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關(guān)于工作總結的通知十篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的工作總結的通知10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作總結的通知 篇1
各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫院：
為全面總結醫院半年工作取得的成績(jì)和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定，召開(kāi)《醫院20xx年半年工作總結會(huì )》，現將有關(guān)會(huì )議內容通知如下：
會(huì )議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）
會(huì )議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓基地
參會(huì )人員：醫院全體中層干部、病區行政副主任、首席專(zhuān)家、護士長(cháng)、部分門(mén)診科室負責人。（名單附后）
會(huì )議內容：
上午：
1.醫務(wù)科、護理部、防�？仆▓髽I(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
4.人事科通報每月職能科室績(jì)效考核及醫德醫風(fēng)考評情況。
5.市場(chǎng)科通報每月門(mén)診、住院科室滿(mǎn)意度調查情況及患者反映存在的問(wèn)題。
6.醫�？仆▓笊习肽赆t保拒付情況及存在的問(wèn)題。
7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國華院長(cháng)做半年工作總結。
2.徐菲副院長(cháng)做上半年醫院財務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(cháng)通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標完成情況。
4.院領(lǐng)導聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請接到參會(huì )通知的`人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車(chē)前往開(kāi)會(huì )地點(diǎn)。
不能參會(huì )的人員請與主管院長(cháng)請假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知
xx醫院 xx年x月x日
工作總結的通知 篇2
各部門(mén)：
一、 各部門(mén)年終總結會(huì )議
1. 各部門(mén)需在公司總結會(huì )議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結會(huì )議，會(huì )議由各部門(mén)負責人主持，參加人員應是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門(mén)應認真組織及安排會(huì )議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì )議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門(mén)應該通過(guò)本次會(huì )議產(chǎn)生公司總結會(huì )議所需的書(shū)面材料，并將會(huì )議記錄在三個(gè)工作日之內將報總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議
1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;
3. 會(huì )議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負責人及指定參加人員(會(huì )議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會(huì )議內容：各部門(mén)的.總結材料應包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng )新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎管理工作進(jìn)行全面總結，仔細查找存在的問(wèn)題，認真總結經(jīng)驗教訓，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y部分力求精練、內容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數據充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;
b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng )新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實(shí)，確保工作總結和計劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強的可參考性和可操作性;
c) 各部門(mén)需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)由各部門(mén)負責人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦。
d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售總結會(huì )議
1. 會(huì )議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室;
3. 會(huì )議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監、資佳新主管;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉儲部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負責人;
6. 會(huì )議內容：
a) 20xx年工作回顧及總結;
b) 銷(xiāo)售情況概述及銷(xiāo)售任務(wù)分解;
c) 市場(chǎng)分析(國內/國外);
d) 銷(xiāo)售架構營(yíng)銷(xiāo)體系及團隊建設情況;
e) 存在的問(wèn)題及解決思路;
f) 20xx年工作計劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準備書(shū)面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì )議時(shí)分別由國內外負責人進(jìn)行報告，匯報時(shí)間為國內40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結會(huì )議結束后三個(gè)工作日之內將報告材料報總經(jīng)辦;
h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會(huì )議總結及計劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會(huì )議既是工作總結會(huì )，又是業(yè)務(wù)學(xué)習會(huì )議，無(wú)特殊情況不得請假;
2. 會(huì )議開(kāi)始后請將手機調至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話(huà)請在征得主持同意后移步至會(huì )議室外接聽(tīng);
3. 會(huì )議過(guò)程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
工作總結的通知 篇3
校屬各單位，各工會(huì )小組：
經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，定于20xx年12月12日—17日進(jìn)行20xx年度工會(huì )工作總結。在總結的基礎上，評選本年度模范工會(huì )小組、優(yōu)秀工會(huì )積極分子、工會(huì )活動(dòng)積極分子，并與校黨委辦公室聯(lián)合評選20xx年度職工道德行為模范。
請各工會(huì )小組認真進(jìn)行小組工作總結與推薦工作。
一、評選條件與名額分配
1. 模范工會(huì )小組評選條件
部門(mén)本職工作做得好，小組長(cháng)按時(shí)出席工會(huì )例會(huì )，組織會(huì )員積極參加學(xué)校及工會(huì )舉辦的各項活動(dòng)，工會(huì )活動(dòng)會(huì )員參加率高，并取得較大成績(jì)。
2. 優(yōu)秀工會(huì )積極分子評選條件
擔任工會(huì )委員、小組長(cháng)或專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員，積極工作，取得突出成績(jì)的會(huì )員。
3. 工會(huì )活動(dòng)積極分子評選條件
我校在崗工會(huì )會(huì )員，一年以上會(huì )齡（20xx年xx月30日前入會(huì )的），遵紀守法，遵守學(xué)校各項規章制度，較好地完成本職工作，積極參加工會(huì )組織和舉辦的各項活動(dòng)，起到模范帶頭作用或取得突出成績(jì)。
4. 職工道德行為模范評選條件
我校在崗正式或人事代理職工，工齡一年以上（20xx年xx月30日前調入我校的.），模范遵守《鄭州測繪學(xué)校職工道德行為規范》，遵守學(xué)校工作紀律，并在本職工作中取得較大成績(jì)。
5. 名額分配
本年度評選模范工會(huì )小組3個(gè)，優(yōu)秀工會(huì )積極分子5名，工會(huì )活動(dòng)積極分子17名，職工道德行為模范17名（各小組名額分配見(jiàn)附件）。
二、評選辦法及時(shí)間安排
12月13日（周二）下午各小組利用政治學(xué)習或業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，按附表分配的名額，等額推薦工會(huì )活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選，于12月15日將推薦表（另附）報工會(huì )辦公室。
12月15日（周四）下午3:00，召開(kāi)全體工會(huì )干部會(huì )議，審核各組上報的工會(huì )活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選。工會(huì )委員和專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員進(jìn)行述職；工會(huì )小組長(cháng)在會(huì )上報告一年來(lái)本組工作。在此基礎上，無(wú)記名投票選舉模范工會(huì )小組和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。
12月16日，召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )全體委員會(huì )議，確定模范工會(huì )小組、工會(huì )活動(dòng)積極分子和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。會(huì )同學(xué)校黨委辦公室確定道德行為模范。
附件：鄭州測繪學(xué)校20xx年度工會(huì )活動(dòng)積極分子、職工道德行為模范名額分配表
二○xx年十一月三十日
工作總結的通知 篇4
集團各部、各公司：
介紹20xx年的相關(guān)情況
為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結工作，明確20--年工作目標及實(shí)施計劃，希各部門(mén)接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
一、工作要求：
各部、各公司要根據20xx年下達的工作任務(wù)目標逐項檢查落實(shí)。要充分調查，認真總結，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀(guān)上分析、主觀(guān)上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據本部門(mén)的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長(cháng)遠目標打下良好的基礎。
充分制定好20--年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏(yíng)“十二五”攻堅戰。
各部、各經(jīng)理要充分準備在總結會(huì )上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。
二、年終總結工作的時(shí)間安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20--年計劃。
2、會(huì )議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開(kāi)，會(huì )議幾天。
三、參加會(huì )議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門(mén)員工將本人20xx年工作總結（包括：個(gè)人取得的成績(jì)，存在的`不足，改進(jìn)措施，20--年計劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書(shū)面打印形式上報各部門(mén)，各部門(mén)根據實(shí)際情況召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行交流總結。
2、各部門(mén)經(jīng)理將本人以及本部門(mén)年終總結于20--年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長(cháng)，內容可以包括以下幾個(gè)方面：20xx年工作成績(jì)（完成業(yè)績(jì)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓學(xué)習內容，20--年工作計劃及實(shí)施具體辦法和對公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。
希望各部門(mén)積極認真落實(shí)各項具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
工作總結的通知 篇5
為更好的總結上年經(jīng)驗，開(kāi)展下年工作，組織決定召開(kāi)20xx年度總結大會(huì )，現將會(huì )議的有關(guān)事項通知如下：
一、會(huì )議時(shí)間：20xx年X月X日上午九點(diǎn)；
二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室；
三、與會(huì )人員：會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、理事會(huì )成員、各部門(mén)部長(cháng)及干事；
四、要求：請各位參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。
五、有關(guān)事宜：
�。ㄒ唬┱埜魑煌试�16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結，內容盡量詳細，手寫(xiě)、打印均可，不拘于形式。
�。ǘ┕ぷ骺偨Y于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。
�。ㄈ�16日舉行20xx年終總結會(huì )，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的.心得感受，總結成績(jì)，找出不足，并提出20xx年工作改進(jìn)計劃。
xxxx辦公室
20xx年X月X日
工作總結的通知 篇6
公司各部、室：
20xx年，在局黨組和公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司全體員工堅持"安全供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)宗旨，乘勢而上，積極作為，在政風(fēng)行業(yè)建設、員工隊伍建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化建設、工程建設、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導和廣大群眾首肯的佳績(jì)，全面完成了與主管局簽訂的責任目標及上級安排的各項任務(wù)：年度主要經(jīng)濟指標較上年同期均有大幅度提升。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區供水加壓站建設并正式投入運行，完全能夠滿(mǎn)足高鐵站、工業(yè)城等區域水量、水壓需求；完成了湖東水廠(chǎng)輸水管道復線(xiàn)鋪設，實(shí)現了從湖東水廠(chǎng)取水頭部至凈水廠(chǎng)安全輸水的"雙保險"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14萬(wàn)塊用戶(hù)水表的"掛牌"工作，較為全面、徹底地摸清了家底，解決了長(cháng)期困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。公司供水規范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過(guò)了省建設廳專(zhuān)家評估組驗收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績(jì)。并榮獲20xx年全國基礎設施建設先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
為總結經(jīng)驗、鼓勵先進(jìn)，公司決定對20xx年度涌現出來(lái)的'先進(jìn)集體、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰�，F將具體事項通知如下：
一、先進(jìn)集體評選條件
1、部門(mén)領(lǐng)導班子富有凝聚力，能夠認真貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針政策和公司的各項規章制度。
2、20xx年度工作責任目標考核為優(yōu)秀的部門(mén)。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策和違反社會(huì )治安綜合治理現象發(fā)生，全年無(wú)重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
二、先進(jìn)班組評選條件
1、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，相互之間團結協(xié)助，工作積極主動(dòng)，認真負責，完成任務(wù)突出。
2、班組能夠顧全大局，積極配合有關(guān)部門(mén)協(xié)同工作。
3、無(wú)違法違紀、違反計劃生育政策、違反社會(huì )治安綜合治理和重大安全責任事故發(fā)生，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。
4、班組員工原則上不少于5人。
三、先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、擁護黨的政策，思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高，具有愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的主人翁精神，艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的拼搏精神，與時(shí)俱進(jìn)、爭創(chuàng )一流的創(chuàng )新精神，團結協(xié)作、互相關(guān)愛(ài)的團隊精神。
2、自覺(jué)遵守黨紀國法和公司各項規章制度及勞動(dòng)紀律，沒(méi)有違法亂紀、酗酒鬧事和責任事故，無(wú)任何投訴或新聞曝光事件。
3、職業(yè)道德好，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從不利用工作之便向用戶(hù)吃、喝、拿、卡、要或刁難用戶(hù)。
4、積極參加公司舉辦的各項活動(dòng)，在舉辦的各項活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)。
5、尊重領(lǐng)導，團結同志好，工作堅持原則，服從分配，任勞任怨，勇挑重擔，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好。
四、有下列情形之一者，取消評先資格
1、部、室負責人年度受過(guò)處分的，其部、室及個(gè)人一律不得參與評選；
2、員工本人受過(guò)全公司通報批評、處分的，不得參與個(gè)人評選。
五、先進(jìn)名額分配
1、先進(jìn)集體3個(gè)。由公司黨委辦公會(huì )研究評定。
2、先進(jìn)班組17個(gè)（鑒于工程部20xx年度在工程建設中的突出表現，給其增加1個(gè)年度先進(jìn)班組） ，先進(jìn)個(gè)人33名。先進(jìn)個(gè)人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數，不足5人的分配1名先進(jìn)名額，超過(guò)5人的先進(jìn)名額原則不超過(guò)部、室總人數的5%，報公司黨委辦公會(huì )研究評定，同時(shí)從33名先進(jìn)個(gè)人中評選5名勞動(dòng)模范。具體如下：
六、為鼓勵員工積極踴躍地撰寫(xiě)新聞稿件，宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，評選1名新聞稿件撰寫(xiě)先進(jìn)個(gè)人，并對年度各發(fā)稿人進(jìn)行獎勵。
七、各部、室要本著(zhù)客觀(guān)公正的態(tài)度進(jìn)行評選、推薦。
先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人評出后將進(jìn)行公示，凡有舉報并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的，將取消相應的先進(jìn)資格，同時(shí)其部、室相應先進(jìn)名額按作廢處理。
八、請各部、室于2月12日前將推薦的先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人名單報公司人力資源部。
特此通知。
20xx年2月8日
工作總結的通知 篇7
全體員工：
做好年終總結是總結經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問(wèn)題和不足、明確目標方向的重要途徑。20xx年即將過(guò)去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請大家結合個(gè)人工作實(shí)際情況，認真總結過(guò)去一年的工作，提交個(gè)人工作總結報告�，F將具體事宜通知如下：
一、提交時(shí)間及送交流程
個(gè)人工作總結于20xx年12月21日下班前提交給各部門(mén)部長(cháng)；各部門(mén)部長(cháng)在部門(mén)員工工作總結上撰寫(xiě)評語(yǔ)后，于20xx年12月28日下班前上報總經(jīng)理。
二、內容要求
個(gè)人工作總結內容可以包括20xx年度個(gè)人主要工作內容、工作完成情況、取得的'成績(jì)和經(jīng)驗、存在的問(wèn)題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開(kāi)對自己工作的分析，字數不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。
請依照附件中的模版撰寫(xiě)工作總結，電子版本（打�。┘笆謱�(xiě)均可。
特此通知。
人事行政部
二零xx年十二月六日
工作總結的通知 篇8
各鄉鎮街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：
今年來(lái)，全區財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹中央省市財政工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實(shí)，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務(wù)，請各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點(diǎn)工作事項，結合各自實(shí)際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結要求重點(diǎn)突出、數據詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。
二、深入查找工作中存在的.問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節，做到客觀(guān)實(shí)在。
三、根據本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)全面、認真負責的態(tài)度，精心組織，做好總結材料的撰寫(xiě)報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導或包聯(lián)領(lǐng)導把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）
工作總結的通知 篇9
各單位：
XX年即將過(guò)去，為全面回顧總結本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項工作的進(jìn)行，現就做好XX年度的工作總結有關(guān)事項通知如下：
1. 內容要求
根據學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對照本單位年度工作計劃，全面系統總結本單位一年來(lái)各項工作的落實(shí)情況，在總結成績(jì)的同時(shí)，著(zhù)重查找問(wèn)題,提煉經(jīng)驗。主要內容應包括以下四個(gè)方面：
本年度工作指導思想、主要工作思路；
本年度取得的主要工作成績(jì)，應認真做好各項工作數據的統計工作，做到客觀(guān)全面、層次清晰，數據準確、重點(diǎn)突出；
存在的主要問(wèn)題及原因分析；
20xx年度簡(jiǎn)要工作設想。
2. 時(shí)限要求
請各單位于XX年12月31日前，將工作總結加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書(shū)二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺“工作總結”欄目。
聯(lián)系電話(huà)：xx
聯(lián) 系 人：xx
地 點(diǎn)：xx
各會(huì )員單位：
XX年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第“十二個(gè)”五年規劃的開(kāi)局一年，給交通建設提出了新的要求，帶來(lái)了新的機遇和挑戰，請各會(huì )員單位認真做好XX年工作總結，謀劃20xx年各項工作，現就報送XX年度工作總結和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：
XX年工作總結應全面客觀(guān)地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況，取得的主要工作成績(jì)，獲得的`各類(lèi)表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規劃并采取相應舉措。同時(shí)希望各會(huì )員對江蘇省交通建設監理協(xié)會(huì )的工作提出建議和意見(jiàn)，以利于協(xié)會(huì )今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì )的發(fā)展。
請各會(huì )員單位將工作總結以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會(huì )。
聯(lián)系方式：
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工作總結的通知 篇10
接公司領(lǐng)導通知、春節后上班先到公司開(kāi)會(huì )，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會(huì )議，會(huì )議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會(huì )議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續，全權由物流公司負責運輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
一、施工質(zhì)量檢查總結
1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;
a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的'生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)
系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。
3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。
5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。
6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量目標計劃
1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。
2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源
、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。
4.施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃(總體)
b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。
h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。
6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。
7.施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。
8.施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。
9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交。
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