精選年度工作總結范文集錦7篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結 篇1
過(guò)去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；眾志成城，積極主動(dòng)，當好領(lǐng)導的法律參謀，積極為集團的建設獻計獻策；愛(ài)崗敬業(yè)，以高度的責任感對待集團交給的各項法律業(yè)務(wù)，全力維護報社合法權益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預定目標，盡到了部門(mén)的應有職責。
在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績(jì)，截至200*年12月1日共辦理各類(lèi)案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類(lèi)法律文書(shū)185件；共清回欠款140余萬(wàn)元；根據集團實(shí)際需要依法出具各類(lèi)法律建議書(shū)和法律意見(jiàn)書(shū)52份；根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8份；完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類(lèi)文章二十余篇；受理集團內外法律咨詢(xún)數百起。
一、案件總數138，基本與去年持平（去年136），訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31％，其中勞動(dòng)爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點(diǎn)：
1.案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟糾紛和勞動(dòng)爭議為主，總體情況與去年相比沒(méi)有太大的變化，這也標志著(zhù)法律工作進(jìn)入一個(gè)平穩發(fā)展的階段；
2.經(jīng)濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經(jīng)營(yíng)的深入發(fā)展急需市場(chǎng)準則的.介入，但是今年19件經(jīng)濟糾紛案件多為經(jīng)濟欠款引發(fā)，類(lèi)型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長(cháng)的原因我方勝訴后往往執行困難，而我方被訴則情況相反。
3.勞動(dòng)爭議案件數量反彈，這說(shuō)明勞動(dòng)人事制度仍然存在深層問(wèn)題需要解決，僅僅通過(guò)個(gè)案的處理不能全面解決問(wèn)題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說(shuō)明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問(wèn)題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。
4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長(cháng)，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多，個(gè)案的復雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過(guò)訴訟案件。法律咨詢(xún)成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類(lèi)法律咨詢(xún)數百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡(jiǎn)單的處理糾紛轉變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。
二、合同審查
截止200*年12月1日，共起草、審查合同等各類(lèi)法律文書(shū)185份，比去年同期（150件）增長(cháng)23.33％，涉及標的額246，286.00（僅限于有標的額的和較易統計的法律文書(shū)）；涉及分社（記者站）、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。
特點(diǎn)：
1.在起草、審查法律文書(shū)的同時(shí)，還積極參與相關(guān)的招投標活動(dòng)以及合同糾紛的和解談判活動(dòng)，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社（集團）的權益。
2.繼去年公布第一批合同示范文本后，今年又公布了關(guān)于知識產(chǎn)權方面的十余份合同示范文本，對集團各部門(mén)、單位規范簽訂有關(guān)合同提供了依據，同時(shí)也提高了簽約效率。
3.為強化監審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著(zhù)重對重要部門(mén)、重要事項的重要合同進(jìn)行了跟蹤收查。該項工作的開(kāi)展，保證了《若干規定》的全面實(shí)施，開(kāi)始逐步體現合同審查的權威性和嚴肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質(zhì)量差，費用特別緊張。但經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，回款額達到了140萬(wàn)元，基本完成預定工作任務(wù)，減少了報社的損失，對報社相關(guān)部門(mén)的規范經(jīng)營(yíng)起到了促進(jìn)作用。
四、法律建議和內部立法
為了實(shí)現中心對內法律監控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強了法律建議書(shū)的范圍和作用，針對各種實(shí)際問(wèn)題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書(shū)52份，根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8件。強化法律把關(guān)和監督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時(shí)提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。
五、重視政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。
法律中心堅持常年的學(xué)習制度，集體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習相結合，《新聞侵權案例評析》一書(shū)作為法律中心集體的科研成果，完成了寫(xiě)作修改等前期復雜工作準備出版，該書(shū)歷時(shí)兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞?dòng)浾吲c著(zhù)作權》、《報業(yè)集團的商標戰略》兩個(gè)課題年內業(yè)已完成。加強理論和實(shí)踐的結合，今年中心的同志總共發(fā)表各類(lèi)業(yè)務(wù)論文二十多篇。
年度工作總結 篇2
我局在區委、區政府的的堅強領(lǐng)導下，在市檔案局的指導下，開(kāi)拓創(chuàng )新，基本完成了“十二五”工作任務(wù)，現將有關(guān)情況報告如下：
一、“十二五”工作完成情況
�。ㄒ唬┱J真開(kāi)展檔案宣傳教育活動(dòng)。征訂了檔案宣傳掛圖20套和中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見(jiàn)》讀本30本，編印檔案法規宣傳折頁(yè)1200份組織全體黨員干部深入學(xué)習，并下發(fā)到各單位要求學(xué)習宣傳檔案法律法規。結合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，充分利用檔案展示廳開(kāi)展愛(ài)國主義教育實(shí)踐活動(dòng)，組織全區黨員干部和退休老干部參觀(guān)檔案展示廳，并不斷充實(shí)展覽內容、提高服務(wù)質(zhì)量，共計接待參觀(guān)訪(fǎng)客135批次。
�。ǘ┱J真做好檔案接收整理工作。為保證進(jìn)館檔案的質(zhì)量，我局組織業(yè)務(wù)骨干力量，對接收檔案突擊進(jìn)行規范整理，確保館藏質(zhì)量。 目前，我局共接收獨生子女父母光榮證檔案、再生育審批檔案、士兵退伍安置檔案、農村低保檔案、農村能源工程檔案，政府采購檔案及各單位綜合檔案室保管的20xx年以前的檔案，等達150151卷（件），館藏總量達29.6萬(wàn)余卷（件）。為爭創(chuàng )國家二級館，對檔案館一些整理不規范的檔案進(jìn)行重新整理完善，錄入檔案目錄。
�。ㄈ┘哟筇厣珯n案征集力度。我局多方籌措資金，向社會(huì )征集到到一批電子檔案——800余幅全文數字化民國時(shí)期《徽州日報》、民國至20xx年屯溪老照片30余張，以及《嘉靖徽州府志》、《道光休寧志》、休寧西門(mén)汪氏大公房揮僉公支譜、許村東支譜（嘉慶六年1801）等電子掃描件。此批電子檔案進(jìn)館對于研究民國時(shí)期徽州各地社會(huì )、政治、經(jīng)濟發(fā)展以及徽商的思想訴求和主張都有著(zhù)重要的價(jià)值；征集到民國字典《玉堂字集》、民國時(shí)期徽商經(jīng)營(yíng)廣告宣傳單、1953年屯溪五鄉鎮形勢圖、光緒年間“徽州府XX縣正堂辦篁墩吳程氏狀告方福等欺詐不遂挖害墳塋案記錄”完整本一件，屯溪天盛堂梓行的《珠璣雜字》一本、道光年間徽人仇光逸習字本一冊、道光年間徽商帳本五本、清代康熙年間武進(jìn)士珍貴牌匾一塊、1948年圣約翰大學(xué)中國上海文科孫以綿學(xué)士畢業(yè)證書(shū)原件等珍貴檔案，豐富了館藏徽州檔案資源。
�。ㄋ模n案信息化建設穩步發(fā)展。我局在機關(guān)單位、企業(yè)廣泛推廣科怡檔案管理軟件，做好館藏檔案目錄數據錄入工作和檔案全文數字化掃描工作，“十二五”期間，我館已完成85萬(wàn)余條檔案數據著(zhù)錄，全文數字化檔案140萬(wàn)幅。為創(chuàng )建數字化檔案館、實(shí)現檔案信息資源共享奠定了良好的基礎。
�。ㄎ澹┏晒�(chuàng )建全市首家全國檔案工作示范區。我局以創(chuàng )建全國社會(huì )主義新農村建設檔案工作示范區為契機，加強了鎮（街道）、村（社區）兩級檔案工作的業(yè)務(wù)指導。鎮（街道）建檔率為100%，其中5個(gè)鎮省一級達標率為100%，4個(gè)街道中達省一級標準3個(gè)（另一個(gè)為省二級），省一級達標率為75%；全區64個(gè)村（社區）全部建檔，村級達省一級標準1個(gè)，達省二級標準的59個(gè)，達標率為96%。順利通過(guò)了國家社會(huì )主義新農村建設檔案工作示范區驗收，獲得了國家檔案局、民政部、農業(yè)部的'表彰。
�。n案資源開(kāi)發(fā)利用成效顯著(zhù)。我館安裝了web檔案查詢(xún)系統，為廣大人民群眾提供便利快捷的檔案查詢(xún)利用服務(wù)。截止目前，接待檔案利用者約11150人次，提供利用檔案15035余卷。
�。ㄆ撸^藏檔案安全措施到位。每年初和年中，我們都要開(kāi)展檔案庫房安全自查工作，并制定了汛期應急預案，投放了防霉、防蟲(chóng)等藥劑，健全和完善各項制度，確保了館藏檔案的安全。
�。ò耍┓e極開(kāi)展向上爭資及招商引資工作。我局編報了《國家重點(diǎn)檔案搶救和保護補助費項目申報書(shū)》，積極跑省，爭取完成區委、區政府下達的向上爭資任務(wù)�！笆濉逼陂g，我局共完成向上爭資75萬(wàn)元，完成招商引資任務(wù)5160萬(wàn)。
二、20xx年工作完成情況
1、嚴格把關(guān)確保20xx年度檔案接收工作有序進(jìn)行。20xx年4月，區委辦、區政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX市XX區檔案館收集檔案范圍實(shí)施細則的通知》，要求各鎮、各街道、區直機關(guān)將本綜合檔案室所保管的20xx年前所形成的永久、長(cháng)期（30年）保存的檔案、電子目錄、全文掃描數據等一并移交進(jìn)館。我局對照文件要求，分批次對各單位相關(guān)檔案進(jìn)行把關(guān)指導，確保移交進(jìn)館檔案質(zhì)量關(guān)。對個(gè)別未按時(shí)間節點(diǎn)移交的單位，我們做到即時(shí)提醒和督促。目前，全區已有30余家單位按文件要求，完成了檔案移交工作。
2、加大對檔案的整理和錄入。截止到10月15日，20xx年共收集整理入庫檔案約60908卷（件），文件級電子目錄約670574條。
3、認真抓好土地確權檔案和鎮財政分局檔案的整理歸檔工作。年初以來(lái)，我局按照市局的要求，對土地確權檔案和鎮財政分局檔案進(jìn)行了全方位的指導，目前，全區各鎮財政分局所存的檔案均已全部收集整理歸檔，土地確權檔案收集整理工作我局會(huì )同區農委正在有條不穩的進(jìn)行當中。
4、積極籌集資金，搶救遺存在民間的徽州文書(shū)。6月中旬從民間征集到光緒年間“徽州府XX縣正堂辦篁墩吳程氏狀告方福等欺詐不遂挖害墳塋案記錄”完整本一件，屯溪天盛堂梓行的《珠璣雜字》一本、道光年間徽人仇光逸習字本一冊、道光年間徽商帳本五本，民國至20xx年屯溪老照片30余張，以及《嘉靖徽州府志》、《道光休寧志》、民國二十年代《徽州日報》、休寧西門(mén)汪氏大公房揮僉公支譜、許村東支譜（嘉慶六年1801）等電字掃描件二百余件
5、大力宣傳國家發(fā)布的有關(guān)檔案法規。今年8月，我局將國家發(fā)布的中華人民共和國檔案法、中華人民共和國檔案法實(shí)施辦法、中辦國辦關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見(jiàn)、檔案管理違法違紀行為處分規定等有關(guān)檔案工作的法規匯編成宣傳折頁(yè)，向區直各部門(mén)及社會(huì )各界發(fā)放，起到了宣傳檔案工作，激發(fā)社會(huì )各界重視檔案工作的作用。
三、明年工作安排
�。ㄒ唬┘訌姍n案法制建設，努力營(yíng)造有利于檔案事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。一是加強以《檔案法》和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下檔案工作的意見(jiàn)》及省市印發(fā)的檔案工作實(shí)施意見(jiàn)為重點(diǎn)的檔案法律法規宣傳教育活動(dòng)，力求內容豐富、形式多樣、群眾廣泛參與，使更多的人了解和支持檔案工作，為檔案事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。
�。ǘ┲�(zhù)力抓好檔案業(yè)務(wù)建設，為建設數字化檔案館做準備。一是繼續對檔案館整理不規范的檔案進(jìn)行重新整理完善，錄入檔案目錄，并積極爭取財政支持，對部分館藏檔案進(jìn)行全文數字化。二是繼續加強對全區各單位檔案業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)督促涉及民生的單位或部門(mén)抓好社保、婚姻、林權、房屋、林權等涉及群眾密切生活的檔案收集、整理工作。三是對全區各單位檔案工作加強監督指導，督促各單位到期檔案的移交入館工作，為創(chuàng )建國家二級館打牢基礎。
�。ㄈ﹪@區委、區政府的中心工作，切實(shí)做好查檔利用工作。一是加強檔案業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。二是結合三嚴三實(shí)教育，切實(shí)提高檔案工作人員的工作責任心，服務(wù)好每一位來(lái)檔案館查檔的人員，保證他們懷希望而來(lái)、懷滿(mǎn)意而去。
年度工作總結 篇3
20xx年在精彩紛呈而又緊張忙碌中已經(jīng)過(guò)去，這一年是我校小班化教育實(shí)驗的關(guān)鍵時(shí)期，是我校全面推進(jìn)素質(zhì)教育、快速實(shí)施精致管理、繼續推動(dòng)改革創(chuàng )新的重要之年，在這一年里，在校長(cháng)室、黨支部的正確領(lǐng)導下，通過(guò)全體班主任踏實(shí)勤奮而又富有創(chuàng )造性的工作，我們德育工作能始終堅持“為每位學(xué)生持續發(fā)展奠基”的教育理念，始終堅持“小班化、信息化、寄宿制”三大特色、“低重心、高格調、寬平臺”，通過(guò)踐行“五好、五佳”抓實(shí)常規工作并不斷創(chuàng )新；全面推進(jìn)素質(zhì)教育，按照“知、情、意、行”的認知規律，充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性、培育學(xué)生特長(cháng),突出愛(ài)國主義、社會(huì )主義和集體主義教育,培養學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)；讓每位學(xué)生“學(xué)會(huì )感恩、學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活”，做一個(gè)心理健康的人，一個(gè)積極向上的人，一個(gè)對社會(huì )有用的人，不斷優(yōu)化三風(fēng)，培育班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)優(yōu)、“風(fēng)清氣正”的育人環(huán)境，為教學(xué)保駕護航，努力打造 “心觸文化”教育品牌。
�。ㄒ唬┐蛟彀嘀魅侮犖�，為學(xué)校各項工作的開(kāi)展建立堅實(shí)的堡壘
1、班主任隊伍是學(xué)校德育的核心力量。在隊伍建設中，堅持“以人為本”，生活上多關(guān)心，工作中勤指導、常交流，通過(guò)落實(shí)考核條例，不斷激發(fā)班主任隊伍的工作積極性；通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，凝聚人心，增強戰斗力；通過(guò)每月一次的班主任工作例會(huì )、召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )和外出培訓等方式，提升班主任自身素養。根據學(xué)校小班化的實(shí)際情況，我們又建立了“星級班主任”的評比機制，讓優(yōu)秀的班主任工作得到承認。20xx年度，20xx屆12班被評為z市先進(jìn)班集體（班主任：z），4位班主任被評為區優(yōu)秀德育工作者（z），1人被評為區青年崗位能手（z），1人被評為z市課改先進(jìn)個(gè)人（z），多人次在省市級賽課中獲獎，6人參加了全國級班主任培訓，4人獲得了教師心理健康教育資格證。
2、加大“青藍工程”建設，抓好班主任隊伍的梯隊建設和人才儲備工作。本年度，我們又建立“副班主任”工作制度。一方面繼續培養年輕的在崗班主任，另一方面，通過(guò)富有經(jīng)驗的班主任的“傳、幫、帶”等形式，讓年輕的教師盡快適應班主任崗位，為班主任隊伍年輕化打下良好基礎。
3：加強班主任理論學(xué)習和德育科研工作。我�！凹t五月”藝術(shù)節作為德育創(chuàng )新案例在區德育年會(huì )中榮獲德育創(chuàng )新獎；組織了校級德育論文撰寫(xiě)競賽活動(dòng)，其中三篇德育論文在區級比賽獲獎；開(kāi)展首屆青年班主任技能大賽，提高了青年班主任業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中郭靜妍老師在區首屆班主任技能大賽中戰勝眾多強手，獲得第一名好成績(jì)；參與z市“主體育德”課題研究并順利結題。
�。ǘ┳�(shí)班級建設和學(xué)生考核工作
1、20xx年度，繼續抓好小班化的環(huán)境文化和制度文化建設工作，進(jìn)行了小班化室內環(huán)境文化的布置和評比，另外，通過(guò)制定班規、班級學(xué)生奮斗目標、繪制班徽、班干部輪崗等多種形式開(kāi)展班級建設工作，培養學(xué)生民主管理的意識，通過(guò)評比星級班集體，讓不同層次的班級在平等競爭中各有收獲，體驗成功。
2、抓好住宿生工作。本年度，學(xué)校共有300多名住宿生，大部分來(lái)自長(cháng)蘆。初中生正處于心理變革期，是最不穩定的，管理不好，極易出事。多年來(lái)，通過(guò)不斷摸索，我們形成了行之有效的一套管理模式。從住宿生基本的食、住、行到住宿生的學(xué)習、心理健康、安全教育等，每一個(gè)細節，我們都不斷求精。20xx年，在住宿部，我們又新增了報欄，方便學(xué)生在空余時(shí)間能及時(shí)了解國家大事；我們繼續每周或者每?jì)芍荛_(kāi)展一次住宿生常規教育；每日考核、每月評比文明住宿生和文明寢室；繼續開(kāi)展住宿生文體活動(dòng)；開(kāi)展了住宿生入住教育、心理調控教育、人際交往教育等活動(dòng)；本學(xué)期，又加大了住宿生晚間的安全保障，每晚派一名行政干部在住宿部值夜班；每周五和周日以及放假調整，認真做好住宿生的接送工作。一年來(lái)，住宿生各方面表現都比較令人滿(mǎn)意，家長(cháng)和學(xué)生的投訴率為“零”。
3、建立“星級學(xué)生”評比機制，讓更多的學(xué)生能有展示的舞臺。為了讓小班化的更多學(xué)生特長(cháng)得到展示，體驗成功，培養他們的自信，在評選“三好生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”的基礎上，我們實(shí)行了“星級學(xué)生”評比制度，從不同的角度去考核學(xué)生，讓更多的學(xué)生得到了展示的機會(huì )，每個(gè)班級，80%以上的學(xué)生幾乎都得到了不同的獎項。20xx年度，有20多名學(xué)生獲得區級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”榮譽(yù)稱(chēng)號；1個(gè)班級獲得市級先進(jìn)學(xué)生集體光榮稱(chēng)號；1名學(xué)生獲得市級優(yōu)秀學(xué)生干部稱(chēng)號；2人獲得市級三好學(xué)生光榮稱(chēng)號等。
4、低重心，抓細節，落實(shí)各項常規教育和管理工作，從根本上改變學(xué)生的行為習慣和學(xué)習習慣。本年度通過(guò)9月的常規管理月和11月常規管理周活動(dòng)的開(kāi)展，以“五好”“五佳”為準則，在全校學(xué)生中開(kāi)展學(xué)習《z市龍九中學(xué)學(xué)生守則》，規范個(gè)人行為，培養良好習慣的活動(dòng)，從而把常規管理常態(tài)化、高效化，為良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成作出巨大的推動(dòng)作用。
�。ㄈ┮曰顒�(dòng)為載體，穩步推進(jìn)學(xué)校德育及其他各項工作
德育為首，五育齊飛。德育工作是學(xué)校優(yōu)良校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)形成的基本保障。一年來(lái)，我們以活動(dòng)為載體，穩步推進(jìn)學(xué)校德育工作，打造“心觸”文化教育品牌。
1：成功開(kāi)展了各個(gè)重大節日的慶典或者紀念活動(dòng)，成效顯著(zhù)。
�。�1）、開(kāi)展了20xx師生迎新活動(dòng)，雖然不同于以往的大型師生同臺表演，但教師深入班級，和學(xué)生進(jìn)行聯(lián)歡，拉近了師生距離，密切了相互之間的關(guān)系，為優(yōu)化校風(fēng)、學(xué)風(fēng)打下了良好的基礎。
�。�2）、開(kāi)展了第二屆“心觸杯”紅五月藝術(shù)節，歷時(shí)一月的藝術(shù)節讓80%以上的'學(xué)生參與了進(jìn)來(lái)，收到了很好的效果；
�。�3）、20xx年4月舉辦了學(xué)校體育節，不僅掀起了全校師生鍛煉的熱潮，也增強了師生的體質(zhì)。
�。�4）、和教務(wù)處以及各教研組聯(lián)手，舉辦了英語(yǔ)、語(yǔ)文、數學(xué)、政史地以及生化等多個(gè)學(xué)科節。
�。�5）、開(kāi)展了慶祝國慶、教師節專(zhuān)題活動(dòng)和紀念12?9等活動(dòng)。
�。�6）、開(kāi)展轟轟烈烈的冬季陽(yáng)光體育活動(dòng)，以冬季三項比賽為載體，掀起冬季鍛煉熱潮。
2：加強學(xué)生社團建設，打造精品社團。我們首先發(fā)揮龍韻工作室的引領(lǐng)作用，組建了大小不等的20多個(gè)社團：龍韻文學(xué)社，新心報編輯部、小記者團、炫影攝影沙龍、心語(yǔ)詩(shī)社、校園短劇編輯部、校學(xué)生青春舞蹈隊、航模隊、空竹隊等，通過(guò)多種多樣的社團建設，使絕大部分學(xué)生參與到各種活動(dòng)來(lái)，為他們提供展示自己才干的舞臺，使他們在各種社團活動(dòng)中接受熏陶、得到成長(cháng)。為全面提升學(xué)生的文化素養，打造“心觸文化”教育品牌作出絕大貢獻。目前龍韻工作室按照章程和制度積極開(kāi)展各項開(kāi)展活動(dòng)，取得了顯著(zhù)的效果�！洱堩崱�、《新心》、《心港》、《心語(yǔ)》、《綻放》多份學(xué)生報刊雜志已經(jīng)達到一定的藝術(shù)水準，受到上級領(lǐng)導一致好評，校龍韻文學(xué)社和炫影攝影沙龍在區德育年會(huì )展示，我校龍韻工作室被評為區優(yōu)秀學(xué)生社團；校園短劇再次獲全國金獎，實(shí)現三連冠。
3、充分發(fā)揮團委在德育教育中的先鋒作用，通過(guò)團委加強對學(xué)生的理想和價(jià)值觀(guān)教育，促進(jìn)、激勵學(xué)生學(xué)習先進(jìn)、追求進(jìn)步。20xx年，通過(guò)團委組織了假日雛鷹小隊。開(kāi)展了“迎青奧”、“變廢為寶”等系列活動(dòng)；開(kāi)展了“文明禮儀伴我行”系列活動(dòng)；組織一次愛(ài)心義賣(mài)活動(dòng)；響應上級團委的號召，為干旱災區獻愛(ài)心，共募得934元善款，并上交上級團委。我校團總支在20xx年的團區委“五四”評比活動(dòng)中，被評為“優(yōu)秀基層團組織”；在20xx年的事業(yè)處團委“五四”評比活動(dòng)中，我校團總支被評為優(yōu)秀基層團組織，陳琪同學(xué)被評為優(yōu)秀團干部，倪穎同學(xué)被評為優(yōu)秀團員，于敬老師被評為青年崗位能手。在今年的“六一”表彰中我校鄭凱、鄒夢(mèng)穎被評為區優(yōu)秀少先隊員，于敬老師被評為優(yōu)秀少先隊輔導員，初二（11）中隊被評為優(yōu)秀中隊。陳琪同學(xué)作為學(xué)生代表參加z市少代會(huì )，并提交了提案。
4、認真抓好校園安全與衛生工作，確保了師生安全
一年來(lái)，和總務(wù)處一起，積極開(kāi)展校園安全活動(dòng)，認真抓好校園安全與衛生工作。成功演習了兩起安全預案、做好傳染病的防控工作、食堂衛生監督工作、學(xué)生日常安全教育以及假期教育工作、校園的日常保潔工作等。目前，學(xué)生一日兩掃已經(jīng)形成常規，校園環(huán)境干凈整潔，無(wú)衛生死角。一年來(lái)，學(xué)校沒(méi)有出現任何傳染病大面積爆發(fā)、師生飲食安全等，學(xué)校的安全與衛生工作受到了領(lǐng)導的好評，學(xué)校校醫室的工作也多次受到市區領(lǐng)導的好評。學(xué)校被評為江蘇省平安校園。
5、積極開(kāi)展科技、體育、藝術(shù)等各項工作
20xx年度，領(lǐng)導和協(xié)調學(xué)校各個(gè)相關(guān)職能部門(mén)和教研組，認真開(kāi)展活動(dòng)，組織學(xué)生積極參加各項比賽，獲得了比較優(yōu)異的成績(jì)：20xx區運動(dòng)會(huì )，獲得體育道德風(fēng)尚獎和團體總分第二的好成績(jì)；區冬季三項比賽，獲得團體總分第一名；在區大合唱比賽中，我校代表隊獲得二等獎；在三大球比賽中，女子籃球取得了全區第一名、男子足球獲得區第二名、女排獲得全區第三名、男女乒乓球隊分別獲得全區第三、第四名、男籃獲得全區第四名；在區冬季三項比賽中我校各個(gè)項目都奪得第一名的好成績(jì)；在科技比賽中，多名學(xué)生在“金鑰匙”比賽中獲得市、區一等獎；在區讀書(shū)節比賽中，一人在市級獲獎，多人次在區級獲得征文一等獎；在全國第十五屆書(shū)畫(huà)比賽中，多人次獲得一、二等獎；在市“好家長(cháng)”杯作文比賽中，陳琪同學(xué)獲得市初中組一等獎。
6、成功組織學(xué)生外出活動(dòng)。本年度，兩次成功組織了學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，培養了學(xué)生的愛(ài)國主義和集體主義精神；成功組織了龍韻文學(xué)社社團學(xué)生鎮江采風(fēng)活動(dòng)、部分少先隊員暑期赴韓國的學(xué)習活動(dòng)等。
7、認真做好值勤工作。本年度，帶領(lǐng)政教處各位主任、年級組長(cháng)等繼續做好早晨和課間的校內值勤工作，利用內網(wǎng)及時(shí)通報檢查結果，敦促各項常規工作的穩步推進(jìn)。
此外，本年度，繼續開(kāi)展暑期學(xué)生社區活動(dòng)，還成功召開(kāi)了家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議、家長(cháng)會(huì )、舉行了家長(cháng)開(kāi)放日等多項家校共建活動(dòng)，取得了很好的成績(jì)。對外活動(dòng)的開(kāi)展展示了學(xué)校的辦學(xué)成果，贏(yíng)得了社會(huì )和家長(cháng)的贊譽(yù)。
回顧20xx我校德育工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也有許多值得我們反思、深省的方面，需要我們政教處同仁在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，會(huì )同全體班主任一道認真總結經(jīng)驗教訓，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，從而在20xx年中發(fā)揮我們的優(yōu)勢，克服我們工作的缺點(diǎn)，繼續穩步推進(jìn)我校德育工作，爭取取得更好成績(jì)。
年度工作總結 篇4
20xx年，勘察院工會(huì )在局工會(huì )和院黨委的領(lǐng)導下，以黨的十六大精神重要思想為指導，緊緊圍繞我院的中心工作，結合工會(huì )自身特點(diǎn)，突出工會(huì )組織參政議政和維權的職能，充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進(jìn)民主管理，并通過(guò)多種多樣的活動(dòng)，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為我院實(shí)現全年工作目標發(fā)揮了較好的作用。
一、加強工會(huì )自身建設。
年初，我們按照章程的要求，召開(kāi)了第八屆職工代表大會(huì )和工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )的第二次全體會(huì )議，聽(tīng)取并審議了全院的年度工作報告和工會(huì )工作報告以及工會(huì )的財務(wù)收支情況報告，認真履行了代表大會(huì )的基本職能。今年我們根據各部門(mén)的實(shí)際情況和工作需要，對勘察咨詢(xún)公司和巖土一公司的基層分會(huì )主席進(jìn)行了改選，另外，我們通過(guò)定期召開(kāi)基層分工會(huì )主席工作會(huì )議，檢查各基層分會(huì )的活動(dòng)情況，并及時(shí)通報我院的工作情況，同時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和要求，有效地推動(dòng)了工會(huì )各項工作的開(kāi)展。為了不斷提高工會(huì )干部的業(yè)務(wù)水平，提高工會(huì )工作的質(zhì)量，我們積極組織分會(huì )主席參加了由局工會(huì )統一安排的兩次工會(huì )干部培訓班，通過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊了工會(huì )干部的思路和眼界，為進(jìn)一步提高我院工會(huì )工作的整體水平奠定了良好的基礎。為了更好地發(fā)揮工會(huì )組織的作用，我們針對我院專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)較多，作息時(shí)間差異較大的實(shí)際情況，及時(shí)調整工作機制，增強基層分工會(huì )的自主性，由各分會(huì )根據各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門(mén)特點(diǎn)的活動(dòng)，較好地發(fā)揮了工會(huì )組織的作用。
二、積極推進(jìn)民主管理。
今年以來(lái)，我院工會(huì )配合行政管理，從制度化、規范化建設入手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實(shí)的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見(jiàn)，比如在制定《職工獎懲條例》時(shí)，我們將各種違紀行為一一列出，并印成意見(jiàn)征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀行為如何處罰，最后將征集上來(lái)的意見(jiàn)通過(guò)匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規定》、《職工帶薪休假制度》等規章制度的過(guò)程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據職工提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了反復的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，比如在取消女浴室的問(wèn)題上，院里在深入調研的基礎上，反復征求職工的意見(jiàn)，最終拿出了圓滿(mǎn)的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。
除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動(dòng)職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當中，今年進(jìn)行了一次大范圍的職工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，并且還在全院技術(shù)人員當中，對我院的技術(shù)發(fā)展現狀和今后發(fā)展方向進(jìn)行了問(wèn)卷調查活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的需求，傾聽(tīng)職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進(jìn)步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據。最近，我院結合加強黨的執政能力建設，在全院范圍內展開(kāi)了一場(chǎng)大討論，讓全體職工一起來(lái)查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過(guò)廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問(wèn)題，還使全院職工進(jìn)一步統一了認識，增強了合力。
另外，我們注意保障廣大職工的民主監督權力，比如在機關(guān)目標管理的考核過(guò)程中，把基層職工對于機關(guān)科室工作的認可度做為一項重要的考核指標，并且針對基層職工提出的問(wèn)題，還要求機關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實(shí)情況反饋給提出意見(jiàn)的同志或部門(mén)。今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進(jìn)一步向制度化、規范化和經(jīng)�；~進(jìn)，特別是在獎金分配、專(zhuān)業(yè)發(fā)展和部門(mén)管理等問(wèn)題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢(xún)公司在制訂獎金分配方案時(shí)，經(jīng)初步討論，多數職工認為個(gè)別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導班子充分聽(tīng)取職工意見(jiàn)，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數人的同意。另外咨詢(xún)公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內外業(yè)質(zhì)量控制補充規定等內部管理制度也都是經(jīng)過(guò)了民管小組的多次討論和反復修改后才開(kāi)始執行的，經(jīng)實(shí)踐的證明效果是良好的。
巖土一公司在制定分配方案時(shí)也是根據民管小組的意見(jiàn)，進(jìn)行了兩次修改后才正式執行的。他們?yōu)榱烁鼜V泛體聽(tīng)取不同層面職工的意見(jiàn)，還增補了民管小組成員，分別審議通過(guò)了質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度和勞動(dòng)紀律等方面的多項內部管理制度。特別是在設備管理的問(wèn)題上，職工普遍認為應該改變老的管理模式，于是公司責成有關(guān)人員編制了設備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過(guò)程中，由于意見(jiàn)分歧較大，最終予以否決。為了進(jìn)一步推動(dòng)這項工作，切實(shí)發(fā)揮設備潛力，巖土一公司不久前進(jìn)行了一次全員問(wèn)卷調查，廣泛征求意見(jiàn)并請職工對公司的管理和發(fā)展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。通過(guò)上述多個(gè)側面的總結，充分反映出我院的民主管理正在逐步向更深層次、更高水平推進(jìn)，不僅有效地調動(dòng)了職工參政議政的熱情，保證了職工民主監督的權力，并且較好地發(fā)揮了民主監督對各項管理工作的促進(jìn)作用，為我院的發(fā)展營(yíng)造了良好的氛圍。
三、開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)。
今年，我們配合局工會(huì )組織的各項體育比賽，在緊張的生產(chǎn)之余，組織職工進(jìn)行保齡球、羽毛球和乒乓球活動(dòng)以及暑期游泳活動(dòng)，在局系統比賽當中，我院奪得女子保齡球團體冠軍和男子乒乓球團體第五名。在“三八”節期間，我們還組織了全院女職工舉行了趣味運動(dòng)會(huì )。下半年，我們配合我院的25周年院慶活動(dòng)，把職工文體活動(dòng)推向了高潮，9月份，我們舉辦了職工才藝展覽，無(wú)論是在職職工還是離退休職工都十分踴躍地參加，大家紛紛拿出自己的得意的書(shū)法、攝影、繪畫(huà)、集郵作品和各種收藏品以及家庭趣味照片參加展出。院慶前夕，我們還以部門(mén)為單位組織了籃球對抗賽和女工拔河比賽，特別是我們?yōu)樵簯c大會(huì )編排了一臺文藝節目匯演，全部都是由我院職工自編自演的`節目。這些活動(dòng)不僅從多個(gè)側面展示了我院職工的多才多藝，還有效地引導了職工積極參加文體活動(dòng)的熱情，以去年相比，我們今年的文體活動(dòng)內容更加豐富，參與范圍更加廣泛，得到了職工的普遍歡迎。
四、關(guān)心職工生活。
我院工會(huì )本著(zhù)“群眾利益無(wú)小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認真解決職工困難，作為增強職工隊伍的凝聚力和向心力一項重要的工作來(lái)抓。今年我們專(zhuān)門(mén)組織了全院的女職工進(jìn)行體檢。對生活上有困難道職工，工會(huì )及時(shí)伸出援助之手，給予補助，今年共計發(fā)放困難補貼兩萬(wàn)余元，受照顧職工達到90多人次。對因病住院的職工和家屬病故的職工，院工會(huì )都到醫院或家中看望，使職工感受到了組織的關(guān)懷。由于我院許多部門(mén)都需要野外作業(yè)施工，工作和生活環(huán)境相對較差，為此每逢惡劣天氣和節假日期間，工會(huì )都要陪同有關(guān)領(lǐng)導到工地進(jìn)行慰問(wèn)，并檢查落實(shí)安全生產(chǎn)工作。每逢職工結婚，院工會(huì )都要贈送一份禮物，并親自到場(chǎng)表示祝賀。遇到重大傳統節日，院工會(huì )還配合院團委和有關(guān)部門(mén)組織單身青年聚會(huì )活動(dòng)，使職工切實(shí)感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強了隊伍的凝聚力。
總結一年來(lái)的工作，院工會(huì )在人員少，任務(wù)重的情況下，在發(fā)揮工會(huì )作用，履行工會(huì )職能方面做出了一定的成績(jì)，但是實(shí)事求是地講，我們的工作還存在著(zhù)許多不足，在民主評議、民主監督方面還沒(méi)有做到經(jīng)�；贫然�，在組織引導職工開(kāi)展健康有益的群體活動(dòng)方面還不夠深入普及，在職工思想教育，職工業(yè)務(wù)技能培訓方面還有一些不到位的地方。為此，我們在明年要著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、積極發(fā)揮工會(huì )的職能作用，繼續大力推進(jìn)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮民管小組的作用，使民管小組的活動(dòng)做到經(jīng)�；�、制度化。
2、加強工會(huì )組織的自身建設，提高各級工會(huì )干部的政策理論水平和工作能力。
3、積極參與各項改革和企業(yè)文化建設工作，協(xié)助黨政部門(mén)做好宣傳教育工作。
4、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作，積極配合，主動(dòng)服務(wù)。
5、因地制宜地開(kāi)展普及性的職工文體活動(dòng)，搞好職工之家的建設。
6、積極為職工辦好事，辦實(shí)事，不斷增強職工的歸屬感和凝聚力�？傊�，新的一年里，我們將在上級工會(huì )和院黨委的領(lǐng)導下，認真搞好各項工作，為全院的改革和發(fā)展做出應有的貢獻。
年度工作總結 篇5
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有南非世界杯的激情，沒(méi)有上海世博會(huì )的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO90001認證。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和馬副總的引導下，各車(chē)間團結努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單724單。
2).銷(xiāo)售計劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國內市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。從4月-12月統計，生產(chǎn)部銷(xiāo)計劃完成及時(shí)率平均90.5%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉箱裝、制定了注塑機操作規范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書(shū)等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設備管理方面
有句土話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強也敵不過(guò)先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到95%，雖然我司很多注塑設備都使用時(shí)間比較長(cháng)，一些相關(guān)設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定和管理人員變動(dòng)，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現場(chǎng)管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，配合公司“6S小組”積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規劃;對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車(chē)間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē);配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作。
二.存在問(wèn)題及改善措施
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的'工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。
�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據不完全統計，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時(shí)到位。
�、凵a(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)和操作標準，造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx年我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
�、苌a(chǎn)設備能力不足：我司現有的22臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，有的基本無(wú)法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)交期。比如拉珠、距離片等。
�、萑藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。再有注塑車(chē)間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì )有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)，在物料分析表上會(huì )注明上線(xiàn)日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應措施，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：
�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。
�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時(shí)提出的相關(guān)問(wèn)題就能足以說(shuō)明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節上。
�、軟](méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時(shí)沒(méi)有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導致這種現象的存在，主要有三個(gè)原因：①對車(chē)間的管理力度不夠，缺乏執行力;②管理人員成本管理觀(guān)念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數量控制不到位，為了節省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車(chē)間物料員自己去拿的現象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、完善現有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規格表、包裝要求、彩卡、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議相關(guān)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著(zhù)公司規模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來(lái)越多，許多工具設備的使用會(huì )因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會(huì )增加生產(chǎn)成本而且會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專(zhuān)業(yè)人員。
4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因為現在倉庫許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說(shuō)明書(shū)，外箱規格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
年度工作總結 篇6
一年來(lái)，在院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項任務(wù)，純收入在全院名列前茅（第____位）。在這一年里，無(wú)重大醫療事故的發(fā)生，多項工作受到醫院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng )新，在醫療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jì)，當然也存在不足，在此對過(guò)去一年的工作做一下總結，以便今后能更好的工作，請院黨委及同志們給以指正。
一、政治思想方面
____在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹(shù)立廉潔行醫、以病人為中心的理念，全科同志自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，認真貫徹民主集中制，按時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì )，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行的醫療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
5、以全體科務(wù)會(huì )的形式，加強科室管理，用各種制度來(lái)管理科室，加強三級查房制度的落實(shí)及專(zhuān)科專(zhuān)治，所有制度的落實(shí)均記錄在案，得到了院領(lǐng)導的一致好評。
二、業(yè)務(wù)方面
外科急癥多，周轉快，病床使用率為_(kāi)___%，較去年平中略升，出院人數與去年相比，今年____人，____去年____人，較去年____人次，其原因與大家的共同努力是分不開(kāi)的'。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年____元，去年____元，較去年增長(cháng)____%。平均住院日10.55天，基本完成醫院下達的各項指標。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習，在三基培訓考核中合格率達100%�？剖野嘧釉卺t療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、病案率、基礎護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用，起得了很大的進(jìn)步，已成功開(kāi)展腹腔鏡手術(shù)____例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規治療的基礎上，積極探索更利于病人接受的美觀(guān)手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采用小切口，皮內縫合等。
三、出勤方面
一年來(lái)，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點(diǎn)。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現在病人身旁，積極配合衛生局衛生計劃生育和抗甲流感工作。
四、不足之處
1、規章制度落實(shí)欠缺：表現在三級查房制度未能完全落實(shí)；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；
2、病人量減少：
�、俎r村新型醫療合作導致大量病人留滯于鄉鎮醫院，周?chē)t院截流。
�、谧晕倚麄髁Χ炔粔�。
�、凵星啡迸c上級醫院的廣泛聯(lián)系。
�、軚|方醫院取得了農保和醫保的資格，拉走了一部分患者。
總之成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能取得更大的成績(jì)。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng )新，就一定能取得更好的成績(jì)。
年度工作總結 篇7
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、20xx年回顧
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的.意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
二、存在的不足
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
三、20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
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