制度化、規范化、精細化，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上臺階。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。一是少數干部職工觀(guān)念轉變還有差距，缺乏創(chuàng )新意識;二是部分單位精細化管理還沒(méi)有落到實(shí)處，管理粗放的問(wèn)題依然存在;三是部分職工文化素質(zhì)低，安全意識差，工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量170萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺4390米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺640米;礦井安全質(zhì)量標準化達標。
下半年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)重、主要工程多，主要計劃：305盤(pán)區形成系統后，開(kāi)始掘進(jìn)首采面的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開(kāi)始運行;回風(fēng)豎井的施工;無(wú)極繩絞車(chē)硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤(pán)區5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作面兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140余米，還剩1500余米，5302回風(fēng)巷預計8月初軌道巷掘到形成系統時(shí)開(kāi)始掘設計長(cháng)度1650米;8113工作面預計8月初開(kāi)始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線(xiàn)，11月進(jìn)行二次搬家到8110工作面，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全面完成煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項任務(wù)目標;推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，全面提高經(jīng)濟效益;強化安全管理，狠抓事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，確保安全生產(chǎn);關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁、大家上午好!
首先感謝礦長(cháng)和各位領(lǐng)導及各位員工對我的厚待，在領(lǐng)導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時(shí)光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年來(lái)我們結合南新發(fā)[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題，以上行下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現將半年工作簡(jiǎn)要匯報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。
半年來(lái)起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的'工作方法。多次組織召開(kāi)了分管內的辦公會(huì )、座談會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰”的原則，落實(shí)制度必須遵守，執行沒(méi)有借口的同時(shí)開(kāi)展本礦“打非治違”和“四查五反”活動(dòng)，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元�；仡^看日常管理，在梳理過(guò)程中找出管理存在的不足和差距來(lái)提高管理水平，夯實(shí)安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產(chǎn)情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592.45米。
2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調度管理。
(1)通過(guò)信息傳遞統計，順利貫穿頭面5個(gè)，誤穿1個(gè)，收尾工作面1個(gè)。
(2)有計劃的倒換風(fēng)機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過(guò)程中29次。)
5、安全質(zhì)量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。
(2)按月進(jìn)行質(zhì)量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長(cháng)及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問(wèn)題。
1、安全周期長(cháng)，個(gè)別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會(huì )能力，需加強學(xué)習，進(jìn)一步提高安全文化水平。
3、部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動(dòng)及保持干部隊伍純潔性學(xué)習不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強學(xué)習。
4、部分干部員工對學(xué)習規程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現場(chǎng)未真正領(lǐng)會(huì )工作意圖及工作要求(例5102開(kāi)切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進(jìn)一步加強學(xué)習和溝通。
四、下半年的工作計劃。
1、狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調度管理工作，繼續開(kāi)展“四查五反”活動(dòng)，努力實(shí)現新世紀煤礦第七個(gè)安全生產(chǎn)年。
2、狠抓現場(chǎng)精細化管理，安全管理緊貼現場(chǎng)，把現場(chǎng)精細化管理貫穿于現場(chǎng)生產(chǎn)的全過(guò)程，解決現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，達到務(wù)求實(shí)效。
3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實(shí)現。
4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的問(wèn)題和不足還很多，在下半年我們將在礦長(cháng)領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)現各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導各位員工家庭幸福，身體健康!
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇3
上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的.崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：
1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。
3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。
5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。
四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。
下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇4
進(jìn)入以來(lái)，以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為契機，圍繞“安全、富裕、高效、和諧”的工作目標，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，以開(kāi)展“雙述”和強化“應急避險演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及節日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，實(shí)現了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺720米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半�？偨Y上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、以礦職代會(huì )暨工作會(huì )議精神為指引，全面做好安全回收工作
一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議召開(kāi)以后，把宣傳貫徹會(huì )議精神作為一項重要的工作來(lái)抓。利用各種宣傳工具，大力開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報4期。為確保礦一屆二次職代會(huì )暨工作會(huì )議精神能落到實(shí)處。我們在學(xué)習會(huì )議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運輸管理”為重點(diǎn)，以“班組建設”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開(kāi)展活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現安全零目標。通過(guò)不同形式的學(xué)習，使礦一屆二次職代會(huì )及工作會(huì )議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強大的精神動(dòng)力。繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
二、繼續推進(jìn)企業(yè)安全文化建設，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
(一)打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。
打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”實(shí)現本質(zhì)安全。實(shí)現本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗抓起。結合文件精神和采區實(shí)際，制定了詳細的評比細則和獎勵辦法，一是對“雙述”、崗位操作規程、自救器使用、避災路線(xiàn)等知識方面進(jìn)行考核，要求全部達到熟練;二是月底由勞資部門(mén)考核其出勤率和違章情況，發(fā)現低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度共有522人通過(guò)考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎勵50元，通過(guò)考核激勵機制，全體職工的的安全意識得到極大的提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。
(二)繼續深入開(kāi)展“雙述”工作，注重日常安全行為養成。
在范圍內繼續深入開(kāi)展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標準崗、干標準活，做好安全防范。宣教科、安全科對各科室、區隊“雙述”開(kāi)展情況要做到不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區隊“雙述”現場(chǎng)檢查內容，及時(shí)對檢查結果進(jìn)行通報。并制定相應的獎懲措施，對“雙述”領(lǐng)導責任進(jìn)行嚴格責任落實(shí)，確�！半p述”工作落到實(shí)處，監督活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
(三)創(chuàng )新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設
創(chuàng )新活動(dòng)載體，班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實(shí)現的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好班組建設工作，我采區成立了班組建設領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步增強班組建設的效果，采區工會(huì )開(kāi)展了“五比三創(chuàng )”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導師帶徒”等活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長(cháng)安全知識和管理水平。在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結對子”活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中競賽專(zhuān)業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設落到實(shí)處。
(四)深入開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化工作
按照礦領(lǐng)導關(guān)于在全礦開(kāi)展全員安全質(zhì)量標準化的工作要求，積極展開(kāi)創(chuàng )建活動(dòng)，制訂了全員規劃，出臺了井下、地面全員質(zhì)量標準化考核辦法，把井下每條巷道、每臺設備，地面每個(gè)區域、花草樹(shù)木等全部責任到人，規范管理。同時(shí)以全員質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )、“五員合一”現場(chǎng)會(huì )、班組建設推進(jìn)會(huì )和采煤戰線(xiàn)現場(chǎng)會(huì )為動(dòng)力，認真總結學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，結合采區實(shí)際，就如何開(kāi)展好的全員安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證的安全質(zhì)量標準化再上新臺階�！鞍踩a(chǎn)月”
(五)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況
6月6日至11日在各區隊中開(kāi)展了“警鐘長(cháng)鳴講案例、杜絕三違保安全”現身說(shuō)法講案例活動(dòng)，各區隊職工結合身邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓深深的撼動(dòng)了現場(chǎng)每一名職工，紛紛表態(tài)嚴格遵守管理制度，保證安全生產(chǎn)。6月12日進(jìn)行了“安全責任、重在落實(shí)”的安全月主題簽名活動(dòng)，當天出勤的700多名職工在安全條幅上簽名，同時(shí)開(kāi)展了安全知識有獎答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件;自6月19日至24日開(kāi)展了迎急避險演練周活動(dòng)，共開(kāi)展了水災、火災、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災等事故演練，通過(guò)演練，增強了職工應急避險知識和抗災救災能力。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展期間，共開(kāi)展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。
三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升
我們本著(zhù)“牢基礎、提素質(zhì)、重培訓、強技能”的培訓工作目標，加大培訓力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓112人次、普工培訓192余人次，保證持證上崗率達到95%以上。根據井下作業(yè)場(chǎng)所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習15次，參加學(xué)習職工達700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線(xiàn)。以“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，認真學(xué)習“白國周班組安全管理法”，組織開(kāi)展班組講堂，提升班組長(cháng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強班組長(cháng)現場(chǎng)管理的.責任;以“雙述”活動(dòng)為載體，以準軍事化訓練為突破口，組織進(jìn)行了“雙述”暨軍事演練比賽，促使職工上標準崗，干標準活;以創(chuàng )建和諧礦區為目標，“消利用夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內容，讓職工在寓教寓樂(lè )中接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。
四、加強管理、深挖內潛，努力實(shí)現效益最大化
加強管理、深挖內潛，嚴控制生產(chǎn)成本。根據礦定成本目標，制定了《材料限額與定額材料考核指標和管理辦法》，月初按照各區隊的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計劃，把材料費用進(jìn)行分解，限額使用。開(kāi)辟材料使用專(zhuān)欄，每10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費用節、超的百分比，執行區隊工資總額的獎罰。堅持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由庫管員嚴格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料;加強機電設備、配件、工具的修復力度，做到有舊的，不用新的，能復用的，堅持復用。大力開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，節約挖潛，千方百計降低生產(chǎn)費用。加強煤質(zhì)管理，努力實(shí)現煤矸分離，做到大矸不出頭面，小矸不上皮帶，煤場(chǎng)專(zhuān)人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區隊正職、及質(zhì)銷(xiāo)科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加(減少)100大卡/千克，獎(罰)工資100元執行，提高他們管理煤質(zhì)的積極性。
五、創(chuàng )建和諧礦區，凝聚企業(yè)合力
創(chuàng )建和諧礦區，牢記職工是第一牽掛，努力為廣大職工辦實(shí)事，解難事。增加一線(xiàn)收入，堅持井務(wù)公開(kāi)，抓好信訪(fǎng)穩定，計劃生育及治安綜合治理工作，踐行“企業(yè)發(fā)展、職工富�！崩砟�。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，在企業(yè)發(fā)展的基礎上，不斷增加職工收入，提高職工的生活水平，改善職工的生活環(huán)境。堅持井務(wù)公開(kāi)。按照公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用井務(wù)公開(kāi)欄，把職工的月出勤情況、工資獎金分配方案、個(gè)人獎罰明細、區隊材料費使用情況等職工關(guān)注的問(wèn)題公示出來(lái)，接受職工監督，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳，從源頭上消除職工思想的疑慮，從行動(dòng)上解除職工的后顧之憂(yōu)。穩定職工隊伍，密切干群關(guān)系，增強職工向心力，融匯干群合力。建設和諧礦區，正確處理好企業(yè)與職工的利益關(guān)系，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和改善民生的相互協(xié)調。繼續深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，推進(jìn)后勤服務(wù)水平上臺階。以服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工生活、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，把開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年”活動(dòng)與關(guān)心職工生活結合起來(lái)，進(jìn)一步增強為安全生產(chǎn)服務(wù)，為廣大職工服務(wù)的觀(guān)念，不斷加強和改善管理，適應企業(yè)發(fā)展需要。
下半年的工作目標：
1、落實(shí)“三級三抓一追究”及“三零”安全目標。
2、增強職工的“惜煤如金”意識，加強金屬支護材料、機電設備及監控設備的回收工作。
3、加強管理，實(shí)現效益最大化。
一、居安思危、長(cháng)抓不懈，實(shí)現“三零”安全目標。居安思危、長(cháng)抓不懈，以落實(shí)“三級三抓一追究”為重點(diǎn)，以“加強班組建設”為平臺，以“牢固樹(shù)立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認真執行上級安全工作精神，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的長(cháng)治久安。在具體措施執行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅持敲幫問(wèn)頂制度，強化安全設施的使用，防止塌方冒頂事故的發(fā)生;二是以瓦斯治理為重點(diǎn)，加大通風(fēng)管理，合理調配風(fēng)量，堅持煤體注水，加強水射流風(fēng)機的使用，突出作好“一通三防”工作;三是以質(zhì)量標準化工作為重點(diǎn)，巷修頭面上尺上線(xiàn)，避免工程浪費。四是以機電運輸為重點(diǎn)，切實(shí)抓好斜坡提升管理工作。確保實(shí)現“三零”安全目標。
二、精采細收，確保安全回收工作順利進(jìn)行。，我們已進(jìn)入回收階段，現已無(wú)掘進(jìn)工作面，正回采的是二1——11030煤柱工作面，可采儲量為3.5萬(wàn)噸，預計可采至8月20號結束。具體礦井回收時(shí)間等寧莊井泄水巷與我采區一8——11060工作面切眼位置貫通后，將井下2號水文觀(guān)測孔的水排走后才能進(jìn)行下部巷道金屬支架、機電設備、監控設備的回收。針對今年的生產(chǎn)現狀，一是加強職工教育，樹(shù)立憂(yōu)患意識，加強浮煤、老空煤回收，保證顆粒歸倉;二是在保證安全的前提下，確保所有的金屬支護、機電設備及監控設備全部升井回收。
三、精打細算，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。精打細算，樹(shù)立“節省一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫。加強煤質(zhì)管理，提高原煤質(zhì)量;完善各項管理制度，杜絕材料浪費;加大交舊領(lǐng)新及修舊利廢制度的執行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標控制在礦定范圍之內。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。的回收工作將在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，激昂的斗志，保證順利實(shí)現精彩回收，為實(shí)現早日成為集團公司主力礦井再添新功。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇5
我于今年年初到公司上班，時(shí)至今日，已經(jīng)有半年的時(shí)間。在這半年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了本公司的工作環(huán)境，較好的完成了交給我的工作任務(wù)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、試用期間工作上的表現
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了公司的考勤等各項規章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、我是學(xué)機電一體化專(zhuān)業(yè)的，多年來(lái)一直從事自動(dòng)化、機電一體化方面的工作。所以在**公司做電氣自動(dòng)化方面的設計工作，也是我的專(zhuān)業(yè)與興趣所在。
二、工作進(jìn)程
根據領(lǐng)導安排，從我來(lái)上班那天起我就開(kāi)始了解公司各種設備的控制圖紙，熟悉制圖方式。后來(lái)，在xx的帶領(lǐng)下輔助他在車(chē)間調試測驗機械設備的性能與各項指標并記錄在案，從中學(xué)到不少的調試方法與經(jīng)驗。經(jīng)過(guò)多天的總結與摸索加上設備說(shuō)明書(shū)中的詳細介紹，已經(jīng)熟悉了各類(lèi)設備的工藝流程。對于設備也有了初步的了解。
在這之前，我從未接觸過(guò)暖通空調方面的項目，暖通空調對我來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的知識領(lǐng)域，但對其控制元件、檢測元件及顯示儀表我都有過(guò)接觸，所以只要了解并掌握了設備動(dòng)作的工藝流程，我就可以對其電氣控制做出合理的設計。由于對暖通空調方面專(zhuān)業(yè)知識的缺乏，在工作空隙我查閱各種資料，不斷學(xué)習關(guān)于暖通空調方面的專(zhuān)業(yè)知識，以便在后面的工業(yè)中更好的完成分配下來(lái)的任務(wù)。
由于初次接觸暖通空調，下班后也不敢閑著(zhù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查找各種相關(guān)知識來(lái)彌補自己的不足。到現在為止，我已經(jīng)了解了暖通空調的簡(jiǎn)單應用及其應用行業(yè)的前景�，F在我已經(jīng)適應了這種全新的工作，而且我也覺(jué)得自己有能力繼續把我手中的項目做下去，直到成功完成。
三、工作結果與認識
在這一個(gè)月中，除了輔助xx完成車(chē)間的調試工作，并在xx與各位同事的指導下相繼完成了102合同中的兩個(gè)項目的初步設計，就等待機械設備到位后上機調試了。通過(guò)完成上述工作，使我更全面的認識到我的工作內容，使我認識到作為xx公司的`一位工程師不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基儲熟悉設計軟件操作能力的同時(shí)，還要具備良好的學(xué)習態(tài)度和學(xué)習方法，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新！當然，良好的語(yǔ)言表達能力是和領(lǐng)導及同事之間的溝通和提出自己想法必不可少的。
四、工作中的不足及今后努力的方向
半年來(lái)，雖然完成了一些任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。我也深知存在一些不足：比如剛來(lái)工作時(shí)，對于電氣元件柜體的設計不太清楚，經(jīng)過(guò)趙工與李工的指導也逐步掌握了要領(lǐng)。對工作的后續安排的預見(jiàn)性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，我都會(huì )注意并加以改正的，主要會(huì )做以下幾個(gè)方面的努力：
1、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不但向書(shū)本學(xué)習，更要向其他同事學(xué)習。
2、加強空調專(zhuān)業(yè)方面知識的學(xué)習，拓寬自己的知識面，了解更多的新知識。為將來(lái)獨立面對客戶(hù)打基礎。
在此，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我這次工作的機會(huì )，今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇6
半年來(lái)，221煤礦在公司黨委領(lǐng)導下，認真貫徹公司2013年公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，繼續深化國家對煤礦礦礦山“安全生產(chǎn)年”的各種安全要求，在這半年工作中始終把安全工作放在一切工作的首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，在安全生產(chǎn)管理中，加強現場(chǎng)管理，狠抓“三違”現象，做到隱患及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，重點(diǎn)完善各項制度規范各種不安全的行為，層層簽定目標責任書(shū)，在確保安全的前提下，緊緊圍繞杜絕輕傷事故，杜絕重傷事故和死亡事故、杜絕萬(wàn)元經(jīng)濟損失，上半年我礦發(fā)生輕傷一起費用4511.54元，半年來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)行區域分工協(xié)作管理，各管一片，各負其職，通過(guò)全礦職工的努力，到目前生產(chǎn)原煤近3萬(wàn)噸，安全設備、設施及建設投入60多萬(wàn)元，下面我將221煤礦上半年的安全工作情況匯報如下：
一、建立健全安全管理制度
1.成立了安全領(lǐng)導小組，組長(cháng)由礦長(cháng)擔任，工傷事故和其他事故調查小組；成員有書(shū)記、副礦長(cháng)、副書(shū)記及各部門(mén)負責人，并做了明確分工，層層管、層層抓、責任到人。
2.制定和完善了安全生產(chǎn)管理制度，安全管理目標，安全考核制度，編寫(xiě)了災害預防預案及事故應急演練，認真組織了事故應急演練及反風(fēng)演習，為安全生產(chǎn)墊定了堅實(shí)基礎。
3.認真開(kāi)展了《全國第十二個(gè)安全月》活動(dòng)，安排“三違”人員現身說(shuō)法的違章職工教育座談會(huì )，現場(chǎng)安全咨詢(xún)宣傳教育活動(dòng)，6月28日由安全舉辦安全知識競賽等一系列活動(dòng)。
4.職工培訓方面：進(jìn)行了職工全員素質(zhì)培訓，計40余課時(shí)，職工培訓率100%，從元月到現在進(jìn)行新工人崗前培訓及職工轉崗培訓共計297人/次，由于人員流動(dòng)性較大目前在崗從業(yè)人員近80人。
5.元月份以來(lái)一直重點(diǎn)圍繞兵團安監局的56條隱患整改和落實(shí)；緊解著(zhù)就是投入我礦的質(zhì)量標準化的驗收各項工作。
6.安全檢查工作開(kāi)展情況：礦每周開(kāi)展一次全礦性的安全大檢查，每周召開(kāi)一次分析會(huì )總結上周安全檢查落實(shí)情況和布置下一周安全工作，同時(shí)對檢查出的`問(wèn)題下達整改通知書(shū)，限期整改根據整改情況及時(shí)進(jìn)行驗收，截止目前共計內部下達隱患整改78條，兵團、師安檢局和公司安檢科來(lái)礦安全檢查提出的安全隱患及時(shí)組織人員落實(shí)整改，整改完成率100%。
7.現場(chǎng)管理：每個(gè)班次嚴格執行跟班、帶班與工人同上同下，礦安全生產(chǎn)管理人員不定時(shí)每天檢查，嚴格監督落實(shí)發(fā)揮群眾監督作用，做到安全隱患，隨時(shí)發(fā)現、隨時(shí)處理。
8.安全資金投入及使用情況：重點(diǎn)是安全設施設備的投入副井人車(chē)、防跑車(chē)、壓風(fēng)供水、防塵等，各種儀器儀表、牌板等。
9.有了以上的工作才給了安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
二、目前存在的問(wèn)題：
1.我礦的穩定性職工太少，工人流動(dòng)性太大給安全管理帶
來(lái)有一定的難度，不過(guò)我們有信心，有公司的大力支持有我們全礦的干部的努力，一定能克服困難。
2.我礦60萬(wàn)噸的產(chǎn)業(yè)升級改造項目正值實(shí)施階段，點(diǎn)多面光，工作性質(zhì)結構復雜需要我們更加努力。
三、下半年的工作計劃：
1.重點(diǎn)是加強職工培訓教育及現場(chǎng)安全監督管理，做到不安全不生產(chǎn)，積極配合好生產(chǎn)，協(xié)調好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
2.繼續加大對我礦60萬(wàn)噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目的協(xié)調與配合，在確保安全的前提下力爭早日完成升級改造。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇7
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我在xx礦業(yè)集團xx礦工作半年了，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地進(jìn)步著(zhù)，因為我知道只有不斷地學(xué)習，不斷地完善自己的技術(shù)水平，才能從中脫穎而出，才能成功的成為一名有技術(shù)的維修工。
回向已經(jīng)過(guò)去的半年，工作中的'風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我卻必須面對現實(shí)，不僅要埋下頭忘我的工作，還能對工作中每一個(gè)細節檢查核對，對工作經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，怎樣節約時(shí)間如何提高效率，盡快使工作，程序化、系統化、管理化、流水化。從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，開(kāi)創(chuàng )新篇章，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出應有的貢獻。
經(jīng)過(guò)這半年的工作、學(xué)習，對井下供電有了深刻的認識，煤礦井下供電有了深刻的認識，煤礦井下工作本身就是高危行業(yè)，工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(cháng)，工作任務(wù)重，但我們必須克服各種困難，才能腳踏實(shí)地得干好維修工作，提高維修技術(shù)，為生產(chǎn)做出自己應有的貢獻，為集團的發(fā)展出一份力。
回顧這半年來(lái)，檢查自身存在的問(wèn)題：
1、在學(xué)習上，不用心吸取新知識，不深入思考新問(wèn)題，往往流行于形式和表面化。
2、在工作要求上，工作標準不夠高，積極性不強，缺乏創(chuàng )新意識，缺乏年輕的朝氣蓬勃，斗志昂揚的工作熱情。
3、在思想意識上，心太浮躁，有時(shí)看的負面影響太多，不能全面的客觀(guān)的分析問(wèn)題，看不到問(wèn)題的發(fā)展變化。
在下半年里，我一定加強學(xué)習，提高自己的工作能力，爭取在工作上取得進(jìn)步！
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇8
2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長(cháng)，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展2011年上半年“管理回頭看”活動(dòng)通知》的文件精神，本著(zhù)認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在2011年上半年以來(lái)所開(kāi)展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現將個(gè)人總結如下：
一、2011年上半開(kāi)展的主要工作：
�。ㄒ唬�、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現了安全、穩產(chǎn)
1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時(shí)及時(shí)跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養等措施，把各項工作做在了平時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，實(shí)現了上半年回采期間的穩步推進(jìn)。
�。ǘ�、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理
1、在每班班前會(huì )上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。
2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節的現場(chǎng)跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過(guò)程中，跟班隊長(cháng)絕大部分時(shí)間都是緊跟著(zhù)煤機來(lái)回走，現場(chǎng)負責割煤，割煤時(shí)嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來(lái)，同時(shí)給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)控制，實(shí)現分采、分裝。
3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。
�。ㄈ�、加強培訓教育，強化職工安全意識
2011年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實(shí)施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，班組長(cháng)、技術(shù)骨干以現場(chǎng)為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的'職工，使其在在三班班前會(huì )作檢查，利用班組考核，批評教育，及時(shí)消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發(fā)生。
�。ㄋ模�、講廉潔，強化修養作好表率。
作為一個(gè)主管隊長(cháng)，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。
二、下半年方向
回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過(guò)自己的不斷學(xué)習和努力工作，并在領(lǐng)導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績(jì)的同時(shí)也有一些不足：從各專(zhuān)業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎工作不不夠扎實(shí)，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳，1-6月份每月均有嚴重隱患、6個(gè)月中有5個(gè)月出現三違、專(zhuān)業(yè)罰款問(wèn)題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時(shí)間長(cháng)，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問(wèn)題，在2011年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。
煤礦上半年工作總結及下半年工作計劃 篇9
今年上半年，xx市國土資源局嚴格按照《新安全管理法》等法律法規和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，認真貫徹落實(shí)全市國土資源工作會(huì )議精神和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，圍繞“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，按照市政府、市安委會(huì )的安排部署，我局把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，扎實(shí)有效的開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作，各項制度得到了全面落實(shí)，安全生產(chǎn)監管水平進(jìn)一步提升，全面完成了安全生產(chǎn)階段性工作任務(wù)�，F將半年工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，靠實(shí)目標責任
XX年度在全市國土資源工作會(huì )議上，對本年度全市國土資源管理工作進(jìn)行了全面安排部署，與各縣（區）國土資源局簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了目標任務(wù)，靠實(shí)了工作責任。市局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《xx市國土資源局關(guān)于XX年全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)》（定國土資發(fā)【XX】44號）、《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》(定國土資發(fā)【XX】130號)、《xx市國土資源局非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設實(shí)施方案》（定國土資發(fā)【XX】150號）、《XX年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》和《XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，印發(fā)了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》和《“一崗雙責”制度》，對安全生產(chǎn)工作做了詳細的安排部署。
二、加強檢查督查，保證工作成效
在礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)管理上，一直堅持“以人為本”的'工作思路，將礦山安全與礦政管理工作同安排、同部署、同行動(dòng)。采用各國土資源中心所區域抓、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式，針對礦山企業(yè)不同時(shí)期安全生產(chǎn)的實(shí)際，督促持證礦山企業(yè)做好日常和節假日的安全生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生，采取定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查。XX年5月5-13日，我局組成督查組對《xx市國土資源局安全隱患大排查大整治百日攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》、《XX年度“打非治違”暨非煤礦山安全生產(chǎn)工作方案》的落實(shí)情況和各縣區“五一”節前大檢查安排及落實(shí)情況進(jìn)行了一次全面督查。督察組采取聽(tīng)匯報、看資料、現場(chǎng)檢查等方法全面了解掌握各縣區非煤礦山安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況。詳細查看了會(huì )議記錄，重要文件，實(shí)施方案，工作臺帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料。同時(shí)深入礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查，主要檢查是否按照開(kāi)采設計方案開(kāi)采，是否存在開(kāi)采違法行為，是否存在安全隱患等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和隱患，要求礦山企業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改，消除隱患，確保礦山企業(yè)安全、規范生產(chǎn)。
三、加強隱患排查，嚴格落實(shí)整改
按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的工作要求，督查各縣區認真安排部署，通過(guò)企業(yè)自查自糾，國土資源主管部門(mén)對照檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改落實(shí)，為全面落實(shí)好全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)打下了基礎。期間出動(dòng)執法人員100多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。
四、加強宣傳教育、提高防范意識
我們把宣傳教育工作作為搞好安全生產(chǎn)工作的重要手段來(lái)抓，采取各種宣傳形式，經(jīng)常性的開(kāi)展了宣傳教育工作。一是組織廣大職工進(jìn)行了《新安全管理法》等法律法規知識的學(xué)習，并組織職工進(jìn)行了考試，篩選了三名優(yōu)秀人員準備參與市安委辦組織的知識競賽。二是利用“4.22”地球日、“6.25”土地日開(kāi)展了上街宣傳活動(dòng)，并在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，在立交橋廣場(chǎng)懸掛橫幅一條，制作板報12塊，設立咨詢(xún)臺，散發(fā)傳單一萬(wàn)余份。通過(guò)宣傳，提高了廣大干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任性。
五、存在問(wèn)題和下一步工作打算
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
一是安全生產(chǎn)認識還不夠到位，大多數礦業(yè)權人重開(kāi)發(fā)、輕安全，對安全生產(chǎn)重視不夠，資金投入不足，安全防范能力較差。
二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現象突出，存在一定的安全隱患。
三是“一崗雙責”的領(lǐng)導責任在一些地方落實(shí)不夠到位，安全措施和安全制度有待進(jìn)一步健全和完善。
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安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期、艱巨、復雜而細致的工作，盡管我們對各企業(yè)負責人及安全管理人員都進(jìn)行了宣傳教育，但由于其文化素質(zhì)、安全意識和安全管理能力有限，隱患排查防范意識仍需加強。針對上述問(wèn)題，需進(jìn)一步抓好以下工作：
一是繼續加強宣傳教育。結合國土資源管理工作，積極主動(dòng)與安監、公安等部門(mén)聯(lián)系，繼續抓好安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳。督促企業(yè)加大安全資金投入，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)知識培訓，嚴格落實(shí)礦山企業(yè)負責人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，有效提升安全生產(chǎn)技能。
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