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公司經(jīng)理助理工作總結范文
時(shí)光流逝，轉眼間與紅秋渡過(guò)了XX年�；厥讈�(lái)到公司，走過(guò)的每一天，很榮幸能在公司與各位同事共同進(jìn)步，也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡(jiǎn)單。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè);而且在思想上、工作能力上更要專(zhuān)研。要學(xué)習的東西還很多很多、、、針對經(jīng)歷的這一年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y一下工作經(jīng)驗：
一、作為管理人員，要想完成工作的責任，首先必須具備各個(gè)方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí)，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度、靜心仔細、想想如何能做的更好一些。在工作學(xué)習、生活中認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認真投入，認真學(xué)習。利用空余時(shí)間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，深切感受學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大。
二、1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(cháng)空間，帶給企業(yè)財富值的多少;定位準確，耳聰目明的做好參謀工作;融入公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén)員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時(shí)請示匯報，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進(jìn)步的話(huà)，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正�；�;
2、認真主動(dòng)搞好車(chē)間和部門(mén)的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息，準確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現問(wèn)題后先自己認真的分析問(wèn)題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請示總結匯報，給領(lǐng)導解決問(wèn)題提供決策參考。
3、在各個(gè)部門(mén)完成營(yíng)銷(xiāo)下發(fā)的工程立項任務(wù)單這一點(diǎn)執行力上，必須實(shí)行鐵面判官，不論誰(shuí)出現問(wèn)題，工作責任心不強，沒(méi)有按要求完成落實(shí)工作，堅決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道執行力的存在，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，有令不行;這點(diǎn)都做不好的話(huà)，管理也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了;
4、領(lǐng)導交辦的事情，首先立足自身開(kāi)動(dòng)腦筋、想辦法，一絲不茍高標準總經(jīng)理助理年度總結的認真完成，做到不等不靠、立即改進(jìn)。對于不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)混日子，把工作當負累;這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來(lái)干，講犧牲奉獻，那是不可能的!對于工作沒(méi)有激情，接到工作，也是草草了事，滿(mǎn)腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，漠不關(guān)心，工作沒(méi)有標準，一塌糊涂;心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，吃不得一點(diǎn)虧，出現問(wèn)題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在，必須杜絕。
三、針對本級工作崗位職責不健全的情況下，根據我們公司的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來(lái)履行自己的工作職責;思路清晰了，流程具體了。面對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來(lái)才會(huì )有條不紊;把工作進(jìn)行分類(lèi)，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時(shí)間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實(shí)施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報;
四、公司規模比較大，必定有形色不一的人，出現摩擦矛盾在所難免的，工作上和生活上，出現矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是客戶(hù)等各個(gè)方面事情的協(xié)調處理，必須能憑自己的能力和經(jīng)驗來(lái)輕松應對和合理處置，合理處理員工之間工作上的矛盾，有效處理勞動(dòng)糾紛。不違背原則，“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)�！庇蟹执绲拈_(kāi)展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
五、 展望未來(lái)，通過(guò)這一年的工作，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調、業(yè)務(wù)供應商方面上還顯得稚嫩。我將在后期工作繼續多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
六;結合過(guò)去的一年，本人針對整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析：
1、 管理人員責任不到位，導致部門(mén)手下員工分工不明確;管理不到位，導致部門(mén)員工責任心不強，工作態(tài)度不佳，從而影響部門(mén)各崗位責任，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。
2、 缺乏采購進(jìn)度，其一最根本的原因是供應商供貨期不準確;其二倉庫采購備貨計劃不周全，不及時(shí)，這也是導致采購下單延后，影響供應商供貨周期不準的基基本原因之一。
3、 業(yè)務(wù)員沒(méi)有完善管理自身的業(yè)務(wù)責任需求，其一，對客戶(hù)沒(méi)有定期維護;其二，沒(méi)有定期
維護所有客戶(hù)的產(chǎn)品跟蹤，客戶(hù)產(chǎn)品需求時(shí)間改變反饋不及時(shí)，導致公司無(wú)法按客戶(hù)要求及時(shí)供貨。
4、 生產(chǎn)檢驗部門(mén)，檢驗流程不明確、不規范;導致產(chǎn)品質(zhì)量、現場(chǎng)管理混亂、堆放物品雜亂不規范等。
七、針對以上201X年度整個(gè)生產(chǎn)流程存在的問(wèn)題，在201X年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營(yíng)目標、定位管理，定位產(chǎn)值目標，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài);提高責任心，業(yè)績(jì)與考核指標相結合的管理措施等。
以上是本人201X心得，總結過(guò)去一年存在的不足之處。
內容分析不夠全面，還需進(jìn)一步完善;員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵;每位員工都應該清楚自己的權利、義務(wù)、職責和行為準則。全體員工熱愛(ài)公司、敬業(yè)愛(ài)崗、遵守國家法律法規，模范執行公司各項規章制度，把公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與紅秋一起創(chuàng )造美好的明天!
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