盤(pán)點(diǎn)工作總結范文（精選18篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？下面是小編為大家整理的盤(pán)點(diǎn)工作總結范文，希望對大家有所幫助。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 1
盤(pán)點(diǎn)基準日：20xx年xx月xx日
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)時(shí)間：20xx年xx月xx日、xx月xx日
抽點(diǎn)人員：xx會(huì )計師事務(wù)所：xx xxx xx
x有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
盤(pán)點(diǎn)范圍：xx有限公司的全部存貨。
盤(pán)點(diǎn)方法：
1．我們根據盤(pán)點(diǎn)日客戶(hù)各部門(mén)實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監盤(pán)。
2． 以上選取的部門(mén)中再選擇存貨余額最大的小組：六部的`茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤(pán)；抽盤(pán)過(guò)程中，我們執行了從盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤(pán)點(diǎn)表的抽查程序。
3． 將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤(pán)點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監盤(pán)時(shí)不再選��；
2．我們注意到，客戶(hù)的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤(pán)點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
3． 盤(pán)點(diǎn)結果：賬面數量與初次盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤(pán)點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門(mén)為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60；
4． 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤(pán)點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤(pán)、誤盤(pán)等；
C． 盤(pán)點(diǎn)時(shí)計量、記錄出現錯誤；
D． 盤(pán)點(diǎn)結果錄入時(shí)出現差錯。
5．客戶(hù)已組織人員對出現差異的部門(mén)進(jìn)行復盤(pán)，最終盤(pán)點(diǎn)結果將于近期得出。
盤(pán)點(diǎn)結論：
我們認為，客戶(hù)的盤(pán)點(diǎn)差異較小，盤(pán)點(diǎn)結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴(lài)。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 2
盤(pán)點(diǎn)為了全面確認真實(shí)的商品實(shí)物數量，夠熟練掌握規范的盤(pán)點(diǎn)程序是衡量門(mén)店營(yíng)運狀況的重要指標，是對營(yíng)運管理的綜合考核和回顧，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)數據反映營(yíng)運過(guò)程中的各種損耗以及門(mén)店營(yíng)運上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改善管理，降低損耗是盤(pán)點(diǎn)的最終目的。針對上次門(mén)店首次使用手持終端盤(pán)點(diǎn)存在的主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1．盤(pán)點(diǎn)人員按規定區域在每張價(jià)簽右側或背后插放初盤(pán)，計數卡
2．人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤(pán)點(diǎn)人員的`工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動(dòng)，但排面陳列數量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數及錄入可以適當集中碼放，盤(pán)點(diǎn)完后必須恢復陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計數卡的插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結束本背錄入
每完成一個(gè)單品三錄應及時(shí)拔掉三盤(pán)計數卡
3．盤(pán)點(diǎn)準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
盤(pán)點(diǎn)前部分商品庫存量沒(méi)有合理控制
部分盤(pán)點(diǎn)人員對手持終端盤(pán)點(diǎn)流程不熟練。
計數卡填寫(xiě)不規范（如：同一背同品嚴謹多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計數卡須填盤(pán)點(diǎn)人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
不計入盤(pán)點(diǎn)的商品標識建議更為明顯些。
點(diǎn)數錯誤或串盤(pán)、漏盤(pán)有待加強。
盤(pán)點(diǎn)數據錄入錯誤、數據錄入效率有待提高。
現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)人員控管，對盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來(lái)以縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤(pán)點(diǎn)的準確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤(pán)點(diǎn)前控制：
商品陳列準備嚴格遵守盤(pán)點(diǎn)流程的要求。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 3
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時(shí)間，通過(guò)4月AIDE SOLAR 月末盤(pán)點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負責的材料分布以及歷史背景，具體的數量！也讓自己更加清楚對應材料供應商相關(guān)信息！從而開(kāi)始了解公司盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)模式！
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中，從初盤(pán)到盤(pán)點(diǎn)完成，用時(shí)比較多，盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量相對存在一些小小的問(wèn)題，比如盤(pán)點(diǎn)時(shí)還有到貨，盤(pán)點(diǎn)時(shí)物料擺放，產(chǎn)品規格，廠(chǎng)家,型號標識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節，電腦帳和平時(shí)的電腦收發(fā)記錄不夠詳細，如退庫 等，這樣，在與月、季度盤(pán)點(diǎn)報表就有許多無(wú)法銜接的地方�。ńㄗh改善）
通過(guò)此次參與盤(pán)點(diǎn)，個(gè)人認為！雖然我們是完成了盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤(pán)點(diǎn)全局個(gè)人建議改善如下：（僅供參考）
一《盤(pán)點(diǎn)前》
開(kāi)始準備盤(pán)點(diǎn)一周前需要制作好“盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)”，計劃中需要對盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間、倉庫停止作業(yè)時(shí)間、帳務(wù)凍結時(shí)間、初盤(pán)時(shí)間、復盤(pán)時(shí)間、人員安排及分工、相關(guān)部門(mén)配合及注意事項做詳細計劃。
時(shí)間安排:
初盤(pán)時(shí)間：確定初步的盤(pán)點(diǎn)結果數據；初盤(pán)時(shí)間計劃在一天內完成；
復盤(pán)時(shí)間：驗證初盤(pán)結果數據的準確性；復盤(pán)時(shí)間根據情況安排在第一天完成或在第二天進(jìn)行；
查核時(shí)間：驗證初盤(pán)、復盤(pán)數據的正確性；我司查核時(shí)間安排在初盤(pán)、復盤(pán)過(guò)程中或復盤(pán)完成后由倉庫內部指定人員操作；
稽核時(shí)間：稽核初盤(pán)、復盤(pán)的盤(pán)點(diǎn)數據，發(fā)現問(wèn)題，指正錯誤；我司稽核時(shí)間根據稽核人員的安排而定，在初盤(pán)、復盤(pán)的過(guò)程中或結束后都可以進(jìn)行，一般在復盤(pán)結束后進(jìn)行；
人員安排:
初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中物料的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在“盤(pán)點(diǎn)數量”一欄；
復查人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的物料進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在“復盤(pán)數量”一欄
查核人：復盤(pán)完成后由查核人負責對異常數量進(jìn)行查核，將查核數量記錄在“查核數量”一欄中；
稽核人：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中或盤(pán)點(diǎn)結束后，由總經(jīng)理和財務(wù)部、行政部指派的稽核人、和倉庫經(jīng)理負責對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程予以監督、盤(pán)點(diǎn)物料數量、或稽核已盤(pán)點(diǎn)的`物料數量；
數據錄入:
負責盤(pán)點(diǎn)查核后的盤(pán)點(diǎn)數據錄入電子檔的“盤(pán)點(diǎn)表”中
盤(pán)點(diǎn)工作準備:
(1) 盤(pán)點(diǎn)一周前開(kāi)始追回借料，在盤(pán)點(diǎn)前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關(guān)單據；因時(shí)間關(guān)系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤(pán)點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)表上注明，借料單作為依據；
(2)盤(pán)點(diǎn)前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的進(jìn)行特殊標示注明不參加本次盤(pán)點(diǎn)；
(3) 將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標示，所有物料外箱上都要求有相應物料remark、儲位標示。同一儲位物料不要放在超過(guò)2米遠的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤(pán)點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤(pán)點(diǎn)清冊”，表的格式依照公司統一規定要求定義格式；并將完成后的電子檔案發(fā)郵件給對應財務(wù)人員（有單項金額）；
盤(pán)點(diǎn)會(huì )議及培訓
�。�1）倉庫盤(pán)點(diǎn)前需要組織參加盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)培訓，包括盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程培訓、上次盤(pán)點(diǎn)錯誤經(jīng)驗、盤(pán)點(diǎn)中需要注意事項等；
�。�2）倉庫盤(pán)點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開(kāi)會(huì )議，以便落實(shí)盤(pán)點(diǎn)各項事宜，包括盤(pán)點(diǎn)人員及分工安排、異常事項如何處理、時(shí)間安排等；（按盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)進(jìn)行工作安排）
會(huì )議需知會(huì )所有部門(mén)及各部主管：如MFG/QA/IE/PE/RD/ME/TE/SALES/PMC……W會(huì )議完成后需要會(huì )議內容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件CC給其部門(mén)主管，以及公司高層領(lǐng)導！
�。�3）盤(pán)點(diǎn)前根據需要進(jìn)行“模擬盤(pán)點(diǎn)”，模擬盤(pán)點(diǎn)的主要目的是讓所有參加盤(pán)點(diǎn)的人員了解和掌握盤(pán)點(diǎn)的操作流程和細節，避免出現錯誤；
盤(pán)點(diǎn)中：
(1) 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著(zhù)“細心、負責、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
(2) 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，復盤(pán)人不按要求對初盤(pán)異常數據進(jìn)行復盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3) 對在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中表現特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核；
(4) 倉庫根據最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數據及原因對相關(guān)責任人進(jìn)行考核
最大限度保證盤(pán)點(diǎn)數量準確；
�。�5）盤(pán)點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤(pán)點(diǎn)卡貼在外箱上；
�。�6） 已經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)一定要如實(shí)記錄出庫信息；
�。�7） 盤(pán)點(diǎn)時(shí)順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒
�。�8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱(chēng)箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數；
�。�9）點(diǎn)數完成后在盤(pán)點(diǎn)卡上記錄 儲位、盤(pán)點(diǎn)日期、盤(pán)點(diǎn)數量、并確認簽名；
�。�10）將完成的“盤(pán)點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上。
盤(pán)點(diǎn)完成后：
1. 盤(pán)點(diǎn)完成后需將盤(pán)點(diǎn)清冊交由倉庫盤(pán)點(diǎn)數據錄入人員錄入電子擋盤(pán)點(diǎn)表中，錄入前將所有數據，包括初盤(pán)、復盤(pán)、查核、稽核的所有正確數據手工匯總在 “盤(pán)點(diǎn)表”的“最終正確數據”中；
2. 錄入工作應仔細認真保證無(wú)絲毫錯誤，錄入過(guò)程發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)找相應人員解決。
3. 錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無(wú)誤后將電子檔“盤(pán)點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門(mén)
4. 一般經(jīng)過(guò)倉庫確定的最終盤(pán)點(diǎn)表在盤(pán)點(diǎn)數據庫存調整之前沒(méi)有足夠的時(shí)間去查核，只能先將“盤(pán)點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調整再查核未查明原因的盤(pán)點(diǎn)差異物料；在盤(pán)點(diǎn)差異物料較少的情況下（可以先發(fā)盤(pán)點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情況下，），需要全部找出原因再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核后再調整；
5. 全部找出差異原因后查核人將電子檔盤(pán)點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤(pán)點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6. 在倉庫盤(pán)點(diǎn)完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤(pán)點(diǎn)表”的相應位置簽名，并根據稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤(pán)點(diǎn)錯誤率”等；
7. 總經(jīng)理審核完成后“盤(pán)點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔盤(pán)點(diǎn)總結及報告根據盤(pán)點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結，尤其對盤(pán)點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結
盤(pán)點(diǎn)總結報告需要對以下項目進(jìn)行說(shuō)明：
本次盤(pán)點(diǎn)結果、初盤(pán)情況、復盤(pán)情況、盤(pán)點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
盤(pán)點(diǎn)工作總結 4
一、盤(pán)點(diǎn)流程為序分析盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┍P(pán)點(diǎn)準備不足。
舉例：
�。ǘ┓卿N(xiāo)售區盤(pán)點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤(pán)點(diǎn)單據分箱工作在盤(pán)點(diǎn)當天下午才完成，盤(pán)點(diǎn)當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
舉例：
�。ㄈ┍P(pán)點(diǎn)現場(chǎng)稍顯混亂，有挪用盤(pán)點(diǎn)商品（如梯子）的現象，還有使用堆放疑問(wèn)商品的購物車(chē)用來(lái)登高，都有可能影響盤(pán)點(diǎn)結果，這些可以通過(guò)加強培訓和現場(chǎng)管理來(lái)改進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)負責人應掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區域，發(fā)現死角以及遺漏區域。舉例：
�。ㄋ模┍P(pán)點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據。超市盤(pán)點(diǎn)要明確目的，要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)反映門(mén)店營(yíng)運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現問(wèn)題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
�。ㄎ澹┎町愒蛴休^多是盤(pán)點(diǎn)錯誤、漏盤(pán)。說(shuō)明超市部門(mén)經(jīng)理對盤(pán)點(diǎn)工作不重視，協(xié)調、管理、跟蹤不到位，責任心不強。
舉例：
�。┏袥](méi)有全年的庫存管理計劃，部門(mén)沒(méi)有制定商品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃，使所有差異均反
映在季度、年度盤(pán)點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門(mén)經(jīng)理、員工對流程、商品的移動(dòng)原因代碼不了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
�。ò耍](méi)有嚴格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓、了解、掌握，確保店內商品的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)結果分析
總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結果為，盤(pán)盈（虧）xx元，課類(lèi)分析如下：
1、 休閑食品課，盤(pán)盈xx元，原因為散稱(chēng)食品稱(chēng)重含包裝，其次散稱(chēng)包裝中部分含防腐劑袋。
2、 糧油調料課，盤(pán)虧xx元，原因為高價(jià)大米賣(mài)串到低價(jià)新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、 沖調食品課，盤(pán)盈xx元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤(pán)點(diǎn)少盤(pán)一提東阿阿膠。
4、 日配課，盤(pán)盈xx元，原因為上次盤(pán)點(diǎn)做特價(jià)火腿腸是將一捆盤(pán)為一根，這次更正。
5、 日用洗化課，盤(pán)虧xx元，原因為被盜損耗嚴重。
6、 針紡課，盤(pán)虧xx元，原因為上次盤(pán)點(diǎn)多盤(pán)一床空調被，這次更正。
7、服飾課，盤(pán)盈xx元，原因為自采低價(jià)的褲子賣(mài)串到高價(jià)的自采服裝中。
三、針對盤(pán)盈盤(pán)虧所反映出的管理工作中的疏漏應采取的措施：
四、對盤(pán)點(diǎn)工作提高效率的建議：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)面
1、盤(pán)點(diǎn)事前做好培訓，確保效果。弄清盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，加以注意。
2、做好計劃，將盤(pán)點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來(lái)。安排所有參加庫存區盤(pán)點(diǎn)、陳列區盤(pán)點(diǎn)的人員，以及盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組和盤(pán)點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤(pán)點(diǎn)過(guò)程的流程，包括區域的規劃、盤(pán)點(diǎn)的`原始資料等，都必須完整，不要遺漏區域、遺漏商品。
4、清楚：盤(pán)點(diǎn)過(guò)程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書(shū)寫(xiě)必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤(pán)點(diǎn)順利進(jìn)行。
�。ǘ┕芾砻�
1、現場(chǎng)管理：現場(chǎng)應有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行都應有效率。盤(pán)點(diǎn)負責人應掌握盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度，機動(dòng)調動(dòng)人員支援并巡視各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)區域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節點(diǎn)，保證各環(huán)節順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應有監督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時(shí)調整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤(pán)點(diǎn)是全店人員都參加的營(yíng)運過(guò)程。為減少停業(yè)的損失，加快盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門(mén)必須有良好的配合協(xié)調意識，以大局為重，使整個(gè)盤(pán)點(diǎn)按計劃進(jìn)行。
�。ㄈI(yíng)運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤(pán)點(diǎn)工作的注意，沒(méi)有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門(mén)能從盤(pán)點(diǎn)結果中發(fā)現問(wèn)題，以求改進(jìn)。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 5
一、盤(pán)點(diǎn)分為兩大部分：排面盤(pán)點(diǎn)和非排面盤(pán)點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤(pán)點(diǎn)的工作時(shí)間安排：
1、在盤(pán)點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤(pán)點(diǎn)所有數據的準確性。
2、非排面的盤(pán)點(diǎn)工作在盤(pán)點(diǎn)日的當天白天完成，盤(pán)點(diǎn)結束后，盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤(pán)點(diǎn)應在當日營(yíng)業(yè)結束后進(jìn)行。
三、盤(pán)點(diǎn)前的要求
1、各區、各課在盤(pán)點(diǎn)前應編排盤(pán)點(diǎn)排面號，也就是說(shuō)，在每個(gè)排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長(cháng)負責制作盤(pán)點(diǎn)區域布置圖，具體包括，劃分人員盤(pán)點(diǎn)位置、抽盤(pán)、復盤(pán)人員名單，根據盤(pán)點(diǎn)布置圖，店長(cháng)具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤(pán)點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來(lái)，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個(gè)排面陳列，類(lèi)似商品不同大類(lèi)，編碼不合理的要盡量剔開(kāi)，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時(shí)到貨時(shí)就應按大類(lèi)推放排列，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，再次整理歸類(lèi)，并進(jìn)行一次性盤(pán)點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進(jìn)行大標簽、實(shí)物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長(cháng)，并進(jìn)行登記，以便在盤(pán)點(diǎn)時(shí)按正確編碼登數。
四、盤(pán)點(diǎn)的要求
1、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
盤(pán)點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤(pán)點(diǎn)區域，認識自己的盤(pán)點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤(pán)點(diǎn)人員在課長(cháng)處領(lǐng)走盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時(shí)課長(cháng)在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤(pán)點(diǎn)應遵循的原則：
盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始以后，所有盤(pán)點(diǎn)人員應面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，見(jiàn)貨盤(pán)貨，不允許使用商品作為盤(pán)點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動(dòng)任何商品的位置，以便復盤(pán)。盤(pán)點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷(xiāo)售的最小單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，贈品不盤(pán)，特價(jià)商品按原價(jià)盤(pán)點(diǎn)，破損、失竊商品按原來(lái)實(shí)物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并單獨列在盤(pán)底表上。
3、盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)要求
�。�1）盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書(shū)寫(xiě)。
�。�2）排面號要寫(xiě)在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫(xiě)，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫(xiě)。
�。�3）盤(pán)點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
A、排面號
B、六位編碼
C、商品名稱(chēng)
D、商品規格
E、商品單位
F、商品單價(jià)
G、商品數量
H、簽名
�。�4）商品要按區填寫(xiě)，即食品、非食品不能寫(xiě)在同一張盤(pán)底表上。
�。�5）生鮮區所有商品一律按進(jìn)價(jià)盤(pán)點(diǎn)，如不明進(jìn)價(jià)，則在備注欄寫(xiě)明售價(jià)。
五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)課長(cháng)的工作
各課課長(cháng)是本課盤(pán)點(diǎn)的負責人，工作中應注意幾點(diǎn)：
�。�1）課長(cháng)對應到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時(shí)上報店面。
�。�2）發(fā)放盤(pán)點(diǎn)表時(shí)，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個(gè)環(huán)節均應通過(guò)課長(cháng)，課長(cháng)登記后轉至下一個(gè)環(huán)節。
�。�3）嚴格檢查回收的盤(pán)點(diǎn)表，對填寫(xiě)不合格、不完整的'盤(pán)點(diǎn)表及時(shí)更正、補充。
�。�4）課長(cháng)應及時(shí)組織人員對盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行復盤(pán)，統單后交店面核算員。
�。�5）盤(pán)點(diǎn)后的掃尾工作
盤(pán)點(diǎn)結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤(pán)點(diǎn)、衛生工具，做好第二天營(yíng)業(yè)的準備工作，經(jīng)各課課長(cháng)檢查許可后，方可下班。
六、盤(pán)點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤(pán)點(diǎn)后須當日進(jìn)行錄單，電腦室在盤(pán)點(diǎn)當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。
2、對于上次盤(pán)點(diǎn)后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤(pán)點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤(pán)點(diǎn)后再處理任何本次盤(pán)點(diǎn)前應該處理而未處理的單據，否則將對有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
3、上次盤(pán)點(diǎn)與本次盤(pán)點(diǎn)之間發(fā)生的已銷(xiāo)未記帳商品，必須在盤(pán)點(diǎn)前認真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時(shí)應該認真核對，確保盤(pán)點(diǎn)實(shí)際數據與電腦錄入數據的一致。
超市盤(pán)點(diǎn)總結
4月30日的月盤(pán)點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤(pán)虧主要在高單價(jià)的商品丟失，體現在高單價(jià)的轉換插頭，高單價(jià)的插座上。
總結：
1. 這次盤(pán)點(diǎn)反映出員工對高單價(jià)商品不敏感，上貨后沒(méi)有關(guān)注，如果在上貨時(shí)加以防盜盒，小的轉換插頭就不會(huì )有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強高單價(jià)商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2. 高單價(jià)的插排丟失，高單價(jià)的插排庫存數量一般，都集中陳列于賣(mài)場(chǎng)，應加強每日對高單價(jià)的插排巡查，發(fā)現少貨及時(shí)查核是銷(xiāo)售還是別的原因并及時(shí)同安管聯(lián)系。
3. 加強第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區域的巡視，共同防損。
加強對員工的培訓工作，使員工更加熟悉賣(mài)場(chǎng)的作業(yè)，加強其工作的責任心。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 6
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)�，F對盤(pán)點(diǎn)分析如下：
一、 盤(pán)點(diǎn)結果分析：
由于開(kāi)業(yè)時(shí)人多賣(mài)場(chǎng)比較亂，再加上時(shí)間較長(cháng)，總的盤(pán)點(diǎn)盈虧結果為，盤(pán)虧三千多元，總體來(lái)說(shuō)還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤(pán)虧比較多。原因為開(kāi)業(yè)時(shí)冷凍帶魚(yú)、青蝦，有些來(lái)到后天氣比較熱容易化凍數量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶(hù)能吻到異味，不去購買(mǎi)。二是有幾箱沒(méi)找到什么原因丟失。
3、洗滌洗化盤(pán)虧，原因是開(kāi)業(yè)時(shí)丟失嚴重，有好多商品都沒(méi)來(lái)得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤(pán)盈的商品。不論是盤(pán)盈還是盤(pán)虧下一步都認真查找原因。
二、盤(pán)點(diǎn)中好的現象：
1、柜組長(cháng)管理能力強，團隊有凝聚力，盤(pán)點(diǎn)效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，
當有單品數量有疑問(wèn)時(shí)，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤(pán)點(diǎn)前期工作準備充分，盤(pán)點(diǎn)卡制作詳細，無(wú)漏洞，庫存清點(diǎn)清楚，后期錄
入過(guò)程中有條有序，大大節省了盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，各柜組對自己的商品都心中有數，抽盤(pán)時(shí)迅速高效。
3、盤(pán)點(diǎn)中細致、細心，發(fā)現盤(pán)點(diǎn)數量有出入時(shí)，能迅速分析出商品是損耗、漏盤(pán)還是輸入錯誤，并能根據推斷找出真是原因。表明平時(shí)對商品的.數量，庫存心中有數。
二、 盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題：
1、有些單子處理不當，造成一定的損失。
2、信息員沒(méi)有參加培訓，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 7
回首20xx年，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀(guān)的成績(jì)。
作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理:對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)。一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn):
1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性。充分了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的`損失。
4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，醫學(xué)、教育網(wǎng)搜集整理為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
6、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。
面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:
1、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;
2、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局。一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4、加強和各部門(mén)的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 8
在固定資產(chǎn)復核登記過(guò)程中從領(lǐng)導到廣大教職員工，做了大量艱苦細致的工作，也創(chuàng )造了不少好的經(jīng)驗，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。
(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導
絕大多數的部門(mén)和單位領(lǐng)導本著(zhù)對事業(yè)負責，對學(xué)�，F實(shí)和長(cháng)遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區管委會(huì )對固定資產(chǎn)復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求認真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(cháng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復核登記建賬工作，不僅多次在會(huì )議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場(chǎng)和大家一起核對設備，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數多達一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導小組，由高永祥同志領(lǐng)導，吳珂林同志制定工作計劃，邢煒同志負責具體實(shí)施。還邀請設備處做公司技術(shù)指導，對全體分管責任人進(jìn)行技術(shù)培訓，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區域，責任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)數據負責把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設備處在復核登記建賬工作過(guò)程中，針對出現的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門(mén)工作協(xié)調、有序的順利進(jìn)行。
(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設備處先后組織了抽調各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識到聘請各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實(shí)驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產(chǎn)，嚴格依據《驗收標準》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀(guān)的評價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長(cháng)補短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會(huì )，許多單位認真學(xué)習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的'成績(jì)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗收也發(fā)現固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：
(一)工作開(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學(xué)化、現代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒(méi)有認真履行對本單位和部門(mén)的領(lǐng)導、組織與檢查職責，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗室設備管理工作還存在著(zhù)管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現設備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設備記錄不規范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
(三)固定資產(chǎn)管理規范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數單位還存在著(zhù)資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現象。有的處置資產(chǎn)不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續不全，未能?chē)栏衤男泄芾沓绦�，簽字手續不嚴格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學(xué)校財務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數據是包含了已報廢的500多萬(wàn)設備在內，還需要學(xué)校財務(wù)部門(mén)對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
(一)要進(jìn)一步提高認識，切實(shí)加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。
要進(jìn)一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，按照“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務(wù)機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實(shí)到人。
(二)要進(jìn)一步健全管理規章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實(shí)做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：
(1)登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調劑。
(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
(4)檢查制度。每年要對設備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現使用和管理方面存在的問(wèn)題。
(三)要進(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊伍。
充分重視實(shí)訓基地各方面的建設工作，明確各系部的主導作用;穩定實(shí)訓基地人員隊伍，合理調整人員結構，建立高素質(zhì)的基地隊伍;加強對實(shí)訓基地人員的思想教育工作，明確工作職責，充分認識工作崗位，提高工作責任心與主動(dòng)性;對實(shí)驗員加強理論和實(shí)踐學(xué)習，組織開(kāi)展學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)。適當提高實(shí)訓基地人員待遇，縮小與校內同等崗位收入待遇的差距;
(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平
運用現代信息技術(shù)加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護學(xué)校財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運行和可持續發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗證明：以現代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統可以實(shí)時(shí)、同步管理，徹底告別過(guò)去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統作業(yè)方式，也徹底解決了傳統管理模式帶來(lái)的差錯率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監控不力、管理效能低下等老大難問(wèn)題，能夠很好地適應了學(xué)�？焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規模急劇膨脹的管理需求，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。
(五)要進(jìn)一步建立儀器設備綜合效益評價(jià)體系
實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作就是從立項，購置開(kāi)始，直到報廢的全過(guò)程，運用技術(shù)、行政與經(jīng)濟的手段和方法，組織、監督、控制和調動(dòng)參與實(shí)驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運行規律，提高功效和創(chuàng )造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設備的利用率，這是今后設備管理的核心任務(wù)。
許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行。通過(guò)綜合效益考核，實(shí)現了對實(shí)驗室儀器設備的分類(lèi)管理，有效地提高了儀器設備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)�？蒲泄ぷ骱蜕鐣�(huì )服務(wù)水平的提高。
我校儀器設備管理工作在完成固定資產(chǎn)復核登記建賬之后也應當在此基礎上及早開(kāi)展實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作。根據目前存在的主要問(wèn)題，通過(guò)研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分層次分階段分步驟開(kāi)展儀器設備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。
同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步提高設備管理和使用水平的路還很長(cháng)，學(xué)校設備建設的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，和在座的各位一道繼續努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 9
20xx年忙忙碌碌，向著(zhù)目標一路前行，不知不覺(jué)就來(lái)到了年底，到了檢驗各項工作的時(shí)候，資產(chǎn)管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產(chǎn)年終盤(pán)點(diǎn)的通知，年終盤(pán)點(diǎn)便如火如荼的進(jìn)行開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全集團各級資產(chǎn)管理員的共同努力以及數據的反復整理核對，終于將資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)完畢。
全集團涉及的業(yè)務(wù)廣，從工業(yè)園到酒店，資產(chǎn)所涉及的種類(lèi)多，數量大加上之前資產(chǎn)管理手續的不完善，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)存在較大的難度，其準確度也無(wú)法確保。但是隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展，未來(lái)涉及的行業(yè)也越來(lái)復雜，之前靠人工記賬的辦法費時(shí)費力，那么科學(xué)的.管理系統就越來(lái)越重要。在20xx年度，經(jīng)過(guò)考察實(shí)習，集團開(kāi)始使用了現在的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)系統，對集團的資產(chǎn)進(jìn)行統一的科學(xué)管理。
科技改變生活，也影響著(zhù)人類(lèi)的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時(shí)代的步伐才能更加高效科學(xué)的完成管理，而各項系統的使用就成了必不可少的一個(gè)環(huán)節。系統的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產(chǎn)進(jìn)行新增、盤(pán)點(diǎn)、調撥等資產(chǎn)日常管理流程，讓資產(chǎn)的去向更加明確，對管理部門(mén)、使用部門(mén)明確責權利，讓管理更加有序。而做好資產(chǎn)的流向以及盤(pán)點(diǎn)也僅僅是做了固定資產(chǎn)管理的第一步，而深入的固定資產(chǎn)管理不僅僅是數據明確無(wú)誤，更是做到資產(chǎn)的增值保值，發(fā)揮現有固定資產(chǎn)的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)首次使用了同步的固定資產(chǎn)系統，也是使用新的固定資產(chǎn)系統以來(lái)第一次全面大型的盤(pán)點(diǎn)。這是相對于去年次產(chǎn)工作的一個(gè)亮點(diǎn)與創(chuàng )新。不僅僅在固定資產(chǎn)管理，在平時(shí)的工作以及其他管理中也需要多學(xué)習，多接觸新鮮事物，創(chuàng )新管理思維與管理方法�，F代社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，如果不能不斷的創(chuàng )新，不能不斷的發(fā)展，不能跟上時(shí)代的步伐，就終將會(huì )被社會(huì )會(huì )淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實(shí)現，而作為XX人也只有用創(chuàng )新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個(gè)企業(yè)的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 10
一、學(xué)習
優(yōu)點(diǎn)：這是開(kāi)學(xué)第二個(gè)月，總體上說(shuō)，大多數孩子在學(xué)習態(tài)度上有了明顯的進(jìn)步，學(xué)習積極性較高，能夠按時(shí)按量認真地完成各科老師布置的學(xué)習任務(wù)。上課發(fā)言情況有所好轉。大部分孩子都在努力著(zhù)，或多或少都有新的飛躍。
不足：語(yǔ)文數學(xué)兩科的作業(yè)出錯率還是比較高，大部分孩子每天下午忙于改錯，大大占用了他們自己本該有的活動(dòng)時(shí)間；語(yǔ)文課堂作業(yè)，每次全對的孩子多了一些，但還是占全班的少數，粗心、不認真的現象仍較為嚴重，有些孩子只是一味的圖快，不認真檢查甚至就不檢查；家庭作業(yè)完成情況有所好轉，但對于作業(yè)中的錯誤改正還是不夠積極，有些孩子只要老師不給專(zhuān)門(mén)的時(shí)間改錯，就不改錯。
二、紀律
優(yōu)點(diǎn)：這個(gè)月的課堂紀律，尤其是副課紀律明顯好于上個(gè)月，其中連續兩周教學(xué)日志都為全優(yōu)。上操、放學(xué)站隊大部分孩子非常好，無(wú)論老師在不在，都能自覺(jué)的按照標準姿勢站好對，這一方面，的確進(jìn)步了很多。在這個(gè)月當中，多次因為站隊紀律好收到學(xué)校的表?yè)P。
不足：個(gè)別男孩子自控力較弱，違反紀律的事情時(shí)有發(fā)生；男孩子追逐打鬧的現象還是比較多，既違反規則，又不安全；良好的副課紀律最后一周沒(méi)有堅持住，三次出現嚴重課堂紀律混亂現象；忘帶東西和遲到現象遠遠不如上個(gè)月，忘帶東西的孩子很多，有些孩子幾乎天天忘帶東西。明天將會(huì )以校訊通的形式通告家長(cháng)忘帶東西多和遲到現象多的孩子。這兩方面，還請家長(cháng)們多多檢點(diǎn)孩子，以促其養成好習慣。
三、衛生
優(yōu)點(diǎn)：大多數孩子都掌握了學(xué)校要求的衛生規則，都能高質(zhì)量的完成值日任務(wù)。其中五組和六組的孩子值日的最好。
不足：個(gè)別孩子保持環(huán)境衛生的習慣還是沒(méi)有養成；主動(dòng)維護身邊的環(huán)境意識還比較薄弱；打掃衛生的速度和方法有待提高。
四、愛(ài)集體
每個(gè)孩子都有一顆愛(ài)集體的心，希望同學(xué)們在學(xué)校時(shí)時(shí)處處為班集體著(zhù)想，多為我們這個(gè)共同的家做貢獻。特別感謝劉宇喆的媽媽多次為班集體做藝術(shù)字，以及家委會(huì )主任董柯喆媽媽和副主任張效瑞媽媽、劉禹瑤媽媽。
如果按十分的標準，這個(gè)月我們班的.班級總體情況能打到8分，希望在十一月份，我們一起努力，讓優(yōu)點(diǎn)再多一些，不足再少一些。六十一個(gè)寶貝！記住于老師的話(huà)：“嚴格要求自己，不會(huì )有錯的！”
特別通知兩個(gè)事情
1.從下周開(kāi)始學(xué)校要在孩子們中間評比“文明禮儀”小冠軍，詳細評比方法之后我會(huì )以博文的形式通知大家，望家長(cháng)們配合學(xué)校使孩子們都成為一個(gè)有素質(zhì)，文明的小學(xué)生。
2.這學(xué)期開(kāi)始，家委會(huì )的事情將成為一項主要工作，因此需要所有家委會(huì )的成員都積極的參與到活動(dòng)中來(lái)，獻計獻策，一起為孩子們的成長(cháng)做出貢獻。如果家委會(huì )再有活動(dòng)的話(huà)，會(huì )通知到家委會(huì )的所有成員，請大家給予密切的配合，謝謝。同時(shí)，我們也希望不是家委會(huì )的家長(cháng)們也能積極的參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 11
20xx年的腳步即將結束，這已是本人在財務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里，本人認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、主要工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，加強了費用的.管理，節省了開(kāi)支。
3、監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的`氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
4、報表，對不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)和分析。財務(wù)部能夠按著(zhù)月、季和年通過(guò)會(huì )計報表和財務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評價(jià)。
5、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數據，公司財務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導和其他部門(mén)要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過(guò)xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過(guò)xx年度稅務(wù)匯算清激工作，無(wú)不合理費用列支。
3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原材料報廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規定執行力度不夠;
2、財務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;
3、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
4、管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有障礙，向執行部門(mén)提出，然后堅決執行到底;
2、財務(wù)人員設定學(xué)習目標，通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷，并與績(jì)效掛鉤，逐步提高自我;
3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能;
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無(wú)所不能;
3、團隊協(xié)作精神非常重要;
總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，但我們會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財務(wù)部是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
盤(pán)點(diǎn)工作總結 12
一、基本狀況
1、盤(pán)點(diǎn)目的：盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、用法狀況、歸屬部門(mén)
2、盤(pán)點(diǎn)期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤(pán)點(diǎn)人員：
4、盤(pán)點(diǎn)方式：實(shí)物對賬式進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)
為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財務(wù)部、審計部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤(pán)點(diǎn)，參加人員包括行政部xx，審計部xx，財務(wù)部xx。本次盤(pán)點(diǎn)主要是對資產(chǎn)的數量、位置、用法人及其部門(mén)、用法狀況進(jìn)行確認。
二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)范圍及說(shuō)明
�。ㄒ唬┍P(pán)點(diǎn)范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財產(chǎn)
�。ǘ┵Y產(chǎn)說(shuō)明
1、固定資產(chǎn)分類(lèi)：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設備類(lèi)，工具、家具類(lèi)、交通運輸設備類(lèi)，共三大類(lèi)。①電子設備類(lèi)：包括電腦、打印機、電源、空調、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調音臺②工具、家具類(lèi)：包括保險柜、辦公家具③交通運輸設備類(lèi)：汽車(chē)、汽車(chē)配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話(huà)機、熱水器、家具（價(jià)值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）
�。ㄈ┵Y產(chǎn)歸屬部門(mén)（臨時(shí)歸類(lèi)）
公司資產(chǎn)所屬部門(mén)共六個(gè)部門(mén)：分別為財務(wù)部、規劃部、行政部、審計部、建設部、市場(chǎng)部
三、資產(chǎn)實(shí)際清查狀況
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
�、匐娮釉O備類(lèi)：經(jīng)實(shí)地盤(pán)查，電腦實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為127臺，財務(wù)賬上登記數據為128臺，經(jīng)審核后發(fā)覺(jué)其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)未盤(pán)到。其他電子設備賬實(shí)相符。電子設備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調未貼資產(chǎn)編號。
�、诠ぞ�、家具類(lèi)：工具、家具類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)賬上數據全都，賬實(shí)相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號。
�、劢煌ㄟ\輸設備類(lèi)：盤(pán)點(diǎn)汽車(chē)8臺，財務(wù)賬上9臺（其中5項為車(chē)輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)覺(jué)其中一輛別克商務(wù)車(chē)給外單位用法，未進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。交通設備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤(pán)點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細表數據全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，大部分資產(chǎn)賬實(shí)全都，存在部分資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)覺(jué)以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調、電話(huà)機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細賬。
四、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)財務(wù)結算部職責
財務(wù)部在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中負責監盤(pán)工作，核對資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)賬上數據是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實(shí)際用法部門(mén)，以及對資產(chǎn)的日常維護是否根據公司相關(guān)制度執行，并對盤(pán)點(diǎn)結果數據進(jìn)行核對分析。
五、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數據對財務(wù)結算部賬務(wù)系統影響
財務(wù)部賬務(wù)系統只對固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，依據此次資產(chǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，行政部依據實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數據準時(shí)變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的'實(shí)際用法人、用法部門(mén)、用法地點(diǎn)，并交審計部核對，核對無(wú)誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數據交予財務(wù)部。財務(wù)部依據最終版固定資產(chǎn)數據變更賬務(wù)系統中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)全都，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
�、傩姓颗c財務(wù)部固定資產(chǎn)編號不全都：對于同一個(gè)固定資產(chǎn)，行政部與財務(wù)部的資產(chǎn)編號不全都，雖然是根據統一的編制方法，但仍舊存在編號不全都的狀況。
�、谟行┕潭ㄙY產(chǎn)是通過(guò)選購部購買(mǎi)并到財務(wù)部報銷(xiāo)，未經(jīng)過(guò)行政部，導致財務(wù)部已入賬，行政部賬上無(wú)該固定資產(chǎn)的狀況。
�、坌姓抠Y產(chǎn)明細表上有些固定資產(chǎn)所屬部門(mén)為外單位，以上部門(mén)不屬于公司，財務(wù)賬上也無(wú)以上部門(mén)，給固定資產(chǎn)入賬時(shí)劃分歸屬部門(mén)帶來(lái)麻煩。
�、苄姓繉Σ块T(mén)新購置的固定資產(chǎn)未準時(shí)貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時(shí)帶來(lái)麻煩。
2、低值易耗品
�、俨糠止舅鶎俚椭狄缀钠肺催M(jìn)行資產(chǎn)編號。
�、诠舅璧椭狄缀钠放c以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)分別不出。
3、耗材
在盤(pán)點(diǎn)辦公用品時(shí)，存在盤(pán)盈盤(pán)虧的狀況，與行政部辦公用品明細表存在差異。盤(pán)盈緣由為對一部分辦公用品回收再利用，盤(pán)虧緣由為破損的辦公用品為準時(shí)銷(xiāo)賬以及領(lǐng)用時(shí)未準時(shí)登記。
4、非公司全部權資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒(méi)有相應的明細賬，導致公司全部權的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開(kāi)。
七、改進(jìn)建議
1、對于行政部與財務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號不全都的狀況，20xx年起統一由行政部在購買(mǎi)資產(chǎn)后準時(shí)進(jìn)行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷(xiāo)單一同交予財務(wù)部，財務(wù)部依據報銷(xiāo)單及已編好的資產(chǎn)編號進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。
2、對于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過(guò)行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統一經(jīng)行政部進(jìn)行財產(chǎn)登記，編號后進(jìn)入報銷(xiāo)程序。
3、對于資產(chǎn)歸屬部門(mén)劃分的狀況，在公司正常六個(gè)部門(mén)之外的財產(chǎn)，統一將行政部作為用法部門(mén)。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要準時(shí)進(jìn)行登記，各部門(mén)人員領(lǐng)用時(shí)，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應核對無(wú)誤的全部分類(lèi)資產(chǎn)明細表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 13
加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門(mén)領(lǐng)導和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門(mén)、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，現已圓滿(mǎn)結束。此次工作總結如下：
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年10月23日——20xx年12月31日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：
集團總部各部門(mén)、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營(yíng)部、七里灣銷(xiāo)售部、中力國際酒店。盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤(pán)點(diǎn)內容：
主要是落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門(mén)、資產(chǎn)名稱(chēng)、規格及型號、單位、數量、購買(mǎi)日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問(wèn)題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤(pán)查工作的基本總結
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門(mén)能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤(pán)點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷(xiāo)售部、檔案部、酒店籌備，以上部門(mén)比較重視，在工作中能積極配合，使盤(pán)點(diǎn)工作正常完成。
二、盤(pán)查的主要成果
1、全面落實(shí)了各部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，針對一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對保管部門(mén)、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門(mén)的.使用臺賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無(wú)法繼續使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門(mén)負責人根據固定資產(chǎn)報廢的制度申請處理。
三、設想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 14
每月的月初末是每個(gè)會(huì )計最忙的時(shí)候，每月的工作結果都要在這幾天歸集，編制報表，進(jìn)行分析，每天都在和時(shí)間賽跑，充實(shí)著(zhù)自己的工作生活，做好公司的增收節支，從而謀取利潤最大化，也是我們盛唐華液商貿有限公司所人員工的共同目標，為了使財務(wù)工作進(jìn)一步提高，月工作作以下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、會(huì )計基礎工作
(1)做好基礎工作，根據本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集，編制記賬憑證，編制報表。
(2)月末核對賬目是必做的`一項工作，從中找出漏洞，有錯誤的，更要把賬目核對清楚。
(3)處理財務(wù)有關(guān)往來(lái)問(wèn)題，并嚴格對審批單進(jìn)行復核把關(guān)，對不合理的報賬發(fā)票即時(shí)提出。
(4)做好產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存報表，并分析產(chǎn)品的暢銷(xiāo)品與滯銷(xiāo)品，雖然現在是淡季但也要做好這一關(guān)，為銷(xiāo)售旺季打下良好的基礎。
二、加強工作水平
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步加強對自己財務(wù)基礎工作的水平，規范記賬憑證的'編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審批，強化會(huì )計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題，并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)勤于學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養與技能，認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
(4)不斷學(xué)習，改變自己，更新知識，轉變觀(guān)念，完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
最后，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的目標，取得更好的成績(jì)，在今后的工作中，我也會(huì )盡我所能，不遺余力做好自己每一項工作。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 15
公司資產(chǎn)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我工務(wù)部按照公司規定在xx年12月15日—12月20日對所轄范圍內的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查，在工務(wù)部各位同事的共同努力下順利完成了本年的公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。盤(pán)點(diǎn)工作的順利完成與各位領(lǐng)導的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的感謝�，F對本次盤(pán)點(diǎn)工作總結如下：
本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對工務(wù)部所管轄范圍內的各公司資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查，落實(shí)各公司資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設備負責人等。并且全面落實(shí)了本部門(mén)公司資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對使用部門(mén)、責任人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)明細賬，做到賬實(shí)、賬賬相符。
本次公司固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中的廠(chǎng)區建筑及配套設施、消防設備、配電系統、中央空調系統、單體空調設備、太陽(yáng)能熱水系統、庭院燈（太陽(yáng)能）、廠(chǎng)區路燈與公司原賬面統計數據相符。我們又對新增加的維修、保潔、保安、宿舍等物品進(jìn)行初次盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行了詳細記錄并且劃分相關(guān)的責任人。
在本次盤(pán)點(diǎn)中，我們發(fā)現公司資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：
1.公司資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)管理，沒(méi)有相關(guān)的管理制度，賬簿不健全。
2.公司大量的資產(chǎn)未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長(cháng)期閑置或者半閑置狀態(tài)。
3.設備、操作臺更新速度加快，被淘汰的資產(chǎn)設備不少是未達到規定的企業(yè)資產(chǎn)管理折舊年限，而成為閑置資產(chǎn)。
4.一些管理部門(mén)或人員由于沒(méi)有很好的與具體使用部門(mén)相結合，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真細致的調差研究或出于個(gè)人動(dòng)機造成盲目投資，產(chǎn)生閑置。
針對公司資產(chǎn)管理存在的諸多問(wèn)題，我部門(mén)認為可從以下方面入手進(jìn)行管理：
1、建立投資管理控制制度與責任追蹤管理。
一是設備采購部門(mén)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研，捕捉信息，采購最新最好的設備，切實(shí)為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益；
二是建立投資管理控制制度。
三是實(shí)行固定資產(chǎn)投資的責任追蹤管理。
通過(guò)對固定資產(chǎn)投資各個(gè)環(huán)節的嚴格管理、層層落實(shí)責任人的方法，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，對造成固定資產(chǎn)投資不良后果的行為，要追究其責任人，嚴加懲處。
2、強化固定資產(chǎn)管理基礎工作。
一是編制固定資產(chǎn)目錄。以明確固定資產(chǎn)的核算范圍，作為固定資產(chǎn)核算的依據；
二是建立按固定資產(chǎn)類(lèi)別開(kāi)設的固定資產(chǎn)登記簿，記錄各類(lèi)固定資產(chǎn)增減變化和結余情況，它相當于固定資產(chǎn)二級賬；
三是建立健全固定資產(chǎn)卡片制度。固定資產(chǎn)卡片實(shí)際上是以每一獨立的固定資產(chǎn)項目為對象開(kāi)設的專(zhuān)用明細賬，它相當于固定資產(chǎn)的三級賬。企業(yè)收入固定資產(chǎn)時(shí)設立卡片，登記固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、類(lèi)別、編號、預計使用年限、原始價(jià)值、建造單位等原始資料。在使用過(guò)程中，凡有固定資產(chǎn)大修理、內部轉移和停止使用等業(yè)務(wù)，都應在卡片中進(jìn)行登記，固定資產(chǎn)報廢或調出時(shí)，則登記有關(guān)調出和報廢日期、原因等資料，并注銷(xiāo)其卡片；
四是建立健全固定資產(chǎn)實(shí)物賬。按照各類(lèi)固定資產(chǎn)的類(lèi)別、項目、使用地點(diǎn)、使用班組、使用人等內容建立實(shí)物賬，做到賬卡物相符。
3、實(shí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理。針對賬實(shí)不符的問(wèn)題，應實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。固定資產(chǎn)的歸口分級管理，就是在財務(wù)部門(mén)的統一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由廠(chǎng)部各職能部門(mén)負責歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級使用單位負責具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并實(shí)行與崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。
4、建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、保險等制度。針對公司閑置資產(chǎn)調劑和處置不及時(shí)、資產(chǎn)浪費現象嚴重的問(wèn)題，應建立健全固定資產(chǎn)采購、維護、保險等制度。
一是建立健全固定資產(chǎn)的.職務(wù)分離與相應責任控制制度。規定固定資產(chǎn)在采購、調出、修理、報廢等業(yè)務(wù)環(huán)節中，負責采購、調出、修理、報廢等業(yè)務(wù)的執行人員應與負責審批、保管、付款或收款、記賬的人員相分離，并明確其相關(guān)職責，控制固定資產(chǎn)流失；
二是設備使用及管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)維修保養制度，建立固定資產(chǎn)逐項定期維修、保養記錄，領(lǐng)導要定期檢查并做好記錄；
三是建立固定資產(chǎn)保險制度。規定專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)門(mén)人員負責保險的投保、賠付等工作。針對固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，日常應不定期地召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )議。每年年底必須召開(kāi)固定資產(chǎn)管理的專(zhuān)題分析會(huì )議，檢查固定資產(chǎn)各項管理制度的執行情況，并書(shū)面寫(xiě)出分析報告；
四是及時(shí)調劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹(shù)立資產(chǎn)有償占用的觀(guān)念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng )造直接或間接的經(jīng)濟效益，就應該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應及時(shí)申請調劑使用，實(shí)在無(wú)調劑使用價(jià)值的，應盡快處置；
五是實(shí)行固定資產(chǎn)的增加驗收、報廢鑒定管理。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節是在固定資產(chǎn)增加時(shí)嚴格把好驗收關(guān)，財務(wù)人員協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現場(chǎng)，根據固定資產(chǎn)的交接憑證，認真做好固定資產(chǎn)的驗收和交接工作，做到手續完備、責任清楚，保證新增固定資產(chǎn)進(jìn)入企業(yè)處于完好的狀態(tài)。固定資產(chǎn)報廢，要嚴格掌握，慎重處理。財務(wù)部門(mén)要認真履行固定資產(chǎn)報廢的審批手續，把好固定資產(chǎn)報廢審批關(guān)，根據報廢固定資產(chǎn)的實(shí)際情況與原因，提出處理意見(jiàn)，報請領(lǐng)導審批后，方可處理。對確已喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)的報廢，必須經(jīng)過(guò)審查鑒定，對專(zhuān)業(yè)性較強的專(zhuān)用設備報廢，必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審查、鑒定，取得技術(shù)鑒定書(shū)，申請詳細理由，按規定程序報上級主管部門(mén)批準，基層單位一律不得擅自報廢處理。
通過(guò)此次公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，明確了我部門(mén)下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴格檢查。對所管轄的公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我部門(mén)公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。在這次盤(pán)點(diǎn)中，很多同事對自己所負責的區域或范圍積極主動(dòng)的去清查和整理，從而進(jìn)一步體現了各位同事對該項工作的重視和積極主動(dòng)的配合，這種積極主動(dòng)的態(tài)度值得表?yè)P，而且更需要各位同事在其他工作中繼續保持
盤(pán)點(diǎn)工作總結 16
為一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
(1)認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但xx區財政局還是對xx公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給xx公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)，充分發(fā)揮他們的'主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。
要以細為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 17
光陰似箭、歲月如梭，轉眼之間一年過(guò)去了�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，本人在董事長(cháng)正確領(lǐng)導下，在財務(wù)部主任的指導關(guān)心下；在各同事和各兄弟科室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，積極有效地為酒店和公司的持續經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證�，F將本人一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的`指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性。按月結算酒店愛(ài)河德建兩個(gè)公司的'憑證帳務(wù)，及時(shí)申報稅務(wù)資料和統計報表數據！認真總結工作中的不足和缺點(diǎn)，及時(shí)總結調整過(guò)去的錯誤業(yè)務(wù)。
二、貸款報表業(yè)務(wù)
由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行緊縮銀根政策，再加上美國次貸風(fēng)暴引發(fā)的世界金融危機的破壞力，導致集團公司資金緊張，集團公司的貸款除了德建公司的老貸款，就是酒店的新抵押貸款。20xx年公司貸款業(yè)務(wù)的多方需要，財務(wù)報表又復雜多變。為了保證資金的正常運轉，無(wú)論時(shí)間早晚，只要公司和銀行領(lǐng)導需要，我全力以赴。哪怕夜以繼日，自己費時(shí)費力任勞任怨，也保證了完成任務(wù)，保證配合領(lǐng)導的工作。
三、學(xué)習知識政策，保證業(yè)務(wù)合法及時(shí)
因為科學(xué)的飛速發(fā)展，現在國家會(huì )計政策也不斷推陳出新，年年有變化調整。為了盡量保證公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理方法合理合法合政策，利用一切空閑時(shí)間和手段學(xué)習新政策，及時(shí)上網(wǎng)瀏覽國家的新的會(huì )計法規和調整方法，向各位朋友同事和稅務(wù)財政等有關(guān)專(zhuān)家請教學(xué)習，及時(shí)總結，做到合理避稅，節約公司資金浪費。
但是，財務(wù)工作的縝密性和復雜準確性畢竟是高要求的，人的局限性是客觀(guān)的，再加上家庭的長(cháng)途限制，家事的羈絆和拖累。所以在工作中難免有這樣那樣的不及時(shí)錯誤。20xx年就在這樣不斷的總結和學(xué)習中緊張而淡然中過(guò)去了，新的20xx年在漫天飛落的皚皚雪花中到來(lái)了。
海洋還是那個(gè)海洋，金沙灘還是那個(gè)金沙灘；公司還是那個(gè)公司，不同的是同事有來(lái)有去。20XX年因為酒店的出租，畢竟少了許多具體繁瑣業(yè)務(wù)，于是我可以不再周末不分加班裝訂憑證，月末趕點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)庫存了。不用為了趕公交車(chē)而大早上也要爬起來(lái)，風(fēng)雨里也急急趕路了。周末時(shí)間也可以偷偷懶，耍耍賴(lài)，躺到太陽(yáng)上西山了，也有了閑暇思考時(shí)間。圣人說(shuō)：三十而立，四十不惑。為什么我就要不惑之年了，反覺(jué)得世界更多了困惑，可見(jiàn)我不是圣人。
盤(pán)點(diǎn)工作總結 18
轉眼間，20xx年就過(guò)去了。展望未來(lái)，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績(jì)，我把參加工作以來(lái)的情況總結如下：
一、前期財務(wù)工作總結
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng )新能力、社會(huì )活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調與溝通能力等。
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付)，對不符手續的`憑證不付款。
5、完成領(lǐng)導交付的其他工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲
(一)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；
(二)只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責；
(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好；
(四)只有保持心態(tài)平和，“取人之長(cháng)、補己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、工作計劃
財務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結束，意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設定了新的目標：
加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率，對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，慮心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中掌握財務(wù)人員應該掌握的原則，一絲不茍的執行制度，作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
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