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公司年度工作總結

時(shí)間:2022-06-12 21:36:59 工作總結范文 我要投稿

實(shí)用的公司年度工作總結范文合集7篇

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的公司年度工作總結7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的公司年度工作總結范文合集7篇

公司年度工作總結 篇1

  年初,有限公司正式進(jìn)入項目運營(yíng),財務(wù)部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門(mén)的運營(yíng)工作,從會(huì )計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導層的參謀。隨著(zhù)公司推出財務(wù)資金計劃管理,財務(wù)部為首的資金統籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門(mén)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高,公司外部、隨著(zhù)國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機構對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監管,這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,下面做具體的總結與匯報。

  一、財務(wù)職能的完善與擴展

  由于xx公司是由XX年年8月份收購過(guò)來(lái)的,原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年,財務(wù)部在整個(gè)財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

  1、建立健全了財務(wù)各項會(huì )計核算賬簿,對成本費用明細進(jìn)行合理有效的分類(lèi),使成本費用核算口徑一致。

  2、建立和完善各項報銷(xiāo)單據,為加強內部管理做好前期工作。

  3、設置了資金計劃表格及辦法,為公司規范化管理、統籌及高效地運用資金、提高運營(yíng)績(jì)效,鋪下了良好的基礎。

  公司實(shí)行“資金計劃管理”,說(shuō)明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,為使各部門(mén)管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務(wù)親自擬定了各項具體實(shí)施細則,同時(shí)在財務(wù)部例會(huì )上對全體財務(wù)人員提出做好基礎工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報公司決策層。

  4、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理,并對明細科目統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致。

  5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內容進(jìn)行再調整、增加了各項內部管理報表和財務(wù)分析報告,充分反映公司整體項目運營(yíng)績(jì)效情況、細致反映公司資金往來(lái)及成本費用等具體指標變動(dòng)。其目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足管理層對項目運營(yíng)情況的了解和分析。

  6、為了使會(huì )計核算工作規范化,從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面落實(shí)標準化。從小處著(zhù)手,對財務(wù)檔案進(jìn)行系統化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管,對會(huì )計憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

  7、財務(wù)知識的培訓,通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓與交流,提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

  二、具體職能管理

 。ㄒ唬┴攧(wù)核算工作

  財務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作,資金的`結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

  1、財務(wù)審核

  財務(wù)審核分兩個(gè)方面,一是對原始報銷(xiāo)單據的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規定執行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

  如對一些票據不完善、未列入資金計劃內支出等堅決退回。二是對會(huì )計憑證的審核工作,重要的對會(huì )計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

  2、成本核算

  隨著(zhù)公司“xx”項目進(jìn)行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款,對xxxxx建設集團的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款,并要求對方及時(shí)開(kāi)具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。

  3、銷(xiāo)售核算

  上半年公司累計推出x棟多層、共x戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售,在公司決策層的營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)部同仁的努力下銷(xiāo)售勢頭良好,實(shí)現銷(xiāo)售x戶(hù),銷(xiāo)售額x萬(wàn)元。財務(wù)部在整個(gè)銷(xiāo)售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷(xiāo)售單據按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷(xiāo)售合同進(jìn)行專(zhuān)人歸檔保管。按揭放款環(huán)節由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時(shí)到位。

  5月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售核算力量,確定專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售收款、與銷(xiāo)售部門(mén)銜接,同時(shí)加強了對銷(xiāo)售臺帳的統計工作,做好財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制。

  財務(wù)部按月及時(shí)與銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售提成表進(jìn)行審查核對,保障銷(xiāo)售數據的核對無(wú)誤。

  4、會(huì )計電算化

  XX年年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進(jìn)行賬務(wù)處理,這樣極大提高了工作效率和會(huì )計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,不能適應公司財務(wù)核算需要,財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。

  5、合同管理

  財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。按部門(mén)對合同的類(lèi)別、名稱(chēng)、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執行情況等做出詳細準確的反映。

  6、納稅申報

  由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預售款來(lái)作為計稅依據的的,1-6月公司應繳納各項稅收x萬(wàn)元左右,財務(wù)部在嚴格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎上,積極與稅務(wù)部門(mén)溝通,采取緩繳的方式來(lái)減緩公司的資金支出。

  回顧上半年雖然為公司項目營(yíng)運做出積極的工作,但也存在一些不足,表現在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高,財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年,財務(wù)部做出以下計劃和部署:

  1、推進(jìn)會(huì )計標準化工作,從基礎核算到日常流程進(jìn)行細則的規定、以形成統一標準。

  2、加強內部財務(wù)管理工作,采取與外部單位、內部各部門(mén)定期核對賬目及臺帳來(lái)確保數據無(wú)誤,對各部門(mén)資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

  3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,加強財務(wù)人員的定期培訓。

  4、做好資金統籌計劃,保障項目運營(yíng)。

公司年度工作總結 篇2

  20xx年12月28日集團在常州飛龍生活區獲取土地后,華東區域公司迅速組建了常州公司團隊。面對本土資源及人脈相對薄弱,公司品牌知名度還未深入建立的情況下,常州公司管理團隊和各部門(mén)、各崗位和各員工在陳總和區域公司領(lǐng)導的指導下,迅速并圓滿(mǎn)度過(guò)磨合期,克服時(shí)間緊、任務(wù)重的項目開(kāi)發(fā)計劃,常州公司團隊發(fā)揚“用心做事,誠信為人”和“使命必達”的金地人精神,在短短三個(gè)月的時(shí)間內即完成了項目經(jīng)營(yíng)分析、項目策劃、公司組建、人員招聘等系列動(dòng)作,此后又繼續發(fā)揚“連軸轉”的工作作風(fēng),超常規地開(kāi)展工程施工、項目設計和前期報建等工作,在短短10個(gè)月零11天的時(shí)間內取得了預售許可,超前完成項目一級開(kāi)發(fā)計劃的總目標。

  1、克服困難,取得了突破規劃3米層高且不計容的成績(jì),同時(shí)創(chuàng )造了常州市建筑面寬超60米的規范。

  2、克服新老日照規范交替期的困難,取得突破項目規劃條件并按新老規劃中有利于項目實(shí)施的日照分析進(jìn)行設計的成績(jì)。

  3、在新員工數達到90%的'情況下,順利度過(guò)磨合期,并積極開(kāi)展各種業(yè)余文體活動(dòng),提升員工滿(mǎn)意度,為項目運營(yíng)打下良好的人力資源基礎。

  4、在2個(gè)項目并列運行的情況下,前期、工程、設計、成本等部門(mén)通力合作,高效運轉,保證項目開(kāi)發(fā)環(huán)節的穩步進(jìn)行。

  5、在實(shí)際開(kāi)發(fā)周期只有8個(gè)月的情況下,克服周邊和政策重重壓力和干擾,全體員工通宵達旦精誠合作,保證了售樓處按時(shí)對外開(kāi)放,并提前15天獲取預售許可證,創(chuàng )設了華東區域最快開(kāi)發(fā)周期的典范。

  6、在地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下,逆市開(kāi)盤(pán),體現了作為優(yōu)秀開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)力和決心,也為公司品牌建立打下了基礎,增加了常州人民對公司及項目的認知和認可,為集團公司在三線(xiàn)城市布局的戰略打下了堅實(shí)的基礎。

  我們將帶著(zhù)這份熱情與動(dòng)力,繼續致力于公司及項目的發(fā)展,為金地公司做出更大的貢獻,在常州打造出只屬于金地的精品豪宅,讓更多的常州市民認知金地,認可金地!

公司年度工作總結 篇3

  20xx年即將過(guò)去,在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末,該好好梳理總結今年的得失,為下步工作理清思路,明確目標,找出原因,使自己在來(lái)年工作中,學(xué)習中,思想中認識,發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),彌補不足,不斷提高,認真落實(shí)總公司總體工作目標,在企業(yè)內部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴大經(jīng)營(yíng)規模,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中,站穩腳。

  一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針;

  今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,公司新的領(lǐng)導班子提出互利共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)方針,聯(lián)合了幾家大規模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴,通過(guò)周轉材料的外調以全力滿(mǎn)足公司重點(diǎn)工程及各項目部的需求,以確保公司的工程、項目的正常施工及順利竣工;今年公司外調周轉材料200多萬(wàn)噸,頂絲6000多套,在起重建筑機械設備中,公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),過(guò)硬的技術(shù),全體員工在工作中的努力,贏(yíng)得了市場(chǎng),得到公司各項目的認可,通過(guò)外來(lái)建筑機械掛靠不斷擴大市場(chǎng),增強設備的周轉利用率,以滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求,公司將各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行分解,落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人,明確責任、制定獎罰辦法。千斤重擔眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識,加強成本管理,通過(guò)一系列的努力,截止目前共完成租賃收入 萬(wàn)元,上交稅金 萬(wàn)元,上交總公司管理費 萬(wàn)元,資金站用費 工資、各項基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉變經(jīng)營(yíng)理念,積極拓寬外部市場(chǎng),擴展經(jīng)營(yíng),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中,站穩腳,并能不斷發(fā)展。

  二、公司在成本控制方面;

  1、對周轉材料進(jìn)出場(chǎng)認真嚴格把關(guān),對于周轉材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣,將殘次部位切割修復利用,通過(guò)焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進(jìn)行重復周轉使用,在鋼模板收料上制定了嚴格的標準,在收料過(guò)程中嚴格按照標準執行,公司領(lǐng)導為了降低修復成本,鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板,通過(guò)修復從而達到重復周轉使用。

  2、在起重機械方面,公司領(lǐng)導嚴格要求員工每天應認真做到做好日常維護保養工作,以確保施工設備的正常運轉,在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用,用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上,從而大幅度降低了成本,大幅度增加周轉利用率。

  3、在員工工資方面,實(shí)行計件工資制。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表,通過(guò)每月嚴格的檢查制定員工工資;此舉充分調動(dòng)了員工工作積極性。

  三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓方面;分公司認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,使廣大職工掌握必要的安全知識和安全技能,提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,從而有效地保護勞動(dòng)合法權益,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的`提高和公司業(yè)務(wù)的持續、快速、健康的發(fā)展。

  安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談,卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題,若出現工傷事故,一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦,另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序,給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟損失,可謂是有 百害而無(wú)一利,所以安全生產(chǎn)意識必須引起大家的高度重視。

  安全生產(chǎn)包括兩方面的內容:一是通過(guò)安全教育,技能培訓,嚴格操作規程來(lái)保證員工的人身安全;二是通過(guò)設備保障,事故預警系統來(lái)確保生產(chǎn)的安全;結合公司的實(shí)際情況,公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn):

  1、 統一思想,提高認識

  安全生產(chǎn)是公司里的一件大事,作為公司的一員,應該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì )給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響,造成怎樣的后果,工傷事故只是一瞬間的事,必須高度重視。

  2、 落實(shí)責任,緊密配合(安全生產(chǎn),人人有責) 班組管理人員作為公司最基層的管理干部,應對本班組的安全生產(chǎn)承擔管理責任,發(fā)現不安全因素及時(shí)排出,若有員工違反操作規程一定要嚴加懲處,絕不給不安全因素留一絲漏洞。對于安全工作做的好的班組,公司進(jìn)行獎勵,對于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當處罰。班出現工傷事故,班組領(lǐng)導人有不可推卸的管理責任,必須接受行政及經(jīng)濟處罰。

  3、 發(fā)現問(wèn)題,持續改進(jìn)

  對于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種安全因素一定要分析原因,針對具體問(wèn)題提出可行方案,選擇最佳方案。

  分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間,經(jīng)常組織公司員工學(xué)習安全理論知識,安全操作規程,安全操作技能、勞動(dòng)保護知識、消防等知識;不斷加強員工的安全意識,增強員工安全操作技能,使員工的安全意識警鐘長(cháng)鳴。

  四、職工隊伍建設精神文明建設情況;

  20xx年分公司在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作,努力創(chuàng )新職工隊伍建設和精神文明建設工作的新思路,使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競爭對手多,要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足,只有樹(shù)立品牌意識,不斷更新觀(guān)念,服務(wù)好各顧客。分公司班子認真貫徹落實(shí)公司倡導的“領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮,力量在一線(xiàn)凝聚,干部在一線(xiàn)工作,組織在一線(xiàn)考察,問(wèn)題在一線(xiàn)解決,經(jīng)驗在一線(xiàn)總結”的工作作風(fēng)。在職工隊伍的管理上,認真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競賽,在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對分公司周轉材料、機械設備租賃工地多,分散,管理維修服務(wù)難度大,加之公司項目工程量大,工期緊,業(yè)主要求高的特點(diǎn),為確保業(yè)主和各項目正常施工,保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中,做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標”的工作宗旨,在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng),在構建和諧企業(yè)方面,我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機,為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入,我們從4月份起,對出勤每月滿(mǎn)26天的,在職工原有的工資基礎上增加200元全勤獎。

  五、明年工作的目標

  20xx年是不平凡的一年,在新的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史新高。面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí),我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競爭中工作中還存在許多不足,龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀(guān)念的創(chuàng )新上,服務(wù)的理念上,還有潛力可挖。篇二:汽車(chē)租賃公司年度工作

公司年度工作總結 篇4

  20xx年我公司各部門(mén)都取得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責,特別是在xx期間,仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù).

  在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

  一、開(kāi)學(xué)期間日常工作:

  1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

  2、清理客戶(hù)欠費名單,并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,共同完成欠費的催收工作。

  3、核對保險名單,與保險公司辦理好交接手續,完成對我公司職工的意外傷害險的`投保工作。

  4、做好xxxx年各種財務(wù)報表及統計報表,并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。

  二、其他工作

  1、迎接公司評估,準備所需財務(wù)相關(guān)材料,及時(shí)送交辦公室。

  2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計,并提交領(lǐng)導審閱。

  3 按照公司部署,做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作.

  在本年度工作中

  1、嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會(huì )計核對現金與帳目,發(fā)現現金金額不符,做到及時(shí)匯報,及時(shí)處理。

  2、及時(shí)收回公司各項收入,開(kāi)出收據,及時(shí)收回現金存入銀行,從無(wú)坐支現金。

  3、根據會(huì )計提供的依據,及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。

  4、堅持財務(wù)手續,嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳),對不符手續的發(fā)票不付款。

公司年度工作總結 篇5

  20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力,我們完成了新廠(chǎng)區建設、搬遷工作,克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難,較好地實(shí)現了年度各項經(jīng)濟指標計劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基矗

  20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

  1、利潤計劃指標X萬(wàn)元,實(shí)現利潤X萬(wàn)元,較上年增長(cháng)X%;

  2、銷(xiāo)售收入計劃指標X萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元,較上年增長(cháng)X%;

  3、新增訂貨計劃指標X萬(wàn)元,實(shí)現新增訂貨X萬(wàn)元,較上年增長(cháng)23%;

  4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬(wàn)元,實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元,較上年增長(cháng)X%;

  5、回收貨款計劃指標X萬(wàn)元,實(shí)現回收貨款X元,較上年增長(cháng)X%;

  6、員工年人均收入X萬(wàn)元,較上年增長(cháng)X%。

  20xx年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn):

  一、調整機構設置,完善內部管理

  為適應社會(huì )發(fā)展的要求及適應市場(chǎng)競爭的需要,20xx年公司對機構設置進(jìn)行了一些調整,年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線(xiàn),加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò );年底將制造部和技術(shù)部合并,使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科,為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力做了鋪墊。

  從管理入手,加強制度建設,完善了一批規章制度,規范了相關(guān)部門(mén)的工作程序,如財務(wù)報銷(xiāo)制度、采購合同評審制度、人事行政制度等,進(jìn)一步規范了公司運行程序,保證各項工作有序進(jìn)行。

  二、加強員工培訓,加大“應本”人才儲備比重

  員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要體現在兩個(gè)方面:一是重視一線(xiàn)員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作,組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓,受訓人數平均92人,員工滿(mǎn)意率達到99%。通過(guò)培訓,制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工,大大緩解了技術(shù)工人不足的'難題。通過(guò)招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊伍的年齡結構和專(zhuān)業(yè)水準,為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

  三、全力做好企業(yè)搬遷工作,完成資產(chǎn)增值

  為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規模,提升企業(yè)形象和實(shí)力,公司在董事會(huì )授權下,積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導的關(guān)心和協(xié)調下,XXXXXX有限公司成功購買(mǎi)了1#標準廠(chǎng)房,迅速的完成了1#標準廠(chǎng)房改造工程。并且在先期購買(mǎi)開(kāi)發(fā)區1#標準廠(chǎng)房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠(chǎng)房的前期準備工作。

  公司從九月底開(kāi)始設備搬遷,在全體員工的積極努力下,僅用了兩個(gè)月時(shí)間,于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,恢復了正常生產(chǎn)。

  四、加強財務(wù)管理,拓寬融資渠道

  為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內部挖潛,加強財務(wù)管理中的成本核算,統籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠(chǎng)區建設的資金投入的問(wèn)題,積極拓寬融資渠道,先后與XX銀行XX支行,XX銀行XX分行等接觸,公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元,用于新廠(chǎng)區的建設。

  五、成立銷(xiāo)售分公司,加強銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設

  營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節,起著(zhù)龍頭的作用。為強化營(yíng)銷(xiāo)工作,拓展市場(chǎng),多簽一手合同,公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》,促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性,為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作,公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區成立了客戶(hù)服務(wù)部,不但擴寬了信息渠道,而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離,。

  六、加強生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施

  20xx年,公司在生產(chǎn)組織工作中,面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,對內打破常規,深挖潛力,提高機床設備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強化作業(yè)現場(chǎng)的服務(wù)與指導,把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠(chǎng)家,互相幫助,建立信譽(yù),用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時(shí)回廠(chǎng)。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成,以及XXXX機械所需的大量備件的進(jìn)度要求,受到了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚。

  七、加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識

  過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上:完成了1800米熱鋸機的設計工作;改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機,將原設計鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承;轉化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上:編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上,設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具,包括鏜銷(xiāo)機、鉆模、多種胎具及樣板等。

  為了提高全公司質(zhì)量意識,保證公司通過(guò)XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開(kāi)展了主題為“規范化工作、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓,使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。

  并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患,規范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月,公司順利通過(guò)了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監督審核。

  八、發(fā)揮黨團工會(huì )組織作用,增強員工凝聚力

  20xx年公司不斷加強黨團工會(huì )在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過(guò)一系列活動(dòng)和措施,增強企業(yè)的凝聚力。3.8節期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng),寓教于樂(lè )、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評,凝聚了人心,鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門(mén)要求,針對公司整個(gè)黨員狀況,今年“七.一”節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競答活動(dòng),全體黨員參加率達100%。今年培養、發(fā)展黨員一名;預備黨員轉正三名。

  公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”,在梁先生及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全廠(chǎng)90%的員工獻了愛(ài)心,兩次捐款總額共計14,535.00元。

  今年六月份,公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響,在公司內形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍,為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

  在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴重,一線(xiàn)后備力量短缺;四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺,嚴重制約公司生產(chǎn)規模的擴大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

公司年度工作總結 篇6

  20xx年的腳步越走越遠,20xx年的鐘把己敲響,20xx各項工作己結近尾聲,回顧一年來(lái)的工作,回顧一年來(lái)我們攜手并肩走過(guò)的歲月,有過(guò)滄桑有過(guò)淚水,有過(guò)喜悅,有過(guò)遺憾,有過(guò)成績(jì),有過(guò)堅辛,20xx是我們不平凡的一年,是我們干部隊伍重組改革的一年,各項工作取得圓滿(mǎn)成績(jì),產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升,穩步前行的一年。

  20xx我們的產(chǎn)量節節攀升,通過(guò)對水磨分線(xiàn)分班,磨漿產(chǎn)量大大提高,通過(guò)對配汽鍋爐實(shí)行計效工資方案,日產(chǎn)從去年的17釡2200方,到今年的20釡2488方,特別是我們的二線(xiàn)工作取得跨越式進(jìn)展,從去年的90模躍升到180模,20xx我們的質(zhì)量通過(guò)月月考核,一二線(xiàn)大比拼比臉面,成為本地市場(chǎng)區域的好產(chǎn)品佼佼者,從去年的'99.2%到今年的99.48%。

  20xx我們的節能降耗工作有所進(jìn)步,我們解決了預養室不用主氣提高室溫達標的管網(wǎng)改進(jìn),鍋爐原水加溫方案切實(shí)有效降低煤耗,車(chē)間設備完善聯(lián)鎖裝置,廢;蚀蟠鬁p少,面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用,節省了原材料,通過(guò)對石灰供應選擇兩家競爭,進(jìn)貨質(zhì)量得到提升,下半年消耗有所降低,20xx我們通過(guò)干部連帶罰款,安全事故明顯減少,安全會(huì )議逢5召開(kāi),安全廣播采用自動(dòng)開(kāi)關(guān),安全設施還需完善,20xx我們衛生工作得到充分認識,自備垃圾桶,衛生意識增強。

  20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求,同年5月我們二線(xiàn)增加了一條打包線(xiàn),8月我們購買(mǎi)了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎,9月我們購賣(mài)了澆注高頻振動(dòng)泵為明年高質(zhì)量再添光彩,同年10月我們一線(xiàn)增加一臺主行車(chē)為高產(chǎn)備戰,同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐,為明年高產(chǎn)作好準備。

  20xx年2月我們改進(jìn)了廠(chǎng)家大攪拌罐,故障明顯解決,2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料,底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線(xiàn)三工靜停室光電電控,大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線(xiàn)切割機行走排線(xiàn)易斷難維修的現象,3月我們改進(jìn)了掰板機油路徹底解決經(jīng)常掰不開(kāi)現象造成客戶(hù)投訴,4月我們改進(jìn)側移拼湊臺大大減少成品磚掉角現象,9月我們改進(jìn)了一線(xiàn)擺渡車(chē)行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障,年底我們再次改進(jìn)二線(xiàn)升降澆注。

  20xx年我們度過(guò)了悲喜交織,有災有收不平凡的一年,4月我們安全工作要深思,8月臺風(fēng)加大潮淹沒(méi)了我們的廠(chǎng)房設備我們承受了惡夢(mèng)般的經(jīng)險,我們迎戰18天恢復生產(chǎn),11月我們大罐突然地陷,停產(chǎn)7天。困難面前,我們誰(shuí)也沒(méi)退縮,我們風(fēng)雨同舟,7月我們更換了飯堂承包人,伙食人人滿(mǎn)意,個(gè)個(gè)胃口大歡。

  20xx我們在日常工作中,我們把“四個(gè)有利于”,調動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng )造工作熱情,實(shí)現文明和諧、營(yíng)造良好氛圍“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題,影響安全生產(chǎn)、節約增效中的瓶頸問(wèn)題,產(chǎn)量質(zhì)量的問(wèn)題)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程,把工作落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和每個(gè)員工,充分調動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情,認認真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅克難,苦干實(shí)干的作風(fēng)功不可沒(méi)”。 緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不放松,做到工作主動(dòng)、預防為主,建立健全和充實(shí)完善各項制度,加大監督檢查力度,把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細,使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。20xx年我們創(chuàng )建同行唯一文化建設讓下班生活更美好,我們準備了電視,6臺健身器材,乒乓球臺,點(diǎn)歌臺,大投影,我們建立了員工之家,提供了免費的wifi,我們組織了團隊戶(hù)外旅游,豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神,我們定期舉行團隊AA制聚餐,溝通思想,化解矛盾,增進(jìn)友誼。落實(shí)完成身先士卒、求真務(wù)實(shí)、精誠團結等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中,使公司氛圍日益濃厚,員工修養日益提高,使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè ),讓每一位員工有責任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。

  二、我們的不足

  1.20xx我們干部重組,積極性很高,管理水平有待提高。

  2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%,質(zhì)量明顯提高,但強度不穩定。

  3.20xx我們產(chǎn)量可實(shí)現2488,同比去年大幅提升。但“穩“最重要。

  4.20xx我們工人素質(zhì)有提高,個(gè)個(gè)都是文明人,明年繼續最重要。

  5.20xx我們組織紀律性不高,員工滿(mǎn)意度很高。

  6.20xx我們管理過(guò)于人性化,個(gè)個(gè)爭當活菩薩。人好心更好。

  7.20xx手機高壓線(xiàn),上班基本不敢碰,電壓還是有點(diǎn)高,電流還需再加強。

  8.20xx工齡制度大改革,員工流失有解決,員工理解還不夠。

  9.20xx員工之家有溫暖,文化建設有成效,下班生活更精彩,參加人數不多。

  10.發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,創(chuàng )新問(wèn)題,依然是大問(wèn)題。

  l車(chē)間員工一年來(lái)的10大點(diǎn)變化

  1. 四水磨分開(kāi),責任心強化了,料漿穩定了,磨漿產(chǎn)量提高了。

  2. 配汽部門(mén)今年大提升,產(chǎn)量能燒20釜,兩人配合需加強。

  3. 質(zhì)控四人大比拼,都想做出高強磚,個(gè)個(gè)有壓力,人人在出力。

  4. 四個(gè)擺渡大變樣,好的作法四人傳。

  5. 機修隊伍熟能生巧,設備運轉率兩線(xiàn)齊頭并進(jìn),個(gè)個(gè)怕丟丑。

  6. 電工過(guò)渡平穩,聯(lián)鎖技改源源不斷,還需做到“有叫必行,風(fēng)度翩翩”。

  7. 鍋爐班頭三連換,重點(diǎn)確保生產(chǎn)無(wú)隱患,兵雄一個(gè)將雄了一窩。

  8.員工請假有抬頭,請假有點(diǎn)太自由,嚴格杜絕扯理由,請假制度嚴執行。

  9.切割主副手,尺寸把關(guān)比較牢,衛生不如以前好,打油還需勤加勤。

  10. 鏟底板人選要改革,專(zhuān)門(mén)填補崗位空缺。

  三20xx我們作出的計劃與目標

  1.質(zhì)量競爭,直接演變成人才技能的競爭,20xx我們取消質(zhì)量獎,轉換為強度獎,20xx我們干部勤學(xué)理論。

  2.20xx我們將演奏“技能大賽”,必須人人都是武林高手。

  3.20xx我們將著(zhù)手原材料的監控,主管與化驗,做好原料檔案,要知道出現不合格時(shí)我哪批次的料出現了問(wèn)題。

  4.20xx我們將“去產(chǎn)能,穩步走,走規范,不超車(chē),不越軌,嚴管理,走高端”我們行動(dòng)不止。

  四、20xx我們提高核心管理,管理心德,從心“新”定位.

  1. 常言說(shuō)“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,

  2.把中層干部,變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導要率先垂范,以身作則。

  3. 提高執行能力,強化執行意識。

  4. 領(lǐng)導是行動(dòng)而不是位置。杜絕“看慣了,干慣了、習慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想,在員工中灌輸“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念,提高工作效率,增強執行的時(shí)效性;培養員工樹(shù)立“不干則已、干就干好”。

公司年度工作總結 篇7

  20xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力,我們完成了新廠(chǎng)區建設、搬遷工作,克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難,較好地實(shí)現了年度各項經(jīng)濟指標計劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面,為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基矗

  20xx年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

  1、利潤計劃指標x萬(wàn)元,實(shí)現利潤x萬(wàn)元,較上年增長(cháng)x%;

  2、銷(xiāo)售收入計劃指標x萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元,較上年增長(cháng)x%;

  3、新增訂貨計劃指標x萬(wàn)元,實(shí)現新增訂貨x萬(wàn)元,較上年增長(cháng)23%;

  4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標x萬(wàn)元,實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元,較上年增長(cháng)x%;

  5、回收貨款計劃指標x萬(wàn)元,實(shí)現回收貨款x元,較上年增長(cháng)x%;

  6、員工年人均收入x萬(wàn)元,較上年增長(cháng)x%。

  20xx年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn):

  一、調整機構設置,完善內部管理

  為適應社會(huì )發(fā)展的要求及適應市場(chǎng)競爭的需要,20xx年公司對機構設置進(jìn)行了一些調整,年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作的一線(xiàn),加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò );年底將制造部和技術(shù)部合并,使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密;成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科,為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力做了鋪墊。

  從管理入手,加強制度建設,完善了一批規章制度,規范了相關(guān)部門(mén)的工作程序,如財務(wù)報銷(xiāo)制度、采購合同評審制度、人事行政制度等,進(jìn)一步規范了公司運行程序,保證各項工作有序進(jìn)行。

  二、加強員工培訓,加大“應本”人才儲備比重

  員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要體現在兩個(gè)方面:一是重視一線(xiàn)員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作,組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓,受訓人數平均92人,員工滿(mǎn)意率達到99%。通過(guò)培訓,制造部已培養出了十余名能獨立操作的徒工,大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊伍的年齡結構和專(zhuān)業(yè)水準,為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

  三、全力做好企業(yè)搬遷工作,完成資產(chǎn)增值

  為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規模,提升企業(yè)形象和實(shí)力,公司在董事會(huì )授權下,積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在XX區政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導的關(guān)心和協(xié)調下,xxxxxx有限公司成功購買(mǎi)了1#標準廠(chǎng)房,迅速的完成了1#標準廠(chǎng)房改造工程。并且在先期購買(mǎi)開(kāi)發(fā)區1#標準廠(chǎng)房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠(chǎng)房的前期準備工作。

  公司從九月底開(kāi)始設備搬遷,在全體員工的積極努力下,僅用了兩個(gè)月時(shí)間,于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作,恢復了正常生產(chǎn)。

  四、加強財務(wù)管理,拓寬融資渠道

  為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題,一方面在企業(yè)內部挖潛,加強財務(wù)管理中的成本核算,統籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠(chǎng)區建設的資金投入的問(wèn)題,積極拓寬融資渠道,先后與xx銀行xx支行,xx銀行xx分行等接觸,公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元,用于新廠(chǎng)區的建設。

  五、成立銷(xiāo)售分公司,加強銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設

  營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節,起著(zhù)龍頭的作用。為強化營(yíng)銷(xiāo)工作,拓展市場(chǎng),多簽一手合同,公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核辦法》,促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性,為打開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作,公司先后在 xxxx和xxxxxxxx地區成立了客戶(hù)服務(wù)部,不但擴寬了信息渠道,而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離,。

  六、加強生產(chǎn)組織工作,確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施

  20xx 年,公司在生產(chǎn)組織工作中,面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中,對內打破常規,深挖潛力,提高機床設備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強化作業(yè)現場(chǎng)的服務(wù)與指導,把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠(chǎng)家,互相幫助,建立信譽(yù),用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時(shí)回廠(chǎng)。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成,以及xxxx機械所需的大量備件的進(jìn)度要求,受到了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚。

  七、加大技術(shù)改造,提高質(zhì)量意識

  過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上:完成了φ1800米熱鋸機的設計工作;改造了xxxx集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機,將原設計鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承;轉化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上:編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝;編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上,設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具,包括鏜銷(xiāo)機、鉆模、多種胎具及樣板等。

  為了提高全公司質(zhì)量意識,保證公司通過(guò)xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監督審核,公司將六月定為“質(zhì)量月”,開(kāi)展了主題為“規范化工作、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓,使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現質(zhì)量目標做出貢獻。

  并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患,規范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月,公司順利通過(guò)了xx認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監督審核。

  八、發(fā)揮黨團工會(huì )組織作用,增強員工凝聚力

  20xx 年公司不斷加強黨團工會(huì )在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用,通過(guò)一系列活動(dòng)和措施,增強企業(yè)的凝聚力。3.8節期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng),寓教于樂(lè )、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評,凝聚了人心,鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門(mén)要求,針對公司整個(gè)黨員狀況,今年“七.一” 節前夕在黨員、青年團員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競答活動(dòng),全體黨員參加率達100%。今年培養、發(fā)展黨員一名;預備黨員轉正三名。

  公司工會(huì )繼續開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕,員工婚喪嫁娶,有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和 xxx的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”,在梁先生及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全廠(chǎng)90%的員工獻了愛(ài)心,兩次捐款總額共計14,535.00元。

  今年六月份,公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游,在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響,在公司內形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍,為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

  在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jì)的同時(shí),我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力不夠;二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴重,一線(xiàn)后備力量短缺;四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺,嚴重制約公司生產(chǎn)規模的擴大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

  第二部分:20xx年的工作計劃

  20xx年是有限公司搬遷到新廠(chǎng)區的第一年,在新環(huán)境、新條件下,公司要抓住機遇和挑戰,實(shí)現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續擴大經(jīng)營(yíng)規模,提高贏(yíng)利水平,強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設,保證公司長(cháng)期可持續發(fā)展。

  二0**年各項經(jīng)濟指標計劃

  1、利潤:x萬(wàn)元;

  2、工業(yè)總產(chǎn)值:x萬(wàn)元;

  3、銷(xiāo)售訂貨額:x萬(wàn)元;

  4、回收貨款:x萬(wàn)元;

  5、銷(xiāo)售收入:x萬(wàn)元;

  6、員工年人均收入:x萬(wàn)元。

  20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

  一、確保指標落實(shí),強化績(jì)效考核工作

  公司對各部門(mén)實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策,在公司總體經(jīng)營(yíng)指標確定的前提下,各部指標分解落實(shí),部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制,年薪與指標完成情況掛鉤考核。

  1、工程部計劃指標:

  工業(yè)總產(chǎn)值:x萬(wàn)元;

  回收貨款:x萬(wàn)元;

  銷(xiāo)售收入:x萬(wàn)元;

  利潤:x萬(wàn)元。

  2、銷(xiāo)售分公司計劃指標:

  新增定貨額:x萬(wàn)元;

  回收貨款:x萬(wàn)元;

  銷(xiāo)售費用:x萬(wàn)元。

  3、制造部計劃指標:

  工業(yè)總產(chǎn)值:x萬(wàn)元;

  百元產(chǎn)值成本:x元。

  4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數

  工程部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

  銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

  制造部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

  各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。

  二、強化計劃管理,完善企業(yè)的基礎管理工作

  公司搬遷到新廠(chǎng)區后,生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

  1、強化績(jì)效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。

  2、建立崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

  3、強化計劃管理工作,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)。

  4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍。

  5、建立員工培訓的有效機制,采勸走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

  三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度,開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面

  1、準確市場(chǎng)定位。繼續利用xx的信譽(yù)和名望,借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢,主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè),鞏固和擴大市場(chǎng)份額。

  2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部,重點(diǎn)做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作,擴大銷(xiāo)售渠道,實(shí)現新的增長(cháng)。

  3、在現有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎上,二oo六年力爭再增加1~2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,增強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的.功能和市場(chǎng)份額。

  4、盯緊“xx”這塊市場(chǎng),發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢,把沈重華揚機械公司建設成xxxx的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與xx外貿、設計院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作,爭取多定貨。

  四、強化生產(chǎn)組織工作,確保銷(xiāo)售合同履約率,確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現

  公司搬遷后,生產(chǎn)能力的擴大及公司長(cháng)遠發(fā)展的需要,促使生產(chǎn)系統面臨新的挑戰,為強化生產(chǎn)管理工作,要求做到:

  1、提高“市潮和“用戶(hù)”意識,

  轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

  2、力爭添置2~3臺大型機加設備,滿(mǎn)足產(chǎn)品機械加工的需要,減少機加外協(xié)費用,降低生產(chǎn)成本。

  3、積極利用社會(huì )上的機械制造能力,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴,來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。

  4、采取相應措施,降低采購成本,在同比采購價(jià)格的基礎上,20xx年要降低采購成本300萬(wàn)元。

  五、做好財務(wù)管理工作,降低成本和費用,解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

  1、面對市場(chǎng)競爭激烈,訂貨價(jià)格偏低的現實(shí),要切實(shí)做好成本核算,增產(chǎn)節約和降低費用的工作。20xx年要力爭節約成本費用x萬(wàn)元。

  2、生產(chǎn)規模的擴大,勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問(wèn)題,要繼續做好融資貸款工作,爭取在已有的貸款的基礎上,再增加銀行貸款的支持。

  六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎

  1、引進(jìn)、培養高素質(zhì)的技術(shù)人才,為企業(yè)發(fā)展增后勁。

  2、針對搬遷后的實(shí)際狀況,做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

  3、強化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標工作,力爭~份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認證和執行,提高公司的綜合管理水平

  4、加強技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設,提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,提高產(chǎn)品核心競爭力。

  七、做好員工培訓,深挖內部潛力

  1、進(jìn)一步挖掘內部潛力,培訓新入職大學(xué)生,計劃在20xx年培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3~4人、探傷員1人(兼職)。

  2、吸收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。

  八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

  公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,尤其是搬遷到新廠(chǎng)區之后,企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè),一個(gè)想要持續發(fā)展的企業(yè),必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識別系統,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù),增強凝聚力,使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。

  1、制定員工行為規范,確立公司核心價(jià)值觀(guān),增強員工對公司的認同感和歸屬感;

  2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,調動(dòng)各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

  3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂(yōu),提高員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

  4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

  新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取,為實(shí)現公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗!

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