球團工作總結范文

　　20x1年球團車(chē)間在分廠(chǎng)各位領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開(kāi)展各項基礎建設，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，創(chuàng )造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標，取得了可喜的成績(jì)。

　　一、遵循學(xué)習、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著(zhù)提高，指標良好，全年超額完成上級下達經(jīng)濟指標。

　　1、當月投產(chǎn)、當月達產(chǎn)。20x0年12月22日開(kāi)始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設備設施不完善，但在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)車(chē)間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問(wèn)題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在20x1年1月20日，日產(chǎn)達到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達1840.44噸。

　　2、精心操作、工藝攻關(guān)。車(chē)間一方面通過(guò)對缺陷和制約設備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴格落實(shí)和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業(yè)對標學(xué)習，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

　　二、堅持優(yōu)化、創(chuàng )新、改進(jìn)—實(shí)施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無(wú)較大（除了自身缺陷外，無(wú)人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩定運行。1、持續快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng )造必要和良好的設備基礎。

　�。�1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實(shí)現科學(xué)配料。

　�。�2）、改造潤磨機抽風(fēng)結構不合理，得以正常使用。

　�。�3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。

　�。�4）、球盤(pán)二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。

　�。�5）、原料進(jìn)球盤(pán)前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。

　�。�6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強度和降低粉末入窯。

　�。�7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。

　�。�8）、大、小輥篩電機增加過(guò)流保護裝置，減少跳閘停機。

　�。�9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。

　�。�10）、回轉窯托輪調整，能及時(shí)得到調整和不用外清師傅節約了費用。

　�。�11）、環(huán)冷系統：內外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀(guān)察等，使環(huán)冷設備更加完善合理。

　�。�12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調整，為熱工制度操作創(chuàng )造了良好條件 。

　　2、強化設備細化管理 ，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護質(zhì)量，車(chē)間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。

　�。�2）、落實(shí)設備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來(lái)內部設備問(wèn)題考核達100多項，使一些小問(wèn)題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。

　�。�3）、極力創(chuàng )造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng )新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創(chuàng )造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護工作。

　�。�4）、系統設備、重點(diǎn)設備、關(guān)注每一部位，制定了班長(cháng)對本區域設備的細化管理。

　　對重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。 對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

　　對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過(guò)3天。 對鏈一回一環(huán)系統，由班長(cháng)組

　　織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統檢查、維護一次。

　　每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(cháng)，維修班長(cháng)對系統進(jìn)行排查。

　�。�5）、加強檢修時(shí)對烘干機、潤磨機、球盤(pán)、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設備的內部結構部位及隱敝部位，進(jìn)行常規檢查或檢修維護。

　　一年來(lái)通過(guò)對設備的使用3種，通過(guò)不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)不斷地加強管理，也通過(guò)全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

　　三、樹(shù)立高標準、樹(shù)正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車(chē)間各項基礎建設，促進(jìn)穩定生產(chǎn)指標。

　　1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車(chē)間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車(chē)間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動(dòng)紀律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎管理，也體現崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認可，另一方面車(chē)間貫徹班組落實(shí)分廠(chǎng)的各種安全學(xué)習培訓。和車(chē)間內部崗位操作的培訓工作，加強現場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開(kāi)展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

　　2、嚴肅紀律、樹(shù)立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來(lái)車(chē)間著(zhù)重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規范性的素質(zhì)培養致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風(fēng)在車(chē)間在班組樹(shù)起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車(chē)間的基礎建設起到了正面積極地作用。

　　3、美化車(chē)間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng )建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來(lái)車(chē)間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設備的同時(shí)，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠(chǎng)5s工作標準下車(chē)間治理改變，員工的規范養成，提高了素養、提高了工作質(zhì)量。車(chē)間一直灌輸著(zhù)內強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質(zhì)，在車(chē)間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標準、處處見(jiàn)管理”，和車(chē)間創(chuàng )建的發(fā)展理念“學(xué)習、創(chuàng )新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀(guān)，來(lái)激勵球團車(chē)間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對環(huán)冷、回轉窯、干返系統、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車(chē)間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車(chē)間的總體環(huán)境應該是由內而外的得到較大的改觀(guān)，也得到大家的贊許肯定。

　　4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團隊實(shí)力。團隊素質(zhì)體現了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車(chē)間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀(guān)念的創(chuàng )新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執行力與影響力，今后我們還要開(kāi)展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠(chǎng)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟指標作努力。

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