制造業(yè)年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的制造業(yè)年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

制造業(yè)年終工作總結1

　　感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )， 開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xx多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

　　在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上，要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照圖紙把小車(chē)手把完成了，很美觀(guān)，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如u字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，做了翻轉架，x臺，裝烤漆房的吊車(chē)，x臺，制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中， 在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。

　　遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

　　我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　我建議， 再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

　　在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。 為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

制造業(yè)年終工作總結2

　　20xx年，在領(lǐng)導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的必須成績(jì)，現就20xx年度個(gè)人工作狀況總結如下：

　　一、認真完成會(huì )計核算工作，及時(shí)上報各類(lèi)會(huì )計報表

　　1、認真做好了會(huì )計核算工作

　�。�1）完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節。20xx年，我嚴格按照“年度預算制度”有關(guān)規定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預算工作按進(jìn)度按日期給予各部門(mén)資金支出，年底編制各部門(mén)財務(wù)決算并及時(shí)將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，嚴格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。

　�。�2）本著(zhù)對單位領(lǐng)導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項保險。制定了內部會(huì )計帳務(wù)處理規章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門(mén)預算比較，對不合理的開(kāi)支拒絕辦理。

　�。�3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現問(wèn)題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎。

　�。�4）對會(huì )計資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì )計檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì )計工作向標準化、規范化更進(jìn)一步。根據財政部頒布的新事業(yè)會(huì )計制度。按財政局要求所有20xx年會(huì )計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執行新的會(huì )計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì )計的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準確進(jìn)行了相關(guān)數據上報。

　　2、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門(mén)下達的各項任務(wù)

　　按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調整及上報工作。同時(shí)，按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴格的審計，現審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預算精神，結合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規定時(shí)間完成了20xx年預算上報工作。

　　二、保障正常經(jīng)費的下?lián)�，用心爭取資金，提高資金使用效益

　　為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開(kāi)支，用心挖掘節約潛力。在日常辦公時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò )辦公系統，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。

　　三、用心參加業(yè)務(wù)培訓，適應新形勢的要求

　　我用心參加財政局組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。按照“學(xué)習制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求，透過(guò)學(xué)習提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　四、今后的工作計劃

　　做好財務(wù)計劃管理，加強財務(wù)計劃執行狀況的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策帶給有用的決策信息。加強會(huì )計的核算和工作，認真按照會(huì )計準則和會(huì )計制度嚴格審核會(huì )計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開(kāi)支，繼續加強對嚴重超過(guò)預算的各項支出進(jìn)行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進(jìn)行分析。

　　按時(shí)提取工會(huì )經(jīng)費，職工福利費和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫療保險和稅金。在對各項目和專(zhuān)款的使用中，要嚴格按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，對各個(gè)項目資金的使用進(jìn)行監督和管理配合審計部門(mén)做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導和上級部門(mén)布置的各項工作任務(wù)。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我雖然取得了一些成績(jì)，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調潛力方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)、領(lǐng)導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng )新精神，針對這些問(wèn)題，我會(huì )進(jìn)一步加以提高和改善。

制造業(yè)年終工作總結3

　　20xx年度XX公司工作總結

　　在20xx年度國內大環(huán)境并不十分理想的情況下，XX公司取得了較好的成績(jì)，在繼續XX訂單的同時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)XX訂單，整個(gè)工廠(chǎng)穩步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，達到萬(wàn)元銷(xiāo)售額，取得毛利潤萬(wàn)元，凈利潤萬(wàn)元，為公司的發(fā)展作出了貢獻，同時(shí)也出現了許多問(wèn)題，回顧20xx年，XX所做的工作及存在的問(wèn)題如下：

　　一.20xx年度各種指標均達較好的水平。

　　1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)(包括退貨,未出貨回收)。

　　2.全年平均產(chǎn)速。

　　3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為%。

　　4.全年。

　　5.全年結尾料累計kg。

　　6.全年回收料累噸。

　　7.全年退貨次,計碼。

　　8.全年發(fā)生起安全事故,無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　9.全年處罰違紀事件起,無(wú)嚴重違紀事件發(fā)生,無(wú)打架斗毆現象發(fā)生。

　　10.年初公司總人數人，老員工辭工人數人，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數人。

　　11.全年培養主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓次

　　12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng)，衛生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。

　　二.主要工作及體會(huì )

　　1.聽(tīng)從上級的直接領(lǐng)導,接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導,以大局為重,團結協(xié)作,以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。

　　與去年度相比，今年樹(shù)立大局觀(guān)念，聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮，充分認識到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒(méi)有大局的穩定和發(fā)展就不可能有局部的穩定和發(fā)展。認識到我們的所有管理目的是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，公司的經(jīng)營(yíng)目標是我們奮斗的目標。在上述思想的指導下，狠抓落實(shí)，把上級的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據上級指示精神，實(shí)施安全事故登記制度，環(huán)境衛生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內部訂單，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執行上級指示，做到靈活性與原則性相結合。在勞動(dòng)紀律的管理上力求松緊適宜，以穩為主，穩定壓倒一切，在穩定中求發(fā)展，但不做“穩定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過(guò)關(guān)。在具體把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過(guò)強，而品質(zhì)意識不足，出現11月份產(chǎn)品退貨的嚴重品質(zhì)滑坡現象。各部門(mén)的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達成共識，在處理各種事務(wù)時(shí)，能夠相互配合，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，予以實(shí)施并形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能?chē)�繞“把

　　工作做好”這個(gè)綱，指出對方的不足，接受對方的批評。為了更好地讓各部門(mén)之間協(xié)作，在內部分工上也相應的變化，在去年基礎上，我們曾以會(huì )議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門(mén)，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規性事務(wù)則可由各級人員承擔，比如叉車(chē)手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車(chē)手任務(wù)都做下來(lái)了；等等�？傊�，所有部門(mén)都能以大局為重，不制造矛盾，相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作。任何一個(gè)部門(mén)不可能孤立于其他部門(mén)之外，與其他部門(mén)協(xié)作不好，內部必然受到干擾，而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門(mén)之間的合作，只有外部協(xié)調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。

　　2.搞好內部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎。

　　本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：

　�。�1）制造作為XX公司最大的一個(gè)部門(mén)，實(shí)現了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒(méi)有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里

　�。�2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責了、方面的工作。安全措施的制定，衛生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。

　�。�3）班長(cháng)、副班長(cháng)職能轉變

　�。�4）保安送餐

　�。�5）倉庫場(chǎng)地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理

　　從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調動(dòng)廣大人員的積極性，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負擔，可以調出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動(dòng)則已，動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會(huì )把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執行下去。

　　3、對公司現場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。

　　搬遷時(shí)材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，

　　4、員工的招聘，培訓和使用不掉以輕心

　　古人云：“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。我們相信這一名話(huà)。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營(yíng)盤(pán)。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續續，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　�、偃ツ甑着c兄弟公司借調人員投入生產(chǎn)，特別是春節完剛開(kāi)工時(shí)間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承擔了主要自己部門(mén)的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩定性較高，有一名員工原XX公司工作過(guò)的老員工。

　�、谛抡腥藛T文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養生產(chǎn)骨干力量，提高生產(chǎn)能力，適當活躍員工思想意識，我了些阻礙。當然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實(shí)。根據實(shí)際需要招聘相應人才,是我們招聘人才的一貫原則。

　�、坌聠T工入廠(chǎng)后的培訓工作緊抓不放

　　無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠(chǎng)后畢竟對工廠(chǎng)是陌生的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時(shí)的新員工人極易出現安全事故、違紀事件及流失現象。因此，新員工入廠(chǎng)后的培訓是十分必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓，在培訓過(guò)程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠(chǎng)均安排相應的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責。經(jīng)過(guò)培訓，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識，而且掌握了部分實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì )我們公司管理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無(wú)物使用電梯，以梯代步等諸如此類(lèi)的規章制度。

　�、茉趩T工的招聘與使用的過(guò)程中,我們始終注意：

　　A.根據不同需要招收不同素質(zhì)人才。

　　B.注意品德，講究可靠，以穩定為原則。

　　C.防止形成幫派體系。

　　D.德才兼備,任人唯賢.

　　E.揚長(cháng)避短,專(zhuān)任久任.

　　F.承認人員流失的客觀(guān)性,努力做到人員穩定,但不強留,不勉強,不做“穩定”二字的奴隸.

　�、菰趩T工招聘,培訓和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題.在員工從招聘到使用的過(guò)程中,培訓是其中至關(guān)重要的環(huán)節,目前存在的問(wèn)題是:A.培訓能力弱,培訓質(zhì)量不高.B.沒(méi)有合適的教材,培訓內容不系統。其中，“B”是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。針對上述問(wèn)題,明年計劃爭取編制一套簡(jiǎn)單教材,以適應目前流動(dòng)人員比例較高,培訓任務(wù)重的現狀。

　　五、工作紀律的管理是組織存在的保證

　　無(wú)規矩不成方園。無(wú)組織無(wú)紀律，生產(chǎn)必然混亂，有組織無(wú)紀律，則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀律的'管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀律的基礎管理，做了如下工作：

　�。�1）加強思想教育

　　XX在加強工作紀律的基礎管理時(shí),始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經(jīng)�；�、細致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運用例會(huì )、講課、學(xué)習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達到100％。除此之外，部長(cháng)、主管還經(jīng)常與班長(cháng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過(guò)做思想工作,運用具體問(wèn)題具體分析的方法,適時(shí)適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無(wú)打架斗毆、無(wú)激烈爭吵的現象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開(kāi)的。

　�。�2）建立健全各種規章制度

　　本年度XX從10個(gè)方面著(zhù)手規章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時(shí)間；②堅守工

　　作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執行安全生產(chǎn)規程；⑤認真交接班；⑥引入競爭；⑦完成生產(chǎn)進(jìn)度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克服“軟毛病”。

　　相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長(cháng)超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法；③討論并修改了班級考核辦法；④超產(chǎn)獎金發(fā)放辦法；⑤安全生產(chǎn)檢查制度；⑥安全事故登記辦法；⑦異常品質(zhì)登記辦法；⑧環(huán)境衛生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時(shí)性臨時(shí)制度。

　　在建立健全各種規章制度時(shí)，充分發(fā)揚民主，把員工意見(jiàn)，特別是骨干力量的意見(jiàn)納入其中，這樣既避勉了“閉門(mén)造車(chē)”，又調動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績(jì)辦法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放辦法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。

　�。�3）執行制度，有獎?dòng)辛P，獎罰分明

　　本年度在執行制度方面堅持①松緊適宜，多做思想工作；

　�、诮�(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)系,本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無(wú)論如何,均先做思想工作,以期達到獎和罰的目的；③多正面引導,少反面批評,本年度許多規章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠(chǎng)無(wú)可借鑒，故規章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時(shí)，正面引導十分重要，潤和要求主管、班組長(cháng)要深入實(shí)際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

　�、軋绦幸幷轮贫炔慌懦�使用激烈的強制性措施

　　本年度共辭退1名員工.實(shí)踐證明不使用適當的強制性措施,怕得罪人,老好好，則規章制度就會(huì )失去權威,組織的效能必然會(huì )降低。

　�、莨ぷ骷o律存在的問(wèn)題

　　由于經(jīng)驗不足，本年度在工作紀律的管理上還存在著(zhù)不足，主要是

　　A、制定的規章制度尚不能形成系統，有“雜亂”之嫌。

　　B、由于培訓質(zhì)量不高，還有部分員工不是十分明了現有規章制度。

　　C、落實(shí)規章制度不徹底。

　　為此，我們計劃明年將增加人力或安排專(zhuān)門(mén)人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字�！奥鋵�(shí)”工作是十分復雜的工作，但只要我們提高規章制度的權威，工作深入細致，是可以保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的。

　　6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問(wèn)題不要積累。

　　在工作中，不可能沒(méi)有問(wèn)題，也不可能沒(méi)有矛盾，潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問(wèn)題積累，保持生產(chǎn)穩定，保證大局穩定。

　�、僦圃觳康陌嘟M長(cháng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來(lái)完成，班組長(cháng)日常通過(guò)交接本，對話(huà)、報告的形式匯報和交流問(wèn)題。

　�、诨�本員工是生產(chǎn)的基本分子,構成生產(chǎn)的主要部分,生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過(guò)對話(huà)、匯報、巡檢記錄的形式反映問(wèn)題。

　�、鄹鞑块T(mén)主管兼職了文員的日常工作，平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門(mén)的，并以各種報表的形式向上級反映問(wèn)題。

　�、苤鞴苁且粋�(gè)部門(mén)的首腦，必須十分清楚本部門(mén)運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現場(chǎng)檢測記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監控表。根據實(shí)際情況，主管必須當日對生產(chǎn)情況進(jìn)行評判，有問(wèn)題的必須立即著(zhù)手解決，實(shí)在無(wú)法解決的也必須給工人一個(gè)答復。通過(guò)員工，班組長(cháng)及主管的日常工作，及時(shí)解決問(wèn)題，有效地防止矛盾的激化和問(wèn)題的積累。

　　7.實(shí)事求事和以穩為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。

　　把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實(shí)事上，深入實(shí)際,從員工來(lái)，到員工中去，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，不允許主管、班長(cháng)等管理人員還沒(méi)有了解情況就指手畫(huà)腳，妄下結論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實(shí)際，多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過(guò)大量實(shí)際情況，找到問(wèn)題癥結，提出合理的解決問(wèn)題措施。

　　XX的又一原則就是以穩為主，穩中求發(fā)展，在內部管理上，講求松緊適宜，在實(shí)施各種規章制度上，總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí)，總是急則緩之，緩則急之。

　　穩定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩定發(fā)展的基礎，不了解實(shí)際情況，就不可能談得上穩定發(fā)展。下一年度我們將繼續以實(shí)事求事和穩定發(fā)展為最基本的管理原則。

　　20xx年的管理思路重點(diǎn)：

　　1.進(jìn)一步落實(shí)上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.

　　2.進(jìn)一步協(xié)調好部門(mén)間的協(xié)作.

　　3.進(jìn)一步分工,把常規性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."

　　4.進(jìn)一步完善各種規章制度,加強"落實(shí)",為明年規章制度度規范系統做準備(重點(diǎn)修改安全操作規程)

　　5.建立檔案資料.

　　6.建立與員工每日談話(huà)制度.

　　7.培訓工作規范化.

　　8.團結領(lǐng)導班子,引導群體情緒走向互相支持、幫助。

制造業(yè)年終工作總結4

　　年來(lái)，制絲班以廠(chǎng)部戰略方針和年初職代會(huì )精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車(chē)間年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級各項管理，落實(shí)目標管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作

　　一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。

　　1、節約挖潛情況：

　　2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率

　　3、三項指標(煙葉單耗)：

　　4、生產(chǎn)計劃完成情況：

　　5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無(wú)質(zhì)量事故。

　　6、其他

　　職工違紀率：零

　　職工出勤率：

　　婚育控制率：100%

　　新聞報道上稿率：

　　黨員合格率：100%

　　二、績(jì)效考核與企業(yè)文化推廣結合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

　　績(jì)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車(chē)間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進(jìn)行，取得了較好的效果�？�(jì)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠(chǎng)實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀(guān)念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對這些特點(diǎn)，班委會(huì )認為把兩項工作結合進(jìn)行可以相得益彰。

　　班委會(huì )針對績(jì)效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳績(jì)效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀(guān)”等聯(lián)系在一起，提出“績(jì)效考核就是不斷超越，績(jì)效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”，使績(jì)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P獎勵。

　　三、 以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

　　1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的.消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班級管理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

　　2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，為車(chē)間獲得廠(chǎng)部“關(guān)鍵設備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻。年初車(chē)間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績(jì)獲得廠(chǎng)部和車(chē)間的肯定，涌現了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細節先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠(chǎng)部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”。

　　3、設備維保。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問(wèn)題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調外，同時(shí)進(jìn)一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時(shí)解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jì)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設備保養上，我們嚴格按照3w1h標準保養內容和程序進(jìn)行，保養組全體員工全部以?xún)?yōu)秀成績(jì)通過(guò)3w1h培訓考試，使保養工作進(jìn)一步規范、專(zhuān)業(yè)。

　　四、一年的工作中，我們也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：

　　1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變，由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

　　2、由于車(chē)間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時(shí)給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問(wèn)題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。即將到來(lái)的新一年度，我們將緊密團結在車(chē)間新領(lǐng)導班子的周?chē)�，奮發(fā)作為，繼往開(kāi)來(lái)。

制造業(yè)年終工作總結5

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下：

　　一、加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養

　　加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。在政治思想上，我積極參加思想政治學(xué)習，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力。正確履行會(huì )計職責和行使權限，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；

　　積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)方法；

　　熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；

　　嚴守法紀，堅持原則，執行有關(guān)的會(huì )計法規。

　　三、遵紀守法，廉潔自律，樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象

　　遵紀守法，廉潔自律，樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象。一年來(lái)，我認真學(xué)習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹(shù)立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

　　作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。

　　20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果，在過(guò)去取得的成績(jì)的同時(shí)，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注重自身思想修養的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)，作出應有的貢獻。

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