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工程管理部工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的工程管理部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理部工作總結1
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理
我們本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“xxxxxx局集團xxx工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時(shí)為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們認真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據《工程項目過(guò)程控制規則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價(jià)
根據各項目提供的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會(huì )影響分析；調查周邊地區地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的'資源配置方案；通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉移。
2、合理調配資源
測量?jì)x器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌管理、合理調配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實(shí)際需要，及時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）
大臨方案：大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎，是項目實(shí)施的長(cháng)遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。以往個(gè)別項目存在臨時(shí)工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開(kāi)工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)始，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項目部聯(lián)系，指導項目部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各項目人員到xxx項目現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學(xué)習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個(gè)層次培養人才的目的；年底準備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實(shí)際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
工程管理部工作總結2
一、 生產(chǎn)技術(shù)方面
1、 外來(lái)文件管理情況
工程管理部所接受的外來(lái)文件包括：國家頒發(fā)的法律法規，建筑工程的規范、標準、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規和規定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放，今后如有新出或更新的規范、標準，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。
2、施工組織設計（施工方案）的制定與實(shí)施情況報告
20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的.制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實(shí)行。并按公司有關(guān)規定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負責人批準后送監理工程師批準執行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中，在項目技術(shù)負責人支持下，由項目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進(jìn)行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標、計劃的實(shí)現，建議對項目技術(shù)負責人應實(shí)行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負責人首先對企業(yè)負責，對項目經(jīng)理負責，并相應地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負責人的積極性。項目技術(shù)負責人接受公司各部門(mén)的指導，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計劃和成本負責。
3、 分包評介、選擇情況報告
工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察，在根據各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設備狀況、社會(huì )信譽(yù)程度由項目部進(jìn)行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。 條款應具體體現質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、 存在問(wèn)題及建議
施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過(guò)程中，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認真編寫(xiě)，不要不切實(shí)際編寫(xiě)，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。
二、質(zhì)量管理方面
公司通過(guò)貫標，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標幾年來(lái)質(zhì)量管理到位，施工工程中出現的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改，預防措施得力。主要監控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中，嚴把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進(jìn)行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問(wèn)題，下發(fā)整通知書(shū)，20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū)，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進(jìn)行核驗，符合要求給予放行，否則繼續整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質(zhì)量均符合要求，結構安全可靠，經(jīng)過(guò)多次沉降觀(guān)測未發(fā)現基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現場(chǎng)。20xx年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現了公司質(zhì)量總目標的要求。
三、安全生產(chǎn)、文明施工方面
20xx年．我司圓滿(mǎn)完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
該年度我司在工程共6個(gè)，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
工程管理部工作總結3
程招標開(kāi)標會(huì )于20xx年8月12日上午9:30至12：20圓滿(mǎn)結束�，F將開(kāi)標會(huì )總結如下：
一、會(huì )前準備
工程管理部根據xxxxxx工程需開(kāi)工建設的申請，依據《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號),向集團領(lǐng)導提請組成招投標委員會(huì )申請，并經(jīng)集團領(lǐng)導同意后，通知集團相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長(cháng)辦公室、集團領(lǐng)導）組成招投標委員會(huì )。
工程管理部根據工程具體情況，在各部門(mén)的配合下，于20xx年8月6日編制《招標文件》，并下發(fā)給各投標單位；在20xx年8月5日組織投標單位去xxxx項目現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，并根據踏勘完畢后提出疑問(wèn)，于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件；會(huì )同招標委員會(huì )成員意見(jiàn)于20xx年8月8日下發(fā)了《招標文件補充說(shuō)明》。
各投標單位于20xx年8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、開(kāi)標會(huì )
工程管理部協(xié)調招標委員會(huì )意見(jiàn)，確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開(kāi)標，根據集團制度從中標委員會(huì )成員中抽調9人組成評標委員�？偛棉k1人為監標人。在20xx年8月12日9:30根據附表開(kāi)標程序進(jìn)行了開(kāi)標評標工作。會(huì )上各投標單位根據自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾；議標過(guò)程中，招投標委員會(huì )評審組逐個(gè)與投標單位進(jìn)行商討后，最終將綜合取費確定至最低，并根據綜合因素評標法投票，進(jìn)行排名。工程管理部依據集團制度將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的'領(lǐng)導和董事局確定中標單位
三、總結
本次招投標由于是第一次集團進(jìn)行的工程招投標，存在一些不成熟、經(jīng)驗少等情況。根據招投標委員會(huì )的意見(jiàn)，吸取這次招投標活動(dòng)的經(jīng)驗，在以后的招投標活動(dòng)中程序化、系統化。組織一些專(zhuān)業(yè)人員組成評標委員，能更好的對投標文件進(jìn)行評審。
工程管理部20xx年8月13日
工程管理部工作總結4
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年已經(jīng)到來(lái)�；仡欉^(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jì)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個(gè)人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協(xié)作，與各部門(mén)同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門(mén)間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話(huà);以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;
3、詳細的了解整個(gè)建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區建設工程詳細;認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，積極參與項目圖紙方案修改調整工作，認真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結統計圖紙各方面的信息;
4、全過(guò)程參與項目現場(chǎng)管理，堅持每一天檢查現場(chǎng)，嚴格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理反饋現場(chǎng)各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車(chē)庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執行現場(chǎng)管理;
5、參與工程現場(chǎng)相關(guān)驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項維護工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數進(jìn)行計算整理編制，供給基礎數據的統計，處理工程項目項文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;
6、加強現場(chǎng)與監理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作，解決工程技術(shù)方面出現的問(wèn)題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門(mén)領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作以及其他部門(mén)的工作，服從工程項目大局，配合做好工程項目各項工作;
8、在其他時(shí)間不斷加強自我的學(xué)習本事提升自我，認真學(xué)習國家頒布的與工程相關(guān)的'各種標準圖集和各種驗收規范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應主動(dòng)加強溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性;
2、在以后工作中要提高和加強自我對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性，盡量不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時(shí)間的工作展望
工程項目即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密?chē)@公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務(wù)，主動(dòng)承擔工作任務(wù)，在規定的時(shí)間和資源范圍內高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(cháng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項目自我承擔的工作區域內的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導和其他部門(mén)完成其他工作;
3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學(xué)習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
工程管理部工作總結5
20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，本著(zhù)分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進(jìn)行�，F就20xx度工程部重要工作情況總結如下：
一、工程進(jìn)度管理
工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全管理都直接牽動(dòng)著(zhù)每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀(guān)的評判。以施工總進(jìn)度計劃為基礎，對各個(gè)施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進(jìn)度計劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量管理
“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，做到了事前控制，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題決不放松。
三、安全管理
對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的'各項施工方案進(jìn)行嚴格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專(zhuān)職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)技術(shù)交底內容，要求施工現場(chǎng)人員按照規范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
四、施工生產(chǎn)協(xié)調、管理
1、工管理程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監理單位為施工單位做好協(xié)調服務(wù)和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場(chǎng)，負責項目協(xié)調、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jì)。
在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創(chuàng )新，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執行公司管理的相關(guān)規定，提高質(zhì)量、安全意識，加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。
工程管理部工作總結6
20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部安全管理工作取得了較好的成績(jì)�，F將20xx年總結及20xx年計劃匯報如下，請各級領(lǐng)導指示:
20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結
1、認真貫徹集團和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神，結合工程建設實(shí)際情況，落實(shí)日常安全管理工作。
公司派出專(zhuān)人參加集團安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì )議，回來(lái)以后，向公司領(lǐng)導進(jìn)行匯報，并通過(guò)開(kāi)會(huì )、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì )議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達。公司全體人員，對照會(huì )議要求，從安全組織建設、安全制度建設、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認真落實(shí)。
公司組織人員對所有安全資料進(jìn)行檢查并規范化建檔留存備查。
對于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求，通過(guò)公司辦公會(huì )、工程專(zhuān)題會(huì )、工程例會(huì )、監理例會(huì )等方式進(jìn)行傳達學(xué)習安排。
努力做好一線(xiàn)建設工程的安全管理工作，項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)安全管理法規及專(zhuān)項規定為依據，制定安全管理工作計劃并通過(guò)監理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作，對安全管理工作定期進(jìn)行檢查評估，對檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改。
上半年的安全管理工作，重點(diǎn)做了以下各方面工作：
以工程項目建設為依托，建立公司各級安全管理機構并明確組成人員的安全責任; 安全文明管理領(lǐng)導牽頭、全員參與，責任到人，預防為主。
工程部對質(zhì)量安全文明不懈地加強督促管理，通過(guò)監理公司針對各單位，建立質(zhì)量安全文明管理組織及規范的檔案資料，作為安全工作的抓手和履約情況評估資料。
為加強雨季施工安全日常管理，根據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常安全檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報安全檢查日報，相關(guān)安全管理人員對檢查情況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。
受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流動(dòng)性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保安全施工并滿(mǎn)足政府對防塵的相關(guān)要求。
由于工地處于城市繁華商業(yè)區，空間場(chǎng)地狹窄，工人住宿問(wèn)題不好解決，偶爾發(fā)現有工人現場(chǎng)住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實(shí)行作業(yè)區與住宿工嚴格分離，發(fā)現一起整改一起，消除安全隱患。
目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀(guān)測、主樓沉降觀(guān)測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。
項目安全文明工作根據需要不定期召開(kāi)全項目專(zhuān)題會(huì )議，由各監理單位召集并主持會(huì )議，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的安全文明情況檢查，對發(fā)現的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí)，對施工單位上一周的.安全工作資料進(jìn)行檢查，檢查安全交底、專(zhuān)項方案執行情況，安全文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方安全文明管理人員參與檢查。要求監理單位督促各施工單位，重點(diǎn)加強消防工作。消防工作要列為重點(diǎn)，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存情況，作為每日安全巡檢必檢部位。
對現場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規范，要求必須采用合格產(chǎn)品，并在有效期內。禁用無(wú)證產(chǎn)品，加強檢查，確保安全。
實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)防范火災事故發(fā)生，并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區安排專(zhuān)人排查安全情況，并在工程日報中體現。
要求施工單位對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。
要求各施工單位配備專(zhuān)職電工，用電接線(xiàn)由電工操作并要人監護;
要求各施工單位對工人進(jìn)行消防知識培訓及實(shí)操演練，學(xué)習簡(jiǎn)單的急救方法。
進(jìn)入雨季后，加強現場(chǎng)防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，認真落實(shí)人員、機具準備。
公司組織各部門(mén)對工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查，加大安全管理督促力度。
夏季高溫時(shí)節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。
督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。
天氣炎熱，大家易煩躁，工地出現打架苗頭。提前采取預控措施，確�，F場(chǎng)安全管理有序。
為規范安全管理資料的整理，要求參建單位必須隨支付資料提報安全文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂具體做法。
檢查落實(shí)各施工單位揚塵防治措施、社會(huì )維穩措施的執行情況，做好工人工資支付工作監督管理。
所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)按規定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常安全管理工作。
認真按集團要求做好節假日值班工作，領(lǐng)導帶班，按時(shí)報送值班情況記錄。
貫徹集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學(xué)習文件要求，列出安全隱患檢查項目，對照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實(shí)。
現場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng)，對全體工人進(jìn)行安全教育。
本年度安全管理主要完成以下各項工作：
工程部組織監理和施工單位(三個(gè)施工項目部)，共開(kāi)展安全培訓48次;
開(kāi)展消防工作演練6次，防汛演練3次;
開(kāi)展安全大檢查8次;
排查發(fā)現安全隱患23條，整改完畢23條。
通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng)，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活安全。
經(jīng)過(guò)各參建方共同努力，本年度安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生安全事故，保證了公司各項工作的安全開(kāi)展。
20xx年安全管理工作計劃
1. 積極加強與集團及政府部門(mén)的聯(lián)系，認真學(xué)習傳達相關(guān)安全管理指示精神;全面加強安全管理工作，重點(diǎn)做好冬春季消防工作;
2. 堅持工程周例會(huì )及監理周例會(huì )，結合實(shí)際工作情況，學(xué)習部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;做好會(huì )議紀要;
3. 工程部對現場(chǎng)施工單位專(zhuān)項安全方案編制、審批、執行情況進(jìn)行抽查，督促監理單位、施工單位落實(shí)安全管理責任;
4. 每周安排檢查現場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;
5. 堅持按項目相關(guān)管理規定，做好日常安全管理工作;
6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;
7. 做好安全資料管理及支付審核工作;
8. 做好月度安全檢查及工作總結評估;
9. 總包單位安全文明工地創(chuàng )建方案審查及落實(shí)，按省級安全文明工地標準實(shí)施;
10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查，及時(shí)對辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);
11. 做好維穩工作，及時(shí)發(fā)放工人工資;
12. 做好系列安全檢查及工作總結評估;
13. 按時(shí)向集團報告安全管理工作成果文件。
工程管理部工作總結7
盡職盡責，點(diǎn)滴做起。
今年五月份，**新城工程部只有兩名維修人員，在公司統一安排下，我由**琴園調到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結：
到崗后對工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)現3棟樓內道道長(cháng)明燈情況普遍。初步估算每層6個(gè)25W白熾燈，按每日10小時(shí)長(cháng)明燈，小區共720個(gè)燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控燈，每年節省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過(guò)毛經(jīng)理核實(shí)批復，分批更換了全部長(cháng)明燈，現已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動(dòng)手，小中見(jiàn)大，出力獻計，加班工作，體現了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶(hù)，每戶(hù)走訪(fǎng)，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問(wèn)題。由幾十家釘子戶(hù)變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過(guò)多次溝通，最終圓滿(mǎn)解決，并與工程人員結下友誼，交清全部水費。我們總結經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門(mén)。為今冬供暖做好準備，打好基礎，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責。到現在為止無(wú)一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶(hù)供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時(shí)值班期間從未間斷，人員最少時(shí)電工陳師傅與我24小時(shí)輪值將近兩個(gè)月，未讓業(yè)主失望過(guò)，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱(chēng)贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經(jīng)理親自督導近兩個(gè)月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎，工程部對新來(lái)人員的培訓教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開(kāi)創(chuàng )了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來(lái)了新的`紅色，對地下車(chē)庫提出改造，由長(cháng)明200多個(gè)日光燈減少到21個(gè)，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現在正在規范管理和嚴格操作方面補充完善，為**新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結以上工作，維修工作解決大小問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無(wú)怨言。配合小區外來(lái)安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習小紅不斷提高，更進(jìn)一步。
工程管理部工作總結8
20xx年，注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中，一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生：公司客戶(hù)規模突破10萬(wàn)；根據集團考核指標，公司步入三類(lèi)公司；公司組織架構成功改革，更加適應了未來(lái)發(fā)展需要；LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。
工程管理部在公司正確領(lǐng)導下，在部門(mén)全體同仁共同努力下，取得了可喜成績(jì)。
一、眾志成城，各項經(jīng)營(yíng)指標穩健發(fā)展。
�。ㄒ唬┛朔O計人員經(jīng)驗不足和燃氣專(zhuān)業(yè)化薄弱的現狀，設計取得可喜成績(jì)。上半年共完成民用小區設計6817戶(hù)（包含斌鑫逸城國際24-26號樓735戶(hù)，和泓四季C地塊768戶(hù)，恒大雅苑二期20xx戶(hù)，石堰還建房恒景天苑1757戶(hù)，恒大帝景二期1488戶(hù)）；工、商、集28戶(hù)；民用零星戶(hù)94戶(hù)。
�。ǘ┳ゾo機遇，工程安裝再上新臺階。
工程安裝完成情況：民用安裝6810戶(hù)，工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里（中壓4.6公里，低壓5.8公里）；調壓器安裝84臺（50型62臺，80型22臺），調壓柜安裝1臺；完成各種型號樁頭246個(gè)。
二、積極主動(dòng)，團結協(xié)作，亮點(diǎn)閃耀。
�。ㄒ唬┰O計人員進(jìn)步神速，能獨立完成設計任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。
�。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20xx年高強度負荷，工程管理能力提升
顯著(zhù)。對項目管理核心中四控制一協(xié)調理解逐步到位。
�。ㄈ┌醇瘓F要求，完成了3家施工單位1家監理單位的選擇，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。（四）樓盤(pán)小區燃氣埋地管竣工測繪全面實(shí)施。
�。ㄎ澹┤媛鋵�(shí)公司工程現場(chǎng)巡查制度，結合工程質(zhì)量考評體系，隱患通知單和罰款相結合，工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。
三、存在的.主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┧枷敕忾]自守，不能適應公司發(fā)展需要。
思想決定意識，意識決定行為。近幾年來(lái)，公司不斷提出解放思想，也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸，但就一個(gè)國有企業(yè)來(lái)講，幾十年來(lái)形成思想和理念，想改變，想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想，嚴重地阻礙了公司發(fā)展。
�。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低，工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結果。巧婦難為無(wú)米之炊，設計、工程管理主體是技校畢業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)技能達不到要求，加大了管理難度，也使工作質(zhì)量大打折扣。
�。ㄈw系未形成，管理水平難提高。
公司管理體系建設，無(wú)論是標準化管理還是精細化管理，都有很多值得去建設和完善的地方。如果體系不建設，不完善，也就談不上管理標準化和管理統一。
�。ㄋ模┛己宿k法不靈活，難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計劃
�。ㄒ唬┚o盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標，立足一個(gè)“搶”字，落實(shí)一個(gè)“恨”字，通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗，全面完成公司下達指標。
�。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。
�。ㄈ┘訌娡馕┕挝还芾�，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設質(zhì)量關(guān)。
�。ㄋ模┘訌妼T工專(zhuān)業(yè)化指導，提升專(zhuān)業(yè)技能。
工程管理部工作總結9
20xx年上半年工程管理部結合XX公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施�？偨Y上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：
一、完善安全管理制度，上半年實(shí)現重大設備事故、重大火災事故、人員傷亡事故為零。
通過(guò)完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進(jìn)行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導進(jìn)行安全培訓考試。通過(guò)培訓、考試，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實(shí)現了20xx年上半年企業(yè)重大設備事故、重大火災事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
二、建立質(zhì)量管理體系、狠抓質(zhì)量管理，實(shí)現重大質(zhì)量事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員，保障ISO質(zhì)量認證體系正常運轉，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。
三、加強專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，不斷提升企業(yè)的'施工能力。
根據年初制定的工作目標，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作，通過(guò)人才引進(jìn)，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專(zhuān)業(yè)隊伍的建設，使得專(zhuān)業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩了市場(chǎng)，并且承擔了380萬(wàn)元以上單項工程。
但是由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專(zhuān)業(yè)化隊伍的建設，有的單位還沒(méi)有滿(mǎn)足擁有專(zhuān)業(yè)化隊伍的要求，建設步伐十分滯緩。人才問(wèn)題、活源問(wèn)題還是很?chē)乐亍?/p>
工程管理部工作總結10
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91。8，其中質(zhì)量為91。65，進(jìn)度為90。16，服務(wù)為92。98，安全環(huán)保為91。83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4、不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的`處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
工程管理部工作總結11
20xx年時(shí)間過(guò)半，現將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結。
回顧半年來(lái)的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，在工程部領(lǐng)導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成，具體體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動(dòng)紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說(shuō)明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關(guān)心我的領(lǐng)導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過(guò)損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待，絕不能馬虎。
可現場(chǎng)實(shí)際條件讓我幾乎絕望了，場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)驗不足。種原因制約著(zhù)現進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng)，一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？
碼頭血的'教訓告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實(shí)際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線(xiàn)、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監理必須認真履職盡責。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現場(chǎng)安全文明施工，正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的，如尚總說(shuō)的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫(xiě)的責任，我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。
總結過(guò)去是為了更好的展望未來(lái)，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：
1、從重視，以鐵的紀律來(lái)要求自己，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領(lǐng)導面前，做一個(gè)有執行力的員工。
2、認真熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù)，配合解決現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問(wèn)題。
3、在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿(mǎn)意，讓政府滿(mǎn)意。
工程部：袁*
二零XX年七月九日
工程管理部工作總結12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
緊張而又忙碌的20xx年即將過(guò)去，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，工程管理部總結并梳理了20xx年的工作，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。
第一部分：20xx年工作總結
一、經(jīng)營(yíng)情況
截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達的經(jīng)營(yíng)指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬(wàn)元（含13年以前的項目），在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了總公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
二、工程施工情況
公司今年續建和新建共**個(gè)工程，截止年底，已完工待驗收工程**項，完工驗收待結算工程**項，在建工程**項（省外**項，其余省內**項）。見(jiàn)表
三、工程管理部日常管理工作：
項目中標
1、收集招標、投標文件及中標通知書(shū)，并報總公司刻制項目部印章；
2、為辦理履約保函的項目準備相關(guān)材料；
3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續；
4、根據不同類(lèi)型的工程項目編制內部承包協(xié)議；
5、督促項目部的組建并按照公司要求統一規范布置；
6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書(shū)及項目部公章啟用文件；
7、為項目部發(fā)放組織機構（五大員證書(shū)），并附加蓋公司公章的人員證件復印件；
8、協(xié)助項目部做好工程建設合同備案等事宜；
項目實(shí)施
1、掌握公司在建工程項目的施工情況及時(shí)收集、整理各項目部提報的周報、月報，做好上情下達，下情上報工作；
2、參加建設單位組織的有關(guān)會(huì )議，與監理、建設單位溝通了解各項目部施工進(jìn)展情況與不足方面；
3、參與處理工地偶發(fā)事件，對各項目部施工過(guò)程中的協(xié)調工作；
4、定期或不定期對施工的項目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場(chǎng)榮場(chǎng)貌、內業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查；
5、收集各項目部每期工程款支付證書(shū)，并與月報中的施工進(jìn)度對比是否存在差異；
6、工程款的審批工作。
7、協(xié)助各項目部在工程施工過(guò)程中需公司解決、處理事宜。
項目完工、竣工
1、參加建設單位組織的完工、竣工驗收工作；
2、收集完、竣工資料，及收回人員證書(shū)和項目部印章，資料統一歸檔；
四、加強在建工程的監管
13年度工程部除了按照計劃的檢查現場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節點(diǎn)工期要求的工地，派駐人員進(jìn)駐現場(chǎng)監管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節點(diǎn)工期目標的實(shí)現。
重點(diǎn)工程項目及關(guān)鍵部位
質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項目有以下幾點(diǎn)：
1、工程質(zhì)量檢查的項目
1.1對重點(diǎn)部位及易出現通病部位進(jìn)行專(zhuān)項檢查；
1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進(jìn)行檢查；
1.3對分部工程是否編制專(zhuān)項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；
2、工程進(jìn)度檢查項目
2.1現場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計劃同步，若滯后是否存在內部管理問(wèn)題；
2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節點(diǎn)工期內完成，是否采取妥善措施保證；
3、安全文明施工檢查項目
3.1安全生產(chǎn)責任書(shū)是否簽訂，安全施工方案及安全保證措施是否完成，安全教育，安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等；
3.2對施工安全管理進(jìn)行檢查，對施工現場(chǎng)的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實(shí)并做到，施工機械設備的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區、生活區用電是否安全、施工機械設備用電是否符合安全要求等；
3.3檢查現場(chǎng)文明施工的各類(lèi)標志、標牌，建立各種文明施工的制度，落實(shí)文明施工的各項措施；
五、加強工程款的審批
為了加強在建工程的動(dòng)態(tài)監管，工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對各項目施工的監管力度：
1、各項目部申請支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書(shū)”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致，根據工程月報匯報的'實(shí)際施工進(jìn)度與建設單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導對超付工程款的項目風(fēng)險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài)，從而降低公司風(fēng)險。
2、項目施工過(guò)程中是否存在需整改的問(wèn)題，是否及時(shí)落實(shí)整改到位。
3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬戶(hù)并簽訂“委托書(shū)”及“農民工工足額支付的“承諾書(shū)”。目的：規避資金走向及拖欠農民工工資問(wèn)題。
4、對未開(kāi)具外經(jīng)證的項目，要求項目部提交租賃協(xié)議、工資表及結算書(shū)。目的：便于今后財務(wù)建賬。
5、項目部是否按照工程部管理規定，完整的移交竣工資料。
工程部根據上述五方面內容進(jìn)行工程款的審批工作，對存在問(wèn)題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來(lái)約束項目負責人，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí)，也降
低了公司風(fēng)險。
第二部分：20xx年工作計劃
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標
�。ㄒ唬� 經(jīng)營(yíng)指標
確保分公司年度開(kāi)工項目、竣工項目的實(shí)現，不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件 。
�。ǘ� 管理指標
1、工程質(zhì)量合格率100%，重大質(zhì)量問(wèn)題控制目標不予發(fā)生；
2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
3、安全文明施工目標，現場(chǎng)達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）；
4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過(guò)程檢查不少于1次/項目/3月；
三、加強泵站工程及關(guān)鍵節點(diǎn)工期的項目檢查力度
14年度工程部將對*****項目、*****項目及*****項目作為我部門(mén)的重點(diǎn)檢查工地，加大檢查力度，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復的方案進(jìn)行規范搭設，作為安全方面重點(diǎn)檢查對象。同時(shí)在汛前各個(gè)項目的施工進(jìn)度是否能滿(mǎn)足安全度汛條件，也是列入我部門(mén)的重點(diǎn)檢查范疇。
四、加強工程部管理職能，提高管理水平
根據以往各個(gè)項目部每周、每月匯報的工地施工進(jìn)展的內容上看不夠細致，不夠細致主要體現在，拍攝的施工照片所描述的內容及施工流程上。舉個(gè)例子
例1：*************************
例2：*************************
例3：*************************
這是報表內容上我們各個(gè)項目上需要有所改進(jìn)，如何改進(jìn)，工程部將根據不同的項目類(lèi)型制定出相應的報表模板，便于各個(gè)項目填報。通過(guò)填報的過(guò)程中對
現場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認識，公司審閱過(guò)程中便于發(fā)現安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項目上如何消除隱患，同時(shí)也加強了施工的安全、質(zhì)量管理。
五、加強對員工關(guān)愛(ài)，認真工作
工程部認真傳達公司及各會(huì )議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類(lèi)工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20xx年對分公司工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
最后給大家拜一個(gè)早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂(lè )。謝謝大家。
工程管理部工作總結13
二○一三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下,全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達74047萬(wàn)M，周期內實(shí)現2億元建安產(chǎn)值目標；
(二)施工工程合格率100％；
(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
(四)委派人員責任書(shū)簽訂率100%，考核率100%；
(五) 工程技術(shù)資料歸檔率達到85%；
(六)圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。
按照公司責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工轉崗職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對所有質(zhì)量問(wèn)題堅決要求返工，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的.質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據上級的有關(guān)要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。ǘ┙M織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織項目部負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。ㄈ└愫孟�、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。ㄋ模┩晟屏斯镜氖鹿蕬本仍A案和項目部的危險源監控和預防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案，編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
�。ㄎ澹┩瓿闪烁黝�(lèi)統計報表和信息的報送工作。認真完成了市統計局投資科、企調隊、城調隊的統計調查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作；按規定時(shí)間向主管部門(mén)報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結。
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、公司工程管理人員不足，使工程缺乏規范管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進(jìn)行調整，通過(guò)培訓強化，提高整體技能、服務(wù)水平。
5、創(chuàng )優(yōu)、爭先目標難實(shí)現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng )優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續，在手續齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng )優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布臵及管理，為創(chuàng )優(yōu)、爭先申報創(chuàng )條件。
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下： 1、認清企業(yè)形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。
工程管理部工作總結14
一、20xx上半年度工程部工作總結
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
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20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等；
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根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
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皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。
�。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的.教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎，由于生手進(jìn)入廣昆，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導正確引導和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著(zhù)白蟻世家和廣東省昆蟲(chóng)研究所一起學(xué)習工作，使我們的工作能力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。在這一年的時(shí)間里，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手完成了各項任務(wù)，現將工程部一年來(lái)的主要工作匯報如下：
一、 加大培訓，保證效果
在協(xié)會(huì )和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓 ，因此，使我們掌握了除四害工作的基礎知識和基本方法，使我們在除四害工作中扎實(shí)有效、安全地開(kāi)展。
二、 加強措施，確保實(shí)效
滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區域進(jìn)行徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統一時(shí)間對下水道、地下車(chē)庫、垃圾池等地進(jìn)行消殺。
滅鼠方面：統一使用國家規定慢性殺鼠藥，我們組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠。同時(shí)，我們在部分區域堵塞了房前、屋后、垃圾道周?chē)�、綠化帶、上下水井周?chē)氖蠖�，對食堂、倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所，加大投藥和預防力度，專(zhuān)人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。
滅蠅方面：我們重點(diǎn)控制蠅類(lèi)孳生地、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。
滅蟑螂方面：今年重點(diǎn)對單位飯堂、倉庫、下水道等地方進(jìn)行整治，采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。
滅臭蟲(chóng)方面：以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主，用廣昆臭蟲(chóng)藥水噴灑臭蟲(chóng)孳生地，有效地完成了嚴重侵害場(chǎng)所(如：觀(guān)蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲(chóng)防治。
滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘，在平湖旭日廠(chǎng)工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻。
消毒方面：我們對不同的消毒對象和不同的消毒場(chǎng)所采取相應的消毒方法（如使用過(guò)氧乙酸空間噴灑等）使其達到無(wú)害化.
白蟻方面：我工程部嚴格貫徹落實(shí)建設部130號令，切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴格按照《深圳市房屋白蟻預防工程施工技術(shù)規程》堅持貫徹以防為主、防治結合、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進(jìn)行規范施工，戴好安全帽，統一穿上工作服，嚴格按規范配比藥物，標準施藥，做好安全防范措施，施工后及時(shí)清潔工具，避免藥物中毒事故的發(fā)生；加強對藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬；每個(gè)工作環(huán)節進(jìn)度在運轉時(shí)，都實(shí)行了詳細的記錄和驗收簽字手續。在廣東省昆蟲(chóng)研究所大力的協(xié)助下，初步完成了平湖旭日廠(chǎng)倉庫的白蟻防治工程。
滅跳蚤方面：我們在不同的場(chǎng)所采用不同的器械和方法。例如使用手動(dòng)噴霧器，進(jìn)行大面積室內藥物滯溜噴灑；使用手提式電動(dòng)超低量噴霧機，進(jìn)行空間藥物噴灑。我們還采用了
地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機兩種器械結合使用，兩種以上藥物同時(shí)使用，有時(shí)還加上煙霧機大面積室內滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達到了很大的功效，一次性滅蚤率為100%，降低地面游離跳蚤指數 。
其它方面：工程部還參與了機械購買(mǎi)和維修、藥物購買(mǎi)和配藥、倉庫盤(pán)點(diǎn)、為公司收款轉賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶(hù)溝通、聯(lián)系等。
三、存在問(wèn)題及下步工作
光陰似箭，一年轉眼而過(guò)，雖然我們工程部在一年里做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但也存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現在：時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此，作為工程部主管的我將繼續加強監督檢查力度，堅持深入培訓和采取果斷措施，下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所，使PCO工作再上新臺階。
工程管理部工作總結15
股份有限公司工程管理部年度個(gè)人工作總結
1、20xx年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jì)達成情況（含相關(guān)數據）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節點(diǎn)完成。
2.項目部安全工作穩步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項目施工人員安全事故為零，現場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識加強，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經(jīng)驗及個(gè)人優(yōu)勢
1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調統籌能力加強；
3.各類(lèi)資料填報有序，安全臺賬及時(shí)全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節點(diǎn)把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）
1.對工程各施工工期節點(diǎn)把控能力仍需加強；
2.對施工工序統籌協(xié)調需要加強；
3.加強溝通，與總包、監理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
4.個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識水平，各種規范仍需加強；
4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結構安裝規范，多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，爭取考個(gè)一建；
2.每日工作內容數據化，量化每個(gè)工期節點(diǎn)，每天一個(gè)小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監理、總包的'關(guān)系；
4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；
5、對部門(mén)團隊建設或公司企業(yè)文化的建議
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