行政部方面工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的行政部方面工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政部方面工作總結1

　　自六月起正式實(shí)施考勤打卡機制，杜絕了原因點(diǎn)到考勤帶來(lái)的各種考勤漏洞。

　　上半年培訓工作的重點(diǎn)就是對各項規章制度、工作流程進(jìn)行培訓，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會(huì )議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統培訓。并結合對員工的服務(wù)意識和專(zhuān)項的消毒知識的培訓，有效的促進(jìn)員工工作的規范性和引導員工有規可循的工作原則。

　　對員工管理采取日常培訓+月末績(jì)效考核的方式，在月末對員工當月表現予以考評，分三級考評的過(guò)程可以全面反映員工在各個(gè)方面的不足和優(yōu)異之處，并對當月績(jì)效考核成績(jì)較低的員工予以單獨談話(huà)，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現的問(wèn)題予以現場(chǎng)的處罰或獎勵，即員工違反某項制度時(shí)，當即予以現金或扣休處罰，員工簽字確認后，在當月工資中扣除。

　　每月根據員工日常工作表現，從出勤率、客人滿(mǎn)意度、同事滿(mǎn)意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當月優(yōu)秀員工，并根據當月酒水銷(xiāo)量實(shí)際情況評選推銷(xiāo)能手提高員工工作積極性。

　　員工的工作之余的生活調劑也是行政部工作的重點(diǎn)，除了每月的員工生日聚會(huì )以外，在集團的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強身健體的同時(shí)，也豐富了業(yè)余生活，增強了員工之間的凝聚力。經(jīng)過(guò)與工程部等部門(mén)的有效溝通，和對工程進(jìn)度進(jìn)行密切跟蹤，及時(shí)對工程部維修進(jìn)行催促。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，各部門(mén)的配合程度明顯有了很大好轉，有效的提高了工作效率。

　　因洗滌公司洗滌質(zhì)量不達標，對洗滌公司進(jìn)行了更換。與食品衛生監督局聯(lián)系，對餐飲服務(wù)許可證的辦證工作進(jìn)行跟進(jìn)。行政部肩負著(zhù)公衛、洗碗、布草洗滌等后勤保障工作，根據日常工作中存在的現象，對洗碗房的工作進(jìn)行了嚴抓，主要針對餐具破損量較大和清洗度不夠導致出現臟餐的問(wèn)題，將責任劃分明確，并根據公司領(lǐng)導的要求，對與破損率要求員工從根源，也就是大小臟餐分開(kāi)、輕拿輕放方面要求后勤人員，爭取將破損率降至最低。

　　同時(shí)，對公衛的工作重點(diǎn)放在勤巡視、滅蠅蟲(chóng)等方面，避免客人就餐期間無(wú)人對樓面公共衛生進(jìn)行巡視的情況，以及蠅蟲(chóng)太多造成會(huì )所衛生不達標的現象。

　　根據實(shí)際情況和前期員工離職情況，補充了員工被褥及制服，保障員工的正常工作秩序和良好的生活環(huán)境。

　　在20xx年上半年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預定的各項工作責任。當然，行政部在工作中還存在以下不足：

　　1、餐具破損控制不到位;

　　2、日常巡查不到位等不足;

　　3、關(guān)于績(jì)效考核與基層員工溝通稍有不足。

　　上述不足我們將在今后工作中盡全力改進(jìn)和糾正。

行政部方面工作總結2

　　轉眼間__年已過(guò)去了，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫忙下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專(zhuān)員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這半年的'學(xué)習、工作狀況總結如下：

　　一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

　　半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

　　行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每一天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作資料比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作：

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導持續良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，用心、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

　　1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用狀況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

　　2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。

　　3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

　　4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

　　5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。

　　6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

　　三、學(xué)習到的知識：

　　作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)光報名了國家人力資源師二級培訓，透過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　四、下半年工作計劃

　　面臨著(zhù)項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將用心協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自我的一份力量。

行政部方面工作總結3

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。我于20xx年10月30日進(jìn)入公司，主管行政部工作，前期基本處于熟悉、磨合階段。在公司領(lǐng)導的指導、各部門(mén)的配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，逐步完善自己的本職工作。雖然沒(méi)有什么成績(jì)，但也經(jīng)歷了一些考驗和歷練，積累了一些經(jīng)驗。

　　20xx年工作總結：

　　一、部門(mén)職能工作：

　　1、日常事務(wù)工作：

　　行政工作，千頭萬(wàn)緒，基本延伸至公司各個(gè)事項，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部通過(guò)完善部門(mén)內部制度、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程，來(lái)強化員工主動(dòng)工作意識，提高工作效率，確保工作質(zhì)量，力求和諧、周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。

　　(1)圍繞公司制度及工作流程，已下發(fā)執行“行政部轄區衛生管理制度(補充條款)”，對各崗位工作要求進(jìn)行強調，并實(shí)時(shí)檢查工作情況。

　　(2)按公司績(jì)效考核模板，新建了行政部各崗位績(jì)效考核指標，將在12月份的績(jì)效考核中，開(kāi)始實(shí)行。以逐級考核的方式，進(jìn)行評分。以考核結果指引員工用積極正確的態(tài)度、方式工作。

　　2、后勤輔助管理：

　　(1)生產(chǎn)設備設施做到及時(shí)、完好處理。鍋爐供暖隨氣溫變化進(jìn)行供暖時(shí)長(cháng)調整，同時(shí)保證生產(chǎn)用氣。

　　(2)對生產(chǎn)加班時(shí)，食堂、寢室同步有序安排，保證加班人員的食宿需要。

　　(3)做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作，對各部門(mén)的辦公用品的使用狀況進(jìn)行了嚴格審查，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品。

　　(4)加強食堂管理，嚴格按照公司制度及相關(guān)法律法規執行，保證讓員工用上健康、衛生、營(yíng)養的食品。同時(shí)，從計量驗收、入庫、出庫、統計流程建賬完善。操作人員逐步掌握用餐人數和食材消耗比，最大限度避免食物浪費。

　　(5)積極做好夜間值班調配工作，強化門(mén)衛安全值班意識，安排值守人員做好各項事務(wù)記錄，保證了公司財產(chǎn)、人員安全。

　　(6)按照衛生標準隨時(shí)抽查公司環(huán)境衛生，并及時(shí)告知保潔、保安整改，保證了公司環(huán)境的基本良好。

　　二、工作中存在的不足和問(wèn)題

　　1、行政部工作事無(wú)巨細，臨時(shí)工作也占有一定比重，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力有限、管理不到位，未能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、由于保安崗位處于隨時(shí)待命，補充、協(xié)助本部門(mén)及各部門(mén)的工作，在人員配備上捉襟見(jiàn)肘，一定程度的影響了保安負責的院區環(huán)境衛生、安全巡視工作�？煞裨黾右晃婚L(cháng)白班保安，請公司領(lǐng)導批示。

　　3、對于行政部近期出現的不和諧事件，其根本原因是：管理力度、抓制度落實(shí)不夠，內部協(xié)調不完善。由于公司事物繁雜，有些檢查不到位，存在一些重制度建設，輕制度落實(shí)現象。解決想法：嚴格執行公司制度，加大管理力度。強化各崗位員工間團結、互助意識，統一思想，提高責任心和主觀(guān)能動(dòng)性。

　　4、與各部門(mén)之間的協(xié)調存在一些問(wèn)題。主要改變想法：傾聽(tīng)部門(mén)與員工意見(jiàn)和建議，做好部門(mén)的支持與配合工作，提出合理化建議，主動(dòng)溝通，嚴格監督公司制度在各部門(mén)落實(shí)的情況。

　　在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)大力協(xié)助下，行政部基本完成了部門(mén)職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責。雖然存在著(zhù)許多不足，我們有自信通過(guò)自身素養的提升、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會(huì )隨著(zhù)20__年的到來(lái)，得到進(jìn)一步改善。

　　1、日常辦公事務(wù)及內部管理：做好日常事務(wù)的計劃安排，及時(shí)組織實(shí)施、重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量。加強內部管理，強化并適當調整績(jì)效考核指標的管理功能。

　　2、后勤保障工作：嚴格控制各項成本，強化安全管理。繼續做好辦公用品、設備維修、鍋爐、食堂、宿舍、保潔、保安等后勤方面的工作。針對目前垃圾區亂擺亂放、衛生環(huán)境較差的問(wèn)題，擬在20xx年春季時(shí)進(jìn)行清理，并劃分區域，指定位置放置指定廢棄物品，及時(shí)清運。對生產(chǎn)設備設施所用的易耗材料，可在生產(chǎn)旺季到來(lái)前，進(jìn)行合理的儲備，以便應對突發(fā)故障。

　　3、團隊建設：以制度、崗位職責、工作流程為中心，通過(guò)培訓、溝通，建立順暢的內部交流體系，提高員工的各項素質(zhì)，將精力完全投入到工作中。

　　4、溝通工作：做好公司內部的溝通協(xié)調工作，及時(shí)將領(lǐng)導安排下達給部門(mén)與員工;及時(shí)將部門(mén)與員工的需要上報給領(lǐng)導，協(xié)調好公司內部關(guān)系。

　　5、在生產(chǎn)淡季，按公司要求，組織全員進(jìn)行體檢或集體活動(dòng)。

　　6、逐步完善細節工作。

　　7、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　在新的一年里，公司即將迎接新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。行政部將繼續圍繞公司中心工作，深入學(xué)習，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，掌握技巧;加強管理，改進(jìn)服務(wù);以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。從小事抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出應有的貢獻。

行政部方面工作總結4

　　在這辭舊迎新的日子，我們告別20__年忙碌的公司籌建工作，隨著(zhù)廠(chǎng)房的封頂，我們又迎來(lái)了新的一年和新的工作，20xx年將是公司大張旗鼓，全面步入正軌的一年，在放松愉快的春節以后，我部門(mén)全體職工氣勢如虹，勢必要按照公司董事會(huì )的工作方針全面開(kāi)展工作，在20xx年取得一個(gè)開(kāi)門(mén)紅，現將上月工作總結如下：

　　一、總結過(guò)去，計劃未來(lái);

　　一月份，人事行政部對去年的工作進(jìn)行總結，全體員工逐個(gè)發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)以及對下步工作的看法，發(fā)揮群策群力的共同智慧作用，對一些工作突出的事件和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P、鼓勵，對于一些工作上存在的不足和錯誤，認真分析，及時(shí)糾正。并結合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作計劃，層層落實(shí)、逐級負責。

　　二、抓好行政工作，做好后勤保障;

　　1、為了今年能給公司員工提供更好的就餐環(huán)境，在總經(jīng)理的關(guān)心和指導中、全部門(mén)員工的通力協(xié)作下，我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作，并克服人員少時(shí)間緊迫等困難成功的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級領(lǐng)導和全體員工的一致好評。

　　2、為了規范各類(lèi)單據表格管理，方便各部門(mén)使用，我們計劃在盡快的時(shí)間內修改重新印刷，上月里已與幾家印刷廠(chǎng)家洽談，采購部成立后已將該項工作順利交接。

　　3、過(guò)年物資的準備，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，公司盡快為員工宿舍安裝了空調和電視，以及春節值班人員的就餐問(wèn)題。

　　4、為方便應聘人員能順利找到本企業(yè)，廠(chǎng)區指示牌的批示和建立正在落實(shí)中。

　　5、組織保安人員學(xué)習保安管理制度，因公司現是籌建期，工地出入人員雜多，為了公司財產(chǎn)安全，已實(shí)行封閉式管理。

　　三、人力資源

　　1、根據各部門(mén)的人力需求，進(jìn)行人才篩選、面試和招聘。從20__年12月10日20__年1月10日共成功招聘并正式放職人員15人;

　　2、公司領(lǐng)導對不符合公司要求的員工進(jìn)行辭退。

　　3、第三批試用期員工轉正事宜已完成(共計7人)。

　　4、省外大型現場(chǎng)人才招聘會(huì )的聯(lián)系與落實(shí)。并已參加四次省外人才招聘會(huì )。

　　本部門(mén)將繼續在公司領(lǐng)導的大力支持下，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強工作的責任心和事業(yè)心，繼續發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

行政部方面工作總結5

　　自20xx年7月份，公司正式運行ISO9000質(zhì)量體系以來(lái)，本部門(mén)做了大量的工作，將之前不規范、不完善的動(dòng)作方式通過(guò)編制文件規范動(dòng)作流程，行政部負責的主要工作包括：文控中心管理、人力資源管理、行政后勤服務(wù)工作等。文件控制：主要負責公司ISO體系文件及內外技術(shù)資料的發(fā)放、回收及存檔的管理。要求所有文件均按質(zhì)量體系的要求規范，做到每次發(fā)放的文件均有發(fā)放登記記錄：更換版本的文件，均應回收前版本文件夾，形成回收記錄，并將回收的文件進(jìn)行作廢處理，文件夾的存檔有目錄，便于查詢(xún)。

　　人力資源管理：從人員的招聘、培訓、考核、離職等方面完善規范根本任務(wù)流程，人員招聘需有《人員招聘申報表》，人員報到后，按《入職申請表》錄入花名冊，進(jìn)行入職引導培訓，月底組織當月入職的員工進(jìn)行統一的入司培訓，用人部門(mén)根據崗位需求進(jìn)行上崗前的培訓，崗位領(lǐng)班對實(shí)際崗位進(jìn)行崗位培訓;特殊崗位培訓合格后，發(fā)放上崗證，進(jìn)入試用考核，考核合格后主可轉正，員工在工作當中要進(jìn)行持續性的在職培訓，培訓項目按《年度培訓計劃》進(jìn)行，可臨時(shí)增加培訓項目，每月培訓項目均進(jìn)行培訓合格的統計，自文件發(fā)布以來(lái)，參加培訓的人員達到200多人次，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)及實(shí)踐考核，或工作觀(guān)察，參加培訓人員都滿(mǎn)足能力要求，培訓合格率達到100%，但在培訓考核方面，需要進(jìn)一步提高要求，根據培訓的內容采取不同的考核方法，確保培訓合格率達98%以上，員工內部調動(dòng)或職位變動(dòng)，均通過(guò)給予試用期，并通過(guò)試用期后的轉正評估評價(jià)滿(mǎn)足能力的要求。

　　行政后勤管理主要包括，公司消防設施按照程序文件實(shí)施與改善，對宿舍及產(chǎn)線(xiàn)的5S制訂與實(shí)施，公司內部對ISO9001質(zhì)量體系的宣傳。

　　通過(guò)三個(gè)多月的運行，與本部門(mén)有送的文件在運行過(guò)程中得到較好的執行，并且適合于本部門(mén)的動(dòng)作，與本部門(mén)有關(guān)的文件暫時(shí)不需要進(jìn)行修改，但在運行過(guò)程中應加強對文件的熟練程度，將文件規定納入實(shí)際工作之中運用好，并使公司的質(zhì)量管理體系為公司帶來(lái)效益。

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