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學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結（通用8篇）
學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作的開(kāi)展是為了管好固定資產(chǎn)，防止資產(chǎn)的損壞和流失。下面是小編推薦給大家的學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結，希望大家有所收獲。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 1
一、清查的基本情況
學(xué)院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學(xué)校的固定資產(chǎn)賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進(jìn)行核對，同時(shí)對賬外資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會(huì )同財務(wù)處人員對各單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見(jiàn)物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數量、查狀態(tài)、查責任人、查地點(diǎn)、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時(shí)糾正，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結果的真實(shí)完整、準確無(wú)誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實(shí)相符。通過(guò)這次檢查，發(fā)現極個(gè)別部門(mén)對資產(chǎn)的去向不明確，責任意識不強，導致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學(xué)儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，后勤生活設備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過(guò)清查，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，特別是加強資產(chǎn)的處置和閑置管理。
2、通過(guò)清查，掌握各部門(mén)的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實(shí)管理責任。
3、通過(guò)清查，建立健全學(xué)校和各部門(mén)資產(chǎn)明細賬，并且了解各部門(mén)資產(chǎn)管理員人員變動(dòng)情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調整，確保資產(chǎn)的長(cháng)期管理工作。
三、存在的問(wèn)題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數職，再加上資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大，各部門(mén)都會(huì )因人事的變動(dòng)作出調整，導致大部分資產(chǎn)管理員責任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現個(gè)別不規范現象：
1、個(gè)別部門(mén)或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執行力不強，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促多次，但依然不見(jiàn)成效。希望保別部門(mén)和個(gè)人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛生檢查中，極個(gè)別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實(shí)驗實(shí)訓室、多媒體教室，在無(wú)人上課時(shí)，應及時(shí)關(guān)掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的變更手續。個(gè)別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑置，但一直未履行手續。強調客觀(guān)理由，先斬后奏，自行調換資產(chǎn)。絕大多數單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢、調撥等工作。但還有少數單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關(guān)手續，自行處置或調換完了等要核對清查資產(chǎn)時(shí)才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學(xué)習，平時(shí)我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續辦理和平時(shí)的QQ群進(jìn)行交流。同時(shí)，我們要針對我們的.漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進(jìn)行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學(xué)院各位領(lǐng)導的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時(shí)間里抽出一定的時(shí)間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開(kāi)院領(lǐng)導的正確指導，也離不開(kāi)各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個(gè)團隊，只要我們團結起來(lái)，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 2
20xx年10月16日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長(cháng)親自帶隊，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等4人。來(lái)到我校進(jìn)行20xx年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。20xx年資產(chǎn)檢查時(shí)，我們正搬遷中。上級領(lǐng)導沒(méi)有看到，所以今年頭一個(gè)就來(lái)我們家。
對于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導一直非常重視。自20xx年5月上級宣布兩校合并后。校長(cháng)多次召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強調對于公共財物要嚴格管理。
我自今年5月中與大張交接后。即開(kāi)始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細則挨項落實(shí)。
(1)按校長(cháng)要求“地毯式”的。對各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)行了逐一登記。6至7月一次，9月開(kāi)學(xué)后，又對重點(diǎn)部室再次核對梳理。
(2)核對中油資產(chǎn)管理6.0、7.0系統及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統里固定資產(chǎn)數據。學(xué)習管理軟件操作。
(3)粘貼管理標簽。
(4)按中心細則要求一項一項形成文字材料，分類(lèi)裝訂。準備迎檢。
中心下發(fā)檢查時(shí)間表上，10月16日檢查開(kāi)始，咱們是第一天第二家。第一家是27中學(xué)。誰(shuí)知16號早上學(xué)區通知第四檢查組直接奔咱這兒來(lái)了，而且帶隊是科長(cháng)。
檢查材料，心有點(diǎn)底兒。按中心要求的都有，實(shí)物，有各別的的我沒(méi)有看到在哪存放著(zhù)，誰(shuí)負責保管著(zhù)。
頭一家檢查吃虧，按細則只要查50件資產(chǎn)，30個(gè)低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著(zhù)三位的老師，實(shí)地查看的怕不下300件。
材料上領(lǐng)導們提出不少問(wèn)題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是92.8分，滿(mǎn)分是98分，不是百分�？崎L(cháng)審查時(shí)，又加扣一分。于是16號上晚上中心網(wǎng)絡(luò )公文公示咱們是91.8分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細研究，第四組其它兩個(gè)都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習。我校固定資產(chǎn)管理上需要改進(jìn)的地方真的很多。
首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行�，F在呢，個(gè)人能力再大也不行。此項工作需要多方配合。
(1)信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計劃，耗材合同書(shū)，微機、打印機及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機教師提供的微機上機記錄，實(shí)驗教師提供的實(shí)驗記錄。沒(méi)有的話(huà)扣分。
(2)后勤處：提供樓房維修記錄，車(chē)輛維修記錄，車(chē)輛運轉記錄。沒(méi)有的話(huà)扣分。
(3)采購組：提供3-9月物資采購計劃，如果有購低值易耗品的話(huà)，就應納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒(méi)有納入管理的扣分。
(4)庫房提供出入庫憑證。
(5) 重點(diǎn)部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機室網(wǎng)絡(luò )室因上級微機桌到的晚，五位同志加班加點(diǎn)工作，才把三個(gè)微機室建立運行起來(lái)。目前微機二室還差10臺電腦。因為要維修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個(gè)別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話(huà)，不好解釋。這些領(lǐng)導們只是提了一句，倒是沒(méi)有扣分。
其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長(cháng)說(shuō)“工作是沒(méi)少作，有些沒(méi)干到點(diǎn)上�！�
(1)固定資產(chǎn)標簽，我是按上半年要求做的雙編碼標簽。結果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標出來(lái)。這個(gè)時(shí)間確實(shí)來(lái)不及。只好2014年改正。
(2)低值易耗品沒(méi)有找到臺帳，這個(gè)我打印出來(lái)了。檢查時(shí)翻亂了沒(méi)找到。其實(shí)就是找到了也是不準確的`。個(gè)別的 房間因老師們都忙著(zhù)，我沒(méi)認真清點(diǎn)。這項工作我做的不細。
(3)標簽卡片個(gè)別的沒(méi)帖到。我自己知道還有不少個(gè)實(shí)物和標簽不符的。
(4)資產(chǎn)分布圖不美觀(guān)。
(5)清查記錄上責任人簽字有代簽的。如果以后有不認帳的就麻煩了。
(6)老舊資產(chǎn)應該申請報廢。我�，F有的同禧933、p4-1.6,p4-2.0等微機。還有老打印機老錄放機等都到了報廢期。另外還有電視機、DVD等閑置中。
對于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數碼相機/數碼攝像機/筆記本電腦等項。檢查組老師提出可以由專(zhuān)人統一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 3
一、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況。
xxx成立由主任xx任組長(cháng)，抽調組織、紀委、黨政辦公室、財務(wù)室人員組成的固定資產(chǎn)清查工作小組。根據辦事處的實(shí)際制定出固定資產(chǎn)清查工作方案，嚴格按照文件規定的清查時(shí)間組織實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)清查工作結果 。
1、土地清查12宗，總面積為81088.5平方米。
2、房屋及建筑物5宗，總面積為7472平方米，價(jià)值1297688元，其中出租房屋2宗，面積3800平方米。
3、交通運輸設備4輛，價(jià)值565545元。
4、其他固定資產(chǎn)85宗，414件，價(jià)值425526元。
5、盤(pán)虧固定資產(chǎn)13宗，145件，價(jià)值48078元。
6、我單位的固定資產(chǎn)除有2宗房屋出租外，再無(wú)出租、出借、投資情況。
三、固定資產(chǎn)清查的主要問(wèn)題。
1、此次固定資產(chǎn)清查的時(shí)間緊、任務(wù)重，受制于時(shí)間和人力方面的制約，因而對于一些固定資產(chǎn)實(shí)物只能根據賬面數填列上報。
2、我處現今登記在冊的的土地均為政府劃撥，由于年份過(guò)久和相關(guān)部門(mén)負責人調整等因素影響，一些土地和房屋的產(chǎn)權證書(shū)或文書(shū)幾度交接后未能妥善保管，大部分已經(jīng)遺失。
3、這次清理過(guò)程中出現的盤(pán)虧現象主要是一些時(shí)間長(cháng)久的辦公類(lèi)資產(chǎn)報廢淘汰了，因當時(shí)處理時(shí)沒(méi)有履行報告手續，沒(méi)有從賬面上核銷(xiāo)資產(chǎn)。
四、下一步改進(jìn)的措施。
1、建立資產(chǎn)理責任機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的'責任真正落到實(shí)處。
2、加強制度建設，健全基礎工作，規范資產(chǎn)處置行為，嚴格資產(chǎn)審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》及有關(guān)文件等規定的程序和批準權限，實(shí)行嚴格的審批制度。
3、每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監控
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 4
為進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據區教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設備、圖書(shū)、車(chē)輛、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查基準日
20xx年7月1日
三、清查內容
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實(shí)情況。
2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
四、清查工作具體實(shí)施情況
我校領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，學(xué)校分管領(lǐng)導任組長(cháng)，總務(wù)主任、學(xué)�？偣芾韱T、部門(mén)管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門(mén)管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對部門(mén)管理員的清查數據進(jìn)行抽查，逐類(lèi)審核、驗收。第五，在對部門(mén)管理員清查數據審核驗收的基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。
我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開(kāi)始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準日，我校沒(méi)有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類(lèi)固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。
我校的固定資產(chǎn)管理規范有效。清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，部分資產(chǎn)標簽脫落，部分破損的課桌凳已無(wú)法使用，須進(jìn)行報廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報廢手續。這些問(wèn)題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不細致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
六、對資產(chǎn)清查發(fā)現問(wèn)題的改進(jìn)措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織各管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認識對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的`工作流程，做到程序化，規范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各管理員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，否則應負相關(guān)責任。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護學(xué)校資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 5
一、引言
學(xué)校固定資產(chǎn)是保障教學(xué)、科研及各項工作順利開(kāi)展的重要物質(zhì)基礎。為加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)安全完整，我校于20xx年xx月x日至20xx年xx月x日，組織開(kāi)展了全面的固定資產(chǎn)清查工作。本次清查工作旨在摸清學(xué)校資產(chǎn)“家底”，規范資產(chǎn)管理流程，為學(xué)校發(fā)展提供有力支撐。
二、清查工作組織與實(shí)施
1. 成立清查工作小組：學(xué)校高度重視此次清查工作，成立了以分管副校長(cháng)為組長(cháng)，財務(wù)處、總務(wù)處、各教學(xué)院系負責人為成員的固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責清查工作的具體組織與協(xié)調，確保清查工作有序推進(jìn)。
2. 制定清查方案：結合學(xué)校實(shí)際情況，制定了詳細的固定資產(chǎn)清查方案，明確了清查范圍、內容、方法、時(shí)間安排及工作要求。對清查工作進(jìn)行了全面部署，將任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門(mén)和責任人，確保清查工作全覆蓋、無(wú)死角。
3. 開(kāi)展培訓與宣傳：為提高清查工作人員的業(yè)務(wù)水平，確保清查數據的準確性，組織了多次清查工作培訓。培訓內容包括固定資產(chǎn)的分類(lèi)、計價(jià)、清查方法、系統操作等，使清查人員熟悉清查流程和要求。同時(shí)，通過(guò)校園網(wǎng)、校內通知等渠道，廣泛宣傳固定資產(chǎn)清查的重要性，提高全體教職工對清查工作的認識和配合度。
三、清查結果與分析
1. 資產(chǎn)總體情況：經(jīng)過(guò)全面清查，截至20xx年xx月x日，我校固定資產(chǎn)賬面總值為x元，資產(chǎn)總量為x件（套）。其中，房屋及構筑物類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占資產(chǎn)總值的x%；專(zhuān)用設備類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占比x%；通用設備類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占比x%；文物和陳列品類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占比x%；圖書(shū)檔案類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占比x%；家具、用具、裝具及動(dòng)植物類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值x元，占比x%。
2. 資產(chǎn)分布情況：從資產(chǎn)分布來(lái)看，各教學(xué)院系固定資產(chǎn)占比最大，達到x%，主要用于教學(xué)實(shí)驗設備、辦公家具等購置。行政部門(mén)固定資產(chǎn)占比x%，涵蓋辦公設備、車(chē)輛等。后勤部門(mén)固定資產(chǎn)占比x%，主要包括水電設施、維修工具等。
3. 存在問(wèn)題分析：在清查過(guò)程中，也發(fā)現了一些問(wèn)題。部分資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況，主要原因包括資產(chǎn)購置后未及時(shí)入賬、資產(chǎn)調撥未辦理相關(guān)手續、資產(chǎn)報廢未及時(shí)核銷(xiāo)等。部分資產(chǎn)使用效率不高，存在閑置浪費現象，如一些實(shí)驗設備因技術(shù)更新或教學(xué)計劃調整，使用率較低。此外，資產(chǎn)管理信息化水平有待提高，現有資產(chǎn)管理系統在資產(chǎn)查詢(xún)、統計分析等方面功能不夠完善，影響了資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。
四、整改措施與建議
1. 規范資產(chǎn)管理流程：針對賬實(shí)不符問(wèn)題，建立健全資產(chǎn)購置、驗收、入庫、調撥、報廢等管理制度，明確各環(huán)節的操作流程和責任主體。加強對資產(chǎn)變動(dòng)的跟蹤管理，及時(shí)更新資產(chǎn)信息，確保資產(chǎn)賬目準確無(wú)誤。
2. 提高資產(chǎn)使用效率：加強資產(chǎn)統籌調配，建立資產(chǎn)共享機制，促進(jìn)資產(chǎn)在學(xué)校內部的合理流動(dòng)。定期對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行評估，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行清理盤(pán)活，通過(guò)調劑、出租、報廢等方式，提高資產(chǎn)使用效益。
3. 加強資產(chǎn)管理信息化建設：加大對資產(chǎn)管理信息化建設的.投入，升級現有資產(chǎn)管理系統，完善資產(chǎn)查詢(xún)、統計分析、預警提醒等功能。利用信息化手段，實(shí)現資產(chǎn)全生命周期管理，提高資產(chǎn)管理的精細化水平。
五、總結與展望
通過(guò)本次固定資產(chǎn)清查，全面摸清了學(xué)校資產(chǎn)狀況，發(fā)現了資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應的整改措施。在今后的工作中，學(xué)校將以此次清查為契機，進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)管理，完善管理制度，提高管理水平，為學(xué)校的教學(xué)、科研和發(fā)展提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 6
一、清查背景與目的
隨著(zhù)學(xué)校規模的不斷擴大和教學(xué)科研活動(dòng)的日益豐富，學(xué)校固定資產(chǎn)數量和種類(lèi)持續增加。為實(shí)現固定資產(chǎn)的精準管理，提高資產(chǎn)使用效益，我校開(kāi)展了本次固定資產(chǎn)清查工作。本次清查重點(diǎn)聚焦于教學(xué)科研設備、大型儀器以及價(jià)值較高的資產(chǎn)，旨在確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)的安全、完整與有效利用。
二、清查工作重點(diǎn)與方法
1. 確定清查重點(diǎn)資產(chǎn)：經(jīng)過(guò)前期調研與分析，將教學(xué)科研設備中使用頻率高、技術(shù)更新快的設備，如計算機實(shí)驗室設備、科研專(zhuān)用儀器等，以及大型會(huì )議室設備、圖書(shū)館貴重藏書(shū)等列為清查重點(diǎn)。這些資產(chǎn)對學(xué)校的'教學(xué)科研工作起著(zhù)關(guān)鍵支撐作用，其管理狀況直接影響學(xué)校的發(fā)展。
2. 采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)與賬目核對相結合的方法：清查人員深入各教學(xué)院系、實(shí)驗室、行政部門(mén)等資產(chǎn)使用部門(mén)，對重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行逐一實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。對照資產(chǎn)賬目，仔細核對資產(chǎn)名稱(chēng)、型號、規格、數量、購置時(shí)間、使用狀況等信息。對于存在疑問(wèn)的資產(chǎn)，詳細詢(xún)問(wèn)使用人員，查閱相關(guān)購置憑證和使用記錄，確保資產(chǎn)信息的準確性。
3. 運用信息化手段輔助清查：借助學(xué)�，F有的資產(chǎn)管理信息系統，對重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理。在清查過(guò)程中，利用移動(dòng)終端設備，實(shí)時(shí)錄入資產(chǎn)清查數據，與系統中的原有數據進(jìn)行比對，及時(shí)發(fā)現差異并進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)，通過(guò)資產(chǎn)管理系統生成清查報表，直觀(guān)展示清查結果，提高清查工作效率。
三、清查結果及問(wèn)題呈現
1. 重點(diǎn)資產(chǎn)清查結果：經(jīng)清查，重點(diǎn)資產(chǎn)賬面數量為x件（套），實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量為x件（套），賬實(shí)相符率達到x%。其中，教學(xué)科研設備賬實(shí)相符率為x%，大型儀器賬實(shí)相符率為x%。在資產(chǎn)使用狀況方面，部分教學(xué)科研設備因使用年限較長(cháng)，出現老化損壞現象，影響了正常使用；部分大型儀器由于技術(shù)更新?lián)Q代快，現有功能無(wú)法滿(mǎn)足教學(xué)科研需求，導致閑置。
2. 發(fā)現的主要問(wèn)題：一是資產(chǎn)管理制度執行不夠嚴格，部分資產(chǎn)購置后未及時(shí)辦理入庫手續，資產(chǎn)轉移使用未進(jìn)行備案登記，造成資產(chǎn)賬目混亂。二是資產(chǎn)維護保養不到位，缺乏定期的設備維護計劃和記錄，導致設備使用壽命縮短。三是資產(chǎn)配置缺乏科學(xué)規劃，存在重復購置現象，造成資源浪費。
四、整改策略與后續計劃
1. 強化資產(chǎn)管理制度執行：修訂完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)在資產(chǎn)管理中的職責和權限，加強對資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節的監督與考核。建立資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。
2. 加強資產(chǎn)維護保養工作：制定資產(chǎn)維護保養計劃，根據資產(chǎn)類(lèi)型和使用情況，合理安排維護保養周期和內容。設立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)維護基金，用于設備維修、保養和更新。加強對資產(chǎn)使用人員的培訓，提高其維護保養意識和操作技能。
3. 優(yōu)化資產(chǎn)配置規劃：建立資產(chǎn)購置論證機制，在購置資產(chǎn)前，組織專(zhuān)家進(jìn)行充分論證，評估資產(chǎn)的必要性、可行性和效益性。加強資產(chǎn)需求調研，結合學(xué)校發(fā)展規劃和教學(xué)科研實(shí)際，合理配置資產(chǎn)，避免重復購置。
五、總結與展望
本次固定資產(chǎn)重點(diǎn)清查工作，有效掌握了學(xué)校關(guān)鍵資產(chǎn)的實(shí)際狀況，發(fā)現了管理中存在的問(wèn)題并提出了針對性整改措施。未來(lái)，學(xué)校將持續加強固定資產(chǎn)管理，不斷完善管理機制，提高資產(chǎn)使用效益，為學(xué)校的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 7
一、清查創(chuàng )新舉措與實(shí)施
為提高固定資產(chǎn)清查工作的效率與質(zhì)量，我校在本次清查中積極探索創(chuàng )新舉措。首先，引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對部分重要資產(chǎn)安裝智能標簽，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)設備實(shí)時(shí)采集資產(chǎn)的位置、使用狀態(tài)等信息，并上傳至資產(chǎn)管理平臺。清查人員借助移動(dòng)終端，可隨時(shí)隨地獲取資產(chǎn)信息，實(shí)現對資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監控與清查。其次，采用大數據分析技術(shù)，對學(xué)校歷年資產(chǎn)數據進(jìn)行深度挖掘，分析資產(chǎn)購置、使用、報廢等規律，為清查工作提供數據支持和決策依據。同時(shí)，建立資產(chǎn)清查工作群，方便清查人員及時(shí)溝通交流，分享清查經(jīng)驗和遇到的問(wèn)題，提高工作協(xié)同效率。
二、清查工作成果與亮點(diǎn)
1. 清查效率大幅提升：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數據分析技術(shù)的應用，清查人員能夠快速定位資產(chǎn)位置，準確獲取資產(chǎn)信息，減少了實(shí)地查找和手工記錄的時(shí)間。與以往清查工作相比，本次清查時(shí)間縮短了x%，大大提高了清查效率。
2. 資產(chǎn)信息更加精準：物聯(lián)網(wǎng)設備實(shí)時(shí)采集資產(chǎn)信息，避免了人工記錄可能出現的錯誤。同時(shí)，大數據分析技術(shù)對資產(chǎn)數據進(jìn)行比對和校驗，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)信息的準確性。清查結果顯示，資產(chǎn)信息準確率達到x%以上，為后續資產(chǎn)管理工作提供了可靠的數據基礎。
3. 發(fā)現潛在管理問(wèn)題：大數據分析發(fā)現，部分教學(xué)院系存在資產(chǎn)配置不均衡的情況，一些院系資產(chǎn)閑置率較高，而另一些院系資產(chǎn)短缺。通過(guò)深入分析，找出了資產(chǎn)配置不合理的原因，為優(yōu)化資產(chǎn)配置提供了方向。
三、清查中發(fā)現的問(wèn)題及原因分析
1. 物聯(lián)網(wǎng)設備覆蓋范圍有限：雖然引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但由于設備成本和技術(shù)條件限制，目前僅對部分重要資產(chǎn)安裝了智能標簽，無(wú)法實(shí)現對所有固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監控。
2. 人員對新技術(shù)應用熟練度不足：部分清查人員對物聯(lián)網(wǎng)設備和大數據分析平臺的操作不夠熟練，影響了清查工作的.推進(jìn)速度。在培訓過(guò)程中，雖然組織了多次技術(shù)培訓，但仍有部分人員未能完全掌握相關(guān)技術(shù)。
3. 數據安全存在隱患：隨著(zhù)資產(chǎn)數據信息化程度的提高，數據安全問(wèn)題日益凸顯。在清查過(guò)程中，發(fā)現資產(chǎn)管理平臺存在數據泄露風(fēng)險，主要原因是平臺安全防護措施不夠完善，缺乏有效的數據加密和訪(fǎng)問(wèn)控制機制。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
1. 逐步擴大物聯(lián)網(wǎng)設備覆蓋范圍：制定物聯(lián)網(wǎng)設備推廣計劃，根據資產(chǎn)重要性和使用頻率，分階段對固定資產(chǎn)安裝智能標簽，逐步實(shí)現對所有資產(chǎn)的實(shí)時(shí)監控和動(dòng)態(tài)管理。
2. 加強人員技術(shù)培訓與考核：組織針對性的技術(shù)培訓，邀請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，提高清查人員對物聯(lián)網(wǎng)設備和大數據分析平臺的操作技能。建立技術(shù)考核機制，對清查人員的技術(shù)掌握情況進(jìn)行考核，確保人員能夠熟練運用新技術(shù)開(kāi)展清查工作。
3. 強化數據安全管理：加強資產(chǎn)管理平臺的安全防護，采用數據加密、訪(fǎng)問(wèn)控制、防火墻等技術(shù)手段，保障資產(chǎn)數據的安全。定期對平臺進(jìn)行安全評估和漏洞修復，建立數據備份和恢復機制，防止數據丟失和泄露。
五、總結與展望
本次創(chuàng )新清查工作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了新的思路和方法，取得了顯著(zhù)成效。未來(lái)，學(xué)校將繼續推進(jìn)資產(chǎn)管理創(chuàng )新，不斷完善管理機制，提高資產(chǎn)管理的信息化、智能化水平，為學(xué)校發(fā)展提供更加高效的資產(chǎn)保障。
學(xué)校固定資產(chǎn)清查總結 8
一、清查結果深入分析
本次固定資產(chǎn)清查工作全面完成后，對清查結果進(jìn)行了深入細致的分析。從資產(chǎn)結構來(lái)看，教學(xué)科研資產(chǎn)占比最大，達到x%，反映出學(xué)校對教學(xué)科研工作的高度重視。但進(jìn)一步分析發(fā)現，教學(xué)科研資產(chǎn)中，不同學(xué)科之間的資產(chǎn)配置存在差異。一些熱門(mén)學(xué)科資產(chǎn)相對充足，而部分基礎學(xué)科資產(chǎn)較為匱乏，影響了學(xué)科的均衡發(fā)展。在資產(chǎn)使用年限方面，超過(guò)x%的資產(chǎn)使用年限在x年以上，其中部分資產(chǎn)老化嚴重，維修成本高，使用效率低。從資產(chǎn)使用狀況分析，約x%的資產(chǎn)處于閑置或半閑置狀態(tài)，主要原因包括設備更新?lián)Q代、教學(xué)計劃調整以及資產(chǎn)配置不合理等。
二、基于結果的問(wèn)題梳理
1. 資產(chǎn)配置不合理：缺乏科學(xué)的資產(chǎn)配置規劃，在資產(chǎn)購置過(guò)程中，未充分考慮學(xué)校整體發(fā)展戰略和各學(xué)科、部門(mén)的實(shí)際需求，導致資產(chǎn)配置不均衡，部分資產(chǎn)閑置浪費，而部分部門(mén)資產(chǎn)短缺。
2. 資產(chǎn)老化與更新不及時(shí)：對資產(chǎn)的更新?lián)Q代缺乏系統性規劃，資產(chǎn)更新資金投入不足，導致大量老舊資產(chǎn)仍在使用，影響教學(xué)科研質(zhì)量和工作效率。同時(shí)，老舊資產(chǎn)的維修成本不斷增加，進(jìn)一步加重了學(xué)校的經(jīng)濟負擔。
3. 資產(chǎn)管理制度不完善：雖然學(xué)校建立了資產(chǎn)管理制度，但在實(shí)際執行過(guò)程中，存在制度落實(shí)不到位的情況。資產(chǎn)購置、驗收、使用、處置等環(huán)節缺乏有效的監督和約束機制，導致資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
三、優(yōu)化管理策略制定
1. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：建立資產(chǎn)配置評估機制，在資產(chǎn)購置前，組織專(zhuān)家對資產(chǎn)需求進(jìn)行評估，結合學(xué)校發(fā)展規劃和學(xué)科建設需求，制定科學(xué)合理的資產(chǎn)配置方案。加強資產(chǎn)統籌調配，建立資產(chǎn)共享平臺，促進(jìn)資產(chǎn)在學(xué)校內部的合理流動(dòng)，提高資產(chǎn)使用效益。
2. 加強資產(chǎn)更新與維護：設立資產(chǎn)更新專(zhuān)項基金，根據資產(chǎn)使用年限和實(shí)際狀況，制定資產(chǎn)更新計劃，有步驟地對老舊資產(chǎn)進(jìn)行更新?lián)Q代。同時(shí)，加強資產(chǎn)日常維護保養，建立資產(chǎn)維護檔案，記錄資產(chǎn)維護情況，延長(cháng)資產(chǎn)使用壽命。
3. 完善資產(chǎn)管理制度：修訂完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)在資產(chǎn)管理中的職責和權限，加強對資產(chǎn)全生命周期的管理。建立資產(chǎn)清查長(cháng)效機制，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，及時(shí)發(fā)現和解決資產(chǎn)管理中存在的'問(wèn)題。加強對資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)水平和責任意識。
四、后續工作規劃與實(shí)施
1. 短期規劃（1-2年）：完成資產(chǎn)配置方案的制定和調整，對部分閑置資產(chǎn)進(jìn)行調劑和處置，提高資產(chǎn)使用效率。啟動(dòng)資產(chǎn)更新計劃，對部分老化嚴重的資產(chǎn)進(jìn)行更新。加強資產(chǎn)管理制度的宣傳和培訓，確保制度有效執行。
2. 中期規劃（3-5年）：建立健全資產(chǎn)共享平臺，實(shí)現資產(chǎn)的信息化、智能化管理。持續推進(jìn)資產(chǎn)更新工作，使學(xué)校資產(chǎn)整體水平得到顯著(zhù)提升。完善資產(chǎn)清查長(cháng)效機制，定期開(kāi)展資產(chǎn)清查和評估工作。
3. 長(cháng)期規劃（5年以上）：形成科學(xué)合理的資產(chǎn)配置和管理體系，資產(chǎn)使用效益顯著(zhù)提高，為學(xué)校的可持續發(fā)展提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理機制，適應學(xué)校發(fā)展的新需求。
五、總結與展望
通過(guò)對本次固定資產(chǎn)清查結果的分析，明確了學(xué)校資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并制定了相應的優(yōu)化管理策略和后續工作規劃。在未來(lái)的工作中，學(xué)校將嚴格按照規劃推進(jìn)資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)管理水平，為學(xué)校的教學(xué)科研和各項事業(yè)發(fā)展提供有力支持。
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