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工程項目部工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的工程項目部工作總結模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目部工作總結模板1
工程自XX年12月項目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F已具備竣工驗收條件。下面將工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行總結。
工程項目部自XX年12月16日正式組建以來(lái)，項目部便著(zhù)手與業(yè)主、監理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監理進(jìn)行協(xié)調進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設計的編制等。
在施工過(guò)程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng )收約10萬(wàn)元。
現場(chǎng)施工與設計進(jìn)行及時(shí)溝通。項目部對設計師在下單過(guò)程中，所需的現場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設計在下單過(guò)程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會(huì )對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由于工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì )產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結1#2#樓焊接過(guò)程中出現的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中，對橫梁加焊的u型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(cháng)度不會(huì )對結構穩定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。
工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結構橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線(xiàn)壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì )發(fā)生變形，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)對裝飾線(xiàn)對應的螺絲空位進(jìn)行預打孔，將裝飾線(xiàn)預拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現類(lèi)似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。工程自11年6月正式開(kāi)工以來(lái)，項目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場(chǎng)用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
作為我公司第一個(gè)以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了各種鋼結構焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對項目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強。
在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數量的清查，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過(guò)程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
在來(lái)料數量清查時(shí)，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料，對照來(lái)貨單進(jìn)行數量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時(shí)，再進(jìn)行復查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽確認。
在材料數量及型號確認后，立即進(jìn)行來(lái)料統計。將其配套使用的材料專(zhuān)門(mén)列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現場(chǎng)安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。
在玻璃送貨過(guò)程中，項目部也發(fā)現很多問(wèn)題。如：
1、標簽貼錯。在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號的數量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標簽過(guò)程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過(guò)程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時(shí)，施工隊只能按照玻璃上的標簽進(jìn)行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問(wèn)題經(jīng)項目部多次與廠(chǎng)家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠(chǎng)的明確回復。
2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果。如從背面看則會(huì )出現暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，出現以下兩種問(wèn)題。首先，在深玻送貨過(guò)程中出現部分標簽正反面貼錯的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問(wèn)題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過(guò)程中未出現此種問(wèn)題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠(chǎng)重新進(jìn)行加工。
3、送貨順序。在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì )上，經(jīng)領(lǐng)導們對成都華僑城項目的總結與歸納，項目部結合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9f以上的.彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導致現場(chǎng)有玻璃安裝，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中，工程部領(lǐng)導多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調，達成協(xié)議：按照現場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面。
工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項驗收等階段，預示了現場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗�；仡欁訶X年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。時(shí)代創(chuàng )業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗收階段，同時(shí)項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了總結，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行總結，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補缺點(diǎn)。
☆工程技術(shù)資料：
從開(kāi)工以來(lái)，工程從預埋件的埋設開(kāi)始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監理報驗。`形成施工隊——項目部——監理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時(shí)上報，嚴格避免工序報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規格式進(jìn)行制作、填寫(xiě)。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內部文件進(jìn)行歸類(lèi)，外部文件包括：與業(yè)主、監理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報監理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類(lèi)、b類(lèi)歸檔，監理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。做到資料的整理、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現最后竣工時(shí)資料堆積如山、類(lèi)別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類(lèi)、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)懼進(jìn)是資料工作的基本原則。
工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報，報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監理要求準時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報不及時(shí)等現象，通過(guò)與業(yè)主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
工程項目部工作總結模板2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，作以下幾點(diǎn)匯報：
一、進(jìn)度方面
于20xx年x月份開(kāi)工建設的xx小區D1#～D10#樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開(kāi)盤(pán)，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開(kāi)始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開(kāi)盤(pán)，主體結構于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結構�，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無(wú)法施工，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區域與7月份開(kāi)始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。
xx公司承建的1～3#樓于8月份開(kāi)工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質(zhì)量控制
工程部在開(kāi)工以來(lái)，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門(mén)的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問(wèn)題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過(guò)程中，工程部人員現場(chǎng)檢查發(fā)現了施工工藝存在問(wèn)題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽(yáng)違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。
公司領(lǐng)導十分重視，從7月x日召開(kāi)第一次專(zhuān)題會(huì )議起，前后召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì )議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應落實(shí)到每一天的工作當中。
三、現場(chǎng)安全禮貌施工管理
xx小區開(kāi)工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開(kāi)挖，導致施工現場(chǎng)比較凌亂。施工總包單位對現場(chǎng)的總布局沒(méi)有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。
公司領(lǐng)導對此多次提出意見(jiàn)要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監理部多次進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問(wèn)題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng )造良好的施工現場(chǎng)環(huán)境。
四、對監理部的管理
監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作潛力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動(dòng)強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒(méi)有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監督主管部門(mén)的口頭表?yè)P。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。
六、外部協(xié)調
外部協(xié)調工作對于一個(gè)工程項目能否順利開(kāi)展起到一個(gè)很大作用。工程部在公司領(lǐng)導幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣、市職能部門(mén)、主管單位、城管部門(mén)、環(huán)境監察、綠化、供水、供電等部門(mén)搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部?jì)炔抗芾?/strong>
對本部門(mén)人員作了切實(shí)有效的分工，使部門(mén)員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門(mén)員工學(xué)習先進(jìn)的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的'團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。
八、手續辦理狀況
根據公司的機構狀況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規劃許可證、質(zhì)監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門(mén)所有手續的辦理，用心做足功課，不怕門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難說(shuō)，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門(mén)停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊，為明天奉獻智慧和才干。
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