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年度經(jīng)營(yíng)工作總結范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編為大家收集的年度經(jīng)營(yíng)工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇1
20xx年，南方公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，在區域各子分公司和在建項目的共同努力下，指揮部全面履行各項職責，強化管理，銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度各項任務(wù)指標。
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
20xx年集團公司下達東南指承攬任務(wù)考核指標為55億元，截至目前已完成承攬18項，新簽合同額75.31億元（不包括集團物資采購標19項8.1億元），考核金額71.66億元，完成年度指標的130.3%，承攬額位列集團各區域第一名。
二、重要會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況
年初以來(lái)，面對企業(yè)面臨的突出問(wèn)題和嚴峻挑戰，新一屆領(lǐng)導班子站在全局的高度，提出了把集團打造成“高品質(zhì)受尊敬旗艦型”企業(yè)的戰略規劃，確立了“三增長(cháng)、兩確保、一提高”奮斗目標，和“劃定兩條線(xiàn)、打贏(yíng)三大戰役、深化五項改革”的發(fā)展思路和工作重點(diǎn)。南方公司緊密?chē)@集團新領(lǐng)導班子作出的重大決策部署，及時(shí)調整了區域經(jīng)營(yíng)思路與策略，采取了一系列措施與辦法。
1.把傳達學(xué)習、貫徹落實(shí)當作常態(tài)化工作來(lái)抓。把學(xué)習集團公司有關(guān)精神和決策部署作為指揮部一項常態(tài)化、制度化工作來(lái)抓。安排指揮部總經(jīng)濟師作為分管領(lǐng)導，負責集團公司各種會(huì )議精神、決策部署、管理辦法的收集、匯總、提煉，并及時(shí)安排傳達學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，再經(jīng)會(huì )議研究制定出具體措施，并貫徹落實(shí) 。
2.圍繞集團公司確立的發(fā)展思路和目標開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。根據年初集團公司確立的發(fā)展目標和下達的經(jīng)營(yíng)指標，對20xx年區域經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了系統的分析與總結，對20xx年區域經(jīng)營(yíng)形勢和市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行了深入分析與研究，提出重點(diǎn)跟蹤項目清單與經(jīng)營(yíng)對策，分解下達了年度經(jīng)營(yíng)承攬指標并簽訂了責任書(shū)，明確職責分工、為20xx年度責任指標的全面完成明確經(jīng)營(yíng)方向、優(yōu)化資源配置，完善保障措施。
3.“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。在集團公司黨委統一領(lǐng)導下，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，結合南方公司實(shí)際情況與藍園項目一起，嚴格按照“嚴以修身、嚴以律己、嚴以用權”三個(gè)階段開(kāi)展教育活動(dòng)，指揮部領(lǐng)導帶頭撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，積極開(kāi)展對照檢查，互相學(xué)習交流，提升了黨員干部思想道德水平。
4.強化在建工程監管，全面落實(shí)“管現場(chǎng)保市場(chǎng)”要求。指揮部在深刻總結20xx年度在建工程監管的基礎上，加強了在建工程監管的力度，全面履行區域指揮部監管職能，對區域內在建項目分類(lèi)監管，重點(diǎn)關(guān)注鐵路重點(diǎn)工程、城市軌道、技術(shù)難度大的高速公路工程以及部分工期告急的項目，提前發(fā)現問(wèn)題，會(huì )同在建子公司主動(dòng)防范，共同商議制定解決方案，積極協(xié)助資源調配，有力確保了區域在建工程安全、質(zhì)量、工期平穩可控。
三.主要經(jīng)營(yíng)措施
通過(guò)對集團公司系列會(huì )議精神和決策部署的學(xué)習，南方公司統一思想、凝聚共識，針對指揮部的工作職責和特點(diǎn)，我們主要落實(shí)了以下四方面的經(jīng)營(yíng)措施：
1.狠抓落實(shí)，延伸細化各項管理辦法。根據集團公司管理辦法，結合區域經(jīng)營(yíng)的具體情況，從整合提升區域整體經(jīng)營(yíng)活力、增加責任感與使命感角度出發(fā)，我們對有關(guān)條款進(jìn)行了延伸細化，出臺了《東南指績(jì)效考核與薪酬管理實(shí)施細則》，把抵押風(fēng)險金、一標一獎、年終績(jì)效及信用評價(jià)等考核與獎罰進(jìn)行了量化規定，并按規定已報集團公司相關(guān)部門(mén)核備。同時(shí)，為規范內部管理，東南指也完善并出臺了一些列的日常管理制度和辦法。
2.明確職責，強力推行精細化管理。根據集團公司區域指揮部的的定位，我們對指揮部職能、職責重新進(jìn)行了梳理，形成了以經(jīng)營(yíng)承攬、在建工程監控、客戶(hù)常態(tài)性拜訪(fǎng)、風(fēng)險協(xié)調管控等模塊式工作內容和工作標準，做到工作標準化，責權利清晰化，推行量性化考核及獎懲，逐步推進(jìn)區域經(jīng)營(yíng)規范化、標準化、模塊化、量性化管理。
3.整合資源，激發(fā)區域整體經(jīng)營(yíng)活力。針對東南區域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)特點(diǎn)，為充分調動(dòng)區域內各種經(jīng)營(yíng)要素，激發(fā)參投公司經(jīng)營(yíng)人員積極性，促進(jìn)在建項目多創(chuàng )信譽(yù)，提高區域整體經(jīng)營(yíng)能力，在東南指制定的《績(jì)效考核及薪酬管理實(shí)施細則》中，我們從集團公司獎勵給指揮部0.3‰“一標一獎”中，拿出0.1‰獎勵參投公司，拿出0.03‰作為在建項目評優(yōu)評先獎勵基金；同時(shí)在指揮部?jì)炔繄绦腥珕T抵押金制度，積極調動(dòng)區域內所有經(jīng)營(yíng)力量。
4.把“守紀律、講規矩、轉作風(fēng)”擺著(zhù)更加重要的位置。定期召開(kāi)支部生活會(huì )，統一思想，凝聚人心，提振信心，進(jìn)一步完善組織體系、理順體制機制。不斷加強和改進(jìn)領(lǐng)導班子建設，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、維護大局穩定推動(dòng)企業(yè)持續健康穩。
四、取得的成效
通過(guò)一年來(lái)的銳意改革與持續創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)管理成效已逐步顯現。
1.承攬額創(chuàng )新高。自2011年成立區域總部以來(lái)，閩贛兩省經(jīng)營(yíng)承攬首次突破70億，位列集團各區域第一名。
2.在建項目平穩可控。全年在建項目沒(méi)有出現重大安全質(zhì)量事故或經(jīng)營(yíng)失信行為。
3.成本費用得到有效控制。實(shí)現年度經(jīng)費開(kāi)支節約年度預算目標。
4.迅速扭轉了區域發(fā)展不平衡的狀況。江西省的`經(jīng)營(yíng)工作得到加強，承攬任務(wù)明顯上升，全年承攬41億元，區域內經(jīng)營(yíng)失衡局面初步得到改觀(guān)。
5.形成區域經(jīng)營(yíng)合力。重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)群策群力，不論注冊備案、標前論證、投標決策、在建監管或二次經(jīng)營(yíng)，指揮部人員都能發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)，同心協(xié)力，互幫互助，精心維護、共同開(kāi)拓區域經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
五、在建工程監管與協(xié)調情況
制定了在建項目監管辦法，建立了日常巡查、配合重大檢查、協(xié)助完成鐵路、交通、市政信用評價(jià)等聯(lián)系機制。通過(guò)一標一獎設立在建項目評優(yōu)基金，鼓勵子分公司做好在建項目，維護市場(chǎng)，增強“靠現場(chǎng)增市場(chǎng)、以信譽(yù)促承攬”的意識與理念，努力實(shí)現項目滾動(dòng)發(fā)展。
指揮部對在建工程實(shí)行分類(lèi)監管，鐵路工程重點(diǎn)監管九景衢、昌贛項目，多次現場(chǎng)幫助解決技術(shù)方案問(wèn)題，協(xié)助做好南昌局與項目公司的溝通與協(xié)調，確保項目如期實(shí)現業(yè)主要求的節點(diǎn)工期目標。軌道工程重點(diǎn)關(guān)注廈門(mén)地鐵1號線(xiàn)1標的城市石方爆破方案及工期進(jìn)度、福州地鐵復雜地質(zhì)條件的盾構掘進(jìn)等，多次邀請集團技術(shù)中心來(lái)項目解決技術(shù)問(wèn)題；高速公路工程則重點(diǎn)監控福建延順高速公路的深水橋和長(cháng)大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通車(chē)目標任務(wù)。
六.信用評價(jià)情況
1.鐵路項目20xx年上半年信用評價(jià)情況
京福7標、合福站房3標在全線(xiàn)11個(gè)標段信用評價(jià)中均獲第二名；廈門(mén)前場(chǎng)貨場(chǎng)在參評4個(gè)項目中信用評價(jià)獲第一名；九景衢3標在全線(xiàn)6個(gè)標段信用評價(jià)中獲第三名；我集團在南昌局信用評價(jià)
獲得第9名。下半年信用評價(jià)正在進(jìn)行，指揮部將與各項目部密切配合，及時(shí)掌握評價(jià)推進(jìn)情況，全力確保年度集團公司下達信用評價(jià)目標。
2.路外工程20xx年信用評價(jià)情況
閩贛兩省路外信用評價(jià)基本是在次年的一、二月份進(jìn)行。20xx年路外工程信用評價(jià)為：
�、鸥＝ㄊ。焊咚俟�，六公司資質(zhì)獲得AA級，集團公司、一公司資質(zhì)各獲得A級；普通公路，六公司獲得A級；廈門(mén)建筑企業(yè)信用評價(jià)，集團公司、六公司資質(zhì)均獲得A級。
�、平魇。焊咚俟�，集團公司、二公司資質(zhì)獲得A級。20xx年信用評價(jià)工作即將展開(kāi)，指揮部將繼續給與高度的關(guān)注，幫助與相關(guān)主管部門(mén)的溝通與匯報，確保年度路外信用評價(jià)目標。
七、PPP項目跟蹤及參與情況
隨著(zhù)國家PPP投資模式的大力推廣，閩贛兩省基礎設施相當一部分工程已采用PPP投資模式，為適應新形勢需要，東南指積極跟蹤PPP投資項目，先后對福建各地市的高速公路PPP項目、廈門(mén)新機場(chǎng)地下綜合管廊PPP項目進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)資料，并編寫(xiě)了調研分析資料報集團公司參考，同時(shí)也參與了部分高速公路PPP項目投標，以掌握投標的具體情況，為后續可能真正的投標打下基礎。
八、存在的問(wèn)題
南方公司成立1年以來(lái)，雖然取得了一定成績(jì)，但仍然有很多不足之處，主要存在以下問(wèn)題：主要指標仍然集中在公路與鐵路上，其他領(lǐng)域沒(méi)有大的突破；以干促攬、以信譽(yù)贏(yíng)取市場(chǎng)的認識不足，力度不夠；基礎工作有待加強，經(jīng)營(yíng)思路欠開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)辦法措施不多，總體經(jīng)營(yíng)能力與水平有待提高。
年度經(jīng)營(yíng)工作總結 篇2
時(shí)光如梭，20xx年即將過(guò)去，回顧自己在這一年來(lái)的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(cháng)一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下，憑著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項工作�，F就09年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導匯報如下：
1、2月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導一致好評。
2、2月14日情人節抽獎活動(dòng)的宣傳工作，促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。
3、2月29日參與維穩綜治計生簽約大會(huì )。
4、3月1日——6月10日期間，調往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監督工作，成立監督小組，主要由周開(kāi)云、佘志明和我負責。主要有4個(gè)防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。
5、4月15日參與商場(chǎng)紀律教育會(huì )議，內容包括：中層管理人員的'培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個(gè)一致，反對自由主義。
6、4月22日，副班長(cháng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會(huì )�？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng )新管理，提出日常文件與實(shí)際結合起來(lái)，與信息管理結合，提高工作效率。
7、5月7日，提出公司指導書(shū)《商品質(zhì)量管理規定》和《退換貨管理實(shí)施規定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。
8、6月1日起，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監督工作。
9、6月30日參與長(cháng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費的培訓工作。
10、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷(xiāo)讓利不多，價(jià)格偏低，令銷(xiāo)售提升不大。
11、9月份殘奧期間的維穩工作，做好安全防范。
12、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說(shuō)工作。
13、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂(lè )夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì )的表演非常成功。
14、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動(dòng)會(huì )”。主題是：我參與，我快樂(lè )。
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