運營(yíng)年終工作總結范文（通用13篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的運營(yíng)年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
運營(yíng)年終工作總結 1
20xx年，是我在集團真正度過(guò)的第一年，很榮幸，能與愛(ài)晚紅楓集團一起走過(guò)了20xx年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長(cháng)。
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來(lái)到新成立的發(fā)展運營(yíng)部，跟著(zhù)春梅姐從一將一兵壯大到現在5個(gè)人的小團隊。這一年時(shí)光，經(jīng)歷了工作職位的轉換，經(jīng)歷了工作中的高低潮，失落過(guò)、開(kāi)心過(guò)、退縮過(guò)、堅韌過(guò)！這些經(jīng)歷，讓我有所收獲，也讓我更加看清楚自己，自己工作中的不足處，自己不成熟的的工作方式，默默的下定決心，20xx年，我要努力學(xué)習，修正這些不足，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的集團員工。
20xx年在集團領(lǐng)導及各位同事的幫助下，我的工作在各方面都有了長(cháng)足進(jìn)步，現匯報如下。
一、主要工作
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)計劃。進(jìn)入發(fā)展運營(yíng)部，我的主職工作為運營(yíng)專(zhuān)員，負責收取各部門(mén)周、月、季、年計劃，并將各計劃進(jìn)行縱橫向比對，跟進(jìn)計劃落實(shí)情況。截止20xx年12月31日，全年收取周計劃45次，共526份；收取月計劃11次，共162份；收取半年、年計劃共2次，共28份。
�。ǘ┪陌刚�。20xx年3月20日我來(lái)到新成立的.發(fā)展運營(yíng)部，之前在總裁辦負責整理部分會(huì )議紀要，更新集團大事記、新聞，發(fā)布集團微信公眾平臺信息，并收集養老網(wǎng)站、養老信息。成為發(fā)展運營(yíng)部一員后，并沒(méi)有將先前工作摒棄。在此基礎上，又將集團微博進(jìn)行申V、時(shí)刻關(guān)注、收集國家、省、市養老相關(guān)政策信息，進(jìn)行分類(lèi)、發(fā)布。20xx年全年發(fā)布政策信息42條；新聞46條；大事記30條；整理養老相關(guān)網(wǎng)站24個(gè)；集團微信公眾平臺及微博8月份移交運營(yíng)部張曉云，前八個(gè)月集團微信公眾平臺發(fā)布信息480余條，微博600余條；20xx年，全年組織協(xié)助召開(kāi)近80次會(huì )議，編寫(xiě)相關(guān)會(huì )議紀要10份。
�。ㄈ┢渌ぷ�。與此同時(shí)，參與了愛(ài)晚工程、冶金醫院、集團OA的資料準備工作，集團各單位榮譽(yù)資料整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復醫院資料搜集整理等。
二、收獲
這一年來(lái)，我在工作中不斷成長(cháng)，這跟上級領(lǐng)導的幫助密不可分。剛開(kāi)始接觸信息化，覺(jué)得很簡(jiǎn)單，搜集、整理、發(fā)布，可在工作中，卻發(fā)現有很多需要認真考慮的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，適合我們集團性質(zhì)，又能為閱讀者帶來(lái)新的想法思路。搜集政策類(lèi)信息，是上班的第一件事。這些看似簡(jiǎn)單的小工作，卻教會(huì )我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，經(jīng)理有很多工作放心的交給我，讓我去做。
還記得，收取周計劃這項工作一開(kāi)始定于每周四下午提交，周六開(kāi)周總結會(huì )�？墒呛芏嗖块T(mén)因為工作不能按時(shí)提交，這就導致了我在整理計劃和縱橫向比對計劃的時(shí)間要延后，那時(shí)候幾乎每周五我都要加班到7、8點(diǎn)。有一次，家里有急事，想著(zhù)早些整理完畢周計劃，按時(shí)下班，提前和每個(gè)部門(mén)拜托一定要按時(shí)提交計劃，可最后還是有一個(gè)部門(mén)延后了，看著(zhù)越來(lái)越晚的時(shí)間，心里委屈極了，眼淚刷刷的往下掉，為什么溝通換不來(lái)別人的理解。后來(lái)，在領(lǐng)導的指導下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了類(lèi)似情況的發(fā)生，提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營(yíng)部，我們的工作不僅僅是一項，我們身兼數職，做的多，需要學(xué)習的地方也多。經(jīng)常，我們部門(mén)最晚離開(kāi)公司。
6月的一天，我們需要趕一個(gè)很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點(diǎn)，已經(jīng)連續工作15個(gè)小時(shí)的我們，已經(jīng)有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點(diǎn)離開(kāi)的集團，早上7點(diǎn)又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經(jīng)歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長(cháng)就要拖后腿，所以，我們時(shí)刻在學(xué)習，不想為這個(gè)團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。
三、20xx年工作計劃
20xx年已經(jīng)到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開(kāi)始需要計劃的支撐。
20xx年，首先，我會(huì )在本職工作上更努力，將運營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時(shí)，在工作能力上進(jìn)行再提高，爭取做到為領(lǐng)導分憂(yōu)！除此之外，不斷學(xué)習，從辦公應用知識到養老行業(yè)的深入了解。身在職能部門(mén)，編寫(xiě)文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
20xx年，集團在前進(jìn)的道路越走越堅實(shí)，我也要跟隨集團的腳步，一直成長(cháng)，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現一份滿(mǎn)意的答卷！20xx年，懇請各位領(lǐng)導、同事多多批評指正，幫助我努力成長(cháng)！謝謝！
運營(yíng)年終工作總結 2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的工作能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。
1、了解公司概況。從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會(huì )工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習任務(wù)，掌握辦公所需的應知應會(huì )。通過(guò)學(xué)習系統里面的學(xué)習任務(wù)，對公司的發(fā)展及規劃有了更加深入的`了解。
2、通過(guò)日常工作的學(xué)習和積累，我對電商運營(yíng)有了較為深刻的認知。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì )遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(cháng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì )通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，盡快完成任務(wù)。
3、統計每日線(xiàn)上銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全區各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。
4、同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因為個(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì )受到影響，以后我會(huì )注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對于現在的崗位處境還是比較滿(mǎn)意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識。這兩個(gè)月來(lái)對于運營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可；同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向�？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現蘇寧夢(mèng)獻上自己的一份綿薄之力。
運營(yíng)年終工作總結 3
在淘寶做美工真的挺辛苦的，雖然說(shuō)工資高，但是付出也一樣高。今天終于提出了辭職，好吧!不在為難自己了，因為一點(diǎn)做的不開(kāi)心。畢業(yè)出來(lái)做設計也一年了，慢慢的發(fā)現設計有時(shí)是多么無(wú)奈的職業(yè)呀，可能我技術(shù)不夠好吧!但是就算你技術(shù)再好有時(shí)也很無(wú)奈的。其實(shí)這都沒(méi)什么，只不過(guò)是人生的一點(diǎn)小事。公司的電子商務(wù)部門(mén)一團糟，其實(shí)很多時(shí)候很多問(wèn)題我都懂些，只是不想提出來(lái)。
為什么呢?因為在這里提出來(lái)就是對老大有意見(jiàn)。好吧!我就當初不知算了。記得，以前在哪公司，老板對我說(shuō)過(guò)，工作要有自己的思想，在那里他會(huì )征求你的意見(jiàn)，好的他會(huì )接受，不好的，他就說(shuō)出來(lái)給你聽(tīng)聽(tīng)，但他從不怪人的�？墒窃谟行┕靖揪托胁荒�，老大老板跟本不會(huì )聽(tīng)你的。剛畢業(yè)出社會(huì )一年，慢慢看到了社會(huì )的'殘酷性，或許我不能說(shuō)社會(huì )怎樣，可能是自己能力不夠吧!呵呵……還好，自己出來(lái)社會(huì )不斷努力，現在工資也不斷提高下，我想我應該感到高興的吧!想想剛從學(xué)校出來(lái)那時(shí)，找工作多么難呀，很多大學(xué)生也體會(huì )到了，所以那些算不了什么。
今晚其實(shí)想說(shuō)說(shuō)的是淘寶美工這職位，當然可能我的情況像我一樣的職業(yè)的也許常會(huì )遇到。為什么我要離開(kāi)這公司呢，原因很簡(jiǎn)單，因為銷(xiāo)售的責任基本落在美工身上，我想這壓力還是有的。因為店長(cháng)什么都不懂，從其它部門(mén)調過(guò)來(lái)的，又是老板身邊的紅人，整個(gè)部門(mén)怪得最多的是我，說(shuō)我做的東西這個(gè)不行那個(gè)不行，哪有業(yè)績(jì)呀!我想說(shuō)的是雖然我設計能力不是很牛，但也不會(huì )至于那么差。
想想攝影師拍的照前期不好，叫我后期這修那修。你以為PS真是萬(wàn)能的呀。當然有些可以修的好，但要花很多時(shí)間，而我卻一個(gè)美工裝修那么多店，裝修好掛上去才沒(méi)幾天又要換。當然我也知道要換，但不要那么密呀!其實(shí)這些都不算什么。最不開(kāi)心的是做設計了，設計時(shí)又不給條件，我設計好了，給他看，一句話(huà)不行。當然一兩次沒(méi)關(guān)系，但我來(lái)這里都兩個(gè)月了，你還常這樣說(shuō)，你說(shuō)我聽(tīng)到爽嗎?一點(diǎn)溝通都沒(méi)有，設計沒(méi)有溝通怎么行呀!不管你技術(shù)有多牛，都不行的。
今天我提出辭職就老實(shí)說(shuō)了句，做的不開(kāi)心!反正本就那樣!當然去工作都會(huì )受氣，但是不要因一點(diǎn)點(diǎn)東西搞得那么糟糕，當然你是我老大，老板。我沒(méi)話(huà)說(shuō)�？墒悄阆胂�，你這個(gè)電子商務(wù)來(lái)來(lái)走走的人還少嗎?像流水那樣。生意卻差得很�？赡芪以�(huà)多了，沒(méi)權說(shuō)這些，因為你是老大，老板。比我厲害多。
生活中受占挫折應該是好事，所以我會(huì )更加努力，加油20xx!
運營(yíng)年終工作總結 4
一、 前期規劃，重新定位產(chǎn)品，整合資源
1、對淘寶線(xiàn)上產(chǎn)品做市場(chǎng)進(jìn)行調研，分析市場(chǎng)的消費人群、價(jià)格、熱銷(xiāo)產(chǎn)品、材質(zhì)、包裝、套餐組合等等。對淘寶線(xiàn)上的產(chǎn)品有一個(gè)大致的把握，了解同行，知道市場(chǎng)的大致方向。（要知道市場(chǎng)上賣(mài)什么，消費者喜歡什么產(chǎn)品，什么產(chǎn)品好賣(mài)）
2、我們要做好產(chǎn)品選擇，選擇其中一些性?xún)r(jià)比高、有特色的賣(mài)點(diǎn)、有利潤、競爭比較小，比較好打入市場(chǎng)的產(chǎn)品，我們要挖掘我們店鋪的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，重點(diǎn)打造我們的賣(mài)點(diǎn)。（我們有什么產(chǎn)品，有什么特色賣(mài)點(diǎn)，為什么要選擇我們）
3、我們要重新定位我們的店鋪，根據上面的數據，我們可以知道，我們店鋪的產(chǎn)品跟消費者的需求是否一致，根據數據調整我們店鋪的產(chǎn)品，盡量要跟市場(chǎng)需求相對應。（要跟著(zhù)市場(chǎng)走，才能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，才能增加我們的銷(xiāo)量）
具體要求：要有專(zhuān)門(mén)的人員去做市場(chǎng)調研，做出數據報表，對市場(chǎng)的數據作出分析，可通過(guò)不同的途徑獲得，可作為店鋪選品、定價(jià)、做關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)的參考。（要做到用數據說(shuō)話(huà)，不要帶太多主觀(guān)想法，要根據市場(chǎng)定位）
二、美工裝修：根據產(chǎn)品和店鋪的定位，定位出店鋪的大致風(fēng)格
美工方面要重新優(yōu)化，根據產(chǎn)品的重新調整優(yōu)化首頁(yè)，還有優(yōu)化詳情頁(yè)，詳情頁(yè)要重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。（直通車(chē)的圖片要做好，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)）
三、營(yíng)銷(xiāo)推廣——關(guān)注轉化率
發(fā)掘潛在顧客：做好站內站外推廣，吸引更多新的顧客，優(yōu)化標題跟詳情頁(yè)，突出產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，做好關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)。
具體要求：
1、關(guān)注直通車(chē)，如果主推款的直通車(chē)轉化率低，要重新整改直通車(chē)，提高直通車(chē)轉化率。同時(shí)增加幾個(gè)計劃，推其他幾個(gè)產(chǎn)品。前期開(kāi)直通車(chē)是為了測試標題、圖片，還有引流，后期直通車(chē)追求的是轉化，所以關(guān)鍵詞匹配要精準。
2、雖然現在活動(dòng)銷(xiāo)量不算入搜索排名的計算，可是還是要多報活動(dòng)�；顒�(dòng)是一個(gè)很好的提高店鋪銷(xiāo)量、評價(jià)的方式，可以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量；也可以測試你產(chǎn)品價(jià)格對轉化率的影響；有些活動(dòng)還是有一定的利潤空間的。
3、還有其他站內站外推廣也要關(guān)注。
四、數據分析
每天都要做數據報表，要關(guān)注店鋪的動(dòng)態(tài)，分析店鋪的發(fā)展情況，根據數據反映的情況，對店鋪做出分析，對店鋪出現的情況進(jìn)行調整、修改。（數據是最直接、準確體現出一個(gè)店鋪的總體情況的，只有關(guān)注數據并且做出分析，才能很好對店鋪的狀態(tài)做出反映）
五、客服管理
客戶(hù)是交易成功的重要因素之一，要把顧客的心捉住了，給顧客好的購物體驗，跟顧客做朋友，當然最主要的還是要促成顧客成交。（快捷短語(yǔ)、套餐推薦）
六、供應鏈體系
供應鏈的環(huán)節很重要，畢竟供應鏈是網(wǎng)店的生命線(xiàn)啊，如果熱銷(xiāo)產(chǎn)品缺貨的話(huà)，對一個(gè)成熟的店鋪而言，是一個(gè)致命傷。（要加強跟廠(chǎng)家的溝通）
七、 客戶(hù)管理
客戶(hù)關(guān)系管理很重要，特別的快消品行業(yè)的，很多顧客產(chǎn)品體驗好的話(huà)，都會(huì )進(jìn)行二次消費的，所以我們要采取一系列方式，留住顧客的心�？蛻�(hù)關(guān)系管理也就是二次營(yíng)銷(xiāo)，要讓顧客記住我們，下次購買(mǎi)類(lèi)似產(chǎn)品，會(huì )考慮到我們店鋪購買(mǎi)。需要重點(diǎn)做好老顧客的維護，同時(shí)潛在顧客的.挖掘也必不可少。
具體方法：
1）、我們要物有所值的產(chǎn)品，這個(gè)很重要。我們很多時(shí)候都覺(jué)得我們的產(chǎn)品物超所值，可是很多情況都是站在賣(mài)家的身份去考慮的，而很少站在買(mǎi)家的方面的考慮。要知道，淘寶的競爭很激烈，我們要提供最好的產(chǎn)品給顧客，才能讓顧客對這個(gè)產(chǎn)品有好感，如果你的產(chǎn)品沒(méi)什么優(yōu)勢，怎么讓顧客喜歡呢？
2）、建立會(huì )員管理體系，如在我們店鋪購買(mǎi)超過(guò)300的顧客，我們可以在一定的時(shí)間，送一份小禮物給顧客或者是他在下訂單的時(shí)候多送一份小禮物，給顧客驚喜，提高顧客對我們店鋪的好感，建立長(cháng)期合作；購買(mǎi)超過(guò)100的顧客可以參加我們店鋪不定期的一些老顧客優(yōu)惠折扣活動(dòng)，購買(mǎi)指定產(chǎn)品給優(yōu)惠價(jià)；購買(mǎi)滿(mǎn)58的，我們定期的短信關(guān)懷和店鋪活動(dòng)通知。
運營(yíng)年終工作總結 5
20xx年，是中國電子商務(wù)市場(chǎng)的飛速發(fā)展的一年。僅進(jìn)入xx其實(shí)還沒(méi)到一年的時(shí)間，但卻要總結這一年的所得所獲，感覺(jué)還是不知如何憶起。往事重現，發(fā)覺(jué)一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著(zhù)我亦或是阻止我前進(jìn)的一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過(guò)淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生�？梢哉f(shuō)電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會(huì )至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開(kāi)始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
剛開(kāi)始涉及這個(gè)領(lǐng)域什么都不懂，只覺(jué)得一切都是枯燥乏味，每天都重演著(zhù)幾件相同的事情，不停得做，反復得做，不間斷得做，感覺(jué)生活已經(jīng)像是被定制好了，所以做起事來(lái)根本已經(jīng)沒(méi)有所謂的沖勁與干勁。而且當初對xx的產(chǎn)品一直不夠了解，覺(jué)得放到網(wǎng)上銷(xiāo)售真得是一件不容易的事情。直到自己無(wú)緣無(wú)故接到了第一個(gè)單子，雖然說(shuō)出來(lái)可能會(huì )被同行恥笑，100元的訂單，可以說(shuō)是忽略不計，但是卻帶給我前所未有的信心。以前一直覺(jué)得這個(gè)行業(yè)在網(wǎng)上做交易實(shí)在是一件難事，不僅價(jià)格高而且組裝完的成品在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更是讓我打了退堂鼓。我想這100元的訂單不僅僅是100元，也是對我工作的一個(gè)肯定。從這次開(kāi)始我明白自己應該要往哪方面去重點(diǎn)突破。既然對成品沒(méi)有十足的把握那就先從型材開(kāi)始做起，簡(jiǎn)單的管材不僅容易跟客戶(hù)介紹也可以減少發(fā)貨期限，降低工人所耗廢時(shí)間。
如果僅僅靠自己去學(xué)習電子商務(wù)，我想可能到現在都不能正常得看待這份工作。這中間不僅得到x總幫助，通過(guò)參加xx商盟的學(xué)習，電子商務(wù)的培訓以及xx課程的教授。起初對電子商務(wù)的印象只有“簡(jiǎn)單”二字可以形容，但是現在不再是單純的發(fā)布產(chǎn)品信息，而是包括了許多深層意義的網(wǎng)絡(luò )因素，有些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題甚至我到現在都不能完全掌握。
我覺(jué)得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個(gè)足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權威的口吻來(lái)談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶(hù)。推銷(xiāo)產(chǎn)品也就是推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)自己遠比推銷(xiāo)產(chǎn)品更為重要。面對你所要推銷(xiāo)的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買(mǎi)你的產(chǎn)品，或是競爭對手想套價(jià)格還是僅僅想讓我們給他畫(huà)設計圖等等。
第二，合理按排8小時(shí)工作時(shí)間也是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，雖然現在我常常會(huì )覺(jué)得時(shí)間不夠用并且遺漏的東西可能還不少，但是每天都感覺(jué)非常充實(shí)。每天雖然有些詢(xún)盤(pán)是跟我們行業(yè)是無(wú)關(guān)的`，但是每個(gè)客戶(hù)我都認真對待，并且每個(gè)旺旺上都會(huì )介紹我們的xx產(chǎn)品，因為我覺(jué)得現在對于我們這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品知識，還是鮮有客戶(hù)知道的。我覺(jué)得電子商務(wù)真的是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可能剛進(jìn)接觸網(wǎng)站后，沒(méi)有相關(guān)的詢(xún)盤(pán)，甚至于沒(méi)有其它領(lǐng)域的詢(xún)盤(pán)，但是長(cháng)久以往，踏實(shí)認真的走好每一步，我相信每一個(gè)都可以接到屬于自己的訂單。
第三，擁有樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營(yíng)銷(xiāo)的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛(ài)的一項事業(yè)來(lái)看待，而不是覺(jué)得自己被逼迫著(zhù)做不喜歡的事情。帶著(zhù)愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個(gè)長(cháng)期見(jiàn)成效的過(guò)程，短期的努力和堅持并不可能達到預期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個(gè)腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒(méi)有得到實(shí)際的成效，內心也不會(huì )感到枯燥乏味，充實(shí)的滿(mǎn)足感即會(huì )油然而升。
最后一點(diǎn)，不停的電子商務(wù)學(xué)習和知識的累積也是非常重要。從踏入xx開(kāi)始，我就跟著(zhù)x總進(jìn)行電子商務(wù)培訓和學(xué)習，從xx商盟的活動(dòng)中得到了很多平時(shí)在辦公室所學(xué)不到的知識。在商盟學(xué)習中認識了許多在電子商務(wù)領(lǐng)域非常成功的名人，包括xx老師的網(wǎng)絡(luò )推廣及b2b的營(yíng)銷(xiāo)途徑。b2b免費會(huì )員地毯式轟炸為我在發(fā)布產(chǎn)品信息上提供了很多幫助；論壇博客及社區，多注意品牌口碑的線(xiàn)上線(xiàn)下傳播讓我又多了一個(gè)方法與途徑宣傳自己公司產(chǎn)品；關(guān)鍵詞的密度分布同樣讓我在產(chǎn)品描述中注重了些技巧性的地方。xx老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網(wǎng)絡(luò )更多了些興趣。除了這些課程學(xué)習還參加了xx千人網(wǎng)商大會(huì )的召開(kāi)，這算是發(fā)生的一件大事了。很榮幸能夠參加如此盛大的會(huì )議。除了借助外力進(jìn)行學(xué)習，自己也會(huì )經(jīng)常去xx論壇，博客，xx群進(jìn)行各方面的學(xué)習，雖然這些工作比較花費時(shí)間，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開(kāi)課中，論壇文章中以及自己進(jìn)行百度的搜索中才明白了解。
銷(xiāo)售部進(jìn)駐xx也有好幾月的時(shí)間了，這里的生活雖然與以前大不相同，但是學(xué)習還是正常進(jìn)行了。主要學(xué)習了網(wǎng)站鏈接這一方面的知識。電子商務(wù)真得沒(méi)有太多技術(shù)性的東西，只要多加嘗試多加學(xué)習，所有的難題都不再是問(wèn)題。明年的計劃還會(huì )是跟今年一樣不斷把看似簡(jiǎn)單的事情重復做用心做。把原本潛在客戶(hù)慢慢都轉化為實(shí)際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎�？偠灾痪湓�(huà)：看似微小的東西要做的細致做至極致也會(huì )有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
運營(yíng)年終工作總結 6
轉眼之間，就又過(guò)去了，恍如xx說(shuō)的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天�；厥走@一年來(lái)的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位；從執行角度看，則處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個(gè)為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來(lái)的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來(lái)的'點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。值此機會(huì )，現簡(jiǎn)要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。
一、一年來(lái)主要工作回顧
�。ㄒ唬⿳徫徽{整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書(shū)。
2、招聘工作
隨著(zhù)集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門(mén)空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進(jìn)行了培訓；根據考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有xx人報考二級建造師、x人報考一級建造師、xx人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到x月，集團公司共有xx人離職，離職率高達xx%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的x月份，約占xx%的比率。
�。ǘ⿳徫徽{整后物流園區招商運營(yíng)工作
因工作調整，我于x月x日調整至歐安達物流招商運營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營(yíng)部同事對招商前期的基礎工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jì)。
1、完成了《歐亞·國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞·國際物流中心項目計劃書(shū)》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開(kāi)展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶(hù)的調研、走訪(fǎng)、座談等工作，將商戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶(hù)資料的分類(lèi)整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點(diǎn)目標商戶(hù)的現場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書(shū)。
4、完成了xx市xx貨場(chǎng)、xx機械交易市場(chǎng)、xx市場(chǎng)的大型機械市場(chǎng)、x市賽博特汽車(chē)城、xx及克拉瑪依汽車(chē)交易市場(chǎng)的調研走訪(fǎng)，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞·國際物流中心在一期陸路物流園區共開(kāi)工建設xx棟單體建筑，分為大型機械區、汽車(chē)交易城、汽修汽配區、物流信息服務(wù)區及生活區五大塊，共計開(kāi)發(fā)可租賃的商鋪xx間，目前以招商完成xx間，剩余待招商的空鋪xx間，商鋪招商完成率為xx%；
另外，公司根據市場(chǎng)調研，又開(kāi)發(fā)建設了鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區。鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區共建設辦公室xx間，目前招商完成x間，剩余x間，收取辦公室租賃費共計xx萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為xx平米，共計收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費xx萬(wàn)元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿(mǎn)完成園區的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。
1、一期陸路物流區開(kāi)發(fā)建設的xx棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶(hù)有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開(kāi)展，在我們原有的商戶(hù)中產(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶(hù)在公司的回訪(fǎng)中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶(hù)順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20xx年x月前整體開(kāi)業(yè)，以此奠定歐亞·國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，以創(chuàng )新的思路做好職責內的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績(jì)。這主要得益于我們有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會(huì )越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美好，我們的效益更會(huì )越來(lái)越好。
運營(yíng)年終工作總結 7
我市20xx上半年民族團結教育宣傳工作始終全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞市委和市政府的中心工作，以“保穩定，促發(fā)展”為主題，按照省、市民族宗教工作部門(mén)關(guān)于正確處理新形勢下影響民族團結問(wèn)題和構建和諧社會(huì )的要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，為促進(jìn)我市少數民族村經(jīng)濟持續快速協(xié)調發(fā)展和民族團結、宗教和睦作出了應有的貢獻。
一、采取多種形式宣傳黨的民族宗教政策和國家民族宗教工作的法律法規
一是利用會(huì )議、培訓班、下村調研等各種機會(huì )，加強對民族宗教政策和法律法規的宣傳，不斷增強各民族干部群眾和信教群眾的法制觀(guān)念和法律意識。今年5月26日下午在省略468字深入基層調查研究，認真做好矛盾糾紛的排查調處工作，把矛盾和糾紛解決在基層。深入到各少數民族村和各宗教活動(dòng)場(chǎng)所，宣傳黨和國家的民族宗教政策及法律法規，配合有關(guān)部門(mén)做好基層少數民族群眾和信教公民的思想工作，督促村委和村民小組的黨員和領(lǐng)導干部帶頭落實(shí)各種規章制度，帶頭勤勞致富，使全市各少數民族村的經(jīng)濟社會(huì )得到了不斷的發(fā)展。
二是積極爭取上級民族宗教部門(mén)對我市民族宗教工作的支持和幫助，為我市的民族宗教工作獻計出力。
三是為改善我市少數民族村的生產(chǎn)、生活條件，促進(jìn)少數民族村經(jīng)濟的發(fā)展，合理安排和使用民族機動(dòng)金。20xx年爭取到云南省和昆明市民族宗教工作部門(mén)及本市扶持資金200多萬(wàn)元，為做好我市的民族宗教工作提供了有力的資金保障。
四是認真貫徹黨的宗教信仰自由政策，依法加強對宗教事務(wù)的管理。民族宗教工作干部認真研究新形勢下民族宗教工作的特點(diǎn)，不斷加大依法管理宗教事務(wù)力度，建立健全排查調處涉及影響民族團結穩定的矛盾隱患及糾紛的長(cháng)效機制，動(dòng)員社會(huì )各方力量加大對民族宗教工作的支持力度，把影響民族團結和社會(huì )穩定的各種問(wèn)題解決在基層，處理在萌芽狀態(tài)，積極引導宗教與社會(huì )主義社會(huì )相適應。
二、認真貫徹宗教信仰自由政策，確保宗教界的穩定
今年我市不斷加大了對民族宗教政策法規的學(xué)習和宣傳力度，引導民族宗教人士自覺(jué)遵守國家的'法律和規章，使宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理不斷走向規范化。
一是經(jīng)常深入宗教活動(dòng)場(chǎng)所了解宗教人士的思想動(dòng)態(tài)，掌握宗教活動(dòng)基本情況，督促宗教活動(dòng)場(chǎng)所負責人貫徹落實(shí)有關(guān)管理規定，及時(shí)解決宗教活動(dòng)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，有效地防止各種事故的發(fā)生。
二是指導各宗教活動(dòng)場(chǎng)所建立健全各項管理制度，引導各宗教活動(dòng)場(chǎng)所積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
三是與各宗教活動(dòng)場(chǎng)所負責人簽定安全工作責任書(shū)，督促宗教人士切實(shí)履行防火安全責任及安全工作的有關(guān)義務(wù)，加強各宗教活動(dòng)場(chǎng)所負責人的責任心，切實(shí)落實(shí)宗教活動(dòng)場(chǎng)所的各項安全工作。
三、今后努力的方向
1、不斷提高信教公民的基本素質(zhì)。要加強對信教骨干人員的素質(zhì)教育，不斷提高教職人員及信教群眾的基本素質(zhì)，增強信教群眾的愛(ài)國愛(ài)教意識，增強信教群眾遵守法律法規、抵御邪教的意識。
2、加強民族宗教工作部門(mén)的人員保障。充分調動(dòng)我市民族宗教工作干部的積極性，不斷研究新形勢下民族宗教工作的新變化，適應并做好新形勢下的民族宗教工作。
3、不斷加大抵制邪教滲透的力度。加大與各有關(guān)部門(mén)通力合作的力度。
運營(yíng)年終工作總結 8
20xx年，在公司大力提倡，講真話(huà)、干實(shí)事、實(shí)干事的工作作風(fēng)的引導下，我認真履行崗位職責，通過(guò)工作的創(chuàng )新和強化對分公司的監督力度，各項工作有了新的進(jìn)展和提高，較好地完成了市年初的工作方案�，F將半年來(lái)的工作狀況述職如下：
一、加強自身的學(xué)習力氣
提高團隊的執行力多年來(lái)，本人對超市的現場(chǎng)管理，都是靠閱歷，憑感覺(jué)。自從進(jìn)行總部上班以來(lái)，我個(gè)人深深的意識到，個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書(shū)本上、每期的超市周刊上和現場(chǎng)員工的相互溝通中，認真學(xué)習和總結。通知學(xué)習，我進(jìn)一步加深了商品的分類(lèi)原則、基本的陳設技巧。增加了我的動(dòng)手力氣和示范力氣，對分公司員工的'督導增加了信念和實(shí)力，使整個(gè)團隊的執行力氣得到了加強和提高。
二、增加責任意識，認真履行崗位職責
20xx年7月份以來(lái)，八分公司統一實(shí)行了信息切換，統一執行了單品管理。接下來(lái)的是督察盤(pán)點(diǎn)工作，在各分公司全面進(jìn)行。因而消逝了單品短少、商品滯銷(xiāo)、相互串碼、無(wú)檔庫存等現象。在這些問(wèn)題的處理上，每一個(gè)分公司都面臨著(zhù)"老問(wèn)題，現處理、后杜絕管理磨練和思想引導。是在公司領(lǐng)導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規章制度為依據，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入到到一線(xiàn)，查問(wèn)題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問(wèn)題都得到妥當解決。一線(xiàn)員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。
在門(mén)店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個(gè)公司的市場(chǎng)拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開(kāi)門(mén)店三家，有幾個(gè)選點(diǎn)正在主動(dòng)洽談中。
三、求進(jìn)展、抓成效
下半年，我的工作重點(diǎn)將著(zhù)力于，制度的執行、思想意識的轉變、指標的落實(shí)、技能的提升、店容店貌的轉變、市場(chǎng)份額的擴大等六個(gè)方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營(yíng)指標。
運營(yíng)年終工作總結 9
歲月匆匆，眨眼間XX年就揮手告別了，又迎來(lái)了嶄新的XX年，回顧XX年，幾多耕耘，幾多收獲，現做工作總結如下：
一、公司局域網(wǎng)
我公司局域網(wǎng)（intranet）相對于一般公司來(lái)說(shuō)，稍顯復雜，公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來(lái)公司前，兩套寬帶各自獨立運行，互不相連。這樣的布局有很多缺點(diǎn)，比如一條線(xiàn)路出故障，會(huì )導致此線(xiàn)上部門(mén)網(wǎng)絡(luò )全部中斷，另一條線(xiàn)路無(wú)法補充進(jìn)來(lái)，從而很大程度影響公司各部門(mén)正常工作。另外一個(gè)問(wèn)題是貧富不均，各部門(mén)使用線(xiàn)路負荷需求不一致，工作站點(diǎn)也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反應遲鈍，經(jīng)常堵塞，也大大影響了工作效率。
針對這種情況，我改善了線(xiàn)路分布情況，制作了新型連接線(xiàn)，帶寬要求高的設計部、報紙排版等部門(mén)分配使用了高帶寬，相對穩定的電信寬帶，而工作機器少的區域使用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條出現故障，另一條線(xiàn)路立刻帶動(dòng)全部電腦，從而不影響各部門(mén)的正常辦公效率，此后公司很少出現因為某些網(wǎng)絡(luò )故障導致停工的現象發(fā)生。
二、網(wǎng)站制作
來(lái)公司這半年多，先后制作了《公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個(gè)網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規模，已經(jīng)對外公開(kāi)。
三、網(wǎng)站運營(yíng)
目前正式開(kāi)始運營(yíng)的只要都市交友網(wǎng)，傳統媒體亞太都市報上定期刊登交友信息和廣告。網(wǎng)絡(luò )媒體上也以免費方式發(fā)了不少帖子，主要目標集中在張家口當地的論壇，百度吧等。目前注冊人數正在緩步增加中，注冊會(huì )員現在已經(jīng)有30人左右，預計XX年有望突破200人。
四、其他工作。
順利與公司其他部門(mén)配合，完成公司主管交代的其他任務(wù)。
轉眼之間，20xx年已接近了尾聲，回顧過(guò)去的xx個(gè)月，自己得到了快速地成長(cháng)，無(wú)論是工作表現還是業(yè)務(wù)水平都有了很大的提升。取得這一成績(jì)不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門(mén)領(lǐng)導及各位主管對我殷切教導和細心培養。能榮幸地被評為“四季度勞動(dòng)競賽的明星員工”榮譽(yù)稱(chēng)號我感到驕傲與自豪。
下面簡(jiǎn)要概述一20xx年的幾個(gè)工作重點(diǎn)：
一、參與大型特賣(mài)活動(dòng)
親身參與部門(mén)組織的某大型主題促銷(xiāo)活動(dòng)。面對人頭攢動(dòng)的顧客，自己除了參與銷(xiāo)售工作以外，最主要的任務(wù)是管理特賣(mài)人員，工作重點(diǎn)有：
1）開(kāi)好班前會(huì )，向特賣(mài)員工宣讀商場(chǎng)的規章及獎懲制度，規范他們的日常行為，總前一日的銷(xiāo)售情況，清楚地告知每位員工銷(xiāo)售的完成情況；
2）抓好賣(mài)場(chǎng)勞動(dòng)紀律。杜絕一些聊天、靠柜、打手機、不帶工號牌等違規現象的發(fā)生，現場(chǎng)監督，發(fā)現后及時(shí)指出及時(shí)整改，并視情節輕重給予一定的口頭警告或違紀處罰；
3）做好貨品陳列與標價(jià)。不斷進(jìn)行貨品調整，加大庫存量較多貨品的陳列面，每日早班會(huì )后，督促每位員工檢查自己所在區域的商品，在做好陳列工作的同時(shí)排查是否有錯標、漏標的現象，如果有，第一時(shí)間補齊，不放過(guò)一個(gè)漏標的商品；
4）加班加點(diǎn)確保銷(xiāo)售，為了能順利完成銷(xiāo)售任務(wù)，在客流高峰期，主動(dòng)延遲下班時(shí)間，承擔開(kāi)據小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)十五天的辛勤工作，此次特賣(mài)共實(shí)現近百萬(wàn)元的銷(xiāo)售，較好的完成了部門(mén)下達的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、當好主管的好助手
本季度的工作重點(diǎn)是協(xié)助主管管理小組，具體工作有：
1）深入營(yíng)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，加強“走動(dòng)式”管理。商場(chǎng)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是直接面對顧客，是為顧客提供服務(wù)和完成銷(xiāo)售，而恰恰因為一線(xiàn)工作有這樣的特點(diǎn)，造成了一線(xiàn)服務(wù)工作有很強的靈活性和不確定性，營(yíng)業(yè)員一個(gè)表情，一個(gè)手勢，一絲語(yǔ)氣的變化都會(huì )影響到服務(wù)的效果，因而隨時(shí)都會(huì )產(chǎn)生一些意外情況。而作為小組的管理者，只有及時(shí)準確了解、把握營(yíng)業(yè)一線(xiàn)的各種信息資源才能及時(shí)、準確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題在走動(dòng)中去發(fā)現問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現專(zhuān)柜營(yíng)業(yè)員的各種不良服務(wù)苗頭，從而能夠立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化，避免不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深入一線(xiàn)的'走動(dòng)式管理，才能使管理更具針對性和時(shí)效性。
2）標價(jià)簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專(zhuān)柜新貨上柜十分頻繁，但是漏標、少標的情況時(shí)有發(fā)生，所以每天我都會(huì )去各家檢查貨品的標價(jià)簽是否標價(jià)準確，字跡清晰，標示醒目，如有缺失，要求營(yíng)業(yè)員立即申請，我會(huì )在第一時(shí)間打印好送至各家柜臺，確保價(jià)簽的一貨一簽，貨簽對位；
3）向主管學(xué)習，學(xué)習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些暫時(shí)處理的問(wèn)題，同時(shí)多做記錄，勤于思考，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
三、主動(dòng)學(xué)習
只有不斷地學(xué)習、思考、總結，才能不斷地提高。這個(gè)過(guò)程就像下圍棋一樣，起初從零開(kāi)始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續學(xué)習和總，就逐漸有了大局觀(guān)，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習當中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，需要不斷地學(xué)習、充實(shí)，理論知識是基礎，沒(méi)有很好的基礎，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。20xx年工作的小結，我深切感受到實(shí)踐是學(xué)習、鍛煉和提高最有效的途徑。我作為一名大學(xué)生在今后工作中要加強學(xué)習，不斷提升自己，同時(shí)也希望領(lǐng)導給予我們更多鍛煉的機會(huì )，請相信我們年輕人會(huì )隨著(zhù)中央商場(chǎng)的發(fā)展迅速成長(cháng)。
運營(yíng)年終工作總結 10
20xx年，我繼續在新聞宣傳中心社會(huì )新聞部單任責任編輯一職。與20xx年相同的是，我繼續承擔著(zhù)社會(huì )新聞部新聞策劃、新聞采訪(fǎng)等工作職責。與以往不同的是，20xx年我開(kāi)始接手教育報道部選題策劃、新聞安排以及承擔部分采訪(fǎng)工作。下面我就兩個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行分別總結。
一、回顧社會(huì )新聞部工作
1、亮點(diǎn)：
說(shuō)實(shí)話(huà)，20xx年本人在新聞方面可以說(shuō)是毫無(wú)建樹(shù)，除了完成日常的新聞拍攝工作，基本沒(méi)有可以拿得出手的作品。
雖然每月也有部分稿件被評為好新聞，但離評選市政府優(yōu)秀新聞獎尚有一段距離，所以20xx年亮點(diǎn)不在我的新聞本職工作上。要說(shuō)20xx年本人工作的亮點(diǎn)主要集中在技術(shù)保障方面。20xx年在我的`努力下，基本完成了稿件服務(wù)器的建立。20xx年，新聞部采購了網(wǎng)絡(luò )存儲器，當時(shí)將稿件庫也同時(shí)轉移到了網(wǎng)絡(luò )存儲器上，但隨著(zhù)一段時(shí)間的運行，發(fā)現一段網(wǎng)絡(luò )存儲空間滿(mǎn)了更換硬盤(pán)后，稿件也會(huì )同時(shí)被轉移走。
為了將視頻備份與稿件備份區分開(kāi)，做到獨立備份，20xx年我向技術(shù)部門(mén)申請了兩臺淘汰電腦，經(jīng)過(guò)近兩周調試將其系統更改為基于linux的網(wǎng)絡(luò )存儲系統，做到了雙服務(wù)器交叉自動(dòng)備份，單服務(wù)器內部鏡像備份，以保證社會(huì )新聞部稿件庫安全可靠有效運行。直接節省購買(mǎi)設備資金近8千元。
通過(guò)近一年的運行，目前稿件系統穩定可靠，沒(méi)有出現任何無(wú)法讀取等故障。與此同時(shí)，20xx年，我繼續完善了視頻備份系統，目前可以做到備份視頻隨時(shí)調取，并且跨度時(shí)間長(cháng)，當月視頻備份與去年、前年視頻調取不沖突。20xx年，在我的努力下，社會(huì )新聞部辦公電腦上升一個(gè)臺階，目前辦公電腦已基本符合日常辦公需要，不會(huì )再出現因電腦頻繁死機無(wú)法按時(shí)完成寫(xiě)稿任務(wù)等情況。
2、不足（努力方向）：
20xx年新聞制作方面亮點(diǎn)不多，這不得不說(shuō)是一個(gè)遺憾，作為新聞部的一名責任編輯，特別是在承擔分管評獎工作的情況下，本人沒(méi)有拿得出手的作品，實(shí)屬不應該。
20xx年，我會(huì )努力進(jìn)行新聞采編工作，爭取能拿出類(lèi)似xxx小學(xué)走基層這樣的作品出來(lái)，參加政府新聞獎評選工作。當然20xx年我也會(huì )繼續為新聞策劃出一份力，指導好同事們采寫(xiě)稿，爭取多拿出幾篇優(yōu)秀作品，參加新一輪新聞評選工作。除了新聞采編方面的遺憾，另一塊比較遺憾的就是新媒體創(chuàng )新方面。
20xx年初，中心領(lǐng)導就交代給我研究新媒體平臺開(kāi)發(fā)利用的任務(wù)，雖然經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸索研究，搞出了一些小活動(dòng)吸引了一些粉絲，但至今任然無(wú)法解決微信實(shí)名認證注冊等問(wèn)題，影響了整個(gè)中心新媒體建設工作進(jìn)程。下一步我會(huì )繼續努力，找到一條適合我們實(shí)際情況的新媒體建設發(fā)展之路。
二、回顧教育報道部門(mén)工作
1、亮點(diǎn)：
20xx年我參與到了教育報道的日常管理工作中去，同時(shí)還負責xxx中專(zhuān)條線(xiàn)維護。
教育報道部門(mén)和社會(huì )新聞還是有許多的不同，報道的都是比較專(zhuān)業(yè)的行業(yè)新聞，我從最初的不懂到后來(lái)的有點(diǎn)懂，一直在不斷學(xué)習著(zhù)。雖然在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域我與這里的絕大多數記者還有著(zhù)一定差距，但我還是提供一些拍攝技巧以及思路提供給這里的每一位同事，努力讓教育專(zhuān)業(yè)新聞更具有可看性可讀性。年中6、7、8月份，我與教育報道的同事們共同策劃了一系列教育調查類(lèi)報道，這類(lèi)報道對于教育報道的同事們可以說(shuō)是接觸比較少，于是我在拍攝前期給予了一些參考意見(jiàn)，盡量讓調查類(lèi)報道接地氣，有內容有深度。
除了新聞選題策劃以及全程參與監督一些新聞采訪(fǎng)任務(wù)以外，我還參與了眾多教育報道品牌活動(dòng)建設，有錫師附小校慶、新區實(shí)驗小學(xué)校慶、市北高中校慶、中高招直播、中招咨詢(xún)會(huì )等等。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我能很好的與其他幾名負責同志相互補位，最后基本圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。10月底、11初，我還基本獨立完成了記者節廣場(chǎng)宣傳協(xié)調聯(lián)系工作，配合好領(lǐng)導最終出色圓滿(mǎn)的做好了記者節教育臺新媒體的宣傳工作。
2、不足（努力方向）：
20xx年，我對于教育報道專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識學(xué)習速度還不夠快，一些教育領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)說(shuō)法還不能完全掌握。
20xx年我將繼續努力學(xué)習教育專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識，讓自己盡快跟上大家的步伐。
運營(yíng)年終工作總結 11
一、20xx年完成的主要工作
20xx年運營(yíng)板塊以總部“強績(jì)效文化”為指導，全面推進(jìn)公司績(jì)效管理及金茂瓏悅項目計劃管理工作，主要績(jì)效目標基本完成，強化技術(shù)層面建設，建立績(jì)效管理支持體系，專(zhuān)業(yè)化能力得到有效提升。
20xx年，運營(yíng)板塊在各級領(lǐng)導的正確指導和幫助下，克服了各類(lèi)困難，化解了主要矛盾、實(shí)現了有效溝通，與公司各部門(mén)通力協(xié)作，為公司得以按照總部的要求穩步運營(yíng)貢獻了力量。
組織完成項目一、二期三級節點(diǎn)編制，并下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行內控。完成項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度日常跟蹤、預警。進(jìn)行一、二級節點(diǎn)按月分解，并結合績(jì)效和月度運營(yíng)會(huì )進(jìn)行日常監督和追蹤。完成月報12份。
計劃管理——項目計劃體系模板完善、重點(diǎn)計劃跟蹤、預警20xx年完成計劃管理體系修訂，完善項目開(kāi)發(fā)計劃模板，制定各類(lèi)項目計劃編制模板。并將項目二級節點(diǎn)列入跟蹤表，每日進(jìn)行跟蹤，如實(shí)記錄計劃完成節點(diǎn)，并進(jìn)行分析。完成計劃管理手冊的編制并發(fā)布。
運營(yíng)管理：1月21日《20xx—2015年戰略規劃》并獲得批準。 10月開(kāi)始進(jìn)行20xx年經(jīng)營(yíng)計劃編制并于12月通過(guò)總部質(zhì)詢(xún)批準。完成項目運營(yíng)月報12次上報；完成項目管理報告2次上報；完成月度運營(yíng)報告12次；組織周報編制40次；完成績(jì)效評價(jià)報告5次（年度1次、季度4次）。
運營(yíng)管理——規范運營(yíng)會(huì )議管理、部門(mén)職責劃分20xx年運營(yíng)體系框架基本搭建完畢，梳理運營(yíng)會(huì )議管理體系、部門(mén)職責等運營(yíng)支撐文件。
績(jì)效管理：完成績(jì)效管理改進(jìn)研討會(huì )2次，績(jì)效管理提升方案并經(jīng)公司確認。完成組織績(jì)效目標設置5次，績(jì)效目標評價(jià)5次，形成績(jì)效評價(jià)報告5份，會(huì )議紀要5份。完成與總部績(jì)效評分卡的對接工作完成重慶公司自評組織工作。
針對績(jì)效管理在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，重慶分別于20xx年9月、20xx年1月、2月進(jìn)行了三次次績(jì)效研討會(huì )，形成兩次績(jì)效管理改進(jìn)方案，重點(diǎn)進(jìn)行了制度體系建設和技術(shù)體系建設，修訂績(jì)效管理規程，建立績(jì)效申訴機制，對部門(mén)年度、季度模板進(jìn)行了調整，按月（周）分解各部門(mén)節點(diǎn)、績(jì)效目標，形成績(jì)效追蹤表，對照KPI及時(shí)進(jìn)行成果驗收并簽字確認。
權責體系：組織各部門(mén)對職責劃分進(jìn)行討論10余次，完成部門(mén)職責的細化、調整，并完成最終簽發(fā)；完成權責體系手冊的修訂。對績(jì)效、精益、風(fēng)險管理3個(gè)規程進(jìn)行了修訂并審批后發(fā)布。
風(fēng)險管理：對項目面臨的管理風(fēng)險定期進(jìn)行梳理，并反映在月度運營(yíng)報告中。共計完成風(fēng)險預警11份共40余項次。完成風(fēng)險管理規程的修訂并發(fā)布，完成20xx年風(fēng)險控制情況報告。
精益管理：5月完成重慶公司管理提升活動(dòng)方案及計劃，3月完成績(jì)效自查自糾及改善提案；完成重慶公司精益項目立項17項，總部精益立項3項。 “提高報建效率，節約建設成本”獲總部20xx上半年“精益明星項目”。
二、 20xx年運營(yíng)工作亮點(diǎn)和經(jīng)驗分享
1、修訂《績(jì)效管理規程》
2、修訂完善計劃管理體系
3、梳理公司各部門(mén)職能職責
4、加強經(jīng)辦會(huì )和運營(yíng)會(huì )的督辦與計劃跟蹤
5、績(jì)效管理工作亮點(diǎn)
為契合績(jì)效目標匹配管理目標，我們的績(jì)效目標來(lái)源于五大體系：一是公司績(jì)效評分卡；二是開(kāi)發(fā)計劃一、二節點(diǎn)；三是隱性工作顯性化后的事項；四是下游對上游部門(mén)提出的配合事項；五是部門(mén)基礎性管理工作。
�、俟究�(jì)效評分卡績(jì)效評分卡中每一條目標都有至少一個(gè)責任部門(mén)，對于不好界定的，由兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)共同承擔，做到分解務(wù)盡。
�、陂_(kāi)發(fā)計劃一、二節點(diǎn)細化項目控制節點(diǎn)：在總部關(guān)注的31個(gè)節點(diǎn)基礎上，再次梳理項目計劃；二級節點(diǎn)由原來(lái)的84個(gè)增加至156個(gè)，且規定一、二級節點(diǎn)必納入考核。對二級節點(diǎn)過(guò)多的部門(mén)，剩余的節點(diǎn)納入關(guān)鍵節點(diǎn)完成率考核；對一、二節點(diǎn)不夠的非業(yè)務(wù)部門(mén)，部門(mén)重點(diǎn)工作納入考核。
�、垭[性工作顯性化后的事項
對能量化的工作進(jìn)行條件性預設，列入重點(diǎn)工作中評價(jià)；對不能量化的'或者目標設置未考慮到的事項，納入加分項管理。如：開(kāi)發(fā)部教育資源獲取，開(kāi)發(fā)報建資金緩繳；工程部配合拓展小組工作等。
�、芟掠螌ι嫌尾块T(mén)提出的配合事項
為促進(jìn)配合，共同完成公司目標；在績(jì)效目標設置大會(huì )上，部門(mén)可對自身重大任務(wù)完成提前置條件；經(jīng)大會(huì )及上游部門(mén)認可，即可成為上游部門(mén)的考核指標。此類(lèi)指標的完成情況，也是年底部門(mén)合作度考量的重要依據。如招采部要完成門(mén)窗招標，對成本清單提出的完成時(shí)間。 ⑤加分項管理
對不能量化的隱性工作、對未事先設置的重大貢獻、對公司精益工作有突出貢獻等，單獨設置加分項進(jìn)行管理。此項采取部門(mén)申報、績(jì)效小組審議、經(jīng)辦會(huì )決議的方式進(jìn)行一事一議。
三、 20xx年不足分析
1、計劃管理：項目計劃管理體系應根據各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步深化、完善；項目計劃調整流程、表格待制度化，應盡快對計劃管理制度進(jìn)行修訂、補充；計劃執行后分析工作未納入目前計劃管理體系，應完善對比分析，以便查找計劃編制、執行過(guò)程中的不足，優(yōu)化改進(jìn)。
2、運營(yíng)管理：目前未建立成果管理規范，應盡快完成，以為今后多項目運營(yíng)打好基礎；運營(yíng)管理與業(yè)務(wù)運行有空隙，運營(yíng)板塊對業(yè)務(wù)變更事項發(fā)生后知后覺(jué)的事項，影響對整體項目目標的預警、對整體開(kāi)發(fā)進(jìn)程把控，應研究并固化相關(guān)機制，確保運營(yíng)管理與業(yè)務(wù)無(wú)縫對接。
運營(yíng)年終工作總結 12
20xx年馬上就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作，得到董事長(cháng)、集團及各單位領(lǐng)導、同事的大力支持，才使運營(yíng)管理部的工作能夠有序的開(kāi)展下去，能夠實(shí)現在領(lǐng)導交派的任務(wù)及部門(mén)的工作目標，但還有很多實(shí)際的問(wèn)題需要在工作中進(jìn)一步去發(fā)現，并提出切實(shí)可行的方案，并監督實(shí)施。
20xx年10月運營(yíng)管理部的前身是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部，主要負責IT方面的管理，20xx年10月更名為運營(yíng)管理部，增加運營(yíng)管理的工作職能，現將20xx年的主要工作匯報如下：
一、OA系統的實(shí)施
20xx年9月20日開(kāi)始正式進(jìn)行OA系統的實(shí)施，主要進(jìn)行服務(wù)器購買(mǎi)、安裝，基礎的數據準備，對人力進(jìn)行培訓，并配合人力將人員基礎數據進(jìn)行錄入、分配權限。
20xx年10月10日進(jìn)行全員培訓，并將集團公告、新聞模塊先行啟用，使集團下發(fā)文件、通知有了一個(gè)新的平臺，每個(gè)人可以根據自己的權限進(jìn)行查看，避免了傳達不到位的情況。同時(shí)積極與集團各單位、各部門(mén)進(jìn)行積極溝通，將日常工作常用的工作流程在OA進(jìn)行設置。20xx年12月完成初期53個(gè)流程的設置、開(kāi)發(fā)，并完成整個(gè)集團的培訓。20xx年1月6日正式開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)上流程審批。截止到20xx年12月，共設置流程109個(gè)，囊括了集團管理的各個(gè)方面，使集團的業(yè)務(wù)管理能夠規范、有序的進(jìn)行下去。同時(shí)根據授權、制度、操作標
準要求固化操作流程，避免人為因素影響，解決跨地域審批的不便。流程建設完成后，能夠積極聽(tīng)取集團各單位、各部門(mén)提出的`修改意見(jiàn)，并給予修改，保證業(yè)務(wù)能夠快速、有序進(jìn)行下去。
二、騰訊通內部溝通系統實(shí)施
集團內原來(lái)溝通主要通過(guò)QQ，沒(méi)有一個(gè)公共的溝通平臺，通過(guò)實(shí)施此系統，方便大家進(jìn)行工作上的溝通和傳送文件。根據組織架構的增減和人員的增減，進(jìn)行權限設置、修改等操作。
三、視頻會(huì )議系統實(shí)施
來(lái)集團前，集團已經(jīng)購買(mǎi)了視頻會(huì )議軟件，將視頻會(huì )議軟件實(shí)施到集團服務(wù)器上，但是因為網(wǎng)絡(luò )原因、軟件原因，無(wú)法正常進(jìn)行視頻會(huì )議，后又聯(lián)系租賃視高視頻會(huì )議系統，現在視頻會(huì )議可以正常滿(mǎn)足集團視頻會(huì )議的要求。
四、白城米業(yè)監控改造
原白城米業(yè)監控攝像效果十分差，且數據保存時(shí)間短，當出現一些問(wèn)題時(shí)，不能夠很好的進(jìn)行追朔，存在較大的管控風(fēng)險。通過(guò)比價(jià)最終確定供貨商，并報董事長(cháng)同意后，在10天內將監控安裝完畢，數據能保存30-40天，且夜視效果較好。
五、裕豐集團平臺建設
積極與集團各部門(mén)溝通，對各部門(mén)提出的管理問(wèn)題通過(guò)開(kāi)發(fā)軟件來(lái)具體實(shí)現，并搭建了裕豐集團管理平臺，將集團內的后期開(kāi)發(fā)軟件全部放到平臺上，方便進(jìn)行管理、審批、查詢(xún)。
1、人力存休管理：
記錄人力存休、串體，每個(gè)人可以查到自己的存休天數、存休記錄、串休記錄。
2、預算管理系統
實(shí)現預算網(wǎng)上申報，自動(dòng)根據權限進(jìn)行匯總和審批，改變以往手工匯總審核費時(shí)費力，且不準確的問(wèn)題。上報后根據設定好的節點(diǎn)進(jìn)行審批，申報人可以實(shí)時(shí)查看審批的情況及意見(jiàn)。財務(wù)可以將預算的執行情況錄入到系統，方便財務(wù)進(jìn)行統計預算的審批總額，執行總額，預算外總額。同時(shí)領(lǐng)導在外地可以實(shí)時(shí)查看預算的情況。支持月度、季度、年度預算。
3、采購管理平臺
實(shí)現可以網(wǎng)上查詢(xún)商品的價(jià)格、規格及相應的供貨商。
4、日志管理系統
可以實(shí)現網(wǎng)上添寫(xiě)工作日志，上級領(lǐng)導可以審核下級工作日志，并添寫(xiě)審核意見(jiàn)。同時(shí)可以查找任何日期的工作日志。
5、米業(yè)經(jīng)營(yíng)日報系統
將米業(yè)原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、包裝物每天的出入庫情況、銷(xiāo)售情況錄入系統，領(lǐng)導可以實(shí)時(shí)查看原料、產(chǎn)品、副產(chǎn)品、包裝物庫存，銷(xiāo)售部每天銷(xiāo)售情況，并可以根據日報中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。
6、董事長(cháng)交辦工作平臺
將董事長(cháng)交辦工作、承辦人反饋流程及董事長(cháng)辦公室督辦、被督辦人反饋流程放至平臺中，方便董事長(cháng)查閱。
7、項目管理系統
將項目從計劃到結束整個(gè)項目周期進(jìn)行管理，記錄各節點(diǎn)審批內容及相關(guān)文件，以便以后進(jìn)行查看
8、價(jià)值觀(guān)測評系統
可以自定義測評表、測評分值，可以自定義測評人員，可以根據評估主體的不同設置不同的權重，自動(dòng)控制不允許滿(mǎn)分、和0分，并可以實(shí)時(shí)查看測評成績(jì)，從而節省了大量的人力、物力。
9、集團考勤管理系統
集團領(lǐng)導可以每天查看集團各經(jīng)營(yíng)單位、職能部門(mén)員工的考勤情況。
10、車(chē)輛管理系統
可以記錄車(chē)輛加油、保險、年審、維修（保養）、違章信息，可以實(shí)時(shí)統計車(chē)輛費用，車(chē)輛申請通過(guò)流程審批后才可以進(jìn)行車(chē)輛分配、用車(chē)公里數分配，并可以實(shí)時(shí)統計各部門(mén)用車(chē)公里數。
運營(yíng)年終工作總結 13
光陰似箭，春暖花開(kāi)，不知不覺(jué)中又迎來(lái)了新的一年！回憶上一年的工作歷程，運營(yíng)助理年終工作總結。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃開(kāi)展和全體同仁熱忱、拼搏、向上的精神。我擔當銷(xiāo)售公司經(jīng)理助理一職，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和協(xié)助下走過(guò)了一年，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標。
一、首先就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現狀進(jìn)展總結
〔諸如行業(yè)市場(chǎng)容量改變、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場(chǎng)份額排名改變、渠道模式改變及特點(diǎn)、終端型態(tài)改變及特點(diǎn)、消費者需求改變、區域市場(chǎng)特征等等〕
二、20xx年度任務(wù)完成狀況
1、銷(xiāo)售目標任務(wù)完成狀況；
2、市場(chǎng)占有率、庫存率、回款狀況；
3、終端建立及終端形象維護狀況；
三、20xx年度工作回憶與總結
1、對內：
�、賻椭N(xiāo)售公司經(jīng)理做好團隊的.建立和綜合管理；
�、谝勒湛偣镜慕�(jīng)營(yíng)管理理念，幫助銷(xiāo)售公司經(jīng)理制定和完善銷(xiāo)售公司相關(guān)政策和要求，并且推動(dòng)各項制度的高效執行，為進(jìn)一步地標準運作市場(chǎng)、有效提升市場(chǎng)運營(yíng)效率做好了根底工作；
�、垡罁袌�(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，剛好幫助經(jīng)理制定出有效的市場(chǎng)應對策略。
2、對外：
�、儇撠熍c終端賣(mài)場(chǎng)〔各大商超〕負責人的溝通和關(guān)系維護，確保公司運營(yíng)管理的順暢進(jìn)展；
�、谝罁袌�(chǎng)需求，負責與各商場(chǎng)協(xié)調組織各種訴求的促銷(xiāo)活動(dòng)，合理限制費用，確保公司利益最大化；
四、20xx年度工作設想
1、幫助銷(xiāo)售公司經(jīng)理做好各項管理工作；
2、為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平常會(huì )做好市場(chǎng)信息的收集和分析工作，踴躍協(xié)作經(jīng)理做好有效的應對策略，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有額；
3、幫助經(jīng)理做好終端建立和終端形象維護的管理工作；
4、作為銷(xiāo)售公司經(jīng)理經(jīng)理，深深地感到肩負重任，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身職業(yè)素養，高標準的要求自己，努力完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)和目標，同時(shí)盼望公司和個(gè)人再上一個(gè)新臺階。
【運營(yíng)年終工作總結】相關(guān)文章：
運營(yíng)年終工作總結06-11
個(gè)人運營(yíng)年終工作總結10-31
公司運營(yíng)年終工作總結范文02-24
運營(yíng)年終工作總結16篇01-30
電商運營(yíng)年終工作總結09-28
運營(yíng)的年度工作總結10-29