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固定資產(chǎn)清查工作總結（通用10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)清查工作總結，希望對大家有所幫助。
固定資產(chǎn)清查工作總結 1
一、工作背景與目的
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和資產(chǎn)規模的持續擴大，為準確掌握公司固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性，提升資產(chǎn)管理水平，公司決定開(kāi)展一次全面的固定資產(chǎn)清查工作。本次清查旨在摸清家底，糾正賬實(shí)不符現象，優(yōu)化資源配置，并為后續的資產(chǎn)管理決策提供有力支持。
二、清查過(guò)程與方法
1. 成立清查小組：公司成立了由財務(wù)部牽頭，行政部、IT部等多部門(mén)參與的固定資產(chǎn)清查小組，明確了各成員職責，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 制定清查方案：根據公司實(shí)際情況，制定了詳細的清查方案，包括清查范圍、時(shí)間安排、清查步驟、數據處理及后續工作等。
3. 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：清查小組采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)與賬務(wù)核對相結合的`方式，對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了逐一盤(pán)點(diǎn)，包括辦公設備、機器設備、車(chē)輛、房產(chǎn)等。
4. 數據整理與分析：對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行數據整理，與賬務(wù)記錄進(jìn)行比對，找出差異并分析原因。
5. 問(wèn)題整改與資產(chǎn)調整：針對清查中發(fā)現的問(wèn)題，制定了相應的整改措施，并對賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行了調整，確保了資產(chǎn)信息的準確性。
三、清查成果與收獲
1. 摸清了資產(chǎn)底數：通過(guò)本次清查，全面掌握了公司固定資產(chǎn)的數量、種類(lèi)、分布及使用情況，為公司的資產(chǎn)管理提供了詳實(shí)的數據支持。
2. 提高了資產(chǎn)管理水平：清查過(guò)程中，發(fā)現了資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足，促使公司加強了內部控制，完善了資產(chǎn)管理制度，提高了資產(chǎn)管理水平。
3. 優(yōu)化了資源配置：通過(guò)清查，公司對閑置資產(chǎn)進(jìn)行了清理和再利用，提高了資產(chǎn)使用效率，實(shí)現了資源的優(yōu)化配置。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題：部分員工對固定資產(chǎn)管理意識不強，存在隨意處置資產(chǎn)的現象；部分資產(chǎn)因使用年限較長(cháng)，已失去使用價(jià)值但仍未進(jìn)行報廢處理。
2. 改進(jìn)措施：加強員工對固定資產(chǎn)管理的培訓和教育，提高管理意識；建立健全資產(chǎn)報廢處理機制，定期對資產(chǎn)進(jìn)行評估和處置；加強部門(mén)間的溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)資產(chǎn)管理工作的持續改進(jìn)。
固定資產(chǎn)清查工作總結 2
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查是公司年度財務(wù)工作中的一項重要任務(wù)，旨在通過(guò)全面盤(pán)點(diǎn)和清查，確保公司資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效率，為公司的持續健康發(fā)展提供有力保障。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的緊張工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現將工作總結如下。
二、清查工作概述
本次清查工作覆蓋了公司所有部門(mén)及分支機構，涉及辦公設備、生產(chǎn)設備、運輸工具、不動(dòng)產(chǎn)等各類(lèi)固定資產(chǎn)。清查小組嚴格按照既定方案，通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、賬務(wù)核對、數據分析等環(huán)節，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。
三、清查成果展示
1. 資產(chǎn)數據更新：清查過(guò)程中，我們對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新編號、登記和分類(lèi)，確保了資產(chǎn)信息的'準確性和完整性。同時(shí)，對賬務(wù)記錄進(jìn)行了更新，確保了賬實(shí)相符。
2. 問(wèn)題發(fā)現與整改：清查中發(fā)現了一些賬實(shí)不符的問(wèn)題，如部分資產(chǎn)已報廢但未進(jìn)行賬務(wù)處理，部分資產(chǎn)存在損壞或丟失現象等。針對這些問(wèn)題，我們及時(shí)制定了整改措施，并進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保了問(wèn)題的有效解決。
3. 資源優(yōu)化配置：通過(guò)清查，我們對公司資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行了深入分析，發(fā)現了一些閑置資產(chǎn)和利用率不高的資產(chǎn)。針對這些資產(chǎn)，我們提出了優(yōu)化配置的方案，并得到了相關(guān)部門(mén)的積極響應和支持。
四、工作經(jīng)驗與體會(huì )
1. 加強團隊協(xié)作：本次清查工作涉及多個(gè)部門(mén)和崗位，需要大家共同努力和協(xié)作。我們注重加強團隊之間的溝通與協(xié)作，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 注重細節管理：固定資產(chǎn)管理是一項細致入微的工作，需要注重每一個(gè)細節。我們在清查過(guò)程中，對每一項資產(chǎn)都進(jìn)行了認真核對和登記，確保了數據的準確性和完整性。
3. 強化培訓與教育：固定資產(chǎn)管理需要員工的積極參與和配合。我們注重加強員工對固定資產(chǎn)管理的培訓和教育，提高了員工的管理意識和操作技能。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續加強固定資產(chǎn)管理工作，不斷完善管理制度和流程，提高管理水平和效率。同時(shí)，我們也將積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，為公司的持續健康發(fā)展貢獻更大的力量。
固定資產(chǎn)清查工作總結 3
為進(jìn)一步加強我單位固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整與高效利用，近期我部門(mén)組織開(kāi)展了一次全面的固定資產(chǎn)清查工作�，F將本次清查工作的主要情況、成果及反思總結如下：
一、工作背景與目的
隨著(zhù)單位規模的不斷擴大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，固定資產(chǎn)數量逐年增加，種類(lèi)也日益繁多。為全面掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，避免資產(chǎn)流失、閑置及浪費，提高資產(chǎn)管理水平，我們決定開(kāi)展此次清查工作。旨在通過(guò)清查，核實(shí)資產(chǎn)數量、明確資產(chǎn)狀態(tài)、完善資產(chǎn)臺賬，為后續的資產(chǎn)管理決策提供準確依據。
二、清查過(guò)程與方法
1. 成立清查小組：由財務(wù)部門(mén)牽頭，聯(lián)合行政、后勤等部門(mén)成立固定資產(chǎn)清查小組，明確各成員職責分工。
2. 制定清查方案：根據單位實(shí)際情況，制定詳細的清查方案，包括清查范圍、時(shí)間安排、工作步驟、數據記錄及處理方式等。
3. 開(kāi)展宣傳培訓：對參與清查的'人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，明確清查目的、要求及注意事項，提高清查效率和準確性。
4. 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)與核對：按照清查方案，對各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，核對資產(chǎn)實(shí)物與臺賬信息是否一致，記錄資產(chǎn)狀態(tài)（如在用、閑置、損壞等）。
5. 數據整理與分析：將清查結果錄入資產(chǎn)管理系統，進(jìn)行數據分析，找出存在的問(wèn)題和不足。
三、清查成果
1. 摸清家底：通過(guò)清查，全面掌握了單位固定資產(chǎn)的數量、種類(lèi)、分布及使用情況，為后續的資產(chǎn)管理打下了堅實(shí)基礎。
2. 發(fā)現問(wèn)題：清查過(guò)程中發(fā)現部分資產(chǎn)存在賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置、損壞未報修等問(wèn)題，為資產(chǎn)管理提出了改進(jìn)方向。
3. 完善臺賬：根據清查結果，及時(shí)更新和完善了固定資產(chǎn)臺賬，確保賬實(shí)相符，信息準確。
四、反思與改進(jìn)
1. 加強日常管理：針對清查中發(fā)現的問(wèn)題，需加強日常資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的安全完整和高效利用。
2. 提升信息化水平：進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理系統，提高數據錄入和處理的自動(dòng)化程度，減少人為錯誤，提高工作效率。
3. 強化監督與考核：建立健全資產(chǎn)管理監督與考核機制，定期對資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查和評估，確保各項管理制度得到有效執行。
固定資產(chǎn)清查工作總結 4
近期，為了響應單位加強內部管理的號召，提高資產(chǎn)管理效率，我們圓滿(mǎn)完成了本年度固定資產(chǎn)清查工作。此次清查不僅是對單位資產(chǎn)現狀的一次全面審視，更是對資產(chǎn)管理流程的一次重要優(yōu)化�，F將本次清查工作的主要經(jīng)驗、成效及未來(lái)展望總結如下：
一、工作亮點(diǎn)
1. 組織有力，協(xié)同高效：清查工作得到了單位領(lǐng)導的高度重視和大力支持，各部門(mén)密切配合，形成了強大的工作合力，確保了清查工作的順利進(jìn)行。
2. 流程規范，操作嚴謹：在清查過(guò)程中，我們嚴格按照既定方案執行，確保每個(gè)環(huán)節都做到有章可循、有據可查，有效避免了因操作不當導致的資產(chǎn)遺漏或錯誤。
3. 技術(shù)創(chuàng )新，提高效率：充分利用現代信息技術(shù)手段，如二維碼掃描、數據自動(dòng)導入等，大大提高了清查工作的效率和準確性。
二、清查成果
1. 資產(chǎn)清晰，信息準確：通過(guò)清查，我們建立了更加清晰、準確的固定資產(chǎn)臺賬，為單位的財務(wù)管理和決策提供了有力支持。
2. 問(wèn)題整改，管理提升：針對清查中發(fā)現的`問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了整改，如補充缺失的資產(chǎn)信息、處理閑置資產(chǎn)等，有效提升了資產(chǎn)管理水平。
3. 增強意識，促進(jìn)合規：清查工作增強了全體員工的資產(chǎn)管理意識，促進(jìn)了資產(chǎn)管理的規范化和合規化。
三、未來(lái)展望
1. 持續優(yōu)化管理流程：結合本次清查的經(jīng)驗教訓，我們將持續優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。
2. 加強人員培訓：定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為資產(chǎn)管理提供有力的人才保障。
3. 推進(jìn)信息化建設：進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設，提高數據處理的自動(dòng)化程度和智能化水平，為單位的資產(chǎn)管理提供更加便捷、高效的服務(wù)。
固定資產(chǎn)清查工作總結 5
為規范和加強固定資產(chǎn)管理，維護固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開(kāi)始對各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現將清查工作進(jìn)行匯報總結如下：
一、工作目標
�。ㄒ唬┖藢�(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對殘損報廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
�。ǘ┻M(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的.各項規章制度，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。
二、方法步驟
�。ㄒ唬┟浊謇斫y計階段
根據《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統計表表》，各科室對照《統計表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對物和以物對賬相結合，先以賬對物，后以物對賬，做到不漏、不重、不錯，并指定了專(zhuān)人負責填寫(xiě)《固定資產(chǎn)清查統計表表》。
�。ǘ┖瞬殡A段
根據各科室上報的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷(xiāo)賬處理，同時(shí)要建立“賬銷(xiāo)案存”管理制度。
�。ㄈ┛偨Y完善階段通過(guò)清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗好辦法，認真總結推廣，對管理不善造成財產(chǎn)損失的，也吸取教訓，找出存在問(wèn)題，改進(jìn)管理措施。
三、存在不足
1、各科室上報的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報。
2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。
3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報。
四、下一步工作思路
1、加強固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習和管理。
2、建立并完善固定資產(chǎn)長(cháng)效管理制度，層層落實(shí)責任，嚴格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”原則。
3、進(jìn)一步加強對固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。
固定資產(chǎn)清查工作總結 6
根據上級公司固定資產(chǎn)清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，結合公司實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達到目標要求，實(shí)施專(zhuān)人負責，分工明確，力求達到清查工作的準確性與及時(shí)性�，F將主要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織得力。汽修公司領(lǐng)導高度重視本次清查工作，成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責組織對全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清查；同時(shí)召開(kāi)固定資產(chǎn)清查動(dòng)員會(huì )，形成會(huì )議紀要，成立三個(gè)固定資產(chǎn)清查工作組，實(shí)施專(zhuān)人負責，明確分工，從時(shí)間和質(zhì)量上均達到了目標要求。
�。ǘ┭驖u進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設備、運輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與原帳上資產(chǎn)登記不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。整改階段主要是將盤(pán)點(diǎn)填寫(xiě)后的固定資產(chǎn)信息卡與財務(wù)固定資產(chǎn)卡片再次進(jìn)行核對，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
二、固定資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況
固定資產(chǎn)清查工作組對原財務(wù)帳上有的資產(chǎn)均清查到位，統計與核對后發(fā)現未有損失情況；同時(shí)由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計入固定資產(chǎn)范圍，在本次清查中一并作為盈余資產(chǎn)入帳，具體情況如下：
生產(chǎn)性工器具共計54項：其中帳實(shí)相符類(lèi)16項；有物無(wú)帳類(lèi)（盤(pán)盈）38項；其中帳實(shí)相符類(lèi)已編號3項。
信息設備類(lèi)共計38項：其中帳實(shí)相符類(lèi)19項；有物無(wú)帳類(lèi)（盤(pán)盈）19項；尚未作編號處理；
非生產(chǎn)性工器具共計12項：其中帳實(shí)相符類(lèi)12項；尚未作編號處理；
低值易耗品共計72項：其中帳實(shí)相符類(lèi)72項；尚未作編號處理；
運輸設備類(lèi)共計4項：其中帳實(shí)相符類(lèi)4項；已全部作編號處理）；
生產(chǎn)房屋類(lèi)（帳實(shí)相符）共計1項；已作編號處理。
三、對清查工作的幾點(diǎn)體會(huì )
此次固定資產(chǎn)清查要求嚴、時(shí)間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報進(jìn)度的方式，由于班組人員對本班組基本情況較為熟悉，因此從時(shí)間上也較為快速地完成了專(zhuān)項工作。
因此，固定資產(chǎn)管理是一項全公司性的`工作，要實(shí)施和加強固定資產(chǎn)的管理，必須要得到公司各級管理部門(mén)的重視，只有各班組人員都發(fā)動(dòng)起來(lái)，齊抓共管，才能夠取得好的效果。
固定資產(chǎn)清查工作總結 7
隨著(zhù)消防部隊職能的不斷擴展，建設需求不斷增長(cháng)，如何優(yōu)化資產(chǎn)配置，努力走出一條投入較少、效益較高的保障之路，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )建節約型警營(yíng)、全面建設現代后勤所面臨的一個(gè)重大課題。近幾年，資產(chǎn)管理部門(mén)的作用得到了一定的發(fā)揮，資產(chǎn)管理取得了一定的成效。但從現實(shí)來(lái)看，部隊資產(chǎn)管理存在著(zhù)各種棘手現象，急需得到解決或改善。因此，如何應對形勢發(fā)展，適時(shí)轉變管理觀(guān)念、明晰管理思路、強化管理職能，是擺在各級消防部隊固定資產(chǎn)管理人員面臨的一項重要而緊迫的任務(wù)。
一、新時(shí)期消防部隊固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及原因
(一)固定資產(chǎn)管理觀(guān)念淡薄
長(cháng)期以來(lái)，沒(méi)有嚴格的財產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設備物資;人員工作崗位變動(dòng)對原來(lái)使用的資產(chǎn)沒(méi)有移交，久而久之，設備物品無(wú)法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。
(二)固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現在無(wú)法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況。例如:新購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)不驗收、不登記入賬;報廢、報損的固定資產(chǎn)沒(méi)有沖減等。
(三)資產(chǎn)與經(jīng)費管理體制適應能力不強，監控不利財務(wù)部門(mén)在做年度預算的時(shí)候，對本單位現有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，體制方法上還存在著(zhù)許多不相適應的地方，預算編制隨意性較大，往往出現重復購置，部門(mén)資源獨享。
(四)固定資產(chǎn)的入賬單位不夠統一在入賬時(shí)存在對同一批次采購的固定資產(chǎn)打捆入賬的現象，因此，多年下來(lái)難以對固定資產(chǎn)的實(shí)物具體數量進(jìn)行核查，也就無(wú)法有效的'對固定資產(chǎn)實(shí)行監管。
(五)管理制度不健全，名為人人有責，實(shí)為無(wú)人負責在現行的管理體制下，由于受本位主義思想的影響，缺乏必要的協(xié)調和制約機制，導致在資產(chǎn)管理上，有利益時(shí)，人人插手;承擔責任時(shí)，人人推誘。
二、新時(shí)期完善消防部隊固定資產(chǎn)管理的實(shí)施對策
(一)清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權。一是摸清家底。對于部隊在用、閑置、儲備的所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。二是實(shí)施管理責任制。即在“國家所有、分級管理、兩權分離”的原則指導下，對部隊固定資產(chǎn)實(shí)行所有權集中。
(二)健全管理機構，制定相應的制度。一是建立固定資產(chǎn)預算效益評價(jià)機制。預算執行通過(guò)資產(chǎn)價(jià)值在預算管理機制和渠道中的合理配置與轉移，保障預算目標的完整實(shí)現。二是建立固定資產(chǎn)預算效益考評機制。就是要從部隊固定資產(chǎn)預算起，跟蹤預算執行的全過(guò)程，并設計一系列指標對資產(chǎn)與經(jīng)費預算管理結合效果進(jìn)行評價(jià)。三是對固定資產(chǎn)實(shí)行制度化管理機制。建立一套固定資產(chǎn)的管理制度，做好資產(chǎn)登記、保管、賠償、核算、報廢工作，對所有實(shí)物資產(chǎn)登記建檔，弄清來(lái)源，合理分類(lèi)。
(三)強化監督管理，防止固定資產(chǎn)流失行為的發(fā)生。一是設立專(zhuān)門(mén)的監管機構。加強對部隊固定資產(chǎn)的監管，并使國有資產(chǎn)管理機構處于單位領(lǐng)導的直接領(lǐng)導之下，在不受干擾的情況下，獨立行使固定資產(chǎn)的管理與監督職能。二是嚴格履行監管職責。嚴把固定資產(chǎn)評估關(guān)、處置關(guān)和核銷(xiāo)關(guān)，監督管理固定資產(chǎn)運營(yíng)收益的收繳、分配、使用和保值增值情況。
(四)加強財務(wù)管理，強化對固定資產(chǎn)的控制。一是在單位清產(chǎn)核資的基礎上，建立健全所有固定資產(chǎn)檔案，對在賬務(wù)上有價(jià)值，已報廢或未做賬務(wù)處理的及時(shí)入賬處理，做到賬實(shí)相符。二是對新增固定資產(chǎn)嚴格登記手續。按會(huì )計制度要求，對新增資產(chǎn)進(jìn)行會(huì )計核算，并交資產(chǎn)管理部門(mén)嚴格登記，對資產(chǎn)管理部門(mén)未登記的不予報銷(xiāo)，切實(shí)把新增資產(chǎn)管理好。
固定資產(chǎn)清查工作總結 8
加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門(mén)領(lǐng)導和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門(mén)、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，現已圓滿(mǎn)結束。此次工作總結如下：盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月23日xx年12月31日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：集團總部各部門(mén)、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營(yíng)部、七里灣銷(xiāo)售部、中力國際酒店。盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤(pán)點(diǎn)內容：主要是落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門(mén)、資產(chǎn)名稱(chēng)、規格及型號、單位、數量、購買(mǎi)日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問(wèn)題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤(pán)查工作的基本總結
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門(mén)能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤(pán)點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷(xiāo)售部、檔案部、酒店籌備，以上部門(mén)比較重視，在工作中能積極配合，使盤(pán)點(diǎn)工作正常完成。
二、盤(pán)查的'主要成果
1、全面落實(shí)了各部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，針對一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對保管部門(mén)、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門(mén)的使用臺賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無(wú)法繼續使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門(mén)負責人根據固定資產(chǎn)報廢的制度申請處理。
三、設想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)清查工作總結 9
醫院固定資產(chǎn)，是醫院開(kāi)展醫療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎;是保障人民健康和發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件;是反映醫院經(jīng)濟實(shí)力和醫療水平高低的重要指標之一。固定資產(chǎn)管理是醫院管理的重要組成部分，醫院如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現其保值增值，對提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，增強醫院的競爭力十分重要。
某醫院是一所三級醫院，固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn)。隨著(zhù)該院建設的進(jìn)一步發(fā)展，醫療業(yè)務(wù)的擴大，醫療管理體制改革的深化，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，管理好固定資產(chǎn)，對充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫院發(fā)展中的作用非常重要。但是，目前醫院的固定資產(chǎn)管理存在很多問(wèn)題，如員工對固定資產(chǎn)管理意識淡漠，重錢(qián)輕物、重買(mǎi)輕管，固定資產(chǎn)管理制度、內部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏監管，造成固定資產(chǎn)閑置，浪費較多，損失較大，資產(chǎn)利用率低。
該院組織“開(kāi)展了醫院資產(chǎn)清查工作”.針對這次醫院清產(chǎn)核資發(fā)現的問(wèn)題，筆者認為加強醫院固定資產(chǎn)管理，明確各級固定資產(chǎn)管理者責任權利關(guān)系是不容忽視的重要問(wèn)題。
1、醫院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題
通過(guò)這次在全院開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，該院固定資產(chǎn)管理主要存在以下的問(wèn)題：
1.1資產(chǎn)管理制度不健全賬物不清
該院各科室是醫療設備的主要使用者，都使用著(zhù)不同類(lèi)別的固定資產(chǎn)，均負有管理固定資產(chǎn)的職責。各職能科室雖然有的已建立了臺賬，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的職能科室沒(méi)按規定設立固定資產(chǎn)三級明細賬和卡片，對固定資產(chǎn)長(cháng)期不盤(pán)點(diǎn)，以致資產(chǎn)底數不清，造成賬賬、賬物不符，有物無(wú)賬、有賬無(wú)物的情況時(shí)有發(fā)生。從這次資產(chǎn)清查結果看，總賬有固定資產(chǎn)6553.95萬(wàn)元，但毀損丟失盤(pán)虧153.29萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)清查數的2.2%.
1.2責任不明
醫院雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但欠完善、責任不是很明確、可操作性較差，出現問(wèn)題時(shí)，易導致科室之間相互推諉扯皮。另外在管理環(huán)節上脫節也值得注意，筆者所在醫院就存在固定資產(chǎn)使用科室只管使用，財務(wù)科只管報銷(xiāo)記帳，總務(wù)科以單據為依據，有手續就記帳，固定資產(chǎn)管理上出現脫節的現象。
1.3固定資產(chǎn)移交不規范流失嚴重
隨著(zhù)事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，該院實(shí)行全員聘任制，造成科室負責人變動(dòng)頻繁，但對換崗、離職調動(dòng)人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價(jià)或轉讓等工作缺乏專(zhuān)人監督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護士長(cháng)更換時(shí)“物隨人走”或者報廢移交，尤為普遍的如筆記本電腦、照相機等基本上是人走物也走，固定資產(chǎn)流失嚴重。這次資產(chǎn)清查中由于沒(méi)有達到正常使用年限，不明原因毀損達106.69萬(wàn)元，占盤(pán)虧總數的69.60%。
1.4固定資產(chǎn)報廢處理不按制度辦
此次清查發(fā)現該院固定資產(chǎn)購置時(shí)都是按相關(guān)財務(wù)制度的規定辦理驗收入庫手續，使各項固定資產(chǎn)從一開(kāi)始都能納入醫院的資產(chǎn)管理范圍。但由于固定資產(chǎn)品種繁多、數量大、使用分散，財務(wù)科和資產(chǎn)管理部門(mén)很難深入到各使用部門(mén)加以認真清查盤(pán)點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺。而資產(chǎn)使用部門(mén)的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過(guò)程中的具體操作規程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經(jīng)不再存在的固定資產(chǎn)仍然留在財務(wù)賬上。比如高壓氧艙是1997年報廢的，但至今財務(wù)人員未收到報廢文件，所以財務(wù)總賬上仍未作及時(shí)的賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴重背離。
1.5固定資產(chǎn)不提折舊而提取修購基金不合理
該院財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)不提折舊，只是在固定資產(chǎn)持有期間每月從各臨床、醫技科室收入中沖銷(xiāo)。這樣造成財務(wù)總賬資產(chǎn)虛增。另外，醫院現在通過(guò)提取修購基金來(lái)對收支節約進(jìn)行調節也不盡合理。首先，修購基金的提取基數以固定資產(chǎn)的原值為標準。這就存在未達到預計使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)，修購基金提取不足，不能收回其投資。
這部分損失未能在費用支出中得到體現，虛增了收支節約。反過(guò)來(lái)，達到使用年限超期使用的固定資產(chǎn)，在提取修購基金時(shí)也包括在內。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費用，虛減了收支結余。
1.6固定資產(chǎn)重購輕管利用率低
這些年來(lái)，醫院為了加快發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，購置了大量急需的先進(jìn)醫療設備，迅速改變了設備簡(jiǎn)陋落后的狀況，促進(jìn)了醫院經(jīng)濟和社會(huì )效益的提高。但對這些設備如何進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監督管理和開(kāi)展使用評估，缺乏配套的管理辦法。加之醫院對各科室只考核業(yè)務(wù)收入指標，沒(méi)有考核資產(chǎn)的績(jì)效和維修養護，使資產(chǎn)利用率不高。
2、加強醫院固定資產(chǎn)管理的對策措施
針對醫院這次資產(chǎn)清查發(fā)現的問(wèn)題，如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現資產(chǎn)保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。筆者結合工作實(shí)際，認為有以下幾方面需要引起高度重視和研究解決。
2.1建立健全固定資產(chǎn)管理的采購領(lǐng)取制度主要應按以下程序進(jìn)行：
(1)提交申請：固定資產(chǎn)使用科室根據工作業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用途擬定固定資產(chǎn)需要量，提出固定資產(chǎn)添置申請，報送設備管理部門(mén)。
(2)編制計劃：設備管理部門(mén)根據使用部門(mén)提出的固定資產(chǎn)申請書(shū)，會(huì )同會(huì )計、計劃等部門(mén)核實(shí)科室設備需要量，編制設備采購計劃，報經(jīng)主管負責人審批。
(3)計劃審批：醫院主管負責人根據國家有關(guān)規定，并結合科室具體情況作出是否批準設備采購計劃的決定。
(4)下達通知：設備采購計劃被批準后，設備管理部門(mén)按照計劃安排提出設備選型方案，下達采購通知書(shū)交采購部門(mén)執行。
(5)設備采購：采購部門(mén)根據采購通知書(shū)的要求，組織有關(guān)人員辦理設備采購業(yè)務(wù)。確定供貨單位后，采購人員在授權范圍內與供貨單位簽定購貨合同。
(6)驗貨：采購部門(mén)收到供貨單位發(fā)來(lái)的設備后，通知設備管理部門(mén)驗收。檢查無(wú)誤后填制驗收單，并由采購部門(mén)開(kāi)具付款通知單交由會(huì )計部門(mén)付款。
(7)付款：會(huì )計部門(mén)有關(guān)人員根據采購計劃對付款通知書(shū)以及附屬驗收單、發(fā)票等憑證進(jìn)行審核。審核無(wú)誤后通知出納人員付款，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。
(8)安裝：設備使用部門(mén)填制設備領(lǐng)用單，經(jīng)過(guò)設備管理部門(mén)批準后領(lǐng)出設備。需要安裝調試的設備則由設備管理部門(mén)組織進(jìn)行安裝調試。
(9)投入使用：設備管理部門(mén)開(kāi)具固定資產(chǎn)轉置憑證，注明固定資產(chǎn)的去向和用途，并經(jīng)使用部門(mén)簽章。然后，將固定資產(chǎn)轉置憑證交由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。使用部門(mén)接收固定資產(chǎn)后應設置固定資產(chǎn)保管賬，落實(shí)固定資產(chǎn)保管責任，由專(zhuān)人保管使用該項固定資產(chǎn)。
(10)記賬：會(huì )計部門(mén)接到固定資產(chǎn)轉置憑證后進(jìn)行復核檢查，編制記賬憑證，對固定資產(chǎn)及時(shí)記錄，并對有關(guān)憑證妥善加以保管。
2.2規范固定資產(chǎn)使用管理主要做法是：
(1)建立健全登記制度：對投入使用的固定資產(chǎn)事先在“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”中進(jìn)行注冊登記。
(2)認真編號：對固定資產(chǎn)使用過(guò)程中產(chǎn)生的記賬憑證連續編號，以便于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
(3)嚴格審批：在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)對固定資產(chǎn)在各個(gè)部門(mén)內部轉移及固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題的處理應嚴格把關(guān)，并作出相應的批準手續。
(4)提取折舊：按照有關(guān)規定對固定資產(chǎn)使用提取折舊。
(5)加強保管：對使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行定號、定部門(mén)與人員，以便于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
(6)盤(pán)點(diǎn)：定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)加以處理。
(7)記賬：對發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)及固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧等業(yè)務(wù)及時(shí)地作出記錄。
(8)核對：定期對固定資產(chǎn)賬、卡及實(shí)物進(jìn)行核查對照，并做到采購、保管、領(lǐng)用、處理相互獨立、相互制約，防止資產(chǎn)流失。
2.3根據會(huì )計制度規定完善固定資產(chǎn)會(huì )計核算
主要是建立固定資產(chǎn)“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即建立資產(chǎn)總賬、一級分類(lèi)明細賬、二級分類(lèi)明細賬、三級分類(lèi)明細賬、固定資產(chǎn)管理卡(臺賬)。由器械科、總務(wù)科分別按科室管理固定資產(chǎn)卡片賬，固定資產(chǎn)管理會(huì )計做好總賬和一級分類(lèi)明細賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類(lèi)實(shí)行金額控制。
固定資產(chǎn)管理會(huì )計要經(jīng)常與器械科、總務(wù)科管理員對賬，做到有物就有賬，有物就有專(zhuān)人負責管理，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符，讓賬簿真正體現出實(shí)物，又反映出其價(jià)值。醫院還應探討企業(yè)會(huì )計制度對固定資產(chǎn)計提折舊，以真實(shí)全面反映固定資產(chǎn)營(yíng)運情況。
2.4實(shí)行固定資產(chǎn)績(jì)效管理促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
院領(lǐng)導和各科室負責人應提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，把提高資產(chǎn)營(yíng)運效益放在首位，層層落實(shí)責任制，并成立專(zhuān)門(mén)的機構負責檢查考核，納入對各科室業(yè)務(wù)收入指標進(jìn)行同步考核獎懲。各科室作為固定資產(chǎn)使用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，執行資產(chǎn)管理核算制度。同時(shí)設備科負責考核使用情況及設備保養維修，協(xié)助科室提高設備使用率，總務(wù)科應定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對要淘汰報廢的`設備應組織專(zhuān)業(yè)人員對其可回收利用價(jià)值進(jìn)行評估，收回利用后才可沖消該設備。各科主任、護士長(cháng)因職務(wù)變動(dòng)，必須辦理實(shí)物交接手續，并到固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行賬卡交接手續，防止“物隨人走”，造成資產(chǎn)流失。
2.5資產(chǎn)處理必須堅持“陽(yáng)光操作”
醫院每年資產(chǎn)處置量較大，尤其是大型設備采購較多，采購除了組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行科學(xué)咨詢(xún)論證，開(kāi)展使用效益和市場(chǎng)前景調查外，必須要科學(xué)制定采購方案，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的政府采購，避免暗箱操作。同時(shí)，資產(chǎn)處理必須要堅持集體研究，按程序報批，實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)，嚴禁變相低價(jià)轉讓、贈送等。根據過(guò)去的經(jīng)驗教訓和資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節，醫院應盡快建立規范資產(chǎn)采購和處理行為的監督約束制度，層層嚴格把關(guān)，加強資產(chǎn)的監督管理。
2.6要實(shí)行資產(chǎn)管理問(wèn)責制
為了改變資產(chǎn)管好管壞、用好用差一個(gè)樣的狀況，醫院應建立資產(chǎn)管理的激勵機制。對節省物資、資產(chǎn)利用率高的科室和個(gè)人應給予獎勵;對資產(chǎn)管理不當，資產(chǎn)營(yíng)運效益低的應給予處罰;對造成資產(chǎn)閑置、毀損、流失的應嚴肅追究責任。依法依紀查處，以確保醫院資產(chǎn)安全，實(shí)現保值增值。
2.7醫院應采取微機化管理
醫院固定資產(chǎn)管理工作中，要建立固定資產(chǎn)總賬、明細分類(lèi)賬、科室明細賬及固定資產(chǎn)卡片，此項工作繁瑣，且容易出錯。醫院應該采用專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件公司的固定資產(chǎn)管理系統，可以大大提高工作效率，保證賬目登記的準確性。通過(guò)系統提供各類(lèi)賬薄、報表等可以對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面分析和評估。微機化管理使固定資產(chǎn)管理更加規范化和科學(xué)化，為合理利用現有資產(chǎn)、節約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產(chǎn)管理水平全面上升一個(gè)臺階。
3、結語(yǔ)
總之，加強醫院固定資產(chǎn)管理工作是當前面臨的一個(gè)重要任務(wù)，也是整個(gè)衛生系統普遍存在的問(wèn)題。需要引起各級政府、主管部門(mén)和醫療單位的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，齊抓共管，標本兼治，才能取得成效。要確保把有限的衛生資源發(fā)揮出最大的社會(huì )效益，促進(jìn)醫院的進(jìn)一步發(fā)展和醫療衛生改革的深入推進(jìn)。
固定資產(chǎn)清查工作總結 10
一、引言
本次固定資產(chǎn)清查工作，旨在全面盤(pán)點(diǎn)和核實(shí)單位（或企業(yè)）現有固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。通過(guò)此次清查，我們不僅對固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細的梳理和登記，還發(fā)現了管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應的改進(jìn)措施。
二、清查工作準備
1. 成立清查小組：為確保清查工作的順利進(jìn)行，我們成立了由財務(wù)部門(mén)牽頭，資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)及審計部門(mén)共同參與的清查小組，明確了各成員職責分工。
2. 制定清查方案：根據單位實(shí)際情況，制定了詳細的清查方案，包括清查范圍、方法、步驟、時(shí)間安排及注意事項等，確保清查工作有章可循。
3. 宣傳動(dòng)員：通過(guò)內部通知、會(huì )議等形式，向全體員工宣傳固定資產(chǎn)清查的重要性和必要性，提高大家的.參與度和配合度。
三、清查實(shí)施過(guò)程
1. 資料收集與核對：首先，對現有的固定資產(chǎn)賬冊、卡片、購置憑證等資料進(jìn)行了全面收集和整理，并與財務(wù)賬目進(jìn)行了初步核對，確�；A數據的準確性。
2. 實(shí)地盤(pán)點(diǎn)：按照清查方案，組織清查小組對各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)逐一核對資產(chǎn)編號、名稱(chēng)、規格型號、數量、存放地點(diǎn)等信息，確保賬實(shí)相符。對于盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行了記錄和標記。
3. 分類(lèi)整理：根據清查結果，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了分類(lèi)整理，包括房屋及建筑物、機器設備、電子設備、運輸工具等，并建立了詳細的資產(chǎn)清單。
4. 問(wèn)題分析與處理：針對清查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，如賬實(shí)不符、資產(chǎn)閑置、管理不善等，進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
四、清查成果與發(fā)現的問(wèn)題
1. 清查成果：通過(guò)本次清查，我們全面掌握了單位固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，建立了完整的資產(chǎn)檔案，實(shí)現了資產(chǎn)管理的信息化和規范化。同時(shí)，也提高了員工對固定資產(chǎn)管理的認識和重視程度。
2. 發(fā)現的問(wèn)題：
部分資產(chǎn)存在賬實(shí)不符現象，主要是由于資產(chǎn)變動(dòng)未及時(shí)登記或更新所致。
部分資產(chǎn)長(cháng)期閑置未用，造成了資源浪費。
資產(chǎn)管理流程不夠規范，存在管理漏洞和薄弱環(huán)節。
五、改進(jìn)措施與建議
1. 加強資產(chǎn)變動(dòng)管理：建立健全資產(chǎn)變動(dòng)登記制度，確保資產(chǎn)變動(dòng)信息及時(shí)更新到財務(wù)賬目和資產(chǎn)卡片中，保持賬實(shí)相符。
2. 優(yōu)化資產(chǎn)配置：對長(cháng)期閑置的資產(chǎn)進(jìn)行評估和處置，通過(guò)調撥、出租或出售等方式盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。
3. 完善資產(chǎn)管理制度：制定和完善資產(chǎn)管理制度，明確各部門(mén)職責分工和管理流程，加強資產(chǎn)管理的監督和考核力度，確保資產(chǎn)管理的規范化和制度化。
4. 推進(jìn)信息化管理：利用現代信息技術(shù)手段，建立固定資產(chǎn)管理系統，實(shí)現資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)監控，提高資產(chǎn)管理的效率和準確性。
六、結語(yǔ)
本次固定資產(chǎn)清查工作雖然取得了一定成果，但也暴露出了我們在資產(chǎn)管理方面存在的不足。我們將以此次清查為契機，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷完善資產(chǎn)管理制度和流程，提高資產(chǎn)管理水平，為單位（或企業(yè)）的可持續發(fā)展提供有力保障。
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