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工程部工作總結優(yōu)秀范文
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編精心整理的工程部工作總結優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家。
工程部工作總結優(yōu)秀范文1
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，平原新區引黃調蓄工程平穩的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬(wàn)難，整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎�，F對全年工作總結如下：
一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現場(chǎng)生產(chǎn)工作
今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調溝通。
1、每天對各分包施工機械數量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起，施工現場(chǎng)每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計劃。
2、落實(shí)并在施工現場(chǎng)適當優(yōu)化施工方案。要將湖區巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時(shí)道路要求足夠寬并且具備承載滿(mǎn)荷運土車(chē)和大型機械設備的能力，由于現場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個(gè)土方外運臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調派機械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現場(chǎng)土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序，以及運土車(chē)進(jìn)、出場(chǎng)的線(xiàn)路的制定均會(huì )有現場(chǎng)施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化。在著(zhù)手做西側湖區駁岸的時(shí)候，ⅰ、ⅱ區由于暴雨及地下水滲透導致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開(kāi)挖。在排水方案實(shí)施之后，我部對水位進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的跟蹤觀(guān)測，為后期的進(jìn)度制定提供了準確的數據依據。
3、檢查與監控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現場(chǎng)施工效果的依據，湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明，而現實(shí)的施工卻難免會(huì )發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現場(chǎng)進(jìn)行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅有效避免了返工的情況，而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。
4、安全無(wú)小事。偌大的施工現場(chǎng)，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車(chē)來(lái)回奔波，任何一個(gè)細節問(wèn)題都有可能演變成安全事故。作為主管現場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著(zhù)安全意識這條弦。一旦發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標志，責令按時(shí)整改。深入人心的安全意識確保了整個(gè)工程沒(méi)有出現任何重大安全事故。
二、嚴謹細致，為工程量的確認提供有力的依據
現場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的，分包將土方外運時(shí)，運距的確認和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開(kāi)挖部分依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運用水準儀和皮尺量出，所有嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀(guān)性和公正性，是土方結算的可靠依據。
除了土方結算，現場(chǎng)其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結算的時(shí)間跨度長(cháng)，措施量非常零散，對此我部將措施量進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的統計，確保在和分包單位核對時(shí)做到有據可循。磚渣也是一筆非常大的費用，所有的磚渣在運入現場(chǎng)的時(shí)候都會(huì )由我部人員進(jìn)行方量確認，然后在正副票據上簽字，保證了磚渣方量真實(shí)可靠。
所有工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益，而且還為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值。
三、通情達理，妥善梳理各方工作關(guān)系
作為現場(chǎng)施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監理日常的檢查工作中，我部人員積極作好陪同工作，在檢查過(guò)程中就事論事，不卑不亢，遇到意見(jiàn)能虛心接受，出現問(wèn)題能及時(shí)解決，保證了與監理方融洽的關(guān)系。
對下屬分包單位的'關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公平公正，督促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)規范其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推進(jìn)。
現場(chǎng)還住著(zhù)部分尚未搬走的村民，隨著(zhù)施工的逐步推進(jìn)，村民種的農作物和樹(shù)木會(huì )被破壞，湖區許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調好了這些賠償問(wèn)題，但在現場(chǎng)工作中仍然會(huì )遇到部分村民的無(wú)理阻撓，嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場(chǎng)管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋?zhuān)⑶覍で蠖喾降膮f(xié)調磋商，讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決。截止目前為止，63棟臨時(shí)住房已被順利的拆除，確保了施工進(jìn)度的穩步推進(jìn)。
四、積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力
工程部大部分成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現場(chǎng)經(jīng)驗也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過(guò)，這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學(xué)習能力強的優(yōu)勢來(lái)盡力彌補這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電”，不斷的在工作中總結，增強團隊合作的默契，提高團隊作戰能力。
五、冷靜反思，為來(lái)年工作做好鋪墊
雖然目前工程上取得了許多不錯的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度計劃中勉強將損失的工期彌補上，但預見(jiàn)性的不足讓我們付出了代價(jià)。
大部分時(shí)候，工程部就像戰場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現場(chǎng)的最前沿，無(wú)論面對如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰力，在即將來(lái)臨的20xx年奪取整個(gè)工程的全面勝利，譜寫(xiě)我工程部最燦爛的樂(lè )章。
工程部工作總結優(yōu)秀范文2
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng)，但是在入職之后，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門(mén)的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦，現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化，同時(shí)了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，了解部門(mén)的運行狀況，之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng)，在工作中比較被動(dòng)，如：缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理，有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的.計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：
1、粉刷管委會(huì )排污井，并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油，并清理井內衛生。
四、關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后，申請材料采購并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》，同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門(mén)，澆花取水點(diǎn)的保溫。
3.在冬季來(lái)臨前，全面檢查管委會(huì )空調設備，保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來(lái)說(shuō)，自己還不是太滿(mǎn)意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì )增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。
工程部工作總結優(yōu)秀范文3
工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門(mén)同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬(wàn)，其中包括七個(gè)總公司合同項目，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單項目�，F正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國藥廠(chǎng)房綠化工程也在全面建設推進(jìn)。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結：
一、注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執行。
二、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作。
根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，與設計及時(shí)溝通，對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促回復，盡量避免耽誤工期。
三、工程管理。
工程管理工作是部門(mén)工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)部門(mén)同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過(guò)程中的現場(chǎng)管理及竣工驗收，項目備案。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門(mén)根據工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地。
(2)今年的工程項目都配置了監理，工程開(kāi)展過(guò)程中配合監理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。
今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來(lái)說(shuō)，發(fā)包項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問(wèn)題。我們總結了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)分包單位現場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設計要求，計劃得不到完全落實(shí)。
四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購前部門(mén)人員必須參與現場(chǎng)選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續，必須出具檢疫證書(shū)、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。項目施工中，要求管理人員實(shí)行全過(guò)程監督。及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)�，F場(chǎng)管理人員必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線(xiàn)管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過(guò)驗收，方能進(jìn)行下道工序施工。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、施工技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、進(jìn)一步加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
六、20xx年工作初步設想。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)項目完成建設，可能出現多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，現場(chǎng)管理人員不足的情況，部門(mén)需要一支強有力的`工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結構：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導下設置。工程部負責整體項目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過(guò)對項目的工作分解框架，實(shí)現對項目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達到項目過(guò)程管理與目標管理的有機結合。
(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現的薄弱環(huán)節，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調整：
主要是結合今年發(fā)包管理中出現的問(wèn)題，建立及調整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善：
細化每個(gè)項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程;對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購苗木等措施。
3、規范：
結合實(shí)際要求，對上述項目管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范管理，細化和落實(shí)項目管理臺帳，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí)：
加大檢查監督力度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，使各項規章制度落到實(shí)處。
(二)人才隊伍建設。
加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學(xué)習力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習觀(guān)摩，參加有關(guān)工程管理培訓。
工程部工作總結優(yōu)秀范文4
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，透過(guò)自身的努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步，現將我的工作狀況作如下匯報。
一、透過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，個(gè)性是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。透過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。
公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情用心、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的.人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作潛力得到了必須的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。透過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達潛力、流暢的文字寫(xiě)作潛力、較強的組織領(lǐng)導潛力、靈活的處理問(wèn)題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的策劃及籌備潛力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有構成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，透過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點(diǎn)推薦。
公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，個(gè)性是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。
成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉成了老年人，這也是客觀(guān)規律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，個(gè)性是要挖掘公司內部現有人才，限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
工程部工作總結優(yōu)秀范文5
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的`表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。
11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
三、不足之處與目標方向
過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的目標。
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