制造業(yè)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的制造業(yè)工作總結 ,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
制造業(yè)工作總結 1
一、思想態(tài)度方面。
從事統計工作以來(lái),在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。統計工作對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)陌生的工作,我由不懂到懂,由膚淺到深入,由難到易,可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說(shuō)對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,也算我人生的一次不小的轉折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個(gè)難能可貴的機會(huì )。我想無(wú)論開(kāi)始從事何種工作對我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰,也是一種磨練。做統計半年多以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,同時(shí)增加了我對困難的征服欲,實(shí)現了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì )干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作,就要愛(ài)崗敬業(yè),盡職盡責的去認真完成我的工作。
二、認識工作的重要性、責任性,立足本職工作。
統計這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作,即然選擇了這個(gè)職業(yè),選擇了這個(gè)崗位,就要全力以赴,盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統計對我來(lái)說(shuō)是一項細致的工作,它的要求很?chē)栏,它要求我必須認真、細致。要做到統計的產(chǎn)量、計算工時(shí)一定要準確無(wú)誤,否則將給公司帶來(lái)一定的損失,所以,必須要認真,仔細無(wú)差錯。這就要求我們在做其它工作時(shí)也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來(lái)說(shuō)就是一種責任。我們有義務(wù)盡心盡責的去完成,去負責。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來(lái)說(shuō)提高工作的效率就是要多學(xué)習,從學(xué)習中汲取好的可以提高效率的知識,再就是,將問(wèn)題細化,在短時(shí)間內決定,對任何事情都要當機立斷,設定具體時(shí)間安排工作,對各種報表制定時(shí)間,給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的統計具有保密性,根據工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開(kāi)始做工資,工段做完的工資表進(jìn)行初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識。
三、不斷學(xué)習改進(jìn),總結經(jīng)驗,用于實(shí)踐,提高工作效率。
來(lái)到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期,對自卸車(chē)從概念到整個(gè)流程中的制作,到把車(chē)交到用戶(hù)手中?梢哉f(shuō)是每個(gè)細節,每個(gè)零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知識層面。也學(xué)會(huì )了出現問(wèn)題如何分析解決,在制造部做統計這段時(shí)間,我經(jīng)常去車(chē)間實(shí)地學(xué)習,總結產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品特點(diǎn),牢固統計基礎、力求對統計數據分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利,效率更高,更準確。在做工資時(shí),有時(shí)出現公式不太統一的現象,這樣核算起來(lái)比較吃力,很容易出錯,經(jīng)李部的指導,把核算方法統一化,制定出了一個(gè)比較合理的標準。各工段按照這個(gè)標準就不容易出錯,這樣減少了重復核對,提高了工作效率,F在學(xué)習分析各報表情況,對于每月的產(chǎn)量分析,工傷情況的分析,工資的動(dòng)態(tài)分析,有利于我們從中總結出規律,分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化,后續工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期,分析怎樣盡量注意,減少事故的發(fā)生率,做到安全無(wú)隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現大的波動(dòng),利于做一些均衡調整。
到下半年隨著(zhù)淡季的來(lái)臨,產(chǎn)量的下滑,工作量也隨之減少了,公司安排了培訓計劃,對自身業(yè)務(wù)學(xué)習的進(jìn)一步加強,還組織學(xué)習了鞠強老師的“班組管理”,總部組織的“精益生產(chǎn)管理”,從中得到了不小的收獲,從最基本的5S做起,從自身做起,用實(shí)際行動(dòng)影響周?chē)娜,一起改善,減少工作過(guò)程中不必要的停滯,提高工作效率。
四、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂(lè )服務(wù)、共創(chuàng )輝煌。
一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,也許不是太可能,但是想做到百分百的喜歡,就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,也就是說(shuō),既然我已經(jīng)選擇了這份工作,我就應該義無(wú)反顧的投身其中,并體現自我的價(jià)值觀(guān),與同事以及領(lǐng)導互相交流、及時(shí)溝通、共同學(xué)習、取長(cháng)補短、互通有無(wú)。通過(guò)讀“塑造陽(yáng)光心態(tài)”這本書(shū),無(wú)論做什么都要把心態(tài)調整好,以一種樂(lè )觀(guān)、積極向上的態(tài)度,以公司特有的快樂(lè )服務(wù)為準則,服務(wù)他人,打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展,鑄就輝煌。
五、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中,雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習,努力使自己在各方面走向熟練,但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限,導致在平時(shí)的工作中比較死板、心態(tài)放不開(kāi),工作起來(lái)束手束腳,對工作中的一些問(wèn)題沒(méi)有全面的理解與把握。主動(dòng)性不夠,與同事們尤其是領(lǐng)導的溝通和交流很少,工作目標不明確,并且遇到問(wèn)題請教不多,沒(méi)有做到虛心學(xué)習。在工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法,而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐,去推廣。
這是我對這段時(shí)間工作的總結,說(shuō)的不太多。但我認為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,無(wú)論自己手頭的工作有多忙,都服從公司領(lǐng)導的工作安排,遇到工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,繼續鞏固現有成績(jì),理清自已的思路,細化工作流程,在低值易耗統計分析對比,找出使用標準,對每月發(fā)生的工時(shí)費用進(jìn)行總結對比分析,做好測算工作。把工作做的更細致化,針對自身的不足加以改進(jìn),爭取做的更好。
制造業(yè)工作總結 2
20xx年,在領(lǐng)導的支持和幫忙下,我與單位同事的團結協(xié)作,以求真務(wù)實(shí)的工作精神,較好的完成了各項工作任務(wù),取得了的必須成績(jì),現就20xx年度個(gè)人工作狀況總結如下:
一、認真完成會(huì )計核算工作,及時(shí)上報各類(lèi)會(huì )計報表
1、認真做好了會(huì )計核算工作
。1)完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作,是財務(wù)管理的重要環(huán)節。20xx年,我嚴格按照“年度預算制度”有關(guān)規定,年初制定了各科室的財務(wù)支出預算工作按進(jìn)度按日期給予各部門(mén)資金支出,年底編制各部門(mén)財務(wù)決算并及時(shí)將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳,嚴格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
。2)本著(zhù)對單位領(lǐng)導、同事負責的態(tài)度,我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項保險。制定了內部會(huì )計帳務(wù)處理規章制度及管理工作辦法,加強財務(wù)內部管理,對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續的審核認真細致,嚴格把關(guān),并能夠及時(shí)與部門(mén)預算比較,對不合理的開(kāi)支拒絕辦理。
。3)加強和完善國有資產(chǎn)管理,20xx年,為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現問(wèn)題(如固定產(chǎn)明細記錄不完整),我們升級賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理,為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎。
。4)對會(huì )計資料進(jìn)行了整理,將相關(guān)會(huì )計檔案進(jìn)行了整理入檔,使我辦會(huì )計工作向標準化、規范化更進(jìn)一步。根據財政部頒布的新事業(yè)會(huì )計制度。按財政局要求所有20xx年會(huì )計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執行新的會(huì )計制度,由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì )計的業(yè)務(wù)處理,及時(shí)準確進(jìn)行了相關(guān)數據上報。
2、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門(mén)下達的各項任務(wù)
按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調整及上報工作。同時(shí),按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴格的審計,現審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預算精神,結合我辦實(shí)際支出狀況,經(jīng)認真研究測算,按規定時(shí)間完成了20xx年預算上報工作。
二、保障正常經(jīng)費的下?lián),用心爭取資金,提高資金使用效益
為了能夠有計劃的安排好和使用好資金,在保證xx工作正常運行下,財務(wù)管理方面,盡力減少不必要的開(kāi)支,用心挖掘節約潛力。在日常辦公時(shí),充分利用網(wǎng)絡(luò )辦公系統,減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。
三、用心參加業(yè)務(wù)培訓,適應新形勢的要求
我用心參加財政局組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。按照“學(xué)習制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求,透過(guò)學(xué)習提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
四、今后的工作計劃
做好財務(wù)計劃管理,加強財務(wù)計劃執行狀況的分析和控制,加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導決策帶給有用的決策信息。加強會(huì )計的核算和工作,認真按照會(huì )計準則和會(huì )計制度嚴格審核會(huì )計原始憑證及記賬憑證,杜絕一切不合理的開(kāi)支,繼續加強對嚴重超過(guò)預算的各項支出進(jìn)行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目,并加以認真進(jìn)行分析。
按時(shí)提取工會(huì )經(jīng)費,職工福利費和個(gè)人所得稅工作,及時(shí)交納職工醫療保險和稅金。在對各項目和專(zhuān)款的使用中,要嚴格按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則,對各個(gè)項目資金的使用進(jìn)行監督和管理配合審計部門(mén)做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導和上級部門(mén)布置的各項工作任務(wù)。
總之,在過(guò)去的一年里,我雖然取得了一些成績(jì),但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調潛力方面,距離上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)、領(lǐng)導以及單位同事對我的要求還存在必須差距,工作缺乏創(chuàng )新精神,針對這些問(wèn)題,我會(huì )進(jìn)一步加以提高和改善。
制造業(yè)工作總結 3
我叫xx,畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來(lái)已近一年,在這近一年的工作和學(xué)習中,接觸了不少人和事,在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來(lái),在各級領(lǐng)導的教導和培養下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現將這一年來(lái)個(gè)人工作總結報告如下:
一、工作情況
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬,我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠(chǎng)和電能用戶(hù)聯(lián)系的中間環(huán)節,同時(shí)也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)的樞紐。我站經(jīng)過(guò)改造后擁有2臺主變,擔負著(zhù)兩個(gè)半鄉鎮的供電任務(wù)。許多人認為,變電站運行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過(guò)的人才知道:作為有高度責任心的值班員來(lái)說(shuō),要保證一個(gè)變電站的安全穩定運行,僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行,最重要的就是善于對設備的缺陷進(jìn)行分析處理,以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周?chē)鷰?lái)了豐富的雨水,為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故,我班在站長(cháng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統,加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著(zhù)在室內墻壁加抹防水沙漿,最后加強巡視。通過(guò)有力措施,我站平安的度過(guò)了雷雨泛濫的6月。
在見(jiàn)習期的工作中,一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度,不遲到、不早退、嚴于律己,自覺(jué)的遵守各項工作制度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導交辦工作的同時(shí),積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作,并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力;除此之外,我還是一名光榮的通訊員,除了負責每月的通訊報道之外,我還負責本站的技術(shù)培訓,在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(cháng)工作,以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗,通過(guò)每月培訓,在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中,我看到公司正逐步做大做強,以目前的趨勢,我可以預見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習情況
現在是我努力學(xué)習的階段!叭诵,必有我師”,公司中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時(shí)候,對站內的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專(zhuān)業(yè),所以對設備運行管理知識知道的也有限,但是在站長(cháng)、值長(cháng)的盡心教導下,我受益頗多。帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情,我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門(mén),但是我和其他年輕人一樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習,在短短一年中理論結合實(shí)踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識,這為今后的工作打下了基礎。
作為見(jiàn)習生,我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何配合站長(cháng)搞好管理工作,特別是在“創(chuàng )一流”期間,為此我經(jīng)常向新老站長(cháng)請教。
在變電站呆了一年,我接觸了很多同事,就在接觸他(她)們的同時(shí),我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì )還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn),我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō):“誠實(shí)做人、努力工作!”
一路走來(lái),我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的過(guò)程中,深感自己技術(shù)的不足,同時(shí)也體會(huì )到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作,我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
三、思想情況
作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng),學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為一名團員,入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓,做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標,我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的試用期工作總結,感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)轉正的機會(huì )。光陰似箭,人的一生在歷史的長(cháng)河中顯得如此短暫,那么,人活一世究竟為了什么?我認為,是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后,事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業(yè),我愿終身奮斗!
制造業(yè)工作總結 4
本學(xué)期在教研處和培訓處的領(lǐng)導下,教研組順利開(kāi)展了校本教研活動(dòng)。
本學(xué)期開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作:
1.組內各成員開(kāi)出了一節公開(kāi)課,其中絕大部分微同課異構課程,采用集體備課的形式。大家通過(guò)合作的精神,做了精心的準備。教師開(kāi)課后,首先進(jìn)行說(shuō)課,接著(zhù)有指定的教師進(jìn)行點(diǎn)評。最后大家自由的評課,特別指出評課過(guò)程中,我們要求少談優(yōu)點(diǎn),多談缺點(diǎn),這樣更有利于老師的成長(cháng)。
2.邵建宏老師專(zhuān)題介紹了如何更好地進(jìn)行電子備課,展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見(jiàn)。
3.對如何上好高職考復習課進(jìn)行了專(zhuān)題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見(jiàn)解和意見(jiàn),為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長(cháng)的帶領(lǐng)下,電子電工和服裝的實(shí)驗室和實(shí)訓室進(jìn)行7S管理,大家分工管理和管轄自己的實(shí)驗室和實(shí)訓室,使得實(shí)驗和實(shí)訓更加規范和高效。
5.經(jīng)過(guò)組內大家的團結協(xié)作,以及領(lǐng)導的指導,使年輕教師快速的成長(cháng)。劉品獲得市基本功比賽二等獎,戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
在工作過(guò)程中還存在以下不足之處:
1.對教師的備課和上課沒(méi)有做到實(shí)時(shí)的監管,所以教學(xué)的時(shí)效性沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。
2.對實(shí)訓課作業(yè)如何落實(shí)的探討還不夠
3.教材的編寫(xiě)還處在初步階段。
4.由于本學(xué)期沒(méi)有市級學(xué)生技能競賽,所以對教師的技能競賽指導沒(méi)有具體的安排。
希望在新的一年里,制造業(yè)組的教研活動(dòng)能紅紅火火的開(kāi)展,也希望教師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。
制造業(yè)工作總結 5
20xx年度XX公司工作總結
在20xx年度國內大環(huán)境并不十分理想的情況下,XX公司取得了較好的成績(jì),在繼續XX訂單的同時(shí),同時(shí)生產(chǎn)XX訂單,整個(gè)工廠(chǎng)穩步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩定、相對寬松的環(huán)境中,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在兄弟公司的支持、配合下,在全體員工的努力下,達到萬(wàn)元銷(xiāo)售額,取得毛利潤萬(wàn)元,凈利潤萬(wàn)元,為公司的發(fā)展作出了貢獻,同時(shí)也出現了許多問(wèn)題,回顧20xx年,XX所做的工作及存在的問(wèn)題如下:
一.20xx年度各種指標均達較好的水平。
1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)(包括退貨,未出貨回收)。
2.全年平均產(chǎn)速。
3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。
4.全年。
5.全年結尾料累計kg。
6.全年回收料累噸。
7.全年退貨次,計碼。
8.全年發(fā)生起安全事故,無(wú)重大安全事故發(fā)生。
9.全年處罰違紀事件起,無(wú)嚴重違紀事件發(fā)生,無(wú)打架斗毆現象發(fā)生。
10.年初公司總人數人,老員工辭工人數人,新招員工名,本年度招聘離職人,目前在職人數人。
11.全年培養主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓次
12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng),衛生狀況逐步好轉,公司形象有所改善。
二.主要工作及體會(huì )
1.聽(tīng)從上級的直接領(lǐng)導,接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導,以大局為重,團結協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。
與去年度相比,今年樹(shù)立大局觀(guān)念,聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮,充分認識到搞好局部的目的,就是為了搞好大局,沒(méi)有大局的穩定和發(fā)展就不可能有局部的穩定和發(fā)展。認識到我們的所有管理目的是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標,公司的經(jīng)營(yíng)目標是我們奮斗的目標。在上述思想的指導下,狠抓落實(shí),把上級的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據上級指示精神,實(shí)施安全事故登記制度,環(huán)境衛生檢查評比制度,安檢制度。優(yōu)先考慮集團內部訂單,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品,改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執行上級指示,做到靈活性與原則性相結合。在勞動(dòng)紀律的管理上力求松緊適宜,以穩為主,穩定壓倒一切,在穩定中求發(fā)展,但不做“穩定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上,力求產(chǎn)量豐收,質(zhì)量過(guò)關(guān)。在具體把握上,曾失去平衡,產(chǎn)量意識過(guò)強,而品質(zhì)意識不足,出現11月份產(chǎn)品退貨的嚴重品質(zhì)滑坡現象。各部門(mén)的協(xié)作上,制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達成共識,在處理各種事務(wù)時(shí),能夠相互配合,圍繞“把工作做好”這個(gè)綱,予以實(shí)施并形成習慣,不僅把份內工作做好,而且還能夠互相幫助,互相支持,互相理解,能?chē)@“把
工作做好”這個(gè)綱,指出對方的不足,接受對方的批評。為了更好地讓各部門(mén)之間協(xié)作,在內部分工上也相應的變化,在去年基礎上,我們曾以會(huì )議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門(mén),除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外,常規性事務(wù)則可由各級人員承擔,比如叉車(chē)手在做好制造部的日常工作外,還將倉庫的叉車(chē)手任務(wù)都做下來(lái)了;等等?傊,所有部門(mén)都能以大局為重,不制造矛盾,相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作。任何一個(gè)部門(mén)不可能孤立于其他部門(mén)之外,與其他部門(mén)協(xié)作不好,內部必然受到干擾,而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門(mén)之間的合作,只有外部協(xié)調有序,才能保證內部安定,才能變干擾為指導。
2.搞好內部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎。
本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化:
。1)制造作為XX公司最大的一個(gè)部門(mén),實(shí)現了一人多崗,輪流倒班換崗,任何人都沒(méi)有固定的崗位,哪里需要人就安排往哪里
。2)行政作為企業(yè)的左膀右臂,負責了、方面的工作。安全措施的制定,衛生的檢查,評比,工傷事故的審核等等。
。3)班長(cháng)、副班長(cháng)職能轉變
。4)保安送餐
。5)倉庫場(chǎng)地小,安裝二樓樓閣,加大了空間。最低庫存量控制合理
從今年度的分工變化,我們意識到,合理的分工十分重要,分工分得好,則可以使工作協(xié)調一致。事事有人管,人人有事做,而且可以調動(dòng)廣大人員的積極性,減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負擔,可以調出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作,即去把握一個(gè)單位的脈博,不動(dòng)則已,動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子,不走則已,走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向,明年我們將會(huì )把這一精神更進(jìn)一步地貫徹,執行下去。
3、對公司現場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。
搬遷時(shí)材料多、亂,在上級的指導下,在黃董的嚴格要求下,對公司周邊環(huán)境作了改善,
4、員工的招聘,培訓和使用不掉以輕心
古人云:“鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵”。我們相信這一名話(huà)。但我們也相信,有了鐵打的兵,也就有了鐵打的營(yíng)盤(pán)。為此,我們十分重視員工的招聘、培訓和使用。今年度,我們招入新工人人,雖然是斷斷續續,但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題:
、偃ツ甑着c兄弟公司借調人員投入生產(chǎn),特別是春節完剛開(kāi)工時(shí)間,與YYY公司一起參與招工,其后XX自己承擔了主要自己部門(mén)的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計招入10名員工,這10名員工,有9名是本地人,只有介紹的人員穩定性較高,有一名員工原XX公司工作過(guò)的老員工。
、谛抡腥藛T文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少,占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少,為我們培養生產(chǎn)骨干力量,提高生產(chǎn)能力,適當活躍員工思想意識,我了些阻礙。當然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據實(shí)際需要招聘相應人才,是我們招聘人才的一貫原則。
、坌聠T工入廠(chǎng)后的培訓工作緊抓不放
無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠(chǎng)后畢竟對工廠(chǎng)是陌生的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的;哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時(shí)的新員工人極易出現安全事故、違紀事件及流失現象。因此,新員工入廠(chǎng)后的培訓是十分必要的。年度招新工人幾十名,行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓,在培訓過(guò)程中做到每次主管必到,每到必講,每講必事先備課。除此之外,每名新工人入廠(chǎng)均安排相應的老師(明確師徒關(guān)系),以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責。經(jīng)過(guò)培訓,新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識,而且掌握了部分實(shí)操技巧,更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì )我們公司管理的風(fēng)格,知道配合比技巧更重要,知道了不能空手無(wú)物使用電梯,以梯代步等諸如此類(lèi)的規章制度。
、茉趩T工的招聘與使用的過(guò)程中,我們始終注意:
A.根據不同需要招收不同素質(zhì)人才。
B.注意品德,講究可靠,以穩定為原則。
C.防止形成幫派體系。
D.德才兼備,任人唯賢.
E.揚長(cháng)避短,專(zhuān)任久任.
F.承認人員流失的客觀(guān)性,努力做到人員穩定,但不強留,不勉強,不做“穩定”二字的奴隸.
、菰趩T工招聘,培訓和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題.在員工從招聘到使用的過(guò)程中,培訓是其中至關(guān)重要的環(huán)節,目前存在的問(wèn)題是:A.培訓能力弱,培訓質(zhì)量不高.B.沒(méi)有合適的教材,培訓內容不系統。其中,“B”是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。針對上述問(wèn)題,明年計劃爭取編制一套簡(jiǎn)單教材,以適應目前流動(dòng)人員比例較高,培訓任務(wù)重的現狀。
五、工作紀律的管理是組織存在的保證
無(wú)規矩不成方園。無(wú)組織無(wú)紀律,生產(chǎn)必然混亂,有組織無(wú)紀律,則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀律的管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀律的基礎管理,做了如下工作:
。1)加強思想教育
XX在加強工作紀律的基礎管理時(shí),始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經(jīng);、細致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運用例會(huì )、講課、學(xué)習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達到100%。除此之外,部長(cháng)、主管還經(jīng)常與班長(cháng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達90%以上.通過(guò)做思想工作,運用具體問(wèn)題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外,近五十人無(wú)打架斗毆、無(wú)激烈爭吵的現象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開(kāi)的。
。2)建立健全各種規章制度
本年度XX從10個(gè)方面著(zhù)手規章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間;②堅守工
作崗位;③保證產(chǎn)品質(zhì)量;④執行安全生產(chǎn)規程;⑤認真交接班;⑥引入競爭;⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度;⑧下級服從上級安排;⑨搞好配合;⑩克服“軟毛病”。
相繼制度訂了相關(guān)制度,如①考勤制度;②班長(cháng)超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法;③討論并修改了班級考核辦法;④超產(chǎn)獎金發(fā)放辦法;⑤安全生產(chǎn)檢查制度;⑥安全事故登記辦法;⑦異常品質(zhì)登記辦法;⑧環(huán)境衛生檢查制度;⑨交接班制度;⑩日檢制度;⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。
在建立健全各種規章制度時(shí),充分發(fā)揚民主,把員工意見(jiàn),特別是骨干力量的意見(jiàn)納入其中,這樣既避勉了“閉門(mén)造車(chē)”,又調動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績(jì)辦法,制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放辦法,幾經(jīng)討論,修改,三番五次才告初步定型。
。3)執行制度,有獎?dòng)辛P,獎罰分明
本年度在執行制度方面堅持①松緊適宜,多做思想工作;
、诮(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無(wú)論如何,均先做思想工作,以期達到獎和罰的目的;③多正面引導,少反面批評,本年度許多規章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠(chǎng)無(wú)可借鑒,故規章制度之中肯定還有不成熟之處,當此之時(shí),正面引導十分重要,潤和要求主管、班組長(cháng)要深入實(shí)際,積極引導,防止工人違返制度。多做正面吸引工作。
、軋绦幸幷轮贫炔慌懦褂眉ち业膹娭菩源胧
本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當的強制性措施,怕得罪人,老好好,則規章制度就會(huì )失去權威,組織的效能必然會(huì )降低。
、莨ぷ骷o律存在的問(wèn)題
由于經(jīng)驗不足,本年度在工作紀律的管理上還存在著(zhù)不足,主要是
A、制定的規章制度尚不能形成系統,有“雜亂”之嫌。
B、由于培訓質(zhì)量不高,還有部分員工不是十分明了現有規章制度。
C、落實(shí)規章制度不徹底。
為此,我們計劃明年將增加人力或安排專(zhuān)門(mén)人員做好這幾方面工作,特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字!奥鋵(shí)”工作是十分復雜的工作,但只要我們提高規章制度的權威,工作深入細致,是可以保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的。
6、日常工作實(shí)實(shí)在在,有條有理;有矛盾不要激化,有問(wèn)題不要積累。
在工作中,不可能沒(méi)有問(wèn)題,也不可能沒(méi)有矛盾,潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決,旨在淡化矛盾,消除問(wèn)題積累,保持生產(chǎn)穩定,保證大局穩定。
、僦圃觳康陌嘟M長(cháng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來(lái)完成,班組長(cháng)日常通過(guò)交接本,對話(huà)、報告的形式匯報和交流問(wèn)題。
、诨締T工是生產(chǎn)的基本分子,構成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過(guò)對話(huà)、匯報、巡檢記錄的形式反映問(wèn)題。
、鄹鞑块T(mén)主管兼職了文員的`日常工作,平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門(mén)的,并以各種報表的形式向上級反映問(wèn)題。
、苤鞴苁且粋(gè)部門(mén)的首腦,必須十分清楚本部門(mén)運作的情況,只有洞察秋毫,才可能作出正確的決策。為了達到了解情況的目的,必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現場(chǎng)檢測記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監控表。根據實(shí)際情況,主管必須當日對生產(chǎn)情況進(jìn)行評判,有問(wèn)題的必須立即著(zhù)手解決,實(shí)在無(wú)法解決的也必須給工人一個(gè)答復。通過(guò)員工,班組長(cháng)及主管的日常工作,及時(shí)解決問(wèn)題,有效地防止矛盾的激化和問(wèn)題的積累。
7.實(shí)事求事和以穩為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。
把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù),其決策首先是建立在實(shí)事上,深入實(shí)際,從員工來(lái),到員工中去,沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,不允許主管、班長(cháng)等管理人員還沒(méi)有了解情況就指手畫(huà)腳,妄下結論。主管人員除理日常事務(wù)以外,就是深入實(shí)際,多了解情況,多摸底,多和員工交流思想,通過(guò)大量實(shí)際情況,找到問(wèn)題癥結,提出合理的解決問(wèn)題措施。
XX的又一原則就是以穩為主,穩中求發(fā)展,在內部管理上,講求松緊適宜,在實(shí)施各種規章制度上,總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí),總是急則緩之,緩則急之。
穩定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩定發(fā)展的基礎,不了解實(shí)際情況,就不可能談得上穩定發(fā)展。下一年度我們將繼續以實(shí)事求事和穩定發(fā)展為最基本的管理原則。
20xx年的管理思路重點(diǎn):
1.進(jìn)一步落實(shí)上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.
2.進(jìn)一步協(xié)調好部門(mén)間的協(xié)作.
3.進(jìn)一步分工,把常規性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."
4.進(jìn)一步完善各種規章制度,加強"落實(shí)",為明年規章制度度規范系統做準備(重點(diǎn)修改安全操作規程)
5.建立檔案資料.
6.建立與員工每日談話(huà)制度.
7.培訓工作規范化.
8.團結領(lǐng)導班子,引導群體情緒走向互相支持、幫助。
制造業(yè)工作總結 6
上半年機械分公司共完成銷(xiāo)售272。72萬(wàn)元,20xx年同期僅僅為8。013萬(wàn)元,較20xx年增加264。707萬(wàn)元,增長(cháng)33余倍;貨款回收759。96萬(wàn)元,去年同期為74。61萬(wàn)元,較去年同期增加685。35萬(wàn)元,增長(cháng)9余倍;但同時(shí)相比生產(chǎn)與發(fā)貨數量較去年同期有所減少,去年同期生產(chǎn)產(chǎn)值為1304。61萬(wàn)元 ,今年只有292。24萬(wàn);去年同期發(fā)貨數量1361。1萬(wàn)元,今年為461。98萬(wàn)元,較去年降低77%。具體見(jiàn)如下圖表:
一、數據分析如下:
1、和去年同比分析,20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期,公司將大量精力放在655庫托盤(pán)的生產(chǎn)制作上,市場(chǎng)投入精力少,幾乎沒(méi)有新簽合同,造成了銷(xiāo)售收入低,突擊生產(chǎn)進(jìn)度造成了生產(chǎn)產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷(xiāo)售力度,共簽訂8個(gè)合同,訂貨額272。72萬(wàn)元,生產(chǎn)方面有序進(jìn)行,全部按客戶(hù)要求按時(shí)交貨。
2、1—6月份產(chǎn)品分類(lèi)分析:一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤(pán)、北京凌
昆壓條型材、體育場(chǎng)館型材等,其中鋼制托盤(pán)占據了總訂貨量84。52%的比重;壓條型材占4。43%;體育場(chǎng)館、立體車(chē)庫等特制型材占11。05%,由此體育型材,包含公司新開(kāi)發(fā)的立體車(chē)庫型材市場(chǎng)前景喜人,有望成為公司未來(lái)創(chuàng )收新的增長(cháng)點(diǎn),見(jiàn)如下餅狀圖:
3、占年度比例分析:20xx年度總目標6000萬(wàn),目前時(shí)間已過(guò)去一半,任務(wù)僅完成不足百分之五,造成后面壓力非常大。
二、上半年工作總結
1、經(jīng)營(yíng)方面
1)、完善銷(xiāo)售管理制度。
修訂了公司銷(xiāo)售管理政策,制定了明確的銷(xiāo)售激勵辦法及貨款回收細則要求,確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益,與各銷(xiāo)售人員簽訂全年目標責任書(shū),并按月進(jìn)行績(jì)效考核。
2)、積極開(kāi)拓市場(chǎng),爭取全年目標任務(wù)的實(shí)現
上半年除正常開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外,為實(shí)現全年的目標任務(wù),當前緊緊跟蹤的大的項目有西飛公司3000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫,已完成技術(shù)交流和招標文件;江西洪都4000萬(wàn)左右的自動(dòng)化立體庫及西安萬(wàn)隆制藥900萬(wàn)貨架項目;完成初步設計的重慶西源公司1000多萬(wàn)的自動(dòng)化立體庫及新疆500萬(wàn)左右的貨架項目等。
后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作,力爭下半年實(shí)現2—3個(gè)項目,完成全年銷(xiāo)售目標。
3)、立足現狀,拓寬銷(xiāo)售渠道
結合我公司的優(yōu)勢,立足現狀,積極開(kāi)發(fā)型材加工。上半年先后走訪(fǎng)調研了省內六家、省外九家立體停車(chē)設備等企業(yè),完成立體車(chē)庫調研報告,開(kāi)發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷(xiāo)售代理協(xié)議,并已交付部分樣品;同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車(chē)庫生產(chǎn)的初步意向;同山西貝爾特公司共同開(kāi)發(fā)了體育場(chǎng)館建設用型材,已完成首批生產(chǎn)銷(xiāo)售。
2、技術(shù)質(zhì)量方面
1)、在全體技術(shù)人員的努力下,完成立體車(chē)庫項目的調研及車(chē)庫型材邊梁、浪板的設計、研發(fā)、試制及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等,為后續的批量生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
2)、完成了體育場(chǎng)館型材的開(kāi)發(fā)、 技術(shù)工藝、質(zhì)量全過(guò)程的控制,確保產(chǎn)品交付。
3)、順利完成北自所—西開(kāi)及庫爾勒項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。檢驗員現場(chǎng)跟蹤并全檢,驗收產(chǎn)品,整理驗收資料,受到用戶(hù)好評。
4)、完成秦川 、西航動(dòng)力等合同的技術(shù)資料以及延長(cháng)橡膠、 延長(cháng)石油、西安林業(yè)、 優(yōu)耐特、 楊凌萬(wàn)隆制藥、 西安新飛等單位的方案設計及報價(jià)等工作。
3、生產(chǎn)方面
1)、圓滿(mǎn)完成了各合同的生產(chǎn)及發(fā)貨工作,如北自所西開(kāi)合同、北自所新 疆合同、北自所航二院合同的小托盤(pán);體育型材的加工和發(fā)貨;北京凌昆壓條 的生產(chǎn)發(fā)貨;完成自動(dòng)化立體車(chē)庫型材的生產(chǎn)、試制工作。
2)、現場(chǎng)管理逐步走上正軌:
a。 完成了公司鈑金車(chē)間的設備搬遷工作;
b。對車(chē)間設備的整體布局重新排布,并進(jìn)行擦拭,完成車(chē)間設備和安裝調試工作;
c。完成型材車(chē)間軋輥的分類(lèi)和上架工作。對模具擺放區進(jìn)行規劃,自制貨架使其全部上架等;
d。完成了車(chē)間照明的改造工作;
e。進(jìn)行了全公司外墻玻璃的清潔;車(chē)間墻體的粉刷;垃圾的清理;設立專(zhuān)職清潔工等,使現場(chǎng)管理面貌一新。
4、加強基礎管理工作
上半年除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外還做了如下工作,這些都為后期經(jīng)營(yíng)工作奠定了扎實(shí)的基礎:
1)、全員通過(guò)春訓活動(dòng),確定了正確的思路,要以解放思想,轉變觀(guān)念,改進(jìn)作風(fēng),提高效能,指導實(shí)踐、推動(dòng)工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提高落實(shí)公司年度方針目標的能力。
2)、重新完善了公司組織機構、各部門(mén)負責人、各部門(mén)各崗位職責;規范了生產(chǎn)各類(lèi)人員的工作程序和工作流程;
3)、完善了公司生產(chǎn)費用的定價(jià)機制及公司生產(chǎn)計件辦法并得以落實(shí);
4)、設立了公司生產(chǎn)半成品庫,規范生產(chǎn)過(guò)程中半成品的工序管理控制。
5)、完善各種管理制度,成立了自動(dòng)化立體車(chē)庫項目研究小組、安全管理委員會(huì ),先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車(chē)間現場(chǎng)及設備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“銷(xiāo)售管理辦法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車(chē)管理辦法” “自然災害安全事故應急預案”等。
6)、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實(shí)用技術(shù)專(zhuān)利申請的資料準 備。
7)、狠抓質(zhì)量,上半年我們通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系認證,并以此為契機,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品合格率均在99%以上,得到用戶(hù)好評。
8)、完成渭南臨渭區分局消防大隊給公司下達的整改內容并予以回執;配合渭南臨渭區站南安檢站對公司的安檢檢查工作,并制作機械分公司設備安全操作規程懸掛于各設備,現場(chǎng)、大廳張貼標語(yǔ)等;完成車(chē)間辦公樓應急照明設備及應急標志等。
三、上半年存在問(wèn)題及原因分析
上半年總體來(lái)說(shuō),做了不少基礎管理工作,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻不是很理想,客觀(guān)上的一些因素雖然存在,如業(yè)主項目大多是在調研申報階段,公司所跟蹤的一些大的項目基本都在上半年以后實(shí)施等。但我們在工作中也存在不少問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):
1、銷(xiāo)售訂單嚴重不足,導致生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)。
2、銷(xiāo)售信息量不足,宣傳力度不夠。
3、銷(xiāo)售人員工作積極性不高,缺乏主動(dòng)性。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳 細計劃,銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成計劃的習慣,銷(xiāo)售工作處于守株待兔的狀態(tài)。
4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷(xiāo)售人員工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)等方面有待提高。
5、技術(shù)、生產(chǎn)能力有待提高。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問(wèn)題,不能提前預測,只能臨時(shí)抱佛腳糾正。
6、立體車(chē)庫方面,型材數量偏少,在日常加工基礎上還缺少解決問(wèn)題的最佳方法。
7、現場(chǎng)管理仍不到位,亟待加強。
制造業(yè)工作總結 7
電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)“保增長(cháng)、保民生、保穩定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認真開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),進(jìn)一步確立了“團結、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,按照20xx年確定的“強化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續健康穩定發(fā)展,實(shí)現了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿(mǎn)地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。
20xx年,公司進(jìn)行了一輪的機構改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務(wù),取得了一定的成績(jì)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下:
一、設備管理
1.態(tài)度決定一切、細節決定成敗。加強現場(chǎng)電氣、熱工設備巡檢,及時(shí)消除設備隱患,確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理,消除設備意外事故隱患。為實(shí)現設備、電氣、熱工的長(cháng)期良好運行,生產(chǎn)系統的穩定運行,提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對各類(lèi)設備技術(shù)檔案的檢查,可對比設備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識,能及時(shí)調整對設備的運行條件和設備的改進(jìn),有利于對設備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類(lèi)設備檢修質(zhì)量關(guān),設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩定,影響到生產(chǎn)系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車(chē)間的設備多數是國外設備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(cháng),這對設備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對部分設備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。如:部分設備已經(jīng)升級換代,有些設備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工,并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強檢修施工現場(chǎng)安全管理工作,強化車(chē)間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實(shí)各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范規則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節專(zhuān)業(yè)性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。
3.加強車(chē)間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下:
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5.在冬夏季節受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現、早處理。對重點(diǎn)設備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對性的措施,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設備檢修任務(wù)如下:
4、電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項,檢修總費用為:1196761.91元,其中節能技改費用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓工作有待加強,各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識水平參差不齊,應進(jìn)一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實(shí)際相結合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專(zhuān)業(yè)維護人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技術(shù),培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,總之,要切實(shí)加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗有待提高
對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強。對于這些不足我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對待問(wèn)題更加嚴謹。
六、20xx年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點(diǎn),配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,及時(shí)提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作,合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查,對生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析和判斷,生產(chǎn)中出現異常情況及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續性。
4、檢修力量變動(dòng)較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購供應偶有不及時(shí)檢修任務(wù),有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節有所欠缺,造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓,加強督促各車(chē)間對防腐工作的重視,并加強與采購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時(shí)采購和供應。
總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎,廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(cháng)鳴,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng )新”信條,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),為公司盡責盡職,敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻;仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據自身的不足和欠缺,加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習,提高自身的工作能力,提升管理水平,爭取把下一步的工作做得更好。
制造業(yè)工作總結 8
一年來(lái),在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下,通過(guò)自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績(jì),現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下:
一、加強政治學(xué)習,注重提升個(gè)人修養
加強政治學(xué)習,注重提升個(gè)人修養。在政治思想上,我積極參加思想政治學(xué)習,提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),并在實(shí)際工作,根據自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養,做到了與人為善,和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識,有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作能力
加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作能力。正確履行會(huì )計職責和行使權限,認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令,熟悉財經(jīng)制度;
積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù),精通專(zhuān)業(yè)知識,掌握會(huì )計技術(shù)方法;
熱愛(ài)本職工作,忠于職守,廉潔奉公,嚴守職業(yè)道德;
嚴守法紀,堅持原則,執行有關(guān)的會(huì )計法規。
三、遵紀守法,廉潔自律,樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象
遵紀守法,廉潔自律,樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象。一年來(lái),我認真學(xué)習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本,以廉潔奉公為起點(diǎn),正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀,時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強化廉潔自律意識,努力做到“自重、自省、自警、自勵”,樹(shù)立了財務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。
作為一名合格的財務(wù)工作者,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì )到,無(wú)論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應該用心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要善于從中尋找樂(lè )趣,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng )新。
20xx年是緊張而繁忙的一年,所取得的成績(jì),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果,在過(guò)去取得的成績(jì)的同時(shí),我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,注重自身思想修養的提高,努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的任務(wù),作出應有的貢獻。
制造業(yè)工作總結 9
為扎實(shí)推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作,落實(shí)各項目標任務(wù),加強考核,根據《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設“十一五”規劃》要求,特制定20xx年度推進(jìn)計劃。
一、年度推進(jìn)目標
1.提升先進(jìn)制造業(yè)總量。十大先進(jìn)制造中心銷(xiāo)售收入875億元,增長(cháng)24.04%;占制造業(yè)銷(xiāo)售收入比重58.72%,比20xx年提高0.61個(gè)百分點(diǎn)以上(各縣區分解目標詳見(jiàn)附件,下同)。
2.加大工業(yè)性投入。計劃266億元,其中投入先進(jìn)制造業(yè)占65%以上,投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建項目中實(shí)施億元以上項目60項,5000萬(wàn)元以上項目200項。實(shí)施建設100個(gè)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點(diǎn)技術(shù)改造項目。
3.強化引進(jìn)內資。確保引進(jìn)內資65億元,其中工業(yè)占65%以上,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內資16億元以上,達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。
4.濾布加快技術(shù)創(chuàng )新。完成重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目50項;完成省重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)200項,新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均水平;通過(guò)省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權、技術(shù)處于國內領(lǐng)先水平的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目達到50項。
5.發(fā)展規模經(jīng)濟和培大育強。規模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入增長(cháng)23%,工業(yè)增加值增長(cháng)19%,實(shí)現利稅增長(cháng)15%,利潤增長(cháng)14%。培育年銷(xiāo)售收入超1億元且利稅總額超1000萬(wàn)元的企業(yè)200家,其中年銷(xiāo)售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家,年銷(xiāo)售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家,年銷(xiāo)售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家,年銷(xiāo)售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家,年銷(xiāo)售收入超5億元或利稅總額超5000萬(wàn)元以上的企業(yè)18家。
6.加強工業(yè)園區和工業(yè)強鎮建設。全市2個(gè)省公示工業(yè)園區完成規模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元,完成工業(yè)性投入27.48億元,實(shí)交稅金3.12億元,完成基礎設施投入1.55億元。培育規模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮10個(gè),培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區19個(gè)。
7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,淘汰落后生產(chǎn)能力。規模以上工業(yè)萬(wàn)元增加值(現價(jià))綜合能耗下降到2.26噸標準煤,下降5.3%;重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸,下降3.6%;工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬(wàn)噸,下降3.5%;實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟重點(diǎn)項目45項;通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗收40家;創(chuàng )建省、市級綠色企業(yè)11家;拆除粘土磚瓦窯32座。
二、年度考核計分辦法
20xx年度主要推進(jìn)目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng )新、工業(yè)經(jīng)濟運行實(shí)績(jì)、先進(jìn)制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區及培訓、淘汰落后生產(chǎn)能力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個(gè)單項,采用總分110分制進(jìn)行綜合考核,具體各單項權數分如下:
1.工業(yè)性投入30分
2.壓濾機濾布發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng )新15分
3.工業(yè)經(jīng)濟運行實(shí)績(jì)10分
4.先進(jìn)制造業(yè)基地建設10分
5.工業(yè)園區及培訓10分
6.淘汰落后生產(chǎn)能力5分
7.利用內資20分
8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分
如市委、市政府對縣區年度綜合考核各單項分有所變化,本考核辦法各單項的權數分則相應調整,具體另行通知。
除先進(jìn)制造業(yè)基地建設外,其他7項單項考核基本分為100分(可超),各單項得分=單項基本得分×權數分/單項最高分;考核內容及辦法見(jiàn)后。先進(jìn)制造業(yè)基地建設計分辦法:實(shí)績(jì)數/目標數×權數分,選擇最高數為滿(mǎn)分(10分),其余按最高分折算,增幅為負得0分。
三、保障措施
1.推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。實(shí)施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮和要素保障等六大工程,認真制定六大工程行動(dòng)方案,確保各項工作有的放矢。深入開(kāi)展“項目推進(jìn)年”、“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)。圍繞打造先進(jìn)制造業(yè)基地,強化工業(yè)大投入,狠抓項目推進(jìn)、項目開(kāi)工、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目竣工、項目投產(chǎn)。提升開(kāi)放水平,堅持利用內外資并重,加大招商力度,重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項目,戰略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)項目,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用強的項目。積極實(shí)施培大育強工程,扶持、規范、引導重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展,加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程,培育上市后備資源。大力推進(jìn)企業(yè)主體工業(yè)園建設,培育產(chǎn)業(yè)集群?茖W(xué)規劃并建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認證、職業(yè)培訓、現代物流、公共信息等公共服務(wù)平臺。推動(dòng)開(kāi)發(fā)區、園區、重點(diǎn)城鎮工業(yè)功能區基礎設施建設,促進(jìn)土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),培育信息、科技、中介服務(wù)等新興服務(wù)業(yè),為先進(jìn)制造業(yè)基地建設和產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。
2.優(yōu)化提升工業(yè)結構。積極貫徹實(shí)施國家產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄和《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設產(chǎn)業(yè)導向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。提升傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),全力推進(jìn)先進(jìn)制造中心建設,引進(jìn)現代制造新興產(chǎn)業(yè),加快淘汰落后生產(chǎn)能力,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng )新來(lái)優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術(shù)改造力度,繼續保持制造業(yè)高強度投入,有效利用增量調整產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)業(yè)布局;全方位多渠道籌集資金,著(zhù)力引進(jìn)民間資金投入鼓勵發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè),以政策激勵推動(dòng)自主創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級,組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后生產(chǎn)能力,減少污染排放,加強工業(yè)項目監管和環(huán)保審查力度,提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海,主動(dòng)接受輻射,承接產(chǎn)業(yè)轉移,在做大做強優(yōu)化現有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎上,積極引進(jìn)和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,使傳統制造業(yè)向現代制造業(yè)方向發(fā)展。
3.強化企業(yè)自主創(chuàng )新能力。增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力,建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系,加強企業(yè)技術(shù)中心(研發(fā)中心)和以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng )新和中介服務(wù)體系建設,重點(diǎn)建設一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結合,鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造,引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng )新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng )新,提高原始創(chuàng )新能力。實(shí)行支持自主創(chuàng )新的財政、金融和政府采購政策,發(fā)展創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資,開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉讓等中介服務(wù),完善自主創(chuàng )新的激勵機制,健全知識產(chǎn)權保護體系,優(yōu)化創(chuàng )新環(huán)境,營(yíng)造有利于自主創(chuàng )新的社會(huì )氛圍。
4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團,強化大企業(yè)的帶動(dòng)作用,在塊狀經(jīng)濟的基礎上,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。積極營(yíng)造區域創(chuàng )新環(huán)境,進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)集聚發(fā)展,規劃和引導培育若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進(jìn)制造業(yè)集群。抓好開(kāi)發(fā)區、園區、工業(yè)功能區建設,努力建設成為先進(jìn)制造業(yè)集聚的核心區、生態(tài)工業(yè)示范區、科技人才的集聚區和體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新的先行區。制定新的考核制度和相關(guān)政策,新上項目一律向規劃定位的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚區集中。構筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機構、金融保險服務(wù)、貿易市場(chǎng)、會(huì )展中心等公共設施。
5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持開(kāi)發(fā)節約并舉、節約優(yōu)先,以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標,以節能節水節地節材為重點(diǎn),建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制,積極探索推動(dòng)企業(yè)實(shí)施生態(tài)管理的有效途徑,提高資源利用率,加強資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推廣清潔生產(chǎn),實(shí)現工業(yè)污染治理向預防為主轉變,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節約型增長(cháng)方式。制訂并落實(shí)淘汰落后生產(chǎn)能力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率,對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。認真貫徹我市《關(guān)于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導意見(jiàn)》,實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“3911”工程,全面推進(jìn)全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點(diǎn)市工作。
制造業(yè)工作總結 10
時(shí)光如梭,轉眼即將告別20xx年,回顧過(guò)去的一年工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到了很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步,F將主要情況總結如下:
一.積極開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1.踏實(shí)認真,更好的完成本職工作。
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,單位是特鋼行業(yè),在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺,數量少,需求急等原因,每次采購一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來(lái),采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外,在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并且能夠和同事共同完成一些任務(wù),保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.千方百計,降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的,但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當后,付以客戶(hù)承兌匯票,間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購成本。在采購過(guò)程中,我始終堅持在分析,權衡質(zhì)量保證,價(jià)格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年,由于原油,鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構成的各個(gè)明細,適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作,與銷(xiāo)售,生產(chǎn),財務(wù),質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中,使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通,協(xié)調能力,分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二.放眼明年計劃
1.維護與持續開(kāi)展老客戶(hù)
明年電爐,中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn),對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō),好多地方我們都是起步,我們還是以鐵屑為基礎,控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數量,來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。
2.深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn),電爐以渣鋼為首,對于這個(gè)行業(yè),我們還是很陌生,從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習,從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù),多交流溝通,保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3.采購明細計劃
1-渣鋼7萬(wàn)噸
今年年底采購過(guò)程中多摸索,多溝通與學(xué)習。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù),有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等,了解客戶(hù)的具體情況。
2-鉬鋼6萬(wàn)噸
今年平均每月采購20xx噸,缺口3000噸每月,積極把老客戶(hù)的量做足,這能提高一部分的量,在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù),來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè),盡量多的采購一部分的切頭,冒口等。
3-鎳鉬鋼7萬(wàn)噸
今年平均每月采購1500噸,鎳鋼缺口最為嚴重,針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多,我采購的重點(diǎn)也會(huì )著(zhù)重,把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位,控制好質(zhì)量與數量的把關(guān),把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來(lái),我們對于切頭的重要性就能體現出來(lái),采購切頭一類(lèi)會(huì )比今年更為好,多接觸一重,二重的含鉬,含鎳等多種元素的冷鋼,來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。
三.嚴格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌,自己也再逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品;對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別,面對無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是:“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,加強學(xué)習,不斷的改進(jìn),增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習,多請示,多交流,多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才敢,發(fā)揚吃苦難勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年,面對突然惡化的國際,國內經(jīng)濟形勢,公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰,我的工作也會(huì )更加繁重,要求也會(huì )更高,為此,我將會(huì )更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運。共同創(chuàng )造更好的將來(lái)!
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