- 相關(guān)推薦
2級醫院復審工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的2級醫院復審工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2級醫院復審工作總結1
1、過(guò)去的十天里，醫技科教組在趙克建院長(cháng)的領(lǐng)導下共組織2次等級評審工作會(huì )議。
2、三級醫院復審將至，趙院長(cháng)強調各科室面臨三級醫院復審工作的緊迫性。
3、輸血科王波主任和大家共同解讀輸血科4項核心條款，根據提出的問(wèn)題和應對措施，分析各條款及分條款的達標情況，趙院長(cháng)強調輸血科的4項核心條款是醫技科教組的重中之重，并提出將核心條款力爭達到A級。
4、會(huì )議上，以病理科為例，根據提出的問(wèn)題和應對措施，討論各類(lèi)條款的達標情況。
5、醫技科教組按時(shí)完成等級評審辦公室下達的各項工作任務(wù)。
6、醫務(wù)部趙主任代表等級評審辦公室要求：各醫技科室制定工作計劃表，以十天為一個(gè)結點(diǎn)，并進(jìn)行工作完成情況總結。
7、趙院長(cháng)提出要求：各科室詳細自查以下內容（①制度是否完善？②制度是否執行③執行當中是否存在問(wèn)題？④是人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、還是設備問(wèn)題？）
8、趙院長(cháng)強調各科之間應相互配合，更加迅速有效的完成等級評審工作。
9、在等級評審辦公室的領(lǐng)導下，督促各科主任努力完成各科室等級評審的`各項工作。
10、與相關(guān)職能科室共同解決存在的問(wèn)題。本科室主任督促本科員工了解等級評審工作制度和要求。
11、趙院長(cháng)及職能部門(mén)領(lǐng)導將現場(chǎng)檢查各科室制度完成情況、制度執行情況及執行中所存在的問(wèn)題等。
12、十天內，將召開(kāi)醫技科教組等級評審會(huì )議1—2次。
13、關(guān)注并支持輸血科四項核心條款的完成情況和存在問(wèn)題，把輸血科的核心條款放在醫技科教組評審工作的第一位。
14、根據檢查各科室條款完成情況，及時(shí)在等級評審例會(huì )時(shí)進(jìn)行講評。
2級醫院復審工作總結2
迎接三甲醫院復審工作我院等級評審工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，在準備階段，介入治療科在醫院三甲辦組織安排下，以積極的態(tài)度迎接三甲復審工作，在實(shí)際準備工作中，我們對照標準，尋找差距，制定方案，積極解決出現的問(wèn)題，使我科室的實(shí)際工作有了實(shí)質(zhì)性的提高。在科室迎接評審過(guò)程中，工作的重點(diǎn)集中在對照標準完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術(shù)操作規范等方面。具體的做法是：
1、統一思想：要求科室全員重視并認真對待三甲復審工作，三甲復審是對我們過(guò)去工作的總結，在準備工作階段，要善于發(fā)現實(shí)際工作中存在的缺點(diǎn)與不足，對照三甲醫院的標準來(lái)提高并完善。
2、認真組織并完善文字工作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實(shí)到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時(shí)合理安排時(shí)間全員認真學(xué)習、梳理消化，并進(jìn)行實(shí)際的'操作演練。
�、�、三甲醫院的要求，認真組織實(shí)踐：在實(shí)際工作中，嚴格按照三甲醫院要求，全體醫護人員進(jìn)行自檢自查，結合自身存在的不足，及時(shí)想方設法彌補，改善硬件條件。
4、硬件條件限制，對于科室內部布局不盡合理的地方，協(xié)調相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理。
5、實(shí)際工作中，嚴格按照醫療規范組織實(shí)際醫療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚規范的操作及時(shí)更改，實(shí)實(shí)在在的在復審準備中受益。
【2級醫院復審工作總結】相關(guān)文章：
三甲醫院復審的心得體會(huì )11-10
三甲醫院復審的心得體會(huì )范文（精選13篇）06-19
事業(yè)編復審工作證明09-04
西安高新公租房復審公示怎么查07-02
二甲復審內科自查報告11-29
廉租房復審不符合條件怎么辦03-09
醫院工作總結06-15