公司總經(jīng)理工作總結范文八篇
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的公司總經(jīng)理工作總結8篇，希望能夠幫助到大家。
公司總經(jīng)理工作總結 篇1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的XXXX年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了XXXX，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了XXXX。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著(zhù)不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
XXXX年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長(cháng)的大環(huán)境下，我們也在面對著(zhù)多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營(yíng)指標可喜的同比增長(cháng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè )園等娛樂(lè )項目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè )，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實(shí)現XXXX年團購業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的目標以及未來(lái)團購方面的長(cháng)遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來(lái)公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力;在對人才梯隊建設項目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺了一系列的管理、營(yíng)運、采購的標準。我們在大力度開(kāi)發(fā)新供應商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制;營(yíng)運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場(chǎng)監督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀(guān)念深入人心的時(shí)代，xx建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線(xiàn)。XXXX年7月我們在晉中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng )造了百分之十增長(cháng)的驕人成績(jì)。
明年將是我們繼續經(jīng)受考驗的一年，我們會(huì )秉承董事長(cháng)所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長(cháng)的策略，具體從開(kāi)源、節流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅持做實(shí)社區，同時(shí)繼續加強品類(lèi)管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區域的消費特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過(guò)各店個(gè)性化調整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會(huì )重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源�！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴�，合理引進(jìn)人才，注重員工的'心態(tài)培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個(gè)階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執行力”，只有關(guān)注執行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習過(guò)程中，細致研究，建立一種注重執行的企業(yè)文化，使戰略、人員與運營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節都能通過(guò)“執行”的精神來(lái)指導、落實(shí)。
即將走遠的XXXX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)�！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的XXXX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開(kāi)創(chuàng )xx發(fā)展的新局面!
謝謝大家!
公司總經(jīng)理工作總結 篇2
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.xxxx元，比計劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長(cháng)率為xxxx，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.xxxx元，比計劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長(cháng)率為8.xxxx。
2．利潤：全年實(shí)現利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤4xxxx元。
3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.xxxx，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng) 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
�。�1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
�。�2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。
�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
�。�1）規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將xxxx職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
�。�2）質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
�。�3）環(huán)境建設
根據木器生產(chǎn)的.行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。
�。�2）職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。
**年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。**年我們會(huì )一如既往的努力，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
公司總經(jīng)理工作總結 篇3
集團公司董事會(huì )：
20xx年7月9日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會(huì )的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)。一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活的”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的`培訓，提高職業(yè)涵養；組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾DOING有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代。權；其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作；同時(shí)，截至報告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
以上是我的報告內容，謝謝！
公司總經(jīng)理工作總結 篇4
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了萬(wàn)元，增長(cháng)率為8％，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(cháng)率為％。
2．利潤：全年實(shí)現利潤180萬(wàn)元，比計劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤46萬(wàn)元。
3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。
積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認證中心第二次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
環(huán)境建設
根據木器生產(chǎn)的行業(yè)標準，嚴格執行公司及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
設備改造和引進(jìn)
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設備，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
1998年我們及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如職工大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的.集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。
職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。
產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。
**年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。**年我們會(huì )一如既往的努力，為**木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
公司總經(jīng)理工作總結 篇5
20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會(huì )的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新”，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的'合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
公司總經(jīng)理工作總結 篇6
第一部分 20xx年主要工作回顧
20xx年是公司“三年再造一個(gè)八局”的開(kāi)局之年。一年來(lái)，公司深入貫徹落實(shí)年初、年中工作會(huì )精神，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史新高，繼續保持平穩較快發(fā)展。
一、完成的主要工作和取得的主要成績(jì)
(一)思想解放持續深入，戰略引領(lǐng)作用凸顯
以思想解放促進(jìn)觀(guān)念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經(jīng)營(yíng)”理念。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為第一次經(jīng)營(yíng)，按照“增加規模，調整結構，控制風(fēng)險，提升質(zhì)量”的思路加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作;把項目履約作為第二次經(jīng)營(yíng)，按照“精心策劃、科學(xué)組織、強化執行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務(wù)資金管理作為第三次經(jīng)營(yíng)，提出財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”進(jìn)而向“經(jīng)營(yíng)型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營(yíng)能力。秉持競合思維，整合資源，通過(guò)戰略合作，實(shí)現強強聯(lián)合。一年來(lái)，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰略合作協(xié)議，加強資源共享與經(jīng)驗交流，探索項目一體化合作模式，通過(guò)項目合作實(shí)現互利共贏(yíng)。
以發(fā)展戰略引領(lǐng)結構調整，推動(dòng)轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰略20xx版》，明確了戰略定位、戰略舉措和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展方向。各職能部門(mén)、二級單位圍繞公司戰略，結合自身實(shí)際，共同推進(jìn)公司轉型升級，有效保障了戰略落地。
(二)經(jīng)營(yíng)指標超額完成，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)顯著(zhù)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破 億元：全年實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)額 億元，是股份公司下達指標的212.76%，公司年度計劃的159.57%，比上年增長(cháng)41.26%，是股份公司唯一一家突破 億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達 億元，較上年末增長(cháng)33.7%。
營(yíng)業(yè)收入突破 億元：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 億元，是股份公司下達年度指標的106.67%，公司年度計劃的101.4%，比上年增長(cháng)20.59%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達138.37萬(wàn)元，較去年增長(cháng)23.58%。
資產(chǎn)運營(yíng)與經(jīng)濟效益保持平穩：全年實(shí)現利潤 億元，是股份公司目標值的104.85%，公司計劃的105%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務(wù)利潤 億元、國內水電及其他 億元、國內非水電 億元(非水電業(yè)務(wù)首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的61.8%、29.4%、8.8%。應收賬款周轉率7.65，資金流量集中度95.69%，經(jīng)濟增加值(EVA)7.73億元，國有資產(chǎn)保值增值率121.7%，均達到股份公司考核指標，資產(chǎn)運營(yíng)與經(jīng)濟效益總體穩定。
(三)內部改革有序推進(jìn)，體制機制逐步完善
體制不斷優(yōu)化。進(jìn)一步整合資源，加快專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，將貴陽(yáng)機械廠(chǎng)整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷(xiāo)南托、貴陽(yáng)、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng )新財務(wù)管理模式，減少管理層級，實(shí)行區域辦公。進(jìn)一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個(gè)國內外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機構，實(shí)現了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域的覆蓋，公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局更加合理。完成了基地服務(wù)管理中心定崗定編工作，為公司開(kāi)展兩級總部定崗定編積累了經(jīng)驗。
機制不斷創(chuàng )新。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險評估體系，堅持營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程“三不原則”，在確保市場(chǎng)份額增長(cháng)的同時(shí)，有效避免了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量評價(jià)考核體系，強化中標質(zhì)量考核，提升了中標質(zhì)量。實(shí)施《施工項目經(jīng)營(yíng)策劃管理辦法》，以效益為導向，促進(jìn)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規范投資行為，促進(jìn)投資業(yè)務(wù)發(fā)展。建立公司內咳嗽筆諧』髖浠疲敵杏諧サ髖洌俳公司內部人員的合理流動(dòng)。
(四)業(yè)務(wù)結構持續優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展
業(yè)務(wù)結構進(jìn)一步優(yōu)化。按照“穩定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進(jìn)投資”的思路，加強各業(yè)務(wù)板塊營(yíng)銷(xiāo)力度，市場(chǎng)份額快速增長(cháng)，業(yè)務(wù)結構更趨合理。
國內水電新增合同 億元，比上年增加 億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額17.11%;營(yíng)業(yè)收入 億元，占比40%。
國內非水電新增合同 億元，比上年增加 億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額38.84%;營(yíng)業(yè)收入 億元，占比25%。
國際業(yè)務(wù)新增合同 億元，比上年增加 億元，占市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總額44.05%;營(yíng)業(yè)收入 億元，占比33%。
投資業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。以BT方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽(yáng)機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，全年累計完成投資8.03億元。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來(lái)西亞OM鐵合金廠(chǎng)項目，成功進(jìn)入礦山開(kāi)采、冶金工程建設領(lǐng)域，公司涉足領(lǐng)域更加寬廣。
(五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效
項目進(jìn)度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵7號線(xiàn)項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以26.8米的速度刷新了同類(lèi)工程月邊坡開(kāi)挖下降記錄，加納布維水電站3臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電，越南松邦4水電站項目提前一個(gè)月完成廠(chǎng)房施工，為中國電建樹(shù)立了良好的品牌形象。
同時(shí)，采取專(zhuān)門(mén)工作組駐守工地等專(zhuān)項措施，強化風(fēng)險管控項目管理，效果顯著(zhù)。藏木項目完全扭轉形象，如期實(shí)現三期截流目標，贏(yíng)得業(yè)主、監理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。
安全生產(chǎn)形勢穩定。強化責任體系與監管體系建設，開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)標準化建設”、項目安全風(fēng)險大檢查等活動(dòng)，制訂并推廣實(shí)施《土建項目施工安全生產(chǎn)標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。20xx年，順利通過(guò)了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。
質(zhì)量水平持續提升。大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程戰略，以轉變質(zhì)量觀(guān)念和貫徹落實(shí)質(zhì)量責任為抓手，強化過(guò)程控制，工程質(zhì)量總體受控。通過(guò)質(zhì)量“黃牌”預警、約談風(fēng)險項目經(jīng)理、質(zhì)量問(wèn)題責任追究等機制，有效促進(jìn)了項目質(zhì)量水平提升。順利通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監督審核。
品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產(chǎn)34臺，裝機總容量達1043.7萬(wàn)千瓦，創(chuàng )水電行業(yè)單個(gè)企業(yè)年裝機投產(chǎn)數量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等5項工程榮獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎;馬來(lái)西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得FIDIC百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場(chǎng)主體信用總經(jīng)理年度工作總結A級施工單位、湖南省發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟突出貢獻企業(yè)等稱(chēng)號。新增營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質(zhì)、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。這些獎項、榮譽(yù)和資質(zhì)的獲得，提升了市場(chǎng)美譽(yù)度，提高了品牌知名度。
(六)基礎管理不斷強化，管理績(jì)效明顯提升
管理提升活動(dòng)取得成效。通過(guò)與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標，尋找差距;通過(guò)開(kāi)展“管理診斷基層行”活動(dòng)，查找問(wèn)題，實(shí)現自我提升。嚴格考核，把管理提升活動(dòng)考核結果納入經(jīng)營(yíng)者年薪考核，促進(jìn)了管理提升活動(dòng)的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司20xx年管理提升活動(dòng)A類(lèi)企業(yè)，4項專(zhuān)項研究入選股份公司專(zhuān)項研究成果集。
經(jīng)營(yíng)管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經(jīng)濟策劃、分包策劃和風(fēng)險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經(jīng)營(yíng)得到有效管控。嚴格執行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價(jià)機制，分包商評價(jià)體系初步形成;加大分包管理違規行為責任追究力度，對分包管理失職人員進(jìn)行問(wèn)責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫(xiě)《變更索賠案例專(zhuān)集》，推動(dòng)公司變更索賠工作不斷提升，全年實(shí)現變更索賠28.09億元，較去年增長(cháng)了6.5%。
全面風(fēng)險管理穩步推進(jìn)。認真落實(shí)股份公司“三控三強一確�！钡娘L(fēng)險管理要求，開(kāi)展公司層面主要風(fēng)險識別與評估，制定《二級單位及試點(diǎn)項目全面風(fēng)險管理與內部控制體系建設工作規劃》，實(shí)現了公司風(fēng)險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風(fēng)險項目的跟蹤、督查管理，促進(jìn)了項目的持續改進(jìn)。
財務(wù)資金管理逐步轉型。推進(jìn)商業(yè)保險統保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度193億元(較年初增加57億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關(guān)注新金融產(chǎn)品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節約財務(wù)費用4000萬(wàn)元左右。持續做好稅務(wù)籌劃工作，通過(guò)“高新技術(shù)企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權18.36億元(其中應收賬款16.15億元)，占公司外部債權的47.73%。
審計、監察工作進(jìn)一步強化。強化內部審計的'服務(wù)與監督職能，對公司重點(diǎn)管控項目、風(fēng)險項目，特別是對合作項目進(jìn)行了針對性的全過(guò)程審計，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，提出整改建議，促進(jìn)了管理行為的規范化，有效規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。全年共完成審計項目16項，發(fā)現審計問(wèn)題93條，發(fā)出管理建議書(shū)12份，提出審計建議99條。
完善效能監察機制，健全責任追究體系，強化失職瀆職責任追究，形成管理閉環(huán)。對卡基娃項目、岳陽(yáng)分公司廠(chǎng)房項目、長(cháng)韶高速項目、七里塘項目等發(fā)生的失職瀆職事件相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究，并將處理結果在全公司范圍進(jìn)行通報，充分發(fā)揮警示作用。積極推進(jìn)“企檢共建”，建立與湖南、江西、貴州、云南、四川、西藏、新疆等七省區檢察院的預防職務(wù)犯罪協(xié)作機制，有效預防了企業(yè)職務(wù)犯罪。
法律風(fēng)險防控成效顯著(zhù)。進(jìn)一步加強法律風(fēng)險事前防范和事中控制，通過(guò)積極參與BT等投資類(lèi)項目的法律風(fēng)險評估，加大規章制度、經(jīng)濟合同和重要決策法律審核力度，開(kāi)展項目法律風(fēng)險巡檢等工作，確保了公司法律風(fēng)險總體受控。加強案件管理，全面總結公司歷年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)案件，一案一分析，找出導致風(fēng)險的共性問(wèn)題，提出規避方法與措施，有效降低了發(fā)案率。全面開(kāi)展“六五”普法工作，通過(guò)送法到基層，提高了廣大員工學(xué)法、懂法、守法意識。積極維護公司權益，全年通過(guò)訴訟等方式收回債權總計1611萬(wàn)元，挽回或避免經(jīng)濟損失5433萬(wàn)元。
科技創(chuàng )新取得新成果。持續加大科研投入，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。20xx年公司科研立項63項，獲股份公司科研立項4項，電建集團科研立項2項，科技創(chuàng )新資金預算總額達7.8億元，科技投入4.8億元�！稄碗s環(huán)境及地質(zhì)條件下地鐵修建關(guān)鍵技術(shù)研究》被確定為股份公司重大科技專(zhuān)項課題�！�60米履帶式混凝土布料機研制》獲財政部專(zhuān)項開(kāi)發(fā)資金，目前，該布料機已在湘江航電樞紐工程投入使用。獲國家專(zhuān)利13項，省部級科技進(jìn)步獎30項，省部級工法31項。通過(guò)了“湖南省認定企業(yè)技術(shù)中心”復審。獲得中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )科技創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)、股份公司科技管理先進(jìn)企業(yè)。全面推進(jìn)節能減排工作，按可比價(jià)計算，工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值能耗比上年度下降7%，超額完成節能降耗任務(wù)，全年未發(fā)生節能減排環(huán)保違規和環(huán)境污染事件。
設備物資管理持續增強。至20xx年末，公司設備資產(chǎn)原值29.55億元，凈值11.29億元，設備完好率96.15%，利用率72.10%，投入產(chǎn)出率4.99，凈值創(chuàng )效系數0.61，施工設備集中采購率81.49%，物資集中采購率36.77%，所有指標均超過(guò)股份公司考核標準，在股份公司設備物資管理綜合評優(yōu)中名列第一，獲股份公司設備物資管理優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。全年未發(fā)生因設備物資管理原因引發(fā)的安全事故和環(huán)境質(zhì)量事件。
人力資源管理不斷加強。吸納新生力量，優(yōu)化人才隊伍，全年社會(huì )招聘55人，應屆大學(xué)生招聘457人，勞務(wù)甄選錄用147人，有效改善人才結構。注重思維轉型與能力提升，提高培訓實(shí)效。先后邀請貴州翁福集團董事長(cháng)何浩明、中建五局董事長(cháng)魯貴卿、遠大集團直燃機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周良斌進(jìn)行專(zhuān)題講座，拓寬中高級管理人員管理思路。全年公司組織各類(lèi)培訓班41期，培訓員工達3649人次。推進(jìn)人才本土化建設，改善國際人才隊伍結構。國際項目進(jìn)行人才本土化取得良好效果。
信息化建設取得新成效。加強信息化建設規劃，建立公司統一組織實(shí)施、部門(mén)有效參與、員工積極配合的信息化建設機制，公司信息化水平不斷提升，在股份公司年度信息化考核中排名第二。建成了符合股份公司一類(lèi)標準的總部數據機房，所有二級單位機關(guān)和16個(gè)三級項目已接入公司廣域網(wǎng)。以成本、分包、采購、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為重點(diǎn)，綜合項目管理系統建設取得階段性成果。率先在集團公司內實(shí)現統一身份認證系統的上線(xiàn)使用。非生產(chǎn)性費用支出的電子化管理平臺(即費控系統)進(jìn)入測試階段。至此，公司在線(xiàn)信息系統達到15個(gè)，信息化集成平臺整合的系統達到10個(gè)，信息化集成度進(jìn)一步提高，有效促進(jìn)管理提升，為標準化建設提供了有力保障。
(七)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，黨群工作深入基層
扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐主題活動(dòng)。按照電建集團總體部署和要求，在集團第二督導組的指導和幫助下，以開(kāi)展“向譚靖夷院士學(xué)習，踐行黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，挖掘身邊典型，發(fā)揮榜樣力量，倡導為民務(wù)實(shí)清廉理念，公司上下工作作風(fēng)切實(shí)轉變，得到了廣大群眾的普遍認可。
全面落實(shí)黨建責任制。按期完成黨委、紀委、工會(huì )換屆選舉，加強對國際、非水電業(yè)務(wù)的黨建支持，開(kāi)展執行文化建設，黨建工作水平不斷提高。加強黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹落實(shí)中央“八項規定”和反“四風(fēng)”要求，開(kāi)展廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，強化廉潔從業(yè)教育和引導，廉潔文化建設深入基層，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。在股份公司考核中，公司黨建責任制排名第二，黨風(fēng)廉政建設排名第一。
群團組織作用充分發(fā)揮。認真開(kāi)展“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)服務(wù)職工在基層”活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，加強海外員工人文關(guān)懷，增強了職工的向心力和凝聚力。開(kāi)展第九次職業(yè)技能大賽，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)了員工專(zhuān)業(yè)技能水平提升。積極打造青年活動(dòng)品牌，廣泛開(kāi)展青年“號、手”舉薦、導師帶徒、青年論壇等活動(dòng)，組織第三屆“‘鯤鵬杯’百優(yōu)十杰”評選活動(dòng)，不斷拓展青年成長(cháng)成才載體，群團組織作用充分發(fā)揮。
(八)惠民政策全面落實(shí)，和諧幸福溫暖人心
積極踐行“讓職工幸福是企業(yè)發(fā)展終極目的”理念，實(shí)施多項惠民政策，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。調整內退政策，提高了內退職工的生活費;關(guān)注員工健康，開(kāi)展健康管理，增加了職工獎勵性療休養指標，調高了體檢頻次、費用;注重人文關(guān)懷，增加國際員工休假次數，延長(cháng)休假時(shí)間;提高住房公積金繳納比例，減輕了員工購房壓力;組織員工家屬參加地方社會(huì )保險;對南托基地進(jìn)行水電管網(wǎng)、路面提質(zhì)改造;南托基地“豐和苑”經(jīng)濟適用房和烏江廉租房完工交房，常德基地棚戶(hù)區改造工程啟動(dòng);科研綜合樓投入使用，改善了辦公環(huán)境，提升了公司形象;職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(cháng)。一年來(lái)，基地建設、離退休管理、信訪(fǎng)維穩、社保管理、計劃生育、社會(huì )管理綜合治理等方面也取得了較好成績(jì)，為公司改革發(fā)展和持續穩定做出了積極貢獻。
以上成績(jì)是在國際國內經(jīng)濟形勢持續低迷的背景下，通過(guò)全體員工的辛勤努力，奮勇拼搏取得的。成績(jì)來(lái)之不易，在此，我謹代表公司、公司黨委，向各位代表并通過(guò)你們向廣大員工、離退休老同志及家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
二、下一步要改進(jìn)的方向
當前，公司發(fā)展面臨的主要矛盾是自身能力與發(fā)展愿望不相稱(chēng)。作為一個(gè)傳統的水電施工企業(yè)，先天稟賦不高，后天資源不夠。與先進(jìn)企業(yè)相比，我們思想不夠解放，管理不夠精細，企業(yè)文化不夠先進(jìn)，導致我們從短期看存在發(fā)展的壓力，長(cháng)期看存在生存的壓力。
(一)思想解放亟待落地
解放思想不能只停留在口頭上，見(jiàn)諸文件中，而應該落實(shí)在行動(dòng)上。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革逐步深化的過(guò)程中，國有企業(yè)要在完全競爭環(huán)境下獲得更大發(fā)展，必須轉變觀(guān)念，加快培養核心能力，形成獨特的競爭優(yōu)勢。為此，廣大干部職工要重新認知自我，擁抱變革，努力破除慣性思維，積極投身到公司轉型升級、做強做優(yōu)的實(shí)踐中去，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
(二)發(fā)展能力亟待提升
發(fā)展能力與發(fā)展規模、速度不盡匹配，合同履約、成本管控、資本運營(yíng)、風(fēng)險防范等能力和標準化、信息化建設水平滯后于轉型升級的迫切要求，難以滿(mǎn)足公司參與市場(chǎng)競爭的需要。少數單位基礎能力不強、基層建設不夠、基本工作不牢，管理手段、方法落后;部分員工觀(guān)念陳舊，主人翁意識不強，進(jìn)取心不強，跟不上公司發(fā)展步伐。
(三)發(fā)展活力亟待激發(fā)
體制機制創(chuàng )新不夠，組織結構調整滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，組織活力未能完全激發(fā)。薪酬體系、績(jì)效考核指標設計還需不斷完善，經(jīng)濟杠桿的效應還未充分顯現，影響了廣大員工的創(chuàng )造熱情和工作積極性。
(四)人才結構亟待優(yōu)化
公司人力資源規模龐大但結構失衡。年齡上，新進(jìn)大學(xué)生與大齡職工偏多，“中生代”偏少。素質(zhì)能力上，市政、房建、城市軌道等領(lǐng)域的高端人才匱乏，高素質(zhì)綜合性國際人才欠缺。人員分布上，國內水電板塊比重過(guò)大。
以上問(wèn)題要引起我們足夠重視，既要深入分析原因，又要在實(shí)踐中采取有力措施不斷改進(jìn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康、有序、規范運行。
公司總經(jīng)理工作總結 篇7
尊敬的柯董事長(cháng)、全體同事：
大家晚上好！
在這繁忙的工作之余，我們利用這個(gè)美好的夜晚與大家歡聚一堂，總結一下前期的工作。
首先我代表公司、代表柯董事長(cháng)對戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)的優(yōu)秀員工表示衷心的感謝，對公司各部門(mén)團結拼搏相互配合積極奉獻的全體同仁表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！
大家知道，安利嘉公司在平湖乃至上木古社區是一家具有極其影響力的民營(yíng)高新科技企業(yè)，由于歷史原因，很多部門(mén)養成一種惰性，給公司的發(fā)展帶來(lái)嚴重的制約，歷來(lái)起公司采購部是公司的瓶頸，長(cháng)期因物料的供應困擾著(zhù)我們，從去年的改善調整有了一定的改善，但同樣存在一定問(wèn)題。此次3月份公司對采購部進(jìn)行了重大調整，將采購部從資材部獨立出來(lái)，并對采購部?jì)炔抗芾磉M(jìn)行了調整，制訂了一系列規章制度。盡管公司資金有一定困難，但通過(guò)調整和資金的靈活運作，4月份，采購部在開(kāi)發(fā)新的供應商、降低采購單價(jià)方面做出了喜人成績(jì)，為公司節省成本146104元；同時(shí)，在物料采購和跟催方面，由于采取了靈活的資金運作、加強跟催等多種方式，基本保障了物料的正常供給和生產(chǎn)所需。采購部在518訂單中承受了巨大的資金壓力，尤其是采購主管新加入公司，相對的壓力非常大，我們的采購員噪子都說(shuō)不出話(huà)，但都在堅守在崗位，保證物料的及時(shí)供應。采購部同仁的'敬業(yè)精神，值得我們全體同仁學(xué)習。
我們公司市場(chǎng)部，歷來(lái)都是老大難，經(jīng)歷了多次調整改善。原來(lái)的工作方式已經(jīng)完全不復存在，現在的市場(chǎng)部，從個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力均與以前有了根本的改變，業(yè)務(wù)能務(wù)有了大幅度提高，人員團結，訂貨電話(huà)此起彼伏，有力地保證了公司的擴張。正因為他們的團結奮進(jìn)的精神，確保了目前訂單的穩定。變壓器車(chē)間，一直是公司的難題，工作環(huán)境、人員穩定、生產(chǎn)技術(shù)都嚴重落后，難以配合生產(chǎn)裝配部門(mén)的需求。但在四月份，將工程主管曾主管代管變壓器車(chē)間，從人員分工到工藝安排均作了調整，產(chǎn)量與效益得到了明顯的效果。變壓器所有同事的共同努力，有力地配合了生產(chǎn)組裝線(xiàn)產(chǎn)量的提升。絲印車(chē)間，在生產(chǎn)任務(wù)成倍增長(cháng)的情況下，他們自我調節，從沒(méi)有向我叫過(guò)一聲苦，從不會(huì )說(shuō)完不成任務(wù)，環(huán)境同樣艱苦，工作壓力一樣大，甚至有時(shí)供應商的物料有不良，要前期加工，但還是有力地配合了黑白車(chē)間與液晶車(chē)間的生產(chǎn)需求。在4月份對生產(chǎn)部門(mén)的管理進(jìn)行了調整，特別是加強了黑白車(chē)間的管理力度。黑白車(chē)間在員工劇增，新員工多，員工流動(dòng)大，管理難度加大的情形下，他們克服了種種困難，頂住了壓力，基本上做到了新進(jìn)員工能夠得到較快的培訓、穩定和管理上的有序；特別是4月下旬，產(chǎn)量和效率提升較顯著(zhù)。液晶車(chē)間在員工穩定、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、部門(mén)內部管理，以及對黑白車(chē)間等兄弟部門(mén)的支援方面，一直走在前列，車(chē)間環(huán)境規范，員工思想教育，一直做得很好，值得肯定和表?yè)P。保安隊在安全保障、紀律檢查、秩序維持等方面，落實(shí)執行力度強，工作扎實(shí)細實(shí)，有條不紊，特別是保安的整體素質(zhì)提升顯著(zhù)。在財務(wù)、采購、資材和供應商的業(yè)務(wù)關(guān)系和工作程序方面，公司高層進(jìn)行了重大調整，理順了關(guān)系，在供應商信息保密，特別是采購單價(jià)保密，降低采購單價(jià)方面，貨款支付、資金運作與管理，以及改善與供應商的關(guān)系和地位等方面，發(fā)揮了積極作用。四月份，公司對資材部進(jìn)行了改組，成立了pmc部，主導生產(chǎn)計劃及管理，物料計劃及管理，對跟蹤生產(chǎn)，保證交貨發(fā)揮了積極作用。工程部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、樣機生產(chǎn)、對生產(chǎn)部門(mén)及其他部門(mén)的技術(shù)支持方面，頂住了壓力，做了許多實(shí)事，很好地配合了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)需要。在這里還要講一下行政部門(mén)的工作，盡管有很多工作還沒(méi)有做到位，但在人員招聘方面有一定進(jìn)步，在電工組方面，還是有一定的提高，司機工作比較滿(mǎn)意，盡管加班加點(diǎn)，個(gè)個(gè)沒(méi)有任何怨言。
盡管我們有了一定的改善，但還是存在一定的問(wèn)題，體系運作執行不全面，培訓教育工作跟不上，在車(chē)間管理標識，物料管理意識不全，消防意識不全，在部門(mén)之間相互配合協(xié)調上有待改進(jìn)，個(gè)別主管的意識有待加強。在品質(zhì)方面，品質(zhì)不良一直困擾著(zhù)我們，客戶(hù)驗貨多次通不過(guò)，對公司品質(zhì)的改進(jìn)提出了嚴格要求，并對我們的品質(zhì)現狀敲響了警鐘。品質(zhì)管控，是品質(zhì)部門(mén)義不容辭的責任，同時(shí)也與你我有關(guān)，是每一個(gè)員工應盡的責任，每一位員工都要對自己的工作進(jìn)行自檢，做到預防不良，不生產(chǎn)不良，從而提升公司的整體品質(zhì)水準和生產(chǎn)效益。
安利嘉只有創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。過(guò)去的一點(diǎn)成績(jì)，與公司“科技為人、創(chuàng )新視聽(tīng)、引領(lǐng)時(shí)尚、服務(wù)社會(huì )”的使命相比，只是萬(wàn)里長(cháng)征走完了第一步；離公司20xx年度的目標相比，還有很大差距。
20xx年度公司總體經(jīng)營(yíng)目標是，與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)40%以上；純利潤增長(cháng)50%以上；退稅達到660萬(wàn)元以上；新客戶(hù)開(kāi)發(fā)增長(cháng)超過(guò)15%；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試產(chǎn)合格率達到85%以上，開(kāi)發(fā)成功率達到98%以上；生產(chǎn)總值提升40%以上；損耗控制在0.5%以下；客戶(hù)退貨批不良率控制在5%以下；制程批不良率控制在12%以下。
根據目前現狀，我們還存在很大差距，從根本上就要求我們在座的每一位同仁，團結一致，克守職業(yè)道德，遵紀守法。以企業(yè)利益為已任，市場(chǎng)部在開(kāi)發(fā)客戶(hù)的同時(shí)，要保證生產(chǎn)訂單的穩定，而pmc、采購、生產(chǎn)部門(mén)要保證生產(chǎn)物料的及時(shí)性，保證生產(chǎn)計劃合理滿(mǎn)足客戶(hù)要求，品質(zhì)部門(mén)要保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶(hù)買(mǎi)得放心，用戶(hù)使用開(kāi)心，財務(wù)部門(mén)要及時(shí)對資金回籠與合理利用作出良性計劃，行政部門(mén)要提供堅實(shí)的后勤保障與人力需求規劃，技術(shù)部門(mén)要大力開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，不斷推陳出新、更新?lián)Q代產(chǎn)品，如果說(shuō)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人都有企業(yè)利益觀(guān)念，嚴格按照體系運作，團結在公司統一領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，我們的明天一定會(huì )更加輝煌。
讓我們全體安利嘉人，在公司統一的領(lǐng)導下，為企業(yè)的騰飛團結一心、群策群力、克盡職守、發(fā)奮工作，為二次創(chuàng )業(yè)再做貢獻！
公司總經(jīng)理工作總結 篇8
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場(chǎng)競爭形勢，求發(fā)展，講執行，抓落實(shí)，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務(wù)�，F將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.xxxx元，比計劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長(cháng)率為xxxx，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.xxxx元，比計劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長(cháng)率為8.xxxx。
2．利潤：全年實(shí)現利潤18xxxx元，比計劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現利潤4xxxx元。
3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，**年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(cháng)120.xxxx，全年用量為6504立方，成本增加5xxxx元，影響了利潤的增長(cháng)。
二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴大市場(chǎng)。
年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng) 在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
�。�1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。
�。�2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在規模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠(chǎng)加工板材，以達到互利互惠。
�。�3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
興中木業(yè)公司的外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的.系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理：
�。�1）規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行"定崗""定員""定編"，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工"走出去，請進(jìn)來(lái)"，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將xxxx職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
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