關(guān)于信貸工作總結及規劃范文參考
信貸工作總結及規劃，信貸管理部在聯(lián)社及上級信貸管理部的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，堅持依法合規審慎經(jīng)營(yíng),適度擴大信貸規模，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，嚴控信貸風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、存款。截止11月30日，全市信用社總存款萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，占市聯(lián)社全年計劃萬(wàn)元的109.5％，凈增額同比多增加萬(wàn)元，其中低成本資金萬(wàn)元，占存款總額的46.2%，凈增萬(wàn)元。
2、貸款�？傎J款萬(wàn)元，其中抵質(zhì)押貸款（含貼現）萬(wàn)元，占總貸款的41.6%。全年累放各項貸款萬(wàn)元，同比萬(wàn)元；累收萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元；凈投放萬(wàn)元，存貸比41.9%。其中“三農”貸款累放萬(wàn)元，同比萬(wàn)元。
3、控新降舊。凈壓五級分類(lèi)不良貸款萬(wàn)元，占市聯(lián)社全年計劃萬(wàn)元的135.5%；凈壓新增不良貸款萬(wàn)元，清收表外置換不良貸款萬(wàn)元，占市聯(lián)社全年計劃萬(wàn)元的54%。當年到期未收回貸款萬(wàn)元，綜合回收率%。
4、經(jīng)營(yíng)效益。全社實(shí)現總收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元。其中貸款利息收入萬(wàn)元，比全年任務(wù)差萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元；中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元。
總支出萬(wàn)元,同比增加萬(wàn)元。其中利息支出萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元；存款付息率%，同比增加%；營(yíng)業(yè)費用萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元。
賬面盈利萬(wàn)元，同比增盈萬(wàn)元，增幅93%。
5、�？òl(fā)行。全社累計�？òl(fā)行張，占市聯(lián)社下達張的107%，其中當年新發(fā)行�？◤�，占市聯(lián)社全年計劃張的103.1%。
二、工作措施及開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┮园l(fā)展為宗旨,不斷壯大資金實(shí)力。，我聯(lián)社始終堅持穩中求好，好中求快的原則，大力拓展存款業(yè)務(wù)，市場(chǎng)占有份額不斷提升。
1、抓兩項活動(dòng)促進(jìn)存款總量增長(cháng)。一是扎實(shí)開(kāi)展送�？�、迎新年百日攬存活動(dòng)，立足早字，主動(dòng)出擊，實(shí)現組織資金開(kāi)門(mén)紅。加大力�？òl(fā)行的宣傳，確保�？ㄗ哌M(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，發(fā)行面達到五個(gè)覆蓋，即覆蓋鄉鎮范圍農戶(hù)、覆蓋外出務(wù)人員、覆蓋社區范圍內個(gè)體工商戶(hù)、覆蓋信用社所有貸款戶(hù)、覆蓋轄內技校畢業(yè)生。二是認真落實(shí)荊州聯(lián)社提速工作會(huì )議。廣泛開(kāi)展宣傳，強化督辦，實(shí)行日報制度，形成強勢壓力，6月份組織資金萬(wàn)元，提前半年完成全年存款計劃。
2、抓重點(diǎn)時(shí)段帶動(dòng)存款不斷擴張。一是瞄準春節期間、五一期間外出創(chuàng )業(yè)歸來(lái)人員腰包抓存款，節前現金流量大，資金回流快，由信貸管理部牽頭制定計劃，下達提速任務(wù)，簽定組織資金責任書(shū)，發(fā)動(dòng)員工親朋好友，通過(guò)百日攬存活動(dòng)推動(dòng)資金市場(chǎng)占有份額，春節期間共組織外出創(chuàng )業(yè)歸來(lái)人士存款2.38億元；二是瞄準夏糧上市收購資金抓存款，對轄內個(gè)體工商戶(hù)，農副產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行篩選，開(kāi)展全方位的公關(guān),搶占收購市場(chǎng)流動(dòng)資金，全年共吸收農副產(chǎn)品加工企業(yè)收購資金1.18億元。三是瞄準財政性存款，全力爭取糧食直補、代收代付以及行政事業(yè)到位存款，全年共組織財政性存款2.12億元。
3、加大公關(guān)力度抓重點(diǎn)單位存款。今年以來(lái)，以聯(lián)社營(yíng)業(yè)部為優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范點(diǎn)，加大存款公關(guān)力度，向對公存款要總量，對財政性存款、住房基金、以及其他行政事業(yè)單位，由聯(lián)社黨委親自抓，實(shí)行上門(mén)攻關(guān)，進(jìn)行一對一的服務(wù)，收到很好的效果。，全市信用社對公存款達萬(wàn)元，其中各類(lèi)財政性存款高達萬(wàn)元，同比多萬(wàn)元。
4、抓業(yè)余攬存促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。今年以來(lái)，上至聯(lián)社領(lǐng)導班子成員，下至普通員工，對存款的認識性有著(zhù)高度的認識，在機關(guān)開(kāi)展了業(yè)余攬蓄活動(dòng)，對機關(guān)工作人員按日均積數考核，鼓勵更多員工在業(yè)余時(shí)間去組織資金，自9月份以來(lái)，機關(guān)工作人員共組織資金達3200萬(wàn)元，為全市信用社存款的增長(cháng)起了良好的表率作用。
�。ǘ┮浴耙幏丁睘榍疤�，全面提升貸款管理水平
1、創(chuàng )建農戶(hù)小額貸款管理示范點(diǎn)。年初，確定東升信用社為小額農貸發(fā)放的試點(diǎn)社，針對該社歷年信貸管理混亂現象，信貸管理部決定將該社作為重點(diǎn)進(jìn)行規范整治，通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間對東升轄內3800戶(hù)農戶(hù)進(jìn)行上門(mén)核查，規范調查建檔、審查定級、授信頒證、憑證放貸及檔案保管，使東升信用社信貸資料由“六不全”變?yōu)椤傲赜芯乓幏丁�，并對今年發(fā)放的貸款一律簽定“四包一掛”責任書(shū)。7月18日，東升信用社小額農貸現場(chǎng)會(huì )在該鎮政府召開(kāi)，此舉受到當地政府及老百姓一致好評。同時(shí)信貸部門(mén)按規范的標準，將各鄉鎮農戶(hù)情況、評級調查情況、管片信貸員服務(wù)情況、貸款流程進(jìn)行印制并予以上墻，，通過(guò)對農戶(hù)評級授信，已發(fā)展信用農戶(hù)68563戶(hù)，授信金額28003萬(wàn)元，共中重點(diǎn)支持農戶(hù)9850戶(hù)。
2、規范農戶(hù)貸款屬地管理。為切實(shí)杜絕冒名貸款發(fā)生，今年信貸管理部嚴格遵循屬地管理原則，并規定：除城鄉結合的徐家鋪、金平信用社外，城區社一律不準發(fā)放小額農貸。同時(shí)，鄉鎮社發(fā)放小額農貸必須由信用社主任審簽，督辦科室負責人同意，并由第一責任人簽定“四包一掛”責任書(shū)。
3、規范了信貸等級管理。為了防范信貸風(fēng)險，，信貸部門(mén)按聯(lián)社的要求，一是對信貸從業(yè)人員實(shí)行等級管理，建立檔案信息，嚴格進(jìn)行考評考核，并按等級給予放款權限，對歷年貸款質(zhì)量差、到期貸款收回率低、違規放款的責任人給予取消信貸營(yíng)銷(xiāo)資格；二是對到期貸款回收率低的信用社實(shí)行限量放款，對未收回額度大的信用社給予取消放款資格。
4、規范了信貸操作流程。一是對全市各鄉鎮信用社的貸款權限進(jìn)行了適時(shí)上收，鄉鎮信用社除發(fā)放3萬(wàn)元以?xún)鹊男☆~農戶(hù)貸款及10萬(wàn)元以?xún)鹊拇鎲钨|(zhì)押貸款外，其余貸款全部報聯(lián)社信貸部門(mén)審批；二是規范了實(shí)物質(zhì)押貸款管理。對棉花、油脂等實(shí)物質(zhì)押貸款進(jìn)行雙人雙鎖專(zhuān)庫保管，由信用社指定專(zhuān)人負責，簽定保管協(xié)議，并堅持24小時(shí)制管庫制度。三是規范擔保貸款審批流程。擔保貸款一律上報聯(lián)社審批，客戶(hù)資料首先由信用社主任把關(guān)簽字，信貸部門(mén)調查初審后，遞交審貸會(huì )討論通過(guò)，最后由理事長(cháng)審批，聯(lián)社主任核發(fā)準放通知書(shū)方能發(fā)放，做到了準入嚴格，審慎合規，程序規范，上報及時(shí)有序。全年審批信用社權限以外的貸款1185筆，總金額26016萬(wàn)元。
�。ㄈ┮浴翱仉U”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險
1、以“控新降舊”為主題，深入開(kāi)展百日整治活動(dòng)。在整治中化解風(fēng)險。三季度，根據市聯(lián)社的有關(guān)要求，結合我社實(shí)際情況，我積極建議并具體組織實(shí)施了“控新降舊活動(dòng)”,分階段、有步驟、調動(dòng)一切力量抓清收，十月份，20天時(shí)間全社收回不良貸款1515萬(wàn)元，已經(jīng)完全落實(shí)整改的責任人65人，整改率95%。
2、以基礎管理為突破口，在操作中規避風(fēng)險。一是狠抓了信貸風(fēng)險系統的規范管理，要求全市所有信用社補錄了風(fēng)險系統無(wú)信貸第一責任人14687筆。對全市所有無(wú)責任人的貸款進(jìn)行了全面清理和責任認定，確認了無(wú)第一責任人貸款1387筆，并由第一責任人在借據上簽字予以名明確；全面進(jìn)行信貸風(fēng)險系統第一責任人清理。二是狠抓了貸款五級分類(lèi)，實(shí)現風(fēng)險管理。按照“按季分類(lèi)、實(shí)時(shí)調整”的原則開(kāi)展風(fēng)險分類(lèi)工作，按月對信貸資產(chǎn)進(jìn)行集中認定，分類(lèi)結果動(dòng)態(tài)調整，根據信貸資產(chǎn)風(fēng)險變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和調整。通過(guò)分類(lèi)，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強信貸管理、樹(shù)立風(fēng)險為本的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)意識打下了堅實(shí)基礎。三是及時(shí)做好了信貸的報表填報、考核評分以及新增不良貸款的監控工作。，信貸部門(mén)除按月完成100多種各類(lèi)表格填制上報外，還及時(shí)將各社新增不良貸款的情況及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息，下發(fā)到期貸款警示通知書(shū)，確保了到期貸款綜合回收率達到了96%以上。
3、以強化責任為前提，認真開(kāi)展貸后檢查活動(dòng)。一是信貸部門(mén)分別在5月、7月、10月組織20名專(zhuān)班人員對50萬(wàn)元以上的大額貸款進(jìn)行逐筆入戶(hù)檢查，并寫(xiě)出書(shū)面報告，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)整改。二是對人民銀行的企業(yè)征信管理系統的相關(guān)數據及時(shí)進(jìn)行了登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風(fēng)險。
4、以落實(shí)制度為目的，嚴格執行貸款問(wèn)責機制。一是對于貸款發(fā)放與管理過(guò)程中出現的違規違紀問(wèn)題，無(wú)論是否形成風(fēng)險或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責任,共對12人進(jìn)行了相關(guān)責任追究，并取消信貸營(yíng)銷(xiāo)資格。二是市聯(lián)社以信貸部門(mén)牽頭對所有貸款進(jìn)行了認定、追究與處罰，對責任貸款最多的2名主任，3名副主任、7名信貸員采取下崗清收的形式進(jìn)行了責任追究。三是對控新降舊活動(dòng)中75名違規責任人給予通報，并處罰款6.9萬(wàn)元，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。
5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設。一是對全市信貸人員進(jìn)行了信貸法律知識培訓；二是重點(diǎn)對省聯(lián)社“13個(gè)信貸管理制度”進(jìn)行了學(xué)習，并組織全轄對小額農貸知識進(jìn)行了測試。三是組織信貸從業(yè)人員參加了荊州聯(lián)社組織的信貸從業(yè)人員資格考試。通過(guò)不斷的.培訓考試，使信貸員掌握了省聯(lián)社的信貸規定和辦法，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。四是針對信貸人員素質(zhì)不高和違規違紀時(shí)有發(fā)生的現象，組織進(jìn)行了2次信貸培訓，主持編寫(xiě)了《石首市農村信用合作聯(lián)社信貸從業(yè)人員警示手冊》等，為信貸規范操作提供了可供借鑒的依據。
�。ㄈ┮詣�(chuàng )新為突破口，不斷調整信貸結構
1、統籌兼顧，狠抓了“五個(gè)理順”。今年，信貸管理部不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，堅持科學(xué)、可持續發(fā)展理念。狠抓了五個(gè)理順，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。即：理順經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險和政策性風(fēng)險的關(guān)系，確保貸款投放符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策；理順業(yè)務(wù)競爭與合法守規的關(guān)系，不因競爭而降低貸款條件；理順支持地方經(jīng)濟發(fā)展和防范金融風(fēng)險的關(guān)系，維護地方經(jīng)濟金融的良性互動(dòng)；理順制度風(fēng)險和操作風(fēng)險的關(guān)系，防止有法不依、有規不循的問(wèn)題；理順可用資金和貸款計劃的關(guān)系，堅持資金和計劃雙線(xiàn)控制。
2、優(yōu)化結構，狠抓了“五個(gè)堅持”。即：堅持正確投向，合理發(fā)放貸款，嚴禁向高風(fēng)險、低效益、發(fā)展空間滯后的領(lǐng)域發(fā)放貸款；堅持立足社區，圍繞產(chǎn)業(yè)結構調整，支持市內具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；堅持采取小額分散，充分發(fā)揮農戶(hù)小額信用貸款靈活多樣的特點(diǎn)，站穩農村市場(chǎng)；堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結構；堅持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。11月末，全市抵質(zhì)押貸款25456萬(wàn)元，占比41%，同比提高了7個(gè)百分點(diǎn)。
3、創(chuàng )新品種，打響了“五個(gè)品牌”。即：一是把小額農貸做實(shí)做細。進(jìn)一步規范小額農貸的對象、金額、期限和服務(wù)。二是把倉單質(zhì)押貸款做大做強。對江北三鎮棉產(chǎn)基地開(kāi)展了以糧、棉、油為質(zhì)押品的倉單質(zhì)押貸款，為倉單質(zhì)押貸款的發(fā)放、抵押品的保管、貸后檢查都設計了一整套詳細方案。三是推行船舶抵押貸款、林業(yè)抵押貸款；四是穩妥開(kāi)放擔保、社團貸款業(yè)務(wù)；五是有效擴張貼現業(yè)務(wù)。元至11月內累計發(fā)放小額農戶(hù)貸款23805萬(wàn)元；累計發(fā)放擔保貸款3250元；累計發(fā)放船舶抵押貸款1800萬(wàn)元；累計發(fā)放社團貸款900萬(wàn)元；累計票據貼現支持58家，金額61754萬(wàn)元。
�。ㄋ�)以效益為核心,進(jìn)一步拓寬創(chuàng )收渠道
1、進(jìn)一步拓展中間業(yè)務(wù)收入。一是拓展了�？ńY算業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮�？ň邆涞拇沾�、刷卡消費、匯兌結算等綜合服務(wù)功能，增加結算手續費收入；二是突破了代理保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)瓶頸。今年重點(diǎn)是以小額貸款推出的借款人人身意外險，針對大額貸戶(hù)推出的抵押財產(chǎn)險，為信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展構筑風(fēng)險補償機制；三是拓展代收代付業(yè)務(wù)。大力發(fā)展代發(fā)工資、代理國庫收付、代收水電費、代收通訊費等業(yè)務(wù)，增加代理手續費收入。做好了保險的代理工作。
2、進(jìn)一步強化貸款利息收入。一是嚴格收息時(shí)間。對貸款利息，明確要求各社對農戶(hù)小額信用貸款萬(wàn)元以上實(shí)行按月結息，萬(wàn)元及以?xún)阮~度的可以選擇按季結息；公司類(lèi)客戶(hù)及自然人其他貸款一律實(shí)行按月結息。二是嚴格掉收追責。堅持了按季度考核，認真結賬到人，對掉收利息從績(jì)效工資中扣除，促進(jìn)利息清收。
三、存在的問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與聯(lián)社的要求還有很大的差距，主要表現在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認識還不夠；大部分信貸從業(yè)人員對信貸風(fēng)險系統的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，部分信用社還存在著(zhù)違規操作，化整為零貸款等現象；三是新增到期回收率達有進(jìn)一步提高，全年到期未收貸款尾欠大；四是貸后管理還有待加強，部分信用社在貸款出現風(fēng)險時(shí)不知所措；五是存款潛力還有待加大；六是中間業(yè)務(wù)力度還有待提高。七是計劃管理還有待加強，部分信用社無(wú)序、無(wú)計劃投放導致頭寸管理十分緊張。九是控新降舊及冒名貸款整改力度乏力；十是大客戶(hù)維護有待加強。
四、工作規劃
針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我聯(lián)社將繼續遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農力度，大力清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、認清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強資金實(shí)力。由于國際金融風(fēng)暴影響，預計三年內銀行將面臨更大的壓力，對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此，各社要精心組織，確�！叭缫豢臁�，圓滿(mǎn)完成工作目標。一是及早研究。要充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場(chǎng)走勢；二是及早謀劃。要進(jìn)一步發(fā)揮連續作戰精神，把握工作主動(dòng)權，盡早召開(kāi)年度工作專(zhuān)題會(huì )議，組織員工認真學(xué)習省、市聯(lián)社關(guān)于“春天行動(dòng)”的文件精神；三是及早準備。要認真制定一季度信貸工作方案，制定計劃。確保任務(wù)有壓力、完成有信心；四是行動(dòng)要快。全社干部員工都要齊抓共管，努力克服思想松懈、紀律渙散、行動(dòng)緩慢的現象，確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。
2、科學(xué)發(fā)展、統籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款，切實(shí)解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷(xiāo)對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè)，特別是一些新入工業(yè)園區的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權明晰，手續齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)，促使其上規模、上檔次，將企業(yè)做大做強。三是加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在的基礎上，根據企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況，對企業(yè)授信額度和信用社權限進(jìn)行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè)，也給予一定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，減少審批環(huán)節，提高辦事效率。
3、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險。一是積極開(kāi)展信用村（鎮）創(chuàng )建活動(dòng)。把信用村（鎮）創(chuàng )建工作緊緊與創(chuàng )建金融安全區和誠信社會(huì )環(huán)境結合在一起，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì )信用觀(guān)念，感受誠信帶來(lái)的好處，減少逃債、賴(lài)債行為，化解信用社不良貸款。二是解放思想，積極探索清收盤(pán)活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失。三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。四是嚴格考核。將清收盤(pán)活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過(guò)清收盤(pán)活不良貸款的絕對額來(lái)兌現收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤(pán)活工作的貢獻。
4、強化管理，加強指導，進(jìn)一步提高信貸部門(mén)履職水平。一是加強管理。重點(diǎn)是制度執行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。二是加強指導。重點(diǎn)是指導貸款投放和指導風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。三是加強服務(wù)。重點(diǎn)是樹(shù)立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導的雙服務(wù)理念。服務(wù)基層要樹(shù)立“一切為了經(jīng)營(yíng)干、一切為了基層轉”的指導思想。服務(wù)領(lǐng)導則要把握好重要數據、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為領(lǐng)導決策提供參考。
5、結合貸款五級分類(lèi)，強化信貸業(yè)務(wù)培訓。一是每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級分類(lèi)。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區域內信貸人員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。二是執行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來(lái)充實(shí)自己，學(xué)習兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距，糾正不足。三是強化教育培訓。聘請法律、會(huì )計、審計等專(zhuān)業(yè)人員定期對全市信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
總之，二oo九年的信貸工作，我們將緊緊圍繞信貸支農的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使全市信貸工作邁上新臺階。
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