公司職員上半年工作總結及下半年計劃
公司職員上半年工作總結及下半年計劃的進(jìn)行能幫助職員們強力推進(jìn)各項工作，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。下面就隨小編一起去閱讀公司職員上半年工作總結及下半年計劃，相信能帶給大家啟發(fā)。
公司職員上半年工作總結及下半年計劃(一)
上半年工作回顧：
今年公司繼續了20xx年回款緊張，流動(dòng)資金嚴重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現供應商付款艱難，銷(xiāo)售員借款困難的現象，所以有計劃的對賬開(kāi)票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監督下，開(kāi)票回款工作實(shí)施較為順利。
產(chǎn)品種類(lèi)：
代理產(chǎn)品：標準通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，復雜及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標準與非標的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應商廠(chǎng)家的選擇。對于供應商來(lái)說(shuō)，我們是他們的客戶(hù)，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶(hù)一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會(huì )有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現象發(fā)生，不能夠像我們銷(xiāo)售站在客戶(hù)角度去考慮問(wèn)題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說(shuō)明供應商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養幾個(gè)給力的供應商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。
鋼制刀體的非標刀具：BT、HSK等接口的非標鏜刀體目前市場(chǎng)上的競爭對手越來(lái)越多，目前碰見(jiàn)的有力對手當屬廊坊百斯圖，其成立于20xx年，短短幾年時(shí)間，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)早已超過(guò)千萬(wàn)，現已被廈門(mén)金鷺收購，專(zhuān)門(mén)針對于鋼制非標刀具進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。
超硬類(lèi)刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導條刀制作及修理、非標刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數都已成功，但是有一些經(jīng)過(guò)了多輪的實(shí)驗，公司與客戶(hù)都付出了很多�？偨Y下來(lái)，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶(hù)提出的實(shí)驗要求、或是為了開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來(lái)的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿(mǎn)，刀片有標準與非標之分，我司目前只針對于老客戶(hù)使用量較大的非標刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標準刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場(chǎng)，所以公司可以適當的將常用的標準刀片的庫存建立起來(lái)，從而提高競爭優(yōu)勢，不過(guò)這又會(huì )陷入價(jià)格戰的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導做決斷。
市場(chǎng)主要方向：
汽車(chē)零部件廠(chǎng)家依舊是我公司主要客戶(hù)，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統一直是我司主攻方向，也是我們銷(xiāo)售員多年主攻的方向，但是一臺汽車(chē)，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統之外，還有轉向和底牌系統是屬于機械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉向器套筒、轉向節(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車(chē)橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶(hù)，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習相關(guān)知識，以備不時(shí)之需。
另外，航空航天市場(chǎng)潛力依舊巨大，國家對于航空航天事業(yè)的投資數以百億，相比軍工行業(yè)有之過(guò)而無(wú)不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷(xiāo)量與量產(chǎn)的汽車(chē)行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類(lèi)繁多，消耗量也很客觀(guān)，所以是一個(gè)值得拓展的市場(chǎng)。目前我司與XXX航空發(fā)動(dòng)機合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應商，那么超硬刀具業(yè)績(jì)將會(huì )有顯著(zhù)的增長(cháng)。
下半年工作計劃：
積極的回款與對賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來(lái)，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對公司的正常運營(yíng)有一個(gè)良好的保障。
機械加工所涉及的行業(yè)，包括數控機床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類(lèi)，其中數控機床廠(chǎng)家當屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶(hù)談判，實(shí)現整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過(guò)機床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶(hù)，一筆訂單完成后，短期內不會(huì )再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類(lèi)屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷(xiāo)售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠(chǎng)家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠(chǎng)家可以直接與機床廠(chǎng)家配合進(jìn)行交鑰匙工程。
目前國內較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)線(xiàn)所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口，切削刀具大多選擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內生產(chǎn)，不過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)的穩定性還是值得認可的。第三就是以沈陽(yáng)機床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)，按照常理來(lái)看，其配備的產(chǎn)品應該均為國產(chǎn)才對，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類(lèi)產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺灣的，所以我個(gè)人認為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線(xiàn)初期的刀具配套，也會(huì )有較大的市場(chǎng)，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷(xiāo)售模式。
雖然案例有成功也有失敗的，但是我個(gè)人認為，在銷(xiāo)售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統的替換刀具的銷(xiāo)售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結合，實(shí)現最終的業(yè)績(jì)目標。
公司職員上半年工作總結及下半年計劃(二)
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
20ss年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、20ss年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20ss年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20ss年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
公司職員上半年工作總結及下半年計劃(三)
20xx年上半年，全市的就業(yè)工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領(lǐng)導下，在省市業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導下，通過(guò)全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，全力服務(wù)民生，使就業(yè)工作取得可喜成果，促進(jìn)了全市就業(yè)再就業(yè)工作進(jìn)一步發(fā)展�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下。
一、各項工作任務(wù)指標完成情況
經(jīng)過(guò)全市上下的共同努力，松原市就業(yè)服務(wù)局下達的`各項指標任務(wù)均超額完成。截至目前，城鎮新增就業(yè)7491人，完成全年任務(wù)的87.1%;城鎮失業(yè)人員再就業(yè)1839人，完成全年任務(wù)的83.6%;就業(yè)困難人員就業(yè)687人，完成全年任務(wù)的85.9%;城鎮登記失業(yè)率3.06%;解決零就業(yè)家庭比率100%，“保持零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)為零;全市農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)190212人，完成全年任務(wù)的110%，其中：就地就近轉移就業(yè)48969人，異地轉移就業(yè)140421人，境外輸出820人。全市勞務(wù)經(jīng)濟收入9.5億元。小額擔保貸款發(fā)放1175萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的90%;農村勞動(dòng)力技能培訓2480人，完成全年任務(wù)的62%。
二、就業(yè)再就業(yè)工作開(kāi)展情況
半年來(lái)，積極開(kāi)展了統籌城鄉就業(yè)工作。
(一)穩步推進(jìn)農村就業(yè)制度綜合改革試點(diǎn)
扶余市做為吉林省人社廳確定的“吉林省第二批農村就業(yè)制度綜合改革試點(diǎn)縣”，從20xx年年初就開(kāi)始具體運作，穩步推進(jìn)試點(diǎn)工作。市委、市政府對綜合改革試點(diǎn)工作高度重視，根據省人社廳的具體要求，研究制定了《扶余市開(kāi)展農村就業(yè)制度綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，并召集相關(guān)部門(mén)研究部署各項工作，各部門(mén)按照各自職能開(kāi)展相關(guān)工作。
一是建立組織。市、鄉鎮、村三級建立了農村就業(yè)工作機構。三級政府專(zhuān)門(mén)成立農村就業(yè)工作領(lǐng)導組織，市、鄉鎮分管領(lǐng)導親自?huà)鞄?行政村的組織，由村長(cháng)具體負責。三級工作機構認真完善和制定農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)長(cháng)遠規劃，并確保落實(shí)。市就業(yè)服務(wù)機構設立人力資源市場(chǎng)管理科、農村就業(yè)指導科2個(gè)從事農村就業(yè)工作科室。鄉鎮社會(huì )保障事務(wù)所按照規定配足人員，每個(gè)保障所配備2名工作人員。
二是新建村級市場(chǎng)。在所有鄉鎮建立服務(wù)功能齊全的人力資源市場(chǎng)基礎上，扶余工業(yè)集中區、弓棚子工業(yè)集中區、陶賴(lài)昭工業(yè)園區、蔡家溝工業(yè)園區、三井子雜糧市場(chǎng)所在地臨近的行政村和其他具體條件的60個(gè)村建立村級人力資源市場(chǎng);村級人力資源市場(chǎng)配備2名工作人員。三級人力資源市場(chǎng)均制定了辦事指南、工作職責、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度。勞動(dòng)力資源及轉移就業(yè)分布情況上墻公示，制作信息宣傳長(cháng)廊。落實(shí)了村級市場(chǎng)內電腦、打印機、電話(huà)、辦公桌椅、檔案柜等相關(guān)辦公設備。為了暢通信息網(wǎng)絡(luò )，村級人力資源市場(chǎng)確定一名信息員，并利用個(gè)人的網(wǎng)絡(luò )設備同市、鄉鎮人力資源市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，確�？罩行畔贤槙�，有關(guān)信息當日進(jìn)村入戶(hù)。
三是完善基礎建設。三級人力資源市場(chǎng)的基礎數據庫、臺賬、資料基本完善。都建立了人力資源管理數據庫，各類(lèi)基礎臺帳清晰�！度肆Y源調查名冊》《農村人口進(jìn)入城區、街道情況調查表》《失地農村勞動(dòng)力人員統計調查表》《返鄉創(chuàng )業(yè)情況調查表》《農村勞動(dòng)力培訓人員名冊》《域外勞務(wù)輸出人員名冊》《就地就近就業(yè)人員名冊》《勞務(wù)經(jīng)濟人聯(lián)絡(luò )名冊》《就業(yè)人員人員登記卡》均建立完備，如實(shí)規范填寫(xiě)，并動(dòng)態(tài)管理。培樹(shù)各類(lèi)典型人物，總結典型事跡，及時(shí)宣傳。
(二)大力促進(jìn)城鎮就業(yè)再就業(yè)工作
城鎮就業(yè)再就業(yè)工作是我們的一項重點(diǎn)工作，投入的精力也比較大。為了積極開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，解決城鎮新增就業(yè)人員和失業(yè)人員及就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)問(wèn)題，采取了“開(kāi)展系列活動(dòng)，落實(shí)優(yōu)惠政策，創(chuàng )建充分就業(yè)社區，提升創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)吸納能力”等措施，確保了各項工作任務(wù)指標的超額完成。
一是開(kāi)展“就業(yè)援助月活動(dòng)”�；顒�(dòng)月期間，市、鄉(社區)兩級就業(yè)服務(wù)平臺走訪(fǎng)就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭585戶(hù)，登記認定未就業(yè)困難人員521人，其中，殘疾就業(yè)困難人員38人;幫助486名就業(yè)困難人員實(shí)現就業(yè)，其中，殘疾就業(yè)困難人員就業(yè)16人;幫助89名就業(yè)困難人員享受政策，認定零就業(yè)家庭123戶(hù)，幫助零就業(yè)家庭至少一人實(shí)現就業(yè)119戶(hù)，幫助零就業(yè)家庭實(shí)現就業(yè)119人，轄區內招用就業(yè)困難人員并享受扶持政策的企業(yè)一戶(hù)，企業(yè)招用的登記認定的困難人員6人。通過(guò)企業(yè)吸納、轉移就業(yè)，幫助零就業(yè)家庭至少一人實(shí)現就業(yè)，保持零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)為零。
二是開(kāi)展“民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”。按照省人社廳《通知》要求，就業(yè)服務(wù)局、教育局、總工會(huì )、工商聯(lián)、多家民營(yíng)企業(yè)參與了本次招聘周活動(dòng)。招聘周活動(dòng)期間，共舉辦辦招聘會(huì )2場(chǎng)，參加招聘周活動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)56戶(hù)，提供崗位信息3155個(gè)，其中：適合高校畢業(yè)生就業(yè)崗位268個(gè)，簽訂就業(yè)意向性協(xié)議1558人，簽訂職業(yè)技能培訓意向75人，維權及法律援助8人次。印發(fā)就業(yè)政策等宣傳資料4000份。
三是進(jìn)一步落實(shí)了就業(yè)優(yōu)惠政策。上半年，共受理小額擔保貸款235筆，發(fā)放小額擔保貸款1175萬(wàn)元，其中：為城鎮登記失業(yè)人員發(fā)放貸款940萬(wàn)元;為農民工創(chuàng )業(yè)發(fā)放貸款235萬(wàn)元。享受小額擔保貸款235人，帶動(dòng)705人實(shí)現就業(yè)再就業(yè)。到期小額擔保貸款1262萬(wàn)元，回收率100%。市財政到位擔�；�100萬(wàn)元;財政貼息47.26萬(wàn)元。為1414人認定身份，發(fā)放養老保險補貼325.8萬(wàn)元;為366人認定身份，發(fā)放醫療保險補貼7萬(wàn)元。為526人換發(fā)了《就業(yè)失業(yè)登記證》，累計為7509人換發(fā)了新證。審核失業(yè)金11人。開(kāi)發(fā)公益性崗位39個(gè)，安置就業(yè)困難人員39人。同時(shí)開(kāi)展了公益性崗位清理整頓工作，使公益性崗位管理工作進(jìn)一步規范。
四是積極創(chuàng )建高質(zhì)量充分就業(yè)社區。上半年，通過(guò)積極開(kāi)展高質(zhì)量充分就業(yè)社區創(chuàng )建工作，對社區就業(yè)工作全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理，城鎮街道社區全部達到星級充分就業(yè)社區標準。其中，有3個(gè)社區建成省級高質(zhì)量充分就業(yè)社區。
五是建立健全實(shí)名制并動(dòng)態(tài)管理。城鎮就業(yè)工作中的實(shí)名制，包括：城鎮新增就業(yè)人員、登記失業(yè)人員、就業(yè)困難人員、下崗失業(yè)再就業(yè)人員、靈活就業(yè)人員等實(shí)名制全部建立健全，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期更新。這樣既能掌握真實(shí)情況，也能督促基層平臺積極開(kāi)展實(shí)際工作。
六是積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)成功項目推介宣傳。在對創(chuàng )業(yè)成功項目全面考察調研的基礎上，重點(diǎn)推介10個(gè)創(chuàng )業(yè)成功項目，上報松原市局，并在網(wǎng)站上大力宣傳。
上述實(shí)際工作措施，大力促進(jìn)了城鎮就業(yè)再就業(yè)工作的開(kāi)展，并取得了一定的成效。
(三)積極開(kāi)展農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作
20xx年，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)的工作重點(diǎn)放在了就地就近轉移就業(yè)工作上。采取擴大就地轉移規模，穩定對外勞務(wù)輸出規模的具體措施，確保全年轉移輸出總量有所增長(cháng)。為此，上半年，努力把各項工作超前運作。
一是積極開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”。20xx年的“春風(fēng)行動(dòng)”，本著(zhù)“早、實(shí)、快、省、近、帶”的工作思路，動(dòng)手早，重實(shí)效，行動(dòng)快，節省人力財力，就地就近，發(fā)揮帶動(dòng)作用，使“春風(fēng)行動(dòng)”取得可喜成果�；顒�(dòng)期間，共組織召開(kāi)各類(lèi)招聘會(huì )洽談會(huì )22場(chǎng)，免費發(fā)放“春風(fēng)卡”等宣傳材料6萬(wàn)余份，為農民工等各類(lèi)求職人員提供免費服務(wù)18500人;跨地區有組織的勞務(wù)輸出8259人;動(dòng)員本地企業(yè)吸納農民工就業(yè)12356人;組織參加創(chuàng )業(yè)培訓357人，組織參加職業(yè)技能培訓1430人，免費提供勞動(dòng)維權服務(wù)和法律咨詢(xún)服務(wù)87人。就業(yè)服務(wù)局組織大型轉移輸出活動(dòng)4次，鄉鎮就業(yè)服務(wù)平臺開(kāi)展有組織輸出活動(dòng)26次。到3月中旬，農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)87959人，其中：省內轉移45736人(本市域內轉移就業(yè)13002人)，省外轉移41812人，境外轉移411人。勞務(wù)經(jīng)濟收入3.1億元。
二是人力資源市場(chǎng)認真做好基礎性工作。市人力資源市場(chǎng)對農村勞動(dòng)力資源數據庫動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)季度按照鄉鎮村上報的實(shí)際數據進(jìn)行一次更新。對各項基礎臺賬和所要求建立的實(shí)名制(特別是轉移就業(yè)實(shí)名制)，經(jīng)常深入基層平臺督促檢查，達到完備真實(shí)。每個(gè)月對統計報表人員上報的數據情況進(jìn)行認真分析，詢(xún)問(wèn)，以求提高真實(shí)度、可信度。
三是考察企業(yè)、幫助企業(yè)解決招工難題。人力資源市場(chǎng)派出工作人員到大連、北京、天津等地有關(guān)企業(yè)進(jìn)行考察回訪(fǎng)。通過(guò)考察，儲存了大量轉移就業(yè)崗位，協(xié)調解決了工作時(shí)間長(cháng)，參保和勞動(dòng)保護等問(wèn)題，為勞動(dòng)力的轉移輸出開(kāi)拓了新的更廣闊的空間。組織工作人員經(jīng)常深入本地企業(yè)開(kāi)展用工考察，有重點(diǎn)的為部分企業(yè)解決招工難問(wèn)題。
四是搞好信息收集發(fā)布，召開(kāi)用工洽談?wù)衅笗?huì )。積極開(kāi)展用工信息的收集、梳理和傳播，通過(guò)空中職介網(wǎng)絡(luò )、信息彩頁(yè)、鄉鎮村信息版、qq群發(fā)達到全覆蓋，所有用工信息達到了當天就可進(jìn)村入戶(hù)。半年來(lái)，發(fā)放用工信息2000多條，網(wǎng)絡(luò )發(fā)布100多條，散發(fā)用工信息傳單20多萬(wàn)份，為轉移就業(yè)人員提供了真實(shí)、選擇性強的用工信息。半年來(lái)，先后邀請了外地和域內30多家用工企業(yè)的招聘人員，來(lái)扶余舉辦現場(chǎng)用工洽談會(huì )、招聘會(huì )。組織企業(yè)人員深入鄉鎮村屯，讓企業(yè)同農民工面對面的洽談。還組織工業(yè)集中區多家企業(yè)深入到鄉鎮村屯召開(kāi)多場(chǎng)農民工招聘會(huì )。
五是開(kāi)展培訓活動(dòng)，提升勞動(dòng)力素質(zhì)。年初開(kāi)始，積極督促定點(diǎn)培訓機構開(kāi)展農民工技能培訓，并要求各鄉鎮社會(huì )保障所積極組織集中或分散的培訓，協(xié)調相關(guān)企業(yè)和用工單位搞好崗前培訓，使整體培訓工作有序進(jìn)行。這些培訓工作，有效地提升了農村勞動(dòng)力的整體素質(zhì)和轉移就業(yè)競爭力。上半年，農民工技能培訓2480人，其中,勞動(dòng)預備制培訓588人，勞務(wù)輸出培訓1407人，技能提升培訓485 人，取得證書(shū)2281人，實(shí)現就業(yè)2232人。農民工培訓券發(fā)放到定點(diǎn)培訓機構31萬(wàn)元，兌付人數351人，兌付金額30.9萬(wàn)元。
六是認真做好“示范縣”監測工作。今年，我們作為全國勞務(wù)輸出示范縣，繼續開(kāi)展對10個(gè)行政村的農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)情況的監測工作。按季度及時(shí)向省人社廳和人社部上報監測情況報表。同時(shí)，及時(shí)總結監測情況，報送有關(guān)變化情況。
上述措施的實(shí)施，確保了上半年全市農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)規模和勞務(wù)經(jīng)濟收入，同比有所增長(cháng)。
(四)積極開(kāi)展創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)活動(dòng)
“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”是就業(yè)工作的一個(gè)重要任務(wù)和主要增長(cháng)點(diǎn)。今年，為了營(yíng)造有利于創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的環(huán)境，我們通過(guò)宣傳鼓動(dòng)、典型促動(dòng)、政策推動(dòng)來(lái)激發(fā)勞動(dòng)者敢于創(chuàng )業(yè)的激情。通過(guò)創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)項目推介、創(chuàng )業(yè)基地孵化來(lái)提升創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)技能。通過(guò)各級黨委、政府加強宏觀(guān)調控，財政部門(mén)把創(chuàng )業(yè)扶持資金納入財政預算，發(fā)揮小額擔保貸款的作用，工商、稅務(wù)部門(mén)落實(shí)減免政策，就業(yè)服務(wù)部門(mén)提供貼心服務(wù)來(lái)合力支持創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)。通過(guò)完善創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，提高創(chuàng )業(yè)服務(wù)實(shí)效，落實(shí)創(chuàng )業(yè)扶持政策，使創(chuàng )業(yè)服務(wù)的基礎不斷加強，范圍不斷擴大，質(zhì)量不斷提升，效益不斷提高。截止目前，全市創(chuàng )業(yè)基地達到11個(gè)，創(chuàng )業(yè)2186人，直接帶動(dòng)就業(yè)38896人�；赝鈩�(chuàng )業(yè)89人，帶動(dòng)就業(yè)976人。
三、存在的問(wèn)題
一是結構性就業(yè)矛盾依然突出。勞動(dòng)力整體素質(zhì)與生產(chǎn)要求不相適應，一方面勞動(dòng)力過(guò)剩，另一方面單位用人需求得不到滿(mǎn)足。隨著(zhù)一大批企業(yè)在我市的興建和發(fā)展，具有一定技術(shù)的工人存量不足的結構性矛盾將更加突出。
二是職業(yè)技能培訓滯后。目前定點(diǎn)培訓機構數量有限，技能培訓單一。用人單位自主培訓能力差，部分農民對參與技能培訓的熱情不高。
三是就業(yè)服務(wù)機構隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。個(gè)別鄉鎮(街道)保障所的工作人員主要工作精力難以到位，工作人員的素質(zhì)和結構亟待進(jìn)一步提高和加強。
四、下半年工作安排
回顧半年來(lái)的工作，全市的統籌城鄉就業(yè)工作雖然取得了一定成果，但下步工作任務(wù)更繁重。下半年，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面具體工作。
一是搞好農村就業(yè)制度綜合改革試點(diǎn)。下半年，按照省里為改革試點(diǎn)工作制定的總體目標，到今年年底，要把健全農村公共就業(yè)服務(wù)體系、落實(shí)農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)規劃、拓寬農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)和增收渠道、普遍提升農村勞動(dòng)力技能素質(zhì)、城鎮積極的就業(yè)政策全部延伸到農村、逐步建立覆蓋城鄉、有序銜接的社會(huì )保障機制、逐步深化促進(jìn)轉移就業(yè)的戶(hù)籍制度和土地政策改革等七項重點(diǎn)改革任務(wù)全面完成。
二是大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。下半年，要拓寬崗位開(kāi)發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道，爭取超額完成今年的崗位開(kāi)發(fā)任務(wù)。一要在用人較多的民營(yíng)企業(yè)中擴大安置。二要在社區開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位，變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè)。三要通過(guò)小額擔保貸款等政策的扶持，鼓勵創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。四要掌握新上大項目的用工數量，及時(shí)跟進(jìn)，開(kāi)發(fā)崗位。
三是大力做好促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。認真落實(shí)“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)引領(lǐng)計劃”一系列新政策，對促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作做出具體安排，大力宣傳關(guān)于促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的扶持政策;加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園建設;認真總結宣傳大學(xué)生創(chuàng )業(yè)典型。
四是做好就業(yè)困難人員的就業(yè)幫扶工作。摸清底數，確定幫扶目標，落實(shí)幫扶措施，力爭取得實(shí)效。通過(guò)政策扶持和資金支持的辦法，促進(jìn)更多的就業(yè)困難人員創(chuàng )業(yè)就業(yè)。繼續搞好公益性崗位清理整頓工作，徹底解決管理使用等方面存在的問(wèn)題。
五是進(jìn)一步加強人力資源市場(chǎng)建設。加強人力資源市場(chǎng)軟硬件建設，全面做好人力資源數據庫建設，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新。充分發(fā)揮市場(chǎng)在促進(jìn)就業(yè)工作中的重要作用，以承諾服務(wù)為手段，定期舉辦人企對接會(huì )，通過(guò)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，搞活市場(chǎng)，為實(shí)現充分就業(yè)做好做實(shí)具體就業(yè)服務(wù)工作。
六是進(jìn)一步搞好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作。一要以明確工作任務(wù)為重點(diǎn)，超額完成全年任務(wù)。二要繼續實(shí)行工作目標責任管理，進(jìn)一步完善考核體系和監督檢查制度。三要大力開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)技能為主的培訓，以簡(jiǎn)單專(zhuān)業(yè)技能為重點(diǎn)，以輸定培。四要繼續做大提升勞務(wù)輸出品牌，擴大輸出規模。
七是進(jìn)一步開(kāi)展好創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)活動(dòng)。一要開(kāi)展征集適合失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、返鄉農民工從事的有市場(chǎng)發(fā)展潛力和前景的創(chuàng )業(yè)項目，開(kāi)展好促就業(yè)成功項目展示及推介活動(dòng)。二要開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，動(dòng)員失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、返鄉農民工行動(dòng)起來(lái)，走創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)之路。三要開(kāi)展成功項目評選推廣活動(dòng)，評選出創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)再就業(yè)典型，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作的全面開(kāi)展。
下半年，我們決心加大各方面工作力度，出色完成全年的各項指標任務(wù)，使就業(yè)服務(wù)整體工作取得新成績(jì)，再上新臺階!
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