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煤礦二季度安全工作總結
煤礦二季度安全工作已經(jīng)接近尾聲,是時(shí)候寫(xiě)總結了,以下是yjbys總結網(wǎng)為大家準備的煤礦二季度安全工作總結,歡迎閱讀!
煤礦二季度安全工作總結(一)
一、第二季度安全培訓基本情況
我礦認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)、集團公司的關(guān)于安全培訓的文件精神,嚴格按照后溫家梁煤礦《20xx年安全培訓計劃》進(jìn)行安全教育培訓。第二季度累計培訓7次,共354人次。4月份累計培訓兩次,其中4月4日組織各隊自卸車(chē)司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓,4月16日組織挖掘機司機進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓。 5月份累計培訓2次,其中5月4日組織全體采坑作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓,5月30日組織安全管理人員進(jìn)行了露天開(kāi)采基礎知識專(zhuān)項培訓。6月份累計培訓3次,其中6月1日組織內蒙古科技大學(xué)教授張忠誠老師進(jìn)行了露天煤礦安全生產(chǎn)知識專(zhuān)題講座,6月9日礦副總工程師劉寅在銀川學(xué)習回來(lái)后,組織管理人員進(jìn)行了煤礦調度信息化建設培訓,6月14日煤礦又組織全礦從業(yè)人員進(jìn)行了防洪應急預案、現場(chǎng)急救知識專(zhuān)項培訓。
二、安全培訓方式方法
(一)狠抓煤礦全員培訓,全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 逐步推行“手指口述”的培訓方式,特殊崗位從業(yè)人員必須持證上崗。根據我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓每日班前教育培訓,以安全生產(chǎn)月為契機,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,強化"紅線(xiàn)"意識,弘揚安全文化,普及安全知識,提升安全素養,唱響安全發(fā)展主旋律。
(二)突出狠抓礦管理人員培訓,全面提升安全管理水平
積極響應公司組織的煤礦礦長(cháng)、副礦長(cháng)、參加學(xué)習,進(jìn)行兩證和帶班證的.培訓,提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備,指導我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專(zhuān)題培訓,為搞好煤礦防治水工作,全面完善水文地質(zhì)資料基礎,進(jìn)行基礎準備,開(kāi)展爆破員培訓為下步的推進(jìn)特殊工作培訓。
三、存在問(wèn)題
我礦各專(zhuān)業(yè)人才資源匱乏,制約了煤礦安全生產(chǎn),技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大,管理制約難度較大,影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,如參加培訓工作就將影響日常工作開(kāi)展,矛盾比較突出。
四、20xx年第三季度安全教育培訓工作計劃
20xx年第三季度將繼續按照培訓計劃嚴格認真的進(jìn)行各類(lèi)人員的安全培訓,并要及時(shí)組織人員外出學(xué)習培訓。進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),推動(dòng)煤礦安全管理,有效預防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)煤礦全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
煤礦二季度安全工作總結(二)
一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項經(jīng)濟指標
20xx年,立足采掘主戰場(chǎng),克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng),提升、運輸環(huán)節復雜等困難,優(yōu)化設計,科學(xué)布局,合理安排,強化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細回,努力提高資源回收率,實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79。7945萬(wàn)噸,超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846。2米,開(kāi)拓成巷1824。4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用,減少環(huán)節影響,加強設備巡回檢查,做好設備設施綜合保護,減少機械事故,統籌安排檢修時(shí)間,把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理,加快提運速度,提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護的速度和水平,以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施,強化現場(chǎng)管理,規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現場(chǎng)指導,做到咬注盯死、看嚴,確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本,實(shí)現安全形勢根本好轉
20xx年,堅持“安全第一,預防為主”的方針,一切從零做起,從基礎工作做起,堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次,輕傷9人次,重傷2人次,萬(wàn)噸輕微傷率0。28,較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次,萬(wàn)噸“三違”率1。97,較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故,創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議,根據不同情況,全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次,專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次,安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上,根據公司安全工作會(huì )議精神,結合我礦實(shí)際,制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》,把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制,做到安全責、權、利明確,充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制,加強現場(chǎng)安全管理,嚴格按照規定,定期不定期組織各種形式的監督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次,通防專(zhuān)項檢查15次,機電專(zhuān)項檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條,經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí),各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結合的辦法,年內共查處各類(lèi)三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦,每項工作都做好周密部署,啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員,連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位,力爭做到萬(wàn)無(wú)一失,確保礦井安全,職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上,今年井下又安裝了人員定位系統,加大了井下生產(chǎn)的安全系數,為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓,增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì),增強依法自我安全保護意識,預防和減少各類(lèi)傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標,以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn),按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓,讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能,增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期,參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓,考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓都組織嚴格考試,考試不及格的要進(jìn)行補考,提高培訓質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬,超前考慮,早做準備,已組織各種學(xué)習培訓60人次,為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理,提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20xx年兩項重點(diǎn)工作之一,我們緊緊圍繞公司工作大局,增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力,強化內部管理,向管理要效益,為各項工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵
機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制,把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程,激發(fā)干部員工的'勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神,推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定,對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊組及時(shí)發(fā)現,及時(shí)申報,隨報隨批,進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次,獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗,反思不足,自我完善,不斷超越的過(guò)程,變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻,提高工作自覺(jué)性,調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作,會(huì )前,及早議定會(huì )議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題,認真落實(shí)議題報審,有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作,對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí),保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定,堅決不辦不規范性公文,嚴把公文質(zhì)量關(guān),結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報煤礦大事記33條,落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理,強化了行政職能,提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領(lǐng)導十分重視5S管理,對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后,開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節,作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結了經(jīng)驗,為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓,各科室又補充更新了一批電腦,為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前,辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范,辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē),實(shí)行統一調度,有效節約了用車(chē)成本,并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?记诠ぷ,認真負責,不徇私情。值班工作,強化責任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達、下情上傳,各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作,牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念,強化保密意識,做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作,進(jìn)行了整理規范,實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理,調劑火食,抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦二季度安全工作總結(三)
一、 狠抓礦井建設,圓滿(mǎn)完成預定目標
(一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統的施工、安裝、調試與生產(chǎn)
1、北翼三條大巷開(kāi)拓了600多米,在盤(pán)區變電所透窩,基本構成系統,變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),目前正在澆筑主體巷道。
2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設備在8月完成了安裝,并進(jìn)行了聯(lián)合試運轉,2012年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬(wàn)噸(9月3日~10月15日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開(kāi)和其它種種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。
3、原煤運輸和材料運輸安全運行可靠。原煤運輸系統的30101運順皮帶、集中運輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后,又根據實(shí)際情況核實(shí)皮帶運輸量,先后和洗煤廠(chǎng)協(xié)商碰頭,調整原煤系統皮帶帶速,確保了整個(gè)煤流系統的穩定;輔助運輸方面:先后完成井下?lián)Q裝硐室50T行車(chē)、地面50T龍門(mén)吊、綜采設備庫中50T行吊的安裝,井下無(wú)軌膠輪車(chē)也投入使用,并且井筒鋪設一條30kg/m、900mm的軌道至井底車(chē)場(chǎng),通過(guò)換裝硐室(50T行車(chē))進(jìn)行換裝,極大地改善了井下運輸條件;
4、電力系統有序可靠供電。我礦35KV變電所的電源取自110KV盤(pán)云界變電所,通過(guò)兩臺容量為12500KVA的變壓器為整個(gè)礦井供電,通風(fēng)機房、主斜井驅動(dòng)機房、副井絞車(chē)房、綜采設備庫等要害場(chǎng)所均采用雙回路供電,各種機械設備用電情況良好,各種保護裝置都使用到位。
5、礦井通風(fēng)系統基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)),30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤(pán)區變電所安全、準確透窩以后,行成了完善的`通風(fēng)系統。
6、排水系統逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉,利用2臺D46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺MD280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專(zhuān)門(mén)的排水管道,所有井下涌水都匯集到內水倉,320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),12月1日開(kāi)始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預計12月31日能完成所有澆筑。
(二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統”
1、監測監控系統正常投入使用,地面控制站設在安全生產(chǎn)調度指揮中心,頂板動(dòng)態(tài)監測、錨桿支護應力監測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應力監測等子系統在生產(chǎn)過(guò)程中,可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場(chǎng)所的生產(chǎn)變化情況,有利于統一調度、統領(lǐng)全局、協(xié)調生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運行期間曾多次聯(lián)系廠(chǎng)家,不斷維護系統安全運行效果,加快技術(shù)吸收培養,為將我礦打造成高產(chǎn)高效現代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎。
2、井下人員定位系統7月20日完成安裝,8月20日正式投入使用,簡(jiǎn)化了入井考勤程序,實(shí)現了自動(dòng)化,集考勤、定位、查詢(xún)?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。
3、通信聯(lián)絡(luò )系統永久聯(lián)絡(luò )系統采用華亨SH-3000調度通信系統,無(wú)線(xiàn)通訊部署38臺無(wú)線(xiàn)通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場(chǎng)所,9月20日投入運行,目前運行狀況良好。
4、壓風(fēng)自救管路鋪設到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò )處安裝3套,共計11套,下一步工作面開(kāi)鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設備。
5、供水施救系統也相應建成,安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,
6、緊急避險系統目前還在落實(shí)中,救生艙還沒(méi)有訂貨。
二、堅持本質(zhì)安全,全年實(shí)現安全形勢總體良好
20xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅持“安全第一,預防為主”的方針,堅持從基礎工作做起,堅持不懈的抓現場(chǎng)安全管理,實(shí)現了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。
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