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it業(yè)年終工作總結

時(shí)間:2021-02-05 10:27:55 工作總結范文 我要投稿

精選it業(yè)年終工作總結范文合集九篇

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái),因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編為大家整理的it業(yè)年終工作總結9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

精選it業(yè)年終工作總結范文合集九篇

it業(yè)年終工作總結 篇1

  在已經(jīng)過(guò)去的20xx年,**縣農業(yè)行政執法大隊為了進(jìn)一步提高執法效率,加大執法力度,鞏固和發(fā)展執法成果,完善執法程序,配備執法裝備,建立一支關(guān)系協(xié)調、組織嚴密、運行有力的農業(yè)執法隊伍,為建設**平安農業(yè)、維護農民利益、促進(jìn)農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入、推進(jìn)全縣農業(yè)依法行政和依法治農根本的實(shí)現,按照上級部門(mén)的要求,該大隊狠抓規范化建設,較好地完成了全年度的各項工作任務(wù),為全縣嚴厲打擊假冒偽劣商品的危害、凈化農資市場(chǎng)、防止有害病菌的侵入、確保農產(chǎn)品的安全、消除事故隱患、保護農民及消費者的利益較好地發(fā)揮了職能,先后被省農業(yè)廳評為農業(yè)行政執法規范化建設合格單位和全省農業(yè)行政執法工作先進(jìn)集體,進(jìn)一步為全縣經(jīng)濟社會(huì )的可持續發(fā)展創(chuàng )造了良好的農業(yè)行政執法環(huán)境。

  強化領(lǐng)導,建立健全執法體系

  農業(yè)行政執法是一項全新的工作,涉及農業(yè)部門(mén)職能轉變和內部利益調整。**縣農業(yè)局黨委年初就把農業(yè)行政執法工作擺到突出的位置,列入重要議事日程,并注重加強領(lǐng)導,做到了黨委一把手親自抓,分管領(lǐng)導具體抓,使該大隊人員、編制、經(jīng)費很快得到落實(shí),于去年7月份正式成立。大隊成立后,一方面嚴格按照上級有關(guān)通知的規定,積極向縣財政部門(mén)爭取正常工作經(jīng)費以及辦案費用補助專(zhuān)項經(jīng)費,并按規定的開(kāi)支范圍使用;另一方面,向主管部門(mén)要求統籌安排、解決好經(jīng)費、車(chē)輛、人員使用等問(wèn)題。目前,全隊共有專(zhuān)職執法人員16名,電腦、傳真機、打印機、照相機、復印機、掃描儀等辦公設備也已配備,并增設了聽(tīng)證室、檔案室,形成了有領(lǐng)導、有機構、有隊伍的執法體系,使該大隊實(shí)現了機構合法化、人員專(zhuān)職化、手段現代化。

  加強培訓,充分提高執法力度

  農業(yè)行政執法工作的專(zhuān)業(yè)性和政策性很強,涉及到依法管理,依法行政等多方面問(wèn)題,而這就更需要有一支思想觀(guān)念轉變、工作態(tài)度端正、政治業(yè)務(wù)和法律學(xué)習加強、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的過(guò)硬執法隊伍。為此,該大隊專(zhuān)門(mén)針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)行了4次教育,明確提出文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的口號。同時(shí),該大隊從提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法技能著(zhù)手,制定詳細的學(xué)習計劃,每月集中全隊人員學(xué)習2次以上,而每次都至少有半天。不僅如此,該大隊還結合本隊實(shí)際進(jìn)行了執法培訓。據不完全統計,20xx年全年組織涉及到行政許可培訓、土地承包法知識培訓、道路交通法知識培訓、執法實(shí)務(wù)培訓的培訓班就有4期。通過(guò)培訓,為提高執法力度奠定了良好的基礎,使廣大執法人員真正做到執法先懂法,辦案法制化,執法程序化。

  完善制度,規范實(shí)施監督執法

  執法必須有據,制度必須健全,執法行為才會(huì )規范。去年年初,**縣農業(yè)局就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行健全和完善農業(yè)行政執法相關(guān)配套制度的工作。為此,該局黨委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了有關(guān)執法站業(yè)務(wù)骨干討論修改制度內容,并結合**縣實(shí)際情況,執行省農業(yè)廳統一制訂的配套制度。該大隊成立后,結合大隊實(shí)際,專(zhuān)門(mén)制定了以大隊工作職能、日常工作制度、人員管理制度、財物管理制度、監督廉政制度和大隊工作流程為主要內容的《**縣農業(yè)行政執法規范化建設若干制度》。在此基礎上,該大隊還專(zhuān)門(mén)制定了《崗位職責》、《行政許可制度》、《農資經(jīng)營(yíng)管理制度》、《96323舉報投訴工作細則》、《各科室執法責任書(shū)》。為了便于執法人員掌握相關(guān)法律知識,該大隊特別組織人員搜集精選刊印了《常用農業(yè)法律法規選編》一書(shū)。目前,該大隊執法工作真正做到了有章可循、有法可依,形成了制度到位,責任到人的良好局面。

  嚴格執法,深入查處違法案件

  在農業(yè)執法案件查處中,該大隊通過(guò)對涉農案件的普查摸底,建立檔案,進(jìn)行監督檢查,對違法案件,執法人員嚴格按照立案-調查-處理-送達-復議-執行的執法程序,準確運用《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規,做到依法查處。一年的執法實(shí)踐,該大隊體會(huì )到要使農業(yè)行政執法工作順利發(fā)展,必須采取兩點(diǎn)措施。一是要敢于執法,對違法行為要敢于上前制止,并依法辦事。二是善于執法。在執法過(guò)程中,一定與有關(guān)執法部門(mén)加強聯(lián)系,搞好協(xié)作。

  面對20xx年新的一年,該大隊將振奮精神,努力工作,積極推進(jìn)農業(yè)行政規范化建設工作,全面服務(wù)于**經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展,從而開(kāi)啟** 三農工作美好的明天。

it業(yè)年終工作總結 篇2

  ××××公司的×××年,是一個(gè)不平凡的一年,是痛苦后迎接新生的一年,是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年;仡櫘敵,××××年××月××日,××××公司正式購并原×××廠(chǎng)之時(shí),企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍,百廢待興,內憂(yōu)外患層出不窮,干部職工士氣低落,設備設施破爛不堪。但是,因為我們有純樸勤勞的員工隊伍,我們有總公司的經(jīng)濟、管理、技術(shù)的大力支撐,我們有當地各級政府部門(mén)的大力支持,把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)?唇裉斓摹痢痢痢凉,經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力,克服重重困難,取得了綜合節能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成,員工素質(zhì)明顯提高,產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開(kāi),干部職工斗志昂揚的良好成績(jì),企業(yè)已具備現代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在×××年,××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍,產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高,能耗成本大幅度降低,職工收入明顯增加,企業(yè)形象明顯上升。當然,要達到這個(gè)目標,還有許多事要做,有許多汗要流?偨Y×××年得與失,從中找出問(wèn)題所在,確定×××年努力方向,才能更好地實(shí)現總公司給我們下達的各項任務(wù)指標。

  一、干群精誠團結,塑造華林豐碑

  1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥 萬(wàn)噸,實(shí)現稅利 萬(wàn)元,比上年同期分別提高 %, %,創(chuàng )歷史最佳水平。

  2、公司發(fā)出工資總額 萬(wàn)元,年末平均職工人數 人,職工年均收入 元,比上年的×××元上升 %,職工收入再攀新高。

  3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現 kg/噸,噸水泥綜合電耗實(shí)現 kwh/噸,比去年同期分別下降 %, %,沉淀華林人汗水與辛勞。

  4、聘請國家級水泥工藝專(zhuān)家和山東機立窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún),多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才,不斷給企業(yè)補充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機立窯管理得到了較大提高,噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標得到了較大幅度的降低。

  5、公司順利通過(guò)了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證,順利通過(guò)了ISO14001:20xx環(huán)境認證,為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎。

  6、以我公司為主要投資單位的小梨線(xiàn)平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投資×××余萬(wàn)元),×××年×××月正式通車(chē)。

  7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩定,受到市、區環(huán)保管理部門(mén)的肯定。

  8、發(fā)生大小工傷事故×××例,較上年同期有很大的下降。

  9、公司保持了“區級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號;組織干部職工×××余人次外出參觀(guān)學(xué)習;表彰優(yōu)秀員工×××個(gè),優(yōu)秀班長(cháng)×××名,標兵×××名。

  二、冷靜面對市場(chǎng)經(jīng)濟,走華林人自己的路

  公司管委會(huì )認真分析市場(chǎng)形勢,果斷做出決策,主動(dòng)多次組織片區同行企業(yè)統一市場(chǎng)思路,面對來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力,在強手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路,我公司隱然成為××××片區的領(lǐng)頭企業(yè)。

  公司外樹(shù)形象,也不忘內強管理,著(zhù)力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手,取得了良好的效果!敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展潛力的年青員工送到大中院校進(jìn)行培訓,×××年送出長(cháng)短期培訓的員工共有×××名,為企業(yè)儲備了經(jīng)營(yíng)發(fā)展人才;“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內知名水泥專(zhuān)家,來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和技術(shù)指導,先后邀請了國家首席立窯水泥專(zhuān)家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員×××余名來(lái)公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)援助,不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步,而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺階;“養雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力量的同時(shí),不斷加強內部員工的技術(shù)培訓、考核和鞭策,著(zhù)力培養自己的管理、技術(shù)隊伍,于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長(cháng)了起來(lái),成為了華林公司的新生中堅力量。

  加強員工培訓,加大人才儲備比重。員工培訓主要體現在兩個(gè)方面:一是重視一線(xiàn)員工的培訓;二是重視管理人員的培訓。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓工作,采取以會(huì )代訓的形式,重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓。通過(guò)培訓,不僅培養了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手,而且為公司儲備了有用的人才資源。

  三、加強管理、技術(shù)隊伍建設,提升企業(yè)整體素質(zhì)

  為適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要,公司調整了領(lǐng)導班子,引進(jìn)高級管理人才充實(shí)管理隊伍,同時(shí)嚴格管理隊伍的培植和考核,關(guān)心愛(ài)護管理人員,增強管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式將管理人員送出參觀(guān)學(xué)習和管理培訓,提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能,全力打造能力優(yōu)秀的管理隊伍;營(yíng)造寬松環(huán)境,讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干,著(zhù)力培養一支戰斗力強、基礎扎實(shí)的管理隊伍;制定“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆备刹抗芾頇C制并正確地實(shí)施,招聘外界成熟人才,融入原有管理隊伍,形成良性的競爭機制,把管理隊伍進(jìn)一步提純。

  四、存在的問(wèn)題是華林人今后努力的方向

  我們清醒的看到:企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力嚴重不足;公司的管理人才和技術(shù)人才儲備不足,難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要;技術(shù)工人的存量不夠,一線(xiàn)后備力量短缺;全體員工的思維觀(guān)念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,團結與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

  五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求

  1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量×××萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬(wàn)噸,熟料×××萬(wàn)噸,混合材必須大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度,噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達到重慶市規定標準,真正實(shí)現清潔文明生產(chǎn);安全管理必須加強,全年安全損失控制在××萬(wàn)元以?xún)取?/p>

  2、要求全公司職工必須樹(shù)立危機意識,要有一種緊迫感和壓力感,企業(yè)與職工是唇齒相依的,企業(yè)走不出困境,職工就要面對失業(yè),這是不可否認的事實(shí);要求全公司職工必須樹(shù)立團結和諧的團隊精神,一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭,一旦不能和諧相處,不能共同進(jìn)退,就是企業(yè)走向衰亡的象征;要求全公司職工必須樹(shù)立節約意識,我們的每一點(diǎn)浪費,都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,企業(yè)的效益就會(huì )下降,職工的收入就會(huì )減少;要求管理渠道必須暢通,全公司的步調必須統一,舉全公司干部職工之力形成一股合力,才能做到迎著(zhù)困難逆水行舟;發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措,一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐,才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩腳跟。

  3、為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強化基礎管理工作。強化績(jì)效考核的責任機制,使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級簽訂目標責任書(shū),每月進(jìn)行一次考評,每季度進(jìn)行一次小結考核,年終進(jìn)行綜合評定,將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績(jì)掛鉤,徹實(shí)體現付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略;建立崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作;強化計劃管理,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施,各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí);加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍;建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

  六、企業(yè)發(fā)展規劃概述

  1、進(jìn)行綜合節能環(huán)保改造。

  2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)。

  總之我們要清楚地認識到,成績(jì)已成為過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)決不輕松,科技創(chuàng )新是企業(yè)立足之本,質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本,科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本,牢記“團結、敬業(yè)、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

it業(yè)年終工作總結 篇3

  近年來(lái),公司領(lǐng)導高度重視統計工作,在統計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費保障等方面采取了很多措施,增加了統計工作人員,健全完善了統計工作體系,進(jìn)一步夯實(shí)了統計基礎建設,確保統計數據源頭工作質(zhì)量,F將過(guò)去一年的工作情況總結如下:

  一、扎實(shí)做好統計基層基礎工作

  近年來(lái),圍繞“人員專(zhuān)職化、臺賬規范化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經(jīng)費有保障”的“五化一有”目標,進(jìn)一步完善統計工作制度,夯實(shí)基層基礎工作。統計工作部門(mén)具備獨立的辦公場(chǎng)所,同時(shí)配備了微機、打印機、辦公桌椅等,確保統計工作的順利進(jìn)行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度,包括綜合統計管理制度;建立原始記錄和統計臺帳、統計報表管理制度;建立數據管理制度和數據質(zhì)量檢查、控制制度;建立統計資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專(zhuān)兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。

  二、按時(shí)完成統計工作

  我們嚴格執行國家統計報表制度,認真做好各項年定報的貫徹落實(shí)。統計人員認真學(xué)習《統計法》和統計報表有關(guān)規章制度,虛心向統計局有關(guān)領(lǐng)導學(xué)者學(xué)習,主動(dòng)采用科學(xué)的統計方法,系統地調查研究,對待每一個(gè)統計數字和統計調查分析,都一絲不茍,嚴肅認真,確保統計數據的質(zhì)量,及時(shí)收集、掌握重要經(jīng)濟指標,通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的比較分析,充分了解公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢,提高統計分析水平,從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現和公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提供科學(xué)依據。

  三、統計法制建設不斷完善

  統計數據質(zhì)量是統計工作的核心所在。我們堅持實(shí)事求是,弘揚求真務(wù)實(shí)精神,努力提高基層數據質(zhì)量。規范基礎工作,確保源頭數出有據。統計報表有關(guān)數據直接從企業(yè)原始記錄、統計臺賬、會(huì )計報表取得的,報表數據和有關(guān)記錄項目保持一致;統計報表有關(guān)數據以企業(yè)原始記錄、統計臺賬、會(huì )計報表相關(guān)數據加工后取得的,以企業(yè)原始記錄、統計臺賬、會(huì )計報表為依據。

  四、建立規范的統計臺賬

  建立規范的、統一的、可核查的統計臺賬,是統計基礎建設的一項重要內容,是保證統計源頭數據質(zhì)量的一個(gè)重要抓手。統計臺賬依據原始記錄和相關(guān)數據,按照統計指標的含義填寫(xiě),統計報表的數據來(lái)源于統計臺賬,和統計臺賬保持一致。統計臺賬分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行登記、整理,年終匯總表冊存檔。

  五、嚴格統計資料管理工作

  我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重大作用,按照統計信息化的要求,運用計算機處理企業(yè)統計數據的采集、匯總、分析和上報工作。每年結合企業(yè)的現實(shí)情況,完善各項檔案管理制度,制定檔案管理考核規定,堅持從嚴規范、從細抓起,持續創(chuàng )新檔案管理模式,提高檔案綜合服務(wù)水平。在檔案基礎管理方面,堅持多管齊下,狠抓檔案的歸檔率、完整率、準確率,加大考核力度,以經(jīng)濟的手段,保證報表資料的真實(shí)完整。在檔案資料的接收、借閱復制工作中,嚴格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度,認真做好收存、借閱登記。同時(shí),充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用,為公司提供可供查閱參考的資料,使檔案工作由收集保管向開(kāi)發(fā)利用轉變。

  六、加強統計知識學(xué)習

  一是加強學(xué)習培訓,提升綜合能力。

  二是增強責任認識,加強作風(fēng)建設。

  三是完善激勵機制,強化正確的用人導向。

  四是加強文化建設,努力營(yíng)造團結和諧的工作氛圍。

it業(yè)年終工作總結 篇4

  在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在企業(yè)領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F將自己的工作總結匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn):

  一、一年來(lái)的工作表現

 。ㄒ唬⿵娀蜗,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。

 。ǘ﹪烙诼梢,不斷加強作風(fēng)。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守企業(yè)各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。

 。ㄈ⿵娀毮,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的不足

 。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,定要嚴肅處理。

 。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決,未能意識到去體諒企業(yè)和領(lǐng)導的難處,F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越,企業(yè)也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

 。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)企業(yè)精神任務(wù),態(tài)度不夠堅決。心得體會(huì )總是考慮到個(gè)人利益和自己的`小算盤(pán),對企業(yè)和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力,提升思想觀(guān)念認識水平。

  三、今后的努力方向

 。ㄒ唬┥钊刖毣。從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當好主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。

 。ǘ┮浴5S”標準為建設;V魅卧啻卧跁(huì )議中提倡并強調的“5S”標準,是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù),也是企業(yè)建立健全的基礎文化,我們將力爭以此導向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

 。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn),以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。

 。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。

 。ㄎ澹┮怨澚鳛閷。作為xx人,有必要竭力為企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻,樹(shù)立“以企業(yè)為家”的思想觀(guān)念,竭盡所能為大家庭節約成本,協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

  在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

it業(yè)年終工作總結 篇5

  20××年就這樣快速的度過(guò)了,在一年的工作中,我有了更多的認識,這是一直以來(lái)我所想的,我相信我會(huì )做的更好的,只是現實(shí)中存在著(zhù)很多的現實(shí)情況,我會(huì )一直不斷的努力下去。在公司中我擔任文秘工作,這對我來(lái)說(shuō),還是一個(gè)不錯的工作,只是現實(shí)中很多的事情都是在這樣的情況下不不斷的發(fā)展,我相信來(lái)年的工作會(huì )在我的努力中做的更好!

  20xx年對我具有特別的意義,因為文秘工作是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習,以及同事、領(lǐng)導的幫助,我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(cháng)了,也逐漸成熟了,F在就20xx年的工作情況總結如下:

  一、盡心盡責,做好本職工作

  一年來(lái),我主要完成了一下工作:

  1、秘書(shū)工作

  秘書(shū)崗位是一個(gè)講責任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來(lái),對于各部門(mén)、各機構報送總經(jīng)理室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交,對總經(jīng)理室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥,做到對總經(jīng)理室負責,對相關(guān)部門(mén)負責。因為這個(gè)崗位的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導服務(wù),保證各項日常工作的開(kāi)展,每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),我都毫無(wú)怨言,認真完成工作。

  2、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

  一年來(lái)積極參與了司慶拓展訓練、員工家屬會(huì )、職工運動(dòng)會(huì )、比學(xué)習競賽活動(dòng)等多項活動(dòng)的策劃和組織工作,為公司企業(yè)文化建設,凝聚力工程出了一份力。

  3、文書(shū)工作嚴要求

  公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度及iso標準化流程要求,保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構,確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負責文件的歸檔、保管以及查閱;下發(fā)公文無(wú)差錯。做好分公司的發(fā)文工作,負責文件的打印、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),我都是仔細去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,一年來(lái)共下發(fā)紅文x份。同時(shí)負責辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě);編寫(xiě)辦公會(huì )議材料,整理會(huì )議記錄。每個(gè)月末對各部門(mén)月度計劃的執行情況進(jìn)行核對,催收各部門(mén)月度小結、計劃,并擬寫(xiě)當月工作回顧,整理辦公會(huì )議材料匯編成冊,供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì )議結束后,及時(shí)整理會(huì )議記錄,待總經(jīng)理修改后,送至各部門(mén)輪閱。

  4、督辦工作強力度

  督辦是確保公司政令暢通的有效手段,今年以來(lái),作為督辦小組的主要執行人員,在修訂完善督辦工作規程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,通過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作等,并定期向總經(jīng)理室反饋。

  5、內外宣傳講效果

  宣傳工作是公司樹(shù)立系統內外社會(huì )形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面,我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報,做好《xx報》協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,同時(shí)每月基本做到了有信息登報。

  二、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應辦公室工作特點(diǎn)

  辦公室是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),原本計劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會(huì )有其他工作要去處理,因此,我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補課”,把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。

  辦公室人手少,工作量大,特別是公司會(huì )務(wù)工作較多,這就需要部門(mén)員工團結協(xié)作。在這一年里,遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議,我都積極配合做好會(huì )務(wù)工作,與部門(mén)同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干得多,干得少,只希望把活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

  今年是公司的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén),我認真做好各項服務(wù)工作,以保障工作的正常開(kāi)展。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調閱電子文檔,我都會(huì )及時(shí)辦妥;下屬機構遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助,我都會(huì )第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

  一年來(lái),無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的:比如工作總體思路不清晰,還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài),對自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,沒(méi)有想在前,做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠,有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后,沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導催了才開(kāi)始動(dòng)手,造成了工作上的被動(dòng)。20xx年已經(jīng)到來(lái)了,新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我也應該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

  一年的工作對我自己來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是很長(cháng),作為我的第一份工作,我有很多的不足之處,但是我相信,隨著(zhù)時(shí)間的推移我會(huì )做的更好。只要給我時(shí)間,給我發(fā)揮的空間,我就一定能夠做好,這是一直以來(lái)我做事情的準則,只要去做了,就一定會(huì )做到最好!相信在今后的工作中,我會(huì )做的更好!

it業(yè)年終工作總結 篇6

  20xx年歲末隨著(zhù)“xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”的正式注冊成立,從此開(kāi)啟了jx鋼鐵集團進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地,由此,首個(gè)33萬(wàn)平米住宅項目“jx-東湖灣”全面啟動(dòng)。在集團公司的正確指引下,jx博遠公司領(lǐng)導班子組建了一支精干的管理團隊,其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門(mén),與津西博遠,與東湖灣項目,共同起步,一起面對,一同成長(cháng),經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年。下面就綜合管理所做的各項工作在這里做一簡(jiǎn)要回顧和總結:

  一、建立機構,健全職責,完善制度,為打造規范化的現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)基礎

  中國古代就有“建制立業(yè)”的說(shuō)法,沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益。任何公司運行中,無(wú)論大小都必須有游戲規則,沒(méi)有游戲規則就沒(méi)有正常的游戲運行。一個(gè)現代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng )立的第一步就是從建立機構、健全職責、完善制度開(kāi)始。這本身就是現代化企業(yè)管理過(guò)程的必要步驟。綜合管理部認真體會(huì )管理層管理意圖,根據《公司法》和《公司章程》,參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗,首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部、項目運營(yíng)部、工程部五個(gè)主要部門(mén)組成的精簡(jiǎn)而高效的機構,同時(shí)針對各部門(mén)主管制定了詳細的職責。經(jīng)過(guò)反復商榷論證,陸續制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項公司基本規章制度,主要包括:《機構設置與部門(mén)職責》、《薪酬方案及考核辦法》、《財務(wù)制度》、《合同管理制度》、《招投標管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《工程現場(chǎng)簽證管理辦法》等主要文件。規則制定后,還要切實(shí)地執行,這又要求完善的管理活動(dòng),公司要求生存、求發(fā)展,無(wú)論是管理制度還是管理活力,都要嚴謹完備、精益求精。特別是在當今激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要贏(yíng)得競爭力,就必須具備科學(xué)有效的管理,高速度發(fā)展的社會(huì ),要求企業(yè)必須高效運轉,因此對于任何一家公司而言,首先一條是做到各部門(mén)之間權、責分明,不能相互重疊,更不能互相推諉,否則就會(huì )導致效率低下,F代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正確手段,為此公司制定了切實(shí)可行的、全面的、相應的各項管理制度。隨著(zhù)各項規章制度的出臺,公司很快進(jìn)入有序而規范的運營(yíng),為打造規范化的現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎。

  二、精簡(jiǎn)精干,忠誠高效,克服困難,建立一支敢闖敢拼的隊伍

  津西博遠自成立以來(lái),一直秉承集團管理層對公司精簡(jiǎn)精干管理團隊的要求,綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀,很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團外派為核心的中層管理團隊,因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門(mén)鍛煉成長(cháng)起來(lái)的中青年專(zhuān)業(yè)管理人員,所以很快打開(kāi)了工作局面,其中綜合管理部和項目運營(yíng)部主管均來(lái)自集團公司任職多年的中層干部,工程部和財務(wù)部的主管也是來(lái)自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,也是津西培養的中層后備干部。中層管理團隊的作為公司的“骨架”建立以后,陸續從集團內部以及面向社會(huì )吸收了一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,從而構成了現在僅有18人房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)隊伍,事實(shí)上,這一團隊和行業(yè)內同規模公司、同規模項目相比相比,人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、項目大、企業(yè)成長(cháng)期短諸多困難,綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式,通過(guò)構建企業(yè)文化系統,統籌科學(xué)的薪酬管理,加強隊伍建設,從而完成公司既定管理目標。

  三、加強監管,履行職責,認真督導,保障公司管理事務(wù)高效有序進(jìn)行

  綜合管理部根據總經(jīng)理辦公會(huì )賦予部分監管職責,本著(zhù)對企業(yè)負責,對公司管理層負責的態(tài)度,嚴格按照各項規章制度辦事,先后協(xié)助項目運營(yíng)部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標,同時(shí)對招投標參與的設備物資廠(chǎng)家、設計單位、監理單位、施工單位的準入進(jìn)行了嚴格把關(guān),多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動(dòng)。同時(shí),綜合管理部根據總經(jīng)理辦公會(huì )的安排負責督導各部門(mén)主要工作計劃落實(shí)完成情況,并負責及向管理層反饋,此項工作是對所有中層干部執行力的檢驗,通過(guò)堅持不懈的認真督導,有力的推進(jìn)了公司各項管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,為貫徹執行公司管理層管理目標奠定基礎。

  四、不斷學(xué)習,精心謀劃,協(xié)調組織好物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作

  根據公司管理層的適時(shí)調整,綜合管理部分管東湖灣項目的物業(yè)管理、廣告策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,面對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作,面對全新的領(lǐng)域,本著(zhù)積極應對挑戰,不斷學(xué)習,盡快上位的思路積極開(kāi)展工作。

  20xx年x月x日,由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開(kāi)工奠基典禮”取得了圓滿(mǎn)成功。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應急調整方案的重大挑戰,但是綜合管理部協(xié)調各部門(mén)積極應對,最終得到了縣委縣政府和集團董事局主席的一致首肯,針對的國內三四線(xiàn)城市樓盤(pán)物業(yè)管理的難題,經(jīng)過(guò)組織對周邊中小城市廣泛的調研和深入論證,最終確定了“前期顧問(wèn)加后期完全委托管理”的模式,并經(jīng)過(guò)長(cháng)達6個(gè)月的艱苦談判,最終與國內一級物業(yè)管理集團企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng )展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,目前雙方合作進(jìn)展順利。

  對于“津西-東湖灣”樓盤(pán)廣告推廣方面,綜合管理部根據管理層的意圖,經(jīng)過(guò)反復斟酌、比對,最終與北京一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰略合作,而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設計理念,開(kāi)創(chuàng )了“打包定制式”的廣告策劃服務(wù),一期總體費用僅為38萬(wàn)元,而同等樓盤(pán)通常采用“月費制”服務(wù),每月費用通常為8-10萬(wàn)元。

  對于樓盤(pán)銷(xiāo)售管理,公司一開(kāi)始就與國內一流的顧問(wèn)服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,公司委托北京置信公司全權代理銷(xiāo)售,但是對于銷(xiāo)售中心的建設、裝飾、運營(yíng),以及諸多的銷(xiāo)售道具準備工作,例如模型制作、樓書(shū)、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調組織落實(shí),同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷(xiāo)售方案,目前正在進(jìn)行銷(xiāo)售的“蓄客”階段,為開(kāi)盤(pán)全面做好準備工作。

  五、堅持不懈,熱心服務(wù),努力做好日常行政工作

  綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,盡管部門(mén)人員配置不齊,但是圓滿(mǎn)完成了全年繁雜的各項行政事務(wù)。雖然只有一臺車(chē),但是通過(guò)司機加班加點(diǎn)工作,保障了整體運營(yíng)的需要。綜合管理本著(zhù)嚴格控制各項招待費的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》,并嚴格落實(shí)。隨著(zhù)售樓中心的運營(yíng),綜合管理部肩負起全部安防、保潔工作,及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員,并做到高起點(diǎn)、嚴要求,塑造了良好的津西博遠形象。同時(shí),綜合管理部還擔負起了大量檔案管理工作以及統計管理工作。

  綜合管理部由一名部長(cháng)助理牽頭負責的外圍關(guān)系協(xié)調工作也取得了很好的業(yè)績(jì),為整個(gè)開(kāi)發(fā)工程順利開(kāi)展起到了保駕護航的作用,得到了公司管理層的充分認可。開(kāi)工之初就遇到當地村民的阻礙和困擾,工程中的外排水造成了當地一處民宅部分受損,綜合管理部協(xié)同律師忍辱負重,巧妙周旋,顧全大局,最終保障了工程順利進(jìn)行。

  六、總結經(jīng)驗,找出不足,爭取新年工作取得更大進(jìn)步

  回顧20xx年工作,盡管做出了很大努力,但是由于新入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,缺乏專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗,致使工作偶有疏漏,缺乏應有的效率。如面對省里突擊檢查過(guò)程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳,造成不好的影響。由于專(zhuān)業(yè)知識欠缺,不能及時(shí)把控開(kāi)發(fā)節奏,不能提出針對廣告、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)思路,只有被動(dòng)跟隨顧問(wèn)公司意見(jiàn),因此,綜合管理部將結合實(shí)際不斷學(xué)習,提高管理者的的個(gè)人技能,從而提高整個(gè)部門(mén)的工作水平。

  七、20xx年總體工作思路

  1、繼續加強制度建設,努力打造一流的現代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。 2、加強人力資源管理,打造一支技術(shù)過(guò)硬、精簡(jiǎn)精干,忠誠高效管理團隊。 3、繼續履行監管、督導職能,全面落實(shí)管理層管理決定。 4、精心謀劃、認真組織,全面完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、廣告推介管理目標。 5、努力協(xié)調好外圍社會(huì )關(guān)系,全力保障項目開(kāi)發(fā)順利進(jìn)行。 6、全心服務(wù),縝密周到,努力做好日常行政工作。

it業(yè)年終工作總結 篇7

  一年來(lái),在公司總的指揮下,團險部全體同仁積極領(lǐng)會(huì )總公司工作意圖和指示,在市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù),為完成公司下達的任務(wù)指標而努力,現將總結如下:

  一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習工作:

  1、年初按公司總公司工作意圖,在團險部?jì)炔咳藛T重新進(jìn)行配置,積極調動(dòng)團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

  2、制定符合團險實(shí)際情況的管理制度,開(kāi)好部門(mén)早會(huì )、及時(shí)傳達上級指示精神,商討工作中存在的問(wèn)題,布置學(xué)習業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項,使業(yè)務(wù)員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識,以減少業(yè)務(wù)的逆選擇,降低賠付率。

  3、加強部門(mén)人員之間的溝通,統一了思想和工作方法,督促部門(mén)人員做好活動(dòng)量管理,督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

  4、制訂“開(kāi)門(mén)紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,經(jīng)總公司批復后,及時(shí)進(jìn)行宣導、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

  5、制訂xxx年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。

  二、意外險方面工作:

  學(xué)平險:

  一是一如既往地做好學(xué)平險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué);卦L(fǎng),有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導或經(jīng)辦人做好溝通,聯(lián)絡(luò )感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司,并將賠款及時(shí)送回學(xué);蚣议L(cháng)手里,充分履行我們的誠信服務(wù)工作。

  二是為了確保學(xué)平險市場(chǎng)的穩定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險的展業(yè),全面貫徹省保險協(xié)會(huì )下發(fā)的文件精神,對學(xué)平險收費標準進(jìn)行再次明確,全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò )溝通,聽(tīng)取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn),在公司總公司的有力支持下,加強與市教育局領(lǐng)導的聯(lián)系,取得了市教育局領(lǐng)導的大力支持,使今年的學(xué)平險續收工作順利完成打下堅實(shí)基礎。

  三是在各學(xué)校即將放假前期,團險部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪(fǎng),全體學(xué)平險服務(wù)人員在短短的幾天內冒著(zhù)酷暑將xxx萬(wàn)余份學(xué)平險《致學(xué)生家長(cháng)的一封信和就醫服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校,發(fā)至全體學(xué)生家長(cháng)手中,做好前期學(xué)平險工作,最終在xx月份圓滿(mǎn)完成了學(xué)平險任務(wù)。

  企業(yè)職工意外險:

  一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通,聽(tīng)取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,上門(mén)拜訪(fǎng)意外險保費在xxx萬(wàn)元以上的大客戶(hù),進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

  二是與客戶(hù)服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保,提高費率,加強生調力度,為承保把好關(guān)。

  三是在意外險市場(chǎng)競爭白熱化的情況下,做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看,以體現我們的關(guān)心及重視,企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司,并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下,對我公司的意外險的銷(xiāo)售造成了極大的沖擊。

  三、壽險業(yè)務(wù)方面工作:

  在公司總公司的大力政策支持下,全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè),但是壽險業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮,業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。一是平時(shí)積極走訪(fǎng)企業(yè),并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜,進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等,而最終達到促單的目的。二是做好壽險市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作,在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。

  四、

  今年在總公司的指導下從營(yíng)銷(xiāo)部招募了xxx人成立了綜合拓展部,嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,目前為止意外險共收保費xxx萬(wàn),在嘗試中也取得了一定的效果,但是還未達到最好效果,在明年將繼續探索,使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長(cháng)點(diǎn)。

  五、建議

  一是在當前各項政策影響下,團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴峻,展業(yè)難度是客觀(guān)存在的,為此,建議公司能在對團險予以重視,并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導多參加團險部會(huì )議,多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,在業(yè)務(wù)思路上予以指導與幫助。

  六、明年工作思路

  1、做好學(xué)平險收費前的各項工作。

  2、明年工傷保險將在全市全面鋪開(kāi),因此將工傷保險的影響降低,在鞏固現有意外險的基礎上,開(kāi)拓新的意外險來(lái)源,特別是一些代理業(yè)務(wù)。

  3、根據目前新型農村合作醫療的開(kāi)展情況,找到切入點(diǎn),以便尋求合作的辦法,增加新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

  4、開(kāi)拓壽險市場(chǎng),嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

  5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展,在公司總公司的大力支持下,在一體化營(yíng)銷(xiāo)方面多動(dòng)腦筋、多做文章。

  6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設。

it業(yè)年終工作總結 篇8

  20xx年是進(jìn)一步抓住林業(yè)發(fā)展機遇,加快林業(yè)現代化步伐的關(guān)鍵之年。入春以來(lái)我縣造林綠化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級林業(yè)主管部門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞“建設生態(tài)禮貌、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現綠色富民”的工作思路,進(jìn)一步推進(jìn)我縣社會(huì )主義新農村建設。透過(guò)廣大林業(yè)職工和全縣人民的共同努力,緊緊抓住春季林業(yè)生產(chǎn)的黃金季節,大力開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng),構成了全民搞綠化、全社會(huì )辦林業(yè)的良好氛圍,為全面完成20xx年造林綠化任務(wù)開(kāi)好了局,F總結于下:

  一、大力開(kāi)展春季造林行動(dòng)

  今春以來(lái),我局結合雪災自救,仍然把鞏固重點(diǎn)工程造林成果、開(kāi)展重點(diǎn)工程補植補造作為全縣造林綠化的重點(diǎn)。

  一是突出抓好兩大工程的補植補造。

  為保證造林質(zhì)量,鞏固造林成果,今春以來(lái),對全縣因雪災需要補植的地方和補植的數量進(jìn)行了詳細匯總統計,并進(jìn)行了補植籌劃,并抓住春季有利造林時(shí)機,及時(shí)開(kāi)展補植補造。個(gè)性是對歷年的退耕還林地塊,充分發(fā)揮退耕農戶(hù)的用心性,全面補植補造。同時(shí)我局還實(shí)行局領(lǐng)導包片督促負責制,組織林業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入第一線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)指導。各工程鄉鎮用心行動(dòng)、任務(wù)明確、職責落實(shí)、措施到位。全縣共完成因雪災和造林保存率低的補植補造面積3.2萬(wàn)畝,其中退耕還林工程補植1.8萬(wàn)畝,天保公益林補植1.4萬(wàn)畝,補植各類(lèi)種苗達161余萬(wàn)株。

  二是超前規劃,超前實(shí)施,力爭春季造林綠化工作有大的突破。

  為了保證把今年造林工作落到實(shí)處,切實(shí)提高造林質(zhì)量,我局在春季提前安排完成天保公益林2.3萬(wàn)畝(其中人工造林0.5萬(wàn)畝、封山育林1.8萬(wàn)畝);育苗180畝;完成綠色通道建設16公里,其中公路綠化14公里,河流綠化2公里;零星植樹(shù)450萬(wàn)株。

  二、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù),提高全民綠化意識

  參加全民義務(wù)植樹(shù),是我們每個(gè)公民的法定義務(wù)。透過(guò)對全民義務(wù)植樹(shù)重要性、全民性、法定性和義務(wù)性的廣泛宣傳發(fā)動(dòng),使廣大干部群眾認識到全民義務(wù)植樹(shù)對人類(lèi)生存和經(jīng)濟可持續發(fā)展的重大好處,提高了參與義務(wù)植樹(shù)的自覺(jué)性。今年是全國開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)運動(dòng)的第27個(gè)年頭,我縣的縣級義務(wù)植樹(shù)于3月xx日在南外鎮雷音鋪村六組滴水灣舉行,縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子領(lǐng)導及縣綠委各成員單位、南外鎮、青年學(xué)生等300余人,參加了義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),共栽植xx株濕地松,一片荒坡變成了綠地,拉開(kāi)了我縣20xx年義務(wù)植樹(shù)的序幕。同時(shí),縣綠化委員會(huì )發(fā)出了文件,動(dòng)員號召全縣適齡公民履行植樹(shù)義務(wù),要抓住春季造林的黃金季節,大力開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),把我們的家園建設得更加完美。全縣各地用心響應,掀起了春季植樹(shù)造林熱潮。截止目前全縣春季累計義務(wù)植樹(shù)270萬(wàn)余株,參加義務(wù)植樹(shù)達58萬(wàn)人次,使我縣義務(wù)植樹(shù)邁上規范化、基地化的軌道。

  三、狠抓種苗基礎,提高種苗質(zhì)量

  種苗是造林綠化工作的基礎,苗木質(zhì)量的好壞直接影響到兩大工程的造林質(zhì)量。為此,我局進(jìn)一步加強了苗木的管理,規范了種苗運作,實(shí)行了定點(diǎn)育苗、定向培育,個(gè)性是對馬家苗圃的苗木進(jìn)行了統一管理。全縣共育苗180余畝,為工程造林可帶給各類(lèi)合格苗木295余萬(wàn)株,主要有柏樹(shù)、杉木、馬尾松、香椿、楊樹(shù)等10余個(gè)樹(shù)種。今年透過(guò)抗雪災保苗,清污扶苗,有效地戰勝了雪災,保住了造林用苗。同時(shí)注重新品種、新技術(shù)的推廣,大力開(kāi)展栽培技術(shù)推廣培訓,嚴格實(shí)行種苗“兩證一簽”,對林木種苗實(shí)行“不檢不調、不檢不儲、不檢不售”,保證了林業(yè)生產(chǎn)用苗的質(zhì)量,為我縣工程造林用苗和補植補造帶給了種苗基礎。

  四、強化質(zhì)量管理,鞏固營(yíng)造林成果

  按照“造一片,成一片”的要求,切實(shí)加強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理,鞏固造林成果。

  一是認真落實(shí)了管護職責,加強對我縣11.3萬(wàn)畝退耕還林造林地的管護,將政策兌現與管護效果直接掛鉤,督促農戶(hù)管護措施落實(shí)到位。

  二是加強造林地缺窩補植,對造林存活率(保存率)達不到栽植密度的小班,組織補植補栽。

  三是狠抓幼林撫育,指導、督促農戶(hù)采取松土、除草、灌溉和病蟲(chóng)害防治等措施,幼林長(cháng)勢良好。

  四是認真搞好退耕還林成果鞏固專(zhuān)項規劃和城鄉綠化專(zhuān)項規劃。從規劃入手,力求規劃的科學(xué)性和可操作性,加強營(yíng)造林后續質(zhì)量管理,鞏固造林成果。

  五是抓好宣傳教育,提高全民造林意識。為提高全縣人民對工程化造林重要好處的認識,掀起一個(gè)植樹(shù)造林,綠化達縣的高潮,我局充分利用廣播、電視、宣傳車(chē)、標語(yǔ)、簡(jiǎn)報等形式在各鄉鎮廣泛宣傳林業(yè)工程化建設的重要性。透過(guò)發(fā)放資料、錄像宣傳、實(shí)地現場(chǎng)操作培訓等方式,提高了林農對經(jīng)濟特色樹(shù)種的栽培管理水平。據統計,今年共發(fā)放科技宣傳資料5000余份,培訓林農3500人次。

  五、下半年工作打算

  一是抓好未成林造林地的管護工作,確保造林成效。

  二是按照上級工程造林計劃,切實(shí)做好計劃的安排、規劃、實(shí)施和驗收工作。

  三是加強育苗田間管理,保證秋冬造林和補植用苗,確保今年任務(wù)全面完成。

it業(yè)年終工作總結 篇9

  時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年xx月 xx日共完成兩成結構產(chǎn)品 xx三四層結構產(chǎn)品xx、xx。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98% ,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、 質(zhì)量管理方面

 。1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

 。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度

  對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、增強企業(yè)凝聚力

  因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

  四、 自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上的完成了本年度的工作,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

 。1)雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

 。2)跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

 。3)生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

  五、20xx年度工作規劃

  1、加強學(xué)習和實(shí)踐,繼續提高

  針對自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問(wèn)題的能力。

  2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、完善自身素質(zhì)

  新的一年,要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。

  工作保持長(cháng)久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

  最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題,從容的面對挑戰,不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀(guān)的面對自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!

  在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果,也和公司的領(lǐng)導,同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì), 為公司建設作應有的貢獻。

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