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單位工程部上半年工作總結（精選11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的單位工程部上半年工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
單位工程部上半年工作總結 1
20xx年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)的工作，工程部在酒店領(lǐng)導的鼎力支持下及各部門(mén)的配合下順利完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門(mén)人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅實(shí)的基礎。工程部上半年的工作具體如下：
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門(mén)按計劃實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓，同時(shí)考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養綜合型技工，通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，部門(mén)之間，上、下級之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由工程部定期對一線(xiàn)設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。
四、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。
�。ㄒ唬┌盐展こ膛浼|(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。
�。ǘ┖侠碚{控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)能源管理辦法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進(jìn)行對比，便于酒店成本費用控制。
�。ㄋ模┘訌姴牧�，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于控制。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂仆馕椖�，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。
�。┐罅壳謇砭频甑叵聤A層的報廢資產(chǎn)，盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領(lǐng)導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會(huì )安排制度化、日常維修及時(shí)化、管理臺賬制度化、值班巡視正規化。
六、部門(mén)積極參加大廈開(kāi)展的各項活動(dòng)，例如：演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門(mén)搬運物資6次，我們部門(mén)大多是男同志，幫助各部門(mén)就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個(gè)大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，在節能降耗方面也有明顯效果，部門(mén)三月份共拆除公共區域及1至5層非經(jīng)營(yíng)區燈泡172個(gè)，改進(jìn)客房區的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，每月節約7000多元，為大廈多贏(yíng)得一分收益是我們每個(gè)員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務(wù)，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟效益。為了做好接待工作，部門(mén)必須提前對設備進(jìn)行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時(shí)根據接待的要求與特殊性，加強對部門(mén)人員的禮節禮儀進(jìn)行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實(shí)際工作中。
九、部門(mén)與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關(guān)問(wèn)題，20xx年3月21日大廈各部門(mén)與項目部召開(kāi)工程改造收尾的相關(guān)會(huì )議，項目部針對各部門(mén)匯總的58項問(wèn)題，一一進(jìn)行回復，到20xx年4月26日項目部已完成23項問(wèn)題，工程部匯總各部門(mén)的裝修改造遺留問(wèn)題共35項交項目部，項目部進(jìn)行了書(shū)面答復，至今已完成17項，還有18項問(wèn)題未完成。部門(mén)將繼續跟蹤施工廠(chǎng)家盡快完成以上未解決問(wèn)題。
十、根據錦江（北方）管理有限公司有關(guān)安全文件及朝陽(yáng)分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進(jìn)行自查、排查。查出問(wèn)題立即下發(fā)整改通知單，必須在規定的時(shí)間內整改完畢。
十一、結合錦江（北方）管理有限公司“關(guān)于進(jìn)行20xx年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神，部門(mén)先對各區域設備設施先進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，針對酒店進(jìn)行的自查，立即進(jìn)行整改，做到不留死角，不走過(guò)程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門(mén)領(lǐng)導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時(shí)上報，及時(shí)處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、辦公區域進(jìn)行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：
一、以“預防為主”的方針，來(lái)立足防范，強化監管，認真學(xué)習上級精神，認真貫徹，認真學(xué)習規章制度和操作規程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設備設施進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報，及時(shí)維修，認真填寫(xiě)班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學(xué)習安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會(huì )的記錄和教育。
二、注重工程安全教育和日常檢查二個(gè)方面，工程安全教育抓長(cháng)效管理，堅持經(jīng)常性的教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦。無(wú)論是新老員工，結合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問(wèn)題進(jìn)行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類(lèi)，細化到點(diǎn)，避免跳項漏點(diǎn)；檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見(jiàn)，逐項核算成本，逐人逐項落實(shí)。
三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的.各項工程進(jìn)度，保障裝修的順利進(jìn)行并結合酒店實(shí)際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點(diǎn)，對酒店所有輸電線(xiàn)路運行進(jìn)行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。
四、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周?chē)鞣N場(chǎng)所進(jìn)行巡查，發(fā)現安全隱患，及時(shí)協(xié)同其它部門(mén)進(jìn)行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對新入職員工進(jìn)行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開(kāi)展部門(mén)學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)，建設學(xué)習型組織。針對部門(mén)員工平時(shí)不太注重理論學(xué)習，制定詳細的學(xué)習計劃，改變這種不學(xué)習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫(xiě)學(xué)習心得的形式，督促和鼓勵部門(mén)員工的學(xué)習，特別是酒店業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門(mén)員工的素質(zhì)。
六、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護員工。對個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵他們在下半年工作質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
七、積極配合市、區旅游局、防疫站及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查工作。不疏漏任何一個(gè)隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。八、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時(shí)查水、電、燃氣表，進(jìn)行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門(mén)。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施：
1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)濾網(wǎng)的清洗，提高自冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3、餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。
半年以來(lái)，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總結各項工作所取得成果同時(shí)，應進(jìn)一步認真分析存在的問(wèn)題和不足，此后工作中我們要繼續發(fā)揚安全生產(chǎn)的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，培養出全面人才�？偨Y上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定能夠揚長(cháng)避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領(lǐng)導對我們的期望和信任。半年來(lái)部門(mén)的各項工作得到了大廈領(lǐng)導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門(mén)的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領(lǐng)導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。
單位工程部上半年工作總結 2
廣場(chǎng)所工程部作為我所的一個(gè)職能部門(mén)，在養管處和廣場(chǎng)所領(lǐng)導的正確指引下，本著(zhù)團隊協(xié)作精神，在各班組同事的大力支持和各施工安裝保障單位的密切配合下，展開(kāi)全面的服務(wù)指導與公共設施保養維修工作，解決了廣場(chǎng)所的各種現實(shí)問(wèn)題，出色完成了20xx年上半年計劃性工作任務(wù)和臨時(shí)指令性工作任務(wù)�，F將這半年來(lái)的工作總結如下：
�。ㄒ唬�、加強對公共設施的維護保養，提高群眾對公共設施安全的認同感和滿(mǎn)意度
今年上半年以來(lái)，我部門(mén)為了保障廣場(chǎng)的安全正常運轉，為市民創(chuàng )造一個(gè)安全休閑活動(dòng)場(chǎng)所，對廣場(chǎng)上的公共設施進(jìn)行了全面的維護保養工作：將廣場(chǎng)垃圾桶進(jìn)行重新噴漆、標示；維修損壞的木凳、木椅約90平米；更換地下通道破損的'"安全出口"指示牌20多個(gè)；聯(lián)系施工單位對通道頂棚損壞的地方進(jìn)行維修加固；聯(lián)系道路所修繕了廣場(chǎng)上破損的理石路面約100平米；對地下停車(chē)場(chǎng)東、中入口重新進(jìn)行了修理整治，避免了進(jìn)出車(chē)輛底盤(pán)刮擦現象；配合噴泉維修保障單位完成噴泉啟用期間正常保養、維護工作，更換噴泉彩燈90多個(gè)；維修更換了廣場(chǎng)各類(lèi)照明燈具280盞、地下電纜500余米；配合真空排水廠(chǎng)家維修衛生間排水系統次，確保各公共衛生間的正常使用。
通過(guò)對廣場(chǎng)設施的維護保養，使公共設施完好率在99％以上，亮燈率98％以上，消除了不安定的安全因素，確保了廣場(chǎng)休閑場(chǎng)所的安全可靠。
�。ǘ�、強化消防安全工作，提高職工處置消防突發(fā)性事件能力
20xx年上半年，為確保整個(gè)廣場(chǎng)及相關(guān)單位的消防安全，消防班組對所管轄內的消防設備進(jìn)行經(jīng)常性維護保養工作，并協(xié)助維護保障單位每月對消防設備的檢查維護。其中，日常檢查中，消防班組發(fā)現并有效排除故障96個(gè)；季節性維護中，更換地下二層EPS配電柜2個(gè)，應急照明燈5個(gè)，疏散指示燈10個(gè)，卷簾門(mén)控制箱1個(gè)；為強化安全管理，提高處置突發(fā)性消防應急事件能力，制定消防應急預案，開(kāi)展消防安全知識培訓，并利用3個(gè)工作日組織職工進(jìn)行消防演練10余次，有效提高消防人員的快速反應能力；積極配合大劇院完成消防演練；配合消防支隊對文化中心各單位的消防檢查工作；在每個(gè)停車(chē)場(chǎng)出入口放置消防沙80袋。通過(guò)以上多種舉措，使消防安全得到有效保證。
�。ㄈ�、抓好配電班組工作，在有效保障廣場(chǎng)及相關(guān)單位正常用電的情況下，提高效益
上半年，配電機組人員通過(guò)強化業(yè)務(wù)技能學(xué)習，現已掌握了多項配電設備的關(guān)鍵技術(shù)，擁有了獨立解決變壓器各種報警故障能力，為單位節省保養費用19000余元；對地下停車(chē)場(chǎng)1200套照明燈具在不影響照明的情況下，使用隔一亮一的方法，比去年同期節省電費13萬(wàn)余元；根據廣場(chǎng)各單位4-5月份供暖結束后，制冷開(kāi)始前用電負荷小的特點(diǎn)，在保證各單位正常用電的情況下，停用4臺變壓器，兩月共節約電費4萬(wàn)余元；同時(shí)，配電機組在對配電設備24小時(shí)巡檢中，利用各單位夜間用電低峰期（凌晨3點(diǎn)-6點(diǎn)），對配電設備進(jìn)行開(kāi)箱除塵檢修，并定時(shí)開(kāi)啟室內排風(fēng)機，防止室內高溫對電器元件的損傷，延長(cháng)機件壽命�？傊�，配電組上半年共節省電費17萬(wàn)多元，設備維修保養費用約2萬(wàn)元，在做到節能減排，提高效益的同時(shí)也延長(cháng)了設備壽命。
�。ㄋ模�、重視動(dòng)力機房設備的安全運行，切實(shí)保證文化中心各單位對冷暖水需求的服務(wù)質(zhì)量
�。ㄎ澹�、加強文化廣場(chǎng)的安保工作，確保廣場(chǎng)安全有序
單位工程部上半年工作總結 3
在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況良好，基本實(shí)現了20xx年上半年各項奮斗目標�，F將工程部半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年所做工作
1、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專(zhuān)用線(xiàn)工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制措施，如“鑫慶鐵路專(zhuān)用線(xiàn)冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價(jià)工作程序要求”、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導要求在工業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)展了規范的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理工作。
2、先后審核了“鐵路專(zhuān)用線(xiàn)站前線(xiàn)上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關(guān)工程概預算。
3、指導施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設計方案”、“裝車(chē)系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車(chē)站房建工程、裝車(chē)系統設備安裝工程開(kāi)工報告；并組織施工、監理單位先后對專(zhuān)用線(xiàn)站場(chǎng)、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時(shí)組織了施工技術(shù)交底工作。
4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專(zhuān)用線(xiàn)需要補充設計和變更設計的分項工程在現場(chǎng)勘查和分析研究基礎上進(jìn)行了補充設計與變更。
5、組織施工、監理單位不定期的對“進(jìn)場(chǎng)材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見(jiàn)證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監督檢查。
6、組織施工、監理單位對施工現場(chǎng)實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會(huì )”制度，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導”、“解決問(wèn)題”、“排憂(yōu)解難”、“消除隱患”的作用。
7、組織參建單位及時(shí)辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續，保證了工程施工進(jìn)度。
8、按照合同約定對已完工程量及時(shí)進(jìn)行驗工計價(jià)審核審批，避免了因驗工計價(jià)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生。
二、上半年主要成效
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度情況
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程
�。�1）隧道工程：開(kāi)挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門(mén)2個(gè)。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長(cháng)（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線(xiàn)未施工。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。
�。�2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。
�。�4）站場(chǎng)工程
�。�1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。
�。�2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。
�。�5）軌道工程及站后工程：裝車(chē)站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。
2、工業(yè)廣場(chǎng)工程
鐵路裝車(chē)倉、電氣樓、快速裝車(chē)站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。
�。ǘ┕こ掏顿Y情況一）鐵專(zhuān)線(xiàn)工程投資
1、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資情況
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程總投資22936.019萬(wàn)元，其中：
1.承包合同總價(jià)款為15755.7458萬(wàn)元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬(wàn)元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬(wàn)元。
2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬(wàn)元。
3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬(wàn)元。
2、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程款支付情況
�。�1）隧道工程：總價(jià)款5137.1604萬(wàn)元，已支付4243.7197萬(wàn)元，剩余901.2647萬(wàn)元。
�。�2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價(jià)款511.0000萬(wàn)元，已支付254.8846萬(wàn)元，剩余256.1154萬(wàn)元。
�。�3）路基工程
�。�1）路基土石方：總價(jià)款：2246.5240萬(wàn)元，已支付1715.0800萬(wàn)元，剩余531.444萬(wàn)元。
�。�2）路基防護：總價(jià)款：1582.5316萬(wàn)元，已支付170.4212萬(wàn)元；剩余1412.1104萬(wàn)元。
�。�4）站場(chǎng)工程：總價(jià)款：1603.9392萬(wàn)元，已支付404.1681萬(wàn)元，剩余1199.7711萬(wàn)元。
�。�5）站前線(xiàn)上及站后工程：總價(jià)款：3763.0000萬(wàn)元，已支付（預付款）376.3000萬(wàn)元，剩余3386.7000萬(wàn)元。
以上總造價(jià)14844.1552萬(wàn)元，共支付7164.5736萬(wàn)元，剩余工程款7679.5816萬(wàn)元（不包括今后可能發(fā)生費用）。
�。ǘ┕I(yè)廣場(chǎng)工程投資
土建工程：總造價(jià)3230.2490萬(wàn)元（不含設備安裝工程），共完成造價(jià)2770.1565萬(wàn)元，剩余造價(jià)459.9991元。（該項投資統計不準確）
三、目前存在主要問(wèn)題
1、工程款款源問(wèn)題。今年3月份以來(lái)，由于公司建設資金不能及時(shí)到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的.問(wèn)題，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放。
2、施工進(jìn)度問(wèn)題。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因，致使隧道工程和站場(chǎng)房建工程現處于停工狀態(tài)。
3、裝車(chē)站TDK3+121路堤端頭征地移墳問(wèn)題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。
四、下半年工作措施
1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。
2、繼續發(fā)揮工程部在工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監督檢查作用。協(xié)調好各施工單位之間的關(guān)心，及時(shí)發(fā)現和解決影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程各個(gè)環(huán)節有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，要把影響施工質(zhì)量的問(wèn)題消滅在萌芽之中。
3、搞好站前與站后、線(xiàn)上與線(xiàn)下工程的協(xié)調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。
4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點(diǎn)抓好驗收問(wèn)題和缺陷工程的整改工作。
5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問(wèn)題。
6、做好專(zhuān)用線(xiàn)動(dòng)、靜態(tài)初驗工作，為專(zhuān)用線(xiàn)早日正式開(kāi)通運營(yíng)創(chuàng )造條件。
7、做好工程驗工計價(jià)審核、清算和竣工結算工作。
8、向公司領(lǐng)導及時(shí)反饋相關(guān)信息，積極完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
單位工程部上半年工作總結 4
20XX年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半�；厥�20XX年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為XX公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對20XX年上半年工作進(jìn)行總結：
一、施工技術(shù)的管理
XX公路自20XX年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，根據現場(chǎng)的施工情況，20XX年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅階段。施工線(xiàn)路長(cháng)、工期緊、資金緊張，公路工程常見(jiàn)的各類(lèi)工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門(mén)，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著(zhù)較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習大學(xué)生全部派到施工一線(xiàn)去，讓他們從基礎做起，首先熟悉現場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程，同時(shí)加強業(yè)務(wù)培訓，在最短的時(shí)間內盡快成長(cháng)起來(lái)。
施工技術(shù)部是負責全線(xiàn)的施工技術(shù)工作的主要部門(mén)，主要包括各個(gè)重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制，現場(chǎng)施工技術(shù)的指導，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術(shù)指導與質(zhì)量控制放在第一位。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí)，業(yè)務(wù)能力好，責任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責，同時(shí)對各個(gè)主管技術(shù)人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個(gè)工序施工中嚴格技術(shù)交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規范在規范允許范圍內，同時(shí)與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作。我們的原則就是“嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，嚴控施工過(guò)程，做好施工服務(wù)”。
目前，我標段路基工程已完成大部分，現場(chǎng)施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準備工作，黑白站已建設完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用�，F已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開(kāi)；全線(xiàn)的XX個(gè)橋涵結構物施工也已基本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開(kāi)的。作為施工技術(shù)指導、施工質(zhì)量控制的職能部門(mén)，工程部始終以飽滿(mǎn)的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著(zhù)其不可替代的作用。
二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現場(chǎng)管理：
我部門(mén)在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線(xiàn)，抓施工重點(diǎn)，控制關(guān)鍵環(huán)節。針對我項目施工線(xiàn)路長(cháng)，人員機械分散的施工的特點(diǎn)，合理統籌，在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時(shí)做好各自負責區域內的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí)，培養技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應對現場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調動(dòng)各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩的度過(guò)資金短缺期。
三、開(kāi)動(dòng)思路、收集資料，努力尋找變更點(diǎn)，做好變更索賠工作
俗話(huà)說(shuō)“會(huì )干的不如會(huì )算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專(zhuān)人負責。我部門(mén)作為變更理賠工作的`基礎部門(mén)，小組成員深入一線(xiàn)，在現場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時(shí)整理、匯總、完善，為變更做準備。在滿(mǎn)足設計和施工規范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據的變更理由。20XX年上半年主體工程基本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問(wèn)題解決，為后期項目竣工結算做準備。
四、內業(yè)管理工作：
1、內業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術(shù)方案及時(shí)分類(lèi)歸檔。
2、測量數據及時(shí)復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數據立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線(xiàn)的施工。
3、各種報表的上報：根據現場(chǎng)實(shí)際完成情況，及時(shí)統計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數據，在規定時(shí)間內按要求上報各種報表。同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。
4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現場(chǎng)核對實(shí)體工程計量；各分管專(zhuān)業(yè)工程師要對各自負責的區域內的實(shí)體工程量負責審核上報。做好現場(chǎng)實(shí)際完成工程量的交工簽認工作，及時(shí)將交工證書(shū)簽回交予計劃部以便對上計量。嚴格執行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規定。
5、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準確的做好各項數據的錄入工作。
五、存在的不足與缺陷：
1、參與現場(chǎng)管理工作較少
前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強現場(chǎng)的施工協(xié)調，文明、安全等方面的管理，使現場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀(guān)。
2、結構物、防護工程外觀(guān)有待進(jìn)一步提高
由于絕大多數現場(chǎng)技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒(méi)有控制意識，導致部分工程外觀(guān)質(zhì)量欠佳，經(jīng)項目部領(lǐng)導及時(shí)指導，技術(shù)人員加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān)，使后期的施工上部構造外觀(guān)得到了有效的改變。
六、未完成上半年施工計劃的原因
1、資金困難，主要原因是：
�、僮兏鼤憾▎蝺r(jià)低；
�、趯�(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；
�、垡虮緲硕螛I(yè)主供應主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進(jìn)場(chǎng)。
2、天橋征地問(wèn)題未解決，影響天橋施工。
3、部分“三改”設計不能滿(mǎn)足當地村民要求，時(shí)常有阻工現象；
七、20XX年下半年工作思路
1、合理安排施工，確保施工計劃完成
技術(shù)人員提高現場(chǎng)協(xié)調能力，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，確保項目部當月計劃得以完成。
2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作
20XX年下半年將工作重點(diǎn)轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據剩余工程情況，制訂施工計劃，倒排工期，嚴格按節點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線(xiàn)，強化現場(chǎng)管理力度，加強精品意識。
3、做好變更計量工作
主體工程基本完成，技術(shù)人員做好現場(chǎng)的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時(shí)找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時(shí)做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作。
4、提出合理方案，節約成本
技術(shù)人員認真學(xué)習規范研究圖紙，滿(mǎn)足施工質(zhì)量和規范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節約成本，提高效益。
5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。
20XX年下半年是內鄧項目收尾的最后半年，有個(gè)良好的開(kāi)端，也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續，及時(shí)整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門(mén)做好對上和對下竣工結算工作。
總之，工程部在總結上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現我們部門(mén)工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門(mén)的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn)，汲取經(jīng)驗，從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習型進(jìn)取型的團隊，為項目，為公司再樹(shù)輝煌。
單位工程部上半年工作總結 5
20xx年上半年，總部工程部根據公司發(fā)展戰略，緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì )要求，持續提升工程實(shí)施水平，做好平臺建設，加強項目管理，提升工程實(shí)施效率，狠抓項目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結
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1）、項目安全管理（安全生產(chǎn)責任落實(shí)及系統治理專(zhuān)項行動(dòng)）
上半年項目安全管理整體運行平穩，未出現一般及以上質(zhì)量安全事故；上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)簽訂、組織風(fēng)險排查整治專(zhuān)項活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提升了全員的安全責任意識。
2）、工程質(zhì)量管理
上半年集團在建評估平均成績(jì)87.25分，在一局下屬開(kāi)發(fā)項目中位列第一；橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標桿房企，整體成績(jì)仍處于行業(yè)中等偏上水準。
3）、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預評估工程質(zhì)量查驗操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級計劃節點(diǎn)標準模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布；另外供應商管理考核細則、精裝景觀(guān)管理標準、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險識別控制管理制度、安全管理教育培訓交底制度均已經(jīng)編制完成。
4）、開(kāi)展部門(mén)培訓
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制，上半年總部工程部共計開(kāi)展5次培訓，3月份集中組織工程條線(xiàn)新入職員工專(zhuān)項培訓，針對蘇州吳中、房山項目等新工程團隊組織專(zhuān)場(chǎng)體系培訓，協(xié)同風(fēng)控部完成交付預評估制度宣貫，組織兩次集團季度評估迎檢策劃。
5）、節點(diǎn)達成
根據運營(yíng)部提供的數據，一季度一二級節點(diǎn)共71個(gè)，按時(shí)達成63個(gè)，達成率89%，其中：一級節點(diǎn)17個(gè)，按時(shí)達成15個(gè),未達成2個(gè)，一級節點(diǎn)按時(shí)達成88%。距離90%的節點(diǎn)達成目標值略有差距。
�。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結
1、持續做好平臺的建設，完善工程管理人員架構建設。
2、持續做好體系的執行，用體系促進(jìn)項目質(zhì)量的提升。
3、加強項目安全管理，確保安全無(wú)事故發(fā)生。
4、多手段并舉，提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項目工程質(zhì)量，筑牢工程管理底線(xiàn)。
�。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結
1、戰略總包定標
2、供應商考核體系完善
3、公司在集團第一、二季度評估中成績(jì)第一
二、存在的主要問(wèn)題
問(wèn)題1：工程管理體系執行落地力度不足。
問(wèn)題2：項目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問(wèn)題3：進(jìn)度管理不夠細化，地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的.決策及時(shí)性及內部協(xié)調對項目進(jìn)度管理影響較大。
問(wèn)題4：目前處于供應商升級轉型期，項目對供應商管理方式及部分供應商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1）持續提升實(shí)體質(zhì)量水平，加強對項目的體系專(zhuān)項培訓。
2）做好項目進(jìn)度的監控工作，深度掃描工期制約原因。
3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
4）完善工程管理考核體系。
5）持續提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
8）與設計、成本、風(fēng)控、運營(yíng)等部門(mén)加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門(mén)提供工程技術(shù)經(jīng)驗。
單位工程部上半年工作總結 6
在公司領(lǐng)導的指導、全體業(yè)主的支持下，工程部同各部門(mén)密切配合、團結一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規章制度，嚴格要求自，認真工作、負責，同事間相互協(xié)作，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問(wèn)題，圓滿(mǎn)地完成了xx年上半年的工作目標，主要總結如下：
1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修；
2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；
3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴；
4、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定保養工作計劃和保養工作標準；您現在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
工程部在原工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)周，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合綜合部，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量，同時(shí)又保證維修材料的供應；
為了規范工程用品的進(jìn)出庫，避免浪費等現象的產(chǎn)生，工程部根據公司管理的要求配合綜合部，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實(shí)時(shí)對市場(chǎng)行情進(jìn)行詢(xún)價(jià)，確保常用工程維修材料的及時(shí)供應，不浪費，同時(shí)又提高維修的'及時(shí)率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日都提前制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，確保設施設備安全運行；
4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身努力，加強設備維護。
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區的消防安全，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，測試報警探頭、聯(lián)動(dòng)設備，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設備的正常運行。
單位工程部上半年工作總結 7
20xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開(kāi)展維修保養和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設備設施存在的各種問(wèn)題，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進(jìn)行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。
2、四月初，對中央空調主機進(jìn)行年度維修保養，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進(jìn)出水溫度。對各部門(mén)的風(fēng)機盤(pán)管進(jìn)風(fēng)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進(jìn)行日常檢查及維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線(xiàn)路、制作木門(mén)、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經(jīng)爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進(jìn)行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門(mén)進(jìn)行防銹、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、制作客房?jì)鹊陌踩枭⒅甘緢D標。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會(huì )議室；一樓大廳的led燈。
二、保安工作情況
1、時(shí)時(shí)監視監控畫(huà)面，發(fā)現情況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時(shí)對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無(wú)異味。
3、每日不定時(shí)清掃賓館大門(mén)周邊環(huán)境衛生。
4、及時(shí)調整車(chē)輛合理停放。確保車(chē)場(chǎng)井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時(shí)性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
7、配合各部門(mén)做一些臨時(shí)性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發(fā)現異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無(wú)任何安全事故。
三、存在的問(wèn)題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的`地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；
3、保安員安全教育力度還不夠。個(gè)別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待于提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。
四、下一部
1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線(xiàn)路。
2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司制做賓館戶(hù)外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。
單位工程部上半年工作總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)半，回顧半年來(lái)的工作，工程部在酒店領(lǐng)導的鼎力支持下及各部門(mén)的協(xié)作下順當完成了試營(yíng)業(yè)制定的工作方案。依據酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的.落實(shí)，如檢查方案工作預備狀況，檢查平安操作狀況，督導方案修理工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行狀況、設施完好狀況、節能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門(mén)人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高，為下半年的工作奠定堅實(shí)的基礎。工程部上半年1/15的工作具體如下：
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門(mén)按方案實(shí)施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓，同時(shí)考核22次。從禮節禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培育綜合型技工，通過(guò)培訓、考核，使工程部員工都滿(mǎn)懷熱忱，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
二、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間特別前后臺部門(mén)間，部門(mén)之間，上、下級之間的工作準時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線(xiàn)巡查，責任分區，責任到人。并且由工程部定期對一線(xiàn)設備使用人員敘述使用保養學(xué)問(wèn)，杜絕野蠻操作。
三、依據檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的方案檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風(fēng)機盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養，細心調試，確保中央空調順當運轉平安有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必需經(jīng)使用部門(mén)確認到位與否。
四、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并依據能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，把握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。
�。ㄒ唬┌盐展こ膛浼|(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調查把握。
�。ǘ┖侠碚{控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
�。ㄈ┴瀼芈鋵�(shí)能源管理方法，加強對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進(jìn)行對比，便于酒店成本費用把握。
�。ㄋ模┘訌姴牧�，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價(jià)格，便于把握。
�。ㄎ澹﹪栏癜盐胀馕椖�，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備修理嚴格把握外委，盡量把握修理成本。
�。┐罅壳謇砭频甑叵聤A層的報廢資產(chǎn)，盤(pán)活廢棄資產(chǎn)資金。
單位工程部上半年工作總結 9
工作即將告一段落，回顧這半年來(lái)的工作，我在中隊黨支部的正確領(lǐng)導和全體戰友的幫助支持下，認真按照條令條例和規章制度去嚴格要求自己，認真落實(shí)上級的指示精神，半年來(lái)，不管在工作、生活、學(xué)習上，還是在思想覺(jué)悟上都取得較大的進(jìn)步，下面我就全年來(lái)的工作、學(xué)習、生活等情況作以下匯報：
一、政治思想方面
半年來(lái)，我在思想上牢固樹(shù)立以隊為家的思想，保持高度的穩定，團結在中隊黨支部的周?chē)�，作為一名士官，在中隊組織的各項政治理論教育和“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的教育中，積極參加，并且從中查找自身存在的不足，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習和特色社會(huì )主義理論的專(zhuān)題教育，使我在思想上提高了思想覺(jué)悟，作為士官要真正的把科學(xué)發(fā)展觀(guān)在部隊的工作中落到實(shí)處。半年來(lái)，我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學(xué)習，積極學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級的各項指示和規章制度。思想基本上保持穩定，沒(méi)有任何事故的苗頭，真正做到了中隊所提出的要求，我能夠從思想上提高認識，積極匯報自己的思想狀況，確保了自身思想上的高度穩定。
二、工作方面
我在擔任衛生員以來(lái)，能夠嚴格要求自己，認真履行好自己的職責，立足本職，干好工作。半年來(lái)，能夠緊緊的團結在黨支部的四周，積極發(fā)揮士官骨干的模范作用，完成了上級交給的各項任務(wù)。在演習以來(lái)，工作任務(wù)較重，我本人沒(méi)有被這大項的任務(wù)所壓倒，而是在內心默默的化艱巨為力量，盡職盡責的.干好工作。對領(lǐng)導交給的每項工作，及時(shí)順利圓滿(mǎn)的完成。并力求高標準，高質(zhì)量。
三、生活方面
我在日常生活中，團結同志，關(guān)心戰友，幫助其他同志解決困難。在生活中，把戰友們當作自己的親兄弟，時(shí)常同戰友們拉家常，聊天談心，即營(yíng)造了和諧的氛圍，又與戰友們更進(jìn)一步的拉近了距離。
四、存在的問(wèn)題
1.思想上有放松現象，在大項任務(wù)面前，有畏維情緒。
2.履行職責上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，存在老一套的思想。
3.在理論學(xué)習和基本技能上，只求表面的學(xué)習，而沒(méi)有深入的探索，沒(méi)有真正達到學(xué)以致用的目的。
4.在士官發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強。
5.工作積極性有待于加強。
6.在關(guān)心戰友方面還存在漏洞，沒(méi)有真正深入戰友中去。
取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，在明年的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。以上的我半年來(lái)的工作總結，如有不足之處，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
單位工程部上半年工作總結 10
工程股在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心支持下，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的`基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為xx市公路工程建設盡心盡力、努力工作�，F將半年的工作總結如下：
1、今年上半年工程任務(wù)為大S線(xiàn)加寬工程以及夏柴橋加固工程，根據今年工程任務(wù)的多面廣，實(shí)行人員分工制，做好人人出工地，目前，夏柴橋已完成改造加固，大S線(xiàn)已進(jìn)入收尾階段。
2、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)對工程建設標準、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，針對建設中遇到的突出矛盾和難題，工程技術(shù)管理人員深入實(shí)際，及時(shí)解決問(wèn)題。
3、在上半年對全市范圍內省、縣、鄉、村道橋梁安全隱患進(jìn)行了排查，對有病害的橋梁進(jìn)行評定上報。
4、完成了落子鋪村、荊竹鋪鎮七里村、扶塘村、龍田村、灣頭橋雙合村、雙牌鄉浪石村等村道測量與設計。
根據下半年的工作任務(wù)安排，我股將加強工作力度，總結上半年得與失，努力去完成上級所下達的工作任務(wù)。
單位工程部上半年工作總結 11
我市勞動(dòng)力培訓輸出工作，在市委、市政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全市各級黨委、政府及各有關(guān)部門(mén)密切配合，攻堅克難，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、全市勞動(dòng)力培訓輸出工作取得的成效
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)培訓輸出邁出了可喜的步伐
市委擴大會(huì )議
結束后，市政府及時(shí)召集農業(yè)、原創(chuàng )：人事、勞動(dòng)和社會(huì )保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì )、團委、科協(xié)等部門(mén)領(lǐng)導共同分析我市勞動(dòng)力現狀和存在的問(wèn)題，提出了“圍繞訂單抓培訓，抓好培訓促轉移”和“以省內為主、以農業(yè)內部為主，拓展省外勞務(wù)市場(chǎng)”的發(fā)展思路，制定了勞動(dòng)力培訓輸出工程實(shí)施方案，并把目標任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門(mén)，要求各縣（區）、各部門(mén)將勞動(dòng)力培訓輸出工作列入重要議事日程，工作中做到主管領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層抓落實(shí)。通過(guò)各縣（區）及各有關(guān)部門(mén)的共同努力，截止月日，全市共組織培訓農民人，其中男人，女人；有組織的向市內外輸出勞動(dòng)力人，完成年度計劃任務(wù)的。其中輸出省外人，輸出市外人，市內轉移人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計，月人均純收入按最低元算，全市預計可增加勞動(dòng)者純收入萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺
為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓輸出工作，加快城鄉富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng)，各縣（區）及相關(guān)部門(mén)以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓輸出工作會(huì )議精神為契機，在實(shí)施勞動(dòng)力培訓工作中，建立了市縣（區）鄉三級勞務(wù)工作體系，初步形成市縣（區）鄉三級分管領(lǐng)導具體抓勞動(dòng)力培訓輸出的長(cháng)效機制，改變了過(guò)去外出務(wù)工主要靠“親帶親，鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式，使外出務(wù)工由零星松散型向規�；陀行蚧D變。
�。ㄈ┺r民進(jìn)城務(wù)工培訓體系初步形成
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，城市對農民工就業(yè)知識技能、道德水平要求越來(lái)越高。為了增強農民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力，各縣（區）充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開(kāi)展農產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應用、美容美發(fā)、家電維修、汽車(chē)駕駛等方面的技能培訓，提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場(chǎng)競爭中的適應能力。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)輸出方式不斷改進(jìn)，服務(wù)意識進(jìn)一步加強
為把勞動(dòng)力培訓輸出做成凈值上億元的富民強市產(chǎn)業(yè)，使外出務(wù)工人員走得出、穩得住、能致富，各級人民政府及相關(guān)職能部門(mén)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點(diǎn)，想辦法，找路子，對所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇，簽訂勞動(dòng)用工合同，并派專(zhuān)人護送。如：永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉、村三級婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò )健全的優(yōu)勢，對全縣到周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊，在繼續向省內輸送家政服務(wù)員的同時(shí)，積極主動(dòng)與一些省內外企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行勞務(wù)用工洽談，為廣大農村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察，永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議，利用所建立的勞動(dòng)力檔案，在短短的一周內就迅速組織了名適齡男女青年向該公司輸出，并在這批務(wù)工人員中設立班委，班委設名班長(cháng)、名副班長(cháng)和名組長(cháng)，同時(shí)建立相應的聯(lián)系制度，要求各小組隨時(shí)觀(guān)察組員動(dòng)態(tài)并向班長(cháng)匯報，班長(cháng)向縣婦聯(lián)匯報工作和生活情況，做到一月一次電話(huà)匯報，三月一次書(shū)面匯報，確保勞務(wù)人員輸得出、留得住。
�。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機構，壯大勞務(wù)輸出力量和隊伍
為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機構比較少，力量十分薄弱的狀況，各級政府和相關(guān)職能部門(mén)在做好信息引導、市場(chǎng)培育工作的同時(shí)，一方面加強對原有家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面，嚴格按照市場(chǎng)化運作機制，積極創(chuàng )造條件開(kāi)拓勞務(wù)中介機構，批準了“萬(wàn)鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立，壯大了勞務(wù)輸出力量和隊伍。
二、經(jīng)驗和體會(huì )
�。ㄒ唬└愫妹渍{查，抓好宣傳發(fā)動(dòng)
為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓輸出工程抓落實(shí)，永德、雙江、鎮康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián)，分別深入個(gè)鄉鎮，開(kāi)展摸底調查和宣傳發(fā)動(dòng)工作，針對大部分女青年愿意外出打工，但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀(guān)念進(jìn)行耐心細致的教育，收到了較好的效果。如：永德縣婦聯(lián)在永德電視臺設《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳；各級婦女組織利用召開(kāi)村組婦女干部會(huì )、群眾會(huì )等形式，宣傳勞務(wù)輸出的典型事例，并對歲愿意外出務(wù)工女性人員名進(jìn)行造冊登記。
�。ǘ⿲�(shí)行了勞動(dòng)力培訓輸出報表制度
為使勞動(dòng)力培訓輸出工程規�；�、項目化、制度化，市勞動(dòng)力培訓輸出辦公室制作了有關(guān)統計報表，實(shí)行每月一報的零報告制度，各縣（區）勞動(dòng)力培訓輸出辦公室通過(guò)“臨滄農業(yè)信息內部交換網(wǎng)”網(wǎng)上報送，市直有關(guān)部門(mén)、中介服務(wù)組織實(shí)行書(shū)面表格報送。
�。ㄈ┳ビ唵�、搞培訓、樹(shù)品牌
各縣（區）各部門(mén)充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，采取“訂單式”的培訓，把職業(yè)技能培訓工作和勞動(dòng)力輸出工作結合起來(lái)，探索出了一條經(jīng)濟有效的路子，為打造好臨滄品牌奠定基礎。例如：市就業(yè)局下屬的桑嘎藝術(shù)培訓中心，與山東、浙江、福建、廣東、海南等國家級級風(fēng)景區簽定培訓訂單，聯(lián)合開(kāi)展以佤文化為主的民族舞蹈藝術(shù)培訓，所輸出人員供
不應求。目前已向上述五省輸出佤山青年人，使來(lái)自貧困山區的佤族青年找到了一條很好的就業(yè)道路。耿馬、云縣、鳳慶、永德等縣委政府，采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式，組織有關(guān)部門(mén)到用工比較多的沿海地區進(jìn)行實(shí)地考察，與相關(guān)部門(mén)達成勞務(wù)協(xié)作協(xié)議或直接采集廠(chǎng)家用工信息，直接輸出勞務(wù)人員到廠(chǎng)家。同時(shí)，積極邀請用工單位或沿海有關(guān)中介機構到臨滄進(jìn)行實(shí)地考察，對前來(lái)報名的勞務(wù)人員直接進(jìn)行面試，提高輸出就業(yè)成功率。
�。ㄋ模┒喾交I措資金，確保工程進(jìn)度
在市、縣財力十分困難，沒(méi)有能力給勞動(dòng)力培訓輸出工程注入更多經(jīng)費的情況下，各縣（區）及各職能部門(mén)充分利用行業(yè)優(yōu)勢，多形式、多渠道籌集資金，確保項目落實(shí)，為全面完成市委、市政府下達的勞動(dòng)力培訓輸出任務(wù)提供了堅實(shí)的保障。如：市扶貧辦與市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦的勞務(wù)輸出培訓班，市扶貧辦從年末安排給雙江、滄源、耿馬、永德四縣的科技扶貧資金中拿出萬(wàn)元，為這四個(gè)縣的名農村貧困家庭子女進(jìn)行電工、電子等技能培訓，同時(shí)動(dòng)員他們加入工會(huì )組織。邀請蘇州太滄市三資企業(yè)歐亞馬自行車(chē)廠(chǎng)領(lǐng)導親臨學(xué)校對這批培訓人員進(jìn)行綜合考察面試，所培訓專(zhuān)業(yè)技能均達到廠(chǎng)家要求，對家庭確實(shí)困難，無(wú)法解決車(chē)旅費的，技工學(xué)校負責為每人承貸元的小額信貸，由廠(chǎng)方在個(gè)人逐月工資中扣還，使這名學(xué)員全部應聘輸出到該廠(chǎng)就業(yè)。
自開(kāi)展勞動(dòng)力培訓輸出工作以來(lái)，我們深深體會(huì )到，做好勞務(wù)輸出工作，健全機構是基礎；加強領(lǐng)導，部門(mén)配合，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵；篩選信息、提供服務(wù)是保證；同時(shí)，加強幫助引導，形成濃厚的社會(huì )氛圍也是必不可少的。堅持政府組織與群眾自發(fā)相結合，農忙與農閑相結合，集中與分散相結合，市內與市外相結合，既發(fā)揮各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )機構的信息服務(wù)作用，又發(fā)揮各種“能人”的牽頭帶動(dòng)作用，不斷擴大勞務(wù)輸出總量，重點(diǎn)提高勞務(wù)輸出的質(zhì)量，推進(jìn)勞務(wù)輸出由體力型向技術(shù)智能型轉變，由盲目松散外出向有組織輸出轉變，使勞務(wù)輸出成為農民增收的主渠道和穩定就業(yè)的重要舉措。
三、存在的困難和問(wèn)題
我市勞動(dòng)力培訓輸出工作在各級政府和相關(guān)職能部門(mén)的共同努力下，邁出了可喜的步伐，為進(jìn)一步做大做強這一新型產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎。但從目前發(fā)展情況看，仍存在一些困難和問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)市場(chǎng)信息不靈、輸出渠道不寬，輸出工作種類(lèi)單一
目前，全市尚未形成統一的勞動(dòng)力供求信息共享平臺，輸出渠道不多，信息不靈，輸出工種單一，大多數僅靠干苦力維持生計，穩固率不高，有礙于輸出工作的開(kāi)展。
�。ǘ┧枷胗^(guān)念陳舊，意識落后，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強，適應能力差，阻礙了勞動(dòng)力培訓輸出的開(kāi)展
長(cháng)期生活在貧困山區的農村青年，由于受傳統觀(guān)念的影響，思想保守，外出大膽創(chuàng )業(yè)的意識不強，存在著(zhù)“不愿出去，不敢出去，不會(huì )出去”和部份父母不愿意讓其外出打工，擔心外出打工掙不到錢(qián)或上當受騙，安全得不到保障，致使大部份富余勞動(dòng)力閑置在農村得不到充分利用。加之部份青年文化素質(zhì)普遍偏低，技能單一，輸出去后的適應能力和競爭能力較弱，適應不了市場(chǎng)發(fā)展的需要。
�。ㄈ┦型鈩趧�(wù)市場(chǎng)發(fā)展空間較大，但多以女性員工為主
從各縣（區）輸出人員以及與我們聯(lián)系的幾家中介組織需要的人員情況來(lái)看，市外勞務(wù)市場(chǎng)所需員工數量較多，發(fā)展空間廣闊，但需要輸送的時(shí)間緊迫，且多以歲以下的女性員工為主，男性員工占的.比例較少，要在短時(shí)間內組織一定數量的女性員工，難度為較大，這給勞動(dòng)力培訓輸出工程進(jìn)一步的擴大輸送規模帶來(lái)一定的困難。
�。ㄋ模﹦趧�(dòng)力培訓輸出投入不足
勞動(dòng)力培訓輸出工程雖然按市場(chǎng)化運作，但全市勞務(wù)輸出還處于市場(chǎng)培育的初級階段，中介組織的力量仍十分薄弱，還需政府扶持。各職能部門(mén)在從事培訓工作中，相應的培訓經(jīng)費得不到落實(shí)，而培訓對象絕大多數來(lái)源于貧困山區，他們有外出務(wù)工的愿望，但卻無(wú)法支付培訓費用和外出務(wù)工車(chē)旅費，成為制約這一新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。
�。ㄎ澹└櫡⻊�(wù)滯后、信息反饋緩慢
要使輸出的勞務(wù)人員穩得住，減少一些問(wèn)題特別是侵害權益事件的發(fā)生，就必須加強輸出單位與輸入單位的聯(lián)系，做好勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)和信息反饋工作。由于經(jīng)費問(wèn)題和此項工作剛起步，多數縣在跟蹤服務(wù)管理和信息反饋方面沒(méi)有很好開(kāi)展，一旦發(fā)生侵權事件，將對今后勞務(wù)輸出造成一定影響。
四、下步工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念
要牢固樹(shù)立勞務(wù)培訓輸出在促進(jìn)農民增收，提高農民就業(yè)，增強農業(yè)發(fā)展后的戰略地位認識，進(jìn)一步統一思想，提高認識，全面配合新聞部門(mén)，加大農村勞動(dòng)力培訓輸出工作的宣傳力度，廣泛宣傳，積極引導，多渠道、多形式、多行業(yè)的多輸出、快輸出，營(yíng)造良好的城鄉富余勞動(dòng)力培訓輸出就業(yè)的社會(huì )環(huán)境。
�。ǘ┣袑�(shí)加強領(lǐng)導，狠抓責任落實(shí)
督促各縣（區）和各部門(mén)對全市勞動(dòng)力培訓輸出工作會(huì )議的貫徹落實(shí)，做好勞動(dòng)力培訓輸出年度計劃和目標考核責任制，將目標任務(wù)分解到鄉鎮和各有關(guān)部門(mén)，采取年初簽訂責任書(shū)、月統計、季檢查、年終考核的辦法，確保勞動(dòng)力培訓輸出措施落到實(shí)處。同時(shí)，廣泛動(dòng)員全社會(huì )力量，形成全社會(huì )共同關(guān)注和廣泛參與，演好勞務(wù)輸入“大合唱”，為全市的勞務(wù)培訓輸出工作創(chuàng )造良好的條件。
�。ㄈ⿵娀殬I(yè)技能培訓，提高務(wù)工人員技能和素質(zhì)，打造我區技能型、高素質(zhì)勞務(wù)輸出的品牌
按照市場(chǎng)化、社會(huì )化的要求，創(chuàng )新培訓模式，調整和改革各類(lèi)培訓機構，積極組建職業(yè)技能培訓基地，通過(guò)規范、引導，逐步形成以市為中心、縣為骨干、鄉鎮為基礎的農村勞務(wù)培訓體系；建立培訓與輸出的互動(dòng)機制，依照市場(chǎng)需求開(kāi)展“訂單式培訓”，以培訓專(zhuān)業(yè)技能、適應能力和創(chuàng )業(yè)精神為重點(diǎn)，把勞動(dòng)技能、思想道德、政策、勞動(dòng)合同法律法規培訓和安全常識及公民道德培訓，法律知識、安全防范等培訓內容結合起來(lái)，突出培訓的針對性和適用性，增強外出務(wù)工人員市場(chǎng)競爭能力，就業(yè)穩定性和安全防范意識。
�。ㄋ模┨岣咝畔⒎⻊�(wù)水平
要本著(zhù)“輸前認真考察，輸出嚴格組織，輸后加強管理”的原則，嚴格審查務(wù)工信息，把好務(wù)工人員思想關(guān)、技術(shù)關(guān)和健康關(guān)，以適應不同行業(yè)對勞動(dòng)力的需求。協(xié)同用人單位搞好跟蹤服務(wù)，維護勞務(wù)人員的合法權益。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步拓寬勞務(wù)輸出渠道
要通過(guò)狠抓各項措施的落實(shí)，實(shí)現全市勞務(wù)輸出工作“四個(gè)轉變”，一是輸出對象由單一型向多元型輸出轉變，二是由數量型輸出向數量、質(zhì)量型輸出轉變；三是由自發(fā)地、無(wú)序地輸出向組織化、規�；敵鲛D變；四是輸出效益由單純的經(jīng)濟收入向培養人才和勞動(dòng)致富轉變。要進(jìn)一步總結和運用近幾年來(lái)開(kāi)展對外勞務(wù)輸出的成功經(jīng)驗，結合國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，積極搜集、篩選勞務(wù)供求信息，為外出勞動(dòng)力提供準確可靠的務(wù)工信息，努力提高勞務(wù)輸出的成功率和穩定率，確保勞務(wù)輸出在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和增加農民收入中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，努力把全市勞動(dòng)力培訓輸出工程做成一個(gè)富民強市的新型產(chǎn)業(yè)。
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