【精品】財務(wù)部工作總結范文十篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的財務(wù)部工作總結10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)部工作總結 篇1
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：
新年好！借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年!
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期，全年累計完成投資2.6億元，償還到期4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)報告，與銀行人員商談工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元，資金回收率為82.62%；預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25% 。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭中,表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭2391萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)，。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛！
祝大家新春愉快，萬(wàn)事勝意！
財務(wù)部工作總結 篇2
年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項目運營(yíng)，財務(wù)部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門(mén)的運營(yíng)工作，從會(huì )計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著(zhù)公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統籌工作正式開(kāi)展起來(lái)；公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門(mén)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機構對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結與匯報。
一、財務(wù)職能的完善與擴展
由于xx公司是由xx年年8月份收購過(guò)來(lái)的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財務(wù)部在整個(gè)財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。
1、建立健全了財務(wù)各項會(huì )計核算賬簿，對成本費用明細進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費用核算口徑一致。
2、建立和完善各項報銷(xiāo)單據，為加強內部管理做好前期工作。
3、設置了資金計劃表格及辦法，為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營(yíng)績(jì)效、，鋪下了良好的基礎。
公司實(shí)行“資金計劃管理”，說(shuō)明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實(shí)施細則，同時(shí)在財務(wù)部例會(huì )上對全體財務(wù)人員提出做好基礎工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報公司決策層。
4、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致。
5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內容進(jìn)行再調整、增加了各項內部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營(yíng)績(jì)效情況、細致反映公司資金往來(lái)及成本費用等具體指標變動(dòng)。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足管理層對項目運營(yíng)情況的了解和分析。
6、為了使會(huì )計核算工作規范化，從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面落實(shí)標準化。從小處著(zhù)手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對會(huì )計憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。
7、財務(wù)知識的培訓，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。
二、具體職能管理
財務(wù)核算工作
財務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。
1、財務(wù)審核
財務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對原始報銷(xiāo)單據的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。
如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會(huì )計憑證的審核工作，重要的對會(huì )計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。 12
2、成本核算
隨著(zhù)公司“xx”項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設集團的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開(kāi)具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。
3、銷(xiāo)售核算
上半年公司累計推出x棟多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢頭良好，實(shí)現銷(xiāo)售x戶(hù)，銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷(xiāo)售單據按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。
5月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售核算力量，確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接，同時(shí)加強了對銷(xiāo)售臺帳的統計工作，做好財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制。
財務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對，保障銷(xiāo)售數據的核對無(wú)誤。
4、會(huì )計電算化
xx年年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì )計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。
5、合同管理
財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門(mén)對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。
6、納稅申報
由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來(lái)作為計稅依據的的，1-6月公司應繳納各項稅收x萬(wàn)元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎上，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。
回顧上半年雖然為公司項目營(yíng)運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：
1、推進(jìn)會(huì )計標準化工作，從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。
2、加強內部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤，對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓。
4、做好資金統籌計劃，保障項目運營(yíng)。
財務(wù)部工作總結 篇3
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準確地為公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據。當然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部xx年度的工作：
(一)作為后勤工作部門(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)xx年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
財務(wù)部工作總結 篇4
“金龍歡慶公司創(chuàng )輝煌、銀蛇舞動(dòng)全員迎新年”。XX年財務(wù)部的工作緊緊圍繞公司領(lǐng)導年初提出的XX年工作重點(diǎn)和XX年財務(wù)部工作計劃展開(kāi)的，在公司的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的通力配合下，財務(wù)工作通過(guò)抓住成本管理和資金管理這兩個(gè)重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心和信息主渠道作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、認真做好常規性財務(wù)工作。
1、財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核工作。通過(guò)分工合作、互相配合，做好大量的會(huì )計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時(shí)為公司各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力的支持和配合，基本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、有效開(kāi)展成本核算，加強了對各部門(mén)的財務(wù)監督管理。
1、XX年元月對XX年的賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對，及時(shí)出具了XX年度的財務(wù)報表，并對各項財務(wù)指標予以計算測評，對XX年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析，出具了分析報告，建立了財務(wù)管理的數據平臺。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定XX年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。根據公司 “精細化管理”要求，結合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標，編制了財務(wù)預算。在XX年的工作中，對每月的銷(xiāo)售費用、管理費用、制造費用按預算進(jìn)行執行評估并分析。每月出具財務(wù)分析報告，提交公司領(lǐng)導參考，重點(diǎn)包括每月產(chǎn)品成本分析、費用執行及預算差異簡(jiǎn)要分析。促進(jìn)了全公司各部門(mén)重視成本意識。
三、積極籌措資金，保證現金流的正�；�。
由于整個(gè)市場(chǎng)不景氣，XX年資金回收難度大，這給財務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力。為了公司的長(cháng)遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求。通過(guò)與銀行建立友好合作關(guān)系，根據銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類(lèi)貸款報表，并多次接待銀行的考察，順利開(kāi)展了融資工作。
四、加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通。
在稅務(wù)抽查中，及時(shí)與稅務(wù)專(zhuān)管員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
五、加強資金管理。
1、積極做好往來(lái)款的清理工作。應收款如不及時(shí)清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。
一是建立并及時(shí)核對銷(xiāo)售臺賬；二是控制借款占用時(shí)間；三是及時(shí)對往來(lái)賬款清理結算。
2、針對貨幣資金，每月末定期對公司的貨幣資金進(jìn)行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
不足之處：
1、針對專(zhuān)業(yè)知識方面財務(wù)部還需要加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會(huì )計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。XX年財務(wù)部將安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間進(jìn)行內部學(xué)習、討論，將財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。
2、在財務(wù)部?jì)炔康淖圆橹�，發(fā)現個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來(lái)的現象時(shí)有發(fā)生。工作量大是客觀(guān)原因，主觀(guān)上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細心嚴謹，沒(méi)有養成邊工作邊思考的好習慣。XX年度將加大內部自查、對賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準確無(wú)誤。
3、原始記錄單據不統一，開(kāi)單人員隨意性大，結賬時(shí)財務(wù)復核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應規范項目上的各種原始記錄的票據，要求有關(guān)人員按財務(wù)要求規范填開(kāi)、規范簽字、按時(shí)匯總報送。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
過(guò)去的工作只是一種記錄，工作的開(kāi)展更應該著(zhù)眼未來(lái)，為更好地開(kāi)展財務(wù)工作，初步擬定XX年工作計劃 。
1、繼續圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定XX年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。XX年，財務(wù)部將根據公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，對XX年度的財務(wù)預算執行情況，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據，開(kāi)展XX年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析，客觀(guān)評價(jià)XX年的經(jīng)營(yíng)形勢，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應的應對策略，實(shí)施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、會(huì )計審核是把控好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不因個(gè)人面子而放松管理。正確核算各項收支，審核一切開(kāi)支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴格按照會(huì )計準則及稅收法規的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構收入的情況發(fā)生，對于各項費用開(kāi)支，要合理合法，并符合公司的制度規定，例如，針對公司報銷(xiāo)單據抬頭不規范，及辦公用品會(huì )務(wù)費報銷(xiāo)不符合稅法規定，XX年將專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，對該類(lèi)報銷(xiāo)進(jìn)行具體的要求。
3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的管理是今年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，每月定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn)，對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現帳、實(shí)相符，準確反映公司的存量資產(chǎn)。
4、積極為營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)并提出合理化建議。財務(wù)部加強銷(xiāo)售管理力量，加強對銷(xiāo)售臺帳的審核，加快財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行客戶(hù)往來(lái)核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，積極為營(yíng)銷(xiāo)做好服務(wù)并提出合理化建議，對客戶(hù)的超期欠款及時(shí)提報，為營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)采取措施回收貨款提供支持，加快資金利用率和周轉率。
5、XX年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保XX年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時(shí)還要開(kāi)展并推進(jìn)銀行信用等級的評級工作，為公司商譽(yù)信用平臺建立提供有力支持。
6、繼續加強自身的學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)，及時(shí)掌握國家稅務(wù)方面的新政策，學(xué)以致用，干好本職工作
雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，還有很多事情等待著(zhù)我們，我們將繼續挑戰XX年度的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
財務(wù)部工作總結 篇5
20___年以來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時(shí)事宜，現將20___年工作情況匯報如下：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
�。ㄒ唬┳鳛槁毮芄ぷ鞑块T(mén)，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督管理職能是我們工作的重中之重。20___年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設備是一筆不小的開(kāi)支，財務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén)，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
�。ǘ�20___年度，財務(wù)部的日常會(huì )計核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷(xiāo)、報銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
2、在憑證審核環(huán)節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構成及公司相關(guān)規定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過(guò)努力，公司每月基本上能準時(shí)發(fā)放工資。
4、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達的工作：公司的工商年檢、會(huì )計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20___年度財務(wù)部工作量越來(lái)越大，財務(wù)人員的人數并沒(méi)有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開(kāi)展各項工作。一年來(lái)，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時(shí)提供了各項準確有效的財務(wù)數據，基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
�。ㄒ唬└M(jìn)收取各分公司的款項，在經(jīng)營(yíng)部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時(shí)收取各分公司的款項。
本年度，由于A(yíng)分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20___年增長(cháng)了50%；對B、C和D三個(gè)分公司20___年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
�。ǘ┙衲旰献鞣降臉I(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數據、實(shí)施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；這些應是20____年財務(wù)管理要著(zhù)重思考和解決的問(wèn)題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
財務(wù)部工作總結 篇6
董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁：
新年好！借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年!回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的`視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款20xx萬(wàn)元，資金回收率為82.62%；預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25%。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)，。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。最后祝公司繁榮昌盛！祝大家新春愉快，萬(wàn)事勝意！
財務(wù)部工作總結 篇7
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面是我的工作總結報告：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在x月至xx月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xxx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xxxx張，處理會(huì )計憑證xxx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了x月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x.x億元，償還到期貸款xxx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部
與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款xxx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至xx月xx日，門(mén)店銷(xiāo)售：xx個(gè)、住房銷(xiāo)售xx個(gè)，成交率xx.xx%，成交額xxxx萬(wàn)元，實(shí)收房款xxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxx萬(wàn)元，資金回收率為xx.xx%；預定門(mén)店xx套，收取定金xx萬(wàn)元。出租自有門(mén)店xx套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xx.xx%。在這x個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中，表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxx萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xxx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛！
祝大家新春愉快，萬(wàn)事勝意！
財務(wù)部工作總結 篇8
20xx年**電力局在市我局的正確領(lǐng)導下，在市我局財務(wù)部的具體指標導下，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn);以素質(zhì)提升為手段;組織全局職工，開(kāi)展“三節約”活動(dòng)，倡導增供擴銷(xiāo)，增收節支，完成了各項財務(wù)指標�，F將上半年各項工作的完成情況總結如下:
一、圓滿(mǎn)完成預算編制修定工作
上半年，我局早安排、早著(zhù)手，結合20xx年的預算編制原則，圓滿(mǎn)完成預算編制工作。一是修訂預算管理辦法，提高預算編制的準確性，加強對預算執行偏差的考核，將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控費用管理，將社保、職工教育經(jīng)費納入相對可控費用管理，利用預算管理系統，實(shí)現預算執行的時(shí)時(shí)監控，強化控制，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控在控。二是堅持從緊從嚴安排各項成本，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀(guān)念，對20xx年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費，可控管理費用在20xx年下降5%的基礎上再下降5%，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是繼續推行標準成本的運用，成本費用水平和資產(chǎn)規模、線(xiàn)路長(cháng)度、變電容量、售電收入、職工人數掛鉤，加強對人工成本的管理，嚴格按照政策核定社會(huì )保險費用等人工成本，進(jìn)一步降低管理性費用支出。通過(guò)以上三項措施的落實(shí)，圓滿(mǎn)完成預算任務(wù)，并建立了快速反映機制，使上半年的預算實(shí)現了可控再控。
二、預算指標完成情況及預算執行的特點(diǎn)
上半年，我局認真落實(shí)各項預算措施，增供擴銷(xiāo)，增收節支，取得了很好的效果，大部分指標圓滿(mǎn)完成預算會(huì )務(wù)。一是完成售電量82**0萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加2169萬(wàn)千瓦時(shí)，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%;二完成營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增加1007萬(wàn)元,增長(cháng)率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%;三是完成內部利潤萬(wàn)元，同比增加106萬(wàn)元,增長(cháng)率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%;四是完成可控成本萬(wàn)元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%;五是資金集中率完成100%,基本賬戶(hù)日均余額為11.5萬(wàn)元,存貨月平均余額為5萬(wàn)元,均控制較好;六是電費回收率、電費達賬率均完成100%，完成當期電費月末結零。
之所以，面對嚴峻的國際國內環(huán)境，我局指標任務(wù)仍能圓滿(mǎn)完成，主要原因就是認真執行預算，實(shí)現了預算的可控能控，具體執行特點(diǎn)：一是采取措施，查找問(wèn)題，大部分指標完成預算任務(wù)，只有售電均價(jià)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額三項指標未完成進(jìn)度計劃。但這是受?chē)H、國內環(huán)境對電量結構變化的影響所致，如果扣除電量結構變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標均超計劃完成。二是找準著(zhù)力點(diǎn)，成本預算執行偏差得到較好控制。針對成本預算執行著(zhù)偏差控制難度加大(**年的特殊原因導致)、成本壓力加大(將科技開(kāi)發(fā)、財產(chǎn)保險等費用納入可控成本管理)、調控壓力加大(部份費用指標壓降5%)三方面存在的問(wèn)題，找準著(zhù)力點(diǎn)，較好的控制了成本偏差,提高了預算的預見(jiàn)性、準確性，增加了調控力與執行力。
三、上半年主要開(kāi)展的工作
上半年主要開(kāi)展的工作有：一是以流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為切入點(diǎn)，強化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬(wàn)元、基本賬戶(hù)日均余額11.5萬(wàn)元、資金集中率100%、電費達賬率100%。積極推行市我局資金內部運作，為市我局推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進(jìn)有力，執行效果明顯。09年成本預算本著(zhù)自上而下、自下而上、上下結合的原則，進(jìn)行安排和控制。上半年**局成本預算均按照預算均衡發(fā)生，實(shí)現了成本的可控、在控。三是強化執行力建設，落實(shí)責任，確保事事有安排，件件有落實(shí)。四是規范會(huì )計檔案管理，提升會(huì )計基礎工作對財務(wù)部門(mén)的會(huì )計檔案統一管理，嚴格查閱、建立了復印制度，防止會(huì )計檔案毀損、散失和泄密，使**局會(huì )計檔案管理得以進(jìn)一步規范。五是持續保待電費月末回收率、達賬率100%。
四、存在的問(wèn)題和下步工作打算
我局上半年的工作取得了一定的成績(jì)，許多指標圓滿(mǎn)完成市局下達的任務(wù)，但也還有一些如利潤等重要指標未實(shí)現年初計劃，除國際國內形勢的影響外，我們在工作中也還存在一些問(wèn)題和不足。一是開(kāi)拓市場(chǎng)的力度還有待進(jìn)一步加大;二是遺留款項的追收力度有待進(jìn)一步加大;三是搞好預算管理工作還需加強。
針對存在的問(wèn)題，在20xx年下半年工作中，我們將團結全局干部職工，進(jìn)一步統一思想，以局職代會(huì )精神為指引，以預算管理為重點(diǎn)，在增供擴銷(xiāo)、增收節支上下大功夫，提高認識，攻堅克難，爭取迎頭趕上，彌補好上半年利潤未完成的不足，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)而努力奮斗。具體工作思路是：一是積極努力，認真搞好ERP的上線(xiàn)前的準備工作，使ERP如期上線(xiàn)。二是繼續搞好預算管理工作，挖潛增收，降損增效，實(shí)現成本的可控、在控。三是加強資金管理，進(jìn)一步規范付款流程。四是積極準備，參加調考。五是加大力度度、落實(shí)責任，規范的處置原電力我局的遺留款項，降低其他應收款余額。六是根據稅收自查的要求，認真做好稅收自查工作。
財務(wù)部工作總結 篇9
在上級財務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用�，F將20xx年公司財務(wù)工作總結如下：
一、主要指標完成情況
1、固定費用：1—9月份累計完成##。5xxxx，完成進(jìn)度計劃的117。2xxxx，同比增長(cháng)27。4xxxx，增加支出2312627。8xxxx。
2、三項費用：1—9月份累計完成##。5xxxx，完成進(jìn)度計劃的136。3xxxx，同比降低10。5xxxx，減少支出171939。2xxxx。
3、內部利潤：1—9月份完成—##。1xxxx元，較計劃進(jìn)度—828。4xxxx元增虧252。7xxxx元。
二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)治理的特點(diǎn)以及財務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話(huà)費、班站所辦公費、車(chē)輛油料費、維修費、線(xiàn)路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實(shí)起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預算治理這一有效的治理手段，職工的規范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動(dòng)了財務(wù)其他各項工作的開(kāi)展。
三、以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平
隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真進(jìn)行工作總結，吸取經(jīng)驗、查找不足，思想匯報專(zhuān)題保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員，因此我們根據實(shí)際工作的要求，結合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓。并且于5月份開(kāi)始每周三全員定時(shí)參加分公司財務(wù)處舉辦的新會(huì )計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會(huì )計準則培訓班，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會(huì )人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準則打下了良好的基礎，
四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高
隨著(zhù)企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎上，我們也加大了財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內控與內審相結合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。
在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現財務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專(zhuān)項檢查。
五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤(pán)點(diǎn)
隨著(zhù)財務(wù)治理職能的日益顯現，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規范了材料治理基礎工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著(zhù)新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。
六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
近年來(lái)，為加強對資金的統一歸口治理，規范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險，通過(guò)銀行賬戶(hù)的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應的銀行帳戶(hù)治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現金流量、未達帳項、應收應付款項、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等一些項目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運行發(fā)現現金流量明顯提高，資金周轉率顯著(zhù)加快。三是建立了統一的財務(wù)預算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內的資金預算，確保了資金的使用合理、規范、安全、有效。四是嚴格執行現金治理制度，實(shí)行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、20xx年財務(wù)工作計劃
為全面搞好20xx年全面預算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合新會(huì )計準則的實(shí)施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著(zhù)公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結合績(jì)效考核治理，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項
任務(wù)指標。同時(shí)，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉速度。
根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財會(huì )基礎工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網(wǎng)會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
財務(wù)部工作總結 篇10
第一部分 上半年重點(diǎn)工作完成情況
一、資金管理
1、開(kāi)立銀行基本戶(hù)、收款專(zhuān)用戶(hù)，為滿(mǎn)足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶(hù)實(shí)現內部銀行功能；
2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；
3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展做好資金準備。
二、會(huì )計核算
1、結合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項目部）和相關(guān)管理要求（內部賬戶(hù)、獨立核算、高新企業(yè)接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會(huì )計核算體系；
2、建立報表系統，向股份公司及時(shí)、準確報送月度快報及主要指標預報表；
3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長(cháng)到6月底；
4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據報送資金使用報告。
三、稅務(wù)管理
1、完成河東國、地稅開(kāi)業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開(kāi)票系統申辦，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)票需求；
3、按月及時(shí)申報并按時(shí)繳納各項稅費。
四、產(chǎn)權管理
1、編制子公司設立流程操作時(shí)間表，規范資產(chǎn)評估程序；
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續；
3、整理科技公司產(chǎn)權登記資料，報股份公司做產(chǎn)權登記；
4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。
五、財務(wù)管理
1、統籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門(mén)上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。
第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措
根據科技發(fā)展公司的發(fā)展規劃，整體架構為總部部門(mén)及3個(gè)事業(yè)部，結合5項主營(yíng)業(yè)務(wù)可能陸續成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門(mén)管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營(yíng)流程、追求財務(wù)價(jià)值
工作目標：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營(yíng)，促進(jìn)公司價(jià)值持續增長(cháng)
重點(diǎn)工作舉措：
一、 制度體系建設
兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：
第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，匯編集團專(zhuān)業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習執行；
第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；
第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據集團資金統管要求，借助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟性，實(shí)現資金收支的統籌管理；
2、根據母子公司業(yè)務(wù)需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；
3、實(shí)行資金預算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；
4、對母子公司銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)進(jìn)行統一管理；
5、按照集團資金管理要求，按時(shí)完成資金快報的匯總、上報。
三、會(huì )計核算
1、著(zhù)力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作；
2、指導下屬公司建立賬務(wù)系統、報表系統，對子公司上報的報表進(jìn)行檢查；
3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩過(guò)度；
4、編制母子公司合并會(huì )計報表，合并預算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數量增加而增加；
5、及早啟動(dòng)20xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營(yíng)管控做好準備。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化；
2、結合營(yíng)改增政策調整，編制資料進(jìn)行培訓宣貫；
3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營(yíng)過(guò)程協(xié)調、指導子公司稅務(wù)方面問(wèn)題；
4、按稅務(wù)規定按時(shí)申報、繳納各項稅款；
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節約案例，進(jìn)行系統培訓。堅持財稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習和應用，合法籌劃，實(shí)現稅金合理節約。
五、產(chǎn)權及資產(chǎn)管理
1、對接集團產(chǎn)權管理系統，及時(shí)上報產(chǎn)權管理信息。嚴格執行集團產(chǎn)權管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續；
2、逐步建立產(chǎn)權運營(yíng)監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績(jì)效指標、財務(wù)狀況、三會(huì )決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露；
3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；
4、上線(xiàn)資產(chǎn)管理模塊，規范資產(chǎn)管理流程及臺賬內容，做好賬實(shí)核對。
六、財務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現狀和管理要求，開(kāi)展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表�？紤]將預算執行結果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核范圍，落實(shí)考核責任，確保預算有效執行；
2、開(kāi)展預算關(guān)鍵指標的動(dòng)態(tài)監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進(jìn)行分析評價(jià)；
3、針對核算中反映的問(wèn)題、及時(shí)采取措施，體現為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標，達到會(huì )計核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合；
4、加強應收賬款和經(jīng)營(yíng)現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表數據進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；
5、規范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預算控制，努力實(shí)現集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規定水平。
七、系統人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調配、培訓等；
2、協(xié)助子公司財務(wù)負責人的任免，做好系統員工的業(yè)務(wù)管理、培訓。
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