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五落實(shí)五到位工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的五落實(shí)五到位工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五落實(shí)五到位工作總結1
剛拿到這本書(shū)時(shí)，就有一種想看的欲望，于是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁(yè)，卻深深觸動(dòng)著(zhù)我的心靈，讓我受益匪淺。
一、到位不到位，相差一百倍
“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話(huà)，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能恁大嗎？書(shū)中提到的參觀(guān)韓國企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀(guān)當地企業(yè)，中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的.工作做到位，將給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。同時(shí)，如果我們不論在納稅服務(wù)崗位，還是稅收管理崗位，如果人人都本著(zhù)對納稅人負責、對國家負責和對事業(yè)負責的態(tài)度，那么，我們的稅收事業(yè)何愁不輝煌？
二、做工作要超過(guò)領(lǐng)導期望，方可獲取發(fā)展機會(huì )
在企業(yè)，作為一個(gè)普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級領(lǐng)導的認可，那怎么才能讓領(lǐng)導另眼相看，認可你的價(jià)值呢？
首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導刮目相看，超出領(lǐng)導對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發(fā)展的機會(huì )。最后，就是認真對待領(lǐng)導交給的臨時(shí)性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導考驗你的機會(huì )到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導認可，你的超級機會(huì )已經(jīng)為期不遠了……
三、該一定努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位
眾所周知，作為一個(gè)管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動(dòng)，不積極，做起事來(lái)應付了事，領(lǐng)導肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進(jìn)的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點(diǎn)也罕見(jiàn)。因為作為一個(gè)領(lǐng)導者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng )造價(jià)值，單就一個(gè)職位來(lái)說(shuō)，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個(gè)是絕對不能將就的。
職場(chǎng)中還有一個(gè)常見(jiàn)的現象，對于一項任務(wù)，領(lǐng)導怎么要求到員工實(shí)際做時(shí)還是有些差距呢？答案很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動(dòng)，領(lǐng)導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動(dòng)，積極去做，這樣做出來(lái)的結果肯定是很令人滿(mǎn)意的。
四、把抱怨當提升工具，把批評當成長(cháng)補品
“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實(shí)的古話(huà)導出在人生成長(cháng)路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長(cháng)有著(zhù)重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來(lái)領(lǐng)導批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說(shuō)明這個(gè)下屬已經(jīng)沒(méi)有批評的必要，那么你就離退休不遠了。領(lǐng)導的批評、抱怨也是為了讓你成長(cháng)，所以作為基層的我們，要調整好心態(tài)，把領(lǐng)導的抱怨作為我們以后工作的標桿，向這個(gè)目標前進(jìn)，從而提升自己；把領(lǐng)導的批評作為我們成長(cháng)補品，說(shuō)明我們還有進(jìn)步的可能，從而督促自己慢慢進(jìn)步。
看完這本書(shū)，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學(xué)習有著(zhù)重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
五落實(shí)五到位工作總結2
《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書(shū)通過(guò)對眾多具體工作現象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結論，讓大家不僅將工作抓實(shí)、抓細、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問(wèn)題和事故盡量減少，讓業(yè)績(jì)加倍提升。
“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話(huà)，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能這么大嗎？書(shū)中提到的餐館韓國企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實(shí)地參觀(guān)當地企業(yè)中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個(gè)個(gè)體一點(diǎn)點(diǎn)的差距，結果差的就非常遠，而書(shū)中提到的種種問(wèn)題，我們在周?chē)�、在自已身上，�?jīng)常都能夠看得到，這些應該引起我們的反思。作者從工作要點(diǎn)、心態(tài)、思維及行為準則四個(gè)方面，闡述了工作到位要注意的問(wèn)題，對于問(wèn)題的深層次原因分析的比較透徹，找準了目前企、事業(yè)單位中普遍存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題正是影響到企業(yè)及個(gè)人發(fā)展的原因，同時(shí)也說(shuō)明了如何才能夠把工作做到位，對于我們有著(zhù)很實(shí)用的參考價(jià)值。作者提到的諸多問(wèn)題，我們大多數人都或多或少的存在著(zhù)，如何有效解決這些問(wèn)題，正是實(shí)現自我提高的關(guān)鍵所在。
我們看慣了太多的散漫、不負責任、得過(guò)且過(guò)、推諉扯皮，甚至自己也習慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，失去了發(fā)現問(wèn)題及改正錯誤的能力。作者很有針對性的提出了許多問(wèn)題，我們可以據此來(lái)查找自身存在的毛病，并有針對性的去改正錯誤，改變習慣性的作法，打破常規思維，尋求自身的突破點(diǎn)，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。
書(shū)中一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著(zhù)我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時(shí)還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱(chēng)職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì )直接產(chǎn)生一個(gè)后果�！扒笊系弥�，求中得下，求下而得下下�！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩藴�，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。書(shū)中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現出自己的專(zhuān)業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細節，要有到位的完美的設計；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng )造；就連農民種田也要憂(yōu)慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。除此之外，換位思考，統籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的'法寶，這無(wú)疑會(huì )將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內，不會(huì )因為大大小小的疏漏影響工作的到位。同時(shí)我們也要養成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì )“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養成良好的職業(yè)素養。如果我們每個(gè)人都能按照書(shū)中的方法去做，就像本書(shū)在序言中提到的那樣，會(huì )“讓工作打折扣的現象無(wú)處立足”，那么無(wú)論是個(gè)人還是單位的發(fā)展，都會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。從現在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。
五落實(shí)五到位工作總結3
一、“五落實(shí)”情況
1、根據文件要求公司編制完成《XX有限責任公司安全生產(chǎn)“一崗雙責”管理制度》，文件詳細說(shuō)明了“黨政同責、一崗雙責”在企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的必要性。明確了公司各級黨政領(lǐng)導干部與公司各單位、部門(mén)在公司安全生產(chǎn)中的工作職責，全面履行安全生產(chǎn)工作職責和大力支持安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。文件同時(shí)強調了責任追究，明確了公司安委會(huì )成員在公司安全生產(chǎn)工作中所承擔的領(lǐng)導責任。
2、為了加強公司的安全生產(chǎn)工作，公司“一崗雙責”管理制度中明確規定了公司各級領(lǐng)導班子成員在公司日常的安全生產(chǎn)工作中的工作職責及責任制，為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。
3、根據文件要求，我公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會(huì )主任的安委會(huì )組織機構《關(guān)于設立安全生產(chǎn)管理組織機構和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的通知》（XX煤發(fā)20xx7號）文件，按照相關(guān)文件要求配齊公司安全管理人員，現階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。
4、根據文件要求，我公司根據公司實(shí)際情況編制了公司安全生產(chǎn)報告制度，本制度明確規定了對公司安全工作情況匯報程序為即時(shí)匯報和定期匯報。即時(shí)匯報：由當班的跟班干部、班組長(cháng)對當班各點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)向當天的值班干部進(jìn)行匯報。定期匯報：由安環(huán)部長(cháng)每月定期向公司董事會(huì )、業(yè)績(jì)考核部門(mén)匯報公司的安全生產(chǎn)信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產(chǎn)情況和建設情況。
5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。
6、對外來(lái)施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據文件要求，公司安環(huán)部在20xx年3月份編制完成了公司各級領(lǐng)導崗位人員職能機構安全生產(chǎn)責任制，責任制內對公司各工種的崗位責任制進(jìn)行了明確，同時(shí)在對員工進(jìn)行培訓時(shí)對每一位員工的崗位要求進(jìn)行了培訓。
2、責任書(shū)的簽訂，根據文件要求公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會(huì )主任的公司安委會(huì )組織機構。安委會(huì )主任與公司所有領(lǐng)導班子成員層層簽訂了安全目標管理責任書(shū)。各單位負責人與班
組及個(gè)人進(jìn)行了簽訂。安全目標管理責任書(shū)的簽訂有效的加強了公司的.安全管理工作，增強了員工之間的“聯(lián)保、互�！�。同時(shí)增強了施工班組及個(gè)人的安全意識。
3、為了加強公司安全生產(chǎn)管理，使每一位員工都能將公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，夯實(shí)公司安全基礎，實(shí)現公司穩定生產(chǎn)，有效的控制和杜絕公司事故的發(fā)生，在年初編制完成了本單位的安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲制度。制度中明確規定了公司安全生產(chǎn)獎懲標準。
4、安全生產(chǎn)費用的提取及使用情況。根據公司實(shí)際銷(xiāo)售額，公司預計20xx年度投入安全專(zhuān)項資金135萬(wàn)元，檢維修投入提取52萬(wàn)元，安全專(zhuān)項資金使用計劃共計83萬(wàn)元。安全專(zhuān)項資金主要用于公司的安全設備設施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓費用等。
5、年度安全培訓計劃，年初公司安環(huán)部根據公司的實(shí)際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓計劃，培訓人員主要包括公司安全生產(chǎn)管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓課程主要有：公司各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規程及職業(yè)病防治。
6、根據公司實(shí)際情況編制了安全生產(chǎn)事故應急救援預案、專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案。計劃與預案中明確了公司應急預案的組織體系、應急指揮部人員各部門(mén)人員的職責、將公司的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了預防預警、應急響應、信息發(fā)布、后期處置、培訓演練等內容，為保障公司人員的生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。
公司通過(guò)一年的“五落實(shí)五到位”貫徹執行，完成年初制定的安全生產(chǎn)目標。
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