市場(chǎng)年終工作總結范文7篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)年終工作總結7篇，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)年終工作總結 篇1
今年來(lái)，區市場(chǎng)監管局緊密?chē)@區“十二五”規劃部署，以改革為主線(xiàn)、以發(fā)展為目標，振奮精神、扎實(shí)進(jìn)取，各項工作取得了一定進(jìn)展，具體總結如下：
一、服務(wù)發(fā)展方面
1.優(yōu)化市場(chǎng)準入，積極落實(shí)先照后證、一照一碼等商事登記改革制度，提高市場(chǎng)準入效率。自10月1日來(lái)，全區共發(fā)放“一照一碼”營(yíng)業(yè)執照1016份，企業(yè)普遍反映良好，社會(huì )創(chuàng )業(yè)活力得到進(jìn)一步激發(fā)。截至10月底，全區共有市場(chǎng)主體103962戶(hù)，注冊資本總額3794.58億元
2.深入推行商標品牌戰略。強化情況排摸，開(kāi)展宣傳引導，積極鼓勵轄區內優(yōu)質(zhì)企業(yè)追求卓越、轉型發(fā)展，今年來(lái)，共新發(fā)展商標2578件，輔導申報省著(zhù)名商標10件、市知名商標26件(認定結果尚未出來(lái))，“老相識”成功被商標總局認定為中國馳名商標。此外，輔導申報省名牌企業(yè)16家、市名牌企業(yè)16家、質(zhì)量獎3家。
3.深入實(shí)施質(zhì)量強區、標準化發(fā)展戰略。強化質(zhì)量管理，積極申報國家檢驗檢測公共示范平臺,做好證后管理、產(chǎn)品抽樣等工作，指導21戶(hù)不合格企業(yè)完成整改。深入開(kāi)展技術(shù)標準化活動(dòng)，輔導48家企業(yè)申報國家、省市各類(lèi)標準化項目。今年來(lái)共申報國標立項5項，備選3項，已經(jīng)完成國家級標準制修訂4項，采標考核28項。此外，深入開(kāi)展計量監管專(zhuān)項活動(dòng)，完成了對1408臺電子計價(jià)秤、214臺醫用計量器具免費檢定。
4.深入實(shí)施廣告發(fā)展戰略，積極推進(jìn)地方扶持政策制定、落實(shí)，輔導國家金楓廣告產(chǎn)業(yè)園做好資金財政對接等工作。
二、監管執法方面
1.嚴格履行食品安全監管職能。認真落實(shí)巡查監管、經(jīng)營(yíng)信用公示、抽樣檢測等監管職責，夯實(shí)生產(chǎn)流通食品監管職責。積極推進(jìn)食品快速檢測工作全區聯(lián)網(wǎng)，建設了全市首家流通領(lǐng)域標準化食品快檢中心。在開(kāi)展好餐飲服務(wù)單位量化分級評審、重大項目聯(lián)合會(huì )審等工作基礎上，突出做好重大活動(dòng)駐點(diǎn)保障，從菜單審核、原料采購、加工過(guò)程衛生等全方位介入，今年來(lái)共保障活動(dòng)13個(gè)，保障77天，期間無(wú)食品安全事故發(fā)生。此外，針對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域有效開(kāi)展了學(xué)校食堂、中秋國慶節前檢查以及食品安全“放心行動(dòng)”等專(zhuān)項整治行動(dòng)。強化食品安全宣傳引導，結合新《食品安全法》出臺印制發(fā)放各類(lèi)宣傳海報、宣傳冊、紀念品2萬(wàn)余份。
2.強化特種設備安全監管，突出隱患排查、現場(chǎng)監督檢查，有力開(kāi)展了氣瓶、電梯安全等專(zhuān)項整治行動(dòng)。截至10月底，全區共檢查特種設備制造使用單位128家，消除特種設備安全隱患237條，現場(chǎng)銷(xiāo)毀液化氣瓶20xx只，改造燃煤鍋爐90臺，并對區內在用1491臺電梯完成建檔管理。
3.突出藥品醫療器械安全監管，開(kāi)展了行政許可、備案事項889件，做好新版GSP、GMP督促指導等日常監管工作，深入開(kāi)展了膠囊劑、藥源性興*劑、銀杏藥品等專(zhuān)項整治行動(dòng)，全面凈化轄區經(jīng)營(yíng)秩序。
4.突出信用監管，強化年報宣傳發(fā)動(dòng)、落實(shí)企業(yè)抽查制度，20xx年年報率達到83.1%，并完成了500余家企業(yè)的現場(chǎng)檢查。
5.強化網(wǎng)絡(luò )交易監管，積極完善數據質(zhì)量建設，推進(jìn)電子標識公開(kāi)，今年來(lái)全區公示網(wǎng)站總數已達3891家。結合紅盾網(wǎng)劍專(zhuān)項行動(dòng)，摸清全區網(wǎng)站主體數量，引導規范網(wǎng)絡(luò )交易行為。
6.加快整合執法力量，加大了食品安全、商品質(zhì)量、商標侵權等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的執法力度，今年來(lái)共查處案件201件。
三、民生保障方面
1.推進(jìn)投訴舉報處置流轉工作體系建設，實(shí)現原工商、質(zhì)監、食藥監三局投訴舉報統一扎口流轉。平臺自5月初成立以來(lái)，共受理流轉便民中心、寒山聞鐘、市長(cháng)和市委書(shū)記信箱等10個(gè)渠道2253件。
2.積極開(kāi)展消費維權宣傳，采取上門(mén)服務(wù)、分會(huì )召集等措施，先后對全區汽車(chē)4S店、個(gè)別大型企業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)展《消法》、《汽車(chē)三包規定》等培訓，共發(fā)放各類(lèi)宣傳資料5000余冊(份)。
市場(chǎng)年終工作總結 篇2
農貿市場(chǎng)整治工作情況階段性總結,菜市場(chǎng)管理工作總結心用戶(hù)上傳農貿市場(chǎng)整治工作情況階段性總結從實(shí)現創(chuàng )建國家文明城市的目標,改善老百姓的工作、生活環(huán)境,提高城市管 理水平,提升城市整體形象的角度出發(fā),我局將農貿市場(chǎng)整治工作作為一項大事、 實(shí)事、要事,從大局出發(fā),切實(shí)將這次整治任務(wù)落實(shí)到位.
通過(guò)前階段的努力,在整治工作上取得了一定的成績(jì).
一是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),使各層面對整治工作的思想認識上有所提高.我局作為越城區 商貿服務(wù)業(yè)的主管部門(mén),是本次整治工作的牽頭單位之一.整治工作開(kāi)展以來(lái)全局 上下高度重視,按照本部門(mén)的工作職責,根據整治工作需要,按照“大事實(shí)事線(xiàn)上 事、要事難事塊上事”的工作要求,對落實(shí)的任務(wù)全力以赴,確保整體工作的有序 推進(jìn).各鎮街也認識到了整治工作的重要性和緊迫性,領(lǐng)導帶頭,全面發(fā)動(dòng),積極 配合,利用一切可以利用的手段,對整治工作進(jìn)行宣傳,為整治工作的全面鋪開(kāi)營(yíng) 造氛圍.各農貿市場(chǎng)業(yè)主也根據《浙江省商品市場(chǎng)管理條例》這部規范市場(chǎng)設立、 商品經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等市場(chǎng)各種行為的地方性法規,進(jìn)一步明確了市場(chǎng)舉辦者作為 第一責任人的法定義務(wù)和法律責任,并能結合創(chuàng )建全國文明城市的相關(guān)要求,自覺(jué) 履行相關(guān)職責.
二是通過(guò)實(shí)地調查,初步摸清我區農貿市場(chǎng)現狀,明確整治重點(diǎn).按照區創(chuàng )建全國 文明城市領(lǐng)導小組的要求,前階段我局就我區 9 個(gè)農貿市場(chǎng)現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調查, 逐個(gè)走訪(fǎng)市場(chǎng),對市場(chǎng)的內、外環(huán)境衛生,內部經(jīng)營(yíng)秩序,硬件設施等情況進(jìn)行了 實(shí)地踏看, 對下一步工作的開(kāi)展做到心里有底.
經(jīng)過(guò)這次調查, 整體情況不容樂(lè )觀(guān), 我區 9 個(gè)農貿市場(chǎng), 從整體條件來(lái)看, 大龍市場(chǎng)、 快閣園市場(chǎng)、 中興路再就業(yè)市場(chǎng)、 鳳凰市場(chǎng)等情況不錯,硬件設施較好,周邊環(huán)境及交通情況良好,內部經(jīng)營(yíng)秩序不 錯.但由于產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權分離、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況一般等其他歷史原因,有的市場(chǎng)硬件 設施陳舊,周邊環(huán)境狀況很差,交通堵塞情況也有所存在,比如東湖農貿市場(chǎng)、城朝陽(yáng)【wlsh0908】整理c【愛(ài)文庫】核心用戶(hù)上傳東農貿市場(chǎng),整治難度較大,基本需要整體翻修.根據調查情況,我們明確了整治 工作的重點(diǎn),將在下一步整治中分別對待.
三是通過(guò)初步整治,有的市場(chǎng)成效顯著(zhù),已基本靠近整治標準的要求.各鎮街已著(zhù) 手對轄區內的農貿市場(chǎng)進(jìn)行了第一輪整治.從明確責任主體,健全規章制度,全面 落實(shí)“門(mén)前三包”責任制入手,對市場(chǎng)內外環(huán)境臟、亂、差現象進(jìn)行了初步的治理, 對違章搭建、 占道經(jīng)營(yíng)、 亂停亂放、 亂吊亂掛、 亂貼亂畫(huà)等現象也進(jìn)行了初步取締.
如:塘南農貿市場(chǎng)投入 10 多萬(wàn),對墻面、頂棚等進(jìn)行改造,并配備 6 名協(xié)管員進(jìn) 行場(chǎng)外秩序維護, 面清潔員進(jìn)行場(chǎng)內流動(dòng)清掃； 2 昌安農貿市場(chǎng)著(zhù)力加強軟件管理, 發(fā)動(dòng)管理人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)主對場(chǎng)內衛生（瓷磚、墻面、頂棚）進(jìn)行徹底清掃,并加強 日常內外秩序的維護；其他還有中興路再就業(yè)市場(chǎng)、快閣園農貿市場(chǎng)等基礎較好的 市場(chǎng)也通過(guò)調整攤位集中管理、增加清掃員、加強巡查、規范上崗等方式進(jìn)行了整 治,效果明顯.
在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也應清醒的看到還是存在不少問(wèn)題.
一是認識上還有差距,有的市場(chǎng)管理制度不健全、管理責任不落實(shí).有的市場(chǎng)舉辦 者和經(jīng)營(yíng)者對本次創(chuàng )建活動(dòng)還尚欠重視,對創(chuàng )建的相關(guān)標準學(xué)習不夠,導致經(jīng)營(yíng)管 理上未達到創(chuàng )建要求.
二是有的市場(chǎng)內外環(huán)境衛生還是較差,異味嚴重,秩序較混亂.還有亂扔垃圾、污 水滿(mǎn)溢、亂停亂放等情況存在,導致該市場(chǎng)整體環(huán)境還比較臟亂.
三是有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序還需規范.公平交易、明碼標價(jià)方面工作還做得不盡人意.
四是文明城市創(chuàng )建的.投入與市場(chǎng)舉辦者本身的經(jīng)濟利益相矛盾.
由于利益因素的驅 使,有的市場(chǎng)舉辦者不愿過(guò)多投入,導致市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設施老化、破損,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地年久 失修,市場(chǎng)整體外觀(guān)不是很好,有損城市形象.
針對上述情況,我們需要進(jìn)一步加大整治力度,加快工作節奏,使我區農貿市場(chǎng)的 狀況達到整治標準,從而全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的有序進(jìn)行.
首先,召開(kāi)一次會(huì )議,繼續明確相關(guān)職責,研究部署下步整治工作.近期,召開(kāi)一整治工作動(dòng)員大會(huì ),邀請工商、城管、計衛、質(zhì)監等部門(mén)和農貿市場(chǎng)業(yè)主參加, 部署整治工作方案, 落實(shí)相關(guān)責任, 進(jìn)一步傳達 《浙江省商品市場(chǎng)管理條例》 精神, 進(jìn)一步強調業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理職責,向市場(chǎng)業(yè)主分發(fā)相關(guān)資料,利用市場(chǎng)的宣傳窗、 廣播進(jìn)行宣傳,進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng )建氛圍.并將“越城區農貿市場(chǎng)整治標準考核表”印 發(fā)給各農貿市場(chǎng),對照標準進(jìn)行自查,進(jìn)一步實(shí)施整改.
第二,配合工商部門(mén)開(kāi)展“群眾評市場(chǎng)”活動(dòng),聯(lián)合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查,督促市場(chǎng) 舉辦者加強日常管理.配合工商部門(mén)根據市場(chǎng)亮照經(jīng)營(yíng)、商品質(zhì)量、衛生保潔、服 務(wù)質(zhì)量等七方面的要求和相應的檢查方法、獎懲措施開(kāi)展評議活動(dòng).把創(chuàng )建文明城 市中對農貿市場(chǎng)的整治與“群眾評市場(chǎng)”活動(dòng)相互結合,配合工商部門(mén)開(kāi)展一月一 檢查,并對照星級市場(chǎng)的要求,要求加大硬件改造力度,真正做到“硬件建設上檔 次,軟件建設創(chuàng )一流” ,全面提升我區農貿市場(chǎng)的規模和檔次,適應業(yè)態(tài)發(fā)展的需 要.同時(shí),按照行政許可法的要求和規定,會(huì )同工商、城管、計衛、質(zhì)監等部門(mén)對 我區 9 家農貿市場(chǎng)整治工作進(jìn)行抽查,督促市場(chǎng)舉辦者落實(shí)市場(chǎng)管理的第一責任, 對發(fā)現的問(wèn)題對照行政處罰相關(guān)條例進(jìn)行處理.
并把督查情況與年終鎮街崗位責任 制考核、三產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝評比相結合.
第三,協(xié)調督促鎮街進(jìn)一步深化工作,在確保前階段工作成效的前提下,重點(diǎn)整治 問(wèn)題較突出的市場(chǎng).根據整治工作動(dòng)員大會(huì )的精神,依據“越城區農貿市場(chǎng)整治標 準考核表”中的有關(guān)規定,發(fā)揮協(xié)調督促作用,通過(guò)鎮街對轄區農貿市場(chǎng)進(jìn)行第二 輪的整治.對第一輪整治中成效顯著(zhù)的市場(chǎng)要求進(jìn)一步加強日常管理,查漏補缺, 在確保前階段工作成效的前提下,更上一層樓.對問(wèn)題比較突出,整治比較困難的 市場(chǎng),我局和鎮街在第二輪整治中要相互協(xié)調,加強工作力度,攻堅克難,并借助 鎮街崗位責任制考核、三產(chǎn)企業(yè)綜合優(yōu)勝評比的“杠桿” ,進(jìn)一步督促激勵,確保 整個(gè)面上的整治工作在這個(gè)階段有一個(gè)較大的推進(jìn).
第四,會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面大檢查,驗收整治工作實(shí)效.在會(huì )同工商部門(mén),增加 日常巡查,加大管理力度的同時(shí),當第二輪整治工作結束后,再配合工商、城管、朝陽(yáng)核心用戶(hù)上傳計衛、質(zhì)監等部門(mén),對照相應的工作職責,對全區農貿市場(chǎng)整治工作進(jìn)行普查,將 檢查情況進(jìn)行通報.同時(shí),督促加強長(cháng)效管理,進(jìn)一步落實(shí)管理職責,做到高標準 整治,嚴要求管理,繼續保持環(huán)境優(yōu)美、交通順暢、功能較完備、市容整潔、管理 有序、市場(chǎng)繁榮.
市場(chǎng)年終工作總結 篇3
第一部分：政策回顧及預測
自20xx年年底以來(lái)，調控政策密集出臺。從已出臺的政策來(lái)看，新一輪調控不但采用了多元政策，而且采取了政策密集連發(fā)、狠抓政策落實(shí)，具有明確的目的和針對性，凸顯中央政府全面調控的決心。新一輪調控比20xx年的調控要嚴厲得多。
從調控效果來(lái)看，盡管今年的調控一波緊似一波，但從十月份樓市的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，今年的調控尚未對開(kāi)發(fā)商造成明顯的消極影響。
注：數據來(lái)源于動(dòng)力機構監測系統
本圖中均為商品住宅交易數據，不含別墅交易
上圖顯示，始于4月份的年度調控對樓市產(chǎn)生以下影響：
首次調控立竿見(jiàn)影，效果卻曇花一現。隨著(zhù)調控政策的密集出臺，5、6月份，樓市成交面積大幅下降，但成交價(jià)格依然強勢上揚。成交金額也跌至谷底，開(kāi)發(fā)商資金鏈遭受?chē)乐乜简灐?/p>
就在7、8月份，調控已呈強弩之末的態(tài)勢。房?jì)r(jià)持續上漲，成交量大幅增加。到了9月份，成交金額已經(jīng)與20xx年樓市最為火爆時(shí)期持平。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的持續上漲，開(kāi)發(fā)商資金鏈非常充裕。
xx月份，隨著(zhù)二次調控落地，房?jì)r(jià)終于出現回落跡象。成交面積和成交金額也環(huán)比大幅下降。
整體來(lái)看，房企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)依然喜人。即使與20xx年相比，也算不上處于逆境。但在政策調控之下，市場(chǎng)波動(dòng)明顯，尤其是成交量。而房?jì)r(jià)依然高位震蕩。xx月份漲勢有所減緩。由于開(kāi)發(fā)商資金充裕，預計20xx年出現全面大幅回落的概率很小。
對于20xx年政策走勢，各方均有不同預期。我機構觀(guān)點(diǎn)
第二部分：供應回顧及預測
一、土地市場(chǎng)供應分析
從近兩年土地成交情況來(lái)看，20xx年6月份開(kāi)始土地市場(chǎng)進(jìn)入活躍期。20xx年第一季度由于慣性，土地市場(chǎng)表現尚可，隨后在一波緊似一波的調控之下，土地市場(chǎng)逐漸低迷。二商業(yè)用地成交量開(kāi)始顯露。
20xx年前xx月份共成交商業(yè)用地99.3萬(wàn)平方米，住宅用地72.5萬(wàn)平方米。而20xx年同時(shí)期成交商業(yè)用地47.5萬(wàn)平方米，住宅用地154.6萬(wàn)平方米。數據顯示，20xx年住宅用地成交僅為去年同期的50%。商業(yè)用地則大幅增加，是去年同期的2倍。
二、商品房市場(chǎng)供應分析
從住宅和商業(yè)可售面積的變動(dòng)來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展較為平穩。住宅類(lèi)可售面積呈現明顯的“V”型軌跡。20xx年由于住宅市場(chǎng)異�；鸨�，導致住宅可售面積急劇下滑，到了20xx年年底，住宅可售面積僅為74.9萬(wàn)平方米。從20xx年5月份開(kāi)始，受到調控影響，處于對未來(lái)不確定因素的考慮，很多開(kāi)發(fā)商開(kāi)始大力推盤(pán)，使得住宅可售面積在xx月份突破200萬(wàn)平方米。這與20xx年3月份基本持平。
三、20xx年商品房市場(chǎng)供應預測
從土地市場(chǎng)對商品房市場(chǎng)的轉化來(lái)看，20xx年市場(chǎng)供應將不斷放量。20xx年大量成交的住宅用地將以商品房形式投放市場(chǎng)。這部分供應量高達313.8萬(wàn)平方米，加上目前的200萬(wàn)平方米的存量房，明年總供應量將超過(guò)500萬(wàn)平方米。而住宅市場(chǎng)井噴的20xx年全年銷(xiāo)售量是620萬(wàn)平方米。數據對比顯示，市場(chǎng)后期壓力較大。
20xx年商業(yè)用地成交量為72萬(wàn)平方米，加上目前的62萬(wàn)存量房，總供應為134萬(wàn)平方米。20xx年商業(yè)類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售量不足12萬(wàn)平方米。市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力非常明顯。
第三部分：銷(xiāo)售回顧及預測
20xx年前xx個(gè)月共銷(xiāo)售住宅36047套，商業(yè)銷(xiāo)售975套。而20xx年同期分別是71259套和1419套。
預計20xx年在國家強勢調控的背景下，住宅銷(xiāo)售將會(huì )回落到20xx年的水平。全年預計銷(xiāo)售住宅約3萬(wàn)套。20xx年成交量走勢如下所示：
第四部分：價(jià)格回顧及預測
20xx年商品房?jì)r(jià)格走勢
在密集調控之下，杭州樓市價(jià)格依然表現出強烈的上揚趨勢。盡管xx月份有所回落，但依然保持高位。預計20xx年房?jì)r(jià)不會(huì )出現大幅回落：
第一、樓市成交量已保持1年多的旺盛態(tài)勢，開(kāi)發(fā)商資金充裕，短期不會(huì )全面降價(jià)。
第二、土地市場(chǎng)盡管較20xx年有所趨緩，但樓面價(jià)格依然居高不下。在土地價(jià)格不斷上漲之下，商品房?jì)r(jià)格下行的空間有限。
第三、通貨膨脹凸顯，大宗商品價(jià)格持續攀升。帶動(dòng)上下游行業(yè)紛紛提價(jià)。在這樣的背景之下，房?jì)r(jià)難以出現全面下降的趨勢。
但是在強勢調控之下，房?jì)r(jià)上行壓力也將持續增加。截至目前，調控雖未對開(kāi)發(fā)商造成實(shí)質(zhì)性壓制。但此次調控與以往不同，主要表現在以下兩點(diǎn)：
(一)調控力度最強。20xx年之前房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷過(guò)好多次宏觀(guān)調控，包括出臺國八條、國六條、新國四條等等，但是這些政策出臺后，開(kāi)發(fā)商往往看不清方向。而這一次的新國十條，不僅嚴厲，而且方向明確，就是要把房?jì)r(jià)降下來(lái),降低樓市風(fēng)險。此次政策出臺密集程度、力度都是空前的。
(二)調控周期最長(cháng)。此次調控自出臺以來(lái)，就遭受到一片質(zhì)疑。無(wú)論是普通購房者還是業(yè)內人士，都質(zhì)疑此次調控難以為繼。但隨后中央和各部委的表態(tài)和行動(dòng)，顯示了對于調控的決心。早在今年8月份，國務(wù)院副李總理就曾經(jīng)在8天內兩次提出堅決抑制房地產(chǎn)投機炒作行為。從講話(huà)釋放的信號來(lái)看，此次房地產(chǎn)調控不達目的不會(huì )罷休。此輪調控有可能成為史上最長(cháng)的調控。
因此，如果房企不能適時(shí)調整發(fā)展戰略，后期所面對的調控壓力非常大，對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展非常不利。如果不能當機立斷，一旦態(tài)勢發(fā)生轉變，那時(shí)將亡羊補牢，為時(shí)已晚。筆者建議開(kāi)發(fā)商轉“�！睘椤皺C”，在基于宏觀(guān)形勢判斷下，快速調整自身發(fā)展戰略。企業(yè)需要主動(dòng)配合政府的宏觀(guān)調控，正如王石(微博 博客)所言“這次調控不是嚴厲打擊的開(kāi)始，而是重新建設的開(kāi)始，市場(chǎng)格局重新變化，行業(yè)發(fā)展趨勢也將發(fā)生變化，發(fā)展商必須主動(dòng)配合這種趨勢�！边@就需要開(kāi)發(fā)商做到以下幾點(diǎn)：
首先，要樹(shù)立對樓市調控和樓市發(fā)展的正確認識。要充分認識到調控的目標是要建設一個(gè)更加健全的多層次的'住房供應體系，而不是要徹底摧毀1998年住房貨幣化改革的根基。這種涵蓋社會(huì )各個(gè)層面居住需求的住房供應體系，需要政府和企業(yè)的共同努力。因此，理性、建設性才具有現實(shí)意義。
其次，要向專(zhuān)業(yè)化、規�；�、集團化方向發(fā)展。我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，目前正處在一個(gè)結構性轉變的關(guān)鍵時(shí)期。從全國范圍看，部分房地產(chǎn)企業(yè)正逐漸從地方走向區域、走向全國、實(shí)現規�；�。一些大的房地產(chǎn)公司的實(shí)力正在急劇增強，市場(chǎng)競爭的核心能力正在加速形成，一批對市場(chǎng)有較大影響力的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)正在脫穎而出。實(shí)力小而又缺乏核心競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)，在未來(lái)的幾年內將會(huì )面臨被淘汰出局的危險。
第三，要轉變單一模式的投資戰略。由于近幾年住宅市場(chǎng)發(fā)展快速，房企都蜂擁而入。形成了住宅市場(chǎng)一枝獨秀的不均衡格局。對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展極為不利。房企應該以此次調控為契機，將多元化經(jīng)營(yíng)納入戰略規劃。爭取在商業(yè)、物業(yè)、酒店、高爾夫多重領(lǐng)域的拓展中嶄露頭角。這些都將有利于降低運營(yíng)風(fēng)險和抵御地產(chǎn)行業(yè)的周期性震蕩。
第四，要樹(shù)立以人為本，以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)準則。這就要求房企一方面要加強內部管理，優(yōu)化工作流程，保障工期，保證質(zhì)量，一如既往打造高品質(zhì)產(chǎn)品；另一方面要認真分析政策導向和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，尊重市場(chǎng)客觀(guān)規律，深入了解購房者的消費習慣。制定正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，強化品牌優(yōu)勢，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路及渠道。
市場(chǎng)年終工作總結 篇4
一、各項工作進(jìn)展順利、亮點(diǎn)突出
在市委市政府領(lǐng)導支持下，我們成功申報了第三批再生資源回收體系建設試點(diǎn)城市，并獲得國家財政扶持資金。積極爭取省商務(wù)廳支持，幫助格林美公司成功申報為湖北省唯一一家公共機構廢棄物定點(diǎn)回收企業(yè)，積極幫助好宜家申報湖北省24h便民店重點(diǎn)推廣企業(yè)，幫助東方百貨成功申報湖北省社區便利店項目并獲得扶持資金。我市市場(chǎng)運行監測工作突出，商務(wù)局等3家單位被省商務(wù)廳評為湖北省市場(chǎng)運行監測先進(jìn)單位，彭華等4人被評為先進(jìn)個(gè)人；在我市第五屆油菜花旅游節活動(dòng)中，我們還被活動(dòng)組委會(huì )評為先進(jìn)。今年上半年，科室各項工作順利開(kāi)展，主要做了以下三個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└叨戎匾曌龊蒙鐣�(huì )消費品零售總額、小進(jìn)限工作 為完成我市今年的社會(huì )消費品零售總額目標，今年4月份，我們組織全市商貿企業(yè)統一開(kāi)展以“擴消費、促發(fā)展、惠民生”為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)。不完全統計，此次活動(dòng)有零售百貨、餐飲、休閑娛樂(lè )等行業(yè)500余家企業(yè)參與，銷(xiāo)售額突破6億元，這對擴大消費，提振市場(chǎng)起了積極作用。1-6月份，我市預計實(shí)現社會(huì )消費品零售總額144.2億元，同比增長(cháng)15.7%，各縣市區社會(huì )消費品零售總額連續6個(gè)月保持同步增長(cháng)。
自我市商貿企業(yè)成長(cháng)工程實(shí)施以來(lái)，特別是今年，全市商貿企業(yè)“小進(jìn)限”工作穩步推進(jìn)，我們督促各地切實(shí)把小進(jìn)限納入重要議事日程，調整和加強領(lǐng)導力量，主要領(lǐng)導親自抓，相繼召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分解下達小進(jìn)限指導計劃，與各鄉鎮（街辦）簽訂
目標責任狀，層層抓落實(shí)。1-5月，全市小進(jìn)限入庫企業(yè)533家（入庫企業(yè)按季統計），占目標的70.6%；限上銷(xiāo)售53.4億元，同比增長(cháng)24.8%；限上占比45%，占目標的81.8%，比去年底提高7.1個(gè)百分點(diǎn)。據初步摸底，截止目前，各地已清理待入庫企業(yè) 174家（京山36 家，沙洋30家，鐘祥30 家，東寶30家，掇刀46家，屈家嶺 2家），這為完成年度目標計劃創(chuàng )造了良好條件。
�。ǘ└叨戎匾曌龊眯袠I(yè)管理工作
一是成品油管理工作有序進(jìn)行。為了對成品油流通企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立健全退出機制，及時(shí)淘汰不合格企業(yè)，規范成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為,3月份我們布置了年檢工作，現全市445家成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)已在規定期限內完成了年檢工作，其中加油站322座，加油點(diǎn)123個(gè)。辦理加油站投訴7件，滿(mǎn)意率100%。
二是家政服務(wù)建設有新舉措。按照省商務(wù)廳的要求，為加快我市家政服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展，今年4月份由我局組織全市有工商營(yíng)業(yè)執照的30家家政公司成立了荊門(mén)市家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì )。5月份，我們組織雨龍家政公司等5家企業(yè)申報了湖北省“家政服務(wù)工程”培訓機構。進(jìn)一步完善荊門(mén)市96580家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心，規范30家家政企業(yè)，為明年申報國家家政服務(wù)體系建設試點(diǎn)城市做好準備。
三是再生資源回收體系建設有新突破。20xx年2月9日國家商務(wù)部正式批準荊門(mén)市為“國家第三批再生資源回收體系建設試點(diǎn)城市”。商務(wù)局組織企業(yè)制定項目具體實(shí)施方案，安排項目進(jìn)度計劃，協(xié)調企業(yè)項目分工，執行市政府下達的有關(guān)工作任務(wù)。
目前，我市再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)建設已全面展開(kāi)，分揀加工中心、再生資源集散大市場(chǎng)項目也已啟動(dòng)建設。
四是市場(chǎng)運行監測工作有新亮點(diǎn)。1-6月，我們先后撰寫(xiě)了各類(lèi)市場(chǎng)分析報告18篇，通過(guò)荊門(mén)商務(wù)預報網(wǎng)站發(fā)布商務(wù)預報信息210篇，其中被推薦到湖北商務(wù)預報網(wǎng)站首頁(yè)文章3篇。元旦、春節、端午及“五一”小長(cháng)假，我們還及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)供求及食品安全消費信息，引導居民消費，保障市場(chǎng)穩定。按照省廳要求，我們還及時(shí)修改了消費品相關(guān)應急預案。今年，我市還新增商務(wù)部市場(chǎng)監測樣本企業(yè)5家，新增信息泵安裝企業(yè)2家。目前，我市市場(chǎng)監測樣本企業(yè)達30家。其中，信息泵監測企業(yè)4家（東方百貨、好宜家、金城大廈、獅源汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司4S店）。
五是家電下鄉檢查有進(jìn)展。今年6月份，我們組織各縣市區商務(wù)部門(mén)組成專(zhuān)班對轄區內的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式清查，共查處20余家違規經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，責令違規網(wǎng)點(diǎn)限期整改（已暫停銷(xiāo)售資格）。其中，直接取消網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售資格的有2家。辦理家電下鄉投訴3件，投訴回復率100%，滿(mǎn)意率100%。
�。ㄈ└叨戎匾曓k結人大議案、政協(xié)提案
今年共辦理人大議案3件、政協(xié)提案5件。辦結率100%，滿(mǎn)意率100%。
二、存在的困難和問(wèn)題
小進(jìn)限工作雖起步較早，但形勢依然嚴峻。今年以來(lái)，面對小進(jìn)限工作步入常規化暨小進(jìn)限入庫難度加大、約束力加強（國家統計局要求企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上直報，對年內新開(kāi)辦的商貿企業(yè)入庫三個(gè)月一認定，老企業(yè)入庫到年底認定）的不利形勢，導致社消額目標計劃完成不夠理想，1-5月，掉目標進(jìn)度8.3個(gè)百分點(diǎn)。
究其原因，一是爭取市政府領(lǐng)導支持不夠。市政府發(fā)布商貿企業(yè)成長(cháng)工程實(shí)施方案已近兩年，但相對于工業(yè)小進(jìn)規，我們在扶持商貿企業(yè)小進(jìn)限方面仍力度不夠，使商貿企業(yè)發(fā)展偏緩，規模偏小，小進(jìn)限總量不足。二是與統計部門(mén)溝通不夠。有很多申報入庫企業(yè)因申報資料不全，導致未能通過(guò)審查入庫。加之今年申報小進(jìn)限的政策性增強，也從一定程度上制約了企業(yè)入庫（省統計局規定：從今年開(kāi)始，凡有望進(jìn)入限上的企業(yè)必須在省統計網(wǎng)上下載安全證書(shū)才能網(wǎng)上直報，且還需提供連續三個(gè)月的.資產(chǎn)負債表和營(yíng)業(yè)稅申報表等，使有的企業(yè)不愿配合此項工作）。
三、下一步工作措施
小進(jìn)限工作：為推進(jìn)小進(jìn)限工作順利進(jìn)行，確保完成社零額年度目標，擬采取以下措施：
一是強化幫扶措施。學(xué)習借鑒周邊市州開(kāi)展小進(jìn)限工作的成功經(jīng)驗及措施，提請市政府出臺符合我市發(fā)展現狀的具體扶持政策�？蓞⒄展I(yè)企業(yè)“小進(jìn)規”的相關(guān)辦法，對納入“小進(jìn)限”的商貿流通企業(yè)給予一定政策引導和支持。
二是強化工作督辦。小進(jìn)限工作涉及部門(mén)較多，需要相關(guān)部門(mén)共同發(fā)力，形成合力，才能實(shí)現既定目標。建議政府召開(kāi)工作督辦會(huì )，嚴明相關(guān)部門(mén)職責，集中時(shí)間開(kāi)展一次調研及督查，摸清家底。
三是強化宣傳和業(yè)務(wù)培訓。開(kāi)展小進(jìn)限工作，關(guān)鍵在企業(yè)。聯(lián)合電視、廣播、報紙等媒體部門(mén)在廣度和深度上進(jìn)一步強化小進(jìn)限重要意義的宣傳，特別是宣傳好今年二月田承忠副省長(cháng)的講話(huà)精神，即小進(jìn)限不與稅收掛鉤，真正打消企業(yè)顧慮。小進(jìn)限工作專(zhuān)業(yè)性強，必須定期召開(kāi)小進(jìn)限工作培訓，做好申報人員傳幫
帶工作，增強業(yè)務(wù)技能，增加業(yè)務(wù)熟練度，幫助達到限上標準的企業(yè)順利申報入庫。
電子商務(wù)：20xx年，全國電子商務(wù)網(wǎng)上交易額達7800億元，占社會(huì )消費品零售總額的比重達4.3%。電子商務(wù)交易規模每年都已20%以上的速度增長(cháng)，占社零額比重逐年加大，從目前的發(fā)展勢頭看，電子商務(wù)已是提高居民消費水平，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的潛力股。因此，我們將開(kāi)展對電子商務(wù)從業(yè)人員的培訓工作，大力提升傳統銷(xiāo)售企業(yè)網(wǎng)上交易規模及水平，將我市傳統流通優(yōu)勢轉化為現代物流優(yōu)勢，并與現代電子商務(wù)緊密結合，大力推進(jìn)電子商務(wù)在商貿流通領(lǐng)域的應用，使電子商務(wù)在擴內需、促消費方面發(fā)揮更重要的作用。
餐飲方面：今年以來(lái)，國家商務(wù)部對全國城市特色商業(yè)街、商貿功能區情況進(jìn)行了摸底調查，相信商務(wù)部將會(huì )出臺支持本地餐飲一條街發(fā)展的扶持政策。為大力推進(jìn)我市餐飲業(yè)轉型升級，推廣我市特色風(fēng)味小吃知名度，我們將積極支持九尊食上在掇刀區建設特色餐飲一條街。
市場(chǎng)年終工作總結 篇5
通過(guò)近期對我所負責賣(mài)場(chǎng)的了解，發(fā)現多數區域人員對于銷(xiāo)售工作僅僅停留在單一的送貨——售后——回款的工作方面。工作非常被動(dòng)，不能主動(dòng)的找出問(wèn)題、優(yōu)化環(huán)節，缺少了最重要的客戶(hù)掌控、渠道掌控和終端拉動(dòng)。部分銷(xiāo)售人員對于自己的工作職責含糊不清，只做了最表面的基本工作。根據一些實(shí)際情況，我冒昧闡述一下市場(chǎng)督導崗位的工作職能。督導工作不能僅僅局限于促銷(xiāo)員管理方面，一方面督導要提高自身的素養，包括對于銷(xiāo)售技巧和手段的認識，處理促銷(xiāo)員在銷(xiāo)售工作中出現的難題；另一方面提升自身的管理能力與協(xié)調能力，善于處理促銷(xiāo)員與門(mén)店負責人、促銷(xiāo)員與其他公司促銷(xiāo)員、促銷(xiāo)員與店員之間的種種或大或小的矛盾。
我作為一個(gè)市場(chǎng)督導人員，下面談一談本人的工作體會(huì )及經(jīng)驗總結：
（1）幫助銷(xiāo)售
市場(chǎng)督導應該連同培訓師一起，對于無(wú)促銷(xiāo)員渠道的店面，進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的銷(xiāo)售技能培訓。要讓經(jīng)銷(xiāo)商和終端門(mén)店負責人認識到，我們不僅僅是機器上了柜，同樣我們一直關(guān)注、關(guān)心他們的整體銷(xiāo)售。對于銷(xiāo)售技能方面，我們給他們進(jìn)行幫助培訓，讓他們對我們公司的形象、人員素質(zhì)留下好印象，并讓其感受到我們是實(shí)事求是地在幫助他們。同樣，他們的感激心理能幫助整體的銷(xiāo)量提高。對于合作方面，這些都是保持良性發(fā)展的必要條件。
（2）慣性推銷(xiāo)
在幫助銷(xiāo)售的同時(shí)，認真教會(huì )門(mén)店店員關(guān)于金立機型的獨特賣(mài)點(diǎn)和銷(xiāo)售技巧。通過(guò)這樣的培訓，店員如果能夠按照教授的方法賣(mài)出機器，肯定在內心有一定的成就感和滿(mǎn)足感。這樣，在再一次向客人推薦金立的機型時(shí)，在信心上都會(huì )有一定的提高。通過(guò)多次的成功，很容易就會(huì )形成：某些店員專(zhuān)會(huì )推薦金立的機型，而且成功率非常高；以后有客人上門(mén)，都會(huì )主動(dòng)的推薦金立的機型。這就是成功的慣性推銷(xiāo)，這對于我們金立手機在終端門(mén)店沖量是很有效果的。
（3）靈活促銷(xiāo)
促銷(xiāo)，無(wú)論在哪一行，都是一個(gè)客觀(guān)存在、無(wú)法回避的常見(jiàn)主題。受天時(shí)、地利及人脈的限制和影響，其資源和方法往往有很多種，這就需要我們頭腦機敏地巧用資源、廣開(kāi)思路、目標專(zhuān)一、靈活促銷(xiāo)。也就是根據不同情況，在不同場(chǎng)合，用不同方法對待不同的顧客，達成銷(xiāo)售。
從分析顧客心理的角度，往往能挖出更多顧客的消費潛能。顧客能走進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，不外乎兩種情況：
第一，確實(shí)是來(lái)買(mǎi)手機的。這個(gè)時(shí)候，往往要采取先勢奪人，以最直接和最有效的方式來(lái)吸引顧客的注意，從而達成向他推薦手機的目的。
這里的“靈活促銷(xiāo)”，體現在促銷(xiāo)員及督導員如何通過(guò)對顧客的第一眼觀(guān)察并迅速準確地對觀(guān)察信息作出相對準確的'判斷，或者根據顧客的信息反饋迅速通過(guò)口頭語(yǔ)言消除他的一些，清除他的一些心理干擾，拉近顧客與手機柜臺的距離，進(jìn)一步打開(kāi)顧客信與不信的心扉。綜上簡(jiǎn)述，就是“巧觀(guān)顧客，當機立斷”。
第二，可能是來(lái)買(mǎi)手機的。這里，又可分為兩種，一種是想買(mǎi)，但沒(méi)帶錢(qián)的；另一種是帶了錢(qián)，但不一定當下就買(mǎi)的。這里的“靈活促銷(xiāo)”，體現在與顧客良好的互動(dòng)過(guò)程中。構建與顧客和諧無(wú)障礙的溝通聊天平臺，打開(kāi)顧客情感的心扉，通過(guò)情感互動(dòng)的方式，了解顧客的真實(shí)需求以及客觀(guān)困難，促進(jìn)這位顧客這一次或者下一次前來(lái)消費。簡(jiǎn)述之，即“情感互動(dòng)，和諧營(yíng)銷(xiāo)”。
市場(chǎng)年終工作總結 篇6
進(jìn)入xx從事導購工作已經(jīng)有兩年多了，在這兩年時(shí)刻里，透過(guò)公司的培養及自我發(fā)憤的領(lǐng)悟，使自我的販賣(mài)潛質(zhì)有了較高的晉升。此刻就我自身的販賣(mài)經(jīng)驗及販賣(mài)心得與人人做個(gè)分享。
咱們每一天都在應對面的與花費者溝通，咱們的一言一行在花費者的眼中都代表著(zhù)企業(yè)的形象，因此咱們首先就應給自我的定位要高，咱們是xx品牌的代言人，只有充分地了解咱們所販賣(mài)的產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用措施、性能等，以此為根基，適當的為顧客帶給優(yōu)越的辦事、保舉和協(xié)助，以?xún)?yōu)質(zhì)的辦事來(lái)辦事顧客，能力壓制競爭對手。
潛在的顧客在咱們的熱情與微笑中出生。同時(shí)，咱們又是企業(yè)與花費者的橋梁與紐帶，咱們一方面要把產(chǎn)品信息轉達給花費者，另一方面要把花費者對產(chǎn)品的保舉和期望反饋給企業(yè)，以便更好的辦事于花費者。產(chǎn)品雖然緊張，但咱們肩負的職責更緊張，正因產(chǎn)品自身是不能與花費者溝通的'，只有咱們能力夠和花費者之間樹(shù)立優(yōu)越的溝通關(guān)聯(lián)，把企業(yè)的信息完整、精確的轉達出去，把“好房子，要配好廚電”的理念透過(guò)咱們一線(xiàn)的販賣(mài)人員更好地詮釋給花費者!
就經(jīng)驗方面來(lái)說(shuō)，我個(gè)人的歸納有以下幾點(diǎn)：
1、對產(chǎn)品和自我要有高度的自信心。對產(chǎn)品及自我強大的自信心，將我與顧客之間的關(guān)聯(lián)樹(shù)立得加倍完美。用自信及熱情去沾染顧客，熱情、執著(zhù)是我能在導購這個(gè)崗位取得一些造詣的內因。更緊張的是我能依托xx這個(gè)平臺來(lái)施展自我的專(zhuān)長(cháng)，讓自我的工作成為自我的事業(yè)，是我最自滿(mǎn)的地方。同時(shí)要用充溢激情的心態(tài)對待每一位顧客。
2、了解顧客的需求，熟記產(chǎn)品知識。我個(gè)人感覺(jué)了解顧客的需求是導購的癥結，針對不一樣的客戶(hù)，為他們帶給得當的xx產(chǎn)品是我一向堅持的。我感覺(jué)做導購是有技術(shù)的，首先你要察看花費者的需求是什么，然后找機會(huì )向顧客保舉自我的產(chǎn)品，突出自我產(chǎn)品的特點(diǎn)，在此歷程中要細心，耐心，欠好急于求成，從心理上博得顧客的信任，讓顧客理解并信賴(lài)咱們的產(chǎn)品。正因作為導購員便是要引導花費者進(jìn)行花費，咱們務(wù)必對咱們的產(chǎn)品的外不雅、功能、技巧參數爛熟于心，讓顧客在對照不一樣格式，不一樣功能的產(chǎn)品中選取咱們的產(chǎn)品。作為一名導購，除了要有較強的專(zhuān)業(yè)知識外，還要把顧客當兄弟姐妹，跟他們交心，在融洽的氣氛中完成每一筆販賣(mài)。
3、優(yōu)越的心態(tài)是做好導購的根基。作為導購員，持續好心態(tài)，永遠用最真誠的態(tài)度去應對工作和顧客，抓住每一次機會(huì )，全力支付，發(fā)憤過(guò)了，就不會(huì )懺悔，同時(shí)愉悅地營(yíng)銷(xiāo)!心態(tài)抉擇成敗，時(shí)刻持續一種居心向上的心態(tài)，設定階段性目標，并為殺青目標發(fā)憤。
4、具備優(yōu)越的領(lǐng)悟潛質(zhì)。咱們要具備優(yōu)越的領(lǐng)悟潛質(zhì)，只有賡續堅持領(lǐng)悟熟悉產(chǎn)品知識、賡續立異，并可以或許控制今世營(yíng)銷(xiāo)技能，能力建立品牌形象，晉升品牌辦事代價(jià)，咱們要珍惜每一次公司帶給的培訓機會(huì )。家電行業(yè)里競爭激烈，我地點(diǎn)的衢州普農家電賣(mài)場(chǎng)里，廚電品牌多達十多種，兩年多的一線(xiàn)導購工作讓我受益匪淺。我對照鐘愛(ài)領(lǐng)悟和反思，我感覺(jué)必須要多領(lǐng)悟，多了解xx品牌理念和企業(yè)文化，對產(chǎn)品知識控制的越多就能讓顧客更信任你，也能使自我的工作干得更好。對付領(lǐng)悟，咱們不僅僅要領(lǐng)悟自我品牌的產(chǎn)品知識、特性，同時(shí)，還必要了解行業(yè)內的所有產(chǎn)品，進(jìn)行詳細的市場(chǎng)闡發(fā)，對核心的競爭對手做出策略性的應對方法，這樣在導購歷程中就可以或許知己知彼，開(kāi)展工作。
我堅信只有多點(diǎn)支付，能力多點(diǎn)勞績(jì)。只有從事自我鐘愛(ài)的工作才會(huì )有熱情，而做導購便是我所鐘愛(ài)的一份事業(yè)，我從導購工作中得到了樂(lè )趣。當我每賣(mài)出一件xx的產(chǎn)品時(shí)，都邑有一份成績(jì)感。我會(huì )一向從事這份我鐘愛(ài)的工作，透過(guò)自我的發(fā)憤，使xxxx年的販賣(mài)業(yè)績(jì)獲得更好的晉升，并做到“以此為樂(lè )，以此為業(yè)，以此為生”!愿與xx同發(fā)展!
市場(chǎng)年終工作總結 篇7
通過(guò)市場(chǎng)的巡查與監督/維護，更為了提升單店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，使品牌在市場(chǎng)上得到更好的發(fā)展與推擴，現將市場(chǎng)部督導對于一個(gè)月內的工作總結歸于如下：
一、貨品陳列
由于各店的導購都是新近員工并且都是第一次接觸家居服與保暖內衣對產(chǎn)品陳列都是很迷茫不知如何放手去做，很多同事都是在等待公司人員下去再做調整，沒(méi)有學(xué)習度。更沒(méi)有責任感。
解決方案：
深入各店加大對同事的溝通，加強對貨品陳列的培訓，更大的讓同事了解恒源祥，，學(xué)習恒源祥。懂恒源祥。
二、店面貨品信息
各店貨品信息過(guò)于混亂，庫存與銷(xiāo)售沒(méi)有明細記錄，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員負責店面日常工作的匯報與總結。
解決方案：
先對各店進(jìn)行貨品盤(pán)點(diǎn)，并做好詳細的賬本記錄，進(jìn)行人員培訓如何做好店面的貨品信息，并暫訂人員負責賬戶(hù)的記錄。暫定儲備店長(cháng)負責店面的日常工作與匯總。
三、店面貨品跟進(jìn)信息
各店貨品并不齊全，新款式跟進(jìn)沒(méi)有及時(shí)，店面補貨不夠迅速。補貨時(shí)倉庫沒(méi)有及時(shí)發(fā)貨，調貨，倉庫與店面之間也沒(méi)有很好的去溝通。
解決方案：
多跟進(jìn)倉庫了解更多貨品信息，多與倉庫交流，跟據各店陳列要求再進(jìn)行貨品補充。拉近店面與倉庫之間的距離，及時(shí)的將各店面貨品補充到位與飽滿(mǎn)。。。
總結：
為了更好的提升店面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，更好的展現出品牌形象，督導將每日將加大駐店時(shí)間，結合實(shí)際的給導購培訓好相關(guān)的店面制度與相關(guān)的銷(xiāo)售環(huán)節，陳列要點(diǎn)，規范日常工作的.行為規范，讓員工了解企業(yè)文化，有品牌意識．了解產(chǎn)品知識，多了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)﹑價(jià)格﹑款式。加快賬目的詳細工作，對重點(diǎn)員工的培訓，讓新員工能迅速適應新環(huán)境。督導好倉庫管理人員，讓貨品正常的流入到店面，做好倉庫與店面的賬目來(lái)往。
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