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醫院工作總結簡(jiǎn)單

時(shí)間:2022-06-23 03:44:44 工作總結范文 我要投稿
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醫院工作總結簡(jiǎn)單范文

  臨近年底,各單位都會(huì )忙著(zhù)做年終總結,那么,下面是小編給大家整理收集的醫院工作總結簡(jiǎn)單范文,供大家閱讀參考。

醫院工作總結簡(jiǎn)單范文

  篇一:醫院工作總結簡(jiǎn)單范文

  隨著(zhù)社會(huì )與經(jīng)濟的快速發(fā)展,衛生事業(yè)改革不斷深入,醫療體制改革正在全面推進(jìn),醫療保險也在不斷地發(fā)展和完善,醫療服務(wù)體系,保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。醫療費用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益,對于醫院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,合理控制醫療費用,是醫院生存和發(fā)展的重要環(huán)節。

  只有始終把群眾利益作為醫院一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以病人為中心,努力為人民群眾提供滿(mǎn)意的醫療衛生服務(wù),醫院才能得到更好的發(fā)展。醫生不顧實(shí)際病情需要盲目開(kāi)大處方,大檢查顯然是喪失了醫生基本的職業(yè)道德,對于這種現象,衛生行政管理部門(mén)是堅決制止的,醫院領(lǐng)導也應采取多種有力措施來(lái)制止這種現象。xxx年,藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下,以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度,順利完成了全年藥劑工作,現將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、工作完成情況

  1、截止12月底,全院共采購藥品5516421、20元,比去年同期增加32、3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566、80元,比去年同期增加31、1%。在計劃藥品時(shí)做到心中有數,盡量做到既不缺藥而又少出現積壓過(guò)期,從而減少醫院損失;在驗收藥品時(shí),認真核對藥品名稱(chēng),規格含量、生產(chǎn)廠(chǎng)家、數量、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無(wú)破損,并按規定貯存養護和擺放;在采購過(guò)程中,嚴格按藥品采購計劃,認真核對,并由院領(lǐng)導先審批同意采購,然后分批傳真計劃,貨比三家,最后選擇一家質(zhì)量可靠,價(jià)格便宜的供應商報財務(wù)科審核購進(jìn)。全年過(guò)期和報損藥品1208、00元,比去年同期減少0、8%。

  2、一年來(lái),醫院藥房調配處方3萬(wàn)多張,由于大家態(tài)度好,工作認真,全年調配的處方,沒(méi)有出現醫療事故。全年醫院藥房共發(fā)出藥品3167326、60元,比去年同期增加16、5%,中心藥房共發(fā)出藥品206xx56、90元,比去年同期增加47、80%。無(wú)人為的'藥品霉爛,變質(zhì),過(guò)期積壓等現象。、品管理完善,品嚴格按照國家有關(guān)規定認真管理,發(fā)藥回收空安瓿并登記,實(shí)行交接班清點(diǎn)管理并登記制度。一年來(lái),麻醉、沒(méi)有因管理不善而發(fā)生流弊現象。且藥劑科盤(pán)點(diǎn)均未發(fā)現短少現象。

  3、在工作中,科室同志團結協(xié)作,愛(ài)崗敬業(yè),發(fā)藥時(shí)認真耐心的交待病人如何使用,使病人感受到滿(mǎn)意。發(fā)現藥少及時(shí)寫(xiě)領(lǐng)藥計劃補充藥品,嚴格交接班,加強處方核對,很少出現差錯,藥品出入庫使用微機管理并打印單據。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統計,打印并通知到各臨床科室。

  4、工作之余,科室同志加強藥品管理,專(zhuān)業(yè)知識及醫院規章制度的學(xué)習,端正服務(wù)態(tài)度,樹(shù)立主人翁意識,愛(ài)崗敬業(yè)精神,一年來(lái)沒(méi)有出現違法亂紀行為,同時(shí)積極報考技術(shù)資格考試,現已有3人報名參加藥師考試,力爭使藥劑科成為一個(gè)高層次、專(zhuān)業(yè)化的藥劑隊伍。

  二、存在的問(wèn)題

  1、缺乏管理經(jīng)驗,工作中存在一些不足,如:藥品積壓、過(guò)期現象。

  2、臨床科室與藥劑科的溝通,協(xié)調和配合不是很好。

  3、臨床醫生本著(zhù)為科室創(chuàng )收而在同類(lèi)藥品中多開(kāi)貴重藥品、新特藥和代銷(xiāo)藥品,從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過(guò)期。

  三、20XX年工作計劃

  1、進(jìn)一步加強藥品管理,堅持處方核對,貴重藥品、、品交接班清點(diǎn)管理,登記制度,加強藥品購進(jìn)、驗收、出入庫管理。

  2、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進(jìn)。

  3、加強藥劑科人員的管理,加強與臨床科室的溝通、協(xié)調和配合,并且盡量減少藥品積壓過(guò)期。

  篇二:醫院工作總結簡(jiǎn)單范文

  在20XX年,醫院在縣委縣政府、縣衛生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞衛生系統工作中心,積極履行公立醫院的社會(huì )職能,堅持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策,積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),根據醫院制定的五年規劃,將以“二甲”醫院建設為目標,圍繞“二甲”標準,較好地完成了初階段的工作任務(wù),現將xxx年工作總結和xxx年的工作匯報如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,嚴格落實(shí)目標管理責任制

 。ㄒ唬┳⒅匕嘧訄F結,加強班子成員間溝通協(xié)調。職能中層加強效能為主,以提高執行力。

 。ǘ檫M(jìn)一步加強醫院干部隊伍建設,推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展,今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績(jì)效改革分配方案,提高了全院職工的平均績(jì)效水平,并在獎金分配上盡量向臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員傾斜,穩定醫務(wù)人員隊伍、提高工作積極性。

 。ㄈ榱耸乖嚎苾杉壞繕斯芾砜己烁茖W(xué),醫院修訂了各科室目標管理責任書(shū),確保醫院管理上組織領(lǐng)導到位、工作落實(shí)到位、監督檢查到位、責任追究到位。

  二、總院專(zhuān)家派駐,提供優(yōu)質(zhì)醫療

 。ㄒ唬┛傇簩(zhuān)家派駐情況

  托管一年來(lái),總院長(cháng)期派駐到醫院的管理人員兼技術(shù)人員有3位,分別為院長(cháng)、副院長(cháng)、財務(wù)總監;長(cháng)期派駐的技術(shù)人員有8位,分別為外科1位,神經(jīng)外科1位,神經(jīng)內科2位,呼吸內科1位,婦產(chǎn)科1位,麻醉科1位,放射科1位;短期派駐的醫務(wù)人員共66位,分別每周定期來(lái)醫院輪流坐診,涉及到的專(zhuān)科有神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫科、臨床心理科、五官科。

 。ǘ┌傩障硎軆(yōu)質(zhì)資源

  當地百姓非常歡迎上級專(zhuān)家的到來(lái),在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫療資源,病人不僅來(lái)自本地區,還有許多周邊的群眾前來(lái)醫院就診。

  三、業(yè)務(wù)能力得到提升,醫療安全形勢好轉

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)指標變化明顯

  1、醫院xx人次。xxx年1-10月門(mén)急診人次達xx人,較去年同期增加xx人,增長(cháng)率%。

  2、床位使用率。xxx年1-10月出院人次xx人次,較去年同期增加人xx次,增長(cháng)率xx%。20XX年1-10月實(shí)際占用床日xx床,較去年同期增加xx床日,增加比率xx%;床位使用率xx%,較去年同期上升xx%。

  3、手術(shù)。xxx年1-10月手術(shù)人次xx人次,較前同期增加xx人次,其中大手術(shù)明顯增加。

  4、CT、DR、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用,使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。xxx年初新購置的奧林巴斯V-260胃腸鏡投入使用,開(kāi)展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng )面或出血的內鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。

  5、設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當地村、鎮干部進(jìn)行了體檢,獲得好評。

  6、業(yè)務(wù)收入增加與結構優(yōu)化。隨著(zhù)醫院病人與出院病人的明顯增加,醫療業(yè)務(wù)收入明顯提升,部分緩解了醫院持續發(fā)展所需投入及職工績(jì)效增長(cháng)的需要與醫療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫療業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng)%;藥品比例%,較去年同期下降%,F正在對材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調整,使醫院結構進(jìn)一步優(yōu)化。

  7、成本得到有效控制。探索實(shí)行精細化管理,實(shí)行科室全成本核算,三公經(jīng)費同比下降%。

 。ǘ┽t療安全形勢好轉

  醫療安全和醫療質(zhì)量是醫院生命線(xiàn)。醫院托管后面對嚴峻的醫療安全形勢,分別召開(kāi)院、科兩級醫療安全分析討論會(huì ),對發(fā)生的醫療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結經(jīng)驗教訓,使職工安全醫療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習意識加強,醫療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫療糾紛起,理賠元,托管后1年共發(fā)生醫療糾紛起,理賠元,醫療糾紛發(fā)生率下降%。使醫療糾紛高發(fā)情況得到扼制,安全醫療形勢初步扭轉,職工信心增強,在當地群眾中口碑逐步好轉。

  四、規范管理,加強學(xué)科建設

 。ㄒ唬﹥炔抗芾

  1、加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結,加強班子成員間溝通協(xié)調,分工不分家,一年來(lái)醫院班子團結協(xié)作,形成合力,目標一致,全力做好醫院各項工作。職能中層加強效能為主,以提高執行力,臨床科室,加強學(xué)科帶頭人為主,引進(jìn)新技術(shù)新項目,擴大業(yè)務(wù)范圍,以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強醫院干部隊伍建設,推進(jìn)醫院科學(xué)規范管理,今年三月份醫院合理調整了部分中層干部崗位,并合理分流按排人員至合適崗位。

  2、改革績(jì)效方案。改革績(jì)效分配方案,提高了全院職工的平均績(jì)效水平,并在分配上加大改革力度,績(jì)效水平向臨床一線(xiàn)醫務(wù)人員明顯傾斜,扭轉了行政后勤獎勵性績(jì)效高于臨床的弊端,提高了一線(xiàn)醫務(wù)人員的工作積極性、初步穩定了醫務(wù)人員隊伍。

  3、抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養。重點(diǎn)對中層及班組長(cháng)進(jìn)行了培訓,如院長(cháng)數次在班子及中層干部會(huì )議上進(jìn)行指導,還邀請北京大學(xué)醫學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫院——譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進(jìn)行培訓外,還對全院職工進(jìn)行了醫患溝通、服務(wù)意識、憂(yōu)患意識等方面的培訓,如邀北京大學(xué)醫學(xué)人文研究院、醫學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫學(xué)人文視角求解醫療糾紛與醫患關(guān)系》,院長(cháng)在全院職工大會(huì )上作了《挑戰與機遇》的報告,剖析了醫院存在的問(wèn)題、困難與機遇,并提出了醫院發(fā)展的夢(mèng)想,引起全院職工的共鳴。使醫院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升,全院凝聚力有所增強。

  4、嚴抓醫療與護理質(zhì)量。醫務(wù)部每周都會(huì )對住院和醫院病歷進(jìn)行仔細檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知科室,每月會(huì )歸納分類(lèi)形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室,限期整改。每季組織醫療安全、醫療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì ),總結經(jīng)驗教訓,對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析,達不到要求的病歷進(jìn)行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理,強化護理安全教育,把安全護理作為護士例會(huì )常規主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,監督檢查記錄。

  5、注重增收節支,探索精細化管理,節約成本,增加效益。除開(kāi)展新項目新技術(shù)、引進(jìn)設備外,新設體檢中心,通過(guò)新技術(shù)應用培訓、醫藥結構比例調整等多重措施發(fā)揮設備效益;通過(guò)網(wǎng)上采購、院內招標等多種形式節約總務(wù)采購成本,并進(jìn)一步規范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算,探索精細化管理,節約成本。

 。ǘ┘訌妼W(xué)科建設和人才培養

  1、加強重點(diǎn)學(xué)科建設。大力加強學(xué)科建設,重點(diǎn)培育普通外科、消化內科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內科5個(gè)精品專(zhuān)科。今年上半年申報縣級課題項,市科技局課題項,市衛生局課題項,到目前為止已立項的縣級課題項,市科技局課題項,市衛生局課題項。

  2、加強人才招引,構建學(xué)科團隊。除常規招錄急需的.醫技與護理人員外,重點(diǎn)也是最難招錄的臨床醫生方面今年取得了一些突破,如赴安招錄了名本科畢業(yè)生,加上本地招錄的名,共有名臨床醫學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,為醫院的發(fā)展及學(xué)科團隊的構建提供了重要的人才儲備。

  3、建立骨干人才培養基金,確立導師制培養。分別在內科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫學(xué)、腫瘤科等專(zhuān)科確定重點(diǎn)培養學(xué)科帶頭人名,為之建立骨干人才培養基金,并按排杭州市第一人民醫院專(zhuān)家作為導師進(jìn)行一對一帶教培養。

  4、充分發(fā)揮專(zhuān)家作用。充分發(fā)揮各位來(lái)院杭州專(zhuān)家的作用,除按排專(zhuān)家醫院外,并按排規范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規劃,尤其是學(xué)科建設規劃,人才培養等。

  5、抓基礎理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習培訓。根據醫院基礎薄弱的狀況,制定了全院業(yè)務(wù)講座的內容,從基礎開(kāi)始并精選課程內容,并由專(zhuān)家授課組成授課教師隊伍,先期對常規檢驗、CT、MRI、肺功能、BNP、常規檢驗的臨床判斷進(jìn)行講解,充分認識檢查檢驗的意義,講座內容將系統性地逐步深入。

  五、加強醫聯(lián)體建設和基礎建設工作

 。ㄒ唬┙柚t聯(lián)體建設東風(fēng),聯(lián)合衛生院,形成合力。

 。ǘ└纳凭歪t環(huán)境、改造不合理區域基礎建設,改善病人就醫環(huán)境。遷建病區一樓的發(fā)熱醫院,將病區一樓裝修改造為住院病房,擬設置腫瘤病房。完成消毒供應室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫館等改造項目。新設支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科醫院搬遷。住院部、醫院樓裝修正在審批中。

 。ㄈ┽t院托管后在專(zhuān)家指導下啟用了西門(mén)子CT,該CT掃描速度快,圖像質(zhì)量高,可作全身掃描。在總院支持及專(zhuān)家指導下,新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查,新購了進(jìn)口DR、24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統等。引進(jìn)了較為高端的奧林巴斯(V260)胃腸鏡系統,為胃腸系統疾病的診斷及胃病專(zhuān)科作為重點(diǎn)學(xué)科建設提供強有力的保障。

  六、注重醫院文化建設。

 。ㄒ唬⿵娬{并踐行技術(shù)與服務(wù)并重,以重塑醫院形象與口碑,逐步營(yíng)造醫院品牌。改善服務(wù)態(tài)度,統一醫院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓,以開(kāi)展科研課題、學(xué)術(shù)沙龍、公平績(jì)效等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。

 。ǘ├镁W(wǎng)絡(luò )、電視及各種平臺宣傳醫院專(zhuān)家與發(fā)展戰略。醫院將以二甲醫院建設為目標,以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨,醫院領(lǐng)導帶頭,強力執行,形成風(fēng)氣,以逐漸形成醫院的文化。

 。ㄈ├^續發(fā)揮醫院信息宣傳隊的作用,通過(guò)開(kāi)辦院報、科室墻報等“有形”醫院文化產(chǎn)品,提升醫院文化氛圍。

 。ㄋ模┰诮衲8月新開(kāi)設了醫院微信平臺,已發(fā)送了20余條動(dòng)態(tài)信息,除了動(dòng)態(tài)信息,微信平臺還提供醫院簡(jiǎn)介、專(zhuān)家醫院、孕婦學(xué)校、住院流程等信息,讓職工隨時(shí)關(guān)心醫院的發(fā)展,讓百姓了解專(zhuān)家信息,方便看病。

  七、做好便民服務(wù),關(guān)心職工生活

 。ㄒ唬┰卺t院大廳、二樓、三樓均設立服務(wù)臺,每天安排志愿者指導患者自助掛號、維持秩序、導醫、提供輪椅、陪檢、咨詢(xún)與醫患溝通等。

 。ǘ┛傊蛋嗳藛T每天在全院巡視,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,盡心為病人及臨床一線(xiàn)工作人員提供服務(wù)。

 。ㄈ┘皶r(shí)以各種方式公示專(zhuān)家坐診信息,使患者就近享受杭州名醫的診治。組織專(zhuān)家義診,總院派出專(zhuān)家先后進(jìn)行了多次大型專(zhuān)家義診活動(dòng),受到當地群眾的熱烈歡迎。

 。ㄋ模┱J真做好患者滿(mǎn)意度調查和出院患者隨訪(fǎng)活動(dòng),共隨訪(fǎng)出院病人約人次左右。

 。ㄎ澹┽t護人員在“3·5”學(xué)雷鋒日、“3·8”婦女節、“5·12”護士節上街為當地群眾進(jìn)行醫療護理咨詢(xún)服務(wù),共服務(wù)群眾450余人次。

 。┰黾油\(chē)位,加強停車(chē)管理,利用現有條件設法使進(jìn)出醫院車(chē)輛通道分離,以緩解醫院行車(chē)及進(jìn)出困難。

 。ㄆ撸┳庥蒙鐣(huì )車(chē)輛開(kāi)通了職工接送車(chē),方便職工上下班,并使職工有某種歸屬感。

 。ò耍楹霌P中華民族傳統文化,積極倡導敬老愛(ài)老之風(fēng),在“九九重陽(yáng)”老人節,醫護人員赴社區、敬老院進(jìn)行義診及醫療咨詢(xún)活動(dòng)。醫院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話(huà)會(huì )”,體現了醫院對離退休職工的重視和關(guān)心。

  八、不斷加強黨建工作,為醫院健康發(fā)展提供政治保障

 。ㄒ唬┱J真抓好黨建工作。規范黨務(wù)公開(kāi),健全黨支部規章制度。黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步加強。今年轉正黨員名。

 。ǘ┓e極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),醫院黨支部成立了醫院教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組,并制定了醫院開(kāi)展黨的路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。醫院通過(guò)設立意見(jiàn)箱,召開(kāi)以科室為單位的座談會(huì ),廣泛征求意見(jiàn),共進(jìn)行了六次座談會(huì )。之后又開(kāi)展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動(dòng),共開(kāi)展談心活動(dòng)42人次。通座談會(huì )、意見(jiàn)箱、廣泛談心活動(dòng)共收集群眾各類(lèi)建議、意見(jiàn)174條。

 。ㄈ┙M織全院黨員學(xué)習黨中央的八項規定、衛計委的九不準、省委六個(gè)嚴禁等;邀請黨校老師在黨員大會(huì )上舉行“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”專(zhuān)題講座;學(xué)習中國共產(chǎn)黨章程,學(xué)習《厲行節儉反對浪費—重要論述摘編》,學(xué)習先進(jìn)典型事跡—向焦裕祿同志;全體黨員觀(guān)看黨內教育片“感動(dòng)中國—xxx年度人物頒獎盛典”、“蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭”。

 。ㄋ模槁≈丶o念建黨xx周年,醫院黨支部開(kāi)展了“黨員奉獻日”志愿服務(wù)活動(dòng)以及“弘揚正氣、提升醫德醫風(fēng)”征文比賽。

 。ㄎ澹┱J真開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險防控工作,根據各個(gè)崗位的實(shí)際情況確定風(fēng)險系數,簽訂崗位廉潔承諾書(shū)。

  九、20XX年工作思路

 。ㄒ唬┘哟笕瞬耪袖浥c獎勵力度。結合醫院建設二甲醫院目標,人才的引進(jìn)與培養、學(xué)科團隊的構建尤為重要,針對人才引進(jìn)的難題,下一步擬加大人才招引力度,爭取政策支持給予適當的一次性人才補助。計劃投入萬(wàn)元,招錄8-10名本科畢業(yè)生、5名碩士畢業(yè)生,以構建學(xué)科團隊。對在院工作的骨干醫務(wù)人員給予獎勵,以留住人才。

 。ǘ┻M(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效方案。經(jīng)過(guò)近一年新績(jì)效方案的試運行,下一步將對績(jì)效方案進(jìn)行適當的調整并增加考核的力度,細化考核方案,加入醫療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標考核、醫療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,以進(jìn)一步優(yōu)化方案,并逐步提高職工待遇。

 。ㄈ﹥炔拷Y構優(yōu)化調整,增加設施設備。切實(shí)做好“雙費”控制,進(jìn)一步降低藥品比率,控制均次費用,控制材料比例增加。進(jìn)一步探索精細化管理,節能降耗,降低成本,增加效益。按計劃完成高檔彩超等的招標采購。

 。ㄋ模└纳凭歪t環(huán)境。1、醫院住院樓及醫院大樓建設于16年前,極其簡(jiǎn)陋陳舊,群眾呼聲強烈,計劃對住院樓、醫院樓及院區進(jìn)行適度裝修改造,改善就醫環(huán)境,增加停車(chē)位。2、完善醫院信息化建設,增加叫號系統、檢驗條碼系統、PACS系統、辦公系統、處方點(diǎn)評系統等。

 。ㄎ澹┏掷m加強學(xué)科建設。學(xué)科建設任務(wù)艱巨,持之以恒,重點(diǎn)培養骨干,招引人才,構建學(xué)科團隊,并力爭科研課題取得突破。

 。┘訌姾献。與各鄉鎮衛生院加強合作形成醫聯(lián)體,做好分級診療、鄉村醫生規范化培訓及各院區心電網(wǎng)絡(luò )會(huì )診等工作。擴大交流與合作,建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò )建設,以加強信息溝通、方便會(huì )診與學(xué)習。

 。ㄆ撸┳龊脿巹(chuàng )國家衛生城鎮工作。積極響應分水鎮政府工作,爭創(chuàng )國家衛生城鎮,做好組織計劃、污水處理改造、院區環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控煙工作等。

  篇三:醫院工作總結簡(jiǎn)單范文

  在市各級政府相關(guān)部門(mén)、集團總部的領(lǐng)導和關(guān)懷下,醫院?jiǎn)T工勵精圖治、艱苦創(chuàng )業(yè),群策群力,以自己的智慧、勞動(dòng)和忠誠,以主人翁的精神,積極投入醫院的建設和發(fā)展,取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,F將XX年度工作總結如下:

  一、建章立制,完善規范,高起點(diǎn)高標準建設醫院

  開(kāi)業(yè)之后,醫院快速建立起各種規范制度,我們參照集團各兄弟醫院的成功經(jīng)驗,吸取公立醫院各項制度之精華,迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作,是醫院工作的核心,醫療護理質(zhì)量管理又是醫院管理的重中之重,因此,醫療、護理部門(mén)在開(kāi)業(yè)后制定了醫院工作制度、處方制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術(shù)及護理操作規范。制定了各項醫療及護理操作流程。并在醫院導醫等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,對各項流程進(jìn)行調整、規范,培訓、以達到和滿(mǎn)足病人的要求,為醫院順利發(fā)展和運行奠定了基礎。

  二、廣納人才,強化訓練,以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫療市場(chǎng)

  人才是醫院最為寶貴的財富,也是醫療市場(chǎng)競爭中最具競爭力的要素。開(kāi)業(yè)以后,醫院本著(zhù)廣納人才,強化訓練,以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫療市場(chǎng)為宗旨,我們以各種方式聘請了一批優(yōu)秀的醫療專(zhuān)家、醫技、護理專(zhuān)業(yè)人士,首先經(jīng)過(guò)在張家港衛生部門(mén)進(jìn)行注冊,聘請的專(zhuān)家其中有內科副主任醫師趙XX、畢業(yè)于XX醫科大學(xué)。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科研究工作40余年,對心腦血管疾病的臨床診治,擅長(cháng)神經(jīng)內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經(jīng)驗。是醫學(xué)界學(xué)科帶頭人。

  外科副主任醫師吳XX同是畢業(yè)于XX醫科大學(xué),在XX省三級甲醫院從事外科研究工作40余年,對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經(jīng)驗。曾主持開(kāi)展了多項臨床新技術(shù)。結合臨床實(shí)際開(kāi)展了多項科研項目。

  外科主治醫師岳XX,畢業(yè)于XX醫科大學(xué),從事外科臨床研究20多年,對男性病,泌尿外科疾病有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗,熟練地掌握本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病、泌尿外科多發(fā)病的診斷和治療,尤其擅長(cháng)中西醫結合治療前列腺,生殖感染,肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治,有獨到之處,同時(shí)能了解最新診斷、治療動(dòng)態(tài),及最新的檢測手段。

  婦科主治醫師萬(wàn)XX畢業(yè)于XX醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校,在XX省三級甲醫院從事婦產(chǎn)科工作30多年,曾在全國各地多次進(jìn)行婦科疑難雜癥的學(xué)術(shù)講學(xué),能熟練婦產(chǎn)科各種手術(shù)及疑難雜癥的處理,對婦產(chǎn)科急、重癥的搶救有豐富的臨床經(jīng)驗。

  副主任醫師陳XX,畢業(yè)于XX醫科大學(xué)在XX省三級甲醫院從事工作40多年,對熟練掌握心血管、腹部臟器以及甲狀腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的診斷有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗。

  開(kāi)業(yè)以前,醫院利用了現場(chǎng)招聘會(huì )的形式,首先對應聘的護理人員進(jìn)行篩選,經(jīng)過(guò)衛生部門(mén)注冊后,醫院對新上崗的護理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓、專(zhuān)科培訓、操作培訓等。內容包括觀(guān)念轉變,員工手冊(各項規章制度)、醫療質(zhì)量、醫療安全防范、護理專(zhuān)業(yè)“三基訓練”、院內感染、醫院危重病人的急救訓練,醫療器械的管理。并在醫院導醫等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,對各項流程進(jìn)行調整、規范,培訓,以滿(mǎn)足醫院作為一個(gè)綜合醫院開(kāi)展工作的需要。通過(guò)培訓,增強了大家對醫院的認同,強化了大家經(jīng)營(yíng)觀(guān)念與服務(wù),提高了團隊意識,使大家以全新的理念開(kāi)拓全新的天地。

  三、把握市場(chǎng),調整定位,冷靜尋找醫院的市場(chǎng)座標

  作為新落張家港錦豐鎮的專(zhuān)科醫院,要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏(yíng)得市場(chǎng),就必須要有詳盡的市場(chǎng)分析,確定自己的市場(chǎng)定位才有針對性地拓展市場(chǎng)。由于醫院是錦豐鎮區獨一無(wú)二的民營(yíng)醫院,集團公司給我們醫院的定位是“高品質(zhì)、高技術(shù)、集醫療、預防、保健、康復”為一體的高標準化服務(wù)。

  張家港錦豐鎮高福利、醫保高覆蓋的客觀(guān)狀況,影響了我們盡快走向醫保定點(diǎn)服務(wù)醫院,經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多次審查,我們已經(jīng)順利的.通過(guò)審批醫保定點(diǎn)服務(wù)將是我們醫院在今后的工作重點(diǎn)。

  四、狠抓質(zhì)量,提升服務(wù),不斷提高醫院管理水平

  質(zhì)量是醫院的核心,醫院的生命,同時(shí)又是效益的基礎和醫院長(cháng)遠發(fā)展的保證;谶@種理念,醫院在運行中注意各個(gè)環(huán)節,狠抓質(zhì)量,并把“安全第一、質(zhì)量第一放在第一位。

  服務(wù)是民營(yíng)醫院較之公立醫院最具競爭力的主要手段,也是衡量醫院好壞的顯著(zhù)標志。開(kāi)業(yè)以來(lái),醫院各科室、各崗位制定了服務(wù)標準與要求,以達到規范化服務(wù),在規范化服務(wù)的基礎上,提升“以病人為中心,提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng),取得了較好的效果。隨著(zhù)醫院人次的增多,隨著(zhù)社會(huì )的良好評價(jià)及對醫院醫療水平期望的提高,我們醫院將有力地促進(jìn)醫療、護理、服務(wù)地位的鞏固和提高。

  五、對內協(xié)調,對外溝通,為醫院營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境

  醫院的生存與發(fā)展,必須要有良好的環(huán)境,在這方面,我們主要是對內加強協(xié)調,對外注重溝通,以人性化的管理解決一切內部問(wèn)題,在對員工的管理方面,我們一方面嚴格執行制度管理,規范整個(gè)團隊的言行,提高大家的素質(zhì);另一方面,以真情、熱情感化員工、團結員工。注意經(jīng)常調整食譜,改善員工伙食,讓大家在醫院有種在家的感覺(jué),安安心心做好本職工作。

  以上是醫院開(kāi)業(yè)一年多所做的工作,隨著(zhù)醫療實(shí)踐的深入,隨著(zhù)對醫療市場(chǎng)認識的加深、我們已經(jīng)認識到在現有的醫療基礎與服務(wù)質(zhì)量等還遠遠達滿(mǎn)足不了病人的需求。我們將全力以赴加大醫院建設,尊重醫療科學(xué),遵守法律法規,提高我們的醫療技術(shù)與服務(wù),為張家港的父老鄉親打造一個(gè)醫療技術(shù)所信賴(lài)的醫院。

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