【精華】季度工作總結范文錦集五篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結 篇1

　　時(shí)光飛逝，一個(gè)月不知不覺(jué)又過(guò)去了。想想我加入美志電子公司這個(gè)團隊快兩個(gè)月了。在11月份的工作中，我取得了一些進(jìn)步，但是還有很多不足之處。

　　沒(méi)有外貿經(jīng)驗而且又沒(méi)有接觸過(guò)電子行業(yè)的我，做起外貿就是一切從零開(kāi)始。我們公司是東莞一家生產(chǎn)銷(xiāo)售電容器的公司，沒(méi)來(lái)工作之前，我連電容器是什么都不知道。但是來(lái)到公司的這段時(shí)間，我學(xué)到了很多寶貴的知識，領(lǐng)導們同事們都很熱心指導我。我非常感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助。在過(guò)去的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識，在實(shí)踐中成長(cháng)。

　　例如，電容器的主要參數及應用范圍，如何發(fā)布更加有效的產(chǎn)品信息，做銷(xiāo)售合同等等。在經(jīng)理的督促指導下，我寫(xiě)給客戶(hù)的郵件也比以前的規范些了，但仍需大力去改進(jìn)。我會(huì )繼續虛心向領(lǐng)導同事們學(xué)習。

　　11月份，看到每個(gè)同事都有自己的訂單，而我卻沒(méi)有，心里很著(zhù)急沉重。我一直在反思，是不是自己的`方法很有問(wèn)題？還是自己不夠勤奮？經(jīng)過(guò)一些思考以及參照同事們的日常工作，我覺(jué)得自己是各方面都做得不夠。最主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，自己的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識不夠。第二，我發(fā)布的產(chǎn)品信息量不夠大，內容不夠專(zhuān)業(yè)。第三，少主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，少打電話(huà)給客戶(hù)。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，想要開(kāi)發(fā)客戶(hù)，電話(huà)聯(lián)系少不了。第四，產(chǎn)品宣傳不夠，我除了在阿里巴巴主力宣傳產(chǎn)品以外，有在其他外貿及內貿網(wǎng)站，但是沒(méi)有足夠的宣傳信息。 所以，我將采取各種措施針對這些缺點(diǎn)去改進(jìn)。

　　一，首要的必需的任務(wù)就是多學(xué)習產(chǎn)品信息，應付客戶(hù)提出的各類(lèi)問(wèn)題。

　　二，多了解阿里巴巴平臺，發(fā)布更有效的產(chǎn)品信息。

　　三，通過(guò)各種渠道，郵件或者電話(huà)等多方面開(kāi)發(fā)客戶(hù)。

　　四，大力宣傳公司及產(chǎn)品，主要是通過(guò)一些網(wǎng)站。

　　成功者，找方法；失敗者，找借口。在其位，謀其職，我盡心盡力去學(xué)習，去提升，希望新的一個(gè)月有收獲！

季度工作總結 篇2

　　今年以來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟各部門(mén)緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實(shí)履行職能，改進(jìn)工作方式，明確分工責任、突出重點(diǎn)、狠抓工作落實(shí)，取得了比較明顯的成效。

　　一、項目服務(wù)：

　　1、圍繞黨工委、辦事處20xx年開(kāi)工40家、竣工20家的目標要求，排出企業(yè)明細，并制定督促計劃方案。2月22日適時(shí)召開(kāi)了具備開(kāi)工條件企業(yè)負責人會(huì )議，明確要求，落實(shí)開(kāi)工時(shí)間和開(kāi)工建設的相關(guān)事項。

　　2、對接市、區供電、水、氣、路等部門(mén)，落實(shí)20xx年度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰20xx年企業(yè)安置的時(shí)間、進(jìn)度，并做好相應的落戶(hù)準備。

　　3、實(shí)施對村建標房的管理，2月15日召開(kāi)了標房所屬村書(shū)記會(huì )議，著(zhù)重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，并對今后的標房物業(yè)日常管理擬定了方案。

　　4、開(kāi)展并完成了銀邦拍賣(mài)地塊的項目備案;巨力重工的土地拍賣(mài)文本、選址;遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續。協(xié)調馬橋村和供電、拆遷部門(mén)，完成了萬(wàn)里軌道項目地塊清障和電力桿線(xiàn)的遷移工作。

　　二、科技、技監：

　　1、圍繞新區下達的目標任務(wù)，做好了分解落實(shí)工作，并組織重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業(yè)科技創(chuàng )新工作的會(huì )議活動(dòng)制度。

　　2、完成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技投入的統計工作，并加強對重點(diǎn)資助科技項目進(jìn)行了跟蹤管理;輔導9家企業(yè)完成了高企復審工作，并利用復審機會(huì )，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新管理體制建設。

　　3、召開(kāi)了20xx年度街道科技獎勵政策兌現會(huì )議，共發(fā)放獎勵額達250多萬(wàn)元。

　　4、宣傳發(fā)動(dòng)企業(yè)申報科技支持、騰飛獎、科技進(jìn)步獎、專(zhuān)利等項目申報，完成專(zhuān)利申報102項，并做好了舉薦專(zhuān)利大戶(hù)和推薦申報無(wú)錫市專(zhuān)利優(yōu)勝單位3家。

　　5、配合新區技監分局，圍繞創(chuàng )建“機光電園省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區”，成立了領(lǐng)導小組，制定了《實(shí)施意見(jiàn)》和《進(jìn)一步推進(jìn)機光電園區品牌發(fā)展戰略和技術(shù)標準戰略的實(shí)施意見(jiàn)》，并做好了相關(guān)企業(yè)創(chuàng )建培訓工作。

　　三、統計、物價(jià)：

　　1、按照20xx年工業(yè)經(jīng)濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業(yè)的落實(shí)工作，并輔導66家超20xx萬(wàn)元企業(yè)按新的統計要求上報材料。

　　2、完成了對新辦企業(yè)、增量企業(yè)產(chǎn)出的預測分析和新項目的投資量化、時(shí)間接點(diǎn)、證照辦理情況調查，為數據匯總、運行分析、聯(lián)系督促提供了依據。

　　3、開(kāi)展了春節期間二大農貿市場(chǎng)的物價(jià)檢查，二所中學(xué)食堂收費管理辦法制訂及建帳工作;實(shí)施近期食用鹽脫銷(xiāo)及價(jià)格上漲的監管，確保市場(chǎng)價(jià)格的穩定。

　　4、完成了第六次人口普查工作的'長(cháng)表審核及光電掃描工作，對出現的差錯落實(shí)專(zhuān)人修改，確保數據的準確真實(shí)。

　　四、企業(yè)服務(wù)：

　　1、開(kāi)展對工業(yè)集中區生產(chǎn)企業(yè)的調查分析，建立臺帳和數據匯總，并通過(guò)了新區對鴻山工業(yè)集中區的考核驗收。

　　2、會(huì )同工商、稅務(wù)部門(mén)開(kāi)展對20xx年工商注冊的71家新辦企業(yè)稅務(wù)登記、開(kāi)票銷(xiāo)售的調查，并督促龍筠模具、東力電器等企業(yè)稅務(wù)尚未到位的手續辦理。

　　3、按照市、區經(jīng)發(fā)局的要求，布置完成了無(wú)錫壓縮機、巨力重工等企業(yè)進(jìn)行“雙化融合”即信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化項目，銀邦鋁業(yè)、東進(jìn)鍛造等企業(yè)的節能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。

　　4、聯(lián)系街道中小學(xué)、幼兒園，幫助威力馳等企業(yè)，解決外來(lái)員工子女上學(xué)問(wèn)題;聯(lián)系新區和街道勞動(dòng)部門(mén)為機光電園企業(yè)提供操作工信息;聯(lián)系村建、環(huán)保部門(mén)為恒達筑路等企業(yè)辦理峻工企業(yè)的驗收、污水接管手續。

季度工作總結 篇3

　　時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，今年已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)季度了，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和負責人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，下面是我總結的關(guān)于這個(gè)季度以來(lái)的工作匯報，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學(xué)習計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織科室人員學(xué)習政治理論知識和財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設“在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習”的學(xué)習型科室。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領(lǐng)著(zhù)整個(gè)科室的人員齊心協(xié)力，腳踏實(shí)地做好自己的'本職的工作。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、穩中求進(jìn)，以扎實(shí)的工作態(tài)度確保又快又好的完成今年的工作任務(wù)。財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會(huì )，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)部門(mén)的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效

　　1、上半年財務(wù)收支情況

　　全系統實(shí)現收入89萬(wàn)元，占年度預算26%，比上年增長(cháng)-43%；其中：市局收入32、5萬(wàn)元，占年度預算21、3%，比上年增長(cháng)-80、2%；

　　全系統實(shí)現支出493、2萬(wàn)元，占年度預算的60、5%，比上年同期增長(cháng)38、2%；其中：市局支出211、9萬(wàn)元，占年度預算61、3%，比上年同期上升34、4%；縣級局支出252、3萬(wàn)元，占年度預算33、2%，比上年同期上升23、6%；

　　2、規范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務(wù)總預算和各單位的財務(wù)收支預算，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統的財務(wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒(méi)有發(fā)現大的違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題，都是按財務(wù)制度的規定執行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進(jìn)行了微機應用技能培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動(dòng)化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執法車(chē)輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來(lái)款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。

　　6、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關(guān)手續，預計今年年底能動(dòng)工新建。

　　財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心下，其他部門(mén)的配合協(xié)作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說(shuō)明什么。未來(lái)還有很多挑戰在等著(zhù)我們，我們財務(wù)科將一如既往的保持著(zhù)這樣好的勢頭，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

季度工作總結 篇4

　　20xx年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將200x年工作開(kāi)展的具體情況總結

　　20xx年工作開(kāi)展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的.科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

　　面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

季度工作總結 篇5

　　20xx年以來(lái)，我市認真貫徹落實(shí)“放管服”改革工作要求，在全市范圍內持續深入推行“雙隨機一公開(kāi)”監管模式，切實(shí)加強行政權力監管，各項工作取得初步成效。

　　一是健全“一單兩庫”，夯實(shí)監管基礎。建立健全“一單兩庫”動(dòng)態(tài)調整機制，33個(gè)市級部門(mén)及各縣(區)全面完成檢查對象名錄庫、執法人員名錄庫和隨機抽查事項清單梳理制定工作，累計發(fā)布隨機抽查事項清單6張，健全執法人員名錄庫773個(gè)，收錄執法人員信息5812條，完善檢查對象信息庫28個(gè)，收錄檢查對象信息269230條，為全面推進(jìn)“雙隨機一公開(kāi)”監管工作奠定良好基礎。

　　二是完善規則計劃，規范監管程序。各級行權部門(mén)根據本行業(yè)監管實(shí)際情況制定“雙隨機一公開(kāi)”實(shí)施細則，明確監管對象抽查比例和頻次，保證抽查事項全覆蓋，抽查結果定期公示，工作流程規范有序。一季度，全市共開(kāi)展雙隨機抽查20xx輪次，抽選執法人員5143人次，處理違法違規行為930起。

　　三是落實(shí)跟蹤指導，確保監管效果。組織開(kāi)展“雙隨機一公開(kāi)”工作運行情況專(zhuān)項檢查，發(fā)現實(shí)施細則制定不規范、檢查結果公示不及時(shí)、人員抽取方式不規范等5類(lèi)問(wèn)題39個(gè)，指導督促相關(guān)部門(mén)限時(shí)完成整改，充分保障社會(huì )公眾監督權，不斷提升行政機關(guān)履職透明度，切實(shí)營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

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