精選年度工作總結范文7篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的年度工作總結7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度工作總結 篇1
20xx年即將過(guò)去，新的一年就要到來(lái)，回想過(guò)去，深有感觸。在這一年里，我們樹(shù)脂分廠(chǎng)在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在胡總的正確決策下，轉變觀(guān)念，強化管理，降低能耗，提高工作效率，開(kāi)展四項活動(dòng)。通過(guò)全分廠(chǎng)員工的共同努力，克服困難，1—12月份順利完成了公司下達的各項任務(wù)。樹(shù)脂分廠(chǎng)今年主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作，現匯報如下：
一、思想到位，工作到位，責任到位。
根據公司領(lǐng)導的安排，到樹(shù)脂分廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)，報到后積極了解分廠(chǎng)情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔子比較重，樹(shù)脂員工工作情緒低落，班組之間不團結，牢騷滿(mǎn)天，加上本人在樹(shù)脂分廠(chǎng)一天都沒(méi)做過(guò)，整個(gè)生產(chǎn)工藝一點(diǎn)都不懂，一切工作都得從零開(kāi)始。為了不辜負公司領(lǐng)導對我的期望，我積極參與基層建設，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統一思想，搞好團結，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導他們少說(shuō)空話(huà)，多做實(shí)事，發(fā)現問(wèn)題要求他們及時(shí)提出，分廠(chǎng)及時(shí)解決，有問(wèn)題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動(dòng)作。要求班組長(cháng)以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉變思想觀(guān)念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時(shí)經(jīng)常組織召開(kāi)班組長(cháng)以上骨干會(huì )議和全分廠(chǎng)員工大會(huì )，傳達公司精神和要求，并提出存在的問(wèn)題，不足之處加以整改。通過(guò)以上思想工作的開(kāi)展，有效的處理好了分廠(chǎng)內部矛盾，營(yíng)造了人和氣順的和諧局面。通過(guò)強調責任到位，逐級落實(shí)工作責任，初步形成“事事有人管”的氛圍�，F員工在現場(chǎng)管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉變，同時(shí)也涌現了一批好骨干、好員工，特別要表?yè)P的是范向軍同志，技術(shù)過(guò)硬，管理上敢抓敢管，只要是樹(shù)脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠(chǎng)里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實(shí)，很好的完成了分廠(chǎng)安排的各項工作任務(wù)。
二、以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
06年，樹(shù)脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點(diǎn)也放到以抓質(zhì)量管理來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)上來(lái)。分廠(chǎng)技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠(chǎng)質(zhì)量的檢驗，及時(shí)作好送樣工作，并強化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現的一些問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調整，如334—1原用二甲苯對稀，現改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時(shí)對投料量進(jìn)行調整，確保質(zhì)量，同時(shí)定期檢查操作班組的操作工藝執行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進(jìn)行了技術(shù)培訓。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時(shí)，跟班指導生產(chǎn)，平時(shí)晚上如出現異常情況，也都及時(shí)趕會(huì )廠(chǎng)里處理。
根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，分廠(chǎng)對一些產(chǎn)品的指標與工藝作了內控指標，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規定粘度指標為8—15″/格。分廠(chǎng)根據實(shí)際情況，內定粘度達到5″/格就出料。這樣調節出來(lái)后剛好在配方指標之內，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過(guò)快，分廠(chǎng)內控要求溫度不超過(guò)225℃，經(jīng)過(guò)各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠(chǎng)質(zhì)量一次檢驗合格率達到前所未有的100%，樹(shù)脂質(zhì)量的穩定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標的穩定和提高奠定了基礎。
三、班組建設與管理方面
分廠(chǎng)每月召開(kāi)全分廠(chǎng)員工大會(huì )，將公司、分廠(chǎng)的精神認真傳達，使分廠(chǎng)員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，同時(shí)強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的.安全健康。
分廠(chǎng)班組長(cháng)的責任直接影響分廠(chǎng)的工作質(zhì)量。因此，分廠(chǎng)每月召開(kāi)班組長(cháng)以上骨干會(huì )議，將上月存在的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。
四、 安全第一，預防為主
分廠(chǎng)經(jīng)常深夜查崗，并成立了設備、技術(shù)、安全檢查小組，加強了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無(wú)法整改的提出補救措施，如樹(shù)脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無(wú)法修復，造成醇解階段部分上盤(pán)管，上夾套常開(kāi)，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠(chǎng)強調要求在更換之前先改用手動(dòng)操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專(zhuān)人檢查后方可使用，如過(guò)去測醇解溶忍度，一直是開(kāi)釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠(chǎng)及時(shí)糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現反應釜有氣阻現象不利于安全生產(chǎn)，分廠(chǎng)及時(shí)查找原因，并將反應釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應釜放空閥與放油管堵塞了，及時(shí)安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠(chǎng)及時(shí)配置了，工具進(jìn)行疏通，同時(shí)分廠(chǎng)加強了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責任意識等，正是這些工作的開(kāi)展，使安全隱患大大降低，確保了樹(shù)脂分廠(chǎng)全年的安全生產(chǎn)。
五、 現場(chǎng)管理得到加強
分廠(chǎng)制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)中認真執行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)清，鏟除樹(shù)脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現場(chǎng)衛生得到很大改善，一改過(guò)去只是月底搞搞衛生的現象。雖然表面上整個(gè)分廠(chǎng)從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠(chǎng)并沒(méi)有滿(mǎn)足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現個(gè)別班長(cháng)管理思維停滯在一般的現場(chǎng)感官層面上，把現場(chǎng)管理僅僅理解為打掃衛生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線(xiàn)職工心態(tài)不穩思想包袱較大，除了正常的操作外，對責任范圍內的現場(chǎng)管理卻沒(méi)心思干，如設備有人操作卻無(wú)人擦拭，現場(chǎng)有人活動(dòng)卻無(wú)人整頓等。分廠(chǎng)及時(shí)對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時(shí)出臺了“進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理的要求”，并列入日�？己酥�，將分廠(chǎng)內部所有管道、設備、門(mén)窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個(gè)清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)管理混亂的現象，對定置管理、現場(chǎng)衛生，設備管理、勞動(dòng)紀律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當天的工作當天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時(shí)清除，本班的工作不能拖到下一班。
經(jīng)過(guò)分廠(chǎng)和生產(chǎn)班組的共同努力，本年度，本分廠(chǎng)共得到“創(chuàng )優(yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗3次。
六、 加強設備管理、減少維修費用。
在材料價(jià)格上漲的情況下，全年維修費用與去年相比有所下降。設備一旦出現故障，分廠(chǎng)立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門(mén)、電機壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問(wèn)題。由于本分廠(chǎng)的設備使用時(shí)間長(cháng)，許多設備陳舊老化嚴重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補。同時(shí)對分廠(chǎng)一些設備、設施進(jìn)行改裝，1#反應釜的電機油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應釜的導熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現設備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時(shí)修理，有時(shí)需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無(wú)怨言。
七、 降廢減損提質(zhì)，節能減耗增效
在公司沒(méi)有要求的情況下，分廠(chǎng)壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。
分廠(chǎng)切實(shí)做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸�，F已全部用回樹(shù)脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過(guò)使用年限失效的甲醇，分廠(chǎng)針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點(diǎn)，強調要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時(shí)停機，有效的縮短了開(kāi)機時(shí)間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過(guò)，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費；處理了有水渾347樹(shù)脂825㎏；樹(shù)脂循環(huán)水補充情況比較多，消耗大，分廠(chǎng)尋找原因，對查處的幾個(gè)漏點(diǎn)，及時(shí)作了整改；根據公司提出的從“節約一滴水、一滴油”做起，本分廠(chǎng)全年切實(shí)的做好了節能增效工作，經(jīng)全年統計水、電、煤消耗比去年都有所下降。
八、 尚存在的問(wèn)題
樹(shù)脂生產(chǎn)系統已連續運行二十多年時(shí)間，部分設備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠(chǎng)加強自身的巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，同時(shí)也希望職能部門(mén)加強檢查、監督和指導，齊抓共管，才能確保安全。
06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)慮意識，競爭意識。其二，員工專(zhuān)業(yè)培訓太少，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠(chǎng)技術(shù)崗位人才后備力量不足，補充能力較弱，存在的上述問(wèn)題，有待我在工作中不斷總結，改進(jìn)和完善。
九、 明年的工作思路
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，原材料的上漲，可以預料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，顧全大局，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實(shí)做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強整個(gè)分廠(chǎng)的現場(chǎng)管理，認真落實(shí)公司領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標任務(wù)作出自己應有的貢獻
年度工作總結 篇2
一.基本情況:我班現有幼兒26名，其中男生20名，女生6名，5名為本學(xué)期新轉來(lái)的新生。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習生活，全班幼兒的各項能力都有了明顯提高。
二、不斷消除幼兒分離焦慮，盡快適應群體生活。
雖然是下學(xué)期了，但幾乎每半個(gè)月都有插班的幼兒，所以，我們老師的首先要做的是幫助這些幼兒盡快適應群體生活。來(lái)園前，我們進(jìn)行家訪(fǎng)或與家長(cháng)細談，了解每個(gè)幼兒的心理特點(diǎn)，興趣愛(ài)好，家庭生活習慣及生活規律，幷讓幼兒感到老師是和藹可親的，激發(fā)幼兒積極來(lái)園學(xué)本領(lǐng)的愿望。來(lái)上學(xué)的第一天，我們老師已能很快用親切的聲音喚出幼兒的名字，使老師與幼兒之間的陌生感很快消除，進(jìn)一步建立了感情。另外，我們老師還注意針對幼兒的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)別教育，對抽泣，悶悶不樂(lè )的幼兒，適當地抱一抱，哄一哄的方法，對潑打滾，嚎啕大哭的需“冷”處理，除此之外，我們教師還以真正的愛(ài)心，親切的態(tài)度，喚起幼兒的安全感，信任感�，F在，全班的幼兒都適應了群體的生活，并且熱愛(ài)自己的幼兒園、老師和同伴。
三、注意培養幼兒的自我保護能力。
本學(xué)期，我們把安全工作放在首位,根據幼兒園安全教育目標，結合本班幼兒的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有目的地向幼兒進(jìn)行安全教育，增強幼兒的自我保護能力。幫助幼兒樹(shù)立安全意識，提高幼兒自我保護能力。樹(shù)立安全意識，是培養幼兒自我保護能力的重要前提。因此，在日常生活和教學(xué)活動(dòng)中，我們有意識的結合每月安全教育目標，通過(guò)安全環(huán)境布置、講故事、情景表演等形式，對幼兒進(jìn)行安全教育，讓幼兒樹(shù)立自我保護的意識。如通過(guò)讓幼兒親身去體驗一下裝滿(mǎn)熱水的杯子是燙手的，電筆放在電插座中閃火花，火柴可使紙燃燒等，使幼兒知道不要隨便玩水、火、電等危險物品。從而強化幼兒的安全意識。
我們對幼兒進(jìn)行安全知識教育的同時(shí)，還注意教給幼兒預防意外事故的方法。
四、充分挖掘和利用一切資源,激發(fā)幼兒不斷學(xué)習的興趣
不錯的在主題活動(dòng)“好孩子”中，考慮到環(huán)境對幼兒的影響，在主題生成后我們教師立刻創(chuàng )設了相關(guān)的活動(dòng)環(huán)境。如在教室設計游戲區：豐富娃娃家、玩具商店等游戲環(huán)境，讓幼兒在游戲中的良好行為。在語(yǔ)言區投放與主題有關(guān)的圖片、圖書(shū)、照片，在生活區投放練習幼兒生活能力的材料，在評比區開(kāi)展好孩子的評比，激發(fā)幼兒積極向上的精神。讓幼兒置身于一個(gè)生動(dòng)的主題情景中，從而自然地激發(fā)了幼兒活動(dòng)的興趣。
五、家長(cháng)工作
做好幼兒教育工作家庭教也是一個(gè)不可缺少的部分，要使幼兒教育取得更好的效果，我們必須讓家長(cháng)理解和了解我們的工作，得到家長(cháng)的配合和支持，才使一切教育活動(dòng)順利開(kāi)展。因此,我們每周都及時(shí)在通訊攔向家長(cháng)公布每周的'學(xué)習內容,定期向家長(cháng)介紹一些好的育兒經(jīng)驗、幼兒保健等方面的知識，平時(shí)對家長(cháng)們的合理要求，我們都盡量滿(mǎn)足。因此，家長(cháng)對我們的工作也非常的支持。本學(xué)期，我們班的工作人員能團結協(xié)作，不分彼此，共同搞好班工作，雖然做了一些工作，但也存在不足的地方，如幼兒的常規未夠穩定，個(gè)別幼兒有爭搶玩具和不愛(ài)動(dòng)腦筋，懶動(dòng)手的不良習慣，有待下學(xué)期以更豐富的更新穎的活動(dòng)吸引幼兒的興趣，并繼續豐富各區角的游戲材料，爭取把班的工作做的更好。
年度工作總結 篇3
尊敬的董事長(cháng)、彭副總好： 首先感謝彭副總、董事長(cháng)給我這個(gè)工作機會(huì )，我很珍惜真心謝謝。
我叫xxx、河南人20xx年x月x日經(jīng)彭副總網(wǎng)上招聘進(jìn)入本公司工作，現在已經(jīng)工作快一個(gè)月了，對公司的環(huán)境、組織構架運營(yíng)、各種規章制度有了一定的了解，也實(shí)際操作參與了注塑車(chē)間的管理工作，其中重點(diǎn)了解了車(chē)間的工作環(huán)境、人力資源分配、生產(chǎn)與計劃、品質(zhì)標準、現場(chǎng)與6s管理等。
因為我的應聘崗位是注塑車(chē)間主任，這決定了我的工作性質(zhì)與方向，帶領(lǐng)一個(gè)車(chē)間用有限的資源為公司創(chuàng )造出最大利潤。
這一段時(shí)間以來(lái)我一直努力去融入了解這個(gè)注塑車(chē)間，也嘗試去分析車(chē)間的現況，希望發(fā)現發(fā)掘車(chē)間管理運營(yíng)的一些弊端，經(jīng)過(guò)我幾天的思考和以往的經(jīng)驗對比，對現在的注塑車(chē)間也發(fā)現了幾點(diǎn)問(wèn)題.借這機會(huì )向公司領(lǐng)導提出，我個(gè)人的一點(diǎn)對注塑車(chē)間管理的建議與現代車(chē)間管理的淺析，有不完善的地方請領(lǐng)導原諒和斧正。
一 車(chē)間團隊管理的特性：團結力、凝聚力、精細管理、進(jìn)取心
現代注塑生產(chǎn)企業(yè)屬於勞動(dòng)密集型與技術(shù)密集型的結合，半手工、半自動(dòng)化生產(chǎn)模式。注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產(chǎn)品結構、模具結構、注塑機性能、注塑工藝調校、塑膠助劑(配色)、塑膠制品性能的測試、注塑件品質(zhì)管制、注塑工程管理、現場(chǎng)車(chē)間管理及安全生產(chǎn)等多方面的知識。
全球化市場(chǎng)的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業(yè)要生存和發(fā)展就必須面臨激烈的競爭，所有的企業(yè)在競爭中就必須面對“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的游戲規則，而不論其原來(lái)的基礎如何，這是公平的也是殘酷的。
我公司是以汽車(chē)塑料飾件制造為主，汽車(chē)事業(yè)的市場(chǎng)走向也直接影響到公司的利潤和生存。如何在日漸激烈的市場(chǎng)競爭中生存與發(fā)展，建立一個(gè)高效有力的管理團隊是公司必須的'，注塑車(chē)間管理團隊建立是公司管理團隊的重要支柱。
注塑生產(chǎn)的管理是一個(gè)系統工程，由於行業(yè)的特殊性，注塑車(chē)間在管理中相對繁雜，團隊化精細管理、控制成本才是公司發(fā)展正確方向，“精”是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節，“細”是關(guān)鍵環(huán)節的主要控制點(diǎn)，精細化管理就是系統解決制造管理過(guò)程中的各關(guān)鍵環(huán)節及其主要控制點(diǎn)的匹配性，樹(shù)立公司核心競爭力、實(shí)現長(cháng)期高效生產(chǎn)的目標是注塑車(chē)間發(fā)展重要思路。
我在注塑車(chē)間工作時(shí)間不長(cháng)，但也發(fā)現了幾個(gè)突出問(wèn)題；車(chē)間管理分散無(wú)團結、凝聚力，員工沒(méi)有進(jìn)取心，工作態(tài)度散漫無(wú)主動(dòng)性，車(chē)間管理人員管理理念不夠完善，不能很好的給員工以引導，以提高員工的整體素質(zhì)。個(gè)人觀(guān)點(diǎn)現在的注塑車(chē)間管理只可以勉強維持完成生產(chǎn)計劃，對于員工的培訓不到位，人力流失大，更使生產(chǎn)效率低下。
個(gè)人建議；有計劃的培訓現在的車(chē)間管理人員，改變管理人員為公司為員工
服務(wù)的態(tài)度，建立一個(gè)團結的團隊，健全車(chē)間里的獎懲條例保證公平有力的執行下去，提高員工的團隊意識，有步驟有計劃的調動(dòng)員工的工作積極心。
重點(diǎn)是注塑車(chē)間管理團隊的建立和有效的運營(yíng)。
二 車(chē)間的各種規章制度的特性：管理的基石、生產(chǎn)秩序管理的工具、員工行為規范與指導的約束力
促使生產(chǎn)過(guò)程有效運行，保證生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售銜接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，這些都離不開(kāi)各種規定范圍與有效的指導，這就是車(chē)間及公司的規章制度。
管理、制度、注塑車(chē)間，它們的關(guān)系我這里可以用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明；
管理好比一個(gè)人，
制度就是一把扳手，
而注塑車(chē)間就是一顆螺絲，
怎樣把一顆螺絲擰緊，我們首先考慮的是螺絲是什么型號的，我們是否有匹配的扳手，要用多少力可以擰緊。
螺絲型號；代表的是車(chē)間資源有多少環(huán)境有多大，
扳手匹配；代表的是車(chē)間制度的制定對于這個(gè)注塑車(chē)間是否實(shí)用，能否促進(jìn)車(chē)間是生產(chǎn)及有效的提高效率。
人的力；代表的公司對車(chē)間投入有多少，包括人力資源、技術(shù)支持、模具與原料等等。怎樣把它們有效的組合利用起來(lái)？這就需要上面說(shuō)的團隊。
我公司注塑車(chē)間的現有制度相對來(lái)說(shuō)還算完善，但也有一下幾點(diǎn)不足；
1 針對車(chē)間各個(gè)工作崗位職責劃分不夠規范細致。
2 對車(chē)間員工工作技能沒(méi)有評級，工作中個(gè)人行為規范沒(méi)有考核。
3 車(chē)間的各種規范制度沒(méi)有監督到位，有些根本沒(méi)去執行，這是變相地放縱損害車(chē)間的工作效益。
以上3點(diǎn)只是我個(gè)思考對比的結果，不知公司領(lǐng)導是否認同？可能還有我沒(méi)發(fā)現的，希望以后的工作中去發(fā)掘改進(jìn)，也希望領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )。
個(gè)人建議；3點(diǎn)問(wèn)題我已經(jīng)寫(xiě)的很明確了，處理方法是只要針對每個(gè)點(diǎn)的性質(zhì)建立正確的方向完善步驟都可以解決。
在公司工作這段時(shí)間，個(gè)人感覺(jué)還是很愉快的。同事之間有良好溝通，工作上也有互相幫助，我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)希望。
最后再次感謝公司董事長(cháng)、彭副總給我的工作機會(huì )，我會(huì )努力為公司服務(wù)創(chuàng )造最大價(jià)值，同時(shí)為自己爭取進(jìn)步空間。
審閱： 彭副總
擬寫(xiě)： 李海濤
20xx年x月x日
年度工作總結 篇4
一、 積極協(xié)調各方關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、規劃局等機關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、 努力做好前期準備工作
1. XX年初，采取超常規的工作方式，購買(mǎi)了20公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節約資金0.8億元。
2. 為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。
3. 根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。
4. 建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的.資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5. 為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于XX年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6. 通過(guò)各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監理）業(yè)績(jì)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7. 配合港經(jīng)濟區農村局進(jìn)行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8. 項目核準報批方面，已書(shū)面向市（港區）各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9. 及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向港區及市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
年度工作總結 篇5
一晃來(lái)到重慶也快五個(gè)月了，在這五個(gè)月里我有以下三點(diǎn)要進(jìn)行總結：
一、組建公司過(guò)程中的感受
1、 節約資金（選址目標明確、注冊考慮周全、物流方便快捷）
2、 必須詳細了解市場(chǎng)，招人更要講求方法
3、 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率
先說(shuō)怎么樣節約資金，很多人想成立一個(gè)公司都很盲目，什么都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢(qián)，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方，接下來(lái)就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣勢，最后經(jīng)過(guò)多方比較我們選擇了現在辦公的地方，地址選好了，開(kāi)始注冊公司，這里科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過(guò)程中遇到一點(diǎn)問(wèn)題在沒(méi)有多方咨詢(xún)前提下，就準備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時(shí)候沒(méi)有算賬，物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒(méi)有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠(chǎng)家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢(qián)呀，這些考慮周全了，不是可以節省很多資金嗎
這些都做好了，就要了解市場(chǎng)了，當初我們只是走馬觀(guān)花了解了下，就開(kāi)始制定價(jià)格，而價(jià)格也只是參考了貴州公司，沒(méi)有結合當地市場(chǎng)情況，導致現在業(yè)績(jì)有但不佳。
招人開(kāi)始我們像湖北一樣打了點(diǎn)招聘啟示，前后貼了有上百張，但是幾乎沒(méi)有一個(gè)電話(huà)打過(guò)來(lái)，也經(jīng)常有人才市場(chǎng)的打電話(huà)過(guò)來(lái)，叫我們去現場(chǎng)招，也花不了多少錢(qián)，我也想過(guò)，但網(wǎng)絡(luò )上也可以發(fā)布，先看下效果，發(fā)布后有效果了，打電話(huà)過(guò)來(lái)的人多了，但經(jīng)過(guò)面試后，很多人都覺(jué)得工資少了，還有的覺(jué)得太困難了，留下來(lái)的還沒(méi)開(kāi)始培訓就走了，那么我想他們只是想滿(mǎn)足現狀工資高點(diǎn)就可以了，這樣的人來(lái)到我們公司也做不長(cháng)，這樣的人來(lái)多了，我也要浪費太多時(shí)間，那么我就在招聘條件下，寫(xiě)下一點(diǎn)，求生存我們與你無(wú)緣，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發(fā)布，那些沒(méi)有理想的人就不會(huì )打電話(huà)來(lái)了，來(lái)的就是想有發(fā)展平臺的人，也不用考慮長(cháng)工資了，通過(guò)面試后，他們這些人照樣留了下來(lái)，我也不用去花錢(qián)給人才市場(chǎng)了，多好呀，所以招人講求方法很重要。
在組建公司的過(guò)程中，我們幾個(gè)人也是密切配合，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了，進(jìn)度也就加快了，時(shí)間自然就變短了。
二、經(jīng)營(yíng)中的三點(diǎn)注意：
1、 注意多搜集準客戶(hù)信息
2、 注意業(yè)務(wù)員的成長(cháng)
3、 注意管理，積極聽(tīng)取員工建議
公司組建完畢，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)了，我們通過(guò)前面的教訓與電腦城里的商家、系統集成商，安防監控公司進(jìn)行了詳細溝通，大多數人都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)寶星，對apc、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數還是知道寶星，我們對價(jià)格進(jìn)行了下調，也找到了比較好的山特渠道，通過(guò)了解還發(fā)現了很多同行很少向電腦城里的宣傳，就是在電腦城里面的也如此，我想這就是我們的機會(huì )，我們大多數都去拜訪(fǎng)了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話(huà)來(lái)詢(xún)價(jià)，也有了小單，我們同時(shí)通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )也在不停宣傳但效果不好，沒(méi)有訂單，我想到每個(gè)城市現在都有it名錄，我后來(lái)再一個(gè)同行那里找到并得到了這本書(shū)，翻開(kāi)一看是整個(gè)大重慶it商家名錄，很快就有效果了，訂單來(lái)了，詢(xún)價(jià)的也多很多了，所以多搜集準客戶(hù)信息太重要了。
公司的發(fā)展必須靠銷(xiāo)售，要銷(xiāo)售增長(cháng)就要靠團隊，那么怎么樣搭建團隊就是問(wèn)題，那先就要留下他們，通常留人兩種情況：能有好的薪酬 能有發(fā)展空間
現在我所能提供的就是第二條，要的人我在前面招人的過(guò)程中找到了，那么當他們來(lái)到了公司，首先要讓他們全面的了解公司，之后就是專(zhuān)業(yè)的培訓，最后就是開(kāi)展業(yè)務(wù)了，這也是很重要的，前面的很多公司可以做到，出現問(wèn)題是在這里，因為很多公司不注重與他們溝通，最后白費了時(shí)間與經(jīng)歷，我認為就是要讓他們經(jīng)受打擊，當他們退縮時(shí)找出原因然后不斷樹(shù)立他們的信心，平常多幫助他們成長(cháng)，多關(guān)心他們生活，這樣他們得到了成長(cháng)，學(xué)到了東西，自然就留下來(lái)了，團隊不就搭建好了。
經(jīng)常說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，開(kāi)始公司簡(jiǎn)直就是一盤(pán)散沙，沒(méi)有一點(diǎn)激情，上班做私事的大有人在，整天沒(méi)事做，這讓其他人看在眼里，開(kāi)始我發(fā)現了因為事多也就沒(méi)說(shuō)什么，但越來(lái)越不對勁，公司的人都沒(méi)了激情，我就與他們進(jìn)行了溝通并在開(kāi)會(huì )時(shí)進(jìn)行了批評，大家看到了改觀(guān)，也都認真工作起來(lái)了，光這點(diǎn)就說(shuō)明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時(shí)也要積極傾聽(tīng)，現在為了調動(dòng)員工激情，早上做運動(dòng)也是小楚提出來(lái)的，大家覺(jué)得不錯，就做了，這樣不緊他高興，公司也調動(dòng)了員工的激情。
三、公司每個(gè)人的.優(yōu)缺點(diǎn)
我作為一個(gè)公司的經(jīng)理有很多不足，在安排工作的過(guò)程中比較強勢，有時(shí)認為自已是經(jīng)理就沒(méi)有顧及別人的感受，安排工作時(shí)顯得不夠準確，考慮問(wèn)題不全面，有時(shí)也沒(méi)有嚴格要求自己，對公司人員的成長(cháng)關(guān)注還不夠，有大點(diǎn)的單子時(shí)，沒(méi)有對竟爭對手做全面了解，自己也沒(méi)有做百分之百的努力，學(xué)會(huì )了在省會(huì )城市怎樣開(kāi)展業(yè)務(wù)，更加注重學(xué)習，知道了作為經(jīng)營(yíng)者的艱辛。
xxx：做事是好手，任勞任怨，你的雜事很多，這我知道，但作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎么樣幫助員工成長(cháng)，公司怎么能夠提高效意。
xx：作為我司的會(huì )計，通過(guò)培訓與龔姐的幫助，現在做賬沒(méi)什么大問(wèn)題了，成長(cháng)還是快的，有很強的銷(xiāo)售意識，能知道主動(dòng)與客戶(hù)網(wǎng)上溝通，要想成為專(zhuān)業(yè)會(huì )計還有很多事要做，要多學(xué)習。
xx：在打電話(huà)與客戶(hù)的溝通中能做到不斷完善語(yǔ)言，是不錯的，有時(shí)看些營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍想自己能夠成長(cháng)，注重學(xué)習，但也有不足還是沒(méi)有主動(dòng)工作的意識，要安排具體的事才會(huì )去做。
xx：在跑業(yè)務(wù)的過(guò)程中能不斷改進(jìn)自已，是好的，就是自信心不夠，遇到問(wèn)題不會(huì )多問(wèn)自己幾個(gè)為什么。
xx：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心，注重學(xué)習。
xx： 親和力是不錯的，給人的感覺(jué)建談，也是沒(méi)有自信，沒(méi)有明確的目標，要做到用心銷(xiāo)售。
工作計劃
XX年是重慶分司關(guān)鍵的一年，現在公司已正常經(jīng)營(yíng)了，那么接下來(lái)很多問(wèn)題擺在了眼前，作為一個(gè)經(jīng)
理，我制定了今年目標任務(wù)400萬(wàn)，既然制定了就要想辦法去完成，對于任務(wù)的劃分如下表：
1、目標任務(wù)400萬(wàn)(任務(wù)的劃分如下表)
2、為公司搭建兩個(gè)辦事處:初步選在xx和xx，因為這兩區最大，電腦公司也最多，具體情況到市場(chǎng)了解后做最后決定。
3、使公司的業(yè)務(wù)員穩定在5-6人，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現人才，更重要的是注重他們的培養，讓他們能夠得到成長(cháng)。
4、每天早上必須做運動(dòng)，每周第、每月必須總結，也就是要隨時(shí)進(jìn)行溝通
5、要讓公司每個(gè)人有強烈的銷(xiāo)售意識，利用好一切工具進(jìn)行銷(xiāo)售，調動(dòng)他們工作的能動(dòng)性
6、通過(guò)后勤改革后，能幫助后勤人員的利益最大化
7、花更多的時(shí)間去努力學(xué)習，改掉自己不好的，讓自己成為一個(gè)合格的管理者
8、對公司的管理嚴格按制度執行，不偏袒任何人，做到公私分明，獎罰分明
9、能夠更多的去關(guān)心員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說(shuō)的家一樣的溫暖
以上九條是我XX年所要去努力完成的事。
年度工作總結 篇6
這是我在六十四中學(xué)工作的第二個(gè)年頭了，回想一年的歷程，讓我感慨萬(wàn)千，工作中的一幕幕浮上心頭。
20xx年9月，剛一開(kāi)學(xué)便投入到XX區課堂教學(xué)大賽的準備之中，作為一個(gè)已有十七年工作經(jīng)歷的老師，我深知此次比賽機會(huì )的難得。想當年，眼巴巴地看著(zhù)一次次比賽機會(huì )從身邊溜走，自己都無(wú)緣參與，足足等了八年才得到一次參與的機會(huì )，這八年的等待讓我充分認識到比賽機會(huì )的重要，剛到六十四中學(xué)不久的我自然不敢輕易把此次機會(huì )據為己有。校長(cháng)了解到情況后，親自找我談話(huà)，鼓勵并要求我認真準備比賽。這才讓我贏(yíng)得了此次難得的比賽資格。那天，王校長(cháng)、董主任、張組長(cháng)及小語(yǔ)組的同仁們不辭辛勞陪我一起到衛崗小學(xué)參賽，給我壯膽，幫我助威。我早飯沒(méi)吃，董主任遞來(lái)小糖，給我補充能量;輪到我上課了，何老師幫我擦黑板，插u盤(pán);當我走下講臺正感口渴的時(shí)候，王老師早已給我泡好了茶。
這一次次的關(guān)心和幫助讓我感動(dòng)，令我難忘。
課堂教學(xué)評比結果還沒(méi)出來(lái)，XX區的普通話(huà)大賽又拉開(kāi)了序幕。董主任找到我說(shuō)：“小梅，這次比賽由你去吧!”我心想：這怎么使得，我剛參加完比賽，這次賽事又只給學(xué)校一個(gè)名額，又讓我占了多不好啊!于是我推辭了，可董老師說(shuō)：“就你去，我看行�！惫Ь床蝗鐝拿�，那就去吧。此時(shí)我想到校長(cháng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P我的普通話(huà)說(shuō)得好，現在又加上董老師如此的信任，怎么辦，要是做不好，自己丟人事小，連帶領(lǐng)導難看就太對不起人了。比賽當天，我抽的簽靠后，從早上一直等到晚上六點(diǎn)多鐘才輪到我上場(chǎng)，這么漫長(cháng)的等待并沒(méi)有消磨掉我比賽的銳氣，正是因為有了領(lǐng)導的信任和鼓勵作支撐，我順利得到了一等獎。
緊接著(zhù)課堂教學(xué)評比的結果也出來(lái)了，我是那個(gè)參賽組一等獎的第一名。教研室安排我在XX區十年課改成果展示會(huì )上上一節展示課。當我站在屯小的報告廳的講臺上和著(zhù)優(yōu)美的音樂(lè )，朗誦著(zhù)詹天佑的那慷慨激昂的話(huà)語(yǔ)的時(shí)候，坐在前排的同事可能都看到我突然停了幾秒鐘，因為我的眼圈紅了，嗓子哽咽了，眼淚奪眶而出，因為我看到了臺下的校長(cháng)和我的親愛(ài)的同事們，想到大家給予我那么多的關(guān)愛(ài)和幫助，想到我能拿什么來(lái)感謝大家呢......一時(shí)間不能自已，就流下了不爭氣的眼淚。
時(shí)間還沒(méi)來(lái)得及洗去接二連三的比賽留下的辛苦的時(shí)候，學(xué)校又迎來(lái)了XX市特色學(xué)校創(chuàng )建的攻艱階段。這是一場(chǎng)硬仗，學(xué)校全體總動(dòng)員，大家齊上陣，我更是責無(wú)旁待，為此，我不僅經(jīng)常性地把工作帶回家，還連續加班，以至于孩子她媽責怪我不顧家，甚至連晚由舒城跑到合肥來(lái)查看，因為普通人不敢相信學(xué)校會(huì )有如此長(cháng)時(shí)間的加班。評估驗收那天，為了做好服務(wù)工作，從早到晚我開(kāi)著(zhù)車(chē)是不停地奔波，從西城到東城，從南城到北城，單香樟雅苑一處我就跑了四個(gè)來(lái)回，還有市教育局，盧老師家，可以講清楚的就有12個(gè)單邊。一天下來(lái)，我雖是筋疲力盡，卻感覺(jué)很充實(shí)，因為我把它當成了感恩學(xué)校的'實(shí)際行動(dòng)。
忙碌中結束了第一學(xué)期的工作，我的辦公室工作也漸漸上手了。新學(xué)期開(kāi)始后，明顯感覺(jué)比上學(xué)期輕松了一些。三月份學(xué)校安排我到屯溪路小學(xué)去掛職學(xué)習，這邊還兼任著(zhù)六年級的語(yǔ)文教學(xué)和正常的辦公室事務(wù)。一下子我又忙得不可開(kāi)跤。以前我是個(gè)生活很有規律的人，一到晚上就要睡覺(jué)，正常不超過(guò)九點(diǎn)，可這學(xué)期幾乎沒(méi)有享受過(guò)這樣的待遇，工作至零晨是家常便飯。老師們可能都還記得我們一起去華西的時(shí)候，我背著(zhù)筆記本電腦，當時(shí)正值重感冒，嗓子都無(wú)法發(fā)出聲音，晚上大家都在休閑的時(shí)候，我還要帶病堅持坐在電腦前加班至深夜。因為屯小的任務(wù)，64的任務(wù)我一個(gè)也不敢懈怠。
感恩學(xué)校，所以我能超負荷工作，因為心中有了這份感恩的情結，一年來(lái)無(wú)數次加班中我只報過(guò)一次，那是因為這一次校長(cháng)明確指示報加班，且牽涉了教務(wù)處、政教處、教研處、總務(wù)處的相關(guān)人員，報這一次加班屬于“不得不”。這里要說(shuō)明一下，秦發(fā)林老師陪我加班一次，我也沒(méi)有給他報，因為他是我的好朋友，這個(gè)加班算是為學(xué)校，也算是為了我，我不報，也不能給他報。我知道學(xué)校不在乎我的這點(diǎn)加班費，校長(cháng)更不會(huì )不同意報這幾百元的小錢(qián)。然而，我自以為學(xué)校對我不錯，做點(diǎn)小事就算是報答吧。
作為辦公室的服務(wù)人員，行政工作做得再好，要是教不好學(xué)生，那肯定還是“罪莫大焉”。為了在干好繁忙的雜務(wù)的同時(shí)不影響正常的教學(xué)，除了起早貪黑改作業(yè)，上班早到晚走以外別無(wú)他法。哪天上午要到屯小的話(huà)，我就早早地到校先把學(xué)生上午的學(xué)習安排妥當后再開(kāi)車(chē)到屯小，來(lái)到屯小還經(jīng)常遇到辦公室的門(mén)打不開(kāi)(我沒(méi)鑰匙，而其他人又沒(méi)來(lái))。功夫不負有心人，我的學(xué)生并沒(méi)有因為我的雜務(wù)繁
忙而受到任何影響，在期中和期末質(zhì)檢中均取得了優(yōu)異的成績(jì)。
教好學(xué)生是本職，做好服務(wù)是分內。跟學(xué)校給我的關(guān)照和厚愛(ài)相比，我所做的一些事微不足道，所以我的心中一直保留著(zhù)一些沖動(dòng)、一點(diǎn)心意、一份情結，想著(zhù)要為六十四中學(xué)的發(fā)展貢獻全部力量。然而風(fēng)云變幻的局勢并不能由著(zhù)我的意愿所左右，下學(xué)期我將不得不離開(kāi)我曾打算工作一輩子的64中學(xué)。
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的老師們，你們給予我的關(guān)心和幫助令我感動(dòng)終身，在這里說(shuō)一聲“感謝大家!”，我將永遠保存著(zhù)對64中學(xué)的這份感恩的心。謝謝!
年度工作總結 篇7
一年來(lái)，我縣的民政工作在上級民政部門(mén)的關(guān)心支持下，認真履行民政職能，踐行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政理念，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，全縣的民政工作在穩步推進(jìn)的基礎上增添了鮮活動(dòng)力，呈現出難能可貴的生機和活力。
一、特色亮點(diǎn)
1、民生保障向“福利型”攀升。堅持以三個(gè)強化為抓手，不斷強化保障機制、強化培訓機制，強化督查調度機制，嚴把入戶(hù)調查關(guān)、聽(tīng)證評議關(guān)、程序資料審查關(guān)，疏通低保出口關(guān)。堅持推行城鄉低保三級聯(lián)合入戶(hù)調查會(huì )審和聽(tīng)證評議制度，使群眾享有知情權、參與權、決策權，群眾更滿(mǎn)意、干部更輕松，較好的解決了“關(guān)系�！�、“人情�！�、“政策�！奔暗捅＿M(jìn)易出難的問(wèn)題。全年城市低保新增 101人，退出311人，農村低保新增881人，退出917人。城鄉低保邊緣戶(hù)新增523戶(hù)1913人，涉及城鄉低保的信訪(fǎng)件42件，較XX年降低 35%，較XX年降低60%。
2、社會(huì )福利向“普惠型”推進(jìn)。為適應大老齡社會(huì )的到來(lái)，逐步加快養老服務(wù)體系及設施建設步伐，我縣引進(jìn)社會(huì )資金按照公辦民營(yíng)、民辦公助的模式先行打造一所高標準的金都居家養老服務(wù)中心。該中心利用中央、省級福彩公益金120萬(wàn)元，縣財政補貼40萬(wàn)元和民間資金投入110萬(wàn)元的方式，對原來(lái)的賓館按照老人日間照料、文體活動(dòng)、配餐、醫養結合、晚間照料等需求進(jìn)行設計改建，裝修總建筑面積XX平方米，項目實(shí)施后，將擁有38間房間，66個(gè)床位，可容納70位老人入住，為周邊約6000位老人提供服務(wù)，預計在XX年12底投入使用。
3、社會(huì )管理向 “服務(wù)型”轉變。以城鄉社區服務(wù)體系項目建設為抓手，精心打造城鄉社區綜合管理服務(wù)平臺，統籌推進(jìn)城鄉社區建設，深入開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)民主管理工作，不斷夯實(shí)基層群眾自治基礎。形成民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督銜接配套的基層群眾自治制度體系。完善村務(wù)公開(kāi)民主管理各項規章制度，加強指導和督查各鄉鎮認真搞好村(居)委會(huì )的制度建設，完善村民自治章程和村規民約。對村(居)委主任進(jìn)行了二期培訓。建立健全了社區黨支部、社區居委會(huì )和社區群團組織，創(chuàng )新社區管理機制，積極組織指導社區居委會(huì )開(kāi)展和諧社區建設示范單位創(chuàng )建活動(dòng)，有效地調動(dòng)了社區居委會(huì )全體干部的工作積極性。今年在渡江鎮蓮塘村開(kāi)展了“全省精品農村社區”示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，并“由點(diǎn)帶面”深入開(kāi)展農村社區建設全覆蓋示范創(chuàng )建活動(dòng)。
4、蘇區項目向“融合式”發(fā)展�！度舾梢庖�(jiàn)》出臺以來(lái)，我局對我縣民政事業(yè)進(jìn)行了全方位的基礎性謀劃性調研，編制完成了縣民政事業(yè)和民政基礎設施項目建設八年發(fā)展規劃(XX年-20xx年)，提出了今后目標任務(wù)和具體實(shí)施的步驟，為民政事業(yè)確定了方向。并結合我縣社會(huì )事業(yè)基礎設施落后的縣情，探索以項目為平臺，以項目建設為龍頭，為各項民政事業(yè)注入強勁發(fā)展動(dòng)力的路子，最終實(shí)現民政項目和民政事業(yè)“兩條腿平衡走路”，齊頭并進(jìn)，相互推動(dòng)，共同發(fā)展的科學(xué)發(fā)展目標，打造了一條民生類(lèi)項目發(fā)掘申報的“綠色通道”，打好提前量。今年在發(fā)改委開(kāi)發(fā)儲備的'項目有5大項48個(gè)子項。通過(guò)民政事業(yè)統計信息管理系統開(kāi)發(fā)儲備的項目有39個(gè)項目。此外中央彩票公益金資助等方式新建的社會(huì )福利幸福院(占地50畝，總建筑面積26000㎡)、里仁鎮敬老院(占地 20畝，總建筑面積3599㎡)、光榮院(占地20畝，總建筑面積1049㎡)、流浪乞討人員救助站(占地6.5畝，總建筑面積2920㎡)、金都社區居家養老服務(wù)中心(占地2畝，總建筑面積2700㎡)等項目正有條不紊地推進(jìn)。
5、公共服務(wù)向“人性化”邁進(jìn)。為全面提升我縣婚姻登記工作能力和服務(wù)水平，推動(dòng)婚姻登記處在規范化建設基礎上取得新的發(fā)展。今年，我局啟動(dòng)了創(chuàng )建全國3a級婚姻登記處申報工作，按照創(chuàng )3a標準要求，改善辦公環(huán)境，增添設備，為婚姻登記當事人創(chuàng )造了一個(gè)寬敞、明亮、溫馨的登記環(huán)境，提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為切實(shí)體現以人為本的民政工作宗旨，充分發(fā)揮救助保障和民政兜低功能，先后出臺了《關(guān)于加強流浪乞討人員救助管理工作的通知》和《關(guān)于加強流浪未成年人救助保護工作的意見(jiàn)》等文件，明確了政府各部門(mén)在救助管理工作中的職責，在開(kāi)展救助管理工作中能夠各施其責，在政策宣傳、查詢(xún)安置、特殊護送、流浪病人救治、街頭救助、未成人保護、婦女維權保護等方面積極探索，體現親情救助。同時(shí)，開(kāi)展街頭救助，創(chuàng )辦站內警務(wù)執勤室和火車(chē)站救助點(diǎn)，開(kāi)展定期街頭巡查和救助，及時(shí)收容遣送。由于工作得力，得到了受救家屬的認可及感謝。全年共救助流浪乞討人員總543人次，
全年火化遺體數1342具，火化率100%，新建農村公益性公墓3個(gè)、骨灰堂1個(gè);辦理國內收養11件;辦理結婚登記2979對，離婚登記592對,補領(lǐng)登記682對,出具婚姻記錄證明1206份;完成村級地名設標數94個(gè)，界線(xiàn)聯(lián)檢1條128.9公里。
6、民政宣傳向“常態(tài)化”延伸。為客觀(guān)及時(shí)反映我縣民政工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步濃厚民政工作氛圍，出臺了《縣民政局XX年度政務(wù)信息工作考評方案》，成立了信息報道小組，各信息員必須完成月規定的兩篇任務(wù)，信息報道完成情況實(shí)行月通報獎懲制度，未完成任務(wù)的給予通報批評并扣除當月補助。獎罰分明的制度，既給信息員動(dòng)力，又增添了壓力，有力地推進(jìn)了我縣信息報道工作，使民政宣傳工作步入了常態(tài)化軌道。截止目前，共發(fā)表民政信息115篇(其中國家級13 篇、
省部級24篇、市級16篇，縣級62篇)。
7、信訪(fǎng)維穩向“多元化”改進(jìn)。我縣始終牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩定是第一責任”的工作思路不動(dòng)搖，按照“發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處置得好”的要求，著(zhù)力推行“五個(gè)轉變”的工作模式：即變要我調解為我要調解、變被動(dòng)調解為主動(dòng)調解、變調解單一化為多元化、變屬地調解為跨區域調解、變個(gè)人責任為包班子責任追究。尤其對于涉軍人員的訴求，進(jìn)一步轉變化解矛盾的方式方法，樹(shù)立“有理信訪(fǎng)”的操作模式，換位思考，認為群眾既然來(lái)反映問(wèn)題，就有他一定的道理，對于政策范圍內的訴求，定時(shí)限辦理，一直無(wú)法解決或無(wú)政策依據的，切實(shí)做好政策解釋工作。由于工作得力，未發(fā)生因政策落實(shí)不到位出現越級上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題
1、傳統操作模式，制約工作效能提升
1我縣有居民經(jīng)濟狀況核對中心這個(gè)機構，無(wú)相對應的人員開(kāi)展工作，在信息化、網(wǎng)絡(luò )化時(shí)代大環(huán)境下，由于省、縣、鄉三級無(wú)居民經(jīng)濟狀況核對信息對比平臺，依然依靠傳統的入戶(hù)調查、鄰里訪(fǎng)問(wèn)、信函索證等傳統方式，調查核實(shí)申請對象家庭收入和生活狀況，致使部分申請對象誠信度不高，隱瞞家庭財產(chǎn)難免造成民政對象身份認定出現偏差。
2省社會(huì )救助系統并沒(méi)有與交通、工商、銀行、社保等系統對接，部門(mén)之間未能實(shí)現資源共享，造成行政成本高、資源浪費。該系統也沒(méi)有和醫療保險和新型農村合作醫療管理中心的業(yè)務(wù)系統對接，導致民政醫療救助只能依靠手工操作，需要大量的人力、物力和時(shí)間。
2、基層民政所管理體制不健全，責、權、利不統一，制約工作效能提升
一是人事管理體制不順。由于鄉鎮民政所歸口政府管理，縣民政局只是在民政業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導，導致兩個(gè)突出問(wèn)題的出現：一是民政所工作人員工作不專(zhuān)職，鄉鎮安排的工作是“主業(yè)”，民政工作成了“副業(yè)”，導致民政工作政令不夠暢通，工作任務(wù)很難按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。二是由于編制歸口鄉鎮人民政府，造成人員更換頻繁，流動(dòng)性較大，加之民政政策性強，直接導致工作銜接出現問(wèn)題，明顯制約了我縣民政工作的和諧快速發(fā)展
三、需要上級幫助解決的問(wèn)題
1、建議建立居民家庭收入核對信息比對平臺，實(shí)現醫療救助電算化。
為使民政對象確定更為準確建議省或市級建立居民家庭收入核對信息比對平臺，通過(guò)這個(gè)系統可以關(guān)聯(lián)到申請對象的車(chē)輛、房產(chǎn)、工商、保險有價(jià)證券等信息，確保準確無(wú)誤全面掌握申請民政救助人員的車(chē)輛、工商信息，銀行存款、有價(jià)證券、房屋產(chǎn)權等信息，核定其是否符合民政社會(huì )救助對象。同時(shí)這個(gè)系統能與醫保和新型農村合作醫療管理中心的操作系統對接，實(shí)現民政醫療救助電算化、網(wǎng)絡(luò )化。
2、建議由縣民政局統籌管理鄉鎮民政干部。
建議對鄉鎮民政所的管理，參照計生、財政、司法等部門(mén)對下屬單位垂直管理的管理體制，由縣級民政局對鄉鎮民政所實(shí)行歸口垂直管理(尋烏縣已實(shí)行)。將鄉鎮民政所工作人員編制歸口縣民政局垂直管理，可以從根本上解決民政工作一直以來(lái)運行不力，管理不暢的問(wèn)題。
3、建議給予項目建設資金支持力度傾斜。
(1)縣社會(huì )福利幸福園項目一期工程總預算投資2200萬(wàn)元，現已到位上級彩票公益金總計800萬(wàn)元，目前一期工程尚有約1400萬(wàn)元的資金缺口，懇請上級部門(mén)能在綜合福利院、兒童福利院二個(gè)項目上給以專(zhuān)項資金的支持，確保一期工程順利完工。
(2)為配合縣次中心城市建設，我縣今年啟動(dòng)了縣流浪未成年人救助保護中心(救助管理站)項目，目前，土石方工程已竣工。但因資金缺口較大，建設工程啟動(dòng)難，懇請給予支持。
【年度工作總結】相關(guān)文章：
人力年度工作總結-年度工作總結12-22
年度IT工作總結05-04
年度IT工作總結03-25
年度的工作總結03-31
年度的工作總結03-09
超市主管年度工作總結-年度工作總結07-25
樓面主管年度工作總結-年度工作總結01-01
年度銷(xiāo)售工作總結-銷(xiāo)售工作總結12-23
年度培訓工作總結07-03