【推薦】年度工作總結范文集合九篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的年度工作總結9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結 篇1
為了貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于加大統籌城鄉發(fā)展力度，進(jìn)一步夯實(shí)農業(yè)農村發(fā)展基礎的若干意見(jiàn)》（中發(fā)[20xx]1號）和《國土資源部 財政部 農業(yè)部關(guān)于加快推進(jìn)農村集體土地確權登記發(fā)證工作的通知》（國土資發(fā)[20xx]60號）精神，切實(shí)維護農民土地的合法權益，維護農村社會(huì )穩定，建立和完善農村集體土地產(chǎn)權登記制度，進(jìn)一步明晰農村土地產(chǎn)權，夯實(shí)農業(yè)農村發(fā)展基礎，促進(jìn)城鄉統籌發(fā)展，推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，按照上級國土資源部門(mén)的統一部署和要求，在全區開(kāi)展了農村集體土地所有確權登記發(fā)證工作，截止20xx年底，已全面完成集體土地所有權確權登記發(fā)證到組工作。本次確權登記發(fā)證共涉及20個(gè)鎮（區、園）、249個(gè)行政村、9351個(gè)村民小組，共發(fā)放集體土地所有權證書(shū)2xx85本�，F將集體土地所有權確權登記發(fā)證工作總結如下：
一、確權登記發(fā)證工作回顧
本次農村集體土地所有權確權登記發(fā)證按其工作任務(wù)性質(zhì)分四個(gè)階段進(jìn)行，即準備階段、宣傳發(fā)動(dòng)階段、權屬調查階段和審核登記階段�，F根據各階段的工作特點(diǎn)作一簡(jiǎn)要回顧：
�。ㄒ唬蕚潆A段
1、建立組織。為了加強農村集體土地所有確權登記發(fā)證工作的領(lǐng)導，區政府成立了由分管副區長(cháng)、政府辦分管副主任和國土、財政、農工辦、農委、水利、交通、民政等相關(guān)部門(mén)參加的農村集體土地所有權確權登記發(fā)證工作領(lǐng)導小組，協(xié)調解決土地登記發(fā)證工作中的重大問(wèn)題。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責農村集體土地所有權確權登記發(fā)證的組織和實(shí)施等日常工作。各鎮（區）也成立了相應的機構，具體負責本轄區范圍內集體土地所有權確權登記發(fā)證工作，保證了農村集體土地所有權確權登記發(fā)證工作的全面展開(kāi)。
2、資料準備。制定、印刷確權登記發(fā)證工作所需的表格約3萬(wàn)份，整理第二次全國土地調查成果資料2.2萬(wàn)份，打印土地利用現狀圖249份，整理征地、使用土地批準文件1600余份。同時(shí)將整理好的資料分發(fā)給各村，作為各村開(kāi)展權屬核對的基礎資料。
3、業(yè)務(wù)培訓。為了讓村、鎮干部和國土所人員盡快熟悉并掌握集體土地所有權確權登記發(fā)證工作，分局及時(shí)編印下發(fā)了《集體土地所有權確權登記發(fā)證業(yè)務(wù)須知》和《集體土地所有權確權登記發(fā)證鎮村干部培訓材料》，同時(shí)，派出業(yè)務(wù)負責同志，分別到各鎮對鎮村干部進(jìn)行針對性業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)培訓，使參加調查和確權的全體工作人員思想統一、政策熟悉、任務(wù)明確，提高了他們實(shí)際操作能力。每個(gè)村參加培訓人員不少于2人，全區參加培訓的鎮村干部達630余人。
4、組織試點(diǎn)。土地調查和登記發(fā)證工作基礎性強、政策性強、技術(shù)性強，各地的歷史狀況不同，調查要求和標準也不同。為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，進(jìn)一步摸索和總結出適合我區實(shí)際的集體土地確權規定和技術(shù)路線(xiàn)，我們按照“點(diǎn)上試驗，以點(diǎn)代面，積累經(jīng)驗、全面推開(kāi)”的原則，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作，并選擇了具有代表性的三余鎮新華村作為試點(diǎn)村。通過(guò)試點(diǎn)，統一了操作程序、標準和做法，為全區確權登記工作提供了技術(shù)上的保障。在此基礎上，各鎮（區）也選擇一個(gè)村干部工作能力強、有代表性的`村作為試點(diǎn)村。為全面鋪開(kāi)確權登記發(fā)證工作奠定了基礎。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
1、廣泛宣傳。區政府于20xx年9月23日組織召開(kāi)了全區集體土地所有權確權登記發(fā)證工作動(dòng)員大會(huì )，明確了本次集體土地所有權確權登記發(fā)證的重要意義、目標任務(wù)和具體工作要求。各鎮（區、園）廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，采取動(dòng)員會(huì )、座談會(huì )、設立宣傳點(diǎn)、張貼標語(yǔ)等形式，并充分利用報紙、廣播電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體廣泛宣傳集體土地所有權確權登記發(fā)證工作的重要意義，及時(shí)報道確權登記發(fā)證工作情況，引導和教育農民群眾積極參加到與自身利益相關(guān)的工作中來(lái)，確保了確權登記發(fā)證工作順利進(jìn)行。
2、推舉村民代表。推舉村民指界代表，涉及村民的知情權，關(guān)系到確權工作的合法性。根據集體土地所有權調查技術(shù)規定，農民集體所有土地的指界人由該農民集體依法推舉產(chǎn)生，按要求必須經(jīng)村民會(huì )議三分之二以上成員或者三分之二以上村民代表的同意。我們根據各鎮村實(shí)際情況，主要采取兩種推舉方式:一種是由村民小組農戶(hù)代表直接表決；另一種是由村委會(huì )推薦村民代表候選人，經(jīng)所在村民小組表決或上門(mén)到戶(hù)征求各農戶(hù)意見(jiàn)，由農戶(hù)代表進(jìn)行簽字確認。無(wú)論采取上述哪種方式，都必須在《集體土地所有權確權登記發(fā)證相關(guān)事宜決議書(shū)》上簽字。每個(gè)村民小組一般確定兩名村民代表，參與調查指界和申請土地登記。
年度工作總結 篇2
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)自己能夠以高標準要求自己，在本質(zhì)崗位上勤勉努力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，較好的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，下面將自己一年來(lái)的工作向領(lǐng)導和同志們匯報
一、加強學(xué)習，不斷提高綜合素質(zhì)
一年來(lái)能夠參加部里組織的各項政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，學(xué)習了不同時(shí)期領(lǐng)導的講話(huà)和部領(lǐng)導安排學(xué)習的內容，并能夠認真做好讀書(shū)筆記，通過(guò)學(xué)習自己樹(shù)立起了正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，提高了自己對組織工作的認識，切實(shí)認識到組織工作無(wú)小事，力求認真做好每一件事，并有針對性的學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己撰寫(xiě)信息的能力，是自己的業(yè)務(wù)能力有了一定程度的提高。
二、勤奮努力，不斷提高業(yè)務(wù)能力
一年來(lái)自己主要工作是撰寫(xiě)信息，截止到11月份共撰寫(xiě)信息92篇，在×××組工信息截至9月份統計共上了三篇。撰寫(xiě)信息雖然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要還是沒(méi)有完全掌握寫(xiě)作的要領(lǐng)，對時(shí)局的把握還是不準，對領(lǐng)導的講話(huà)內容還是沒(méi)有完全吃透，對我縣發(fā)生的事情還是沒(méi)有站在高起點(diǎn)去把握，一致寫(xiě)出的信息上高率很低；自己經(jīng)�？础痢痢两M工信息發(fā)現自己同樣寫(xiě)了那方面的內容，別人的上了×××組工信息，自己的卻沒(méi)有，有時(shí)也感到納悶，但畢竟還是事實(shí)。除了自己撰寫(xiě)組工信息外，自己還抽出一定時(shí)間給新聞媒體撰寫(xiě)人物通訊，共在×××日報上發(fā)表人物通訊一篇，在阿勒泰報發(fā)表論文和消息三篇。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成領(lǐng)導交辦的其他工作
年初參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，配合全國、自治區各大新聞媒體采訪(fǎng)江爾·熱哈提的事跡，撰寫(xiě)江爾·熱哈提的匯報材料和演講稿，與地區電教室崔主任等拍江爾·熱哈提專(zhuān)題片，與地區電教室經(jīng)濟雜交羊的專(zhuān)題片，上山為邊防大隊拍攝專(zhuān)題片素材等，還撰寫(xiě)了幾份先進(jìn)人物的典型材料。
四、積極參加部里組織的各項活動(dòng)
一年來(lái)，部里組織的`打掃衛生等活動(dòng)自己能夠及時(shí)參加。
五、存在的問(wèn)題
(1)、信息上高率不高，需要更加加強信息知識的研究。
(2)、理論學(xué)習不夠，沒(méi)有對理論知識進(jìn)行系統的研究，今后要加強這方面的工作。
回顧自己一年的工作，雖然自己不遺余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項工作。
年度工作總結 篇3
凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)鑄輝煌。2月21日，建設集團在鋼構公司文體中心召開(kāi)20xx年工作總結暨20xx年工作動(dòng)員大會(huì )。集團常務(wù)副總裁、建設集團總經(jīng)理裴素英，集團副總裁常咸旭、延安、延惠峰，及建設集團全體干部員工參加本次大會(huì )。
會(huì )上，集團常務(wù)副總裁裴素英做了題為《凝心聚力謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)鑄輝煌》的講話(huà)。裴總從“20xx年工作總結”、“20xx年工作奮斗目標”兩 個(gè)方面做了發(fā)言。
裴總首先代表股東、董事會(huì )、并以個(gè)人名義向在20xx年工作中取得優(yōu)異成績(jì)而付出辛勤勞動(dòng)的全體干部員工表示由衷的感謝!同時(shí)，向默默支持公司發(fā)展的全體干部員工的家人表示最美好的祝福和誠摯的問(wèn)候——在過(guò)去的一年里大家辛苦了!
裴總指出，20xx年對于建設集團來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，建設集團在近乎嚴酷的環(huán)境里，依靠董事會(huì )的正確決策，依靠以各部門(mén)、各項目、車(chē)間負責人為首的執行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，取得了較好的`業(yè)績(jì)。建設集團20xx年主要經(jīng)濟指標及管理工作完成情況良好;建筑公司改革項目管理模式，積極適應建筑市場(chǎng)結構調整;房開(kāi)公司正視房產(chǎn)危機，盤(pán)活現有資產(chǎn);鋼構公司強化內部管理，在變革中尋求發(fā)展。
裴總同時(shí)對20xx年工作安排進(jìn)行了動(dòng)員部署。建設集團在20xx年將繼續依靠集團資源優(yōu)勢，走專(zhuān)業(yè)化綜合項目發(fā)展之路，成為開(kāi)發(fā)、施工、資本運營(yíng)于一體的集團企業(yè)。20xx年，建設集團將繼續推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)管理水平，強化干部隊伍建設。
裴總在大會(huì )最后指出，20xx年是承前啟后的一年，是攻堅克難的一年，是充滿(mǎn)希望的一年。大家要懷著(zhù)感恩之心告別舊歲，滿(mǎn)懷信心、充滿(mǎn)激情去擁抱20xx。
年度工作總結 篇4
商場(chǎng)緊緊圍繞商廈下達的各項任務(wù)指標展開(kāi)工作，在加強管理、強化意識、開(kāi)展活動(dòng)等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，為商廈的持續快速發(fā)展做了很大的貢獻。
自08年開(kāi)業(yè)以來(lái)，服裝商場(chǎng)時(shí)刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規模的經(jīng)營(yíng)布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場(chǎng)能夠快步、穩定地發(fā)展。
今年，我商場(chǎng)緊緊圍繞商廈整體部署及08年全年工作計劃開(kāi)展工作。商場(chǎng)領(lǐng)導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實(shí)施細則，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營(yíng)面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不斷攀升。
回顧XX年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場(chǎng)需求升級改造，整體經(jīng)營(yíng)布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經(jīng)營(yíng)成果喜人。
服裝商場(chǎng)全年計劃任務(wù)4400萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)元；毛利計劃330萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬(wàn)余元。取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規模促銷(xiāo)活動(dòng)，不放過(guò)任何銷(xiāo)售機會(huì )。
根據商廈總體部署，在多次大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，我商場(chǎng)都能?chē)@活動(dòng)主題，積極配合，以活動(dòng)和節日促進(jìn)銷(xiāo)售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷(xiāo)時(shí)段，取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益，最高日銷(xiāo)超百萬(wàn)。配合商廈的活動(dòng)，我們做了大量的準備工作，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系貨源，增加適銷(xiāo)品種，靈活促銷(xiāo)，保底扣點(diǎn)，力保雙贏(yíng)。
2、擴大經(jīng)營(yíng)面積，合理利用平效，提升經(jīng)營(yíng)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)采取抓大放小的原則，調整引進(jìn)了大小品牌80余個(gè)，年銷(xiāo)售超百萬(wàn)的專(zhuān)柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營(yíng)定位的提升。
升級改造時(shí)，馮總帶領(lǐng)商場(chǎng)班子成員及有關(guān)部門(mén)反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積，將原有服裝商場(chǎng)的二層半樓拓展至三層半樓，整個(gè)男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)面積及經(jīng)營(yíng)品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動(dòng)品牌匡威、Kappa入駐我商場(chǎng)；并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥(niǎo)、豪健等國內運動(dòng)休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動(dòng)調整扣點(diǎn)，平均增長(cháng)了2﹪——3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬(wàn)余元，為提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)打下了良好的基礎。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營(yíng)布局調整重點(diǎn)的同時(shí)，采用末位淘汰制先后淘汰了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好的女裝品牌10余個(gè)，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。
通過(guò)建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動(dòng)員員工關(guān)心和幫助他們。主動(dòng)從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動(dòng)員工利用個(gè)人時(shí)間去她家幫忙；員工的弟弟出了車(chē)禍，我們問(wèn)長(cháng)問(wèn)短盡量解除員工的后顧之憂(yōu)。在我們的帶動(dòng)下，我商場(chǎng)目前已形成了有困難，大家幫的好風(fēng)氣。
5、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開(kāi)支。
我商場(chǎng)在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個(gè)清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個(gè)清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬(wàn)元。
因商場(chǎng)大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢(qián)。由于我商場(chǎng)托管的專(zhuān)柜多，長(cháng)途電話(huà)及傳真較多，費用較高。我們與廠(chǎng)方溝通。動(dòng)員各廠(chǎng)家自己安裝電話(huà)，降低商場(chǎng)管理費用。
0X年的工作已近尾聲，我們會(huì )把今年取得的工作成績(jì)當作明年工作的新起點(diǎn)�？偨Y工作經(jīng)驗，針對不足，在求實(shí)、做細、落實(shí)上下功夫。我們將繼續在商廈領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，嚴格按照08年的工作計劃開(kāi)展工作：
1、08年，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續約08年新合同的同時(shí)，將部分專(zhuān)柜基礎扣點(diǎn)提高2——-3個(gè)百分點(diǎn)，初步預計增加年租金15萬(wàn)余元，調整人員工資3萬(wàn)余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，給08年的工作開(kāi)個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個(gè)細節，現場(chǎng)管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的最高銷(xiāo)售記錄，成為08年的工作的良好開(kāi)端。
3、5月份，我商場(chǎng)將全面調整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結構。本著(zhù)以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進(jìn)行升級改造。目前根據商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調整10——15個(gè)有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調整，在不影響銷(xiāo)售的同時(shí)，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調查市場(chǎng)，具備預知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的.經(jīng)營(yíng)規模，認真學(xué)習其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導的綜合能力，向商廈領(lǐng)導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng )造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺階。
5、X年的工作重點(diǎn)是抓銷(xiāo)售，提高利潤。將明年的銷(xiāo)售計劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(cháng)落實(shí)到各專(zhuān)柜及個(gè)人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務(wù)考核各專(zhuān)柜的銷(xiāo)售情況，對銷(xiāo)售前五名的專(zhuān)柜和后五名的專(zhuān)柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；對銷(xiāo)售排名后五名的專(zhuān)柜，與專(zhuān)柜人員一起查找原因，采取相應措施，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，對確無(wú)提高的專(zhuān)柜將予以淘汰。針對貨品不實(shí)和賣(mài)場(chǎng)空的現象，我們將在充實(shí)貨品種類(lèi)和數量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(cháng)主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠(chǎng)家和供應商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導購員做好銷(xiāo)售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節約挖潛，壓縮不合理的開(kāi)支。降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢(qián)，絕不多花半分錢(qián)。老百姓離不開(kāi)“衣、食、住、行”，可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷(xiāo)售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著(zhù)這一目標共同努力。相信隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在08年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導超前完成明年的工作計劃。
年度工作總結 篇5
我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導下，按照年初工作安排部署，進(jìn)一步鞏固發(fā)展全國文明城創(chuàng )建成果，緊緊圍繞建設“生態(tài)經(jīng)濟強區、現代文明新城、和諧幸福家園”這一目標，以“城市建設突破年”活動(dòng)為契機，完善精細化長(cháng)效管理機制，全面提高環(huán)衛管理水平，努力實(shí)現城鄉面貌大改善，城市文明形象大提升�，F將上半年來(lái)工作完成情況總結如下：
一、基礎工作完成情況
1、加強各項衛生作業(yè)管理力度。
堅持精細化長(cháng)效管理機制，按創(chuàng )建指標要求，細化分解，責任到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達100%；機械化清掃、灑水降塵率達40%以上，確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標達標。
2、加強環(huán)衛設施維修維護：
維修果皮箱 20個(gè)、安裝新果皮箱 10個(gè)、維修拉臂斗60個(gè)，更新維修密閉斗45個(gè)；9座轉運站進(jìn)行門(mén)窗更換、地面維修、屋頂防水、室內吊裝架、集裝箱、地坑板設備維修保養；對車(chē)輛認真保養，自己動(dòng)手進(jìn)行大中小維修，并積極及時(shí)完成各項修理任務(wù)，節約資金5萬(wàn)余元。4月中下旬，對居民區131座旱廁進(jìn)行了全面分粉刷，并投入5萬(wàn)多元購買(mǎi)夏季消殺藥品，“五一”已投入使用，投入資金8萬(wàn)多元，小修旱廁10座，水廁17座；大修旱廁改內溝5座。
3、加強垃圾中轉站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，加強每日對垃圾中轉站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，及時(shí)收運垃圾，及時(shí)清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。認真落實(shí)店面日常上門(mén)收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6月份共清運城區、農村生活垃圾386.5噸，加強轉運站、垃圾中轉站、垃圾池點(diǎn)夏季消殺管理，嚴格按照創(chuàng )建文明城責任目標制定標準，做到對標達標，確保衛生環(huán)境全面提高。
4、加強環(huán)境衛生綜合整治。嚴格按城市建設突破年意見(jiàn)要求，嚴格按照衛生指標，積極開(kāi)展衛生治理活動(dòng)。迎接省市檢查20多次，清除治理城區街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢(qián)路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達2萬(wàn)多噸。
二、堅持精細化長(cháng)效管理機制
1、對每個(gè)清掃保潔小組，按照《道路清掃保潔質(zhì)量考核標準》，實(shí)行日檢月評。每月評比結果的頭名和末名予以獎勵或罰款，大大提高了工人的工作積極性。
2、將測評指標細化分解，責任到人。成立檢查考評小組，每天對垃圾轉運站、公廁、道路、垃圾池點(diǎn)進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，堅持每日上報上級主管部門(mén)，及時(shí)反應處理情況，有效地保證了文明城創(chuàng )建成果的持續發(fā)展。
3、認真開(kāi)展工作滿(mǎn)意度民意調查活動(dòng)。根據市委、區委的指示要求，積極開(kāi)展“解放思想大討論”“城市建設突破年”等活動(dòng)，進(jìn)行職能部門(mén)工作滿(mǎn)意度民意調查工作，一把手親自抓，黨員和干部職工積極參與，完成調查問(wèn)卷的填報工作。以百姓滿(mǎn)意為重點(diǎn)，保證環(huán)衛工作扎實(shí)穩妥到位，落實(shí)到實(shí)處。
4、加強內部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開(kāi)班子成員、隊長(cháng)例會(huì )，對照月度考核標準認真分析工作中存在的不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。根據單位長(cháng)效管理方案，各部門(mén)將工作職責落到實(shí)處，
使城區市容環(huán)境衛生質(zhì)量明顯提高。
5、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部轉變作風(fēng)，廉潔從政，營(yíng)造“清正廉潔”和諧向上的社會(huì )氛圍，我處按照“基層黨建創(chuàng )建”創(chuàng )建要求，開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)，要求黨員干部嚴以律己、廉潔從政，自覺(jué)接受監督，及時(shí)糾正和處理違反《廉政準則》的行為，堅決杜絕違反《廉政準則》行為發(fā)生，提高制度的執行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率達到100%，安排學(xué)習時(shí)間不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習有計劃、有筆記、有學(xué)習心得體會(huì )，做到工作學(xué)習兩不誤。高標準嚴要求使各項學(xué)習指標達到了具體要求。 為確保我市全國文明城復檢順利通過(guò)，因此，我們決心在今后的.工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面。
下半年主要工作
一、加強基礎設施設備維修改造
1、轉運站9座，其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設備老化需更新。另7座轉運站需要進(jìn)行設備、土建、水暖、上下水等維修。
2、旱廁需翻建5座，大中小修40座；水廁需進(jìn)行上下水改造、土建維修。
二、提高各項衛生作業(yè)標準 一是街道清掃保潔“精細化”。實(shí)行“三全保潔”即全時(shí)段、全方位、全天候，路面上的垃圾滯留時(shí)間不能超過(guò)15分鐘；主要路段實(shí)行12小時(shí)清掃保潔，其它街道的清掃保潔時(shí)間也達到10個(gè)小時(shí)，日常管理做到無(wú)間斷、無(wú)空隙、無(wú)死角，街道衛生始終保持“五無(wú)四凈”標準，即無(wú)果皮紙屑、無(wú)土石雜草、無(wú)積水積泥、無(wú)痰跡煙蒂、無(wú)堆積物，路面干凈、行道樹(shù)穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。路面見(jiàn)本色，清掃保潔率為100%.
二是垃圾清運清運標準化制度化。垃圾清運工作實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定人，白天垃圾積存時(shí)間不超過(guò)2個(gè)小時(shí)；生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車(chē)走地凈，無(wú)滯留垃圾，切實(shí)落實(shí)“車(chē)走地凈”制度。重大節日和活動(dòng)期間，增加巡回清運車(chē)次，及時(shí)清運箱內垃圾。車(chē)輛要求整潔，杜絕垃圾運輸車(chē)沿途撒漏現象，司機應按指定地點(diǎn)傾倒，無(wú)亂倒、亂卸現象，清運率達100%。
三是公廁和中轉站管理“標準化”。公廁和中轉站實(shí)行專(zhuān)人管理，全天開(kāi)放；公廁和中轉站管理人員按照有關(guān)標準，每天對各類(lèi)衛生設施進(jìn)行沖刷、擦洗、消毒，公廁內部衛生始終保持“四無(wú)四凈”標準，即無(wú)尿堿、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)惡臭、無(wú)蠅蛆，地面潔凈、墻壁潔凈、便池蹲坑潔凈、廁所周?chē)鷿崈�；中轉站垃圾做到不積不存、清運及時(shí)，衛生達到“三無(wú)三凈”標準。即無(wú)撒落垃圾、無(wú)堆積雜物，無(wú)積留污水，門(mén)窗凈、地面凈、墻壁凈。
三、積極開(kāi)展衛生綜合治理活動(dòng)
按照文明城創(chuàng )建指標要求，把衛生綜合治理列入清運工作日程，確定每周四下午為衛生綜合整治日，針對城區主次干道、大街小巷、城區出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進(jìn)行治理，并指派專(zhuān)人每日進(jìn)行巡查，并建立臺賬，保證衛生治理取得成效。
四、加強考核管理制度。按照“誰(shuí)牽頭誰(shuí)負責，誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)丟分誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行責任制和責任追究制。定人、定責、定進(jìn)度、定時(shí)限，實(shí)行目標管理。嚴格按照測評標準，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進(jìn)行全方位檢查，各責任部門(mén)互查，對工作負責到位達標的隊及個(gè)人及時(shí)予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實(shí)差，進(jìn)展滯后的隊或個(gè)人給與通報批評，嚴肅追究責任。嚴格地把城市衛生管理工作推向精細化、經(jīng)�；�、制度化、規范化。
年度工作總結 篇6
總結過(guò)去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實(shí)現
--20xx年工作總結及20xx年工作計劃
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，年度部門(mén)工作總結計劃。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導。
第一部分工作總結
1.關(guān)于招標：
在20xx年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達顯示屏，武漢萬(wàn)達廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達顯示屏，天津萬(wàn)達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長(cháng)興島臨港工業(yè)區亮化工程，西安民樂(lè )園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量?jì)?yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過(guò)程中，我們也會(huì )根據公司內工程部門(mén)等其他現場(chǎng)負責人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標隊伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。
2.關(guān)于招標中出現的問(wèn)題：
成本合約部積極響應公司總經(jīng)理張安成的建議，招標方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現在使用的綜合評標法。并根據公司的實(shí)際情況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個(gè)階段的評審工作：
1.符合性評審：具體評定投標文件是否符合招標文件的格式要求，需要提供的相關(guān)資料是否完整，工作總結《年度部門(mén)工作總結計劃》。
2.商務(wù)標評審：主要對投標人的報價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時(shí)根據投標文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。
3.技術(shù)標評審：技術(shù)標重點(diǎn)評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設性的意見(jiàn)建議等。
最后三次得分的`平均分最高者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門(mén)積極的配合并提供寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。
3.關(guān)于招標工作的幾點(diǎn)建議：
招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶(hù)對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，是我們公司可持續發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì )失去在施工隊伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權，而且會(huì )影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標工作建議如下：
1.招標工作應由原來(lái)的內部開(kāi)標，更改為施工隊伍參與招標會(huì )議。使招標透明化，這樣會(huì )吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設中來(lái)，我們就會(huì )有更多更好的選擇。另外，在招標會(huì )議現場(chǎng)評委可以對投標企業(yè)的設計原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，更好的為工程服務(wù)。
2.招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開(kāi)標，并建立相應的開(kāi)標會(huì )議參與制度及出勤考核制度。
3.由于招標評委委員的構成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓，專(zhuān)門(mén)負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作，這樣不僅有利于招標工作的開(kāi)展，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的。
4.各施工單位的投標文件，如不符合招標文件中的具體要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。
5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴禁各種以?huà)炜康冗`法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標。
6.公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過(guò)程中出現違規現象，要對相關(guān)人員予以嚴懲。
目前，成本合約部積極響應肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建，在未來(lái)的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進(jìn)。
年度工作總結 篇7
市交通局貫徹落實(shí)市委、市政府"共建和諧社會(huì )"戰略方針，結合交通行業(yè)實(shí)際，從為職工辦實(shí)事著(zhù)手，認真做好社會(huì )救助工作，對弱勢群體進(jìn)行幫扶，并將該項工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，滿(mǎn)腔熱情地幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，做了大量的工作�，F將今年的社會(huì )救助工作總結如下：
一、成立組織，加強領(lǐng)導
市委、市政府《關(guān)于在全市建立城鄉社會(huì )救助體系的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，認真組織學(xué)習貫徹落實(shí)。成立了以局黨委副書(shū)記楊玲同志為組長(cháng)，局直各單位一把手為成員的市交通局社會(huì )救助工作領(lǐng)導小組，對市交通系統社會(huì )救助工作實(shí)行統一領(lǐng)導。
二、結合交通工作實(shí)際，找準切入點(diǎn)
1、對下崗工人再就業(yè)實(shí)行減免收費的優(yōu)惠政策，凡持有下崗證明從事道路運輸的業(yè)戶(hù)，可享有減免運輸管理費的規定，XX年對30多戶(hù)下崗職工減免運輸管理費3萬(wàn)余元。
2、對市區內1000余臺農用三輪、四輪車(chē)免收了運輸管理費，今年7月份起又免收了1噸以下四輪拖拉機的養路費，合計免征80余萬(wàn)元。
3、免征了出租汽車(chē)的'運管費及城區內運營(yíng)的出租車(chē)免征客運附加費，跨出城區的出租車(chē)客運附加費減半征收，共免征近500余萬(wàn)元。
4、從事個(gè)體客、貨車(chē)輛參加準駕培訓的人員，可持《城市居民最低生活保障金領(lǐng)取證》、《農村特困群眾救助證》，享受減免駕駛員培訓費10%的優(yōu)惠。XX年減征、免征各種費用近600余萬(wàn)元。
三、多措并舉，大力開(kāi)展扶弱濟困送溫暖活動(dòng)
建立健全"送溫暖"工作機制。市交通局及其所屬各單位均建立了困難職工預警預報機制和特困職工檔案，對特困職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握他們的生活狀況和思想狀況。
深入開(kāi)展幫扶和送溫暖活動(dòng)。XX年元旦春節期間，交通局局長(cháng)、黨委書(shū)記范向東同志和黨委副書(shū)記楊玲同志親自帶隊慰問(wèn)了我局下派幫扶村--馬樓村和百善鎮道口村，送去1500元慰問(wèn)金和生活必需品，慰問(wèn)困難戶(hù)10戶(hù)。"兩節"期間，我局自籌資金慰問(wèn)局屬集體企業(yè)困難職工，生活困難的企業(yè)退休人員、孤寡老職工，雖然進(jìn)入低保但生活依然十分困難的失業(yè)人員及家庭成員患病給家庭帶來(lái)負擔生活較為困難的職工和困難黨員、軍烈屬、企業(yè)軍轉干部等270戶(hù)，共發(fā)放慰問(wèn)金5.02萬(wàn)元，同時(shí)積極組織全局干部職工進(jìn)行捐款，今年向扶貧解困難辦公室繳納捐款2.2萬(wàn)元。
扎實(shí)開(kāi)展"育才關(guān)懷"行動(dòng)。市公路局直屬分局養護道工孟建才遺霜吳傳榮的子女：孟玲、孟生姐弟倆，于XX年7月雙雙考入了普通高校，因其父早已病故，其母無(wú)固定職業(yè)，家庭經(jīng)濟十分困難。在危難時(shí)刻，交通局和公路局黨委向他們伸出援助之手，并號召職工為他們捐款1.9萬(wàn)余元，解決了當年入學(xué)各項經(jīng)費。今年，局黨委又積極請示市金秋助學(xué)辦公室，在市領(lǐng)導的關(guān)心下，市金耿助學(xué)辦公室又為他們資助4000元的學(xué)費，解決了部分困難。8月底，汽運公司對所屬單位考上大學(xué)的職工子女進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵他們克服困難，完成學(xué)業(yè)。
積極創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，安排下崗職工再就業(yè)。汽運公司成立了營(yíng)銷(xiāo)公司，采取公平、公正、公開(kāi)競爭上崗的辦法招收下崗職工19人，從根本上解決了部分下崗人員的困難問(wèn)題。
四、目前救助工作存在的困難
我局下屬集體企業(yè)--**市汽車(chē)修理總廠(chǎng)，停產(chǎn)多年。多年來(lái)，職工一直拿不到工資，XX年7月進(jìn)入破產(chǎn)程序，宣告破產(chǎn)時(shí)，該廠(chǎng)97名職工中有58名職工按政策辦理了退休手續，有39名職工不夠退休文秘資源網(wǎng)條件，處于失業(yè)狀態(tài)。由于管理不善，該廠(chǎng)資產(chǎn)損失殆盡。目前，該廠(chǎng)仍欠交退休職工醫保金和在職職工養老金及失業(yè)金共計100余萬(wàn)元，盡管交通局黨委積極向市政府報告，主動(dòng)找社保部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，爭取各方面支持，仍沒(méi)有找到解決問(wèn)題的最好方法，這部分職工領(lǐng)不到失業(yè)金、文化水平、技術(shù)水平低、就業(yè)難度大，只有個(gè)別人員吃了低保，生活較為困難，成為不穩定因素之一。
年度工作總結 篇8
20xx年，在市委、市政府和省、市工商局的正確領(lǐng)導下，我局以開(kāi)展“業(yè)務(wù)建設年”為抓手，把握改革新常態(tài),展現履職新作為,為努力實(shí)現“全面達小康，百強再進(jìn)位”的宏偉目標做出了積極貢獻。
一、深化商事制度改革，市場(chǎng)主體活力充分釋放
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)“三證合一”。根據工作部署，我局于9月10日正式啟動(dòng)“三證合一、一照一碼”登記制度改革工作，按照一表申請、檔案共享、信息互認的原則，將現行企業(yè)需要依次申請，分別由工商行政管理部門(mén)核發(fā)營(yíng)業(yè)執照、質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)核發(fā)組織機構代碼證、稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證的登記制度，改為由工商行政管理部門(mén)核發(fā)加載法人和其他組織統一社會(huì )信用代碼營(yíng)業(yè)執照�！叭C合一”后，市場(chǎng)主體準入登記流程大幅縮短，后續經(jīng)營(yíng)活動(dòng)極為便利，受到了企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)的普遍好評。
�。ǘ┎粩嘟档蜏嗜腴T(mén)檻。通過(guò)實(shí)行注冊資本認繳制、“先照后證”登記制、簡(jiǎn)化住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）登記手續、放寬經(jīng)營(yíng)范圍登記等“寬進(jìn)”措施，進(jìn)一步降低了準入門(mén)檻，提高了工作效率，對前置審批事項進(jìn)行了清理，僅梳理保留了其中的34項。同時(shí)，通過(guò)市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)上透明運行公開(kāi)平臺，將發(fā)照信息推送至各許可部門(mén)，最大限度方便市場(chǎng)主體。同時(shí)，試行簡(jiǎn)易注銷(xiāo)程序，對部分未開(kāi)業(yè)或者債權債務(wù)明晰簡(jiǎn)單的企業(yè)，實(shí)行簡(jiǎn)易注銷(xiāo)程序，只要企業(yè)承諾依法進(jìn)行自主清算，則按注銷(xiāo)程序辦理，使企業(yè)退出機制進(jìn)一步得到優(yōu)化。
�。ㄈ┓e極探索“負面清單”。作為主抓單位，我局在市政府的領(lǐng)導下，與審改辦、政務(wù)服務(wù)中心、政府法制辦加強合作，積極探索市場(chǎng)準入負面清單管理模式，目前已進(jìn)入了篩選審核階段，市首份《市場(chǎng)主體禁設區域清單》將在不久將向公眾發(fā)布�！柏撁媲鍐巍睂⒚鞔_“平等準入”原則，即對負面清單之外或符合許可條件的申請，無(wú)論大小、性質(zhì)，工商部門(mén)必須依法受理、核準，有利于營(yíng)造公開(kāi)、平等、穩定、可預期的營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步理清政府、市場(chǎng)的關(guān)系。
1-10月，全市新登記市場(chǎng)主體3515戶(hù)，新登記市場(chǎng)主體注冊資本（金）29.71億元，截至20xx年10月，全市市場(chǎng)主體總量達61584戶(hù)，注冊資本（金）總額達到204.64億元。廣大企業(yè)群眾投資創(chuàng )業(yè)活力有所釋放，李總理提出的“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新” 的目標正在逐步實(shí)現。
二、 探索事中事后監管，市場(chǎng)競爭秩序更加有序
�。ㄒ唬┬庞帽O管模式初步確立。強化信息公示和信用監管，構建以企業(yè)信息公示制度為核心的新型監管模式，引導市場(chǎng)主體履行信息公示義務(wù)。今年全市共有59928戶(hù)市場(chǎng)主體通過(guò)市場(chǎng)主體信用信息公示系統完成了20xx年度年報公示。同時(shí)，按照《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》的要求，我局先后組織了5次企業(yè)公示信息抽查，累計核查市場(chǎng)主體2240家，并對企業(yè)公示信息進(jìn)行監督檢查，對發(fā)現問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了整改，進(jìn)一步強化了對市場(chǎng)主體的信用約束。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“抽查式網(wǎng)格化監管”，改實(shí)施多年的`市場(chǎng)巡查辦法為隨機抽查和重點(diǎn)檢查，有效整合監管資源，進(jìn)一步夯實(shí)基礎監管。
�。ǘ┲匾唐焚|(zhì)量監管精準到位。聚焦消費投訴熱點(diǎn)和與老百姓生活密切相關(guān)的重點(diǎn)商品，扎實(shí)開(kāi)展商品質(zhì)量抽檢工作。今年以來(lái)對服裝、鞋、建材、日用品、家用電器、取暖器材、液化石油氣、潤滑油、鞭炮等共開(kāi)展了150個(gè)批次的“精準靶向式”抽檢，不合格率達63%，為專(zhuān)項整治清理工作提供了翔實(shí)的數據支持。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò )商品交易監管穩步推進(jìn)。出臺《市工商行政管理局網(wǎng)絡(luò )交易監管工作規范》，成立“網(wǎng)絡(luò )交易監管先鋒隊”，推動(dòng)全市網(wǎng)絡(luò )交易監管工作實(shí)現科學(xué)化、規范化、精細化、常態(tài)化。今年來(lái)，新核實(shí)入庫登記網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)主體675條，為40家網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)主體加貼了電子鏈接標識，對各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展行政指導58次，立案查處網(wǎng)絡(luò )商品交易案件6件。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)項整治執法行動(dòng)成效顯著(zhù)。結合“兩節百日執法”、“藍劍”等一系列專(zhuān)項行動(dòng)，先后開(kāi)展了煙花爆竹市場(chǎng)、校園周邊環(huán)境、集貿市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、成品油、格式合同條款清理、打擊傳銷(xiāo)規范直銷(xiāo)等專(zhuān)項整治工作，有效治理了擾亂市場(chǎng)秩序的突出問(wèn)題。1-10月，我局共立案查處各類(lèi)違法案件275件，實(shí)現罰沒(méi)入庫預算收入277.24萬(wàn)元
三、優(yōu)化工商職能服務(wù)，服務(wù)發(fā)展水平再上臺階
�。ㄒ唬┢放婆嘤偬嵘�。建立商標品牌培育梯隊，繼續開(kāi)展商標品牌聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，與30個(gè)企業(yè)簽訂了商標品牌聯(lián)創(chuàng )責任書(shū)。1-10月，新申請商標注冊89件，截至目前，我市注冊商標達到620件，其中中國馳名商標3件，湖北省著(zhù)名商標10件，市知名商標23件，地理標志集體商標在用5件。
�。ǘ┲笕谫Y破瓶頸。我局緊緊圍繞“服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展”這一主線(xiàn)，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押登記職能，積極服務(wù)市場(chǎng)主體動(dòng)產(chǎn)抵押登記，搭建銀企合作平臺，著(zhù)力幫助市場(chǎng)主體擺脫融資困境做大做強，取得了顯著(zhù)成效。今年以來(lái)，共辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記186件，融資金額17.53億元，盤(pán)活動(dòng)產(chǎn)資金24.03億元，有效解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”難題。
四、 升級消費維權體系，打造最放心消費環(huán)境
�。ㄒ唬� 構建社會(huì )共治體系。以舉辦“3·15國際消費者權益日”宣傳紀念活動(dòng)為契機，積極推動(dòng)建設政府主導、工商主推、部門(mén)聯(lián)動(dòng)和社會(huì )組織、行業(yè)協(xié)會(huì )、新聞媒體等多元共建的消費維權體系，有效聚集各界力量，共同營(yíng)造安全放心的消費環(huán)境。聯(lián)合市文明辦舉辦了第十三屆“萬(wàn)名消費者評誠信”活動(dòng)，在全社會(huì )形成學(xué)先進(jìn)、創(chuàng )先進(jìn)，誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣。
�。ǘ� 優(yōu)化提升12315品牌。成立了首個(gè)消費維權工作室——“孫宜君消費維權工作室”，通過(guò)消保人員的品牌化服務(wù)，真正做到一站式全程服務(wù)、一體化全盤(pán)統籌、一條龍全力辦理、一攬子全面解決、一次性全部到位，樹(shù)立 “為民解憂(yōu)、保障民生、維護穩定”的良好形象。同時(shí)，進(jìn)一步提升12315網(wǎng)絡(luò )運行和消費投訴處置效率，12315品牌效應更加凸顯，截至10月底，共受理消費者咨詢(xún)572件，投訴314件，為消費者挽回經(jīng)濟損失99.6661萬(wàn)元。
�。ㄈ┘訌姟耙粫�(huì )兩站”建設。按照省局和市局對12315“五進(jìn)”維權站建設提出的擴面做實(shí)應用網(wǎng)絡(luò )的要求，以梳理不留盲點(diǎn)、隊伍保持穩定、運轉常態(tài)規范和維權效能提高為基本原則，著(zhù)力加強“一會(huì )兩站”標準化提檔升級。整合紅花套工商所轄區12個(gè)維權站，并進(jìn)行培訓、指導，建立了首個(gè)維權鎮。新成立三川生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)有限公司等5家維權站，目前全市共建維權工作站27個(gè)，維權體系建設得到進(jìn)一步完善。
20xx年工作打算：
�。ㄒ唬┱覝嗜谌朦c(diǎn)優(yōu)化服務(wù)，以一流的服務(wù)在推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展上作出新貢獻
縱深推進(jìn)商事制度改革底清除影響和制約創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的各種路障，最大限度激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力。狠抓“三證合一、一照一碼”落地見(jiàn)效，積極解決改革中的新問(wèn)題，讓“改革紅利”真正變成“發(fā)展紅利”。以門(mén)檻最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、環(huán)境最好為目標，繼續推進(jìn)簡(jiǎn)化住所登記、全程電子化登記、企業(yè)簡(jiǎn)易注銷(xiāo)、市場(chǎng)主體準入負面清單等改革舉措，提高準入便利化程度。著(zhù)眼克服經(jīng)濟下行壓力，積極幫扶小微企業(yè)，培育商標品牌，指導廣告業(yè)發(fā)展，加強非公黨建，引導誠信創(chuàng )建，提高新增企業(yè)數量和活躍度。
�。ǘ┱覝时∪觞c(diǎn)強化監管，以一流的監管在維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序上彰顯新成效
破除固有的思維定勢，積極探索事中事后監管的新模式，建立以信用監管為核心的新型監管制度，加大反壟斷和反不正當競爭執法力度，繼續開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域不正當競爭行為集中整治，依法查處擾亂市場(chǎng)秩序的行為，努力維護公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，當好市場(chǎng)秩序的“守護神”。
�。ㄈ┱覝赎P(guān)注點(diǎn)保障民生，以一流的維權在維護社會(huì )和諧穩定上再添新作為
通過(guò)理順內部機制和調動(dòng)外部力量“兩手抓”，積極構建政府主導、協(xié)同共治的消費維權體系；繼續對已建的“一會(huì )兩站”進(jìn)行梳理與整合，并積極向公共服務(wù)領(lǐng)域、壟斷行業(yè)、大型集貿市場(chǎng)和新型電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )交易平臺等新領(lǐng)域延伸。
�。ㄋ模┱覝手�(zhù)力點(diǎn)固本強基，以一流的隊伍在發(fā)揮工商影響力上務(wù)求新提升
積極適應工商體制機制改革的新形勢新任務(wù)，結合工商工作實(shí)際，以完善制度為基礎，執法改革為動(dòng)力，執法監督為抓手，提升隊伍素質(zhì)為保障，一手抓規范管理，一手抓改革創(chuàng )新，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。
年度工作總結 篇9
按照項目公司年度安全生產(chǎn)計劃的安排部署，項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組暨“平安工地”建設領(lǐng)導小組于20xx年8月18日至21日組織開(kāi)展了對宜賓伊力過(guò)境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設項目“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展情況暨20xx年半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組由項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組副組長(cháng)袁斌帶隊，分施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)管理行為兩個(gè)檢查小組，對兩個(gè)高速公路建設項目的監理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進(jìn)行了全面檢查。通過(guò)檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標，提出了整改措施，規定了整改時(shí)限。于9月10日至11日進(jìn)行了復查�，F將檢查與復查情況總結如下。
一、總體評價(jià)
�。ㄒ唬┏醪榍闆r：少數單位“平安工地”建設活動(dòng)開(kāi)展組織較好，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，能把安全生產(chǎn)責任，專(zhuān)項施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專(zhuān)項費用保障，勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓，勞務(wù)民工動(dòng)態(tài)管理臺賬等制度措施落到實(shí)處，但本次專(zhuān)項檢查中發(fā)現多數單位對安全生產(chǎn)工作認識不到位，總是以各種借口來(lái)推脫安全工作未做好的責任，致使安全管理不嚴格，安全生產(chǎn)措施不完善，制度貼在墻上，宣傳掛在嘴上，安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處，存在著(zhù)嚴重的安全管理漏洞和隱患。
�。ǘ⿵筒榍闆r：檢查后，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形式，四川亞通過(guò)境高速公路總監辦和盛達興宜昭高速公路總監辦及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題工地例會(huì )。在監理工地例會(huì )上，項目公司領(lǐng)導和安全部、工程部就“平安工地”復查整改進(jìn)一步明確了整改內容、整改目標和整改時(shí)限。通過(guò)復查，各單位的安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀(guān)，主要表現為：管理行為方面，安全生產(chǎn)組織機構和安全管理體系基本建成；領(lǐng)導認識得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責任得到落實(shí)；對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育培訓和安全技術(shù)交底；對項目工程進(jìn)行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項工程編制了專(zhuān)項安全施工方案并按程序報批；規范了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應急救援預案（部分單位進(jìn)行了應急救援演練）。施工現場(chǎng)狀況：設置了各類(lèi)警示標志標識，高臨邊、深基坑等危險地段采取了安全防護措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機械操作與維護保養嚴格遵守規程；臨建設施按照規定設置消防設施；臨時(shí)用電基本按照規范架設線(xiàn)路和遵守“一機一閘一漏�！钡囊幎�。
總體來(lái)說(shuō)，高速公路項目的安全生產(chǎn)管理開(kāi)始步入正軌。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┤藛T資質(zhì)與配置方面的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“配備。經(jīng)檢查，各單位按規定應該配備持有安全生產(chǎn)“三類(lèi)人員“合格證的人數離要求差距太大�，F實(shí)情況為：進(jìn)場(chǎng)人員持交通部“三類(lèi)人員”考核合格證的有，過(guò)境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個(gè)，是合同上項目經(jīng)理及總工的，但人未到場(chǎng)，C證還有3個(gè)已培訓待取證）；宜昭高速公路，已進(jìn)場(chǎng)的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場(chǎng)；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場(chǎng)）。其他持有證件均為建安A/B/C證�！栋踩a(chǎn)法》第24條要求，“……建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格�！薄豆匪\工程施工安全監督管理辦法》第8條規定，“施工單位的主要負責人、項目負責人、專(zhuān)項安全生產(chǎn)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全生產(chǎn)三類(lèi)人員）必須取得考核合格證書(shū)，方可參加公路水運工程投標及施工�！�，第21條規定，”施工現場(chǎng)應當按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬(wàn)元的至少配備一名�！熬蜋z查的單位來(lái)看，目前只有過(guò)境二分部滿(mǎn)足上述要求，其余均沒(méi)有達到此條件。
2、特種作業(yè)人員。此次檢查，各施工單位特種作業(yè)人員數量嚴重不足，除過(guò)境二分部基本滿(mǎn)足要求外，其他單位在工種和數量上都不能滿(mǎn)足要求。
�。ǘ┌踩a(chǎn)管理行為方面存在的主要問(wèn)題
1、專(zhuān)職安全員履職能力。專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的履職能力，直接關(guān)系項目安全生產(chǎn)管理水平的優(yōu)劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專(zhuān)職安全員，過(guò)境二分部算是強者，不管是內業(yè)還是外業(yè)，均能滿(mǎn)足需要。其次是南繞新進(jìn)場(chǎng)的二分部專(zhuān)職安全員，從其對于安全生產(chǎn)管理資料的編制來(lái)看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專(zhuān)職安全員，有的是曾經(jīng)干過(guò)房建安全管理，有的基本沒(méi)干過(guò)安全，資料靠項目部其他人員做，現場(chǎng)靠工程技術(shù)人員代管……在他們的認識中，安全生產(chǎn)管理資料是做來(lái)應付檢查的，而不是安全生產(chǎn)管理過(guò)程的體現，因此，這樣的安全管理很讓人擔心。
2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個(gè)單位安全生產(chǎn)管理 的整體情況的資料記錄。加強安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實(shí)過(guò)程和安全管理的實(shí)績(jì)，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，強化安全控制、完善安全制度提供了重要依據，是規范安全管理、夯實(shí)安全基礎的重要手段。項目公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經(jīng)報宜賓市交通局質(zhì)監站同意使用）下發(fā)各單位，并于七、八月份分別在過(guò)境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監理和施工單位開(kāi)展了安全培訓，分別就監理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細的講解，并在“伊力高速公路安全交流的信息群“上傳該資料。但是，此次檢查發(fā)現，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質(zhì)量”次“。當檢查需要某一份資料時(shí)，還需要到處查找。有的甚至直接把網(wǎng)上下載的其他項目的'資料打印出來(lái)應付檢查，連別人的單位名稱(chēng)、姓名都不改……因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個(gè)可有可無(wú)的臺賬，及時(shí)、認真、真實(shí)地建立安全臺賬，是一個(gè)單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現。
3、安全專(zhuān)項施工方案。 安全專(zhuān)項施工方案，是指在編制實(shí)施性施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件，應重點(diǎn)突出分部分項工程的特點(diǎn)、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，做到施工技術(shù)與安全技術(shù)的統一。此次檢查中，發(fā)現該項內容存在的問(wèn)題較大：一是不切合實(shí)際，沒(méi)有針對性--沒(méi)有查找出該分部分項工程存在的危險源，制定的措施無(wú)可操作性；二是編寫(xiě)不規范，有的沒(méi)有編制依據，有的沒(méi)有危險源，有的沒(méi)有勞動(dòng)力、施工機械的安排，有的沒(méi)有制定發(fā)生事故后的應急救援預案等；三是對于應該進(jìn)行專(zhuān)家論證的方案沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)家論證。
4、特種設備。按照《特種設備安全法》的規定，凡進(jìn)入《特種設備目錄》的特種設備，“使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門(mén)辦理使用登記，取得使用登記證書(shū)“。目前各施工單位已經(jīng)安裝的塔式起重機、龍門(mén)吊、空壓機等特種設備，只有過(guò)境二分部的塔式起重機已經(jīng)檢測合格并取得檢測報告之外，其他各單位的特種設備均未報請質(zhì)監局特種設備檢測中心檢驗。
5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過(guò)河的船只沒(méi)有相關(guān)手續。
�。ㄈ┦┕がF場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
1 、施工便道。目前已經(jīng)建成投入運行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現山隧道進(jìn)口施工便道坡陡、路窄、轉彎半徑不能滿(mǎn)足材料運輸車(chē)輛的通行，出口便道為泥結碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無(wú)防護，通往隧道施工隊駐地部分路面狹窄，高臨邊無(wú)防護，白花大橋便道高臨邊無(wú)防護；各施工便道安全警示標志標識數量不足，有的設置不規范。
2、臨時(shí)用電。一是大部分工地的臨時(shí)用電供變電設施還未到位，二是工地設置的用電線(xiàn)路未按“三相五線(xiàn)“規范執行，三是鋼筋加工場(chǎng)內用電線(xiàn)路未進(jìn)行規劃設置，較為混亂，四是部分現場(chǎng)用電未執行”一機一箱一閘一漏�！�，五是配電箱門(mén)、鎖不齊，電纜線(xiàn)破損處沒(méi)有及時(shí)包扎，未設置安全警示標志。
3、現場(chǎng)防護。橋梁樁基施工、管涵施工、高邊坡開(kāi)挖作業(yè)等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全采取有效的防護措施；（佛現山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標志標識不夠或沒(méi)有按照規范設置；施工現場(chǎng)與現有道路交接處未設置危險公告牌等。
�。ㄋ模﹫�(chǎng)站建設存在的問(wèn)題
佛現山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區駐地未設置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗收手續。
三、針對問(wèn)題的對策建議
�。ㄒ唬╆P(guān)于邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議
就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過(guò)境、宜昭高速項目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應有的職責。作為施工總承包單位，根據《建筑法》第45條規定“施工現場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理“。過(guò)境高速項目經(jīng)理部現有專(zhuān)職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書(shū)），顯然不能滿(mǎn)足工程需要。目前，過(guò)境項目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應急救援預案，尚未組織安全專(zhuān)題會(huì )議，尚未開(kāi)展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒(méi)有運行。
對策建議：
一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標；
二是增加專(zhuān)職安全管理人員，每個(gè)項目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專(zhuān)職安全管理人員加1名資料員；
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責任，根據職責和責任與各級各類(lèi)單位（分包單位）、部門(mén)、人員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)；四是開(kāi)展安全技術(shù)交底、安全教育培訓、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。
�。ǘ┽槍z查存在的問(wèn)題的對策建議
一加強培訓力度，提高管理水平。項目公司安全部在十月份召集各單位專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓，培訓內容：
1、安全教育的開(kāi)展；
2、安全技術(shù)交底流程；
3、安全施工專(zhuān)項方案的編寫(xiě)；
4、安全檢查操作規范；
5、隱患排查與治理；
6、安全責任的落實(shí)；
7、施工現場(chǎng)安全管理；
8、應急救援預案演練的組織與實(shí)施；
9、安全管理臺賬的建立。
二強化過(guò)程管理，確保監管到位。項目公司安全部加強與工程部等部門(mén)的橫向聯(lián)系，爭取各部門(mén)的支持，彌補安全部人員不足的缺陷；加強對監理單位安全監理工作的指導與管理，充分發(fā)揮監理單位安全監理的職能，作好安全生產(chǎn)過(guò)程管理，確保監管到位。
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