- 第三季度客服工作總結 推薦度：
- 鄉村第三季度工作總結 推薦度：
- 第三季度工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
第三季度工作總結（通用11篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的第三季度工作總結，希望能夠幫助到大家。
第三季度工作總結 篇1
三季度以來(lái)，張汪鎮教委堅持以全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以教育法律法規為準則，以安全管理為生命線(xiàn)，抓嚴細節，抓實(shí)過(guò)程，一手抓安全穩定，一手抓教育教學(xué)，多措并舉，全力打造平安和諧的校園教育教學(xué)環(huán)境，切實(shí)為提高我鎮教育教學(xué)質(zhì)量保駕護航。
一、創(chuàng )新安全管理，打造平安校園。
“安全重于泰山”。鎮教委始終把安全工作作為學(xué)校管理的中心，堅持實(shí)施“以人為本，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生健康成長(cháng)” 的教育理念，通過(guò)創(chuàng )新管理制度，落實(shí)安全保障措施，強化監督檢查力度，開(kāi)展安全教育主題活動(dòng)等途徑加強學(xué)校安全管理，以改革謀發(fā)展，以管理求生存，確保師生安全幸福。大力提升各校、幼兒園的安全防范能力，著(zhù)力構建平安和諧校園。
(一)創(chuàng )新管理機制，深化安全第一的思想。
為構建和諧美麗校園，實(shí)現加快教育發(fā)展的現實(shí)需要，鎮教委不斷激發(fā)內部活力，切實(shí)做好制度建設工作，并且對各項安全管理制度不斷進(jìn)行改革和創(chuàng )新，積極唱響“平安校園”這一主題曲。
首先，全面落實(shí)各單位安全責任制度。進(jìn)一步完善校長(cháng)負責、領(lǐng)導干部、班主任及有關(guān)人員直接落實(shí)的長(cháng)效機制，通過(guò)層層簽訂責任書(shū)、人人落實(shí)責任制，強化工作人員的安全管理責任意識，做到“目標、計劃、措施、教育、管理、責任”六個(gè)落實(shí)，實(shí)現低重心管理，近距離服務(wù)，嚴格落實(shí)責任追究制度和安全管理考核辦法，不斷建立、健全安全管理制度。各部門(mén)、科室工作人員職責明確，力求事事有人做，人人有事做，時(shí)時(shí)有事做。對于每一個(gè)學(xué)校的管理，全面落實(shí)校長(cháng)負責制、任課教師責任制，實(shí)行捆綁式管理，通過(guò)精化、優(yōu)化制度，實(shí)現了各校的全方位管理，全身心提升，確保了各項工作有條不紊的開(kāi)展，從而推動(dòng)我鎮安全管理工作再上新臺階。
(二)落實(shí)安全措施，保障校園平安。
保障師生安全是構建和諧校園的前提。因此，我們把師生安全放在工作的首位，視校園安全作為學(xué)校的生命線(xiàn)、生存線(xiàn)，通過(guò)多種方式和途徑把學(xué)校各項安全教育工作做到細處，落到實(shí)處。
1、完善各項制度，落實(shí)安全責任制。根據有關(guān)教育法律法規，進(jìn)一步建立健全了學(xué)校安全管理及突發(fā)事件等各項工作制度;完善了突發(fā)事件處理的工作預案;落實(shí)預防了安全事故、公共衛生事件的措施，建立責任制和責任追究制;建立暢通的信息傳輸渠道和嚴格的信息上報制度。由此，鎮教委先后修訂、完善了《學(xué)校安全工作方案》、《學(xué)校突發(fā)事件應急預案》、《突發(fā)事件緊急疏散方案》、《學(xué)生意外傷害處理流程圖》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《學(xué)生疾病治療流程》等一系列規章制度。同時(shí)要求各校及幼兒園建立各自的安全工作檔案，把學(xué)校各項安全工作記錄在冊。
2、開(kāi)展校本活動(dòng)課程，強化學(xué)生安全意識。切實(shí)把學(xué)生的法制教育、安全教育、衛生教育、心理健康教育納入教育教學(xué)計劃，針對性地開(kāi)展各項主題教育活動(dòng)，使師生的法制觀(guān)念、安全防范能力、健康保健意識、自我保護和心理調節能力得到進(jìn)一步增強，從而自覺(jué)維護校園安全。
首先，開(kāi)展了一系列安全教育主題活動(dòng)。開(kāi)展了安全大培訓活動(dòng)，安全教育月活動(dòng)。組織中小學(xué)認真學(xué)習各種安全條例及制度;開(kāi)展“安全伴我在校園，我把安全帶回家”、“平安校園，你我有責”、 “深化安全意識，構畫(huà)美好人生” 為主題的系列教育活動(dòng);舉辦“警鐘長(cháng)鳴”交通安全圖片展、“遠離網(wǎng)吧，拒絕毒品和邪教”圖片展、“安全重于山，生命大于天”漫畫(huà)展等展覽活動(dòng)。同時(shí)引領(lǐng)各校定期觀(guān)看安全教育警示視頻，組織學(xué)生應急疏散演練，聘請兼職安全輔導員做專(zhuān)題講座等途徑著(zhù)力提高師生的安全防范意識和自防自救能力。其次，大力開(kāi)發(fā)校外教育資源，注重了與駐地安全職能部門(mén)的工作配合與協(xié)作。教委辦主動(dòng)邀請派出所同志到一些學(xué)校進(jìn)行消防實(shí)際操作演練及消防知識教育;邀請綜制辦、司法所同志進(jìn)行社會(huì )治安講座，用生動(dòng)的實(shí)例講解了在社會(huì )生活中如何保護自己、防止侵害;邀請交警隊同志給學(xué)生講解交通安全法規等。鎮教委定期協(xié)同鎮綜治、安監、公安、工商、交通、供電、衛生及食品藥品監督等部門(mén)對境內各中小學(xué)、幼兒園及周邊治安環(huán)境進(jìn)行清理與整頓，嚴厲打擊了侵害師生權益的違法犯罪活動(dòng)。暑假期間，對在職教師有償家教行為進(jìn)行了檢查。另外，各校還利用宣傳欄、墻體黑板、校園廣播站等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育;在樓梯、餐廳、廁所、宿舍洗刷間等學(xué)生較為集中的地方設置安全警示牌，提醒學(xué)生注意安全，營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(cháng)的氛圍，提高師生的安全意識和自我保護能力。
(三)拓寬安全管理及教育途徑，形成安全管理網(wǎng)絡(luò )。
一是組建了一支高素質(zhì)的校園安全工作管理隊伍。鎮教委從各單位選聘五名工作認真、年富力強的同志充實(shí)到教育安監隊伍中來(lái)，配備了較高標準的辦公桌椅，電腦、打印機、數碼相機等檢查辦公設備;為各中小學(xué)均配齊了專(zhuān)職的安全辦主任，逐步健全了各項安全工作制度和安全預警方案。各單位均形成了主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及安全辦主任全面抓安全、全員抓安全、全過(guò)程落實(shí)安全措施的良好局面。
二是加強了對日常工作管理過(guò)程中安全隱患的排查與整治。鎮教委安全辦成員均以安全督察員的身份到所幫包的學(xué)校每周進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查，每月進(jìn)行一次安全綜合檢查，工作人員本著(zhù)“不疏不漏，不留死角”的原則，查重點(diǎn)，查反復，給各校分別建立了安全排查整治臺賬，并把檢查結果隨時(shí)進(jìn)行通報與公示，嚴格落實(shí)周查月報及期中、期末集中評比制度，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是加大了對各校校園安全設施建設的資金投入。鎮教委為各校值守保安和門(mén)衛均配備了專(zhuān)門(mén)的防護器械與保安服裝，并對他們定期實(shí)行技能和業(yè)務(wù)培訓;對各單位損壞、消耗或過(guò)期的器械實(shí)行以舊換新制度，及時(shí)更新與補充;同時(shí)對轄區內各單位先后配備了紅外線(xiàn)視頻監控系統裝置，并在重點(diǎn)管理部位均安置了高清晰度的攝像頭。
四是注重了對教育安全工作的信息宣傳力度。鎮教委充分利用新聞、廣播、報刊、網(wǎng)站等多種媒體手段不斷增強學(xué)生的安全防范意識，逐步形成了家庭、社會(huì )、學(xué)校共同對學(xué)生實(shí)行監管的管理網(wǎng)絡(luò )。
同時(shí)在校園文化建設中,不斷進(jìn)行安全文化熏陶與滲透，把“文明、健康、平安、和諧”確立為學(xué)校文化建設的基本內涵，尤其是創(chuàng )設了以辦公室文化、教室文化、走廊文化和宿舍文化為主要區域的全方位校園安全文化環(huán)境。盡量使學(xué)校的每一個(gè)角落都成為安全教育的泉眼，每一處景點(diǎn)都飽含有安全教育的智慧。使學(xué)生時(shí)時(shí)都能受到教育的感化，讓學(xué)生處處都能受到校園文化的熏陶。其中,張汪中學(xué)、中心小學(xué)、蔣莊中學(xué)、辛集小學(xué)等設立的校園安全文化長(cháng)廊定期更換版面內容,均成為學(xué)校一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn).
二、強化安全保障，構建和諧校園。
素質(zhì)教育的改革和深化為學(xué)校的快速發(fā)展帶來(lái)了機遇，但同時(shí)也給學(xué)校提出了更高的.標準和要求。特別是以張汪中學(xué)為代表的全封閉寄宿制學(xué)校，安全保障工作頭緒紛雜，任務(wù)繁重，責任重大，為此,學(xué)校配備了專(zhuān)職宿舍管理干部和宿管員,全面落實(shí)領(lǐng)導干部、班主任及宿管員幫包學(xué)生宿舍樓層夜置制度,夯實(shí)安全管理，作好服務(wù)保障，給學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)文明、健康、和諧地成長(cháng)空間，讓愛(ài)撒向學(xué)校的每一角落。
(一)夯實(shí)各職能管理，確保各區域安全。
它們實(shí)行了校委會(huì )成員、保衛科、衛生室、宿舍管理員等24小時(shí)值班制度，確保隨時(shí)隨地安全責任到位，發(fā)現隱患及時(shí)排除。并且配備了專(zhuān)職保衛人員，安裝了電子巡邏系統，不斷嚴格出入人員管理制度，建立、健全來(lái)客來(lái)訪(fǎng)登記制度，嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入校園等,確保把好校園第一道安全關(guān),并在校園大門(mén)口、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂、運動(dòng)場(chǎng)等重點(diǎn)區域均安裝了紅外電子監控攝像頭，實(shí)行無(wú)縫隙24小時(shí)全校園監控，有專(zhuān)門(mén)人員監控視頻，監控視頻資料可以保存30天，確保校園每個(gè)角落都能安全管理到位。
(二)抓實(shí)公寓管理，形成安全生活環(huán)境。
作為寄宿制學(xué)校，學(xué)生宿舍管理是安全管理的重要陣地之一。以張汪中學(xué)為代表的寄宿制學(xué)校對學(xué)生住宿逐步實(shí)行了公寓化管理，設置專(zhuān)門(mén)的學(xué)生宿舍管理辦公室，實(shí)行24小時(shí)目標責任制。宿舍管理員每人負責一個(gè)樓層，對學(xué)生兩休及生活進(jìn)行耐心指導，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除;值班干部及班主任在兩休期間配合宿管教師進(jìn)行督察管理，形成管理合力，確保學(xué)生安全作息。
(三)抓牢餐飲質(zhì)量，確保師生飲食健康。
學(xué)校餐飲工作是關(guān)系到學(xué)生身心健康成長(cháng)的大事。張汪中學(xué)等學(xué)校均成立了由教師代表和學(xué)生代表組成的餐廳管理委員會(huì )，定期召開(kāi)“民主生活會(huì )”和不定期召開(kāi)“階段生活評價(jià)會(huì )”，加強了對餐廳的民主監督。同時(shí)嚴把購買(mǎi)、烹制、飲食的過(guò)程管理，對廚房設備、餐具、食品容器，按食品衛生標準統一消毒，做到“三過(guò)關(guān)”，即食品質(zhì)量過(guò)關(guān)、沖刷衛生過(guò)關(guān)、專(zhuān)柜消毒過(guò)關(guān)，餐廳負責人每天向學(xué)校上交“食堂安全衛生匯報書(shū)”。學(xué)校餐飲條件衛生，飯食花樣齊全，伙食科學(xué)搭配,合理膳食,營(yíng)養豐富，受到家長(cháng)及師生的好評。并且還把校領(lǐng)導,班主任與學(xué)生同桌就餐作為一項制度，近距離地對學(xué)生生活、安全等進(jìn)行指導。切實(shí)預防滑倒、燙傷等事件的發(fā)生，做到防患于未然。
總之，學(xué)校安全問(wèn)題是關(guān)系著(zhù)學(xué)生健康成長(cháng)的大事，也是家長(cháng)、社會(huì )極為關(guān)注的重大問(wèn)題。鎮教委將牢固樹(shù)立安全意識、服務(wù)意識與大局意識，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。在今后的工作中，鎮教委將以“打造平安和諧校園”的安全活動(dòng)為總抓手，總結經(jīng)驗，吸取教訓,不斷努力，開(kāi)拓創(chuàng )新,使全鎮教育教學(xué)、安全及其他各項工作再上新臺階，實(shí)現新跨越。
第三季度工作總結 篇2
根據市局安委會(huì )統一部署和要求，全場(chǎng)上下統一思想，提高認識，把“防汛”，“防火”這兩項工作作為第三季度主要任務(wù)來(lái)完成，緊緊圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的這一重大主題，結合實(shí)際，精心組織，注重實(shí)效。貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主”的方針，強化責任意識，做到早籌劃、早安排，早發(fā)現、早報告、早處理，同時(shí)在全場(chǎng)范圍內全面落實(shí)隱患排查治理措施，下設班組各負其責，齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)的各項工作，為完成好全年安全生產(chǎn)做了大量的基礎性工作。在全場(chǎng)各部門(mén)的大力支持、積極配合下，確保了第三季度安全無(wú)事故。
一、 精心組織，抓好落實(shí)
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)了防汛責任制
根據《防洪法》規定和上級防指的要求，認真落實(shí)了以場(chǎng)長(cháng)負責制為核心的各項防汛責任制。組織我場(chǎng)職工成立了防汛督導組、后勤、保障組、防汛搶險組，并明確了各自的責任分工。實(shí)行了晝夜值班，每班都安排一名領(lǐng)導同志帶領(lǐng)，制定了嚴格的防汛值班紀律。市防指辦公室不定期的進(jìn)行了抽查，杜絕了空崗現象的發(fā)生，確保了有關(guān)信息指令的
及時(shí)傳遞。
�。ǘ┱J真落實(shí)以領(lǐng)導負責為核心的防火責任制
成立由“一把手”為組長(cháng)的防火工作領(lǐng)導小組，重點(diǎn)抓好“組織領(lǐng)導、制定措施、落實(shí)任務(wù)、督促檢查”四項工作，做到組織到位、人員到位、措施到位，做到有備無(wú)患。
二、 宣傳教育，講究實(shí)效
1、開(kāi)展學(xué)習《吉林省安全生產(chǎn)條例》和《吉林省人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的決定的意見(jiàn)》講座。大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)的重要性及重大意義，增強全場(chǎng)干部職工的安全意識。
2、突出“安全責任，重在落實(shí)”的鮮明主題，堅持把宣傳教育作為森林防火工作的第一道防線(xiàn)，采取“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合加大了宣傳力度，重點(diǎn)宣傳是森林防火政策法規。利用宣傳標語(yǔ)，懸掛橫幅，簡(jiǎn)報等形式，多渠道宣傳森林防火工作，大力營(yíng)造森林防火的濃厚社會(huì )氛圍，共發(fā)放了入戶(hù)宣傳單1萬(wàn)份，防火知識宣傳單5000份，書(shū)寫(xiě)防火宣傳標語(yǔ)200條。另外在重點(diǎn)地段林區設置防火檢查卡3個(gè)，確保森林防火意識深入人心。
3、為增強全場(chǎng)干部職工防火安全意識，充實(shí)防火常識，加強火災憂(yōu)患意識，進(jìn)一步提高基本的防火、滅火能力，有效防止火災的發(fā)生，提高火災的自我救護能力，我場(chǎng)于20xx年9月14日下午，在珍珠門(mén)溝國有28林班舉行了“20XX秋季防火演練活動(dòng)”。場(chǎng)長(cháng)、主管安全防火工作的副場(chǎng)長(cháng)、副書(shū)記和部分防火人員參加了本次演練活動(dòng)。
4、嚴格要求，整治隱患。各部門(mén)加強了大量基礎性工作，進(jìn)一步加大安全檢查力度，整治隱患，有效的`防止了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責任制，建立健全了各項安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了重大安全隱患整改的責任制，開(kāi)展重大安全隱患和重大危險源排查工作。二是以提高防御火災能力為主線(xiàn)，對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)住所、家屬住宅區域、加工廠(chǎng)點(diǎn)的防火通道、出租房屋的消防用電、用火等進(jìn)行了排查，對不符合消防技術(shù)規范要求進(jìn)行了整改。
總之，我場(chǎng)第三季度安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，保障平安”的安全生產(chǎn)工作方針，通過(guò)各級領(lǐng)導的精心組織，緊抓落實(shí)；通過(guò)全場(chǎng)廣大干部、職工的共同努。全面查找隱患，并切實(shí)落實(shí)了整改措施，順利完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
第三季度工作總結 篇3
時(shí)光在悄悄的流逝，不知不覺(jué)，本人來(lái)公司已經(jīng)有6個(gè)月的光陰，在這段光陰中，我盡力學(xué)習讓本身適應公司快節奏、高效率的工作情況。由于工作的必要，我從一個(gè)秘書(shū)的角色漸漸轉入行政人事的角色，角色的改變使我打仗的更多，學(xué)習了更多，在此，我向關(guān)切贊助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝！
第三季度的工作，我飾演著(zhù)秘書(shū)兼行政人本家兒管的角色，回想三個(gè)月的工作，有提高也有不夠，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行陳訴請示。
一、人員雇用
剛接手人事工作時(shí)，公司各個(gè)站都必要彌補人員，我通過(guò)公司原有的雇用渠道進(jìn)行雇用，卻發(fā)明原有的雇用渠道存在一些不夠，根本無(wú)法滿(mǎn)足公司人員的需求。所以我曾與很多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過(guò)職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適合的人才，也曾聯(lián)系過(guò)勞務(wù)調派公司談定勞務(wù)互助事宜，最終我發(fā)明通過(guò)人力資源保障中心的現場(chǎng)雇用加油員、收銀員，后果還不錯，于是幾乎每周三都邑參加現場(chǎng)雇用會(huì )，偶爾也會(huì )參加周六的現場(chǎng)的雇用，甚至還去現場(chǎng)雇用，最終基礎滿(mǎn)足了各個(gè)站的人員需求。雇用的歷程中，賡續收集、了解市場(chǎng)信息，為公司的成長(cháng)提供可行的建議。
二、個(gè)人工作態(tài)度
努力做好每一項工作，為人對照端正，樂(lè )于助人，凡事為公司的利益著(zhù)想，工作態(tài)度較好，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的原則。行政人事部是調節企業(yè)和員工利益的均衡杠桿，為人端正，正是確保了處置懲罰事務(wù)的公道、公正。例如：在做員工考勤稽核時(shí)堅持稽核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件。
三、行政的辦事性工作
行政工作是項辦事性工作，為各部門(mén)提供優(yōu)越的辦事，共同各部門(mén)的工作，為每位員工樹(shù)立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地便利是我們的'家，要保持優(yōu)越的情況。為過(guò)誕辰的員工父母制作誕辰卡，奉上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感想感染到公司的關(guān)心，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在許多的不夠之處。
1、計劃性不強
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃可以或許預先調配資源，井然有序的開(kāi)展工作，用最小的本錢(qián)達到的效益。但在曩昔的工作中由于本身的計劃性不強，導致處置懲罰日常工作事務(wù)時(shí)無(wú)層次性，總是忘東忘西的，大大低落了工作效率。
2、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個(gè)人的工作才能及經(jīng)驗不夠，導致在日常的工作中人事工作不能?chē)栏褚勒展镜囊幷轮贫葓绦小?/p>
3、培訓不敷系統
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不合崗位的要求進(jìn)行各類(lèi)培訓，但由于我自己的事務(wù)性工作的勞碌，我自身的計劃、執行及組織培訓的才能不夠，還未樹(shù)立較完善的培訓治理體系，如：將培訓與員工人事調劑進(jìn)行慎密結合，可通過(guò)下層治理培訓，樹(shù)立稽核提升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉正、提升、加薪、調崗、解聘等稽核工作未樹(shù)立完善的機制，沒(méi)有樹(shù)立有效的量化、客看的數據周密過(guò)細的全面考評。
四、自我評價(jià)
1、才能及經(jīng)驗不夠，服務(wù)不敷細心，文書(shū)一般，勉強可以滿(mǎn)足公司必要。
2、在工作中有時(shí)脾氣暴躁，遇事不敷岑寂，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)斟酌問(wèn)題不敷周全，處置懲罰問(wèn)題不敷過(guò)細。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要賡續進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)才能，進(jìn)步本身的高度，晉升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
第三季度工作總結 篇4
時(shí)間流轉，到現在第三季度已經(jīng)很快過(guò)去了，一直以來(lái)，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將第三季度的個(gè)人工作總結如下：
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作。
由于是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、**索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。
二、心系本職工作，認真履行職責，做好個(gè)人工作總結報告。
�。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊秘攧�(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。結合x(chóng)x的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，第一季度的服務(wù)費已全額到賬。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。
�。ǘ┓e極主動(dòng)地搞好文案管理。第一季度，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
�。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是入職的第二個(gè)月開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在第三季度中，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的.位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位；
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
四、存在的不足。
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí)；
�。ǘ┦程没锸抽_(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握容易，微觀(guān)上控制困難；
�。ㄈ┚G化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
�。ㄋ模┳龊孟录径裙ぷ饔媱�，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。
以上就是我對于第三季度的一個(gè)工作總結，下個(gè)季度會(huì )繼續努力，做好基礎保障工作。
第三季度工作總結 篇5
感謝列位業(yè)主的支持，在曩昔的光陰里，積極共同，配合致力于小區的成長(cháng)，現在，我將從以下幾個(gè)方面對曩昔的第三季度的工作做出總結。
一、完善配套設施方面
自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設了道闡桿子，調換了地下車(chē)庫設備系統，設置了門(mén)禁等，發(fā)行遠間隔卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫一卡制，使車(chē)輛進(jìn)出井井有條。在各緊張地段，安裝監控，對往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪打消在發(fā)芽之中。對之前已毀壞的單元門(mén)鎖進(jìn)行了修復。在7棟、8棟、10棟進(jìn)行了管道疏通，掩護了小區衛生，方便了業(yè)主。
二、維修治理方面
電梯系統，專(zhuān)人維護，按期頤養，有故障實(shí)時(shí)排除，包管系統的.正常工作。途徑燈或其他照明隨壞隨修。排水管，水泵發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)維修。污池塘、化糞池按期清理。
三、情況衛生方面
第三季度，剛接手這個(gè)小區時(shí)，窗戶(hù)、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也到處可見(jiàn)，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專(zhuān)門(mén)的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補全了部分樓棟所缺氨贍垃圾桶，另外，聘請了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛人員，按時(shí)清運垃圾，包管了小區的清潔。
四、綠化方面
之前小區雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專(zhuān)業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹(shù)種，富厚了小區的植被。
五、治安方面
安裝道闡桿子，設置門(mén)禁，安裝監控等，在很洪水平上遏制了偷盜等犯惡行為的發(fā)生，同時(shí)支配保安進(jìn)行巡邏，分外針對節沐日偷盜案件高發(fā)時(shí)段，實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊員蹲守、避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區、資料收支必須到值班室進(jìn)行掛號，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起偷盜變亂。
此外，我也要對列位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作欠好開(kāi)展，如：
1、對車(chē)庫進(jìn)行整頓。對各單元門(mén)鎖再次進(jìn)行修復。對綠化花壇進(jìn)行修補，樹(shù)木進(jìn)行維護。在各單元門(mén)門(mén)口增設專(zhuān)門(mén)信息欄。聯(lián)合業(yè)主委員會(huì )與前期物業(yè)進(jìn)行交代，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修包管金等。
2、建議使用封閉式治理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，常常使用欠妥會(huì )造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區，造成電梯頻繁使用及平安隱患。部份地方增加攝像頭。
最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競標被廣大業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對小區的投入和改造人人有目共睹。人人都知道，業(yè)委會(huì )是在不久前才成立的，那便是說(shuō)，我們在沒(méi)有業(yè)委會(huì )的環(huán)境下，不停在摸索盡力做到，在這個(gè)歷程中，辦事存在瑕疵在所不免，我相信列位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧�，F在小區治理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個(gè)人感覺(jué)有些小小的不公道，對那些已繳會(huì )繳物業(yè)費的人加倍不公道。
俗話(huà)說(shuō)，和善生財，協(xié)調成長(cháng)，業(yè)委會(huì )和我都是為廣大業(yè)主辦事的，所以我照樣很一如既往的支持業(yè)委會(huì )的工作。在此同時(shí)，也要謝謝列位業(yè)主以往的支持與互助，希望你們能繼承支持我，說(shuō)句煽情的話(huà)，我對這個(gè)小區是有情感的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個(gè)小區的，我會(huì )改良自身的不夠，為列位業(yè)主提供加倍優(yōu)質(zhì)的辦事，所以請人人繼承支持我，支持xx物業(yè)，謝謝人人！
第三季度工作總結 篇6
20xx年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的'方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、下一步努力方向
第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
第三季度工作總結 篇7
計量所全體同志在認真總結了上半年工作的基礎上，承前啟后，扎實(shí)開(kāi)展了下半年第一個(gè)季度的工作，這個(gè)季度任務(wù)多，壓力大，但計量所全體同志團結一致，克服各種困難，頂住了壓力，較好的完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、周期檢定工作按期開(kāi)展
一是對到期的計量器具按期檢定，共計檢定電子汽車(chē)衡51 臺，小衡130臺，壓力表312 塊，加油機28臺，電能表450塊，定量包裝20 個(gè)批次，檢測和校準化驗室20余家；二是對計量所到期的檢測設備及時(shí)送省計量院進(jìn)行了檢定，保證量值傳遞的準確性。
二、扎實(shí)開(kāi)展工作計量器具建檔工作
計量器具建檔是一項覆蓋面廣、問(wèn)題多、難以操作的統計性工作，在建檔的過(guò)程中，我們遇到了一些很棘手的問(wèn)題，例如企業(yè)數量多，我們人員少，相對時(shí)間緊、任務(wù)重;企業(yè)缺乏管理計量器具的專(zhuān)門(mén)人員，統計難度大；部分企業(yè)在用計量器具未按周期檢定，許多計量器具面臨更新?lián)Q代，針對這些問(wèn)題,中心領(lǐng)導班子認真研究,制定了詳細的工作計劃,采取多種靈活的方式,克服時(shí)間緊、人員少、統計難的困難,總共為企業(yè)建立檔案286815臺（件）。
三、能源計量工作貫穿始終，節能降耗取得實(shí)質(zhì)性成效。
一是按期完成對全縣15家重點(diǎn)用能企業(yè)的能源計量服務(wù)工作，幫其建立能源計量器具檔案，完善“山東省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量信息平臺”。目前，15家重點(diǎn)用能企業(yè)已全部建立了企業(yè)能源消耗數
據網(wǎng)上直報制度并按時(shí)上報；二是舉辦節能降耗能源計量培訓班，來(lái)自全縣20余家重點(diǎn)用能企業(yè)的50余名節能降耗負責人參加了培訓。三是配合市局對“山東省能源計量標桿示范企業(yè)”鐵雄能源焦化有限公司經(jīng)行了指導和考核工作。
四、“雙基”建設進(jìn)一步加強，基層管理更加規范，基礎設施更加完善。
一是與濟南市歷城區分局計量檢定測試所就“雙基”建設進(jìn)行了交流學(xué)習，取得了很多寶貴的經(jīng)驗。二是針對市局關(guān)于實(shí)驗室分級和監督檢查所發(fā)現的問(wèn)題，我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了整改會(huì )議，會(huì )后對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了認真整改，進(jìn)一步規范了基層管理。三是按照省局的要求進(jìn)行了定量包裝比對實(shí)驗，提高了定量包裝檢測水平和能力；三是政府采購的'辦公設備已全部到位，解決了辦公設備不夠用的問(wèn)題，大大提高了工作效率。
五、扎實(shí)開(kāi)展計量惠民示范點(diǎn)和示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)誠信計量、建設和諧城鄉行動(dòng)。
一是配合市局對申請創(chuàng )建誠信計量示范單位的鄒平縣中石化第二十二加油站進(jìn)行了檢查和指導工作，針對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題督促其限期整改，以順利通過(guò)下一階段的審查和驗收。
二是在之前進(jìn)行的加油機防欺騙功能啟動(dòng)工作的基礎上，查缺補漏，實(shí)現對全縣加油機防欺騙功能100%啟動(dòng)。借此契機，加強宣傳，借助電視臺、網(wǎng)絡(luò )等媒體向公眾介紹有關(guān)加油機防欺騙功能的知識以及此項工作對推進(jìn)誠信計量、保障消費者權益的重要意義。
三是舉辦全縣加油機操作員培訓班，提高全縣加油員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化誠信計量意識，為做好誠信計量工作提供人才保障。
下一季度工作打算：
一、對到期的計量器具按期進(jìn)行檢定
二、繼續做好能源計量、節能減排工作，督促重點(diǎn)用能企業(yè)每月按時(shí)網(wǎng)上直報能源消耗數據。
三、繼續開(kāi)展計量惠民示范點(diǎn)和示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)誠信計量、建設和諧城鄉行動(dòng)。
四、配合市局對電業(yè)局電能表授權檢驗進(jìn)行檢查。
五、準備新建十項標準。
六、舉辦定量包裝培訓班
第三季度工作總結 篇8
“常規化”開(kāi)展理論學(xué)習。結合黨性教育和學(xué)習型機關(guān)創(chuàng )建要求，堅持開(kāi)展“雙周業(yè)務(wù)講壇”、“拜師結對”、“組工論壇”、“視頻講座”、“文件解讀”、“理論宣講”等具有組織部機關(guān)特色的創(chuàng )新學(xué)習活動(dòng)，堅持優(yōu)良學(xué)風(fēng)，努力實(shí)現學(xué)習常態(tài)化、長(cháng)效化。截至目前，共開(kāi)展業(yè)務(wù)講壇3次，組工論壇4次，視頻講座2次，文件解讀4次。
“制度化”加強作風(fēng)建設。以開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，結合部機關(guān)工作實(shí)際，健全完善機關(guān)干部行為守則、內設機構崗位職責、機關(guān)內部管理細則等各項機關(guān)管理制度。編印發(fā)放《區委組織部工作人員手冊》，確保人手一本，明確行為規范和辦事程序，實(shí)現用制度管權管事管人，為進(jìn)一步優(yōu)化機關(guān)干部作風(fēng)，提高工作效率，塑造良好的工作形象打下了制度基礎。
“實(shí)打實(shí)”推進(jìn)學(xué)教活動(dòng)。8月18日下午，區委組織部召開(kāi)機關(guān)黨支部組織生活會(huì )。區委組織部領(lǐng)導班子成員和區委老干局領(lǐng)導班子成員均以普通黨員的身份參加了組織生活會(huì )。區委常委、組織部長(cháng)董勇同志參加了組織生活會(huì )并作點(diǎn)評。會(huì )議通報了會(huì )前準備情況，機關(guān)黨支部書(shū)記代表支委會(huì )進(jìn)行了對照檢查，隨后，支部委員和其他黨員按照“一人談、眾人幫、逐人進(jìn)行”的方式開(kāi)展了對照檢查和相互批評。根據全區統一安排，會(huì )議還對全體黨員進(jìn)行了民主評議。
“全身心”投入包村駐點(diǎn)。安排部機關(guān)一名同志長(cháng)期聯(lián)系駐村，主動(dòng)上門(mén)與群眾手拉手、面對面、拉家常、交朋友，處理各類(lèi)矛盾糾紛，消除矛盾隱患。聯(lián)系區水務(wù)局對該院子河村1公里水渠進(jìn)行硬化，初步定于秋收后動(dòng)工實(shí)施，爭取到移民幫扶資金15萬(wàn)元。
“項目化”管理組織工作。今年年初，堅持以組織工作項目化管理為抓手，著(zhù)力突破組織工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng )新，不斷提升組織工作科學(xué)化水平。建立項目責任落實(shí)制，各科室以實(shí)現項目目標為主線(xiàn)，制訂詳細的項目策劃書(shū)及實(shí)施方案，確保項目能夠按時(shí)保質(zhì)完成。每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次項目推進(jìn)會(huì )，科室負責人詳細匯報責任項目進(jìn)展情況，分管副部長(cháng)和總負責人進(jìn)行點(diǎn)評，并對下一步的工作提出具體要求。不定期召開(kāi)項目現場(chǎng)會(huì )，積極推廣好的經(jīng)驗和做法，擴大項目影響力。
“跟進(jìn)式”服務(wù)項目建設。緊緊圍繞深入推進(jìn)“xxx”工程建設，扎實(shí)開(kāi)展“腳手架大比武”、“項目建設大會(huì )戰”、“招商引資大競賽”等活動(dòng)，由區委常委、組織部部長(cháng)親自帶隊，多次深入園區，協(xié)調完成了加羅美生物科技有限公司（眾和無(wú)糖）項目入園的土地使用權證辦理，幫助該企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)平、管網(wǎng)、圍墻等，目前，正在進(jìn)行場(chǎng)內主道路的`水泥澆筑工作。
“全覆蓋”開(kāi)展調研活動(dòng)。為進(jìn)一步轉變部機關(guān)干部工作作風(fēng)，及時(shí)了解全區組織工作目標任務(wù)完成情況，分析和解決存在的突出問(wèn)題。今年7月份，扎實(shí)開(kāi)展了部機關(guān)“進(jìn)基層、轉作風(fēng)”調研活動(dòng)。由部領(lǐng)導帶隊分成三組深入各鄉鎮、街道和部分區直單位，采取實(shí)地查看、座談走訪(fǎng)等形式，了解了全區20xx年上半年組織工作目標完成情況，開(kāi)展了領(lǐng)題調研，目前三個(gè)組已完成調研報告。其中，組織科調研文章《對做好村“兩委”換屆選舉工作的調查與思考》在《市基層組織建設工作情況交流》（第9期）刊發(fā)。
“多形式”豐富文體活動(dòng)。充分發(fā)揮群團組織作用，利用節慶開(kāi)展各類(lèi)主題鮮明的文體活動(dòng)，增強支部對黨員的引導教育、凝聚激勵作用。利用下班及周末時(shí)間，組織機關(guān)干部開(kāi)展了籃球賽5場(chǎng)、羽毛球比賽2場(chǎng)，豐富組工干部文化生活，營(yíng)造了團結和諧文明的組工。
第三季度工作總結 篇9
20**年三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部第三季度以來(lái)的工作總結：
一、主要工作與作法
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度xx萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往外地考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次。
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的.保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┤绾伍_(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
�。ǘ┳陨淼膶W(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
�。ㄈ┤粘２少徆ぷ髦�，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
�。ㄋ模┒�(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
第三季度工作總結 篇10
20xx年的第3個(gè)季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感受。我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對汽車(chē)學(xué)問(wèn)也比較模糊。通過(guò)這半年來(lái)對銷(xiāo)售工作的學(xué)習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在很多問(wèn)題，工作方法也存在很多薄弱之處。但回望過(guò)去，呈現將來(lái)我覺(jué)得第3季度收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結：
一、第3季度工作總結
1、銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況
1）、第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，x21臺，占轎車(chē)部總數的18%。
2）、結合總辦銷(xiāo)售工作支配，每位員工輪番到xx飛值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競爭對手一個(gè)重要打擊。
2、銷(xiāo)售工作總結、分析
1）入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要特別感謝他們倆人在工作上對我的關(guān)心。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對汽車(chē)學(xué)問(wèn)和銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)特別缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監和莫經(jīng)理的帶領(lǐng)下進(jìn)行客戶(hù)談判、分析客戶(hù)狀況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或對比車(chē)型優(yōu)勢對比的時(shí)候我總想到他們。正由于有了他們在銷(xiāo)售技巧、談判工作中的關(guān)心，還有前期這些閱歷做鋪墊，所以八月份我才能順當的在崗位中獨立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導言傳身教的結果。
2）職業(yè)心態(tài)的'調整
銷(xiāo)售員的一天應當從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)頭，每天早上我都會(huì )從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充足、歡樂(lè )的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒(méi)有別人閱歷多，那么我和別人比誠信；假如我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比服務(wù)。
5）重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在這里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其他人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)機會(huì )。訪(fǎng)問(wèn)，對客戶(hù)做到每周至少三次的訪(fǎng)問(wèn)。我認為攻客戶(hù)和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認可了，我再將精力轉移到其次重點(diǎn)客戶(hù)上。
6）自己工作中的不足：
在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信念。我想在以后的工作中會(huì )摒棄這些不良的做法，并主動(dòng)學(xué)習、請教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，盡快提高自己的銷(xiāo)售技能。
二、第4季度的工作開(kāi)展
公司在進(jìn)展過(guò)程中，我認為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的進(jìn)展方向，才能充分溶入到公司的進(jìn)展當中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。
首先，從理念上：我應當和公司保持全都的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統一目標和認識，幫助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設。
其次，業(yè)務(wù)上：了解客戶(hù)的資料務(wù)、愛(ài)好愛(ài)好、家庭狀況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)把握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的學(xué)習上，摒棄自私、強勢、懶散的性情，用主動(dòng)向上的心態(tài)，學(xué)習他人的特長(cháng)，學(xué)會(huì )虛心，學(xué)會(huì )與上司、伴侶、同事更加融洽的相處；
最終我盼望第4季度公司的業(yè)績(jì)更加輝煌！
第三季度工作總結 篇11
一、完善配套設施方面
1、自我公司接手物業(yè)以來(lái)，增設了道闡桿子，更換了地下車(chē)庫設備系統，設置了門(mén)禁等，發(fā)行遠距離卡200張，門(mén)禁卡300張，實(shí)行一庫一卡制，使車(chē)輛進(jìn)出井然有序。
2、在各重要地段，安裝監控，對往來(lái)人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中。
3、對之前已損壞的單元門(mén)鎖進(jìn)行了修復。
4、在7棟、8棟、10棟進(jìn)行了管道疏通，保護了小區衛生，方便了業(yè)主。
二、維修管理方面
1、電梯系統，專(zhuān)人維護，定期保養，有故障及時(shí)排除，保證系統的正常工作。
2、道路燈或其他照明隨壞隨修。
3、排水管，水泵發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。
4、污水池、化糞池定期清理。
三、環(huán)境衛生方面
第三季度，剛接手這個(gè)小區時(shí)，窗戶(hù)、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見(jiàn)，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專(zhuān)門(mén)的保潔人員，實(shí)行一天兩掃制，同時(shí)，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛人員，按時(shí)清運垃圾，保證了小區的干凈。
四、綠化方面
之前小區雜草叢生，樹(shù)木也無(wú)人修剪，顯得亂而雜，后來(lái)，我集中了各部門(mén)人員進(jìn)行了初步的除草，隨后聘用了專(zhuān)業(yè)的人員對其打理。此外，還增設了其它樹(shù)種，豐富了小區的植被。
五、治安方面
安裝道闡桿子，設置門(mén)禁，安裝監控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時(shí)安排保安進(jìn)行巡邏，特別針對節假日盜竊案件高發(fā)時(shí)段，實(shí)施重點(diǎn)布控，加派隊員蹲守、避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區、材料出入必須到值班室進(jìn)行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過(guò)一起盜竊事件。
此外，我也要對各位業(yè)主說(shuō)聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作不好開(kāi)展，如：
1、對車(chē)庫進(jìn)行整頓
2、對各單元門(mén)鎖再次進(jìn)行修復
3、對綠化花壇進(jìn)行修補，樹(shù)木進(jìn)行維護
4、在各單元門(mén)門(mén)口增設專(zhuān)門(mén)信息欄
5、聯(lián)合業(yè)主委員會(huì )與前期物業(yè)進(jìn)行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修保證金等
6、建議使用封閉式管理，電梯也已經(jīng)用了好幾季度，經(jīng)常使用不當會(huì )造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入小區，造成電梯頻繁使用及安全隱患。
7、部份地方增加攝像頭。
最后，我也想在這說(shuō)說(shuō)我的委屈。我在這之前也是通過(guò)競標被廣大業(yè)主選舉出來(lái)的，在接手初期，我對小區的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，業(yè)委會(huì )是在今季度X月X日才成立的，那就是說(shuō)，我們在沒(méi)有業(yè)委會(huì )的情況下，一直在摸索努力做到最好，在這個(gè)過(guò)程中，服務(wù)存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧�，F在小區管理已經(jīng)走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個(gè)人覺(jué)得有些小小的不公平，對那些已繳會(huì )繳物業(yè)費的人更加不公平。
俗話(huà)說(shuō)，和氣生財，和諧發(fā)展，業(yè)委會(huì )和我都是為廣大業(yè)主服務(wù)的，所以我還是很一如既往的'支持業(yè)委會(huì )的工作。在此同時(shí)，也要謝謝各位業(yè)主以往的支持與合作，希望你們能繼續支持我，說(shuō)句煽情的話(huà)，我對這個(gè)小區是有感情的，也是這次競標物業(yè)公司中最了解這個(gè)小區的，我會(huì )改善自身的不足，為各位業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以請大家繼續支持我，支持長(cháng)鴻，謝謝大家！
【第三季度工作總結】相關(guān)文章：
第三季度工作總結08-03
第三季度工作總結12-08
個(gè)人第三季度工作總結08-17
第三季度安全工作總結06-12
第三季度檔案工作總結06-13
酒店第三季度工作總結06-14
監理第三季度工作總結09-06
單位第三季度工作總結06-13
縣第三季度工作總結06-13
鄉鎮第三季度工作總結09-05