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通信線(xiàn)路工程部員工個(gè)人總結范文
各位領(lǐng)導，同志們大家好：
我在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司的總體部署和工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在通信線(xiàn)路工程建設方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，獲得領(lǐng)導的肯定和職工群眾的滿(mǎn)意。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己20××年來(lái)履行職責情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、政治思想方面
要做好工程主管工作，必須要有正確的政治思想。我多年來(lái)認真學(xué)習黨的理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用黨的理論武裝自己的頭腦，在工作上我養有吃苦耐勞、善于專(zhuān)研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想，認真對待每一件事，認真對待每一次工作，保證工作質(zhì)量，受到了上級領(lǐng)導和職工群眾的好評，為通信線(xiàn)路工程建設事業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻。
二、業(yè)務(wù)能力
我是一個(gè)喜歡學(xué)習的人，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習的一生，特別在當今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習黨的理論知識和國家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習《通信工程項目管理與質(zhì)量》、《項目管理技術(shù)》、《安全生產(chǎn)》等書(shū)籍。還學(xué)習社會(huì )管理知識、法律知識等現代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中，運用到實(shí)際工作中，為自己做好工程主管的工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我提高了自身素質(zhì)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力，能完成較為復雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，這一點(diǎn)，我自己感到很欣慰。
三、工作情況與工作成績(jì)
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和贏(yíng)利能力。成本管理工作的關(guān)鍵必須從材料著(zhù)手，20××年，我從施工進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，堅持材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)調查，從供應商的選擇到材料進(jìn)場(chǎng)的計量驗收，摸索到了一定的經(jīng)驗、積累了一定的資源、建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用，制定了相應的獎罰制度，我切實(shí)落實(shí)執行公司制度，做到”誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)負責”,獎罰分明。大大加強了現場(chǎng)材料使用的管理力度，減少了材料在使用過(guò)程中不必要的浪費。
(二)加強工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期，目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理。在工期管理過(guò)程中，我制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，根據施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，因地制宜利益一切可以利用的資源，從一定程度上減少項目成本的支出。協(xié)調各相關(guān)人員，周旋協(xié)商,以業(yè)主最滿(mǎn)意的結果把問(wèn)題解決好,從而能夠順利通信,在規定工期內完成施工任務(wù)。
(三)安全管理工作
在安全管理方面，根據公司建立的安全保證體系，我制定了相應的管理方案。對施工人員加強安全教育。重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使每一位員工都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中，我遵循減少形式的工作，增強實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的要求，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現安全隱患并切實(shí)糾正解決，不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，在一年多的施工期間，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內，確保了廣大職工的生命安全，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
(四)確保質(zhì)量過(guò)關(guān)
品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。所以在20××年里，我將此作為工作的重中之重，嚴把質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量實(shí)行以抽查為主的監督檢查制度，對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序、部位及影響工程質(zhì)量的材料、部件、裝備進(jìn)行抽查，對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理。對施工質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和定期檢查，及時(shí)上報工程質(zhì)量月報表。對關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程、隱蔽部位進(jìn)行中間檢查和施工交接檢查。
(五)工程竣工結算工作
獎金工資按績(jì)效核發(fā)，有許多員工不懂得是怎樣計算的，對此有疑問(wèn)不理解。我仔細向員工講解，幫他計算，直至他弄懂為止。有的員工一次講了還不懂，我不怕厭煩，再跟他詳細說(shuō)一次。我想，獎金工資按績(jì)效核發(fā)，是公司改革工資制度的一項重要舉措，關(guān)系員工的切身利益，我再辛苦，也要向員工解釋清楚。
四、工作中存在的問(wèn)題
(一)沒(méi)有進(jìn)行系統有效的安全管理技能的培訓，缺乏在實(shí)際工作中僅憑經(jīng)驗檢查督促，在督促整改中沒(méi)有說(shuō)服力。
(二)發(fā)現施工現場(chǎng)的安全防護、場(chǎng)容場(chǎng)貌設置不規范，部分項目部施工現場(chǎng)安全員的配備不夠。沒(méi)能及時(shí)向領(lǐng)導匯報，覺(jué)得能省則省，未意識到以文明施工為契機來(lái)帶動(dòng)其他管理工作進(jìn)一步提高。
(三)安全隱患排查治理工作力度不夠，對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒(méi)能全面地進(jìn)行安全隱患排查治理工作，對一些安全死角不夠重視。
五、20××年工作計劃
(一)加強自身的學(xué)習。認真學(xué)習黨的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦；努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高工作水平，用自身自身結合工作實(shí)際，將安全工作做得更好。
(二)加強安全生產(chǎn)管理。將安全管理落到實(shí)處，促進(jìn)各項目安全工作的有效開(kāi)展。嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理責任，貫徹執行安全生產(chǎn)規定及安全操作規程。
(三)狠抓文明施工管理，樹(shù)立企業(yè)形象。一是人員控制，進(jìn)場(chǎng)人員必須是實(shí)名登記，掌握每一個(gè)施工人員的來(lái)歷。二是加強教育，規范其行為，增強從業(yè)人員遵紀守法意識�？偨Y過(guò)去，是為了肯定成績(jì)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20××年的起點(diǎn)，我將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。
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