有關(guān)行政工作總結范文合集7篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的行政工作總結7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政工作總結 篇1
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在寧波萬(wàn)達商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出－個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)充電，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在學(xué)習培訓月活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
六、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭， 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在學(xué)習培訓月活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
八、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政工作總結 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
中心學(xué)校，位于石口鄉川口村，現有10所小學(xué)，其中完全小學(xué)2所，寄宿制小學(xué)1所，現有學(xué)生396人，幼兒183人，學(xué)生來(lái)自石口鄉12個(gè)村委的66個(gè)自然村，教師44人，其中正式教師32人，上報請假教師 2人。民辦轉正 24 人，教師平均年齡 41.9 歲。各�；A設施、教學(xué)設備相對落后，教師隊伍老化，教學(xué)質(zhì)量處于下游水平。
幾年來(lái)受經(jīng)濟影響，下村、王家莊、陳家峪、郭家嶺學(xué)生大部分流往縣城上學(xué)，郭家嶺、王家莊現在都沒(méi)有學(xué)校，估計在外上學(xué)學(xué)生近百名。特別是去年以來(lái)川口中學(xué)轍并和外地民工返鄉，導致流失較大，各小學(xué)均有流失。僅張家川小學(xué)流失20多名學(xué)生，幾乎都是外地民工帶子弟返鄉。
近年來(lái)，我校在縣教育主管部門(mén)和鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我們本著(zhù)“做孩子喜歡的老師，辦人民滿(mǎn)意的教育”的辦學(xué)宗旨，一、堅持以德育為先導，推動(dòng)規范化建設，我們結合自身的實(shí)際，制訂了相關(guān)的規章制度和工作措施，進(jìn)一步規范要求。加強師德師風(fēng)的建設。二、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，推動(dòng)教育教學(xué)工作持續、穩定發(fā)展。一是注重理論學(xué)習，端正教學(xué)觀(guān)念。二是組織專(zhuān)題探討，發(fā)揮骨干作用。我們開(kāi)展了“單元整體備課”等課題，進(jìn)行評比活動(dòng)：教學(xué)能手、說(shuō)課、案例分析、課件制作等。三是積極參加聯(lián)片教研活動(dòng)，利用農村遠程教育資源，加快了信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合，提高了利用現代化教學(xué)手段的水平。經(jīng)過(guò)中心校全體教師的共同努力，中心校的教育工作有了長(cháng)足的發(fā)展，并取得了一定的成績(jì)。辦學(xué)條件得到了不斷改善，教研教改工作得到了不斷深入，教育教學(xué)管理得到不斷完善，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，各項工作均取得優(yōu)異成績(jì)。在今年交口縣首屆中小學(xué)生乒乓球比賽中我校女子組取得了團體第三名的好成績(jì)。在全縣課件評比中，郭雪蓮老師獲得三等獎。解志星同學(xué)自制教具獲省級一等獎。
強化師資隊伍建設，為推動(dòng)我校由薄弱學(xué)校向合格學(xué)校的轉化提供保障。
我校共有正式教師32名，平均年齡41.9歲，其中80%的教師是民辦代教轉正，代教12名，代教素質(zhì)更是層差不齊且不穩定，可見(jiàn)，師資力量何等薄弱。如今現代遠教進(jìn)入課堂，相當一部分教師難以應用，加之學(xué)校在長(cháng)期辦學(xué)過(guò)程中，沒(méi)有形成一定的文化底蘊，更談不上育人特色和豐富的管理經(jīng)驗。究其原因有三：一是學(xué)校所處區域經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、社會(huì )文化底蘊薄淺。優(yōu)秀青年教師留不住，稍有一點(diǎn)能耐的都去了較優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，學(xué)校缺編嚴重，新老不能相接，師資隊伍日趨老化，教學(xué)水平難以提高;二是由于學(xué)校薄弱，不能很好的吸引學(xué)生就學(xué)，學(xué)生流動(dòng)與日俱增，學(xué)校軌制壓縮，同科教師少，教學(xué)教研氛圍不濃，師資素質(zhì)得不到大的提高;三是長(cháng)期以來(lái)管理層人員不注重學(xué)習，仍采取老一套教學(xué)管理模式，沒(méi)有使教師得到很好的發(fā)展和提高。所以，提高教師隊伍整體素質(zhì)我校走出困境是當前首要任務(wù)。大力開(kāi)展教師培訓活動(dòng)和師資達標活動(dòng)，發(fā)揮學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手的帶動(dòng)示范作用。認真做好青年教師的培養工作，制定出臺相關(guān)措施，形成激勵機制，全力打造高素質(zhì)教師隊伍。加大中青年教師培養培訓力度。開(kāi)展教科研提高教師駕馭教學(xué)、駕馭學(xué)生的能力。本學(xué)期我們結合本校的實(shí)際。我們在校內組織中青年老師上示范課。
切實(shí)加強各校校園安全工作，認真落實(shí)安全目標責任制，健全完善學(xué)校安全工作制度，實(shí)施定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，重點(diǎn)加強校舍安全管理、消防安全管理、飲食衛生和防疫工作、交通安全、校園治安管理及周邊環(huán)境治理工作。廣泛開(kāi)展了“平安學(xué)�！眲�(chuàng )建工作，營(yíng)造良好的學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境。在學(xué)校中營(yíng)造“事事講安全、人人講平安”的良好氛圍。
窮則思變，一年來(lái)，我校建立健全了各小學(xué)校舍維護、改造和建設保障機制，本著(zhù)“花好用好每一分錢(qián)”的原則，對川口小學(xué)教師辦公室、學(xué)生宿舍進(jìn)行了改造;希望小學(xué)危廁、危墻得到維修、改善了辦公條件;張家川小學(xué)維修工程已經(jīng)啟動(dòng)。想盡一切辦法加快學(xué)�；A設施的改造工作，進(jìn)一步加快學(xué)校規范化建設步伐。
下一步打算
1、 進(jìn)一步加強管理，增強中層領(lǐng)導隊伍的服務(wù)意識，提高管理水平。
2、 加強教師業(yè)務(wù)培訓，努力提高其課堂教學(xué)水平、教研能力，全面推進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量。
3、 加強基礎實(shí)施建設，改善教學(xué)設備，盡快縮短城鄉差距。
4、 希望新一屆鄉黨委政府一如既往關(guān)心、支持我校工作，學(xué)校的辦學(xué)條件能盡快得到改善，促進(jìn)全縣城鄉義務(wù)教育的均衡發(fā)展。
在今后的工作中我們將進(jìn)一步振奮精神、調整思路,努力使我校的教育教學(xué)工作推進(jìn)到一個(gè)新得水平，為全縣的發(fā)展與穩定，作出積極的貢獻!
敬請各位領(lǐng)導批評指正。
行政工作總結 篇3
一年來(lái)，計生局認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于計劃生育依法行政工作的會(huì )議及文件精神，全面推進(jìn)計劃生育法制建設，努力提高行政執法水平，有力地推動(dòng)了全區計劃生育依法管理機制的全面建設。
一、認真開(kāi)展《人口與計劃生育法》及相關(guān)法律、法規的學(xué)習宣傳培訓活動(dòng)，進(jìn)一步提高干部群眾的法制意識
為了提高《人口與計劃生育法》的宣傳力度，培訓一支業(yè)務(wù)熟練的執法隊伍，我們采取多種措施、開(kāi)展了多渠道、多層次、全方位的學(xué)習宣傳活動(dòng)。一是抓好入戶(hù)宣傳和上街宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。將《人口與計劃生育法》下發(fā)到鎮、村、組，使育齡婦女人手一冊。與此同時(shí)，我們先后組織了上街宣傳咨詢(xún)活動(dòng)6次，接待咨詢(xún)群眾8000人，向群眾散發(fā)宣傳品7000多冊。二是搞好執法培訓。為了使廣大計生干部學(xué)好法、用好法，2月3日，法規科利用春訓會(huì )之機對中心戶(hù)長(cháng)以上干部進(jìn)行了培訓，截止目前，全區共舉辦專(zhuān)題講座13場(chǎng)次，已有13000名中心戶(hù)長(cháng)以上干部普遍接受了一次輪訓。三是面向群眾進(jìn)行全方位多形式的宣傳普及。各鎮辦負責政策法規的干部自備講稿，登臺宣講《人口與計劃生育法》，受到基層的普遍歡迎。四是組織部分民間藝人，將《人口與計劃生育法》內容用秦腔、快板、三句半等文藝形式編排成文藝節目，由區計生局分別發(fā)至各鎮辦文藝隊，編排成群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文藝節目，在各村巡回演出，收到了良好的宣傳效果。通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習宣傳培訓，使各級計劃生育干部群眾都能全面掌握《人口與計劃生育法》，提高了干部依法行政、依法管理的意識，增強了群眾自覺(jué)履行法定義務(wù)，依法維護自身合法權益的意識。
二、規范管理，全面推行行政執法責任制
為了創(chuàng )造一個(gè)規范有序的行政執法工作環(huán)境。我們注重抓了以下三個(gè)方面的工作。一是健全行政執法機構。計生局為政策法規科選配科長(cháng)1名、工作人員2名，均為大專(zhuān)以上文化程度。為了推行執法責任，我們及時(shí)明確了科室的職責、任務(wù)、工作標準及獎勵考核辦法，保證了各項工作的正常運行。在此基礎上，我們注重抓了執法隊伍建設。截止目前，全區共落實(shí)計劃生育行政執法人員60名。二是認真建立并落實(shí)計劃生育行政執法責任制和監督制。計生局年初與各鎮辦計生辦都簽定計劃生育行政執法目標責任書(shū)，各鎮辦與村（居）委會(huì )也簽定目標責任書(shū)，將年度工作目標層層落實(shí)到基層、到人。使年度行政執法工作真正做到思路清晰、任務(wù)明確、措施具體、落實(shí)到位。與此同時(shí)，我們按照上級要求，狠抓了行政執法各項規章制度的建立。迄今為止，先后建立了行政執法公示制度、違法行為責任追究制度、民主評議制度等一系列規章制度，在村（居）委會(huì )一級推行了“一二三”工作機制，即“一帶頭”（黨員干部帶頭），“二公正”（公正執法，公正獎罰），“三公開(kāi)”（生育政策公開(kāi)、管理程序公開(kāi)、計生事務(wù)公開(kāi)），將各種制度的落實(shí)情況納入對各鎮辦計生工作的逐月考評，有力地促進(jìn)了各項制度的落實(shí)。近兩年以來(lái)，全區尚未發(fā)現計生干部有任何違法行政事件，也未因此引發(fā)群眾上訪(fǎng)。三是嚴格規范各種執法程序。在生育指標審批、病殘兒鑒定、辦理《流動(dòng)人口婚育證明》時(shí)，我們嚴格把關(guān)，做到“領(lǐng)導不齊不上會(huì )、材料不齊不上會(huì )、審查有疑點(diǎn)不上會(huì )”，并實(shí)行嚴格的審批前審查制，有效地杜絕了錯批二胎指標現象的發(fā)生。
三、嚴格按照省《條例》及相關(guān)法律法規的要求，認真抓好計生政策法規的落實(shí)
為了嚴格行政執法程序、建立起有效的依法行政機制，我們首先按照《行政處罰法》、《人口與計劃生育法》及省《條例》要求，在計生執法中統一推行并使用了“七種執法文書(shū)”，公布了有獎舉報制度，設立了舉報箱、公開(kāi)舉報電話(huà)，明確了區級、鎮辦級、村級三級執法監督員，使計生執法工作形成了全社會(huì )共同參與、齊抓共管的良好局面。其次是大力宣傳國家人口計生委“七不準”工作，將各種案件的處理情況向群眾公布，并將群眾對干部執法工作的滿(mǎn)意度納入計生工作考核，保證了干部正確執法、文明執法、依法行政。第三是認真做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作。實(shí)行了領(lǐng)導干部信訪(fǎng)接待周制度和領(lǐng)導干部輪流包查重要信訪(fǎng)案件制度，保證了信訪(fǎng)案件優(yōu)質(zhì)結案率年年達到100%。20xx年度共處理群眾來(lái)信和電話(huà)舉報案件7例。第四是認真落實(shí)《計劃生育技術(shù)服務(wù)條例》基本項目免費規定，對群眾在區鎮兩極服務(wù)站施行計生“四術(shù)”一律予以免費，保證了計生各項法規的落實(shí)。
總之，我們在一年的行政執法工作中做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，如社會(huì )撫養費依法征收工作即是我們目前面臨的執法難點(diǎn)和重點(diǎn)。在新的一年的行政執法工作中，我們將認真總結，深入研究，采取對策，努力探索和尋找新時(shí)期行政執法工作的新方法、新途徑，真正做到正確執法、文明執法、公正執法，努力將全區計生行政執法工作提高到一個(gè)新的水平。
行政工作總結 篇4
經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區中隊自20xx年10月份建隊以來(lái)，在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和綜合行政執法局黨委的領(lǐng)導下，在隊伍建設、重點(diǎn)工作推進(jìn)、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟建設，明確工作目標，現將前階段工作總結和20xx年工作思路匯報如下：
一、前階段工作總結
前階段工作概括為：一個(gè)中心、兩個(gè)排查、三項落實(shí)。
�。ㄒ唬┮粋�(gè)中心
以開(kāi)展“大拆大整”專(zhuān)項行動(dòng)為工作中心，堅決貫徹落實(shí)上級部門(mén)的指示精神和決策部署，按照“今年年底初見(jiàn)成效、明年上半年大見(jiàn)成效”的目標，率先開(kāi)展“大拆大整”工作，截止目前配合開(kāi)發(fā)區拆除違章建筑面積為15000平方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)好局、起好步，營(yíng)造較好的宣傳氛圍。
�。ǘ﹥蓚�(gè)排查
1.開(kāi)展違章建筑大排查
為了全面掌握轄區內違章建筑的底數，以企業(yè)為單位，開(kāi)展違章建筑大排查，進(jìn)行分類(lèi)登記造冊和拍照留檔，共排查企業(yè)沿路沿河搭建，改變功能的違章建筑，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱占道8處共14個(gè)。排查結果為下一步的拆除計劃提供參考依據。
2.開(kāi)展流動(dòng)攤販大排查
對轄區重點(diǎn)路段開(kāi)展流動(dòng)攤販數量進(jìn)行身份證實(shí)名登記排查，共排查流動(dòng)攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區固定餐飲店11家，流動(dòng)攤販53家，于11月22日發(fā)放拆除通知書(shū)，截止11月30日全部禁止經(jīng)營(yíng)]。主要經(jīng)營(yíng)餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經(jīng)營(yíng)方式游散于各個(gè)交通路口或產(chǎn)業(yè)園區周邊。
�。ㄈ┤椔鋵�(shí)
一.是落實(shí)做到規定穿著(zhù)制式服裝和標志標識。
二.是落實(shí)做到執法工作時(shí)主動(dòng)出示執法證件及語(yǔ)言文明和舉止規范。
三.是落實(shí)做到執法活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程記錄和每天巡查執法臺賬記錄。
二、明年工作計劃
總體工作思路：以綜合環(huán)境治理提檔升級為工作目標，以規范執法和貼心服務(wù)為管理目標，全面履行綜合行政執法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅任務(wù)，建設“一區二路三點(diǎn)”樣板工程。
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，堅決完成“大拆大整”工作任務(wù)
根據市政府的決策部署，結合開(kāi)發(fā)區實(shí)際，制訂年度工作行事歷，按照輕重緩急的原則，安排拆除工作計劃表，落實(shí)責任人，提前完成工作任務(wù)。
�。ǘ﹪栏駱藴�，全面提升開(kāi)發(fā)區形象品位
全面打擊和取締占道經(jīng)營(yíng)行為，依法查處占道堆放物品，執行廣告規劃，規范廣告設施設置，加強對小廣告和工程車(chē)運輸的管理工作，嚴查道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理制度，確保道路兩側整潔、有序，無(wú)損綠毀綠現象。
�。ㄈ┵N心服務(wù)，塑造行政執法好形象
寓管理與服務(wù)中，加強執法隊伍建設，規范執法行為，圍繞加快經(jīng)濟轉型、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護廣大企業(yè)職工利益主線(xiàn)，轉變執法觀(guān)念，增強服務(wù)意識，打造親民和諧的執法形象。
�。ㄋ模┙Y合實(shí)際，建設“一區二路三點(diǎn)”樣板工程
開(kāi)發(fā)區綜合執法體系剛剛建立，許多問(wèn)題還需經(jīng)過(guò)深入調查研究，結合工作實(shí)際，制定一套符合中隊的管理模式和創(chuàng )新工作載體，在征求多方面意見(jiàn)的基礎上，擬推出建設“一區二路三點(diǎn)”樣板工程，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)創(chuàng )管理新局面，“一區二路三點(diǎn)”即：初定、示范區（環(huán)保園區）、兩路（經(jīng)七路、緯17路）、三處（經(jīng)八緯5路）（經(jīng)三緯18路）（夜市經(jīng)六緯15路）流動(dòng)攤販規范點(diǎn)。
各位領(lǐng)導、同志們，城市綜合管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，環(huán)境復雜、情況多變，請大家多多給予關(guān)心和支持！
行政工作總結 篇5
一、營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng)
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)勢頭強勁，中標金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項目投標，公司果敢調整營(yíng)銷(xiāo)策略，到11月份中標了1個(gè)億的水工項目。進(jìn)入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準時(shí)機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標。公司的市場(chǎng)反應機制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的主要收獲為：
1、區域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；
2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；
3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jì)；
4、產(chǎn)品結構得到有效改善；
5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jì)效明顯；
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機制初步形成。
二、施工生產(chǎn)平穩有序
報告指出，20xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、技術(shù)含量高、區域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀(guān)環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽，加大重點(diǎn)項目、困難項目管控力度，推動(dòng)在建項目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導項目部抓好過(guò)程控制，把握施工節奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監理的溝通。綜觀(guān)全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
三、企業(yè)管理從緊從嚴
報告指出，在經(jīng)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應對策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績(jì)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設深入推進(jìn)。七是靈活運用法律武器，主動(dòng)出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時(shí)辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績(jì)有實(shí)力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實(shí)施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實(shí)行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開(kāi)展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進(jìn)，數據錄入率達標，各個(gè)模塊正常運行，實(shí)現了遠程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng )新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機構的技術(shù)創(chuàng )新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng )1項、國內先進(jìn)水平7項； 5項工法獲得XX省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質(zhì)量通病預控，完成了28項項目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調研分析。三是召開(kāi)公司20xx年度總工會(huì )，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司20xx年質(zhì)量管理目標基本實(shí)現，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規的宣貫和執行；切實(shí)加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設備的取證工作和安全管理；著(zhù)力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“XX市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關(guān)管理辦法，統一設備攤銷(xiāo)尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng )新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，全過(guò)程參與項目施工過(guò)程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的`物資公司清算收回，按照專(zhuān)業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項目開(kāi)始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績(jì)，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(cháng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學(xué)習型企業(yè)，全年舉辦各類(lèi)培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專(zhuān)題培訓明顯增多。三是根據局部署進(jìn)行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進(jìn)，實(shí)現了主要業(yè)務(wù)模塊的上線(xiàn)運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來(lái)發(fā)展的項目組織架構進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。
四、認清新形勢，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是：營(yíng)銷(xiāo)架構有待進(jìn)一步調整，輻射經(jīng)營(yíng)機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規模增長(cháng)而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規范和加強；執行力建設仍需深入；適應現代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設須升級上檔。
孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說(shuō)，20xx年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀(guān)調控措施，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長(cháng)，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來(lái)，我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網(wǎng)建設浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復的鐵路投資額已達到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規模年均達到１萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的大背景下會(huì )受到影響，但對于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機遇期來(lái)臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷(xiāo)管理年”。
20xx年的工作方針是：認真落實(shí)局工作部署，強化與母公司的戰略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機遇，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)規模和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量升級；夯實(shí)管理基礎，建設創(chuàng )新體系，強化風(fēng)險機制，推動(dòng)公司由增長(cháng)型向成長(cháng)型轉變，實(shí)現企業(yè)管理升級。
五、公司20xx年工作目標及主要工作任務(wù)
20xx年四項工作目標：
1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現利潤6150萬(wàn)元。
2．貫徹卓越績(jì)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。
3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人.年。
4．在崗職工收入適度增長(cháng)。
20xx年八項工作任務(wù):
1、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)架構和營(yíng)銷(xiāo)制度。做強基層市場(chǎng)基礎，構建前后方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)系統；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機制，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；集合拳頭力量，強化領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)責任制；修訂營(yíng)銷(xiāo)制度，增強激勵制度吸引力。
推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展。
2、強化生產(chǎn)指揮系統，規范項目管理行為，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應企業(yè)。
第二作業(yè)區是有特色的，他有三條主線(xiàn)且特點(diǎn)鮮明。如服務(wù)質(zhì)量、隊伍穩定、安全生產(chǎn)。
服務(wù)質(zhì)量主要表現在計量準確、服務(wù)周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以?xún)稉Q成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題表現出多元化、持續性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。
安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點(diǎn)就是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和責任心，還有一個(gè)讓人很難控制的第三方安全問(wèn)題，如船方換艙時(shí)違章、西煉停泵時(shí)找不著(zhù)人等。
行政工作總結 篇6
今年以來(lái)，我局依法行政工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市法制辦的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年度依法行政工作考核方案的通知》等文件精神，堅持以依法行政為核心，以普法教育為先導，以制度建設為保障，以強化執法監督為手段，不斷推進(jìn)我局安全生產(chǎn)行政執法工作的法制化、程序化和規范化，確保了全市安全生產(chǎn)穩步好轉。根據市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組《xx市20xx年度依法行政工作考核方案》，我局進(jìn)行自查自評，評分為90分�，F將我局推行依法行政工作情況匯報如下：
一、20xx年依法行政工作主要情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，深入學(xué)習貫徹有關(guān)法律法規，努力提高依法行政工作能力。
為加強對依法行政工作的領(lǐng)導，我局制定了《關(guān)于調整依法行政工作領(lǐng)導小組的通知》（x安監管字〔20xx〕37號）成立了依法行政工作領(lǐng)導小組，制定《xx市安監局20xx年安全生產(chǎn)監管執法工作計劃》，對依法行政工作任務(wù)進(jìn)行了逐項分解，責任落實(shí)到具體科室，明確責任分工，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面推進(jìn)依法行政工作，并將依法行政工作納入目標考核中，堅持常抓不懈。
在加強組織領(lǐng)導工作的同時(shí)，我局還廣泛開(kāi)展了法律法規的學(xué)習、培訓活動(dòng)，形成了領(lǐng)導干部帶頭學(xué)法、守法、用法的良好風(fēng)氣；各科室工作加強對業(yè)務(wù)內相關(guān)法律法規學(xué)習培訓工作，還組織局里全體人員參加由市法制辦組織的《行政強制法》等專(zhuān)題培訓，同時(shí)由局里統一購買(mǎi)《安全生產(chǎn)行政處罰自由裁量標準》等書(shū)籍并發(fā)放給所有人員進(jìn)行學(xué)習，此外還積極組織開(kāi)展了《建設項目安全設施“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第36號）、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第17號）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等重要法律法規的學(xué)習培訓工作。
�。ǘ┘訌妶谭ūO督，落實(shí)行政執法責任制，規范行政執法行為。
堅持以依法行政統攬安全生產(chǎn)管理行政執法工作，把依法行政這根主線(xiàn)貫穿到安全督查、隱患排查治理和事故調查處理等監管工作的各個(gè)環(huán)節，做到人人守法，事事依法，不斷提高依法行政水平。
一是做好行政執法案件審理工作。本著(zhù)“以事實(shí)為依據、以法律為準繩”，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)行政處罰案件的審理職責，通過(guò)對行政處罰案件是否具有管轄權、當事人基本情況是否清楚明確、違法事實(shí)是否清楚、證據是否充分、定性是否正確、適用法律法規是否準確、量罰是否恰當、程序是否合法、執法文書(shū)是否規范等內容進(jìn)行把關(guān)，有效提高行政處罰案件的質(zhì)量和水平。通過(guò)這項舉措，確保了我局行政執法的公正、公平、公開(kāi)，從源頭上消除了腐，敗的溫床。今年以來(lái)，我局已審理行政處罰案卷20起，未發(fā)生一起對法定職責不作為或濫用執法權力亂作為的錯案，也沒(méi)有發(fā)生一起行政復議案件。
二是做好事故案件的報告備案工作。我局制定了《xx市安全生產(chǎn)重大事故隱患治理掛牌督辦與公告制度》和《xx市一般事故查處掛牌督辦制度》，嚴格按照省安監局有關(guān)工作要求，依法嚴格事故查處，組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，并對事故查處實(shí)行掛牌督辦，確保事故查處過(guò)程依法合規。事故查處結案后，都及時(shí)予以公告，接受社會(huì )監督，使我局執法行為主動(dòng)接受外部監督，有效規范了我局的行政執法行為。
三是深化行政執法責任制建設。我局組織開(kāi)展對行政執法責任制相關(guān)配套制度進(jìn)行系統的梳理，對需要繼續實(shí)行但有關(guān)內容又與實(shí)際需要相脫節或不具有可操作性的責任追究制度、規范性文件備案審查制度、行政處罰案件審理制度、行政執法回避制度、行政執法公示制度、行政執法檢查制度、行政處罰備案審查制度等制度進(jìn)行修訂完善，目前已基本構建起一套行政執法責任制相關(guān)配套制度體系。行政執法責任制配套制度的不斷完善，將進(jìn)一步規范我局行政執法行為，促進(jìn)依法行政工作的深入開(kāi)展。
四是積極做好行政執法案卷和許可案卷的規范工作。我局根據市政府有關(guān)文件精神，督促相關(guān)科室和執法支隊按照《xx市行政處罰案卷評查標準》和《xx市行政許可案卷評查標準》的要求，對執法、許可案卷進(jìn)行整理和規范，同時(shí)安排人員到市工商局、市國土資源局進(jìn)行相關(guān)方面的學(xué)習和經(jīng)驗借鑒，還邀請市政府法制辦的人員到我局檢查指導案卷的規范性，進(jìn)一步提高我局行政執法和許可水平。此外，還專(zhuān)門(mén)制訂了行政許可、執法案卷的封面，統一我局案卷的封面制作。三月份，根據市政府法制辦文件要求，我們向市里報送了一個(gè)行政許可案卷和一個(gè)行政處罰案卷參加全市、全省優(yōu)秀行政執法案卷評選工作。
五是加強行政執法監督工作。20xx年度，我局組織開(kāi)展了行政執法自查工作，對今年以來(lái)我局在行政處罰中依法行政的情況進(jìn)行監督檢查，通過(guò)科室自查自糾、紀檢監察、專(zhuān)題分析討論，總結經(jīng)驗，尋找差距，改進(jìn)工作，促進(jìn)了行政執法權力的規范、透明、高效、廉潔運行。同時(shí)，對我局20xx年至20xx年的稽查案卷進(jìn)行了認真梳理，重點(diǎn)對其中的事故案件進(jìn)行了詳細分析，對我局事故案件的事實(shí)認定是否清楚、法律適用是否準確、辦案程序是否合法以及是否需要進(jìn)行案件移送等方面進(jìn)行全面檢查。
�。ㄈ┘訌娦麄鹘逃�，規范文件管理。
加強安全生產(chǎn)監管法規宣傳教育，切實(shí)提高法律意識，是加快改變執法環(huán)境，推動(dòng)依法行政工作的重要途經(jīng)。我局在法制宣傳工作上采取多層次、多形式、廣覆蓋的方式，對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規進(jìn)行了廣泛的宣傳教育活動(dòng)。
一是精心組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)。6月13日，市委宣傳部、市安監局、市公安局、市廣電局、市總工會(huì )、共青團市委六家單位牽頭在抱石公園廣場(chǎng)聯(lián)合舉行了以“安全責任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)�；顒�(dòng)現場(chǎng)，市公安局、市交通運輸局、市住建委、市安監局等十六家單位設立了咨詢(xún)臺，還在現場(chǎng)擺放各單位的安全生產(chǎn)宣傳展板供市民觀(guān)看，并邀請社區腰鼓隊進(jìn)行表演，整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，受到群眾的好評。本次活動(dòng)向市民展出安全生產(chǎn)宣傳展板30x塊，發(fā)放安全手冊、宣傳單等近2800冊，接受群眾咨詢(xún)千x人次等。此外，按照省安委會(huì )統一部署，我市在安全生產(chǎn)月前期積極組織了十佳“服務(wù)發(fā)展做貢獻、守護平安當衛士”主題演講比賽和“十佳安全歌詞”及“十佳安全理念”征集評選活動(dòng)。各地、各單位廣大職工群眾積極參與。在全省“服務(wù)發(fā)展做貢獻、守護平安當衛士”主題演講比賽中，我們選拔了贛西供電公司優(yōu)秀選手取得省局比賽第五名的好成績(jì)。
二是開(kāi)展與參與其他法律法規宣傳活動(dòng)。根據市法制辦、市司法局有關(guān)“12·4”法制宣傳日活動(dòng)的有關(guān)要求，我們制作好有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳材料制定成冊，和執法支隊有關(guān)人員設立現場(chǎng)咨詢(xún)點(diǎn)，并發(fā)放宣傳資料300x份，獲得市領(lǐng)導的表?yè)P，較好地完成我局“12·4”法制宣傳日活動(dòng)。
三是開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)法律法規培訓。重點(diǎn)對基層安全管理人員安全法律法規意識的培訓，先后對xx公司、xxx公路局、市教育局等各行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了8次針對安全生產(chǎn)管理人員的培訓班，聘請安全專(zhuān)家對法律法規、安全管理知識等進(jìn)行講解宣傳，共計培訓320多人次，獲得學(xué)員的一致好評。今年四月，我們及時(shí)制定并聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦全市客運企業(yè)安全管理員培訓班的通知》（x安監管字〔20xx〕29號），組織全市各道路客運企業(yè)的安全負責人和管理人員進(jìn)行培訓，培訓內容包括：道路運輸安全生產(chǎn)現狀分析及法律法規知識、道路客運企業(yè)安全工作規范等，強化企業(yè)管理人員安全意識和法規意識，規范企業(yè)安全管理。同時(shí)，對客運企業(yè)駕駛員的駕駛資格和從業(yè)資格進(jìn)行嚴格審查并督促加強培訓。此外，我們還組織各縣區有關(guān)道路交通安全的工作人員進(jìn)行培訓，提高相關(guān)人員的安全意識，加大各縣（區）道路交通安全監管力度。
同時(shí)，我局還積極開(kāi)展規章清理和規范性文件的清理，確保文件報送及時(shí)、準確，堅決杜絕遲報、漏報情況的發(fā)生，并且確保規范性文件備案率達到100%。此外，還對規范性文件由事后審查改為事前審查，嚴格了備案審查的原則、內容、程序等，有效遏制了濫發(fā)規范性文件的現象。
二、存在問(wèn)題
1、執法培訓制度化、系統化、科學(xué)化還有待加強。
2、部分科室和個(gè)人對法律法規及業(yè)務(wù)學(xué)習培訓流于形式，學(xué)用不能有效結合，導致執法水平和辦案質(zhì)量不高。
3、不同程度地存在重處罰輕管理、重罰款輕教育、重實(shí)體輕程序現象，審后的案件監督不夠，對沒(méi)收物品處理監督還不到位。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┩晟菩姓䴖Q策機制，實(shí)施依法、科學(xué)和民主決策
要進(jìn)一步完善內部決策規則，使各部門(mén)嚴格按照法律規定的職責行使行政決策權。要建立健全公眾參與、專(zhuān)家論證、合法性評估、重大決策集體討論和決策公開(kāi)等制度，對決策過(guò)程進(jìn)行控制。要健全決策監督和責任追究制度，按照“誰(shuí)決策、誰(shuí)負責”的原則，建立并落實(shí)決策責任制度，對超越權限、違反程序決策造成重大損失的，要嚴肅追究決策者的責任。
�。ǘ┘訌姾透纳菩姓䦂谭�，確保法律法規正確實(shí)施
加強對行政執法人員的職業(yè)道德教育和法律業(yè)務(wù)培訓，強化執法為民觀(guān)念，增強依法行政能力，建立一支政治合格、紀律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的行政執法隊伍。要加快完善行政程序制度，規范行使行政裁量權的行為，切實(shí)解決好行政執法中濫用，職權、濫施處罰的問(wèn)題；要深入貫徹實(shí)施行政許可法，繼續加強行政許可法的宣傳和培訓工作，創(chuàng )新和完善實(shí)施行政許可運行機制，對投資、建設項目、企業(yè)登記、外商服務(wù)等相關(guān)聯(lián)的許可事項要統一制定程序規定，確定一個(gè)受理部門(mén)，減少許可環(huán)節，提高辦事效率；要加快建立權責明確、行為規范、監督有效、保障有力的行政執法體制；要完善行政執法經(jīng)費保障機制，行政機關(guān)收費和罰沒(méi)收入都要嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”的規定，堅決制止各種形式的亂罰款和亂收費行為。
�。ㄈ┳プ￡P(guān)鍵，強化措施，切實(shí)做好行政執法監督工作
要針對我局行政執法中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，建立和完善行政執法協(xié)調、行政執法主體管理等制度。
我局在依法行政工作上做了一定的工作，但離市委、市政府的要求還有一定差距，今后我局將繼續貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，緊緊圍繞安全生產(chǎn)監管工作實(shí)際，貫徹落實(shí)市委、市政府和上級局關(guān)于依法行政工作的有關(guān)要求，嚴格依法行政，規范執法行為，推進(jìn)我局依法行政工作再上新臺階。
行政工作總結 篇7
縣政府:
為了規范政府部門(mén)職責權限,提高政府行政管理的透明度和行政管理效能,促進(jìn)行政權力運行的公開(kāi)、公平、公正,按照《全面清理縣政府部門(mén)行政權力推行權責清單制度實(shí)施方案》和《橫峰縣人民政府辦公室關(guān)于在全縣推行“三單一網(wǎng)”工作的通知》（橫府辦字﹝20xx﹞17號）要求,我局開(kāi)展了行政權力清理工作.現將工作開(kāi)展情況總結如下:
一、基本情況:
清理行政權力事項,我們嚴格按照法律、法規、規章、規范性文件,對本單位政務(wù)、事務(wù)等權力事項進(jìn)行全面清理,明確項目名稱(chēng)、權種類(lèi)別、設定依據、清理意見(jiàn)等.通過(guò)清理,我局共有行政權力140項,清理意見(jiàn)為保留次140項行政權力.其中,行政處罰權120項,行政征收2項,其他行政權利18項.二是清理權力流程.按照不同的權種類(lèi)別,每一項權種都本著(zhù)“規范權力流程、簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦理效率”的原則,繪制出了相應的權力運行流程圖.
二、主要做法:
1、統一思想,加強領(lǐng)導,將權力運行工作納入考評體系.為深入推進(jìn)行政權力清理運行工作,進(jìn)一步提升機關(guān)行政效能,有效促進(jìn)行政權力行使和約束的公開(kāi)化、透明化和陽(yáng)光操作,我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各股室負責人為成員的行政權力清理運行工作領(lǐng)導小組.領(lǐng)導小組下設辦公室,各股室負責人為這項工作的第一責任人,保證具體責任落實(shí)到人.
2、加強學(xué)習,主動(dòng)對接,認真填寫(xiě)《縣政府部門(mén)行政權力清理情況登記表》和《提請省市調整的行政權力事項登記表》和行政權力運行流程圖.我局領(lǐng)導小組組織各股室長(cháng)先梳理出與各自股室相關(guān)的行政權力清單,通過(guò)匯總后,查找出不足.然后帶著(zhù)查找出的問(wèn)題到“三單一網(wǎng)”試點(diǎn)縣建設局—萬(wàn)年縣建設局考察學(xué)習后,結合我局實(shí)際形成了“三單一網(wǎng)”相關(guān)資料的初稿,最后到市建設局充分的請示對接以及召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議研究后形成了定稿,并圓滿(mǎn)的完成了此階段的工作,切實(shí)做到了扎實(shí)有效的推進(jìn)此項工作.
三、取得的成效:
此次清理規范的內容包括行政處罰、行政征收等8項權力.為加快推進(jìn)我縣行權平臺建設,按照“法定職責必須為,法無(wú)授權不可為”原則,我局快速開(kāi)展動(dòng)員工作通知了各股室做好行政權力清理工作,認真傳達學(xué)習全面清理縣政府部門(mén)行政權力推行權責清單制度實(shí)施方案的有關(guān)精神,使大家充分認識開(kāi)展行政權力運行公開(kāi)工作的重要性和必要性,了解這項工作的內容和開(kāi)展的方法、步驟.對經(jīng)過(guò)清理確認的行政權力將通過(guò)縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等載體向社會(huì )公開(kāi),接受社會(huì )監督.
四、存在的問(wèn)題
行政權力清理工作運行實(shí)施以來(lái),我局認真按照縣領(lǐng)導小組統一部署,認真抓好貫徹落實(shí),取得了一定的成效.也存在許多問(wèn)題和不足,例如由于辦公條件限制不能實(shí)現本部門(mén)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行權力公布；工作人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；由于時(shí)間緊、報送中可能存在一些問(wèn)題,有的行政權力運行流程圖需要進(jìn)一步優(yōu)化等.
五、下一步工作建議
下一階段,我局在加快推進(jìn)依法行政、規范權力運行上要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
�。ㄒ唬⿵娀瘜σ幏缎晕募墓芾�,認真抓好建設法律法規清理工作.
�。ǘ┒啻氩⑴e規范建設執法行為.加強行政執法程序建設,建立健全建設執法主體資格制度.積極穩妥推進(jìn)建設領(lǐng)域政務(wù)公開(kāi),深入推進(jìn)建設部門(mén)辦事公開(kāi)力度.
�。ㄈ┣袑�(shí)增強建設行政監督檢查效能.嚴格建設行政問(wèn)責,加大建設執法監督力度,扎實(shí)做好建設行政處罰、復議等工作.
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